软件项目管理复习

软件项目管理复习

考完试回来总结一下，我们的试卷大概分为：

判断题(10题/20分)，选择题(10题/20分)，简答题(5题/30分)，计算题(2题/20分)，论述题(1题/10分)。

总体来说，判断题和选择题会更难一点点，需要对书上的一些细节和小知识点有所了解，这样做起来会比较顺手，简答题和计算题还有论述题基本上是送分的。

简答题我们考的是（当然下一年并不一定都考这些）

什么是软件项目管理(第一章)

软件系统开发的三个步骤(第一章)

什么是投资回报率(第二章)

敏捷开发的核心价值(第四章)

风险策划的步骤(第七章)

计算题(出自第二章和第六章，基本上属于送分题)

算ROI（不考这个就会考净现值，都要看）

画网络图（正向遍历和反向遍历，很简单，请务必掌握，必考！）

论述题(送分题)

考步进式策划活动框架图，默写下来即可。

我并不知道我的学长那年的试卷，我总结的只是我这届的试卷，可能每年的试卷会有些许差别，但是绝大部分应该是一样的。下面给的是复习参考重点，结合老师的PPT一起复习，背下来基本无解！一些零碎的知识点最好记一下，这样判断题什么的也很轻松。祝你取得95分以上的高分！Just do it！

第一章：项目管理课程引言

1.项目：已计划的活动

2.项目的特征：

目标性：明确的产品或服务目标

临时性：明确的开始、结束时间

独特性：独特的产品或服务

约束性：受资源/成本的约束

不确定性：受外部因素影响

3.项目与日常运作的区别：

项目是一次性的，日常运作是重复进行的

项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的

项目是通过与项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职

能式的线形管理

项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持持续的连贯

性的

4.软件系统开发的三个步骤:

可行性研究：评估一个项目是否值得开始。需求的收集成本效益的估算。有时其本身就是一个单独的项目。

策划：定制概要计划以及开始部分的详细计划

项目实施：包括设计和实现两个子阶段

（策划和实施有时界限是模糊的）

5.项目管理：把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定时间、预

算和质量目标范围内完成项目的各项工作，以满足或超过干系人对项目的要求。

（项目管理“铁三角”）

6.如何评价一个项目是否成功？

实现既定功能

达到质量要求

按时完成

在预算内

7.软件项目管理：为了使软件项目按照预定的成本、进度和质量顺利

完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。

（与软件工程的关系）

8.软件项目管理的特点：

针对软件项目与组织平台特性

关注项目过程，而非项目结果

面向过程的最佳实践

第二章：软件评价和项目集管理

1.项目组合管理：概述了一个组织正在实施或正在考虑的所有项目。

为分配给项目的资源的优先级排序，决策应该启动那些，放弃那些项目。

2.项目组合管理的三要素：

项目组合定义：决定所要包含那些项目

项目组合管理：记录各个项目详细的支出、价值等

项目组合优化：高利润高风险和低利润低风险间平衡

3.技术评估：评价所需的功能可否由现有的技术提供。

4.成本效益评估：该项目是否是多个项目中最佳选择。

5.成本效益分析是评价项目经济效益的标准方法

6.基于现金流预测来比较项目的常见方式：（不明白请务必搞清楚）

净利润（总收入-总成本）

回收期（达到收支平衡或偿还初始投入所花的时间）

投资回报率（Return On Investment，ROI）一种比较净收益率和需要的投入的方法

RRR=平均年利润

总投资

∗RRR

净现值（Net Present Value，NPV）

现值=第R年的值

(1+R)R

(R为贴现率)

更简单的方法：现值=现金流∗合适的现贴因子净现值 = 每笔现金流的贴现的总和

内部回报率

7.项目集：为获得利益，用协同方式管理的一组项目，而这些项目不

能进行单独管理

8.项目集的形式：商业周期项目集、战略项目集（协作）基础设施项

目集（平台搭建）、研究和开发项目集（风险对冲）、创新的伙伴关系（苹果和三星）。

9.项目集管理工作的重心：资源的分配、优化及调度。

10.项目集经理和项目经理的不同：

第三章：项目策划概述

第四章：选择合适的项目方式

1.敏捷方法：

设计敏捷方法是为了克服重量级实施方法学的缺点。以下列出来各种敏捷方法：

水晶方法

Atren（动态系统开发方法DSDM）

特性驱动方法

Scrum

极限编程（XP）

2.敏捷开发《极限宣言》核心价值观：

个体和交互胜过过程和工具

一起工作胜过面面俱到的文档

客户合作胜过合同谈判

响应变化胜过遵循计划

3.极限编程的四个核心价值：

沟通和反馈：面对面沟通、频繁的发布

简单：采用简单的设计满足客户的需求，去掉不必要的功能

责任：开发人员对质量负有最终责任

勇气：要有勇气放弃现有的设计，重新开始全新的设计。这样可以找到更好的解决方案。

第五章：

1.成功项目的定义：系统能够按时和在预算内交付，并且满足要求的

质量。

2.项目经理的管理活动之一是估计工作量，估算的某些困难来自于软

件的复杂性和不可见性，其他因素还有：

估计的主观特性：过低估计小项目，过高估计大项目。

角色因素：一种建议，组织内的估算都应由独立于用户和项目组

的专家来执行。

变更技术：很难再使用旧的经验来估算

项目的经验缺乏一致性：项目和项目的不同导致的。

练习：计算表中的每个项目的生产率（即SLOC/月），同时计算组织上的总体

生产率，分析a,d的负责人的孤寂与实际的工作量的差距。