软件项目管理答案

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软件项目管理课后习题参考答案

第一章项目管理概述

一．选择题

１.项目是（D）。

Ａ．一个实施相应工作范围的计划

Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意

Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力

Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务

２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。

Ａ．所有的项目计划

Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法

Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

３.不属于项目的活动是（ B ）。

Ａ．一种新型罐头产品的开发

Ｂ．罐头产品的生产

Ｃ．罐头产品的试制

Ｄ．罐头产品的营销策划

４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有（D）。

Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求

Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务

Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求

Ｄ．项目的实施具有一定的风险

第二章项目实施的环境与过程

一．选择题

１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（ C ）。

Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式

２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。

A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识

C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源

软件项目管理习题答案

第0章软件项目管理概述

二、判断题

1. 项目开辟过程中可以无限制地使用资源。 (X )

2. 项目具有暂时的特征. ( √)

3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。 (X )

4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。( √ )

5 。运作管理(Operation Management)是从宏观上匡助企业明确和把握企业发展方向的管理. ( √ )

第1章软件项目初始过程

一、选择题

1. 项目建议书是哪个阶段开辟的文档( )

A 。项目执行阶段

B. 项目结尾阶段

C 。项目初始阶段

D. 项目计划阶段

2 。项目章程 ( )

A 。明确了项目经理

B 。确定了项目的质量标准

C 。明确了团队的纪律

D. 定义了项目需求

3. 对于风险比较大的项目,最好选择( ) 生存期模型，

A. 瀑布模型

B. 原型

C 。螺旋模型

D 。V 模型

4. 开辟项目建议书的目的是为了( )

A 。验收

B. 竞标或者签署合同

C 。编写计划

D 。跟踪控制项目

三、判断题

1 。项目经理是一个综合的角色 ( )

2. 软件项目都是需要签署合同的( )

3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险( )

4 。项目章程类似一个项目授权书( )

5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方( )

6 。如果是内部项目,在项目初始阶段可以不提交招标书( )

C A C B

√ ×√ √ × √

第二章—范围计划

一、选择题

1 。需求分析是回答系统必须( )的问题

A. 做什么

B. 怎么做

C 。何时做

软件项目管理试题库及答案

第零章-软件项目管理概述

一、选择

1、以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)

A、运用进度计划技巧

B、整合范围与成本

C、确定期限

D、利用网络进行跟踪

2、项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡,除了:(A)

A、甲方与乙方的利益

B、范围,时间,成本,质量

C、有不同需求与期望的项目干系人

D、明确的与未明确表达的需求

3、以下都就是日常运作与项目的共同之处,除了:(D)

A、由人来作

B、受制于有限的资源

C、需要规划、执行与控制

D、都就是重复性工作

4、有效的项目管理要求项目管理团队理解与利用以下专业知识领域的知识与技能,除了:(C)

A、项目管理知识体系

B、应用领域知识、标准与规章制度

C、以项目为手段对日常运作进行管理

D、处理人际关系技能

5、下列都就是子项目的正确说法,除了:(D)

A、划分子项目的目的就是为了便于管理

B、子项目的划分便于发包给其她单位

C、项目生命期的一个阶段就是子项目

D、子项目不能再往下划分成更小的子项目

6、管理一个项目包括以下内容,除了:(D)

A、识别要求

B、确定清楚而又能实现的目标

C、权衡质量、范围、时间与费用的要求

D、制定符合项目经理期望的计划与说明书

7、( C) 就是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力

A、项目群

B、过程

C、项目

D、组合

8、下列(D )不属于项目管理的特征

A、独特性

B、通过渐进性协助实施的

C、拥有主要顾客或项目发起人

D、具有很小的确定性

9、下列( C)不属于项目管理的三维约束

A、达到范围目标

B、达到时间目标

C、达到沟通目标

D、达到成本目标

10、( A)就就是将知识、技能、工具与技术应用到项目活动,以达到组织的要求

软件项目管理课后答案

第一章软件项目管理概述

一、填空题

1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。

2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题

1、搬家属于项目。（对）

2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（错）

3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（对）

4、项目具有临时性的特征。（对）

5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（错）

6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（错）

三、选择题

1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）

A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。

B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定

专业知识。

D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。

2、下列选项中最能体现项目的特征（C）

A．运用进度计划技巧

B．整合范围与成本

C．确定期限

D．利用网络进行跟踪

3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）

A．由人来做

B．受限于有限的资源

C．需要规划、执行和控制

D．都是重复性工作

4、项目经理的职责不包括（D）

A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）

A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁

6、下列选项中正确的是（C）

软件项目管理考试试题及答案

《软件项目管理》期末复习考试及答案

一、判断题（正确画√，错误画×）

1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T）

2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ）

4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ）

5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ）

6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T）

7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ）

9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ）

二、单项选择题

1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）

A）签订合同 B）需求建议书的发布

C）申请书的提交 D）项目结束

2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）

A）低低 B）低高

C）高低 D）高高

3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）

A）进度提前 B）表示进度延误

C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高

D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支

4．右图是一个单代号图，表示（ A ）

A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array

软件项目管理习题+答案

软件项目管理习题

第1章项目管理

1.给出项目的定义。

项目是一个特定的、待完成的优先任务，是在一定的时间内，利用有限的经费，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

2.列举项目的属性。

唯一性、一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。

3.给出项目的五个组成要素。

项目的范围、项目的组织、项目的费用、项目的质量、项目的进度。

4.项目的生命周期可以分为哪四个阶段

概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。

第2章软件项目管理知识范畴

1.从软件项目管理的角度看，软件生存周期包括哪些阶段，每个阶段的工作成果是什么

软件计划→需求分析→软件设计→软件编码→软件测试→软件实施→软件维护

计划任务书、需求规格说明书、设计说明书、程序/文档清单、测试报告、用户报告

2.从软件项目的观点看，软件生存周期的第1阶段是什么其工作成果是什么

第一阶段是软件计划，工作成果是计划任务书。

3.软件项目管理的角色（开发方）有哪些

项目经理、系统分析员、系统设计人员、程序员、测试员、实施人员、系统管理员

4.阐述与传统的部门管理相比，项目管理有哪些基本特点P30

一、至少两家单位或两个组织协同工作是软件项目管理的组织特

点。

二、首先要成立项目管理委员会，并根据项目开展的具体需要设立多个小组。

三、项目管理委员会是公司软件项目管理的最高决策机构。

四、在项目开展过程中，组织结构会有适当变化。

第3章软件项目全生命周期的阶段划分

1.软件项目生命周期模型中，将任务分为哪些阶段最重要的哪个阶段，其任务是什么

整个软件开发活动可划分为四个主要工作阶段：立项、设计、实现及收尾。最重要的阶段是设计。系统设计阶段主要完成系统的总体设计、详细设计、边界设计、信息模型设计、过程设计，功能设计以及软硬件环境的搭建与准备等工作。

软件项目管理期末复习题及参考答案

一、单项选择题

（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）

A. 尽可能多的任务

B. 非关键任务

C. 加速执行关键路径上的任务

D. 通过成本最低化加速执行任务

（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）

A. 里程碑图示

B. 进度

C. 数据库设计

D. 风险清单

（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6

A. 50%

B. 68.3%

C. 70%

D. 99.7%

（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）

A. 每个任务都有浮动

B. 只有复杂的项目有浮动

C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量

D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量

（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）

A. 网络图可用于安排计划

B. 网络图展示任务之间的逻辑关系

C. 网络图可用于跟踪项目

D. 网络图可用于详细的时间管理

（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题

A. 做什么

B. 怎么做

C. 何时做

D. 为谁做

（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）

A. 可以在80小时内完成

B. 不能再进一步进行逻辑细分了

C. 可由一个人完成

D. 可以进行实际估算

（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）

《软件项目管理》复习题及试卷答案完整精华版版

项目的特征有哪些？

有明确的目标

项目之间的活动具有相关性

限定的周期

有独特性

资源成本的约束性

项目的不确定性

项目与日常运作有什么不同？

项目是一次性的，日常运作是重复进行的

项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的

项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理

项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。

软件项目有什么特殊性？

为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性

没有明显的制造过程，也不存在重复生产

软件项目的开发受到计算机硬件的制约

不可能完全摆脱手工开发模式

软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变

软件项目投入大、成本高

软件项目管理有什么特征？

软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。

项目周期长，复杂度高，变数多。

软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。

PMBOK包括哪9个知识领域？

集成管理

范围管理

时间管理

成本管理

人力资源管理

沟通管理

风险管理

质量管理

采购管理

常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？

瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。

V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。

原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。

软件项目管理试卷及答案

一、选择题

1．项目建议书是哪个阶段开发的文档？【 C 】

A．项目执行阶段B．项目结尾阶段

C．项目初始阶段D．项目计划阶段

2．项目章程【 A 】

A．明确了项目经理B．确定了项目的质量标准

C．明确了团队的纪律D．定义了项目需求

3．对于风险比较大的项目，最好选择的生存期模型【 C 】A．瀑布模型B．原型

C．螺旋模型D．V模型

4．开发项目建议书的目的是为了【B 】A．验收B．竞标或者签署合同C．编写计划D．跟踪控制项目

5．需求分析是回答系统必须（）的问题。【A 】A．做什么B．怎么做C．何时做D．为谁做

6．WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了【A 】A．帮助组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．确定团队成员责任

7．项目范围【 C 】

A．只在项目开始时重要

B．在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了\

C．从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制

D．是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

8．为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度？

【 D 】

A．可以在80小时内完成B．不能再进一步进行逻辑细分了

C．可由一个人完成D．可以进行实际估算

9．范围变更是指【 B 】

A．修改技术规格B．对范围陈述进行修改

C．对批准后的WBS进行修改D．以上都不是

10．下面哪个不是需求管理的过程【 A 】

A．需求设计B．需求获取C．需求分析D．需求变更

11．下面哪个不是需求管理的过程【 C 】

A．自顶向下B．自底向上C．控制方法D．模板参照

软件项目管理课后答案

第一章软件项目管理概述

一、填空题

1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。

2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题

1、搬家属于项目。（对）

2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（错）

3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（对）

4、项目具有临时性的特征。（对）

5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（错）

6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（错）

三、选择题

1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）

A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。

B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定

专业知识。

D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。

2、下列选项中最能体现项目的特征（C）

A．运用进度计划技巧

B．整合范围与成本

C．确定期限

D．利用网络进行跟踪

3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）

A．由人来做

B．受限于有限的资源

C．需要规划、执行和控制

D．都是重复性工作

4、项目经理的职责不包括（D）

A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）

A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁

6、下列选项中正确的是（C）

软件项目管理课后习题答案

软件项目管理案例教程习题答案

第0章软件项目管理概述

1、项目集成管理是什么？

项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域,将项目管理的方方面面集成为一个有机整体,保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程.

项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。

2、项目管理的9大知识领域是什么？

1）项目集成管理

2）项目范围管理

3）项目时间管理

4)项目成本管理

5)项目质量管理

6）项目人力资源管理

7）项目沟通管理

8）项目风险管理

9)项目采购管理

l 为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理.

l 为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理

l 项目实施过程,需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理

l 为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通,即项目的沟通管理l 当然,项目实施过程会遇到各种风险,因此需要进行风险管理，即项目的风险管理

l 当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理,即项目的集成管理

3、项目的成本管理包括哪些过程？

包括成本估算、成本预算、成本控制等过程

4、项目管理的5个过程组是什么？

启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组

软件项目管理课后答案

第一章软件项目管理概述

一、填空题

1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。

2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题

1、搬家属于项目。（对）

2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（错）

3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（对）

4、项目具有临时性的特征。（对）

5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（错）

6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（错）

三、选择题

1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）

A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。

B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。

D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。

2、下列选项中最能体现项目的特征（C）

A．运用进度计划技巧

B．整合范围与成本

C．确定期限

D．利用网络进行跟踪

3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）

A．由人来做

B．受限于有限的资源

C．需要规划、执行和控制

D．都是重复性工作

4、项目经理的职责不包括（D）

A．开发计划B.组织实施C.项目控制D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）

A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁

(完整版)《软件项目管理》考试题及答案

一、名词解释：

1.项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。

2.风险控制：软件风险控制包括风险计划、风险跟踪和风险处理，主要是制定风险控制的目标、策略、方法以及应对每个重要风险的方案，然后根据风险计划跟踪已识别风险的变化情况，及时调整风险应对计划或采取必要的风险处理措施，将风险控制在管理者可以接受的范围内。

二、简答题

1.在需求分析阶段需要监控的关键元素是什么？

答：在需求分析阶段需要监控的关键元素是系统的逻辑模型：数据流图（MSC图），数据字典（类清单、对象间关系），算法描述。

2.软件开发生命周期可以分为哪几个阶段？

答：软件生命周期可分为三个阶段：软件定义、软件开发、运行维护，其主要活动阶段包括：可行性分析与计划制定、需求分析、软件设计（概要设计和详细设计）、软件实现（编码）、测试、维护等活动，其中软件开发阶段包括软件设计、实现与测试。

三、简述题

1.什么是软件项目团队管理？软件项目团队管理主要包括哪些个方面？简述如何进行软件项目的组织计划编制。

软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法，对项目组织结构

和项目全体参与人员进行管理，在项目团队中开展一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥，以实现项目团队的目标。

软件项目团队管理主要包括：团队组织计划指确定、记录与分派项目角色、职责，并对请示汇报关系进行识别、分配和归档。团队人员获取指获得项目所需的并被指派到项目的人力资源（个人或集体）。团队建设既包括提高利害关系者作为个人做出贡献的能力，也包括提高项目团队作为集体发挥作用的能力。个人的培养（管理能力与技术水平）是团队建设的基础。团队的建设是项目实现其目标的关键。

软件项目管理课后习题参考答案

1.为什么要用系统的观点看待项目？

只有采用系统分析的思想，对所有与项目相关的人和组织进行分析，编制项目计划时尽量对不同部门和个人的需求进行协调，统筹兼顾，取得某种平衡，最大限度调动项目利益相关者的积极性，减少项目实施的阻力，创造有利于项目发展的环境，才能有利于项目的成功。

2.简述几种项目组织结构的不同之处？

职能型

优势：分工明确，执行力强，各部门中的职员可以实现技术、信息的共享，从而有利于提高员工在某一领域的专业能力。

劣势：管理责任的集中；组织结构僵硬，灵活性不好。

项目型

优势：目标明确，工作效率高，对项目的成败直接负责；项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决；机动灵活，应付突发事件的能力强。

劣势：资源的重复设置，管理成本相对较高；与其他项目缺乏信息沟通，难以吸收其他项目的成功经验和失败教训；项目成员流动频繁，影响工作情绪。

弱矩阵型：没有设置项目经理一职，靠员工的自觉完成工作任务，这类组织结构，结构松散，约束少，是用于需要创造性思维活跃，时间充裕的小型项目。

平衡矩阵型

优势：项目由主管负责，对项目的成败起关键作用；资源共享，相对资源浪费少，管理成本低；多项目管理成为可能。

劣势：对项目主管的要求很高，否则项目不可能成功；员工受多头管理；项目协调困难。强矩阵型：由项目经理组成一个部门，凌驾于各个职能部门之上，这样做的好处是结合了弱矩阵和平衡矩阵组织的所有优点，同时避免了他们的劣势，也是目前企业项目组织结构设置的最多的一种。

3.简述高级管理层的支持对项目管理成功的重要性。

（一）、获取足够的资源：打杀一个项目最好的办法就是不提供需要的资金、人力、资源和成功的希望。如果项目经理能得到高级管理层支持，他很容易突破资源的困局，得到足够的资源，不为项目以外的琐事分心；

软件项目管理试题库及答案

第零章-软件项目管理概述

一.选择

1。以下哪一项最能表现某个项目的特征（C）

A. 运用进度计划技巧B。整合范围与成本

C. 确定期限D。利用网络进行跟踪

2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡,除了:(A)

A. 甲方和乙方的利益B。范围，时间，成本,质量

C。有不同需求和期望的项目干系人D。明确的和未明确表达的需求

3。以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D）

A. 由人来作

B. 受制于有限的资源

C. 需要规划、执行和控制D。都是重复性工作

4。有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：(C）

A. 项目管理知识体系

B. 应用领域知识、标准与规章制度

C。以项目为手段对日常运作进行管理D。处理人际关系技能

5. 下列都是子项目的正确说法,除了:（D）

A. 划分子项目的目的是为了便于管理B。子项目的划分便于发包给其他单位

C. 项目生命期的一个阶段是子项目

D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目

6. 管理一个项目包括以下内容,除了:(D）

A. 识别要求B。确定清楚而又能实现的目标

C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求

D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书

7. （C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力

A. 项目群B。过程C。项目 D. 组合

8. 下列（D ）不属于项目管理的特征

A. 独特性B。通过渐进性协助实施的

C. 拥有主要顾客或项目发起人

D. 具有很小的确定性

9。下列( C)不属于项目管理的三维约束

A。达到范围目标B。达到时间目标 C. 达到沟通目标D。达到成本目标

软件项目管理期末复习题及参考答案

一、单项选择题

（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）

A. 尽可能多的任务

B. 非关键任务

C. 加速执行关键路径上的任务

D. 通过成本最低化加速执行任务

（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）

A. 里程碑图示

B. 进度

C. 数据库设计

D. 风险清单

A. 50%

B. 68.3%

C. 70%

D. 99.7%

（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）

A. 每个任务都有浮动

B. 只有复杂的项目有浮动

C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量

D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量

（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）

A. 网络图可用于安排计划

B. 网络图展示任务之间的逻辑关系

C. 网络图可用于跟踪项目

D. 网络图可用于详细的时间管理

（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题

A. 做什么

B. 怎么做

C. 何时做

D. 为谁做

（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）

A. 可以在80小时内完成

B. 不能再进一步进行逻辑细分了

C. 可由一个人完成

D. 可以进行实际估算

（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）

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