化工企业生产管理制度
化工企业安全生产管理制度、《安全标准化管理文件》3篇
化工企业安全生产管理制度、《安全标准化管理文件》第一篇：化工企业安全生产管理制度一、安全生产管理的目的为了保障化工企业生产过程中人员安全，防止安全事故的发生，保护环境、财产安全并提高企业经济效益，特制定本安全生产管理制度。
二、安全生产管理的基本要求1、严格按照国家有关法律、法规和技术标准进行操作。
2、加强对生产过程中安全风险的分析和评估，加强安全防范措施的管理。
3、强化人员培训，提高员工安全保障意识和技能，从而防范事故的发生。
4、建立健全安全生产责任制和奖惩制度，责任到人，奖惩分明。
三、安全生产组织架构1、设立安全生产管理部门，负责化工企业的安全生产管理工作。
2、在生产车间设置安全生产工作岗位，加强安全生产工作的落实。
3、成立安全生产领导小组，制订出具体的安全生产目标和计划。
四、化工企业安全生产管理流程1、安全生产管理的流程包括：预防、识别、评估、管控和应对。
2、预防阶段：通过加装安全保护设备、培训员工、完善安全标志等途径，预防安全事故的发生。
3、识别阶段：对生产过程中的危险因素，进行识别和分析，并将分析结果报告给有关负责人。
4、评估阶段：对危险因素进行评估，包括危险因素的严重性、概率等等。
5、管控阶段：根据评估结果，制定安全预防措施，并指定专人负责执行。
6、应对阶段：在出现安全事故时，制定应急预案，及时做出应对措施，降低事故影响。
五、安全生产管理的具体措施1、制定岗位操作规程，对化工生产过程中易发生事故的环节进行安全操作。
2、定期检查设备，发现设备故障及时维修。
3、提高员工安全保障意识，进行安全生产培训。
4、建立健全安全事件统计分析制度，对各类事件进行记录、分析和总结，掌握事故处理技能。
5、制定应急预案，及时应对突发事件。
六、安全生产管理的评估1、定期开展安全检查，并开展安全评估，根据评估结果制订出改进措施。
2、通过内部评估和外部评估，总结经验，提高安全生产水平，达到预防安全事故的目的。
七、附则1、本管理制度从审批通过后执行。
化工企业安全生产管理制度
化工企业安全生产管理制度一、安全生产方针、目标、原则化工企业安全生产管理制度的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”。
安全生产方针旨在保障员工生命安全，保护企业财产安全，维护企业稳定发展。
具体目标包括：降低事故发生率，实现零重大事故；确保员工安全意识和技能不断提高；建立健全安全生产长效机制。
原则包括：依法依规，强化责任；科技支撑，创新管理；全员参与，共同治理。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责对企业安全生产工作的统一领导、统一协调、统一部署。
小组成员包括企业高层领导、相关部门负责人，具备丰富的安全生产管理经验和专业知识。
2、工作机构（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理工作，包括制定安全生产规章制度、安全生产计划、应急预案等，组织开展安全生产培训、演练等活动。
（2）安全生产监管部门：负责对企业安全生产工作的监督、检查，查处安全生产违法行为，确保企业安全生产法律法规的贯彻落实。
（3）安全生产技术部门：负责企业安全技术管理工作，推广应用安全生产新技术、新工艺，提高企业安全生产水平。
（4）安全生产信息部门：负责收集、整理、分析安全生产信息，为企业决策提供数据支持。
（5）安全生产应急救援队伍：负责企业应急救援工作，提高企业应对突发事件的能力。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要职责如下：（1）贯彻落实国家及企业安全生产法律法规，严格执行安全生产管理制度；（2）制定项目安全生产计划，明确项目安全生产目标；（3）组织项目安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（4）定期开展项目安全生产检查，发现问题及时整改；（5）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生；（6）建立健全项目安全生产责任制，确保项目各级管理人员和作业人员明确自身安全职责。
2、总工程师安全职责总工程师在安全生产管理中担任重要角色，其主要职责如下：（1）组织编制和审查项目安全技术措施，确保工程安全技术合理、可靠；（2）对项目安全生产技术问题提供专业指导，解决安全生产技术难题；（3）监督项目施工过程中的安全技术措施落实，确保施工安全；（4）参与项目安全生产事故的技术分析，提出技术改进措施；（5）推动安全生产科技创新，推广应用新技术、新工艺，提高项目安全生产水平。
一般化工企业安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强化工企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门、岗位及员工，是全体员工必须遵守的行为规范。
第三条企业应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产管理工作落实到位。
第二章安全生产责任制第四条企业法定代表人为安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负责。
第五条企业各部门、岗位负责人对本部门、岗位的安全生产工作负直接责任。
第六条企业员工应严格遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，保证自身和他人的安全。
第三章安全生产管理措施第七条企业应建立健全安全生产规章制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产责任制；（二）安全生产操作规程；（三）安全生产教育培训制度；（四）安全生产检查制度；（五）安全生产事故报告和处理制度；（六）安全生产应急救援预案。
第八条企业应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
第九条企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十条企业应建立健全安全生产事故报告和处理制度，对事故原因进行分析，采取有效措施防止类似事故再次发生。
第四章安全生产应急救援第十一条企业应制定安全生产应急救援预案，明确应急救援组织机构、职责和程序。
第十二条企业应定期开展应急救援演练，提高员工应急处置能力。
第十三条发生安全生产事故时，企业应立即启动应急救援预案，组织救援工作。
第五章法律责任第十四条企业违反本制度，未履行安全生产职责，造成事故的，依法承担法律责任。
第十五条企业员工违反本制度，未履行安全生产职责，造成事故的，依法承担相应责任。
第六章附则第十六条本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
（以下为制度具体内容）一、安全生产责任制1. 企业法定代表人对本企业的安全生产工作负总责，对安全生产工作实行统一领导、综合协调。
化工安全生产管理制度范本
化工安全生产管理制度范本第一章总则第一条为了规范化工企业的安全生产管理，确保生产过程安全稳定、员工健康和社会环境的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事化工生产的企业，包括全体员工、管理人员和访客。
第三条化工企业应建立健全安全生产管理体系，实施安全生产责任制，落实安全生产措施，加强事故预防和应急处理措施，提高安全生产水平，实现可持续发展。
第四条所有从事化工生产的人员必须参加安全教育和培训，了解本公司的安全管理制度和规程，配备个人防护装备，并按规定使用。
第二章组织机构及职责第五条本公司设立安全生产管理部，负责制定、组织实施和监督安全生产管理制度的执行。
第六条安全生产管理部设立安全生产巡查组，定期对生产过程进行检查，发现问题及时整改。
巡查组由专职人员组成，每周巡查一次。
第七条各部门、各班组设立安全管理员，负责本部门、本班组的安全工作，定期向安全生产管理部报告工作进展。
第八条安全生产管理部负责制定安全培训计划，组织安全培训并记录培训情况。
第九条本公司设立安全生产委员会，由各部门负责人和安全管理人员组成，定期召开会议，研究解决安全生产工作中的问题。
第三章安全规程第十条化工企业应建立完善的安全生产规程，制定相关操作规范，确保操作人员合理操作。
第十一条所有从事化工生产的人员必须佩戴个人防护装备，并按照要求使用，不得随意调整或解除。
第十二条在生产过程中，应严格按照操作规程进行操作，不得私自改变工艺参数。
第十三条严禁在作业现场吸烟、乱丢废弃物、堆积杂物等行为，保持作业现场整洁。
第十四条使用危险化学品的人员必须了解危险化学品的性质和危害，并按照相关规定进行操作，保证个人和环境安全。
第四章事故预防和应急处理第十五条化工企业应定期开展安全隐患排查和评估，发现安全隐患及时整改，确保生产过程安全。
第十六条生产事故应急预案是化工企业的重要安全保障，各部门应制定详细的应急预案，并进行演练和评估。
第十七条在发生事故时，相关人员应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，保护员工和环境安全。
化工安全生产管理制度(3篇)
2021-2022年高中地理模块评价新人教版必修2年级：姓名：模块评价 (A)(90分钟100分)一、选择题(每小题2分,共50分)(2020·北京高一检测)2019年11月5日第二届中国国际进口博览会在上海市开幕。
开幕式主旨演讲中一句“中国市场这么大,欢迎大家都来看看”引发广泛关注。
据此,完成1、2题。
1.这句话体现出我国人口的特点有( )①人口数量众多②人口分布不均③人口增加速度较快④购买力强的人数较多A.①②B.②③C.③④D.①④2.充分利用进博会的带动效应,上海市应( )A.打造成进口商品集散地B.吸引人口大量迁入C.建设港口和发展重工业D.扩大城市占地面积【解析】1选D,2选A。
第1题,“中国市场这么大”反映了中国人口数量众多。
由于此话在进口博览会上说出,且近年来我国经济增长强势,证明购买力强的人数较多。
其他选项无法体现。
第2题,进博会主要功能是增加进口商品的种类和数量,这就需要把上海打造成进口商品的集散地,以增加影响力和带动效应。
上海市为我国最大城市,人口基数大,不需要吸引大量人口迁入。
上海经济发达,基础设施完善,港口建设已趋于成熟,重工业与进口商品的关系不大。
扩大城市面积与进博会无关,且盲目扩大城市面积还会导致“城市病”的出现。
(2020·黄山高一检测)《中国流动人口发展报告2018》数据显示,我国流动人口规模连续三年下降。
下图为返迁人口与流动人口年龄性别结构金字塔图。
据此完成3、4题。
3.据图判断可知( )A.流动人口40～50岁男性数量最多B.返迁人口40～50岁男性比重最大C.流动人口30～35岁女性数量最少D.返迁人口与流动人口变化一致4.对流动人口返迁影响相对较小的是 ( )A.乡土家庭观念B.城市环境质量C.产业结构调整D.城市人口政策【解析】3选B,4选B。
第3题,读图,男性流动人口中,15～25岁所占的比重最大,所以流动人口中40～50岁的男性数量不是最多(该类问题还要注意比重和数量的差别);女性流动人口中,30～35岁所占比重较小,但不能表明30～35岁女性数量最少;男性返迁人口中,40～50岁男性比重最大;根据图示可知,返迁人口与流动人口变化并不一致。
化工企业生产管理制度
化工企业生产管理制度
化工企业生产管理制度是指为了保证化工企业正常运行和生产安全，制定的一系列管理规范和程序。
以下是化工企业生产管理制度的主要内容：
1. 生产计划管理：制定生产计划，合理安排和调度生产，确保生产能力的充分利用和生产任务的及时完成。
2. 生产设备管理：制定设备管理制度，包括设备购置、验收、维护和保养，确保设备的正常运行和安全可靠。
3. 原材料采购管理：建立原材料采购管理制度，确保原材料的质量符合要求，采购过程透明合规。
4. 生产操作规程：制定标准操作程序和操作规范，确保生产操作的正确性和一致性。
5. 产品质量控制：建立质量控制体系，包括产品检验、监测和质量反馈，确保产品质量符合相关标准和要求。
6. 安全生产管理：制定安全生产管理制度，包括生产过程中的安全措施和应急预案，确保生产过程中的安全和环保。
7. 生产记录与统计分析：建立生产记录和统计分析系统，及时记录和分析生产数据，为企业决策和改进提供依据。
8. 人员培训管理：制定员工培训计划和培训制度，提供专业技
能培训和安全教育培训，提升员工素质和技能。
9. 审核和改进：定期进行内部审核和整改，发现问题和不合规现象及时纠正和改进。
以上是化工企业生产管理制度的主要内容，具体制度的制定和执行应根据企业的实际情况和法律法规进行调整和补充。
化工企业生产管理制度
化工企业生产管理制度第一章绪论第一条为了规范化工企业生产管理行为，提高生产效率和产品质量，保障员工安全和企业利益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于化工企业生产管理活动，全体员工必须严格遵守执行。
第三条化工企业生产管理制度应遵守国家有关法律法规，遵循市场经济规律，依法保护员工权益，保障生产安全。
第四条化工企业生产管理应以科学技术为基础，合理配置生产资源，优化生产流程，确保产品符合国家标准和客户需求。
第五条化工企业生产管理应注重人文关怀，尊重员工个人尊严，提高员工生产积极性和创造力。
第六条化工企业应建立健全生产管理制度，明确责任分工，健全监督机制，加强内部沟通，推动企业不断发展。
第七条化工企业应加强与客户和供应商的沟通和合作，建立互利共赢的合作关系，促进企业良性发展。
第二章人力资源管理第八条化工企业应建立健全人力资源管理制度，合理配置人力资源，提高员工素质和技能。
第九条化工企业应根据生产需求，制定人力资源规划，做好招聘、培训、激励和评价工作。
第十条化工企业应注重员工职业生涯规划，提供广阔的发展空间和良好的工作氛围，激发员工工作激情。
第十一条化工企业应建立员工奖惩制度，激励员工积极进取，惩罚违纪违法行为。
第十二条化工企业应加强员工培训和技能提升，不断提高员工综合素质和工作能力。
第十三条化工企业应重视员工安全教育和培训，提高员工安全意识，确保生产安全。
第三章生产过程管理第十四条化工企业应建立健全生产计划管理制度，明确生产任务和生产进度，保证生产顺利进行。
第十五条化工企业应建立健全原材料采购管理制度，保证原材料供应充足，保证生产正常进行。
第十六条化工企业应建立健全生产设备管理制度，定期检查设备状态，确保设备正常运行。
第十七条化工企业应建立健全生产工艺管理制度，保证生产过程符合标准要求，确保产品质量稳定。
第十八条化工企业应建立健全产品质量管理制度，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
第十九条化工企业应建立健全生产安全管理制度，保护员工人身财产安全，预防生产事故。
化工厂企业生产管理制度
化工厂企业生产管理制度第一章总则第一条为了规范化工厂企业的生产管理活动，确保生产安全与质量，提高生产效率，保护环境和节约能源资源，制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂企业的生产管理活动，包括原料采购、生产工艺、设备运行、生产计划、产品质量管理、危险品管理、安全生产等方面。
第三条本制度是化工厂企业实施国家法律法规、标准和相关管理制度的具体方案，是企业内部管理的基本依据。
第四条化工厂企业应当根据本制度，建立相应的管理组织，明确管理职责，加强装备的安全使用和生产管理，加强过程控制，改善设施设备，提高生产效率。
第五条化工厂企业应当通过员工培训，提高员工的生产安全意识和质量意识，确保各项管理制度的有效实施。
第六条化工厂企业应当建立健全的安全生产责任制度，明确各级领导的安全生产责任，保证安全生产工作的实施。
第二章生产规划管理第七条化工厂企业应当根据市场需求和产品技术要求，制定年度、季度、月度的生产计划，确保生产计划的合理性和有效性。
第八条生产计划由生产管理部门负责编制，经企业领导审批后，下发到相关生产部门执行。
第九条生产计划的编制应当充分考虑原材料供应、设备运行、人员配备等因素，合理安排生产生产任务，确保生产计划的可行性。
第十条生产计划的执行情况由生产主管部门负责监督，发现问题及时协调调整生产计划。
第十一条生产计划执行过程中发生的重大问题，应及时上报企业领导，商讨解决方案，保证生产计划的顺利实施。
第三章生产工艺管理第十二条化工厂企业应当建立健全的生产工艺管理制度，确保生产过程稳定、安全、高效。
第十三条生产工艺管理部门应当负责制定产品生产工艺流程，并进行技术标准化，确保产品的一致性和稳定性。
第十四条生产工艺管理部门还应当进行技术装备、生产工艺的改进和创新，提高生产效率和产品质量。
第十五条生产工艺管理部门应当建立完善的质量管理体系，对产品生产过程进行全面监控和管理，确保产品质量符合要求。
第十六条生产工艺管理部门应当根据生产实际情况调整和优化生产工艺，提高生产效率以及产品的附加值。
化工厂生产日常管理制度
第一章总则第一条为了加强化工厂生产管理，确保生产安全、环保、高效，提高产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂所有生产环节，包括原料采购、生产过程、产品检验、设备维护、安全环保等方面。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量第一、用户至上；3. 管理规范、执行到位；4. 持续改进、追求卓越。
第二章生产准备第四条原料采购1. 采购部门应根据生产计划，提前采购原料，确保生产所需原料的供应。
2. 采购原料应符合国家相关标准和要求，保证原料质量。
3. 采购原料时应考虑供应商的信誉、质量、价格等因素。
第五条生产设备1. 设备管理部门负责设备的采购、安装、调试、维护和保养。
2. 设备应定期进行检查、维护和保养，确保设备运行正常。
3. 设备出现故障时应及时修理，确保生产不受影响。
第三章生产过程管理第六条生产计划1. 生产计划部门应根据市场需求、原料供应、设备状况等因素，制定生产计划。
2. 生产计划应科学合理，确保生产任务按时完成。
3. 生产计划应定期调整，以适应市场变化。
1. 生产操作人员应严格按照操作规程进行生产，确保生产安全。
2. 生产操作人员应熟悉生产设备、原料性能、工艺流程等，提高操作技能。
3. 生产操作人员应定期参加培训，提高安全意识和操作水平。
第八条生产记录1. 生产记录应详细记录生产过程中的各项数据，包括原料、设备、操作人员等。
2. 生产记录应保存完好，便于查阅和分析。
3. 生产记录应定期汇总、分析，为生产改进提供依据。
第四章产品检验第九条产品检验1. 产品检验部门负责对生产出的产品进行检验，确保产品质量。
2. 产品检验应严格按照国家标准和工艺要求进行。
3. 检验不合格的产品应立即采取措施进行处理。
第五章设备维护与保养第十条设备维护1. 设备管理部门应制定设备维护计划，定期对设备进行检查、维护和保养。
2. 设备维护应严格按照设备说明书和操作规程进行。
3. 设备维护记录应详细记录维护内容、时间、人员等。
化工厂企业生产管理制度
化工厂企业生产管理制度一、总则1. 本制度适用于所有化工厂企业的生产活动，旨在规范生产流程，确保生产安全、高效、有序进行。
2. 企业应建立以安全生产为核心的生产管理体系，明确各级管理人员和操作人员的职责与权限。
二、安全生产管理1. 安全教育：定期对员工进行安全生产教育和培训，确保每位员工熟悉安全操作规程。
2. 安全检查：定期进行设备和工作环境的安全检查，及时发现并解决安全隐患。
3. 事故预防：制定事故预防措施和应急预案，提高应对突发事故的能力。
三、生产计划与调度1. 生产计划：根据市场需求和生产能力，合理制定生产计划，确保生产目标的实现。
2. 调度管理：建立有效的生产调度机制，合理分配生产资源，优化生产流程。
四、生产过程控制1. 工艺管理：严格执行工艺规程，确保产品质量符合标准。
2. 质量控制：建立完善的质量管理体系，对生产过程进行实时监控，确保产品质量。
五、设备管理1. 设备维护：制定设备维护计划，定期进行设备保养和维修，确保设备良好运行。
2. 设备使用：规范设备操作程序，防止设备损坏和事故发生。
六、物料管理1. 物料采购：根据生产计划合理采购物料，确保物料供应的及时性和质量。
2. 物料存储：建立科学的物料存储体系，防止物料损坏和浪费。
七、能源与环保管理1. 能源使用：合理使用能源，提高能源利用效率，降低生产成本。
2. 环境保护：严格遵守环保法规，采取措施减少生产过程中的污染排放。
八、员工管理1. 岗位职责：明确每位员工的岗位职责，提高工作效率。
2. 绩效考核：建立绩效考核体系，激励员工提高工作积极性。
九、信息管理1. 数据收集：建立生产数据收集和分析系统，为生产决策提供依据。
2. 信息共享：加强内部信息共享，提高生产管理的透明度和效率。
十、持续改进1. 制度评审：定期评审和更新生产管理制度，确保其适应性和有效性。
2. 改进措施：鼓励员工提出改进建议，不断优化生产流程和管理制度。
十一、附则1. 本制度自发布之日起执行，由生产管理部门负责解释。
化工企业管理制度
化工企业管理制度•相关推荐化工企业管理制度（精选10篇）制度是一种人们有目的建构的存在物。
建制的存在，都会带有价值判断在里面，从而规范、影响建制内人们的行为。
以下是小编精心整理的化工企业管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
化工企业管理制度篇1一.安全生产目标管理所谓目标管理，就是根据事先设定的目标进行管理。
目标管理是指单位内部各个部门以至每个人，围绕总目标制定各自的具体目标.行动方针，保证措施和工作进度，有效地组织实施，并对实施过程实行“自我控制”，对实施结果进行严格考核从而确保目标实现的一种管理制度。
安全生产目标管理，是以目标管理的原理.方法为指导，根据各单位生产经营总目标和上级对安全生产的要求，确定各自的安全生产总目标，并发动和组织单位内部各个部门和每个职工，层层制定和实施各自安全目标的管理方法。
安全生产目标管理的基本思想是：一切安全活动的开始是确定目标，安全活动的进行以实现安全目标为指针，安全活动的结果以完成安全目标程序来评价，安全活动的奖惩以实现安全目标情况为依据。
通过安全目标管理，依靠全体职工自下而上的努力，保证各自目标的实现，从而最终保证企业安全生产总目标的实现。
二.安全生产教育安全生产教育是指向单位内外全体有关人员进行的安全思想（态度）.安全知识（应知）.安全技能（应会）的宣传.教育和训练。
它在污水处理厂（站）的建设和运行管理中占有重要的地位。
可靠的系统需由安全生产来保证。
其中人是生产的主体，具有能动的创造力，机器.为人所驾驭或改造。
但人的自由度比较大，尽管在主观上不会愿意伤害自己，可是由于生理.心理.经济.社会等多种因素的影响，人发生行为的失误是难以完全避免的。
人对于机器的驾驭和对环境的适应，也不是天生的，而必须经过长期的培训和练习。
现代工业生产是集体劳动，在作业过程配合中的协调配合也至关重要。
一个人的失误可能使周围设施和他人受到伤害或破坏。
要保证生产作业中的协调，也要经过严格培训，并且要靠规程和纪律的约束。
化工企业安全生产责任制管理制度（4篇）
化工企业安全生产责任制管理制度一、目的与依据：为了加强化工企业安全生产管理，保护员工生命安全和财产安全，制定本安全生产责任制管理制度。
二、适用范围：本管理制度适用于所有化工企业的安全生产工作。
三、责任分工：1. 企业法人：- 对安全生产工作负总责，建立安全生产管理体系；- 负责制定和修订安全生产规章制度，并组织实施；- 落实安全生产投入，确保安全生产经费的足额到位；- 指定安全生产管理人员，并对其负责任；- 对事故有权调查，提出整改措施，并落实到位；- 加强与政府、行业监管部门的沟通与合作。
2. 安全生产管理人员：- 监督和管理各项安全生产工作；- 制定企业安全生产目标和计划，并监督执行；- 负责组织安全教育培训，并进行安全生产检查；- 对事故隐患进行排查，并及时采取措施消除；- 负责事故应急预案的制定和演练；- 组织安全生产信息的收集、分析和报告。
3. 部门负责人：- 对本部门的安全生产工作负责，并组织实施；- 协调本部门与其他部门之间的安全生产工作；- 对本部门的安全生产工作进行监督和检查；- 对本部门安全生产活动的经费使用进行监督。
四、责任追究：1. 对于发生的事故，相关责任人将依法承担责任，并受到公司的纪律处分；2. 对于违反安全生产规定和制度的行为，将依照公司相关规定进行处理；3. 对于履职不力、失职渎职的责任人，将追究其法律责任。
五、监督与检查：1. 公司将建立健全安全生产监管机构，对各级责任人进行监督和检查；2. 加强对安全生产工作的考核评估，对不达标的部门和个人进行整改；3. 定期组织安全生产演练和应急演练，确保应急响应能力；4. 鼓励员工提出安全改进建议，对合理的建议予以采纳并奖励。
六、宣传教育：1. 加强安全生产宣传教育工作，提高员工的安全意识和操作技能；2. 通过举办安全活动、制作安全宣传材料等方式，宣传安全生产知识；3. 建立员工安全责任意识，加强员工安全教育培训。
七、奖励与激励：1. 对安全生产工作成绩突出的个人和部门予以表彰和奖励；2. 建立奖励机制，对积极参与安全生产工作的员工进行奖励；3. 在员工绩效考核中加入安全生产指标，对达标的员工进行奖励。
化工企业管理制度
化工企业管理制度一、概述化工企业管理制度是指为了规范化工企业的经营行为、提高管理水平、保证生产安全和提高企业效益而制定的一系列规章制度。
本制度是在法律、法规和相关政策的基础上，结合化工企业的实际情况，制定的具有操作性和可行性的管理规定。
二、管理体系化工企业管理体系由以下几个方面构成：1. 组织架构：明确企业各部门的职责和权限，并建立健全的上下级关系和沟通渠道。
2. 决策流程：确立决策的程序和方式，明确各层级的决策权限和责任。
三、生产安全管理制度1. 安全生产责任制：明确企业的安全生产目标和责任人，落实各级责任的具体内容和措施。
2. 安全生产规范：建立和完善化工生产的工艺、设备、操作、储存、运输等各个环节的安全管理制度。
3. 应急管理措施：制定相关应急预案，确保在突发事件发生时能够及时、有效地处置和处理。
四、质量管理制度1. 质量目标：确立和落实化工产品的质量目标，建立合理的质量考核机制。
2. 质量控制流程：明确化工产品的加工流程和质量控制措施，确保产品质量符合标准和要求。
3. 质量问题处理：制定相关质量问题处理程序，并建立相应的记录、追踪和反馈机制。
五、人力资源管理制度1. 招聘与录用：明确企业招聘的程序和标准，确保招聘的对象符合岗位要求。
2. 培训与发展：制定培训计划，提升员工的专业素质和岗位技能。
3. 薪酬福利管理：建立合理的薪酬体系，设定适当的薪资水平和福利待遇。
4. 员工关系管理：建立健全的员工关系，保障员工权益，提高员工的归属感和满意度。
六、环境保护管理制度1. 环境评估与监测：制定环境评估和监测计划，确保企业的生产活动对环境造成的影响符合相关标准。
2. 资源利用与节约：建立合理的资源利用和节约机制，提高资源利用效率，减少资源浪费。
3. 废物处理与排放控制：确立废物处理和排放控制的标准和措施，减少废物对环境的污染。
七、其他管理制度1. 经费管理制度：明确企业经费的使用和审批权限，建立严格的经费管理制度和财务核算体系。
化工企业生产管理规章制度
化工企业生产管理规章制度第一章总则第一条为了加强化工企业的生产管理，保障生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条化工企业生产管理规章制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、生产工人等。
第三条本规章制度包括生产安全管理、生产计划管理、设备维护管理、原料采购管理、生产作业管理、产品质量管理等内容。
第四条企业应当建立健全生产管理组织架构，明确职责分工，确保生产管理顺利进行。
第五条企业应当根据国家相关法律法规和标准，制定相应的制度和流程，并定期进行评估和修订。
第二章生产安全管理第六条企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级岗位的安全生产责任和权限。
第七条企业应当制定安全生产责任人制度，明确部门安全生产责任人的具体职责。
第八条企业应当建立完善的安全生产风险评估机制，对生产过程中的风险进行评估，制定相应的风险防控措施。
第九条企业应当组织定期的安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
第十条企业应当做好事故预防工作，建立事故应急处理机制，确保在事故发生时能够及时、有效地处理。
第三章生产计划管理第十一条企业应当建立生产计划管理制度，明确生产计划编制、执行、调整等环节的责任和流程。
第十二条企业应当根据市场需求和生产资源情况，制定合理的生产计划。
第十三条企业应当加强生产计划的执行监督，确保计划的顺利实施。
第十四条企业应当制定应急生产计划，应对突发情况和市场波动。
第四章设备维护管理第十五条企业应当建立设备维护管理制度，制定设备维护的计划和流程。
第十六条企业应当对生产设备进行定期的检修和保养，确保设备的正常运行。
第十七条企业应当加强设备操作人员的培训和考核，确保设备的安全使用。
第十八条企业应当建立设备维修记录，及时发现问题并进行处理。
第五章原料采购管理第十九条企业应当建立原料采购管理制度，明确原料采购的流程和责任。
第二十条企业应当与供应商建立稳定的合作关系，确保原料的质量和供应的稳定性。
第二十一条企业应当加强原料的质量检验和入库管理，确保只使用符合要求的原料。
化工企业安全生产责任制管理制度模版（四篇）
化工企业安全生产责任制管理制度模版第一章总则第一条为了加强企业安全生产工作，确保员工的人身安全和公司财产的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工和管理人员，在企业内部进行安全生产活动时必须严格执行。
第三条安全生产责任制是指企业实行安全生产工作的一种组织形式，通过明确各级管理人员的安全生产责任和员工的安全生产义务，促进企业安全生产工作的全面、有序、有效开展。
第四条安全生产责任制的基本原则是安全第一、预防为主、综合治理、依法管理、分级负责、综合配套、连续改进。
第五条企业应当建立健全安全生产责任制管理制度，明确各级管理人员的安全生产责任和员工的安全生产义务，完善安全生产管理体制，切实保障员工的人身安全和公司财产的安全。
第六条企业应当加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，充分发挥员工在安全生产工作中的积极作用。
第七条企业应当建立健全安全生产监督检查制度，加强对各级管理人员和员工的安全生产工作的监督检查，及时纠正违章指挥和违规操作行为，确保安全生产工作的顺利进行。
第二章安全生产责任制第八条企业应当明确各级管理人员的安全生产责任和员工的安全生产义务，建立健全安全生产责任制度。
第九条企业董事会、高级经理人员和中层管理人员应当对本企业的安全生产工作负有直接责任，主要包括以下内容：（一）正确理解和执行国家、地方、行业及企业的安全生产法律法规、标准和规范，确保企业合法经营，遵守生产安全相关法律法规；（二）制定和贯彻本企业的安全生产制度和规章制度，确保各项安全生产工作按照制度和规章制度进行；（三）组织、协调、监督本企业的安全生产工作，制定并组织实施安全生产计划和措施，防止安全事故的发生；（四）定期组织安全生产工作的检查和评估，发现问题及时整改，确保安全生产工作的连续进行；（五）及时处理和汇报企业的重大安全事故、事故隐患和事故警示，采取有效措施防止事故的扩大和发生；（六）组织进行安全生产知识培训和技术培训，提高员工的安全生产意识和专业素质；（七）切实落实安全生产工作奖励和惩罚制度，对安全生产工作成绩突出的人员给予表彰和奖励，对违章指挥和违规操作的人员进行惩罚和教育；（八）积极参与相关安全生产工作的调查和评审，对安全隐患进行整改，强化预防措施，确保类似事故不再发生。
化工企业生产管理规章制度大全
化工企业生产管理规章制度大全本公司化工企业生产管理规章制度大全第一章总则第一条：为了保证本公司化工生产安全、稳定、正常和生产质量和技术技术有保障，制定本公司生产管理规章制度。
第二条：本规章制度适用于本公司所有从事化工生产、产品销售、技术开发等各项工作的员工。
第三条：本规章制度是本公司集体行为的准则，必须严格遵守，违反者将受到相应的纪律处分。
第四条：本规章制度的修改，应当按照有关规定进行，由本公司领导班子决定。
第二章生产安全第五条：所有从事化工生产的员工必须遵守生产安全规程，严格按照规定操作，不得随意拆卸、修改、挪动设备、管线和安全设施。
第六条：本公司所有从事化工生产的设备和管线应按照国家、行业和公司的技术规定和要求进行安装、调试、验收和使用，必须定期检验、维护和保养。
第七条：所有从事化工生产的员工应加强工作纪律，严禁闲聊、抽烟、喧哗和打闹等不安全行为。
第八条：本公司应制定灾害应急预案和演习，以应对地震、火灾、化工泄漏等突发事件，保护员工的生命财产安全。
第三章生产质量第九条：所有从事化工生产的员工必须严格按照产品质量标准进行生产操作，确保产品质量达到相应的标准。
第十条：本公司应规范化生产质量管理，建立完备的质量控制和检测体系，确保产品质量符合国家、行业和公司的标准和要求。
第十一条：本公司应加强对原材料和成品的检验，确保所有产品质量符合相应的标准，并设立相应记录和档案。
第四章技术研发第十二条：本公司应加强技术力量建设，重视技术研发和创新，提高产品质量和生产效率。
第十三条：所有从事技术开发工作的员工必须按照公司的技术要求和标准执行，严格控制安全风险和质量要求。
第十四条：本公司应建立技术研发项目管理制度，加强技术研发项目的管理和监控，确保技术研发项目的实施质量和效率。
第五章化工环保第十五条：本公司应遵守国家环保政策和标准，建立化工环保管理体系，确保化工生产对环境造成的污染最小化。
第十六条：所有从事化工生产工作的员工必须具有环保意识，遵守环保规定，严格按照管控行业的标准操作，减少环境污染。
化工厂生产管理制度
化工厂生产管理制度一、总则为规范化工厂的生产管理，提高生产效率和产品质量，确保员工安全和环境保护，订立本生产管理制度。
二、生产计划管理1.生产计划编制–生产计划由生产部门负责编制，并在每月初提交给企业管理负责人审核。
–生产计划应考虑市场需求、原材料子供应情况、设备本领以及人力资源等因素，合理布置生产任务。
–生产计划应具体明确每个生产批次的产品种类、数量、生产时间等信息。
2.生产任务调配–生产部门负责依照生产计划，将生产任务分解为各个车间的具体任务。
–任务调配应依据员工技能、工时、设备状态等因素进行合理调配，确保生产进度的及时完成。
3.生产进度掌控–生产部门应定期对各车间的生产进度进行监控和掌控，并及时评估风险。
–如发现生产进度耽搁或存在风险，应采取相应措施，如加添工人数量、调整生产设备、调整生产流程等，以确保计划的完成。
4.生产数据统计与分析–生产部门应定期收集、统计和分析生产相关的数据，如产量、质量、效率等。
–统计和分析结果应及时反馈给企业管理负责人，以便进行决策和管理调整。
三、质量管理1.质量责任–企业管理负责人对整个生产过程的质量负有最终责任。
–生产部门负责人应定期组织质量管理睬议，明确各部门的质量责任和要求。
2.质量检验–生产部门应订立严格的质量检验制度，确保产品符合国家相关标准和企业质量要求。
–检验过程应认真记录检验结果和相关信息，并及时报告。
3.不良品处理–对于不符合质量要求的产品，应及时处理和追溯。
–生产部门应建立不良品处理制度，追踪不良品原因，并采取矫正措施，以防止仿佛问题再次发生。
4.不合格品反馈与改进–生产部门应及时将不合格品的情况反馈给相应的生产车间，并订立改进措施。
–改进措施应包含修订生产流程、技术标准、培训员工等方面，以减少不合格品的发生。
四、安全生产管理1.安全教育与培训–生产部门应定期组织安全教育与培训活动，提高员工的安全意识和技能。
–新员工进入岗位前，必需接受安全培训，并通过考试合格后方可上岗。
化工生产管理制度(通用5篇)
化工生产管理制度（通用5篇）1.化工生产管理制度第1篇1、认真执行企业的生产安全等各项管理制度，核查班组落实情况。
2、做好车间生产管理挖掘潜力，努力完成厂部下达的生产计划。
3、做好车间的设备维护保养，保证设备运行良好。
4、加强对车间产品质量的检查，严格把关，提高产品质量。
5、组织落实各项操作规程，不得违章指挥，纠正违章操作。
6、加强对生产过程中的消耗管理，节约原材料和能源，做到少投入多产出，降低成本。
7、监督实施车间安全管理，防火工作，经常对职工进行教育，杜绝事故的发生。
8、关心职工生活，做好政治思想工作。
2.化工生产管理制度第2篇1、认真执行企业各项规章制度，以身作则，对本班组完成车间下达的各项任务有全面责任。
2、根据车间与班组签订的承包协议，合理组织本车间人员，努力生产，确保车间任务的完成。
3、生产过程中严格管理，保证产品质量消耗安全及设备完好与指标的完成。
4、严格执行“三按”生产，纠正违章操作，执行本班组的安全生产、文明生产。
5、积极带领本班人员学习技术，提高技术素质，不断提高管理水平，争当先进班组。
3.化工生产管理制度第3篇接班：1、上班应提前15分钟到车间在班长的领导开好班前会做好当班准备。
2、穿戴好劳动保护、防护及当班时间所需的用品用具。
3、进入岗位应和上班当班人员共同检查所属本工段设备“油位、润滑、运行、性能、制动、”是否完好安全好可靠。
4、检查好本工段生产作业、工艺规程、操作流程、生产状况应符合规程要求。
5、双方经检查设备、工艺生产无误后共同签字办交接手续。
交班：1、下班前应提前15分钟完成当班时应完成的工作任务。
2、应保证本工段设备正常、工艺生产稳定。
3、交班不得有跑冒滴漏现象，设备故障不处理。
4、交班应确保所属区域设备和地面卫生无尘埃、无油污、无积水。
5、工艺、设备运行正常，记录数据完整、清晰，经班长签证后方可办理交班。
4.化工生产管理制度第4篇为了认真把安全工作作为公司生产的生命线来抓，提高安全生产的管理的.水平，减少各类安全事故的发生，结合公司对车间安全生产的要求和车间的实际情况，特制定本制度：1、安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针。
化工企业安全生产管理规章制度
化工企业安全生产管理规章制度第一章总则第一条为了加强化工企业安全生产管理，确保员工和设备的安全，并预防和减少事故的发生，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有化工企业，包括生产、储存、运输和销售等环节。
第三条化工企业应建立安全生产管理机构，明确安全责任，落实安全生产各项措施。
第四条所有员工都有安全生产的责任和义务，应按照规章制度的要求进行操作，并积极参与安全培训和事故应急演练。
第五条本规章制度的内容包括安全管理、作业环境、应急预案、安全培训和事故处理等。
第二章安全管理第六条化工企业应制定和完善安全管理制度，明确生产过程中的风险和事故隐患，并采取相应的风险控制措施。
第七条化工企业应加强危险物品的管理，建立相应的防护措施和安全使用规定，确保危险物品的储存、运输和使用不会对环境和人员造成伤害。
第八条化工企业应建立消防安全管理制度，配备必要的灭火设备，并定期进行消防设施和设备的检查和维护。
第九条化工企业应规范设备维护和保养工作，确保设备的安全性能，及时发现和修复设备故障。
第十条化工企业应建立职业健康管理制度，提供必要的个人防护用品，确保员工的安全和健康。
第三章作业环境第十一条化工企业应保持作业场所的整洁和通风，及时清理和处理废弃物和污水。
第十二条化工企业应建立作业区域的划定和标识制度，明确不同区域的安全要求和禁止行为。
第十三条化工企业应建立作业区域的监控和检测制度，对关键设备和过程进行常规检查和监测。
第四章应急预案第十四条化工企业应建立应急预案，明确各种事故和突发事件的分类、应对措施和责任人。
第十五条化工企业应配备必要的应急救援设备和器械，并定期进行演练和检查，确保应急预案的有效性。
第十六条化工企业应加强与相关部门的合作，建立联动机制，及时报告和处理事故和突发事件。
第五章安全培训第十七条化工企业应定期组织员工进行安全培训，包括安全操作、应急处理和事故防范等方面的内容。
第十八条化工企业应建立员工安全教育记录，记录每个员工的培训情况和考核结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产管理制度第一章总则第一条为强化生产组织和管理过程中涉及生产调度管理、生产调度汇报、生产调度例会及生产作业计划责任的有效落实，同时使各级调度能够达到准确、及时有效的指挥、协调安全生产，加强安全生产过程中互相协调、配合；明确各级调度的职责、权限，切实解决安全生产过程中存在的问题，保证氯碱事业部生产、经营能够连续、稳定、安全、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于氯碱事业部各职能部室、各分厂。
第二章各部室、分厂职责与调度系统管理第三条生产技术部（一）是事业部生产组织、管理、协调、控制的最高指挥系统。
（二）负责生产系统的统一指挥，贯彻指令、行使调度权力，充分调度事业部范围内的各项资源，发布调度命令，及时向事业部经理层汇报影响生产的事项。
（三）负责对日常安全生产进行整体、平衡调控、经济调度，确保生产安全、高效、稳定运行。
（四）正常情况下指挥到各分厂级调度，根据生产情况下达调度指令，指挥各分厂调度保障安全生产平衡、稳定。
（五）负责协助各分厂对事业部所控范围内设备的维修；协助各分厂对安全生产平衡产生重大影响的设备设施进行抢修，监督各单位切实做到“以保证安全为前提，修则好，坏则抢，抢则快”的原则，在最短的时间内保障最好的检修质量，尽力减小对安全生产系统平衡的影响；对协助、监督、落实不到位的现象，事业部调度有权对责任人进行考核，事业部领导追究其相应责任。
（六）负责外协检修、抢修队伍的联系、人员的管理，有权调派、指挥检修队伍作业；有权监督、落实其检修、抢修作业完成情况；对不听调派、指挥作业的队伍或人员有权进行考核，对严令不听指挥的队伍或人员有权责令停止作业或遣送出厂。
（七）负责事业部所控各类设备的返厂检修工作；负责落实各类物资的到货时间，最大程度的协助生产系统安全、高效、优质、连续、稳定的运行。
（八）遇到重大事故的情况下，充分调度事业部范围内的各项资源，制止事故继续扩大，减少损失；并及时上报集团生产调度、上级相关领导。
第四条安全环保部（一）负责事业部范围内检修、抢修工作前，对有毒有害、易燃易爆介质的分析报告进行审核；负责对上述检修工作风险性进行评估，确保其检修作业安全完成。
（二）负责事业部范围内检修、抢修队伍或人员的施工前安全教育、培训工作，加快检修人员教育、培训进度，经培训合格后在最短的时间内交予各部室、分厂调派。
（三）负责事业部动火作业票、高空作业票、特种设备作业等作业票的办理；对于动火作业、高空作业、特种设备作业等，安环部必须派专人负责到现场进行检查、落实其安全防护措施。
（四）负责检查、监督事业部各生产作业现场检修、抢修人员的安全防护措施，加强检修人员的安全防护意识，预防安全事故的发生；对发现安全防护措施不全的现象，及时责令其整改、完善，严令不改者一律按《事业部安全生产奖惩实施细则》进行考核。
第五条综合管理部（一）负责事业部计划性停车检修、事故状态下抢修工作的后勤保障，为检修工作的顺利展开，提供最大程度的便利。
第六条各生产分厂职责（一）服从事业部生产管理部对生产系统平衡的统一指挥。
（二）负责各分厂生产系统的统一指挥，贯彻指令、行使指挥、调度权力，发布调度命令。
（三）对日常安全生产进行整体、平衡调控、经济调度、确保生产高效稳定运行。
（四）负责各分厂检修所控范围内设备的维修；负责及时对安全生产系统产生重大影响的设备设施进行抢修；负责办理各种检修作业票，做好安全防护措施，同时检修作业现场必须指派专人负责监护，保障检修质量和进度，尽力减小对安全生产系统平衡的影响；对相应单位反馈本厂人员检修监护不到位的现象，各分厂厂长配合及时进行落实，保障检修作业安全进行。
（五）负责外协检修、抢修队伍及人员到场作业的管理，有权指挥检修队伍作业；有权监督、落实其检修、抢修作业完成情况；对不听指挥作业的队伍或人员有权责令其停止作业或遣送生产管理部。
（六）当发现泄露、污染、工艺生产、设备、危机生命等重大事故及隐患时，可果断采取紧急措施然后及时上报生产管理部和上级相关领导。
第七条调度体系与组织机构（一）生产调度系统包括集团生产调度中心总调度，事业部调度及其下设分厂调度，共分为三级调度系统。
（二）事业部调度范围：只限于调度事业部所辖范围内的所有资源。
（三）生产调度原则：坚持下级调度机构必须服从上级调度机构调度的原则；生产系统平衡协调须服从上级调度统一指挥，贯彻指令；任何事业部、分厂领导无权干涉上级调度生产协调平衡指挥。
（四）生产调度流程：服从上级调度指令—→协调生产、落实—→下达调度令。
（五）各级调度职责范围内的相应检修、生产指挥，只要不影响上级调度所辖检修、生产指挥，则无需向上级调度请示，告知即可，可自行安排。
（六）组织机构图图一.调度系统结构图化工企业生产管理制度5第八条各级调度的职责（一）集团调度职责请参阅《集团公司生产管理办法》。
（二）事业部调度职责：1、负责组织、指挥本事业部各部室、分厂范围内生产系统的保安全、保高效、保优质、保低耗、保稳定的经济运行原则。
2、接受集团生产调度中心总调度的调度指挥和专业管理。
3、执行集团生产调度中心总调度下达的生产作业计划与辅助作业计划，编制与执行本事业部的生产作业计划与辅助作业计划，制定技术保障措施，确保安全生产高效、稳定的运行。
4、批准不影响集团生产调度中心总调度下达的生产作业计划与辅助作业计划完成的生产运行方式的调整与设备检修安排。
5、积极组织、协调、消除管辖范围内生产分厂调度上报影响生产系统的制约因素，本着定安全处理措施、定安全处理责任人、定资源提供单位、定检修单位、定完成时间的原则，制定技术与管理措施，并签发作业票，对于本事业部资源不能消除影响生产的制约因素，要及时上报集团生产管理中心总调度与分管检修的经理。
6、对于安全生产制约因素，除采取必要的措施外，要及时上报集团生产管理中心总调度与分管安全的经理与事业部经理。
7、事业部主调主要负责组织、协调平衡生产；副调主要负责检修工作的监督、落实及工作票的签发以及调度检修资源。
8、严格执行各项规章制度和相关法律法规，严格执行操作规程和安全技术规程，杜绝违章指挥和违章作业。
9、对事业部公用工程的产、运、销、存、供的协调调度，平衡事业部各分厂的负荷控制与运行方式，对口协调集团调度中心调度。
10、事故状态下启动事业部级应急救援预案。
（三）分厂调度职责：1、负责组织、指挥本厂范围内生产系统的保安全、保高效、保优质、保低耗、保稳定的经济运行原则。
2、接受事业部调度指挥和专业管理。
3、执行事业部调度下达的生产作业计划与辅助作业计划，执行本厂范围内的生产作业计划，努力组织完成本厂的生产作业计划与辅助作业计划，做好本厂生产系统的经济技术指标，实施、下达生产运行方式，确保安全生产高效、稳定的运行。
4、批准本厂范围内不影响生产的设备检修作业计划，制定并执行生产运行的技术措施。
5、调度、指挥管辖范围内运行操作和事故处理，并及时上报生产运行信息，对于制约安全生产的各项因素当班调度定安全处置措施、定责任人、定检修单位、定完成时间、定资源提供。
6、积极组织、协调、消除本厂范围内影响安全生产系统的制约因素，并制定技术与管理措施，对于本厂资源不能消除影响安全生产的制约因素，要及时上报事业部调度，并汇报分管安全、检修的厂长或助理，及时汇报分厂第一责任人。
7、严格执行各项规章制度和相关法律法规，严格执行操作规程和安全技术规程，杜绝违章指挥和违章作业。
第九条生产系统协调平衡管理中各层管理人员、技术人员的职责、权利与义务。
（一）事业部经理层人员1、负责本事业部生产系统的安全、连续、高效、低耗、稳定运行的指挥。
2、对于上级调度协调指挥生产系统平衡所发指令无权进行干涉。
3、对于各自职责所辖范围内所发生的对生产系统平衡产生重大影响或即将产生影响的事项有义务及时组织相关人员采取相应措施进行处理，并组织提供必要的资源，尽快降低或避免对生产系统平衡的影响。
（二）分厂厂长层人员1、负责本厂生产系统的安全、连续、高效、低耗、稳定运行的指挥。
2、对于上级调度协调指挥生产系统平衡所发指令无权进行干涉。
3、对于各自职责所辖范围内所发生的对生产系统平衡产生重大影响或即将产生影响的事项有义务及时组织相关人员采取相应措施进行处理，并组织提供必要的资源，尽快降低或避免对生产系统平衡的影响。
（三）装置专工1、负责本分厂所辖范围内生产装置的管理、维护保养工作。
2、对所辖生产装置给生产系统带来重大影响或即将产生影响的，须果断采取相应措施进行处理，并组织提供必要的资源，同时告知上级领导，尽快阻止影响的扩大化，对于无法处理的事项需及时向上级领导汇报，尽快降低或避免对生产系统平衡的影响。
3、有义务组织人员对所辖装置进行检修、维护，保障生产装置的安全、稳定运行。
（四）工程师1、负责本事业部或分厂范围内工艺、机械设备、安全、质量等方面的管理；负责给生产系统安全、连续、高效、稳定的运行提供最大的技术保障。
2、有权对辖区内各岗位操作人员、检修人员、施工队伍等违反工艺条件、安全规程、设备运行规程等行为进行制止，避免对人员和生产造成重大损伤或影响。
3、对于各自职责所辖范围内所发生的对生产系统平衡产生重大影响或即将产生影响的事项有义务及时组织相关人员采取相应措施进行处理，并对生产线提供技术支持，尽快恢复设备设施的正常、稳定的运作，保障生产系统的安全、高效运行。
（五）其它管理人员1、负责管理或维护各自辖区内对于生产有重大影响的各项资源。
2、有权对辖区内各岗位操作人员、检修人员、施工队伍等违反工艺条件、安全规程、设备运行规程等行为进行制止，避免对人员或生产造成损伤和重大影响。
3、有义务协助上级管理人员对自身辖区内所发生对生产产生重大影响或即将产生影响的事项采取相应措施进行处理，坚决服从上级管理人员的调派，协助其尽快恢复生产或避免重大事故的发生。
第十条生产调度权限（一）集团调度权限请参阅《集团公司生产管理办法》。
（二）事业部调度权限1、事业部调度根据生产实际情况有权要求各分厂调度对设备运行、工艺控制和安全生产的执行情况做出解释与调整。
2、事业部调度在生产紧急状况下，有权要求各分厂主操或岗位人员对设备运行、工艺控制和安全生产的执行情况做出解释与调整，受令人员必须贯彻执行事业部调度指挥。
3、事业部调度在界区内水、电、气、汽和原料供应、成品、半成品储、运发生不平衡以及违反工艺条件、安全规程、设备运行等问题出现时，有权调整生产负荷、设备开停，并及时向集团调度与上级领导汇报。
4、事业部调度对各分厂违反劳动纪律、工艺纪律、安全操作规程人员，有权进行批评、制止和纠正，对严重违章不听劝告者，要求分厂调度立即停止其操作，并依据《事业部安全生产奖惩实施细则》进行考核。
5、事业部调度有权制止各分厂违章作业与违章指挥行为，责令改正，并提出处理意见。