两化融合实施方案
两化融合实施方案
两化融合实施方案两化融合是指信息化和工业化的融合，是当前推动我国经济转型升级的重要举措。
为了顺利实施两化融合，需要制定详细的实施方案。
下面是一份1200字以上的两化融合实施方案。
一、背景和目标1.1背景近年来，我国信息化和工业化取得了长足发展，但也存在着两者之间缺乏协同和融合的问题。
为了加快推动两化融合，推动经济转型升级，制定本实施方案。
1.2目标1.2.1提升企业信息化水平，推动工业化向智能化、数字化升级。
1.2.2推动信息技术在传统产业中的广泛应用，提高传统产业竞争力。
1.2.3构建信息化和工业化深度融合的新模式，打造信息经济的新引擎。
二、主要措施2.1加强政策支持2.1.1制定专门的两化融合优惠政策，支持企业购置信息化设备和技术改造。
2.1.2建立两化融合创新基金，用于支持两化融合相关项目的研发和推广。
2.1.3加强知识产权保护，为创新企业提供更好的法律保障。
2.2优化产业结构2.2.1鼓励传统产业进行技术改造和数字化转型，提高生产效率和产品质量。
2.2.2推动信息技术在传统产业中的广泛应用，打造数字化工厂和智能制造。
2.2.3加强产学研合作，促进工业领域创新，培养和引进相关人才。
2.3加强人才培养2.3.1设立两化融合专业，培养相关技术人才。
2.3.2加强高校与企业之间的合作，推动教育培训与实际需求相结合。
2.3.3鼓励企业开展内部培训，提升员工信息化技能和意识。
2.4构建创新体系2.4.1建设一批两化融合创新实验基地，吸引企业、高校和科研机构参与。
2.4.2加强信息技术研究和应用，推动新一代信息技术的研发和创新。
2.4.3鼓励企业与科研机构合作，共享科技成果，提升企业创新能力。
2.5完善信息化基础设施2.5.1加快发展宽带网络，提供良好的网络基础设施支持。
2.5.2加强信息安全保护，建立健全信息安全管理体系。
2.5.3推动云计算、大数据和物联网等技术在产业中的广泛应用。
2.6加强国际合作2.6.1加强与先进国家的合作，引进先进的信息技术和管理经验。
企业如何制定适用的两化融合实施方案
企业如何制定适用的两化融合实施方案随着信息技术的快速发展，传统产业与信息化相结合，逐渐形成了两化（信息化和工业化）融合的趋势。
对于企业来说，制定适用的两化融合实施方案是实现企业转型升级的关键一步。
本文将探讨企业如何制定适用的两化融合实施方案，以实现更高效、更具竞争力的发展。
一、需求调研与分析在制定两化融合实施方案之前，企业需要进行充分的需求调研与分析。
这包括对企业自身的现状进行全面评估，了解企业在信息化和工业化方面的发展水平，以及面临的问题和挑战。
同时，还需要对市场需求进行调研，了解行业发展趋势和竞争态势，以及信息技术对企业发展的影响。
通过需求调研和分析，企业能够明确自身的发展目标，并为制定两化融合实施方案提供有力支撑。
二、制定整体规划在需求调研和分析的基础上，企业应制定整体的两化融合实施规划。
这一规划需要明确两化融合的目标和关键指标，以及实施的时间节点和阶段性成果。
同时，还需要确定资源投入和预算，制定具体的工作计划和落实责任人，确保整体规划的顺利实施。
整体规划的制定应综合考虑企业的实际情况和长远发展目标，确保两化融合实施方案的可行性和有效性。
三、建立组织架构为了有效推进两化融合实施方案，企业需要建立相应的组织架构。
这包括设立两化融合工作领导小组，明确工作职责和权限，以及协调各部门之间的合作与沟通。
同时，还需要成立专门的技术团队，负责信息化系统的开发和维护，以及相关技术支持和培训。
建立合理的组织架构能够提高工作效率，确保两化融合实施方案的顺利进行。
四、整合信息化平台信息化是两化融合实施的核心，企业需要整合和优化现有的信息化平台，使之与工业化相互配合、相互促进。
这包括建设全面的企业信息化平台，集成各类信息系统和应用，实现数据的共享和流通。
同时，企业还可以利用大数据、云计算、物联网等技术，开展智能化生产、远程监控等工作，提高生产效率和管理水平。
整合信息化平台需要充分考虑企业的实际需求和技术条件，选择合适的解决方案和工具。
两化融合工作实施方案
两化融合工作实施方案一、背景和目标随着科学技术的进步和信息技术的迅猛发展，不同行业之间的融合已经成为发展趋势。
两化融合即将信息化与工业化相结合，促进传统产业的升级和转型。
本方案旨在提出两化融合工作的实施方案，推动企业的转型发展。
二、主要任务和措施1.制定总体规划制定两化融合的总体规划是整个工作的基础。
总体规划要综合考虑企业现状、发展需求和资源状况，明确两化融合的发展目标和路径，划定工作重点和时间计划。
2.加强组织与人才建设为了保障两化融合工作有序进行，需要加强组织建设和人才培养。
建立由相关部门负责的两化融合工作领导小组，明确各部门的职责和工作任务。
同时，组织培训和学习活动，提高员工的综合素质和专业技能。
3.深化信息化建设信息化是两化融合的基础。
企业需要加大投入，推进信息化建设。
具体措施包括：完善信息系统和平台，提高数据的采集和处理能力；推进数字化生产，实现生产过程的全程数字化管理；加强网络安全和信息保护，防范信息泄露和网络攻击。
4.推动工业化发展工业化是两化融合的核心目标之一、企业应该加强技术创新和研发能力，引进并应用先进技术和设备，提高产品质量和产能水平。
同时，加强生产管理，推进精益生产和智能制造，提高生产效率和资源利用率。
5.加强合作与创新两化融合需要不同行业之间的合作与共享。
企业应主动寻找合作伙伴，加强合作研发和技术转移。
同时，鼓励创新思维和实践，创造新的产品和业务模式。
6.完善政策和法规为了营造良好的发展环境，政府需要制定相关政策和法规，支持两化融合的发展。
企业应积极参与相关政策的制定，提出合理化建议和需求。
7.持续监督和评估企业要建立健全的监督和评估机制，定期对两化融合工作进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，加强与行业协会和专家的合作，借鉴和学习其他企业的成功经验。
三、预期效果和保障措施通过实施以上措施，预期能够实现以下效果：1.提高企业的竞争力和创新能力；2.加快产品升级和市场拓展；3.提高生产效率和资源利用率；4.优化组织结构和流程管理；5.加强企业形象和品牌建设。
两化融合实施方案
两化融合实施方案两化融合实施方案是指将信息化和工业化两个领域有机结合，实现发展的一种策略。
下面是一份两化融合实施方案的简要描述：一、总体目标和原则：1. 总体目标：实现信息化与工业化的深度融合，提升经济效益和竞争力，推动产业升级和转型发展。
2. 原则：以市场为导向，充分发挥市场机制和创新力；以科技创新为核心，推动技术进步和产业升级；以政策引导为支撑，搭建良好的发展环境。
二、重点任务和措施：1. 推动产业结构调整和升级a. 加快制造业和互联网深度融合，推动传统制造业向智能制造转型。
b. 支持新一代信息技术与传统产业融合创新，推动智能制造、智慧城市等新兴产业发展。
c. 鼓励企业进行技术创新和研发，提升产品质量和市场竞争力。
2. 加强信息基础设施建设a. 提升网络速度和稳定性，加大宽带网络建设力度。
b. 推进物联网技术应用和发展，构建物联网基础设施。
c. 加强数据安全和隐私保护，建立健全信息安全体系。
3. 加强人才培养和引进a. 建立健全人才培养机制，培养适应两化融合需求的专业人才。
b. 加强与高校、科研院所等机构的合作，引进高级、复合型人才。
4. 提升企业创新能力和竞争力a. 鼓励企业加大技术创新投入，推动研发和转化成果应用。
b. 加强知识产权保护，提升企业核心竞争力。
c. 支持中小微企业创新发展，推动新兴产业的培育和壮大。
5. 加强政策支持和引导a. 减税降费，为两化融合的企业提供财政和税收支持。
b. 加强政府服务，提供专门机构和平台，促进企业合作和创新交流。
c. 创设有利于两化融合发展的政策环境，推动相关政策的制定和落实。
三、组织机制和实施进度：1. 组织机制：成立由相关政府部门和专家组成的领导小组，负责统筹协调两化融合工作。
2. 实施进度：a. 第一年：制定两化融合发展规划和政策支持文件，推动企业合作及技术交流。
b. 第二年：加大对两化融合关键领域的支持，培育壮大相关产业。
c. 第三年：加强人才培养和引进，推进两化融合发展国际合作。
两化融合活动方案
两化融合活动方案两化融合是指将信息化和工业化有机结合，形成全新的生产方式和管理模式。
两化融合活动方案的设计需要考虑到企业的实际情况和发展需求，以下是一份可供参考的两化融合活动方案：一、背景和目标：1.背景：企业面临市场竞争激烈、生产成本高企、管理效率低等问题，需要借助信息技术实现生产的数字化、自动化和智能化。
2.目标：通过两化融合活动，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量和企业竞争力。
二、方案设计：1.建立信息化基础设施：包括建设企业内部的计算机网络，设立服务器和数据库，实现物联网，为信息化系统提供基础支撑。
2.优化生产流程：重新设计生产流程，充分利用信息技术，实现生产过程的自动化和智能化。
例如，通过数字化设备监测生产线的运行状态，实时采集和分析数据，及时调整生产参数，提高生产效率和产品质量。
3.挖掘数据价值：采集和分析生产过程中产生的数据，发现潜在问题和优化空间，优化生产调度和资源配置，实现生产过程的智能化管理。
4.建设智能仓储系统：利用物联网技术，在仓库内安装感应器、摄像头等设备，实时监控库存情况和仓储操作，提高仓储效率，减少人工错误和损失。
5.优化供应链管理：通过信息化系统，实现供应链的全程可追溯和协同管理，提高供应链的响应速度和灵活性。
6.开展员工培训：组织培训，提高员工信息化素质和技能，使员工能够熟练使用公司内部的信息化系统，发挥信息化系统的最大效益。
7.安全防护措施：建立信息安全管理体系，加强对信息系统的安全保护，防止信息泄露和恶意攻击。
三、实施步骤：1.制定实施计划和时间表：明确活动的时间、资源和责任人，合理安排活动的实施步骤。
2.建设信息化基础设施：购买和配置计算机和网络设备，建立服务器和数据库，实现企业内部网络的搭建。
3.优化生产流程：重新设计生产流程，引入信息技术设备，实现生产过程的自动化和智能化。
4.数据采集和分析：通过信息系统和传感器，采集生产过程中的关键数据，利用数据分析工具挖掘数据的价值。
两化融合贯标实施方案
两化融合贯标实施方案在当前经济社会发展的背景下，两化融合已成为推动产业升级和转型升级的重要手段，也是实现经济高质量发展的必由之路。
为了更好地贯标实施两化融合，我们制定了以下方案。
一、整体目标本方案的整体目标是推动企业通过信息化技术和工业化技术的融合，实现生产过程的智能化、数字化和网络化，提高生产效率和产品质量，推动企业转型升级，提高核心竞争力。
二、关键任务1. 完善基础设施：加强信息技术基础设施建设，提升网络覆盖能力和数据传输速度，为两化融合提供坚实的基础支撑。
2. 加强标准化建设：建立和完善两化融合的相关标准体系，推动行业标准与国际标准接轨，提高企业产品和服务的国际竞争力。
3. 强化人才培养：加大对两化融合相关领域的人才培养力度，培养一批掌握信息技术和工业技术的复合型人才，推动企业技术创新和产业升级。
4. 支持政策措施：加大对两化融合的政策支持力度，推动企业加大技术改造投入，提高技术装备水平，降低企业生产成本，提高产品质量。
三、实施路径1. 加强政策引导：制定和完善两化融合相关的政策法规，提高政策的针对性和可操作性，引导企业加大技术改造和创新投入。
2. 推动标准化建设：加强标准化建设，推动企业按照标准要求开展生产经营活动，提高产品质量和服务水平。
3. 强化技术培训：加大对企业员工的技术培训力度，提高员工的技术水平和综合素质，为企业的两化融合提供人才支持。
4. 加强监督检查：建立健全两化融合的监督检查机制，加大对企业的督促指导力度，确保两化融合工作的顺利推进。
四、保障措施1. 加大财政投入：加大对两化融合相关领域的财政投入力度，提高对两化融合工作的资金支持力度。
2. 强化技术支持：建立两化融合的技术支持平台，为企业提供技术咨询和技术支持服务，解决企业在两化融合过程中遇到的技术难题。
3. 加强宣传引导：加大对两化融合政策的宣传力度，引导企业树立两化融合的理念，提高企业对两化融合工作的认识和重视程度。
两化融合贯标工作实施方案
两化融合贯标工作实施方案两化融合（即信息化和工业化的融合）是当前我国经济发展的重要方向，也是促进经济转型升级的关键。
为了推进两化融合发展，制定贯标工作实施方案至关重要。
下面是一份关于两化融合贯标工作实施方案的详细说明：一、背景和目标1.背景：当前我国两化融合面临诸多挑战，尚存在难以克服的问题。
为了加快两化融合发展的步伐，制定贯标工作实施方案势在必行。
2.目标：制定贯标工作实施方案的目标是明确贯标工作的步骤和措施，提高两化融合的质量和效率，实现产业结构的优化和经济增长方式的转变。
二、工作内容和方法1.工作内容（1）明确贯标工作的重点领域和重点项目，统筹推进。
（2）建立健全贯标工作的组织机构和工作协调机制。
（3）制定推进贯标工作的具体措施和时间表，确保按计划推进贯标工作。
（4）加强对贯标工作的宣传和培训，提高各方面的认识和能力。
（5）建立贯标工作的评估和监测机制，及时发现问题并及时处理。
（6）加强与相关部门和企业的沟通和合作，形成合力。
2.工作方法（1）坚持科学规划和全面布局，确保整个贯标工作的顺利进行。
（2）强化项目管理和细致监督，确保工作的实施效果。
（3）突出重点，突破难点，积极探索各种创新方式和方法。
（4）加强信息共享和资源整合，提高工作效率和资源利用效益。
（5）注重事前事中事后的全过程管理，确保工作的连续性和稳定性。
三、实施步骤和时间安排1.制定贯标工作实施方案的时间表和计划。
2.成立贯标工作的领导小组和工作组。
3.制定贯标工作的详细工作方案和措施。
4.开展贯标工作的宣传和培训。
5.推进贯标工作的具体项目和任务。
6.对贯标工作进行评估和监测。
7.不断总结经验，改进工作方法，提高工作质量和效率。
四、预期成果和效益1.高质量的贯标工作实施方案，确保贯标工作的有序进行。
2.贯标工作的顺利推进，实现两化融合的快速发展。
3.促进产业升级和转型，提高经济发展的质量和效益。
4.提高企业的核心竞争力，打造国际一流企业。
两化融合深度实施方案
两化融合深度实施方案1. 确定融合目标和路径：- 分析企业现状，明确两化融合的目标和发展路径。
- 制定明确的战略规划，确定两化融合的重点领域和方向。
2. 加强组织架构建设：- 设立两化融合的专门机构或部门，负责推进融合工作。
- 指定专人负责两化融合项目的管理和协调。
3. 加强信息化建设：- 确保企业信息化基础设施完备，包括网络、服务器、软件等。
- 推进信息系统的整合，实现数据共享和流程集成。
4. 加大科研与创新力度：- 增加研发投入，提升科研和创新能力。
- 鼓励技术创新，促进科技成果转化为生产力。
5. 加强人才队伍建设：- 增加招聘数量，引进具有两化融合专业背景的人才。
- 加强内部人才培养和职业发展，提高员工的综合素质。
6. 加强产业链协同：- 推动上下游企业之间的协同合作。
- 建立产业联盟，共同推进两化融合发展。
7. 加强政策支持：- 落实相关政策，给予企业税收优惠和资金扶持。
- 加大对两化融合示范企业的支持力度。
8. 加强宣传和推广：- 加大宣传力度，提高员工对两化融合的认识和支持。
- 通过媒体、展览等活动，向外界宣传企业的两化融合成果。
9. 加强风险管理：- 制定风险评估和预警机制，及时发现并应对潜在风险。
- 建立应急预案，有效应对紧急情况的发生。
10. 加强监督和评估：- 建立两化融合的监督和评估机制，确保融合进程的顺利推进。
- 定期进行融合效果评估，及时纠正存在的问题。
11. 推动国际交流与合作：- 参与国际两化融合领域的交流与合作，吸取先进经验。
- 推动国际标准的制定和落实，提升企业的竞争力。
12. 不断完善和调整方案：- 根据实际情况，随时调整和优化融合方案。
- 持续学习和吸收新思想、新技术，不断完善融合策略。
两化融合贯标实施方案
两化融合贯标实施方案一、背景和意义随着信息技术的快速发展，传统产业与信息化技术的融合成为了推动产业升级和转型的重要方式。
为了指导和促进两化融合的发展，制定和实施标准成为了必要且重要的措施。
两化融合贯标实施方案的目的是推动企业和产业的两化融合，提升企业在信息化领域的发展能力和竞争力。
二、总体目标1.建立健全的两化融合贯标体系，包括标准制定、培训认证、实施指导等方面的内容。
2.促进企业信息化建设和信息化技术创新，提升企业的生产效率和技术能力。
3.推动传统行业转型升级，提高整个产业链的竞争力。
4.实施两化融合贯标项目，带动更多企业参与和投入。
三、详细措施1.建立两化融合贯标体系a)制定两化融合相关标准，包括工业互联网、智能制造、大数据分析等方面的标准。
b)制定两化融合项目实施指南，提供项目实施的具体方法和步骤。
c)建立两化融合培训体系，包括在线教育、面对面培训等多种形式，提升企业和个人的信息化技术能力。
2.促进企业信息化建设和技术创新a)鼓励企业加强对信息化技术的投入，积极利用现有的信息化工具和平台，推动企业信息化建设。
b)指导企业进行信息化技术研发和创新，推动信息化技术的应用和推广。
c)建立两化融合贯标认证机制，对符合贯标标准的企业进行认证，提高企业信息化建设的水平和质量。
3.推动传统行业转型升级a)通过贯标项目的实施，推动传统行业向数字化、网络化、智能化方向转型升级。
b)支持传统企业进行信息化改造，引导企业利用信息技术提高生产效率和产品质量。
c)鼓励传统行业与互联网企业合作，共同开拓市场和推动行业的创新发展。
4.实施两化融合贯标项目a)编制两化融合贯标项目计划，确定贯标项目的内容、目标和实施周期。
c)定期组织项目评估和总结会议，总结和分享贯标项目经验和成果。
四、实施效果评估1.建立项目实施过程中的数据收集和分析机制，对实施过程进行监控和评估。
2.定期组织实施效果评估会议，对项目实施效果进行评估和总结。
深圳两化融合实施方案
深圳两化融合实施方案一、背景。
随着信息技术的飞速发展，数字化和智能化已经成为推动经济社会发展的重要动力。
作为中国改革开放的前沿城市，深圳一直积极探索数字化和智能化发展路径，不断推动两化融合取得新突破。
二、目标。
深圳两化融合实施方案的目标是全面推进数字化和智能化发展，打造数字经济新引擎，提升城市治理和产业发展水平，实现经济高质量发展。
三、重点任务。
1.加快信息基础设施建设，提高数字化基础支撑能力。
加强5G网络、物联网、云计算等基础设施建设，构建高速、安全、稳定的数字基础设施网络。
2.推进产业数字化转型，提升产业智能化水平。
鼓励企业加大数字化投入，推动传统产业数字化转型升级，培育新兴数字经济产业。
3.加强智能城市建设，提升城市治理智能化水平。
推动智能交通、智慧医疗、智慧教育等领域的发展，优化城市管理和公共服务体系。
4.推动数据资源整合共享，提高数据治理能力。
建立健全数据共享机制，提高数据质量和安全保障水平，促进数据资源的高效利用。
5.加强人才培养和引进，提升数字化智能化人才队伍建设。
加大人才培养力度，引进高层次人才，构建数字化智能化人才队伍。
6.加强政策法规支持，提高政策保障水平。
出台相关政策法规，为两化融合提供良好政策环境和政策支持。
四、保障措施。
1.加大投入力度，确保资金支持到位。
加大政府投入，吸引社会资本参与，形成多方合力支持两化融合发展。
2.加强组织领导，形成合力推动。
建立健全两化融合领导小组，明确工作责任，形成多部门合作推动机制。
3.加强监督检查，确保实施效果。
建立健全监督检查制度，加强对两化融合实施情况的监督和评估，确保实施效果。
五、预期效果。
通过深圳两化融合实施方案的推动，预计将实现数字化和智能化发展的新突破，进一步提升城市经济社会发展水平，推动经济高质量发展。
同时，也将为深圳在数字经济领域的发展提供有力支撑，为建设创新型城市和全球城市发展提供新的经验和样本。
六、结语。
深圳两化融合实施方案的制定和实施，将为深圳未来数字化和智能化发展提供全面指导和支持，为城市经济社会发展注入新的活力和动力。
企业两化融合实施方案
企业两化融合实施方案企业两化融合是指将传统工业企业与信息化技术相结合，实现生产、经营、管理等方面的全面数字化、网络化、智能化发展。
为了推动企业两化融合的实施，需要制定一套科学可行的方案。
下面是一个700字的企业两化融合实施方案的示例：一、总体目标通过两化融合，实现生产、经营、管理等方面的全面数字化、网络化、智能化发展。
提高企业生产效率、降低成本、提升产品质量和服务水平，实现可持续发展。
二、实施步骤1. 现状分析对企业现有的信息化技术应用情况进行全面调研和评估，包括信息系统建设、网络架构、数据管理等方面。
分析现有问题和瓶颈，找出两化融合的切入点和重点。
2. 技术改造根据现状分析的结果，确定需要进行的技术改造措施。
包括建设信息系统平台、优化网络架构、加强数据安全等方面。
引入先进的信息技术，如云计算、大数据、物联网等，提升企业的运作效率和管理水平。
3. 配套设施建设为了支持两化融合的实施，需要完善企业的配套设施建设。
包括网络基础设施建设、数据中心建设、信息化设备更新等方面。
同时，加强对员工的培训和技术支持，提高他们的信息化技能和应用水平。
4. 信息流程优化在实施企业两化融合的过程中，需要对企业的信息流程进行优化。
通过改进业务流程，减少信息传递的环节和时间，提高企业对信息的运用能力。
同时，加强内部沟通和协作，提高信息共享和协同工作的效率。
5. 数据安全保障在两化融合的过程中，数据的安全非常重要。
企业需要加强对数据安全的保障措施，包括加强网络安全、建立数据备份和恢复机制、加强数据权限管理等方面。
确保企业的数据不被泄露和篡改，保护企业的利益和声誉。
6. 指标评估和调整在实施过程中，需要制定有效的指标体系，对两化融合的实施效果进行评估和监控。
根据评估结果，及时调整实施方案，保证两化融合的顺利进行。
三、组织机制为了保证两化融合实施的顺利进行，需要建立一个专门的组织机制来推动和协调各项工作。
该机制包括领导机构、推进组、专家咨询委员会等。
两化融合实施方案
两化融合实施方案两化融合是指信息化与工业化的深度融合，是实现“互联网+”战略的重要内容之一、为了促进两化融合的深入发展，需要制定一套实施方案，以下是一个1200字以上的两化融合实施方案:一、总体目标1.通过两化融合，促进传统产业的转型升级，提高整体经济效益和竞争力。
2.推动数字经济的发展，构建数字化、智能化的生产和服务体系。
3.建设开放、安全、可信赖的信息基础设施，保障国家信息安全。
二、重点任务1.加强信息技术创新能力，推动技术研发与应用紧密结合。
a.设立专项资金，支持信息技术研发企业进行创新研究。
b.建立与高校、科研机构的合作机制，促进科研成果转化为实际应用。
c.加强知识产权保护，鼓励企业进行技术创新和自主研发。
2.推进工业互联网建设，实现生产流程的数字化和智能化。
a.加强制造业与互联网企业的合作，推动工业互联网平台的建设。
b.建立标准化、规范化的数据共享机制，促进产业链、价值链的协同发展。
c.加强网络安全保护，建立安全可控的工业互联网体系。
3.加强数字经济创新发展，推动新兴产业的培育和壮大。
a.支持数字经济企业的发展，提供优惠政策和税收优惠。
b.加强数字经济领域的人才培养，推动理论与实践相结合。
c.建立数字经济评估机制，提供有效的政策指导和监督保障。
4.优化信息基础设施建设，提高信息化水平和应用效果。
a.提升宽带网络覆盖能力，推动光纤网络普及和应用。
b.加强移动互联网建设，推动5G网络的发展与应用。
c.加强信息安全防护，建立健全的信息安全管理体系。
5.推动政府信息化建设，提高政府服务水平和效率。
a.推动政务信息共享和协同，提升政务服务效能。
b.加强电子政务平台建设，实现线上办公、在线审批等功能。
c.促进政府数据开放，提供便利的公共数据资源。
6.加强人才培养与交流，提高两化融合的人才供给能力。
a.加强高校与企业的合作，培养适应两化融合需求的高素质人才。
b.加强国际交流与合作，吸引和引进国内外优秀人才。
两化融合策划方案
两化融合策划方案两化融合，是指在产业归类错误的情况下，将信息技术和工业化相结合，发挥两者优势，推动经济的高质量发展。
为了有效地实施两化融合战略，以下是一份具体的策划方案。
一、目标和背景1.1目标本方案的主要目标是促进信息技术与工业化的深度融合，推动经济的高质量发展和创新能力的提高。
具体目标包括：-提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量；-加强创新能力，培育新兴产业；-推动企业智能化、数字化转型；-促进信息技术与传统行业的深度融合。
1.2背景两化融合是当前中国经济发展的重要任务，也是实现经济结构转型升级的关键举措。
当前，信息技术与工业化的深度融合已经成为推动经济增长和创新的重要驱动力。
通过信息化技术的应用，能够改变传统产业的生产方式，提高效益，降低消耗，提升质量，提高企业竞争力。
因此，制定一项有效的两化融合策划方案对于实现经济高质量发展具有重要意义。
二、策划内容2.1发展战略-加强政策支持：制定并完善相关政策，鼓励企业进行两化融合发展，提供资金支持、税收优惠等政策措施；-强化科技创新：加大对科技创新的投入，推动技术创新与产业融合，提高企业核心竞争力；-扩大市场规模：推动两化融合的产品和服务进入更广泛的市场，拓展消费渠道，培育新兴产业。
2.2产业发展-指导企业转型升级：制定切实可行的两化融合发展指导方针，帮助企业加快数字化转型步伐，提高管理水平；-加强产业协同发展：鼓励企业间竞争与合作同在，促进上下游企业间资料共享、资源互换，形成协同效应；-增强动力源：优化能源结构，加大可再生能源的开发和应用，推动绿色制造。
2.3人才培养与技术支持-培养高技能人才：加强信息技术和工业化领域的人才培养，建立专业技术人员培训体系；-营造创新环境：为科研机构和高校提供必要的技术支持和资源保障，创造积极的创新环境；-支持技术研发：加强对技术研发的支持，组织专项资金用于技术攻关和解决实际问题。
三、实施步骤3.1制定规划方案：建立两化融合发展规划，明确目标和重点任务，分阶段推进，确保目标的实现。
制定两化融合实施方案
制定两化融合实施方案随着信息技术的飞速发展，两化融合已经成为推动企业发展的重要战略。
为了更好地推动两化融合实施，我们制定了以下实施方案。
一、明确目标1. 确定两化融合的战略地位和重要性，明确两化融合的总体目标和发展方向。
2. 确定两化融合的具体目标，包括技术、管理、人才等方面的目标，以及实施的时间节点和阶段性成果。
二、建立组织体系1. 设立两化融合领导小组，明确领导小组的职责和权力，确保两化融合实施的顺利推进。
2. 设立两化融合工作专班，明确专班的组织结构和人员职责，确保两化融合实施的专业性和高效性。
三、制定实施方案1. 制定两化融合的具体实施方案，包括技术融合、管理融合、人才融合等方面的具体措施和步骤。
2. 制定两化融合的实施计划，明确实施的时间表和具体任务，确保实施的有序性和全面性。
四、加强技术支持1. 加强两化融合的技术支持，包括引进先进技术、加强技术研发和创新，确保技术融合的前沿性和领先性。
2. 加强两化融合的技术培训，包括培训现有员工和引进新技术人才，确保技术融合的实施和应用。
五、优化管理体系1. 优化两化融合的管理体系，包括重构组织架构、优化流程和机制，确保管理融合的高效性和灵活性。
2. 加强两化融合的管理培训，包括培训管理人员和员工，确保管理融合的实施和落地。
六、强化人才建设1. 强化两化融合的人才建设，包括引进高层次人才、培养骨干人才、激发员工创新活力，确保人才融合的战略支撑和保障。
2. 加强两化融合的人才培训，包括培训技术人才、管理人才和创新人才，确保人才融合的实施和发展。
七、强化监督评估1. 设立两化融合的监督评估机制，包括建立绩效考核、开展实施评估和组织外部评审，确保两化融合实施的质量和效果。
2. 加强两化融合的信息公开和沟通交流，包括发布实施进展、组织经验交流和开展成果展示，确保两化融合实施的透明性和公正性。
八、总结经验1. 定期总结两化融合的实施经验，包括总结成功经验、分析问题原因和提出改进措施，确保两化融合实施的持续性和稳定性。
企业两化融合实施方案
企业两化融合实施方案随着信息化和工业化的深度融合，企业两化融合已成为当前企业发展的重要方向。
企业两化融合是指将信息化技术与传统工业技术深度融合，实现生产、管理、营销等各个环节的信息化和智能化，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
为了更好地推动企业两化融合，制定一套科学的实施方案至关重要。
一、明确融合目标企业两化融合的目标是实现生产过程的数字化、网络化和智能化，提升生产效率和产品质量，降低成本，提高企业整体竞争力。
在明确融合目标的基础上，企业需要制定详细的融合规划和实施方案，明确融合的具体内容和步骤。
二、建立融合团队企业需要成立专门的融合团队，由信息技术部门和生产管理部门的专业人员组成，制定融合实施的具体方案和时间表。
融合团队需要充分调动全体员工的积极性，形成全员参与的融合氛围，确保融合工作的顺利推进。
三、优化生产流程企业需要对生产流程进行全面梳理和优化，结合信息化技术，实现生产过程的数字化和智能化。
通过引入先进的生产设备和信息化管理系统，提高生产效率，降低生产成本，实现生产过程的精细化管理。
四、加强信息安全保障企业两化融合会涉及大量的企业机密信息和生产数据，因此需要加强信息安全保障工作。
建立健全的信息安全管理制度，加强对信息系统的监控和防护，确保企业信息资产的安全可靠。
五、推动管理智能化企业需要通过信息化技术，推动管理智能化，实现对生产过程和企业运营的实时监控和数据分析。
通过大数据分析和人工智能技术，提高管理决策的科学性和准确性，为企业的发展提供有力的支持。
六、加强人才培训企业两化融合需要大量的专业人才来支撑，因此需要加强人才培训工作。
通过开展各类培训和学习活动，提升员工的信息化技能和管理能力，为企业融合发展提供人才保障。
七、持续改进和创新企业两化融合是一个持续改进和创新的过程，需要不断引入新技术、新理念，推动企业的转型升级。
企业需要建立健全的融合创新机制，鼓励员工勇于尝试和创新，不断提升企业的竞争力和核心竞争力。
企业两化融合实施方案
企业两化融合实施方案企业两化融合实施方案一、背景随着信息技术的飞速发展，对于企业而言，实现两化融合已成为提升竞争力和创新能力的关键。
两化融合是指将信息化与工业化相结合，实现生产流程的数字化、自动化和智能化，以提高生产效率和产品质量。
二、目标1.提升生产效率：通过数字化改造，优化生产工艺和流程，降低生产成本，提高生产效率。
2.提高产品质量：通过智能化设备和系统，提高产品质量稳定性和一致性。
3.创新产品和服务：利用信息技术，创新产品和服务，提升市场竞争力。
三、实施步骤1.需求分析：对企业的生产流程和工艺进行详细调研，确定数字化和智能化改造的关键节点和需求。
2.系统设计：根据需求分析，制定系统设计方案，包括硬件设备选型和软件系统开发。
3.设备升级：根据系统设计方案，对生产线上的设备进行升级或更换，实现数字化和智能化。
同时，对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
4.信息化平台建设：建设企业信息化平台，集成各类系统和设备的数据，实现数据的共享和集中管理。
5.数据分析与优化：通过对企业信息化平台的数据进行分析和挖掘，找出生产过程中的瓶颈和问题，并进行优化改进。
6.人员培训：对企业员工进行必要的技术培训，提升数字化和智能化设备的操作和维护能力。
7.试运行和调整：在实施过程中，进行试运行和调整，及时发现和解决问题，确保系统正常运行。
8.后期维护：建立完善的售后支持体系，对系统进行定期检查和维护，确保系统的稳定和可靠性。
四、实施方案的优势1.提高生产效率和产品质量：通过数字化和智能化设备，实现生产过程的自动化和精细化管理，提高生产效率和产品质量。
2.降低生产成本：通过对生产流程的优化和智能化设备的应用，降低人工成本和能源消耗，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3.提升市场竞争力：通过创新产品和服务，提升市场竞争力，拓展新的市场份额。
4.优化企业管理：通过信息化平台，实现企业数据的共享和集中管理，提高企业管理效率和决策能力。
两化融合管理实施方案
两化融合管理实施方案一、总体目标。
本方案的总体目标是推动企业信息化和工业化深度融合，实现生产、管理、销售等各个环节的全面信息化，提高企业运营效率和产品质量，推动企业可持续发展。
二、具体措施。
1.建立信息化管理体系。
通过建立信息化管理体系，明确信息化的发展战略、目标和任务，明确各部门的职责和任务，确保信息化管理工作有序开展。
2.加强信息化基础设施建设。
加强企业信息化基础设施建设，包括网络建设、数据中心建设、信息安全保障等，为企业的信息化发展提供有力支撑。
3.推进生产自动化。
加大投入，推进生产自动化水平，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
4.推动管理信息化。
通过引入先进的管理信息化系统，实现企业各个环节的信息共享和协同，提高管理效率，降低管理成本。
5.加强人才队伍建设。
加强对信息化人才的培养和引进，建设一支适应信息化发展需要的人才队伍，为企业的信息化发展提供人才保障。
6.完善监督管理机制。
建立健全的监督管理机制，加强对两化融合管理工作的监督和评估，确保管理工作的有效实施和持续改进。
三、实施路径。
1.明确责任部门。
各级领导要高度重视两化融合管理工作，明确责任部门，建立健全工作机制，确保工作的有序推进。
2.制定具体实施方案。
结合企业实际情况，制定具体的两化融合管理实施方案，包括时间表、任务分工、资金投入等，确保实施工作有条不紊地进行。
3.加强宣传培训。
加强对两化融合管理工作的宣传和培训，提高员工对两化融合管理工作的认识和理解，增强工作的主动性和积极性。
4.强化督导检查。
建立健全的督导检查机制，定期对两化融合管理工作进行检查评估，及时发现问题并加以解决，确保工作的顺利推进。
四、风险应对。
在实施过程中，可能会遇到各种风险和挑战，需要及时应对。
针对可能出现的风险，我们要做好充分的准备工作，加强风险防范和控制，确保工作的顺利进行。
综上所述，两化融合管理实施方案的制定和实施对企业的发展至关重要。
两化融合 实施方案
两化融合实施方案两化融合是指信息化和工业化的融合，即将信息技术与传统工业相结合，通过信息化手段提高传统工业的效率、质量和竞争力。
实施两化融合的方案需要结合具体的产业和企业情况，下面给出一个通用的实施方案，包括四个主要的步骤。
第一步：策划与规划在实施两化融合之前，首先需要进行详细的策划与规划。
这个阶段需要明确目标，制定长期和短期的计划，并确定资源和预算。
同时，还需要评估现有的信息技术和工业化水平，并分析影响融合的因素，如技术、人员和管理等。
第二步：信息化基础设施建设在信息化基础设施建设方面，需要采取一些措施，包括：1.网络建设：构建高速、安全、可靠的网络基础设施，包括局域网、广域网和互联网，以支持数据的传输和共享。
2.数据中心建设：建立数据中心，托管重要数据和应用软件，并提供数据存储、备份和恢复等服务。
3.软件系统建设：根据企业需求，选择合适的软件系统，包括生产管理、质量管理、供应链管理等，实现信息化管理。
4.硬件设备更新：适时更新硬件设备，包括服务器、计算机、传感器等，以提升工业生产的自动化程度和生产效率。
第三步：数据采集与分析两化融合的核心是数据采集与分析。
通过传感器和监控设备等，对生产过程中的关键数据进行实时采集，并将其存储到数据中心中。
然后，利用数据分析技术，对这些数据进行处理和分析，以寻找生产过程中的问题和改进点。
针对数据采集与分析的实施方案包括：1.传感器安装：根据生产过程的需要，安装传感器和监控设备。
如温度传感器、压力传感器、振动传感器等，以实现对生产过程的实时数据采集。
2.数据存储和处理：将采集到的数据存储到数据中心中，并利用数据处理和分析工具对数据进行加工和分析。
例如，使用数据挖掘技术分析生产过程中的关键节点和问题。
3.数据可视化：通过数据可视化工具，将分析结果以可视化的形式展示出来，以帮助管理人员快速了解生产过程的状态和趋势。
第四步：应用推广与培训实施两化融合之后，需要将应用推广到整个企业，并进行相应的培训和技术支持。
两化融合管理体系实施方案
两化融合管理体系实施方案两化融合是指将信息化和工业化有机结合，实现数据、技术、产业的深度融合，以提高企业的创新能力、竞争力和发展水平。
两化融合管理体系是将两化融合理念和方法应用于企业管理中，构建一套科学、合理的管理体系，以实现两化融合的目标。
以下是两化融合管理体系的实施方案：一、建立两化融合管理体系的目标和原则：1.目标：通过两化融合管理体系，提高企业信息化水平，提升生产效率和竞争力。
2.原则：满足企业生产运营需求，遵循用户导向，持续改进和创新。
二、确定两化融合管理体系的组织结构：1.成立两化融合管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责整体组织和协调工作。
2.设立两化融合管理办公室，负责具体落实和推进两化融合管理工作。
3.制定明确的职责和权限，并建立沟通机制，确保信息的畅通和有效传递。
三、制定两化融合管理体系的标准和流程：1.制定两化融合管理体系的标准，包括信息化和工业化的相关要求和指导。
2.制定相关流程和程序，确保各个环节的衔接和协同。
例如，信息化部门和生产部门之间的数据交换和共享，生产计划和销售计划的协调等。
四、推行两化融合管理体系的培训和宣传：1.组织培训，对企业内部员工进行两化融合相关知识和技能的培训，提升他们的综合素质和能力。
2.制作宣传材料，向内部员工和外部干系人宣传两化融合的理念和实施效果，增强企业的整体声誉和影响力。
五、建立两化融合管理体系的监督和评估机制：1.建立内部审核机制，定期进行两化融合管理体系的内部审核，确保体系的有效实施和运行。
2.进行外部评估，聘请第三方机构对两化融合管理体系进行评估，以检验体系的成熟度和实施效果。
六、不断优化和改进两化融合管理体系：1.建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进意见和建议，并进行积极的改进和实施。
2.借鉴其他企业的先进经验和成功案例，不断学习和创新，推动两化融合管理体系的不断完善。
通过以上实施方案，可以有效推动两化融合管理体系在企业中的落地和发展，提高企业的管理水平和竞争力，实现企业的可持续发展。
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新疆第一窖古城酒业有限公司“两化融合”材料新疆第一窖古城酒业有限公司一、企业简介1、单位概况新疆第一窖古城酒业有限公司坐落于天山北麓、准噶尔东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路的名镇——奇台，是新疆酿酒业的发源地，具有600多年的酿造历史，享有“中华老字号”、“新疆第一窖”的美称。
自1952年正式成为国营企业以来，途径半个世纪的风雨历程，经过两次改制组建而成。
公司现有员工389人，专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技术师6名，技师2名。
公司占地面积10万平方米，是一个主营白酒兼营红酒、纯净水的生产销售，集中供热、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司。
每年用原粮达到5000吨，带动周边农户6000余家。
公司下设三个分公司两个事业部，总资产13278万元。
公司年设计生产能力达18000吨以上，有清、浓、酱、兼四大香型200多个品种，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆内畅销，其产品铺货率达90%以上，产销平衡。
近年来，连续获得“自治区农业产业化重点龙头企业”、“消费维权诚信单位”、第四届“守合同·重信用”企业、“新疆名牌”、“新疆著名商标”、“新疆第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒”等多项荣誉，2005年2月，国家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒业有限公司为国家级工业旅游示范点；2009年9月“古城窖酒酿造技艺”被自治区列为“非物质文化遗产”名录。
已连续四年被奇台县人民政府授予奇台县十大纳税大户。
2011年3月被授予自治区级“文明单位”的称号。
2011年3月18日，国家商务部对第二批保护与促进的中华老字号名录（零售、食品类）进行了揭晓，我公司的“古城牌”被认定为“中华老字号”。
2011年6月国家工商行政管理总局商标局公布认定“古城牌”为中国驰名商标。
酒是文化的酵母，灵感的源泉，文学的诱因，艺术的上帝，在绵延数千年的中华文字记载中可闻到酒的芬芳，随着新知识经济时代的到来，新疆第一窖古城酒业有限公司秉承民族酒典，以积极的心态一路高歌，在“用智启动市场，用力拉动市场，用情激活市场，用品征服市场”营销理念基础上，大力发扬“立德育人、学习创新、高效和谐、服务客户”的企业精神，严格“提高科技含量，争创名优品牌，满足顾客需求是古城酒业人永恒的追求”质量方针，以现代文化为引领，创新和丰富企业文化，积极开拓白酒市场，酿造美酒，奉献社会。
2、管理水平新疆第一窖古城酒业有限公司董事长兼总经理周文贵，自1998年出任新疆第一窖古城酒业有限公司董事长至今，周文贵以一个企业家的胆识和魄力，以他独特的经济头脑和卓越的管理才能，从人事机制、营销机制、产品质量上进行全面整合，实施成本管理领先战略，精简机制、产品质量上进行全面整合，实施成本管理领先战略，精简机构，压缩费用；引用“A”管理模式规范管理，用“9S”绩效考核管理强化管理，六西格玛加强尺度管理，将一个负债累累的企业做到扭亏为盈，到重新组建，再到股份制经营。
作为古城酒业的代言人周文贵以超前的理念，用文化经营、文化兴企，将延续230年历史的古城酒文化推前到600年，明确提出古城酒业是新疆酿酒业和酒文化的发源地，率先提出“弘扬酒文化，开拓酒市场，发展地域经济”的全新理念，提出“中华老字号·新疆第一窖”的品牌战略，制定了“扩奇木，拓喀什，取昌吉，夺乌市，进关内”的发展思路和“雄鹰”计划，提出用“智”启动市场，用“力”拉动市场，用“情”激活市场，用“品”征服市场的营销理念，建成新疆酒行业首家国家级的工业旅游示范点，公司效益可谓是翻了又翻。
自他接任以来，销售收入连年翻番，利润率逐年提高，形成一个主营白酒兼营保健酒、纯净水生产销售、集中供热、种猪养殖、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司，是奇台县的纳税大户，为县域经济的发展作出了突出贡献。
加强干部队伍建设。
遵循“能够制定一个清晰的、简洁的、现实的，以顾客为中心的蓝图，具有事业的梦想，工作的激情，战略的眼光，决策的胆识，执行的魄力，创新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的领导品质。
系统思考问题，快速行动，以结果为导向，坚持推行战略，实现团队价值。
在用人程序上依据《干部管理制度》，规范干部选用、任用。
实行能者上、庸着下的干部用人机制，打破一岗终身制，加大干部轮岗交流机制，储备管理人才；加大对干部的考核及任免，因主观原因连续两年未能完成年度目标任务；工作出现懈怠、执行不力、不认同企业文化或给公司造成重大损失等将被认定为不胜任现职，公司将予以调岗或免职；加强对后备人才的储备和培训，按照“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”四定位原则，建立“后备人才信息库”，持续培养后备人才；确保基业长青。
强化行政管理。
以“依章行事，感动服务，凝心聚力，提升形象”为理念，实行执行总经理主持常务工作制。
加强行政督查力度，强抓落实机制，深化“9S”绩效考核，践行诚心、热心、尽心的服务职责，严格执行行政管理流程。
组织策划实施公司大型活动、会议的安排部署工作，推进信息化建设步伐，推行“职业五化”即：道德社会化（做正确的事），性格角色化（区分个人角色和职业角色），言行专业化（规范与流程），能力结果化（将隐形能力转化为有效结果），结果客户化（内、外部客户认同并接受我们的有效结果）；使公司各项工作井然有序的开展。
塑造职业化员工行为，提高全员素质。
4、技术保障为加快推进公司信息化建设工作，加强对信息化建设的统筹规划和组织协调，结合公司实际情况，成立了信息化建设管理委员会和技术中心，由公司董事长直接负责管理，技术中心还设有技术委员会和专家委员会两个工作机构。
二、企业信息化建设总体情况通过这些年的稳步性发展，古城酒业无论从资产规模、经济效益都发生了很大的飞跃，但同时我们也清醒的认识到：身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提；只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务；并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。
在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化、标准化工作，专业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。
为保证信息系统的有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法、信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。
公司到目前为止已成功实施了：厂区网络系统、办公自动化系统（OA）、财务电算化（用友ERP-U850）、公司级邮件系统。
为后期的信息系统实施奠定了基础。
（一）公司厂区网络系统整体光纤到桌面，信息点为分布在公司各个场所，包括办公区、生产区、生活区等，共计80个信息点。
公司上网即互联网接入方式为中国电信8兆光纤专线。
整个项目从2011年2月开始，至2011年6月结束，共计投资20余万元；今年公司工业园区的网络系统的铺设项目正在实施过程中，预计投资在50万元左右。
公司计算机及办公自动化设备投入情况为：办公用计算机共85台，笔记本电脑15台，打印、复印、传真设备10余台，多媒体音响播放系统一套，共计投资90余万元。
（二）公司自2010年8月开始上线办公自动化系统，到目前为止已实现各异地分公司、出差用户的全范围联网。
办公过程中的公文收发、请示报告、会议管理、资料的共享等都已实现的无纸化，此项系统投资共计20余万元；（三）公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件的DOS版到现在用友ERP-U8中的财务管理模块，在财务管理职能不断完善和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及的模块有：帐务管理、应收账款、应付账款、固定资产、合并报表、预算管理、成本管理等模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实现业务与财务的集成。
此项投资近28万元。
（四）公司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向实用性网站，正在开发的网上询价、供应商登陆、分销商查询、最新招标信息公布、人才招聘、销售人员网上办公系统、公司信息门户、邮箱登陆入口等功能。
公司内部网站提供公司最新新闻发布、个人办公、建议箱、员工论坛等栏目。
此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近10万元，截止目前为止，公司网站的访问量已到达上千万人次。
到目前为止，整个公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营、研发、销售、后勤保障等方方面面，投资总额在200万左右。
三、企业信息化建设经验伴随着公司的发展，信息化工作也从最初的单机应用到目前的集团ERP系统整合,彰显着越来越重要的作用。
在多年工作中，我们有如下体会：（一）领导的重视对公司信息化建设起着至关重要的作用古城酒业有限公司的信息化建设与各级领导，特别是一把手的高度重视是分不开的。
公司成立了以总经理为组长，信息化分管副总为副组长，包括了其他副总在内的信息化工作领导小组，负责公司信息化建设的宏观管理。
随着公司发展战略目标的不断深化落实，公司领导班子以高度的前瞻性，出台了一系列相应政策，为信息化工作指明了方向、铺平了道路。
（二）强化管理是信息化建设的有效保障信息化建设就是利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
它是一项系统工程，涉及到公司内部方方面面的协调，要以"四有"做保障：1、有目标。
一直以来，古城酒业结合企业自身发展需求，制定信息化工作发展目标，并随着公司自身发展战略的调整，及时予以修订。
目前，我们正逐步实施着公司《2010-2015年信息化发展规划》。
2、有机构。
公司除了设立信息化工作领导小组，还设立了专职独立的信息化管理部门，实现信息化工作统一归口管理。
同时根据信息化建设的不同阶段，成立一些临时机构，进而保障工作顺利的进行，比如ERP项目支持组、信息标准化管理组等等。
作为延伸，我们还在各现场部室挑选一到两名有一定计算机知识的同志聘为信息员，以点带面，配合所在部室信息化工作的开展。
3、有制度。
为了确保各项信息化工作有序进行，针对计算机系统的使用、计算机机房的管理、计算机网络管理、信息系统的使用和推广等，我们适时推出各类相关制度，并在后期应用阶段持续不断的对相关制度进行完善，使信息化制度更加适应公司的发展要求，为公司信息化工作高效管理提供保障。
4、有考核。
结合不同信息项目的推广，我们不定期的对各部门的人员进行相应的计算机操作和应用水平考核。
考核按百分制进行考核，考核结果与当年各部门、车间的年终奖金挂钩。
如OA系统上线之初，由于系统涉及所有人都要操作，我们则以对OA系统了解、掌握为内容进行了全员考核。