电信渠道店面选址技巧论文
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨随着互联网的发展和智能手机的普及，通信行业已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
运营商作为通信行业的重要组成部分，其发达的城市实体门店选址也成为了行业发展中的一个重要议题。
如何选择合适的门店位置，如何提高门店的运营效率，成为了运营商们面临的问题。
本文将围绕着运营商发达城市实体门店选址模型以及实操探讨展开，探讨实体门店选址的重要性、影响因素、选址模型以及实操探讨，旨在为运营商提供一些有益的思路和经验。
一、实体门店选址的重要性运营商的实体门店选址对于企业的发展具有重要的意义。
实体门店可以提高运营商的品牌曝光率，加强与用户之间的互动，提高用户的忠诚度，同时也为用户提供更加便捷的服务。
实体门店的选址，可以决定门店的流量和客流量，也直接影响到门店的盈利能力。
选址是运营商开设实体门店时需要认真考虑的问题，也是决定门店成功与否的关键因素。
1. 人口密集度人口密集度是影响实体门店选址的关键因素之一。
人口密集的地方，意味着更多的潜在客户。
运营商在城市中心、商业区或者人口密集的居住区选址，都可以有效地提高门店的客流量。
2. 交通便利性交通便利性也是一个重要的考量因素。
选择交通便利的位置可以让更多的顾客方便到达门店，提高门店的客流量。
运营商在选择门店位置的时候需要考虑周边交通状况，距离地铁站、公交站点的距离，以及是否有便捷的停车场等因素。
3. 竞争对手分布竞争对手分布也是影响实体门店选址的重要因素。
运营商在选择门店位置的时候，需要考虑周边竞争对手的分布情况，避免与竞争对手重叠，也要使得门店可以有效地吸引到客户。
4. 地产租金地产租金也是一个需要考虑的重要因素。
高昂的租金可能会加大门店的运营成本，影响到门店的盈利能力。
运营商需要在选址的时候综合考虑租金因素，找到合适的门店位置。
5. 商业环境商业环境是影响实体门店选址的另一个重要因素。
运营商需要考虑周边的商业环境是否繁荣，周边是否有其他商家，这些都会影响到门店的客流量和盈利能力。
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨运营商发达的城市实体门店选址是非常重要的一环，因为选址的好坏关系到门店整体的运营效果、销售业绩以及客户体验等方面。
本文将介绍运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨。
一、选址因素在进行实体门店选址时，我们需要考虑以下因素：1. 地理位置：门店的地理位置是非常重要的，我们需要选择离目标客户群较近、交通便利的地点，这可以大大增加流量，并且避免给顾客带来不必要的麻烦和成本。
2. 人口密度：选址时需要考虑人口密度，因为越多的人口意味着越多的潜在客户和更好的商业机会。
3. 竞争对手：运营商需要考虑激烈的市场竞争状况，选择和避开竞争对手所在的地区，这可以大大减少和他们的直接竞争压力。
4. 租金：租金成本也是选址的一个关键因素，最好选取在合适的区域，租金合理的地点开展业务。
5. 消费能力：选择人均消费能力较高的地段，可以增加收益，增加企业的竞争实力。
二、定位策略基于选址因素，运营商可以选择不同的定位策略。
1. 高端消费定位：选取人均消费能力较高的地区，专注和高端消费者打交道，选择更高档次的门店装修和设计，为顾客提供更高品质的产品和服务。
2. 超市型定位：选取地理位置优越的区域，提供各种各样的商品，方便顾客的购物，成为顾客购买日用品的首选。
3. 社区型定位：在社区内提供便利型的基本服务，比如电信机柜等，使顾客在家门口就可以解决一些问题。
三、实操探讨在实操中，我们可以借助一些工具，如商圈地图、景区地图等辅助工具，通过一些专业软件，比如SPSS、Excel等来调研、分析选址的策略。
同时，我们还需要考虑市场发展趋势，了解产品时代、需求变化等，定时更新选址策略。
结语总之，选址是实体门店找准市场所在、提高销售效益的关键步骤。
只有进行充分的市场调研和分析，综合考虑各种选址因素，选择适合的定位策略，才能最大化地提高门店的营销效果，获得长期的利益。
电信门店运营方案
电信门店运营方案随着信息化和网络化的不断发展，电信门店作为传统电信运营渠道之一，在消费者眼中变得越来越重要。
而如何提高门店的运营效益，增强竞争力，已经成为电信运营商们面临的一项重要课题。
因此，制定一套科学合理的电信门店运营方案至关重要。
首先，门店的位置选择是电信门店运营方案的基础。
门店应尽量选择市中心或人流量较大的地段，以便吸引更多的顾客。
此外，门店周边的竞争环境也需要充分考虑，确保门店能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，门店的装修和陈设也是提高运营效益的关键。
门店应注重环境的舒适度和美观度，为顾客创造舒适的购物环境。
同时，门店的陈设也应符合电信产品的特点和销售需求，提供便于顾客选择和购买的展示区域，以及充分的产品信息和购买指导。
第三，门店的销售人员和服务水平是决定门店运营成功与否的重要因素。
门店销售人员应具备良好的产品知识和销售技巧，能够有效地引导顾客购买适合的产品，并提供优质的售后服务。
同时，门店还可以培训销售人员具备一定的解决问题的能力，以满足顾客的不同需求。
第四，门店的营销策略也是提高运营效益的重要手段。
门店可以通过组织促销活动、推出优惠政策、开展会员制度等方式吸引更多的顾客，提高销售额。
此外，门店还可以与其他商家合作，进行联合营销，互惠互利，共同拓展市场。
最后，门店需要积极利用新技术手段，提升运营效率。
例如，门店可以引入自助购物系统，使顾客能够更方便、快速地选择和购买产品；可以利用大数据分析顾客消费行为，以便更精准地制定销售策略。
综上所述，电信门店运营方案应从多个角度出发，包括位置选择、门店装修和陈设、销售人员和服务水平、营销策略以及运用新技术等方面，以达到提高门店运营效益、增强竞争力的目的。
只有将这些方面合理地结合起来，并不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨【摘要】在现代社会，运营商实体门店的选址对于企业发展至关重要。
本文通过对运营商实体门店选址模型进行分析，探讨了选址的重要性和实操方法。
市场调研和数据分析是选址过程中必不可少的一环，只有了解市场需求和竞争对手情况，才能做出正确的选择。
选址策略的制定和实施是关键的一步，需要考虑地理位置、人流量、竞争对手等因素，同时也要结合实际情况做出灵活的决策。
总结来看，运营商实体门店选址模型的研究可以帮助企业更好地制定发展策略，提升市场竞争力。
未来，随着城市发展的进程和消费者需求的变化，运营商实体门店选址模型也将不断进行优化和更新，以适应市场的发展趋势。
【关键词】关键词：运营商、实体门店、选址模型、市场调研、数据分析、选址策略、实操探讨、研究背景、研究意义、总结回顾、展望未来1. 引言1.1 研究背景随着互联网的快速发展和智能手机用户的不断增加，移动互联网用户规模不断扩大，使得传统运营商面临着前所未有的竞争压力。
在这样的背景下，运营商实体门店选址成为优化服务体验、提升品牌形象、吸引消费者的重要手段。
运营商在选择实体门店的位置时需要考虑诸多因素，如人口规模、消费水平、竞争对手情况等，这给运营商带来了选址决策的难题。
传统的选址方法往往是基于经验和直觉，缺乏科学依据，容易导致错误的决策。
运营商有必要引入科学的选址模型来辅助决策，提升选址准确度，降低选址风险。
运营商需要不断改进选址策略，根据市场调研和数据分析结果进行调整，以适应市场变化和消费者需求的不断变化。
研究运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨具有重要意义，可以为运营商提供科学的选址决策方案，帮助运营商更好地适应市场竞争环境，提升品牌竞争力。
1.2 研究意义运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨是当前移动通信行业发展过程中一个重要的课题。
随着信息化社会的不断发展，人们对通信服务的需求也越来越高，运营商为了更好地为消费者提供服务，需要在城市中建立实体门店。
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨随着移动互联网的发展，越来越多的用户选择了线上渠道购买商品和服务。
但是，在某些情况下，用户仍然需要到实体门店进行购物和咨询，如购买高价格商品、需要试穿和试用的商品、需要亲身体验的服务等。
因此，在运营商发达城市中选址一个合适的实体门店至关重要。
本文将探讨运营商发达城市实体门店选址的模型和实操方法。
一、选址模型1.市场调研在选址之前，必须对市场进行充分的调研，包括目标客户群体、目标市场、同行竞争对手的门店位置、消费者口碑评价等。
此外，还需要考虑到未来的市场趋势和变化，以便将门店放置在一个可持续的位置。
2.人流、车流量分析门店的位置应该在人流、车流相对较多的地段，以便吸引更多的顾客。
在进行人流、车流量分析时，需要考虑目标客户和竞争对手的门店所在位置，以及周边居民和商业区域的情况。
3.商业环境评估商业环境对门店的成功与否有极大的影响，因此必须对所选位置的商业环境进行评估。
商业环境包括周边的商业设施、商业氛围、商业模式等因素。
在评估时需要考虑到目标客户的购买习惯和需求。
4.门店面积和租金的匹配门店面积和租金需要匹配，合适的门店面积可以满足顾客的需求，而合适的租金可以降低经营成本。
在选择门店面积和租金时，需要考虑到门店所在位置和周边商业环境的影响因素。
5.政策规定政策规定是影响门店选址的重要因素之一，例如，某些城市规定商业门店不能在居民区开设，某些商业区域限制办公楼和住宅加盟商业门店等。
因此，在门店选址时需要了解政策规定，以避免违反规定造成不必要的损失。
二、实操方法1.场地选址规划场地选址规划是指根据已有调研数据，结合市场特点，确定门店选址位置、规模、形态等因素的过程。
在进行场地选址规划时，需要考虑到实体门店的战略定位、品牌形象和顾客需求。
2.申请租赁和店面装修门店选址后，需要向门店所在地的房产代理申请租赁，签订租赁合同。
在签订合同时，需注意租赁期限、租金和租赁条款等细节。
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨随着移动通信和互联网的快速发展，运营商在各个城市的实体门店已成为了他们服务终端用户的重要渠道。
选择一个合适的门店位置对于运营商来说至关重要，它不仅会直接影响到门店的客流量，还会影响到销售额和用户体验。
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨成为了一个备受关注的话题。
1. 定位城市热点区域运营商需要首先确定目标城市的热点区域，这些区域通常是人流密集、商业繁华、交通便利的地方。
在这些地方开设门店，可以大大提高门店的曝光度和客流量。
2. 人口密集度分析运营商在选择门店位置时需要分析目标区域的人口密集度，人口越密集的地方意味着潜在的客户群体更多，而且通常也意味着消费能力更强。
3. 竞争对手分析运营商需要了解目标区域内的竞争对手分布情况，避免与竞争对手直接竞争，同时也要选择与竞争对手相对独立的地段，以便更好地吸引客户。
4. 地段交通便利性选择门店位置时需要考虑地段的交通便利性，离公交站、地铁站、商业中心等交通枢纽近的地方通常客流量更大。
5. 地段租金分析地段的租金情况也是选择门店位置时需要考虑的因素之一，租金过高会增加成本，而租金过低可能意味着地段不够理想。
以上就是运营商发达城市实体门店选址模型的一般步骤，不同的运营商可能会根据自身情况做出一些调整和变化。
二、实操探讨1. 实地勘察在选择门店位置之前，运营商需要实地勘察，了解目标地段的实际情况，包括人流情况、竞争对手情况、租金情况等。
2. 与当地政府部门沟通有些地段可能需要经过相关部门的批准才能进行商业经营活动，运营商需要与当地政府部门进行沟通，了解相关规定并且确保自己的经营活动合法合规。
3. 考察门店周边环境门店周边的环境也需要考虑，包括商业环境、生活环境、安全性等因素，只有选择了一个良好的门店周边环境，才能更好地吸引客户。
4. 门店设计与装修门店的设计和装修也会影响到客户的购物体验，运营商需要根据门店所在地的环境特点进行设计与装修，使之更加符合目标客户的消费习惯。
电信店面招商方案
电信店面招商方案一、市场背景分析随着信息化时代的到来，人们对通信服务的需求不断增长，电信行业成为了一个巨大的市场。
然而，随着手机普及率的逐渐提高，电信店面的数量也在逐渐增加，竞争越来越激烈。
因此，在电信店面招商方面，我们需要制定更具竞争力的方案来吸引投资者。
二、店面定位和特色1.定位本店面将主打全方位的电信服务，为客户提供包括手机业务、宽带业务、有线电视业务等多项服务。
我们将打造一个一站式的电信服务中心，为客户提供便捷、快速的服务。
2.特色(1)专业化服务团队：我们将聘请经验丰富且敬业的专业团队，为客户提供优质的服务。
(2)环境舒适：店面装修将采用简约而时尚的设计风格，营造温馨的氛围，让客户有宾至如归的感觉。
(3)技术支持：店面将提供技术支持，解答客户在使用电信产品过程中的问题，并提供优质的维修服务。
三、招商优势1.品牌影响力：我方电信公司已在市场上建立了良好的品牌形象，能够为投资者提供有力的品牌保证。
2.全面的产品线：由于我们将提供全方位的电信服务，投资者可以在一个店面中获得多种业务，节省了租金和人工成本。
3.定期培训和支持：我们将为店面投资者提供定期的培训和支持，保证他们能够提供专业、高效的服务，并随时了解最新的电信产品和行业动态。
4.市场推广：我们将进行有针对性的市场推广，包括线上线下广告宣传、促销活动等，帮助投资者快速吸引顾客，提升盈利能力。
四、合作模式和政策1.合作模式(1)直营店模式：投资者提供商铺、负责日常经营，由我方提供产品和品牌支持，并按一定比例提取利润。
(2)加盟店模式：投资者提供商铺、负责日常经营，按一定比例向我方支付加盟费和提取利润，由我方提供产品和品牌支持。
2.合作政策(1)特许经营权：投资者获得我方授予的特许经营权，享有独家经营权，并得到我方品牌和产品的支持。
(2)价格优惠：我方将给予加盟店价格优惠，以提高利润空间。
(3)定期回访和支持：我方将定期回访店面，支持店面发展，并提供相关的经营指导和帮助。
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨随着互联网的快速发展，越来越多的运营商开始关注实体门店的选址问题。
实体门店的选址直接关系到运营商的运营效益和品牌形象，因此成为了运营商在城市发展中的重要环节。
本文将从运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨这一话题展开阐述。
一、实体门店选址的重要性实体门店选址的重要性不言而喻，实体门店可以为运营商带来大量的流量和客户资源，提高销售业绩。
实体门店可以为运营商树立品牌形象和消费者信任感，增强品牌的影响力和市场地位。
实体门店也可以提供在线渠道无法达到的线下体验和服务，为消费者提供更好的购物体验和售后服务。
实体门店选址对于运营商的发展和经营具有非常重要的意义。
1. 人口密度模型人口密度模型是实体门店选址中的一个常见模型，该模型通过分析目标区域的人口分布情况，选择人口密集、消费力较强的地理位置进行门店选址。
这种模型的优势在于可以直接锁定目标客户群体，提高门店的客流量和销售业绩。
但是也存在着因为人群聚集导致租金高、竞争激烈等问题。
2. 商圈热度模型商圈热度模型是根据区域内的商业氛围和发展潜力来选择门店位置的一种模型。
通过分析商圈的繁华程度、竞争情况和未来发展潜力，来选择适合的门店位置。
这种模型的优势在于可以根据商业环境选择门店位置，并且能够结合未来的发展潜力来预判投资回报。
但是也需要更深入的市场调研和对商圈发展的判断。
3. 交通便捷模型交通便捷模型是选择门店位置时的重要考虑因素之一。
通过分析目标区域的交通情况、公共交通线路、停车便利程度等因素，来选择交通便捷的地理位置进行门店选址。
这种模型的优势在于可以更好地服务周边居民和消费者，提高门店的可达性和便利性。
但是也需要考虑交通噪音、道路拥堵等问题。
1. 市场调研在进行门店选址时，运营商需要进行深入的市场调研，包括对目标区域的人口密度、消费情况、竞争商家、商业环境等因素进行综合分析。
市场调研可以帮助运营商了解目标区域的商业潜力和竞争情况，为门店选址提供决策依据。
关于优化电信企业渠道管理工作的思考与建议-渠道管理论文-企业管理论文-管理学论文
关于优化电信企业渠道管理工作的思考与建议-渠道管理论文-企业管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：在电信市场竞争日益激烈的情况下, 各大电信商所开发的电信产品越来越多样化, 业务内容也越来越丰富;再加上人们对电信产品的需求一直处于不断变化的情况下, 这些都对电信企业的运营管理提出了新的要求。
国内电信企业之间的竞争也逐渐从产品竞争发展成渠道竞争, 渠道发展与管理的好坏在很大程度上决定着电信企业的后期发展情况。
关键词：电信企业; 渠道管理; 现存问题; 建议与解决措施;一、引言近几年来, 随着我国市场经济体制改革的不断深入以及国际经济全球化趋势的快速发展, 国内许多企业单位也借此机会得到了不错的发展。
与此同时, 社会经济市场的竞争也越来越激烈;再加上社会分工的不断细化, 使得企业与企业之间、行业之间的竞争力不断加大。
在电信市场内的竞争越来越激烈的条件下, 再加上人们对电信产品和业务的需要越来越多, 这就要求电信企业的改革和创新提出了更高的要求。
许多电信企业为了进一步提高自身的竞争力, 已经开始将重心从最开始的产品竞争转向渠道竞争。
因此, 对于电信企业来说, 科学高效的渠道管理是提高企业竞争能力的重要方式, 对于企业的发展起着极其重要的作用。
但从目前来看, 国内很多电信企业的渠道管理存在不少的问题, 阻碍了企业的进一步发展。
本文将结合已有的研究文献, 针对点电信企业渠道管理工作相关方面的问题进行了探讨。
二、电信企业渠道发展的现状分析目前, 安庆市渠道建立起的服务体系主要包括以下几个类型:1. 直销渠道当前的直销渠道主要包括电信营业厅和销售队伍;电信营业厅的覆盖范围广泛, 市区、县城以及乡镇和学校圈都设置了相应的营业厅。
另外, 电信高层管理者也非常重视其他直销渠道的建设, 根据不同人群的消费情况将客户划分为行业客户、商业客户、校园客户及普通公众客户, 并且针对学生群体开发了特殊的业务;并且按照客户渠道相匹配的原则, 设置了分别对应的行业客户经理、商业客户经理、个体客户经理以及社区经理等, 实现全方位的服务。
关于中国电信渠道管理de论文
我国的通信市场，特别是传统的固定电话市场，经过国家的几次改革重组，已打破垄断。
中国电信和中国网通这样的传统固网运营商面临着前所未有的挑战面对国内通信行业市场充分竞争的大环境和主导运营商的排挤困难重重。
作为我们电信的高层管理人员应该充分认识到，激烈的市场竞争和强大的技术变革，电信企业必须将社会营销渠道管理提升到竞争战略的层面，有效的社会营销渠道是电信有力的保障，帮助电信公司业务贴近消费者，让消费者易于使用并得到全社会各界人士的认可是重中自重。
然而自从电信公司成立，广泛寻求了社会合作伙伴和社会渠道代理商，业务得到快速发展，与此同时却带来渠道管理方面的诸多问题，渠道销售能力平平，成本节节攀升。
面对市场竞争的进一步加剧，营销渠道作为企业在市场的前哨，具有推广业务和收集市场反馈信息的作用，对通信运营商发展的促进作用正日益显现，因而对渠道的研究就显得异常重要。
丹东电信为适应在竞争环境下的市场发展的需要，营销渠道从最初的自办营业厅为主，发展到现在的“自办为主，代办为辅”。
在营销渠道的建设和发展过程中，自办营业厅要承担大部分服务功能。
丹东电信在销售、推广新业务和收集市场反馈信息上都极度依赖代理商。
如何在营销渠道建设的过程中降低运营成本、提高工作人员业务水平是渠道建设项目的重点环节。
而在项目建设的过程中能不能对代理商进行有效地管理和约束，并且从根本上得到彻底解决也是项目中的主要风险。
本文就主要依据项目风险管理对丹东电信的渠道建设中的问题做了较为全面的梳理分析，提出了营销渠道项目管理中的风险，如：营业厅的选址风险、员工培训行为不规范、代理渠道管理不规范、行业合作渠道总体质量不如意、增值合作渠道管理混乱等诸多问题，并进行了深入的成因分析，可以在项目建设中得以借鉴。
可以这么说，在现今市场越来越细分的急剧变化的环境下，渠道力量将成为通信运营商的核心竞争力的重要组成部分。
丹东电信在这种环境下，也面临着新的渠道变革，营销渠道的建设过程中应该注重的风险防范和应对措施是渠道建设项目中的重点内容之一。
店面选址创业计划书范文
店面选址创业计划书范文随着人们对个人创业的兴趣不断增加，越来越多的人开始考虑开设自己的店面。
然而，选择一个合适的店面选址是开店过程中最重要的决策之一。
本文将探讨店面选址的重要性，并提供一些策略和建议来帮助创业者做出明智的决策。
店面选址对于一个创业者来说至关重要。
一个良好的选址决策可以带来流量和客户，进而提高销售额和盈利能力。
相反，一个不合适的选址可能导致客户流失和销售不佳。
因此，创业者应该充分考虑以下几个方面来选择合适的店面选址。
首先，创业者应该考虑目标市场和潜在客户的位置。
了解目标市场和潜在客户的特征和需求，可以帮助创业者确定最佳的店面位置。
例如，如果目标市场是年轻人，那么位于大学附近或繁华的购物中心可能是一个理想的选址。
另外，创业者还应该考虑周边人口的数量和购买力等因素。
据统计，人口密集的地区通常具有更高的客户流量和购买力。
其次，创业者应该研究竞争对手和周边环境。
了解竞争对手的位置和规模，可以帮助创业者找到一个相对缺乏竞争的区域。
此外，创业者还应该考虑周边环境的特点，如停车便利性、交通状况、商业配套设施等。
这些因素都可以影响店面的可达性和吸引力。
此外，创业者还可以考虑租金和成本因素。
根据经济承受能力和预算，创业者可以选择适合自己的租金范围。
此外，还要考虑其他与店面运营相关的成本，如装修、员工工资等。
一个经济合理的选址决策将有助于降低运营成本，提高盈利能力。
最后，创业者应该将未来发展考虑在内。
选择一个有潜力的地区，可以为店面的长期发展打下良好的基础。
例如，选择一个正在发展中的地区或未来规划中的商业区，创业者可以借助区域的发展潜力来获得更多的机会。
此外，创业者还应该考虑选址的灵活性，确保店面选址能够适应未来的变化和扩张。
在实际操作中，创业者可以采取各种策略来支持店面选址决策。
例如，使用地理信息系统（GIS）技术，通过数据和地图分析来辅助选址决策。
此外，创业者还可以租用专业的店面选址顾问或咨询公司，他们拥有丰富的经验和专业知识，可以提供专业的建议和支持。
电信实体渠道建设
电信实体渠道建设作者：卢青青来源：《中外企业家·下半月》 2013年第10期卢青青（中国电信股份有限公司广西分公司，广西南宁530028）摘要：随着三网融合及各大运营商的全业务运营，通信产品日趋同质化，渠道销售、服务能力逐渐成为竞争的焦点，渠道体系建设对于提升业务销售和服务能力具有重要意义。
本文从实体渠道网点规划、网点选址、投资回报预测、网点管理体制等方面阐述了实体渠道建设需关注的问题和改进办法。
关键词：实体渠道建设；商业网点选址；投资回报测算中图分类号：F623 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）29-0134-02随着三网融合及各大运营商的全业务运营，通信产品日趋同质化，渠道销售、服务能力逐渐成为竞争的焦点，几乎所有的运营商都把建立定位清晰，协同高效的渠道体系提上了日程。
一、某运营商现有全渠道结构及功能定位其中实体渠道是整个渠道体系架构中重要的组成部分，是渠道人员占比最高、业务销售份额占比最大的渠道，提升该渠道的效能，可以有效降低成本，提高业务发展效率。
二、渠道建设过程中存在问题随着3G业务快速发展，各运营商已逐步实现渠道转型，快速推进适应于移动业务发展社会渠道建设工作。
但是随着渠道网点的快速增长，也逐步暴露出“较高的渠道成本、较低的运营效益、无序的渠道冲突、缺失的渠道评价体系”等问题，不利于渠道健康持续发展。
以某地区的渠道网点情况为例，可以看到其中有销量的网点占比较低，渠道运营效益较低。
其次，网点存活率低。
如某省每年新建网点近千个，从2011年至2013年有销量网点数分别为2871、3546、3800个，有销量网点数增长数与网点建设数量差距较大。
导致上述情况的主要原因有：第一，现有渠道体系缺乏对渠道投入产出情况的监控，导致渠道建设成本浪费与无序发展并存；其次，缺乏微区域的市场客户需求测算模型及选址标准，造成渠道网点冗余与覆盖空白点并存；第三，尚未建立连锁店的销售机制，无论是人员储备还是管理机制都滞后于连锁店销售要求。
电信拓展第一步——门店选址与运营
电信拓展第一步——门店选址与运营第一篇：电信拓展第一步——门店选址与运营电信拓展第一步——门店选址与运营6月25日应中国电信石家庄分公司的诚挚相邀，中国连锁培训网资深讲师曹志国老师前往石家庄做“连锁门店科学选址与运营”的企业内训项目。
在正式授课前，曹老师在工作人员的陪同下首先走访了位于市区的店铺，实地调研石家庄电信现有门店的选址及门店运营情况，并与各门店相关人员进行全方位的沟通。
通过这一系列的前期调研、沟通和了解，曹老师对本次培训作了部分调整，为石家庄电信设计了符合其公司现阶段门店运营与科学选址的标准化体系，课程结束后，石家庄电信高层领导对曹老师的实战性给予充分肯定和一致赞扬，接下来曹老师还将为河北省的其它地市分公司提供培训服务。
中国电信集团公司成立于2000年，是我国特大型国有通信企业、上海世博会、广州亚运会全球合作伙伴，连续多年入选“ 世界500 强企业”，注册资本1580亿元人民币。
主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。
石家庄电信公司是河北电信公司所属的11个地市公司之一。
自成立以来，坚持“用户至上，用心服务”的服务理念，在石家庄范围内为政府、企事业单位等大客户提供个性化的电信服务，为商业客户提供专业化的电信服务，为公众客户提供以商品质的宽带接入为核心的标准化服务。
曹老师通过对石家庄电信的内训指出：电信连锁拓展的第一步是门店的选址，最关键的是标准化体系的建立。
第一步的踏出去是至关重要的，一个好的店铺地址对于门店的运营有着至关重要的作用；当这第一步实现之后，作为连锁企业，最重要的就是要建立一套标准化体系，让企业的发展“有迹可循、有理可依”。
迄今为止，曹老师已经为多家电信企业做过内训和项目咨询，江苏电信、石家庄电信、无锡电信等都在其列，在这方面有着丰富的理论知识和实战经验。
通过此次内训，河北省电信都将邀请曹老师进行统一的培训，争取将标准化体系落实到河北整个省。
第二篇：蛋糕店的门店选址与商圈一、公司描述本公司是一个涉足餐饮行业的公司，其本身围绕健康休闲的服务而建设，徐图慢慢打造自身品牌，并占有市场的份额。
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨1. 引言1.1 研究背景在当今数字化时代，随着互联网的普及和移动通信技术的快速发展，运营商在城市的实体门店选址越来越受到重视。
而对于运营商来说，选择合适的实体门店位置不仅可以增加品牌知名度和市场占有率，还可以提升服务效率和用户体验。
在众多潜在选址地点中如何进行科学的选址决策，仍然是一个挑战。
随着城市化进程加快，人口流动和消费习惯的变化，传统的选址模型已经不能适应当前复杂多变的市场环境。
研究运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨，具有重要的理论意义和实践价值。
通过深入剖析市场调研与数据分析、选址因素的评估、实地考察与选址策略，旨在为运营商提供科学、有效的选址决策支持，提升门店运营效率和竞争力。
在这样的背景下，本文将围绕运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨展开研究，以期为行业相关人士提供有益的指导和借鉴。
1.2 研究目的研究的目的是探讨运营商在发达城市设置实体门店的选址模型及实操方法，通过市场调研和数据分析，评估选址因素并进行实地考察，从而制定合适的选址策略。
我们旨在研究选址模型在现实运营中的应用效果，总结运营商在实际操作中的经验和教训，为未来发展提供可行性建议。
通过本研究，我们希望能够为运营商在城市商业布局中提供科学的选址决策支持，帮助他们更好地实现市场覆盖和利润最大化的目标。
我们也希望通过对运营商实体门店选址模型的探讨和实操经验的总结，为相关领域的学术研究和实践操作提供参考和启示。
【2000字】1.3 研究意义本研究的意义在于为运营商在发达城市开设实体门店提供了科学的选址模型和实操探讨，帮助运营商更好地利用有限的资源，选择合适的门店位置，降低经营风险，提升品牌形象和销售业绩。
随着城市化进程的加快和消费升级，实体门店仍然是运营商发展的重要载体，选址决策直接影响到企业的生存和发展。
深入研究运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨，不仅有助于提升运营商在市场竞争中的地位，也为城市商业发展提供了有益的思路和实践经验。
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨
运营商发达城市实体门店选址模型及实操探讨随着移动通信技术的快速发展，运营商在城市中建立实体门店是非常重要的。
门店可以为用户提供优质的服务，解决问题并提供销售和咨询支持。
对于运营商来说，门店也是获取新客户、增加收入的重要渠道之一。
运营商在选择门店位置时需要考虑多个因素，并制定合适的选址模型以指导决策。
运营商需要考虑人口密度和流动性。
人口密度高的地区通常意味着潜在的客户数量多，并且流动性也较强。
这些地区适合选择门店位置，以便更好地接触到潜在客户，并提供服务和销售支持。
运营商还应考虑人口结构以及目标用户的需求。
如果目标用户主要是年轻人和专业人士，那么选择位于商业区或商业中心的门店可能更为合适。
运营商需要考虑竞争对手的布局情况。
在一些发达城市中，竞争对手的门店可能已经覆盖了一部分地区，因此运营商需要选择未被竞争对手覆盖的地区。
运营商还需要对竞争对手的门店进行市场分析，了解其选址模式和经营策略，并根据分析结果作出相应的决策。
运营商还需要考虑交通状况和门店可见度。
选择交通便利的地区可以吸引更多的顾客，并提高门店的可见度。
门店位置的可见度对于提升品牌形象和吸引客户来说非常重要。
运营商需要选择位于繁华地段、街角或交通枢纽附近的地点，以提高门店的可见度。
除了以上因素，运营商还可以考虑利用数据分析和地理信息系统来辅助选址决策。
数据分析可以帮助运营商了解用户的行为模式、消费偏好和需求，从而更好地选择门店位置。
地理信息系统可以提供针对不同地区的详细地理信息和市场信息，帮助运营商进行选址分析和决策。
针对上述选址模型和考虑因素，下面将给出一些实操建议。
运营商可以使用地理信息系统来分析城市的人口分布、交通状况和市场竞争情况。
通过对这些数据的分析，运营商可以选择适合的门店位置。
运营商可以进行市场调研和用户调研，从而了解用户的需求和偏好。
通过调研结果，运营商可以选择符合用户需求的门店位置，并提供更好的服务和销售支持。
运营商可以进行试点选址和评估。
店铺选址策略与方法
店铺选址策略与方法店铺选址是一个非常重要的决策，对店铺的运营和发展起着至关重要的作用。
一个合适的店铺选址能够带来更多的顾客流量和利润。
下面是一些店铺选址的策略和方法。
首先，了解目标客户。
在选址之前，需要对目标客户进行详细的研究和了解。
了解目标客户的年龄、性别、收入水平、职业等信息，以及他们的购物习惯和消费偏好，可以帮助确定店铺的位置和类型。
其次，分析竞争对手。
选址时需要考虑所在区域的竞争对手数量和类型。
在竞争激烈的区域里，可能不利于新店的生存和发展。
因此，需要选择一个有竞争力但竞争对手数量不过多的位置。
第三，考虑交通条件。
交通条件是影响店铺选址的重要因素之一、选择交通便利的位置可以吸引更多的顾客流量。
如果店铺位于繁忙街道或交通枢纽附近，可以提高店铺的曝光度和可见性。
第四，考虑租金和成本。
租金和成本是决定店铺选址的重要因素之一、需要计算和预估租金和运营成本，确保能够承担得起。
同时，也需要考虑店铺的租期和租约灵活性，以便在未来根据经营情况进行调整和扩展。
第五，考虑人口密度和人口结构。
人口密度和人口结构直接影响到店铺的客流量。
选择人口密集的区域，尤其是目标客户所在的区域，可以增加店铺的潜在顾客数量。
第六，进行市场调研。
在选址之前，需要进行市场调研，了解所在区域的消费水平、购物习惯和消费能力。
同时，也要评估所在区域的市场潜力和发展前景，以确定新店在该区域是否具备竞争优势。
第七，考虑周边环境和配套设施。
周边环境和配套设施也会影响店铺的选择。
选择靠近住宅区、学校、医院、商业写字楼等可以提高店铺的便利性和吸引力。
最后，需要综合考虑以上各个因素，并进行权衡和决策。
在选择店铺选址时，并不是所有因素都能够完美匹配，需要根据自己的实际情况权衡利弊，选择最适合的选址方案。
总之，店铺选址是一个复杂的决策过程，需要综合考虑目标客户、竞争对手、交通条件、租金和成本、人口密度和结构、市场调研、周边环境等因素。
只有通过深入调研和综合分析，才能够选择出最适合店铺的位置，为店铺的运营和发展提供有力的支持。
电信服务业选址的主要因素和方法(doc 6页)
电信服务业选址的主要因素和方法(doc 6页)电信服务业选址的主要因素和方法0900510226 王冰服务业，就是为人服务，使人生活上得到方便的行业。
而现在给人们带来来最大的方便的通信服务就是电信类的服务业了。
然而随着电信业的开放，竞争越来越激烈，渠道是竞争的第一线，所以，近几年来，各电信运营企业都把建立和完善服务营销渠道网络作为重要的战略进行部署。
对于一个服务部门而言，特定的选址是影响收入的一个重要因素。
所以服务业选址决策的重点在于确定销售量和收入的多少。
决定服务性行业的销售量和收入的影响因素主要有8个：1.所选地区的消费者购买力；2.所选地区人口情况；3.地区竞争情况；4.竞争水平；5.企业的独特性及竞争对手的选址；6.设施的物质水平和相邻产业情况；7.企业经营策略；8.管理质量。
所以营业厅的选址成为了一个企业生存的好与坏得首要条件。
首先，选址的影响因素与选址决策的目标和原则直接相关，某种意义上讲，选址的目标和原则是影响因素选择的直接依据，进行选址影响因素分析，必须明确选址角色的目标和原则。
其次，营业厅网点属于一种服务设施，单它的主体又是一个公司或企业，因此它的选址要同时考虑效益和福利连个方面的问题，有一句法则是：“选址，首先是为自己的顾客选，其次是为自己选，最后是为自己未来所遇到的竞争选。
”所以，电信营业厅的选址目标是要资源约束情况下，尽可能地覆盖市场和方便全体客户，同时实现效益。
目标确定的条件下，电信服务业营业厅的还要遵循以下几个原则：一、整体布局原则。
网点的整体布局必须符合公司的发展战略。
以及购买可能性的综合评价。
对移动运营企业营业厅选址的区域选择产生影响的还有同业协同因素。
一方面，移动运营企业提供的事服务产品，与服务的承载产品之间的联系非常紧密，所以营业厅的选址也需要重点关注手机产品的销售场所；另一方面，移动运营企业渠道结构发展的趋势是区域化营销管，以自有和控制为主题，所以还要注意对社会渠道的地域监管。
市场营销中的渠道选址与终端陈列设计
市场营销中的渠道选址与终端陈列设计市场营销是企业实现销售目标的重要手段，而渠道选址和终端陈列设计则是市场营销中至关重要的环节。
渠道选址决定了产品销售的覆盖范围和市场触达能力，而终端陈列设计则直接影响消费者的购买决策和品牌形象。
本文将从渠道选址和终端陈列设计两个方面探讨市场营销中的重要性和策略。
一、渠道选址的重要性渠道选址是企业在市场营销中必须认真考虑的一环。
一个好的渠道选址能够帮助企业降低销售成本、提高销售效率，并且扩大市场份额。
首先，渠道选址需要根据产品的特点和目标消费群体来确定。
例如，高端奢侈品品牌通常会选择在商业中心区域或高档购物中心开设专卖店，以吸引有购买力的消费者。
其次，渠道选址还需要考虑竞争对手的布局和市场需求。
通过分析竞争对手的渠道布局和市场需求，企业可以选择更具竞争力的渠道位置，以获得更多的市场份额。
渠道选址还需要考虑交通便利性和人流量。
交通便利性对于零售店铺来说尤为重要，因为它直接影响到消费者的到达和离开。
如果交通不便，消费者可能会选择其他更方便的购物地点。
此外，人流量也是一个重要的因素。
选择人流量较大的地点可以增加产品的曝光度和销售机会。
因此，企业在渠道选址时需要综合考虑交通便利性、人流量以及竞争对手的布局。
二、终端陈列设计的重要性终端陈列设计是指产品在销售终端的展示和陈列方式。
一个好的终端陈列设计可以吸引消费者的注意力，提高产品的销售量和品牌形象。
首先，终端陈列设计需要与产品的特点和品牌形象相匹配。
不同的产品有不同的特点和目标消费群体，因此终端陈列设计需要根据产品的特点来选择合适的展示方式。
例如，对于食品类产品，可以采用明亮的灯光和美食摆设来吸引消费者的注意力；对于高端奢侈品品牌，可以采用简约而精致的陈列方式来展示产品的高品质。
其次，终端陈列设计需要考虑消费者的购买决策过程。
消费者在购买产品时通常会经历注意、兴趣、欲望和行动等阶段。
因此，终端陈列设计需要通过布局、陈列和促销手段来引导消费者完成购买决策。
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电信渠道店面选址技巧
【摘要】作为个体代理商成为中国电信的渠道代理，除了中国电信给予一定补贴及政策支持外，本身店面的选址也尤为重要，占有好的地理位置则较容易获利并成功。
本文就对电信渠道店面选址方面的一些技巧做以分析和说明，以此抛砖引玉，以对个体代理商选址有所参考。
【关键词】店面；选址；技巧
0.引言
开店是为了建立高效、强大的销售系统，更进一步的接触用户，抢占更大的市场份额和争取更多的利润。
如何才能更多的接触用户，选一个好的地理位置则有更多的用户光临和惠顾，在以顾客为中心的营销战略中，更多的接触点无疑是市场制胜之关键，所以开店最重要的问题便是位置！
1.门店选址的重要性
门店选址的决策过程比较复杂，其成本投入较高，一旦选定则不易变动，位置特点对其发展的整体战略影响较大。
各种成功的经验模式可以复制，但地理位置却难以复制！商店位置选的好，即使产品的销售战略组合一般，也容易获得成功，而商店位置选不好，用户不愿意去光顾，经营者再有能力也往往难以弥补这一缺陷！
2.选择店面位置需要考虑的主要因素
2.1基本要求
一是店门口有大树、电杆、变压器，则有问题，这些对店面的
整体形象有着较大的负面影响，不利于店面整体形象的树立和突出。
二是店门口如有高台阶，台阶应尽量少于3个，在大商场开店要先一层内的或二至五层，租金比例10：6：4：3：2依次递减；店门口要有象麦当劳或肯德基店的亚克力门头。
2.2业态结构
选择商店位置需要考虑的五方面基本因素：
一是门店旁边或正对面是医院或政府单位的，不适宜开通讯零售店。
二是门店是否位于商业街？附近是否具有影响力的超市？停车问题等。
三是门店的左右两边和对面经营的是否中高端快速消费品。
四是该路段的同行情况如何。
五是人流的走向和消费习惯等。
2.3经营预测
选择商店位置需要考虑的五方面基本因素：
一是消费力的预测。
二是盈利力的预测。
三是未来发展的预测。
四是铺面的价格。
五是营销模式的定位。
这几项要有相关领导及营销人员共同现场考评确认。
3.找店注意事项
首先要关注城市整体发展方向；其次是确定目标；再次是了解目标区域的实际情况：
踩点：a、以新楼盘为主；b、注意业态结构分析；c、注意控制成本；d、注意同行动态；f、铺面需要长期的跟踪。
开店在讲求稳的情况下也要讲求快、狠、准（对于繁华地段的商铺）！
4.店面合同内容基本要求
（1）铺面租赁时间要求，一是3－10年，尽量5年以上；二是年递增租金幅度尽量控制：小店要控制在15%以下；中大店要控制在10%以下为宜。
（2）装修方面，则要根据装修队进度及开业时间而定。
（3）房屋租赁税：要求房东交纳，若需要我方交纳的话，一定要求房东协商并帮忙办理到最低水平，以降低成本和减少麻烦！
签约要求：原则上应该与业主或物业签定合同；若与二手房东或房东指定代办人签定合同的话，必须要见到原房东签署的同意转让意见书，原则上要求原房东本人亲自到场签署。
5.新店报备审批表
乐观预测销售分析表：每天每个时段人流量，预计销售数量及利润表统计。
保守预测销售分析表：每天每个时段人流量，预计销售数量及利润表统计。
平和预测销售分析表：每天每个时段人流量，预计销售数量及利润表统计。
上表要点：
5.1利润预算原则
开店利润最低要求；详表；毛利与房租金比例关系表。
5.2计算过路行人
n人*6*10小计：n指路过店门口的行人，每十分钟数人，每天按10小时计算，最好在上午11－11：30和下午3－3：30之间数人，6指每10分钟数一次人，1小时有6个10分钟。
例：你在上表的三个时间段里经过目标铺面的有效消费人数（16－65岁），平均为100人/10分钟，则当天预估人流100*6*10＝6000人/天。
5.3成交率
（1）小店：路过人约1万人/天（注：平均售价1500元/台）1）路过人成交率0.2%左右（各地区不同应修改比率），当月该店销量约1万人*0.2%*30天＝600台
600台*1500元/台＝90万*（10－12）%毛利率＝9万至10.8万毛利
2）按0.1%成交率：
300台*1500元/台＝45万*（10－12）%毛利率＝4.5万至5.4万毛利
（2）中店：400――600平米，若平均按500平米计算
500平*100元租金/平米.月＝5万
500平*60元租金/平米.月＝3万
若0.2%的成交率，1.2至1.5万人/天*30天*0.2%＝720至900台
720至900*1500元/台＝108至135万*12%＝12.96至16.2万（毛利润）
（3）大店：1000平米
1000平*100元租金/平米.月＝10－15万
1000平*60元租金/平米.月＝6万
在地市城市按0.2%的成交率算，2万人/天*30天*0.2%＝1200
台
1200台*1500元/台＝180万*12%＝21.6万（毛利润）
这样的利润可考虑6万元每月的房租。
5.4测算的要点
（1）测算时间：分别上午11点、下午3－4点、6－7点测
（2）地点：（房租比例）1层：2层：3层：4层＝10元：6元：4元：3元
成交率也需按照不同的楼层进行折算，以1层的成交率为0.2%为例，其它楼层应进行如下的折算：1层：2层：3层：4层＝0.2%：0.12%：0.08%：0.06%叵步行街的成交率正常核算范围：0.05%――0.1%。
6.对商店区位和店址的评价涉及的方面
客流：行人的数量，行人的类型。
停车设施：停车场的数量与质量，停车场到商店的距离。
交通条件：大规模公交系统的可获性靠近主要的交通路。
商店构成：a、商店数目和规模 b、商店之间的互补 c、零售的均衡配置。
具体店址：a、易见性（金角、银边、草肚皮）b、区域内的布局 c营业场地规模和形状 d场地和建筑的状况和使用年限。
占用条件：a自有或租用条件b营运和维护费用c税金：租金交易税由房东支付d区域规划的限制e自愿遵守的规则。
找店的位置：金角、银边、草肚皮（中间位置）不值钱。
集客能力强的商家（如：麦当劳、肯德基等）
找店的租金比：角：边上：中间＝2：1：0.4
综上所述，新店拓展总结涉及以下十五个步骤：
（1）了解当地人口状况及分布。
（2）了解当地人均收入和消费水平。
（3）实际考察了解商圈和消费习惯。
（4）确定并锁定铺面位置。
（5）洽谈店面价位及租赁条件。
（6）核算成本并预算利润。
（7）（若合同签订下来后）则需要确定开业时间，设计部门出设计图纸（平面图、施工图）的确定（8）施工队伍进场装修。
（9）财务部门办证和开店资金的准备工作。
（10）行政部门的固定资产采购。
（11）人事部门的人员安排准备。
（12）采购部对货物的准备。
（13）erp部门系统的安装调试。
（14）安全部门的监督。
（15）的前期策划炒作和人员培训。
若以上步骤都基本完成的情况下，该店基本就可以开业了。