设计采购施工EPC总承包工程
工程设计、采购、施工总承包(EPC)合同
工程设计、采购、施工总承包(EPC)合同第一条合同双方甲方（全称）：_________（以下称“甲方”）乙方（全称）：_________（以下称“乙方”）基于平等、自愿和诚信的原则，双方决定签署这份合同，明确在工程设计、采购、施工总承包方面的权利与义务。
第二条合同标的1. 本合同的核心内容是_________，包括但不限于：工程设计、物资采购、施工实施及相关服务。
2. 双方同意按照合同约定的条件开展工程项目合作。
第三条工作/服务范围1. 乙方将向甲方提供以下服务：- 工程设计：包括初步设计、施工图设计和相关技术咨询。
- 物资采购：依据设计方案，负责所需材料和设备的采购。
- 施工实施：负责工程施工、质量控制和安全管理。
2. 乙方承诺严格按照合同要求，按时完成工作，并确保质量达标。
第四条合同期限1. 本合同自____年____月____日起生效，有效期至____年____月____日。
2. 合同到期后，若双方无异议，可以续签合同或签订补充协议。
第五条工作/产品质量1. 乙方提供的产品和服务需符合以下质量标准：- 国家和地方相关法律法规；- 行业标准及甲方指定的质量标准。
2. 若交付的工作和产品质量不合格，乙方需免费进行整改或重做，承担相应责任。
第六条付款方式1. 合同总金额为_________元（大写：_________元整）。
2. 付款方式如下：- 合同签署后，甲方支付总金额的______%作为预付款；- 工程设计完成后，甲方支付总金额的______%；- 施工完成并通过验收后，甲方支付总金额的______%。
3. 乙方在收到款项后需提供相应的收据或发票。
第七条双方权利和义务1. 甲方的权利与义务：- 按合同约定及时付款；- 提供必要的协助和资料，包括设计变更的信息；- 有权监督和检查乙方的设计和施工。
2. 乙方的权利与义务：- 按合同要求提供符合标准的产品和服务；- 准时交付，不能随意延误；- 负责施工现场的安全管理，确保施工质量。
EPC模式介绍
EPC工程总承包模式简介1 EPC模式概述：1.1 概念EPC是对Engineering，Procurement and Construction (设计-采购-施工)模式的简称，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
1.2 管理模式发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
1.2.1 过程控制模式是指：发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。
发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。
1.2.2 事后监督模式是指：发包人（业主）一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。
1.3 法律及政策、规章依据《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
”《中华人民共和国建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）第四条第（七）项规定：“提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设。
鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求，按照建设―转让（BT）、建设―经营―转让（BOT）、建设―拥有―经营（BOO）、建设―拥有―经营―转让（BOOT）等方式组织实施。
”《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号）第十九项规定：“加大工程总承包推行力度。
倡导工程建设项目采用工程总承包模式，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。
设计施工总承包与epc的区别
作为一名投标人，他听说最多的是公开招标和邀请招标，但对EPC 招标知之甚少。
为了更好地开展招标活动，预算之家小编今天为您讲述EPC招标的意义。
EPC和EPC有什么不同？EPC招标意味着什么？EPC是指业主委托的工程建设项目设计、采购、施工、试运营的全过程或几个阶段的承包。
顾名思义，EPC招投标就是业主按照一定的标准选择一家能够满足自己要求的公司为自己服务。
EPC招标与总承包的区别：1、项目管理范围不同：设计项目只负责建设项目的工程设计，至多编制相关设备招标文件，协助业主进行设备招标；建设项目只负责建设项目的工程建设。
EPC 总承包项目负责整个工程(或主体工程)的设计、采购、施工、调试和启动，甚至包括一些业主平时负责的事项(如：编制运维手册、识别全厂运行、培训业主操作员等)。
2.合同模式和合同责任不同：设计合同多为一次性合同，通常设计合同承担有限责任(恶意行为除外)，最高赔偿责任不得高于设计合同总价。
施工合同方面，其合同模式通常为工程量清单/暂定总价/固定单价模式，承包方只对合同范围内的施工工作承担相关责任，对整个项目的工程进度和绩效指标不负责，可因其他项目利害关系人的过错或变更(如设计延误、设计失误、供货延误、供货缺陷等)向发包人索赔。
EPC总承包模式通常采用总价模式。
合同有明确的合同目标(如安全目标、质量目标、进度目标等)。
并严格考核条件(如单位绩效考核指标和最低可接受绩效指标等)。
未达到目标或者考核指标的处罚力度很大的。
3.利益和利润来源不同：设计企业设计合同的效益和盈利点来自于设计人员的工作效率和管理水平。
在固定总价模式下，完成设计所消耗的标准工时越少，意味着成本越低，效益和利润越高；施工合同对施工企业的利润点主要在于降低专业分包成本、物资采购成本、科学合理的施工组织设计带来的综合成本降低、整体效益提高带来的效益。
一些合同管理水平较高的施工单位会以索赔为主要盈利手段。
前面提到了EPC承包商面临的风险，但往往是“风险与机遇并存”。
工程设计、采购、施工总承包(EPC)合同
工程设计、采购、施工总承包(EPC)合同工程设计、采购、施工总承包（EPC）建设项目工程总承包合同正本或副本）发包人（全称）承包人（全称）日期：第一部分合同协议书发包人（全称）承包人（全称）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。
一、工程概况工程名称：工程批准、核准或备案文号：工程内容及规模。
工程所在省市详细地址。
工程承包范围：三、主要日期设计开工日期(绝对日期或相对日期)：施工开工日期(绝对日期或相对日期)：工程竣工日期(绝对日期或相对日期)：四、工程质量尺度工程设计质量尺度：按工程可行性研究报告，采取A²O 法处置惩罚工艺，达到污水处置惩罚排放一级A尺度，设计成果应符合国家、行业及地方现行相干法令法规、规范及技术尺度。
工程施工质量标准：按《工程施工质量验收规范》要求，符合国家工程施工质量验收规范合格工程标准。
五、合同价格和付款泉币合同价格为：元（小写金额：/元）。
详见合同价格清单分项表。
除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。
6、定义与解释本协议书中有关词语的含义与通用条款中赋予的定义与解释相同。
七、合同生效本合同在以下条件全部满足之后见效：发包人：承包人：公章或合同公用章）（公章或合同公用章）法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：签字）（签字）工商注册住所：工商注册住所：企业组织机构代码：企业组织机构代码：邮政编码：邮政编码：法定代表人：法定代表人：受权代表：受权代表：传真：传真：电子邮箱：电子邮箱：开户银行：开户银行：账号：账号：合同订立时间：年月日第二部分通用合同条款略，按中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件第二部分合同通用条款执行）第三部分公用合同条款第1条一般规定1.1定义与解释1.1.1不可抗力事件的具体情形按国家相干法令法规的规定执行。
设计,采购,施工 EPC 总承包合同
设计、采购、施工EPC总承包合同一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目日益增多，为提高建设效率，降低建设成本，越来越多的项目采用设计、采购、施工（EPC）总承包模式。
EPC总承包合同作为一种新兴的建设项目合同类型，将设计、采购、施工等环节统一委托给一个承包商，有助于优化资源配置，提高项目执行力。
本文将对EPC总承包合同的设计、采购、施工等环节进行详细阐述，以期为相关从业者提供参考。
二、设计环节1.设计范围及要求（1）设计范围：EPC总承包合同的设计范围包括但不限于项目总体设计、施工图设计、专项设计等。
（2）设计要求：设计应遵循国家及地方相关法律法规、技术规范和标准，满足项目功能需求，注重环保、节能、安全等方面。
2.设计进度及质量（1）设计进度：承包商应按照合同约定的设计进度计划提交相应的设计成果，确保项目进度不受影响。
（2）设计质量：设计成果应符合合同约定的质量标准，确保项目顺利实施。
3.设计变更及费用（1）设计变更：在合同履行过程中，如需对设计进行变更，应按照合同约定的程序进行，并由双方协商确定变更费用。
（2）费用承担：因设计原因导致的工程费用增加，由承包商承担；因业主原因导致的工程费用增加，由业主承担。
三、采购环节1.采购范围及要求（1）采购范围：EPC总承包合同的采购范围包括但不限于建筑材料、设备、构配件等。
（2）采购要求：采购应遵循国家及地方相关法律法规，确保采购产品质量合格、价格合理。
2.采购进度及质量（1）采购进度：承包商应按照合同约定的采购进度计划完成采购任务，确保项目进度不受影响。
（2）采购质量：采购的产品应符合合同约定的质量标准，确保项目顺利实施。
3.采购变更及费用（1）采购变更：在合同履行过程中，如需对采购进行变更，应按照合同约定的程序进行，并由双方协商确定变更费用。
（2）费用承担：因采购原因导致的工程费用增加，由承包商承担；因业主原因导致的工程费用增加，由业主承担。
什么是EPC工程总承包
什么是EPC工程总承包？工程总承包工程总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，设计、采购、施工总承包）——EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即我们通常所说的工程总承包。
工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包的方式工程总承包的主要方式：如图1 、设计采购施工（EPC ）/ 交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2 、设计—施工总承包（D-B ）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P ）、采购—施工总承包(P-C) 等方式。
图：工程总承包的主要方式工程总承包的发展历程•80 年代初，开始推行工程总承包和项目管理工作；•1984 年9 月，国务院印发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123 号）；•1984 年12 月，国家计委、建设部联合发出关于印发《工程承包公司暂行办法》的通知（计设[1984]2301 号）；•1987 年4 月，国家计委、财政部、中国人民建设银行、国家物资局发出了《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》（计设[1987]619号），成立12 家试点单位；•1992 年11 月，建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》（建设[1992]805 号）；•1999 年8 月，建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》（建设[1999]218 号）；•2000 年5 月，国务院又转发了外经贸部、外交部、国家计委、国家经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的《关于大力发展对外承包工程的意见》（国办发[2000]32 号）；•2003 年2 月，建设部发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[ 2003]30 号）；•2004 年12 月，建设部发《建设工程项目管理试行办法》（建市2004[2004]200 号）。
epc工程总承包
epc工程总承包EPC工程总承包是一种综合性的工程承包模式，它是以工程设计、采购、施工、安装、调试、验收、投产为一体的工程总承包服务。
EPC工程总承包模式是指由一家单一承包商承担整个项目，负责设计、采购、施工和调试等所有阶段的工作。
EPC工程总承包在国际和国内得到广泛应用，已经成为各类工程的主要承包方式之一。
本文将从EPC工程总承包的定义、特点、优势、不足和应用等方面进行探讨。
一、EPC工程总承包的定义1.综合性EPC工程总承包是将工程设计、采购、施工、安装、调试、验收和投产等环节有机地结合起来的综合性服务。
这种单一承包商模式可以减少承包商之间的联系和沟通，从而提高项目的执行效率和质量。
2.专业性EPC工程总承包需要承包商具备工程设计、工程管理、工程施工和售后服务等方面的综合能力，要求承包商具有较高的专业技术水平和丰富的工程经验，以确保工程质量和工期的达成。
3.紧密性EPC工程总承包需要各个环节之间的协调配合，要求承包商具有很高的协同管理能力，使每个环节之间无缝衔接，保证工程的顺利实施。
4.协同性EPC工程总承包模式需要协合力量，提供全面的工程服务。
承包商需要协同各专业公司开展设计、采购和施工实施、工程调试和维护等各个环节。
1.降低风险EPC工程总承包模式可以将项目的风险降到最低，因为这种模式下，承包商必须对项目整体质量和进度负责，而不仅仅是在某个环节上负责。
如果某个环节管制不严，一旦出现问题，将会直接影响整个项目的进度和质量。
2.提高效率EPC工程总承包模式可以使工程中的各个关键环节有机结合，减少条理，提高工程效率。
这样可以提高项目的安全性和资金的使用效率，同时也可以减少交流和协商的时间和成本。
3.提高质量EPC工程总承包将整个工程的设计、采购、施工、调试和使用统一起来，提高了整个工程的质量标准，使得承包商可以对指定工程的每个环节实行严格的检测和质量保证，保证支付客户最优质的产品。
4.整合资金EPC工程总承包是集中工程资源的一种有效方式，这使得各种不同的工程资源能够得到更好的利用，而且可以避免在项目中出现分散的资金运用情况。
十种工程总承包与工程项目管理方式
工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。
在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。
1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。
EPC总承包又可分为两种类型：EPC（maxs/c）和EPC（self-performconstruction）。
EPC（maxs/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
其合同结构形式是：EPC（self-performconstruction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。
其合同结构形式是：2、交钥匙总承包（LSTK—LumpSumTurnKey）交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。
交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包（EPCm—Engineering、Procurement、Constructionmanagement）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。
施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。
设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。
设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包（EPCs—Engineering、Procurement、Constructionsuperintendence）设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
epc总承包管理费包含的内容
EPC总承包管理费包含的内容EPC总承包是指工程设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）总包承包模式。
在这种承包模式下，承包商负责完成整个工程项目的设计、采购和施工任务。
在进行EPC总承包项目时，有一项重要的费用是管理费用，下面将详细介绍EPC总承包管理费包含的内容。
1. 设计管理EPC总承包管理费中包含了设计管理费用。
设计管理是整个工程项目的重要环节，包括了方案设计、施工图设计、工艺设计等内容。
在EPC总承包项目中，承包商需要承担设计管理的责任，并支付相关的设计管理费用。
2. 采购管理采购管理是EPC总承包项目中不可或缺的一环。
承包商需要对工程项目所需的材料、设备进行采购，并进行合理的库存管理，以保证工程项目的顺利进行。
在EPC总承包管理费中包含了采购管理的费用，这些费用涵盖了采购成本、物流管理、库存管理等方面。
3. 施工管理施工管理是EPC总承包项目中的核心环节之一。
承包商需要对工程项目的施工进度、质量、安全等方面进行管理，并及时解决施工过程中的问题和风险。
EPC总承包管理费中包含了施工管理的费用，包括了现场管理人员的工资、安全管理费用、质量管理费用等。
4. 质量保障EPC总承包管理费也包含了质量保障的相关费用。
承包商在工程项目中需要保证施工质量符合要求，并承担相应的质量保障责任。
EPC总承包管理费中也包含了相关的质量检测、质量控制费用。
5. 工程监理在EPC总承包项目中，通常会有第三方工程监理机构对工程项目进行监理，以确保工程质量和进度符合要求。
EPC总承包管理费中也包含了工程监理的费用，用于支付监理机构的监理费用。
6. 风险管理EPC总承包管理费还包含了风险管理的相关费用。
工程项目中难免会有各种风险和问题出现，承包商需要进行相应的风险评估和管理，并支付相应的风险管理费用。
EPC总承包管理费包含了设计管理、采购管理、施工管理、质量保障、工程监理和风险管理等内容。
EPC工程总承包模式
EPC工程总承包模式EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包模式是目前工程建设领域中常见的一种合同形式。
该模式包括三个主要环节，即工程设计、采购和施工，由一个总承包商负责全程管理。
本文将对EPC工程总承包模式进行详细介绍。
首先，EPC工程总承包模式是指由一个承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。
该模式与传统的设计、采购、施工（Design-Build）模式相比，更加集中和便捷，减少了不同承包商之间的沟通和协调问题，提高了工程项目的整体效率和质量。
在EPC工程总承包模式中，工程设计是首要环节。
承包商负责从项目需求分析到方案设计的所有工作。
他们需要根据业主的需求和项目的特点，提供符合要求的设计方案，并确保符合相关标准和规范。
这需要承包商拥有强大的技术团队和设计能力，能够满足项目的各项要求。
接下来是采购环节。
承包商负责根据设计方案中确定的材料和设备需求，进行采购工作。
这包括确定供应商、编制招标文件、参与招标、评审报价等一系列工作。
承包商需要确保采购的材料和设备符合质量要求，并按时交付到工地。
最后是施工环节。
承包商负责组织和管理工地上的施工工作。
从人力、资金到物资等方面的管理，都由总承包商进行协调和监控。
他们需要确保施工过程安全、顺利进行，并按照设计方案的要求完成工程项目。
在施工过程中，承包商还需与业主进行沟通和协调，及时解决工程中出现的问题和变更。
在EPC工程总承包模式中，承包商是项目的主导者和责任方。
他们需要负责整个项目的交付和质量，承担所有风险和责任。
与传统的设计、采购、施工模式相比，EPC模式更加高效和便捷。
它能够减少各个环节之间的沟通和协调问题，缩短工程项目的周期，提高管理效率和工程质量。
然而，EPC工程总承包模式也存在一些挑战和风险。
首先，承包商需要具备全面的能力和资源，包括设计、采购、施工等方面。
其次，承包商需要与业主建立良好的合作关系，保持沟通和协调。
EPC(工程总承包)模式
EPC(工程总承包)模式简介EPC（“Engineering, Procurement and Construction”）是指工程总承包模式，指的是一种将工程设计、采购和建设整合在一起，在工程建设领域非常流行的一种合作模式。
在这种模式下，工程承包商承担了从工程设计、采购原材料到建设施工等整个工程周期的全部工作。
EPC模式的优势在于它能够减轻业主的负担，管理成本和风险，并大大缩短工期，提升效率，节约成本。
EPC模式的特点和优势统一管理EPC模式中，整个项目的设计、采购和建设是由同一个公司来担当，项目的质量、进度、成本等各方面都由一个团队整体负责，有效解决了由于工期、质量、涉及面积等问题导致的不同部门之间的协作问题，并能迅速协调，保证项目如期完工。
风险控制EPC模式中，企业负责全周期服务，由承包商一手把控设计、采购、施工等各个环节，这意味着同一家企业可以控制整个项目，并实时监测，及时发现、处理和控制风险，降低了业主在中途工期中的经济损失。
费用可控EPC模式在成本方面有很多的优势，整个过程中，承包商负责设计、采购、施工等的整个流程，可以通过一系列的技术、管理和协作手段来保障项目的效率和质量，并且采购和施工成本可以被有效地控制，从而限制整个项目的成本。
工期缩短EPC模式采用了全流程管理的模式，省去了业主需要耗费大量的时间和经力来协调设计公司、监理公司、采购公司和施工公司等多方面之间的交流沟通问题，使得项目的管理更专业、更有效率，最终使项目的工期得到了明显缩短。
EPC模式的应用EPC模式的应用领域十分广泛，适用于大型工业、交通、能源、环保、市政等各类领域，以及海外项目（特别是一揽子项目），呈现出越来越大的优势和市场需求，大型石油联合体和刚果民主共和国联合国维和防护营区建设等高端项目都采用了EPC模式。
EPC模式在工程建设领域具有非常广泛的应用前景和社会效应，通过一体化设计、一体化采购和一体化施工等环节的结合，更完整地发挥出了建设工程中各阶段的协同配合效果，大大提高了工程建设的效率和质量，同时降低了成本和风险，为企业赢得了更多的经济效益和市场优势。
epc工程总承包的范围和内容
epc工程总承包的范围和内容
EPC工程总承包是指工程设计、采购和施工的总承包模式，该模式下，承包商负责整个工程项目从设计到竣工的全过程。
具体范围和内容如下：
1. 工程设计：承包商负责进行项目的方案设计、施工图设计、工程量及材料计算等工作，确保设计符合相关法规和标准，并满足业主的需求。
2. 采购：承包商负责采购所需的材料、设备和工艺技术，包括从供应商的选择、合同签订、物流管理等环节，确保采购的物资符合质量要求和工期计划。
3. 施工：承包商负责工程的实际施工，包括土建工程、机电安装、设备调试等工作。
承包商需组织和管理各个施工子系统，协调各个工种之间的配合，确保工程按照设计要求和施工标准进行。
4. 工程质量控制：承包商负责对工程质量进行全面控制和监督，确保工程符合设计要求和质量标准。
包括施工过程的质量检查、试验验证、问题处理等工作。
5. 安全管理：承包商负责对工程施工现场的安全管理，包括制定安全方案、培训安全管理人员、推行安全措施等措施，确保施工过程中没有发生安全事故。
6. 工期控制：承包商负责制定工程施工计划，并按计划进行工作，确保工程按时完工。
同时，承包商需要协调各个施工工序和子系统之间的关系，确保施工进
度的顺利进行。
7. 工程投资控制：承包商负责对工程投资进行控制，包括制定预算、执行成本控制措施、监督审计等工作，确保工程投资的合理性和有效性。
总之，EPC工程总承包模式下，承包商负责项目的全过程管理，包括设计、采购、施工、质量控制、安全管理、工期控制和投资控制等。
目标是确保工程按照规定的要求和标准完成，同时满足业主的需求。
工程设计采购施工总承包招标文件
工程设计采购施工总承包招标文件工程设计采购施工总承包（EPC）是一种综合项目管理模式，由一个承包商负责工程的设计、采购和施工等全过程，包括各个环节的项目管理和项目风险控制。
在进行EPC总承包招标时，需要编写详细的招标文件，以确保招标过程的公开、公正、公平，并为后续的合同签订和项目实施提供基础依据。
本文将介绍招标文件的主要内容和特点。
一、招标文件的主要内容1.项目背景和目标：介绍项目的背景情况、目标及技术要求，包括项目的规模、类型、地理位置等。
同时，还要明确项目的特殊要求和具体需要满足的技术标准。
2.招标范围和工作内容：详细描述工程中的各个分部分项及其数量、质量要求等，确保招标人和投标人对工程范围有清晰的认识。
3.技术规范和标准：列举适用的技术规范和标准，包括设计、采购、施工等方面，既可以参考国家标准，也可以根据特定项目的需求，制定专门的技术规范。
4.投标要求和资格条件：明确投标人需要具备的资质、经验、技术能力等条件，包括投标文件的组成要求、审查标准和评标方法等。
5.合同和招标文件的签订与结算：规定合同签订和履行的要求，包括合同的指定方式、合同条款和支付方式等，也要明确工程的验收与结算的程序和标准。
二、招标文件的特点1.综合性和全过程管理：EPC总承包招标文件要求承包商承担工程的全过程管理，包括设计、采购和施工等环节的统筹协调，因此，招标文件需要全面考虑和规定这些环节的要求和流程。
2.个性化和灵活性：根据具体项目的特点和需求，招标文件可以根据实际情况灵活调整和设置。
例如，对于具有一定创新性的工程项目，可以加强知识产权保护和技术保密的要求。
3.安全性和可靠性：招标文件要求承包商具备一定的安全生产能力和风险管理能力，要求承包商能够采取有效的安全措施和风险控制措施，确保工程施工过程中的安全可靠性。
4.专业性和水平性：招标文件要求投标人有较强的专业技术水平和施工能力，因此，招标文件需要设定一定的技术要求和标准，对投标人进行技术能力评估和审核。
工程总承包EPC模式汇报
三、的优点
对工程建设本身而言。工程总承包能够克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、
采购、施工等工作有机地组织在一起，进行整体统筹安排，通过系统的优化设计方案，制定合理
的设计、采购、施工控制计划，能有效地对工程的质量、成本和进度进行综合控制，缩短建设总
程造价
期
市场的运行规则。
三、工程项目管理模式
对工程总承包企业而言。由于具有技术优势， 参与设计，可以把他们在施工方案、价格和市场 等方面丰富的知识和经验充分地融于设计中，从 而对工程项目的经济性产生积极影响；而且总承 包商由过去分阶段分别管理变为各阶段通盘考虑， 相互衔接的系统化管理，可以促进承包企业自身 的发展，提高劳动生产率，使企业管理从粗放型 向集约型转变，更加符合社会化大生产的要求。
02
设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包
三、工程项目管理模式
设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包 定义： 设计采购施工（EPC）总承包是指工程总承
包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采 购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的 质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和 责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功 能、具备使用条件的工程项目。
三、工程项目管理模式
设计采购施工（EPC）总承包合同结构
在 EPC总承包模式下，总承包商对整个 建设项 目负责 ，但却 并不意 味着总 承包商 须亲自 完成整 个建设 工程项 目。除 法律明 确规定 应当由 总承包 商必须 完成的 工作外 ，其余 工作总 承包商 则可以 采取专 业分包 的方式 进行。 在实践 中，总 承包商 往往会 根据其 丰富的 项目管 理经验 、根据 工程项 目的不 同规模 、类型 和业主 要求， 将设备 采购（ 制造） 、施工 及安装 等工作 采用分 包的形 式分包 给专业 分包商 。
设计,采购,施工EPC总承包合同
设计，采购，施工EPC总承包合同一、引言设计、采购、施工(EPC)总承包合同是一种广泛应用于建筑工程项目中的合同形式。
本文将就EPC总承包合同的定义、特点、合同条款和履行流程进行详细分析和解释。
二、定义和特点EPC总承包合同是一种综合性合同，将项目的设计、采购和施工等环节整合在一起，由一个承包商负责执行，并承担相应的责任和风险。
其特点如下：1. 整合性：EPC总承包合同涵盖了整个项目的设计、采购和施工等环节，由一个承包商一揽子承包，确保了项目的一体化和协调性。
2. 综合性：EPC总承包合同将不同环节的工作整合在一起，有利于项目的高效执行和控制，减少了不必要的沟通和协调成本。
3. 责任统一：EPC总承包商承担了整个项目的责任，包括设计、采购和施工等方面的责任，减少了项目管理和风险分散带来的问题。
三、合同条款1. 合同目的和范围：明确合同的目的和范围，包括项目的设计、采购和施工等内容。
2. 合同价格和支付方式：约定项目的总价款和支付方式，以及变更和索赔的处理方式。
3. 设计阶段：规定设计阶段的工作内容、提交时间和验收标准等要求。
4. 采购阶段：约定采购的物资、设备和材料的供应商选择方式、验收标准和支付方式等。
5. 施工阶段：详细规定施工的时间、进度计划、质量要求和合理变更等。
6. 保修期和维护：约定项目的保修期和维护责任，以及承包商的保证义务和维修承诺等。
四、履行流程1. 招标和合同签订：项目业主发布招标文件，承包商参与投标，最终选择中标者签订合同。
2. 设计阶段：承包商按照合同约定进行设计工作，提交设计文件并经业主验收。
3. 采购阶段：承包商根据设计要求采购物资、设备和材料，并按照合同约定进行验收和付款。
4. 施工阶段：承包商根据设计和采购要求进行现场施工，按照合同约定的进度和质量要求进行工作。
5. 竣工验收和交付：承包商完成施工工作后，经业主验收合格后进行项目的竣工验收和交付。
6. 保修期和维护：项目竣工后，承包商还需要履行相应的保修责任和维护义务，确保项目的正常运行和使用。
epc总承包模式的流程
epc总承包模式的流程EPC总承包模式是一种广泛应用的工程项目管理模式，它将设计、采购、施工等环节整合在一起，以实现工程项目的整体效益最大化。
以下是EPC总承包模式的流程：1.工程项目设计在EPC总承包模式下，设计阶段是非常重要的一环。
总承包商需要按照业主提供的基础资料和需求，进行工程项目的整体设计和详细设计。
在此阶段，总承包商需要充分了解业主的需求和期望，并在此基础上进行设计。
同时，总承包商还需要根据工程项目的技术要求、质量标准、成本预算等因素，制定合理的设计方案和计划。
2.供应商选择与合同签订在完成工程项目设计后，总承包商需要选择合适的供应商并与其签订采购合同。
在选择供应商时，总承包商需要考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期等因素，并在此基础上进行综合评估和选择。
与供应商签订合同时，需要明确采购产品的质量标准、价格、交货期、付款方式、违约责任等内容，以确保双方权益得到保障。
3.施工图纸设计与审批在完成供应商选择和合同签订后，总承包商需要进一步进行施工图纸的设计和审批工作。
施工图纸是进行施工的基础文件，需要充分考虑工程项目的实际情况和施工要求，并进行精细化设计。
在设计完成后，总承包商需要将施工图纸提交给相关审批部门进行审批，并根据审批意见进行修改和完善。
4.施工阶段在完成施工图纸设计和审批后，总承包商可以开始进行施工阶段的工作。
在施工阶段，总承包商需要负责施工现场的管理、资源调配、进度控制、质量控制等方面的工作，并确保施工安全和环保要求得到满足。
同时，总承包商还需要与业主、监理等相关方保持密切沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾。
5.调试与验收在完成施工阶段的工作后，总承包商需要进行工程项目的调试和验收工作。
调试是对工程项目的设备、系统等进行运行测试和调整的过程，以确保其性能和质量符合设计要求和使用要求。
在调试完成后，总承包商需要组织业主、监理等相关方进行工程项目的验收工作，并根据验收意见进行相应的整改和完善。
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**项目设计采购施工(EPC)总承包工程合同发包人：**承包人：****（联合体成员）日期：2017年10月24日第一部分合同协议书发包人（全称）：**承包人（全称）：****（联合体成员）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_**(EPC)总承包工程项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。
一、工程概况工程名称：**(EPC)总承包工程。
工程批准、核准或备案文号：宜区管抄[2017]1号。
工程内容及规模：。
工程所在省市详细地址：。
工程承包范围：。
二、联合体分工:**(EPC)总承包工程的采购、施工工作内容。
**（设计单位）职责分工为:**(EPC)总承包工程的工程勘察、工程设计（方案设计、初步设计、施工图设计）、施工图预算编制、施工图审查及后续施工服务工作内容。
三、工程主要生产技术（或建筑设计方案）来源自有。
四、主要日期设计开工日期(绝对日期或相对日期)：合同签订之日起；施工开工日期(绝对日期或相对日期)：合同签订之日起2个月；工程竣工日期(绝对日期或相对日期)：自签发开工令之日起24个月。
五、工程质量标准工程设计质量标准：符合国家相关文件规定。
工程施工质量标准：达到国家规定的合格工程。
六、合同价格和付款货币合同价格（暂定）为人民币（大写）：叁亿叁仟肆佰陆拾贰万玖仟柒佰元整；（小写金额）：￥元。
其中建安工程费暂定万元（建安工程费按照江西省相应定额计价后税前下浮%计取），工程设计费暂定万元，预算编制费暂定万、勘察费暂定万元、施工图审查费暂定万元，项目总承包管理费暂定万元。
设计费按经评审的施工图预算的%进行结算，预算编制费按结算设计费的10%进行结算，勘察费按结算设计费的20%进行结算，施工图审查费以经评审的施工图预算为基数，按江西省建设厅和江西省物价局发布的《关于制定建筑工程施工图审查收费试行标准的通知》（赣价房字[2000]6号）收费标准的80%进行结算，项目总包管理费为项目审计决算价的1%进行结算。
七、付款方式（含设计费）：（1）无预付款。
（2）进度付款额度：按月支付工程进度款，即按当月实际完成合格工作量的70%拨付进度款。
（3）工程完工付至已完成工作量的80%；（4）工程验收合格并工程决算审计完成后付至决算价的97％；（5）余结算价的3%作为质保金在工程竣工验收合格满壹年之日起7个工作日内付清。
若承包人向发包人提供银行质量保函，发包人须在收到银行保函后7个工作日内付清质保金。
八、定义与解释本协议书中有关词语的含义与通用条款中赋予的定义与解释相同。
九、合同生效本合同在以下条件全部满足之后生效：双方签字盖章后生效（签字页）发包人：承包人（联合体牵头人）：**中国二十冶集团有限公司（公章或合同专用章）（公章或合同专用章）法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字）工商注册住所：工商注册住所：上海市宝山区盘古路777号企业组织机构代码：企业组织机构代码：邮政编码：邮政编码：201900法定代表人：法定代表人：张进贤授权代表：授权代表：电话：电话：021-传真：传真：021-电子邮箱：电子邮箱：开户银行：开户银行：中国建设银行股份有限公司上海宝钢宝山支行账号：账号：承包人（联合体成员）：**（公章或合同专用章）法定代表人或其授权代表：（签字）工商注册住所：江西省南昌市高新五路966号企业组织机构代码：邮政编码：330096法定代表人:廖宜强授权代表：电话：传真：电子邮箱：开户银行：招商银行股份有限公司南昌高新支行账号：合同订立时间：2017年月日合同订立地点：第二部分通用条款第1条一般规定定义与解释通用条款，指合同当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。
专用条款，指合同当事人根据工程总承包项目的具体情况，对通用条款进行细化、完善、补充、修改或另行约定，并同意共同遵守的条款。
工程总承包，指承包人受发包人委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工（含竣工试验）、试运行等阶段实行全过程或若干阶段的工程承包。
发包人，指在合同协议书中约定的，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。
联合体，指经发包人同意由两个或两个以上法人或者其它组织组成的，作为工程承包人的临时机构，联合体各方向发包人承担连带责任。
联合体各方应指定其中一方作为牵头人。
分包人，指接受承包人根据合同约定对外分包的部分工程或服务的，具有相应资格的法人或其它组织。
发包人代表，指发包人指定的履行本合同的代表。
监理人，指发包人委托的具有相应资质的工程监理单位。
工程总监，指由监理人授权、负责履行监理合同的总监理工程师。
项目经理，指承包人按照合同约定任命的负责履行合同的代表。
工程，指永久性工程和（或）临时性工程。
永久性工程，指承包人根据合同约定，进行设计、施工、竣工试验、竣工后试验和试运行考核并交付发包人进行生产操作或使用的工程。
单项工程，指专用条件中列明的具有某项独立功能的工程单元，是永久性工程的组成部分。
临时性工程，指为实施、完成永久性工程及修补任何质量缺陷，在现场所需搭建的临时建筑物、构筑物，以及不构成永久性工程实体的其它临时设施。
现场或场地，指合同约定的由发包人提供的用于承包人现场办公，工程物资、机具设施存放和工程实施的任何地点。
项目基础资料，指发包人提供给承包人的经有关部门对项目批准或核准的文件、报告（如选厂报告、资源报告、勘察报告等）、资料（如气象、水文、地质等）、协议（如原料、燃料、水、电、气、运输等）和有关数据等，以及设计所需的其它基础资料。
现场障碍资料，指发包人需向承包人提供的进行工程设计、现场施工所需的地上和地下已有的建筑物、构筑物、线缆、管道、受保护的古建筑、古树木等坐标方位、数据和其它相关资料。
设计阶段，指规划设计、总体设计、初步设计、技术设计和施工图设计等阶段。
设计阶段的组成，视项目情况而定。
工程物资，指设计文件规定的将构成永久性工程实体的设备、材料和部件，以及进行竣工试验和竣工后试验所需的材料等。
施工，指承包人把设计文件转化为永久性工程的过程，包括土建、安装和竣工试验等作业。
竣工试验，指工程和（或）单项工程被发包人接收前，应由承包人负责进行的机械、设备、部件、线缆和管道能性能试验。
变更，指在不改变工程功能和规模的情况下，发包人书面通知或书面批准的，对工程所作的任何更改。
施工竣工，指工程已按合同约定和设计要求完成土建、安装，并通过竣工试验。
工程接收，指工程和（或）单项工程通过竣工试验后，为使发包人的操作人员、使用人员进入岗位进行竣工后试验、试运行准备，由承包人与发包人进行工程交接，并由发包人颁发接收证书的过程。
竣工后试验，指工程被发包人接收后，按合同约定由发包人自行或在发包人组织领导下由承包人指导进行的工程的生产和（或）使用功能试验。
试运行考核，指根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由发包人自行或在发包人的组织领导下由承包人指导下进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
考核验收证书，指试运行考核的全部试验完成并通过验收后，由发包人签发的验收证书。
工程竣工验收，指承包人接到考核验收证书、完成扫尾工程和缺陷修复，并按合同约定提交竣工验收报告、竣工资料、竣工结算资料，由发包人组织的工程结算与验收。
合同期限，指从合同生效之日起，至双方在合同下的义务履行完毕之日止的期间。
基准日期，指递交投标文件截止日期之前30日的日期。
项目进度计划，指自合同生效之日起，按合同约定的工程全部实施阶段（包括设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验至试运行考核等阶段）或若干实施阶段的时间计划安排。
施工开工日期，指合同协议书中约定的，承包人开始现场施工的绝对日期或相对日期。
竣工日期，指合同协议书中约定的，由承包人完成工程施工（含竣工试验）的绝对日期或相对日期，包括按合同约定的任何延长日期。
绝对日期，指以公历年、月、日所表明的具体期限。
相对日期，指以公历天数表明的具体期限。
关键路径，指项目进度计划中直接影响到竣工日期的时间计划线路。
该关键路径由合同双方在讨论项目进度计划时商定。
日、月、年，指公历的日、月、年。
本合同中所使用的任何期间的起点均指相应事件发生之日的下一日。
如果任何时间的起算是以某一期间届满为条件，则起算点为该期间届满之日的下一日。
任何期间的到期日均为该期间届满之日的当日。
工作日，指除中国法定节假日之外的其它公历日。
合同价格，指合同协议书中约定的、承包人进行设计、采购、施工、竣工试验、竣工后试验、试运行考核和服务等工作的价款。
合同价格调整，指依据法律及合同约定需要增减的费用而对合同价格进行的相应调整。
合同总价，指根据合同约定，经调整后的合同结算价格。
预付款，是指根据合同约定，由发包人预先支付给承包人的款项。
工程进度款，指发包人根据合同约定的支付内容、支付条件，分期向承包人支付的设计、采购、施工和竣工试验的进度款，及竣工后试验和试运行考核的服务费以及工程总承包管理费等款项。
工程质量保修责任书，指依据有关质量保修的法律规定，发包人与承包人就工程质量保修相关事宜所签订的协议。
缺陷责任保修金，指按合同约定发包人从工程进度款中暂时扣除的，作为承包人在施工过程及缺陷责任期内履行缺陷责任担保的金额。
缺陷责任期，指承包人按合同约定承担缺陷保修责任的期间，一般应为12个月。
因缺陷责任的延长，最长不超过24个月。
具体期限在专用条款约定。
书面形式，指合同书、信件和数据电文等可以有形地表现所载内容的形式。
数据电文包括：电传、传真、电子数据交换和电子邮件。
违约责任，指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定所须承担的责任。
不可抗力，指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，具体情形由双方在专用条款中约定。
根据本合同工程的特点，需补充约定的其它定义。
在专用条款中约定。
合同文件合同文件的组成。
合同文件相互解释，互为说明。
除专用条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下：（1）本合同协议书（2）本合同专用条款（3）中标通知书（4）招投标文件及其附件（5）本合同通用条款（6）合同附件（7）标准、规范及有关技术文件（8）设计文件、资料和图纸（9）双方约定构成合同组成部分的其它文件双方在履行合同过程中形成的双方授权代表签署的会议纪要、备忘录、补充文件、变更和洽商等书面形式的文件构成本合同的组成部分。
当合同文件的条款内容含糊不清或不相一致，并且不能依据合同约定的解释顺序阐述清楚时，在不影响工程正常进行的情况下，由当事人协商解决，当事人经协商未能达成一致，根据款关于争议和裁决的约定解决。