生产企业管理制度办法
生产企业管理规章制度
生产企业管理规章制度生产企业管理规章制度【篇一：生产企业公司管理制度大全】目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、公司管理大纲 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4第一部分公司管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5第一章文件管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章档案管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . 7第三章保密制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9第四章印章使用管理制度度 . . . . . . . . . . . . . .10第五章证照管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . .15第六章证明函管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . .15第七章会议管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . .16第八章办公用品管理制度 . . . . . . . . . . . . . . .18第九章车辆使用管理制度 . . . . . . . . . . . . . . .20第十章车辆管理补充制度 . . . . . . . . . . . . . . .21第十一章交通费用补贴制度 . . . . . . . . . . . . . .23第十二章考勤管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . .24第十三章出差管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . .26第十四章通讯管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . .29第十五章公司宴请接待制度 . . . . . . . . . . . . . 29第十六章员工工作餐管理制度 . . . . . . . . . . . . .32第十七章借款和报销的规定 . . . . . . . . . . . . .32第十八章员工招聘、调动、离职等规定 . . . . . . . . .34第十九章计算机管理制度 . . . . . . . . . . . . . . .36第二十章合同管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . .36第二十一章卫生管理制度 . . . . . . . . . . . . . .45第二十二章财务管理制度 . . . . . . . . . . . . . .45第二十三章财务报销管理制度 . . . . . . . . . . . .47第二十四章员工工资发放管理制度 . . . . . . . . . .51第二十五章廉政建设制度 . . . . . . . . . . . . . . 54第二部分各部门管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . .55第一章行政办公室职责 . . . . . . . . . . . . . . .55第二章财务部职责 . . . . . . . . . . . . . . . . .57第三章销售部职责 . . . . . . . . . . . . . . . . .58第四章技术部职责 . . . . . . . . . . . . . . . . .59第五章生产部职责 . . . . . . . . . . . . . . . . .59第六章采购部职责 . . . . . . . . . . . . . . . . .61第七章质量部职责 . . . . . . . . . . . . . . . . .61第一章总则为加强公司的规范化管理完善各项工作制度促进公司发展壮大提高经济效益根据国家有关法律、法规及公司章程的规定特制订本公司管理制度大纲。
生产制造企业的管理制度（通用5篇）
生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
生产型企业管理制度大全
目录企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。
第二章：信息化工作管理第三条严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。
4、按工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。
5、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。
6、搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
我订有效合同，搞好验收等把关工作。
8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。
9、办好企业网站，维护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关（防火墙）。
10．搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤其是游戏软件。
11．严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
12．把好企业上internet关，各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子邮件，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
产品生产企业管理制度
产品生产企业管理制度产品生产企业管理制度一、总则为加强产品生产企业的管理，保证产品的质量和安全，规范企业的行为，根据国家相关法规和规定，制定本制度。
二、管理职责1.企业应将产品生产过程严格按照国家相关规定和标准进行管理，杜绝出现不合格产品。
2.企业应建立完整的生产管理制度，加强员工管理，实行岗位责任制和过程控制管理，确保生产过程的良性循环。
3.企业应加强对原材料、零部件等进货方面的管理，确保进货的产品符合相关质量要求，并建立相应的原材料跟踪管理制度。
4.企业应建立完善的制造工艺规程和工艺流程等技术管理制度，确保制造过程的规范化。
5.企业应加强对产品的质量和其它情况的监控，及时整改发现的问题和不良现象。
三、职责分工1.企业的质量管理部门应负责对生产过程的监管和产品质量的把关工作，及时发现质量问题并提出改进措施。
2.企业的生产部门应负责对生产过程的组织、指挥及协调工作，并对过程操作进行严密控制。
3.企业的采购部门应负责对原材料、零部件等进货方面的管理，确保进货的产品符合相关质量要求。
4.企业的技术部门应负责建立完善的制造工艺规程和工艺流程等技术管理制度，确保制造过程的规范化。
四、岗位责任制1.生产过程（1）设立生产监管员岗位，负责对生产过程中的生产设备、人员等进行监管。
（2）设立品质监控员岗位，负责对生产过程中的原材料、零部件及成品等进行品质监控。
2.采购过程（1）设立采购检验员岗位，负责对进货的原材料、零部件等进行品质检验。
（2）设立采购跟踪员岗位，负责对供应商的品质管理体系、资质等进行跟踪并整理。
3.质量管理过程（1）设立质量管理员岗位，负责对质量管理制度的执行情况进行监管并提出改进建议。
（2）设立质量检测员岗位，负责对产品的一致性、可靠性、稳定性等进行质量检测。
五、管理流程1.原材料采购流程（1）供应商审批——审核供应商的公司资质、技术水平、生产能力等，并进行供应商的备案工作。
（2）采购合同签订——与供应商签订采购合同，明确双方合作的具体规范和要求。
生产企业管理制度范文
生产企业管理制度范文第一章总则一、为了规范企业内部管理，提高生产效率、优化资源配置、保障产品质量，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于本企业的生产环节，包括原材料采购、生产计划、生产过程控制、质量检测等。
三、本管理制度的目标是确保生产过程的高效、有序进行，产品质量符合国家标准和企业要求。
第二章生产计划管理一、生产计划部门需编制详细的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产配料等。
二、生产计划部门应与采购、销售等部门进行有效沟通，确保生产计划的准确性和及时性。
三、生产计划部门需根据生产能力和市场需求进行合理的生产安排，避免产能过剩或供不应求的情况发生。
第三章原材料采购管理一、原材料采购部门应依据生产计划编制采购计划，合理安排采购时间和数量。
二、原材料采购部门应与供应商保持良好沟通，及时了解市场行情和供应情况，确保原材料的质量和供应的稳定性。
三、采购到的原材料应进行严格的检验，并填写检验报告。
不合格的原材料不得使用。
第四章生产过程控制一、生产车间应按照生产计划进行生产，严禁擅自调整生产顺序或生产数量。
二、生产车间应严格按照操作规程进行生产，确保操作规范和生产质量。
三、生产车间应进行定期设备检修和维护，确保设备的正常运转和生产的连续性。
第五章质量检测管理一、质检部门应对生产过程进行全程监控和抽检，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
二、质检部门应建立完善的检测记录和档案，及时发现并记录质量问题。
三、对于不合格的产品，质检部门应按照相关流程进行处理，包括返工、报废等。
第六章生产数据统计与分析一、企业应建立完善的生产数据统计和分析系统，及时了解生产情况和问题。
二、生产管理部门应定期对生产数据进行分析，发现问题并提出改进措施。
三、生产数据统计和分析结果应向企业领导层和有关部门进行汇报，以便及时采取相应的措施。
第七章生产安全与环保一、生产车间应按照国家相关法律法规和企业要求进行安全生产，做好防火防爆、危化品管理等工作。
生产企业管理制度
生产企业管理制度•相关推荐生产企业管理制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的生产企业管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读！生产企业管理制度篇1为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容。
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
生产企业管理制度篇21、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。
5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。
6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。
生产企业管理制度大全
生产企业管理制度大全一、前言任何一家生产企业都需要建立并实施一套完整的管理制度，以保证生产过程的稳定性、安全性和高效性。
因此，本文将提供一份生产企业管理制度大全，以供企业参考。
二、生产过程管理制度1.产品生产流程管理制度该制度主要包括原料采购、生产计划与调度、生产过程监控、产品质量检验等方面的内容。
2.设备管理制度该制度主要包括设备的保养与维护、设备的操作规范以及设备的定期检查等内容。
3.库存管理制度该制度主要包括原材料和成品的库存控制、库房管理、配送计划等内容。
三、安全生产管理制度1.安全制度该制度主要包括生产现场安全管理、紧急救援措施、安全教育与培训、安全检查等方面的内容。
2.环境保护制度该制度主要包括废水、废气、噪声等方面的环境保护控制措施。
3.职业卫生制度该制度主要包括工人劳动保护措施、工作场所的职业卫生检测等方面的内容。
四、质量管理制度1.产品质量控制制度该制度主要包括原材料进厂验收、生产过程质量控制、产品检测等方面的内容。
2.客户服务制度该制度主要包括客户投诉和回馈信息处理、产品售后服务、委托检测等方面的内容。
五、人力资源管理制度1.招聘管理制度该制度主要包括招聘流程和标准、面试和录用标准等方面的内容。
2.薪酬管理制度该制度主要包括工资计算和结算制度、福利保障制度等方面的内容。
3.培训管理制度该制度主要包括员工培训计划、培训考核以及绩效评估等方面的内容。
4.绩效考核制度该制度主要包括员工绩效考核的标准和流程、奖惩制度等方面的内容。
六、制度执行与监督1.制度执行该制度主要包括制度的执行标准、制度的执行者、制度的修改和完善等方面的内容。
2.制度监督该制度主要包括制度的监督管理、制度的检查和评估等方面的内容。
七、总结一个完整的生产企业管理制度大全，应该包括生产过程管理制度、安全生产管理制度、质量管理制度、人力资源管理制度等多个方面。
制度执行与监督也是不可忽视的一部分。
企业应该根据自身情况，制定可行的制度，并加以执行和完善，以保证企业的健康发展。
生产安全企业管理制度
一、总则第一条为加强生产安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业整体安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产活动，包括但不限于生产车间、施工现场、仓库等场所。
第三条本企业生产安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
二、组织机构及职责第四条成立企业安全生产委员会，负责本企业安全生产工作的组织、协调和监督。
第五条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作。
第六条安全生产办公室的主要职责：1. 负责组织制定和修订安全生产规章制度；2. 负责安全生产教育和培训；3. 负责安全生产检查和隐患排查；4. 负责事故调查和处理；5. 负责安全生产信息的收集、整理和上报；6. 负责其他安全生产相关工作。
三、安全生产责任制第七条企业法定代表人对本企业安全生产工作全面负责。
第八条各部门、车间负责人对本部门、车间的安全生产工作直接负责。
第九条员工对本岗位的安全生产工作负责。
第十条安全生产责任制具体内容：1. 严格执行安全生产法律法规，遵守安全生产规章制度；2. 定期进行安全生产教育和培训；3. 严格执行操作规程，确保生产过程安全；4. 及时报告安全隐患和事故；5. 配合安全生产检查和事故调查。
四、安全生产教育和培训第十一条企业应定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识和技能。
第十二条新员工上岗前必须经过安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。
第十三条定期对员工进行安全生产知识考试，考核不合格者不得上岗。
五、安全生产检查和隐患排查第十四条企业应定期开展安全生产检查，对生产现场、设备设施、安全防护设施等进行全面检查。
第十五条安全生产检查应做到不留死角、不留盲区。
第十六条对检查中发现的安全隐患，应立即整改，整改措施及结果应记录在案。
第十七条对重大安全隐患，应立即停产整改，整改期间不得进行生产。
六、事故调查和处理第十八条事故发生后，企业应立即启动事故调查程序。
生产型企业管理制度大全
生产型企业管理制度大全一、引言在当今竞争激烈的商业环境下，一个高效的管理制度对于生产型企业至关重要。
本文旨在探讨生产型企业的管理制度，并提供一个全面的大全，帮助企业建立一套科学、合理的管理体系，提高生产效率和企业竞争力。
二、组织结构与职责生产型企业的组织结构是企业管理的基石。
根据企业规模和特点的不同，可以采用职能型、项目型、矩阵型等不同的组织结构。
在组织结构中，应明确各个部门的职责和权责，确保各部门之间的协调合作。
三、人力资源管理制度1. 招聘与选拔：建立科学的招聘流程，根据岗位需求和能力要求，制定面试和选拔规范，确保人才的准确匹配。
2. 培训与发展：为员工提供培训机会，提升其专业技能和管理能力，引导员工积极主动地发展自己。
3. 绩效考核与激励：建立科学的绩效考核体系，根据员工的贡献和表现制定合理的激励机制，激发员工积极性和创造力。
四、生产管理制度1. 生产计划与排程：制定科学合理的生产计划，合理安排生产资源和工序，确保生产的顺利进行。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，从原材料采购到成品交付全程控制，确保产品质量符合标准和客户要求。
3. 设备维护与管理：建立设备台账，并进行定期维护和保养，确保设备的正常运转，减少故障率和停工时间。
五、供应链管理制度1. 供应商选择与评估：建立供应商库，对供应商进行评估和分类，确保供应商的能力和诚信。
2. 库存管理：制定合理的库存策略，确保原材料和成品库存的合理控制，避免过量库存和缺货现象。
3. 物流与配送：建立高效的物流体系，制定合理的配送计划，确保产品及时到达客户手中。
六、安全环保与风险控制1. 安全管理：建立安全生产意识，制定安全操作规程和应急预案，确保员工的人身安全和生产设施的正常运行。
2. 环境保护：积极采取措施减少生产对环境的污染，合规遵守环保法规，并建立环保管理制度。
3. 风险控制：建立风险评估与防控机制，识别和分析潜在的风险，制定应对措施，降低风险的发生和影响。
生产型企业管理制度
生产型企业管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高企业经营效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，所有员工都应遵守本管理制度的规定，不得违反。
第三条公司领导层需不断完善和改进管理制度，以适应企业发展的需求。
第四条任何单位和员工都有权对本管理制度提出合理化建议。
第五条本管理制度的最终解释权归公司领导层所有。
第二章企业目标第六条公司的基本目标是提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并且确保员工的工作安全。
第七条公司要以市场为导向，不断研发创新，提高竞争力，实现可持续发展。
第三章员工管理第八条公司要严格执行国家法律法规，保障员工的合法权益。
第九条公司要建立健全的员工管理制度，完善招聘、培训、激励，绩效考核等制度。
第十条公司要对员工进行全面的培训，提高员工的专业水平和工作技能。
第四章生产管理第十一条公司要建立健全的生产管理制度，包括原材料采购、生产加工、成品质检、包装等环节。
第十二条生产车间要保持整洁，遵守生产安全规章制度，确保员工的人身安全。
第十三条严格控制生产成本，提高生产效率，确保产品质量。
第五章质量管理第十四条公司要建立健全的质量管理体系，严格执行ISO9001品质管理体系标准。
第十五条公司要对原材料、半成品和成品进行全程质量控制，保证产品的质量。
第十六条公司要建立完善的质量追溯制度，对于产品的质量问题要能够及时追溯处理。
第六章安全环保管理第十七条公司要严格执行国家安全生产法律法规，建立健全的安全生产责任制。
第十八条公司要加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识，建立安全生产防护措施。
第十九条公司要加强环保工作，减少污染物的排放，节约能源，保护环境。
第七章薪酬福利管理第二十条公司要建立健全的薪酬福利制度，制定公平合理的薪酬发放标准。
第二十一条公司要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，确保员工的基本生活需求。
第八章纪律处分第二十二条公司要建立健全的纪律处分制度，严格执行，对违反规定的员工要进行相应的处罚。
企业生产质量管理制度及考核办法
企业生产质量管理制度及考核办法一、引言为了确保企业产品质量，提高客户满意度和市场竞争力，制定并执行一套完善的生产质量管理制度是十分重要的。
本文将详细介绍企业生产质量管理制度及考核办法的相关内容。
二、企业生产质量管理制度企业生产质量管理制度是指组织层面上对质量管理进行规范和管理的制度。
下面将从四个方面介绍企业生产质量管理制度的要点。
2.1 质量方针企业应制定明确的质量方针，确保所有员工了解并遵守。
质量方针应包括以下要素：•客户满意度是企业的首要目标；•通过持续改进来提高产品品质和生产效率；•严格遵守国家法律法规和行业标准；•建立健全的质量管理体系，确保质量目标的实现。
2.2 质量责任与权限企业应明确各级管理人员的质量责任和权限，确保他们能够有效地履行职责。
具体要求如下：•高层管理人员应制定质量目标并提供资源支持；•部门负责人应负责本部门的质量管理工作；•每个员工都有责任保证自己的工作符合质量要求。
2.3 质量管理流程企业应建立质量管理流程，确保各个环节的质量控制与监督。
管理流程包括以下几个方面：•从原材料进货、生产加工、产品检验到产品出厂的全过程控制；•设立检验评估部门，负责对产品进行检验和评估；•定期召开质量管理会议，分析和解决质量问题。
2.4 培训和意识提升企业应加强员工的培训和意识提升，确保他们具备开展质量管理工作所需的知识和技能。
具体要求如下：•制定培训计划，包括新员工培训和在职员工培训；•定期开展质量管理知识的培训和交流活动；•鼓励员工参加与质量管理相关的职业资格认证。
三、考核办法企业对生产质量管理制度的执行情况进行考核，以确保质量管理的有效性和可持续改进。
下面将介绍考核办法的要点。
3.1 考核指标制定科学合理的考核指标，对质量管理制度和过程进行全面评估，旨在发现问题、提高质量。
考核指标可以包括以下几个方面：•合格率：对产品质量合格率进行考核，及时发现质量问题；•及时率：考核质量问题的处理及时率，确保问题的快速解决；•错误率：监控质量管理过程中的错误率，并进行改进。
生产型企业规章管理制度范文
生产型企业规章管理制度范文制度名称：生产型企业规章管理制度制度目的：此规章管理制度的目的是为了建立和维护一个有序的生产环境，提高生产效率，保障员工的安全和工作质量，确保企业的正常运作。
一、作息时间管理：1. 工作时间为每周五天，每天工作时间为8个小时，包括午休时间。
2. 每天上班时间为早上8点，下班时间为下午5点。
3. 所有员工必须按照规定的时间上下班，不得迟到、早退或无故缺勤。
二、安全生产管理：1. 所有员工必须遵守企业的安全生产规定，严禁无证上岗、酒后上岗、违章操作等行为。
2. 必须佩戴个人防护用品，并正确使用和保养。
3. 严禁在生产作业区吸烟、闲聊、带手机等影响工作安全的行为。
4. 发现安全隐患，必须及时上报并采取措施进行处理。
三、质量管理：1. 所有员工必须按照工作要求进行生产，并确保产品质量符合标准。
2. 不得私自抽样、拒检、违规改变生产工艺或使用劣质原材料。
3. 发现质量问题，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。
四、设备使用和保养：1. 所有员工必须按照操作规程正确使用设备，并保证设备的正常运行。
2. 使用完毕后，必须及时进行设备的清洁和保养，确保设备的可靠性和寿命。
3. 严禁未经允许私自改动设备，如有需要，必须向上级申请并获得批准。
五、物料管理：1. 所有员工必须按照库存管理规定进行物料的领用和归还，并确保物料的安全和准确性。
2. 严禁私自挪用企业物料，如有需要，必须向上级申请并获得批准。
3. 发现物料盗窃、浪费等情况，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。
六、纪律管理：1. 所有员工必须尊重上级领导和同事，遵守企业的规章制度，严禁辱骂、诽谤、诬陷等行为。
2. 不得私自带宠物上班，不得携带违禁品进入企业。
3. 严禁在工作时间内进行个人事务，如购物、打游戏等，严禁进行与工作无关的活动。
以上为生产型企业规章管理制度的范文，企业可以根据自身情况进行适当的调整和补充。
制度的执行和监督应由专人负责，必要时可通过培训和考核来加强员工的遵守程度。
企业生产管理制度(9篇)
企业生产管理制度（9篇）企业生产管理制度（通用9篇）企业生产管理制度篇11.原材料进场检验制度1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交化验室，通知取样检测。
2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样检测，在付款期内得出检测结论。
3、原材料的检查标准，一律按国家食品安全标准、产品执行标准，以本厂的工艺要求和签订的合同为依据。
4、原材料检测后，符合有关标准或合同条文，化验室要根据本厂制定的原材料使用要求，填写验收记录，并将检测结论通知仓库。
5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，化验室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。
如果经厂有关部门协商可以降级接收，必须办理相关手续，经使用车间同意并签写降级接收单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准降级接收或入库。
6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以委外检验。
2.生产管理制度生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。
为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。
本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。
公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。
2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。
3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。
4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括原辅材料、工具、包材等）5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。
生产企业管理制度大全
生产企业管理制度大全一、引言生产企业管理制度是指为确保生产活动的正常进行，提高生产效率，保障产品质量，规范员工行为等而制定的一系列规章制度的总称。
本文将全面介绍生产企业管理制度大全，旨在帮助企业完善管理制度，确保企业的可持续发展。
二、组织架构管理制度1. 公司治理结构公司治理结构是保障企业健康发展的基础，应包括董事会、监事会和经营管理团队等部门，明确各个部门的职责、权限和协作机制。
2. 部门设置与职责明确各部门的组织架构和职责划分，确保企业各项工作有序开展。
包括生产部门、质量管理部门、供应链部门、人力资源部门等。
三、生产管理制度1. 生产计划管理制度生产计划管理制度应明确生产计划编制的流程和要求，确保生产计划的科学性和有效性，并与供应链部门协作，保障原材料和生产资源的及时供应。
2. 装备管理制度装备管理制度包括设备设施保养、维修、更新的规定，确保设备正常运转，提高设备利用率和生产效率。
3. 生产现场管理制度生产现场管理制度应包括生产作业流程的规定、生产现场安全、环境卫生、票证管理、产品质量检验等方面的要求，确保生产过程的有序进行。
四、质量管理制度1. 质量方针与目标明确公司质量方针和目标，确保产品质量符合国家相关法律法规和标准要求，提高产品质量满足客户需求。
2. 质量文件管理制度建立完善的质量文件管理制度，包括制度文件的修订、审批程序，确保文件的有效性和及时性。
3. 质量检验与测试建立质量检验与测试制度，明确产品的检验标准和方法，确保产品的质量稳定和可靠性。
五、供应链管理制度1. 供应商评估与选择建立供应商评估与选择制度，包括供应商的准入标准、评估方法和评分体系等，确保供应商的资质和能力满足企业需求。
2. 采购管理制度明确采购流程，包括需求计划、采购合同的签订和执行，确保采购活动合法、透明和高效。
3. 物流管理制度建立物流管理制度，确保物料的流通和仓储管理，包括入库、出库、库存管理以及配送等，提高供应链的效率和降低成本。
企业生产车间管理制度
企业生产车间管理制度1. 引言企业生产车间是生产活动的核心环节，为了保证生产过程的高效、有序和安全，制定和执行一套科学、规范的车间管理制度至关重要。
本文档旨在规范企业生产车间的管理制度，确保生产过程的顺利进行，并提高生产效率和产品质量。
2. 车间基本管理原则为了确保生产车间的正常运转，以下是车间基本管理原则的细化：2.1. 工作时间和考勤工作时间和考勤是车间管理的基础，相关规定如下： - 工作时间：每天工作8个小时，包括1个小时的休息时间； -考勤要求：严格按照公司规定的考勤制度进行签到和签退，不得迟到早退； - 请假制度：员工若需要请假，应提前向主管或人事部门提交请假申请，根据具体情况批准。
2.2. 生产设备的维护和保养生产设备是车间生产的重要保障，相关规定如下： - 设备维护责任：车间设备维护由专门的技术人员负责，定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行； - 设备故障报修：当设备出现故障时，车间员工应立即向技术人员报修，并积极配合维修工作的进行。
2.3. 物料和半成品管理物料和半成品是车间生产的重要组成部分，相关规定如下：- 物料的采购和管理：车间应根据生产计划提前采购所需物料，并按照规定的标准进行管理，确保物料的质量和充足性； -半成品的储存和流转：车间应建立半成品库存管理制度，及时清点和盘点半成品，确保半成品的及时流转和准确记录。
2.4. 安全生产管理安全生产是车间管理的重中之重，相关规定如下： - 安全生产意识：车间员工应时刻保持安全意识，遵循安全操作规程，注意事故隐患，及时报告并参与安全隐患的整改工作； - 安全培训和演练：车间应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 车间生产流程管理为了确保生产过程的顺利进行，以下是车间生产流程管理的细化：3.1. 生产计划制定和执行生产计划是车间生产的指导和安排，相关规定如下： - 生产计划编制：车间应根据市场需求和公司要求制定生产计划，并确保计划的合理性和可执行性； - 生产计划执行：车间员工应按照生产计划进行生产作业，严禁擅自更改生产流程或调整生产顺序。
企业安全生产管理制度文件(4篇)
企业安全生产管理制度文件第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，防范和减少事故的发生，保护员工和生产设施的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有在职员工，包括全职员工、兼职员工、临时工以及外聘服务人员等。
第三条企业应当建立健全安全生产管理机构，明确安全生产管理责任，确保安全生产的顺利开展。
第四条企业应当加强安全生产意识教育，提高员工的安全生产技能，增强其安全意识。
第二章安全生产管理机构第五条企业应当成立安全生产管理委员会，负责制定安全生产方针，制定相关管理制度，组织实施安全生产培训以及制定应急预案等。
第六条安全生产管理委员会应由企业负责人担任主任，相关部门负责人担任副主任，组织全体员工共同参与安全生产的决策和管理。
第七条企业应当配备足够的安全管理人员，确保安全生产工作的顺利进行，安全管理人员的职责包括：1. 负责组织开展安全生产管理工作；2. 监督和检查生产环境、设备是否符合安全要求；3. 组织制定和实施员工安全培训计划；4. 准备和组织实施安全事故处置预案；5. 参与安全检查和评估，并提出改进措施。
第三章安全生产责任制第八条企业负责人是企业的安全生产第一责任人，应当履行以下职责：1. 确保企业安全生产方针全面落实；2. 履行安全生产委员会主任职责，组织召开委员会会议，指导安全生产工作；3. 监督安全生产管理工作的执行情况，及时做出决策；4. 确保安全生产的预算和资源的充足；5. 对重大安全事故承担领导责任。
第九条部门负责人是本部门的安全生产第一责任人，应当履行以下职责：1. 负责本部门的安全生产工作，制定并执行相关安全管理制度；2. 组织开展安全巡查和隐患排查工作，及时处理和消除安全隐患；3. 组织员工参加安全培训，提高安全意识和技能；4. 负责本部门的安全事故处理和调查，整改事故原因；5. 完成企业安全生产目标，并报告上级负责人。
第四章安全生产培训第十条企业应当制定并落实安全培训计划，对员工进行安全教育和培训。
生产型企业规章管理制度范本
生产型企业规章管理制度范本
以下是一个生产型企业规章管理制度的范本：
第一章总则
第一条为了规范生产型企业的工作秩序，保证生产活动的顺利进行，制定本规章管理制度。
第二条生产型企业员工应遵守本规章管理制度，并接受企业领导的管理和监督。
第三条生产型企业领导应制定相应的工作制度，明确员工的职责和权限。
第二章上班制度
第四条员工应按照企业规定的上班时间和工作时间参加工作。
第五条员工迟到、早退或不按规定工作时间工作的，应扣除相应的工资。
第六条员工离职前应提前向企业领导请假，并经批准后方可离职。
第三章工作纪律
第七条员工应按照生产计划进行工作，保质保量完成任务。
第八条员工不得擅自调换工作岗位，如有变动需经企业领导批准。
第九条员工应遵守安全操作规程，注意工作环境卫生，保障工作场所的安全和整洁。
第四章奖惩制度
第十条员工在工作中依法依规从事生产活动，按时完成任务，可以得到相应的奖励。
第十一条员工违反工作纪律，影响工作秩序，将受到相应的处罚。
第十二条对于严重违法违纪行为，员工将面临解雇的处罚。
第五章培训提升
第十三条生产型企业应定期对员工进行培训，提升员工的技术和知识水平。
第十四条员工可以根据自身需要，提出培训需求，企业应根据实际情况予以支持。
第六章其他事项
第十五条对于本规章管理制度未能涵盖的问题，应根据实际情况制定相应的规定。
第十六条本规章管理制度由企业领导负责解释和修订，并向全体员工公布。
以上是一个生产型企业规章管理制度的范本，具体可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
企业生产安全管理制度
企业生产安全管理制度一、安全生产方针、目标、原则企业生产安全管理制度旨在保障员工生命安全，维护企业财产安全，确保生产顺利进行。
安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理，持续改进。
2. 杜绝重大事故，减少一般事故，实现安全生产目标：零事故、零伤亡、零环境污染。
3. 遵循国家法律法规，严格执行国家和行业标准，落实企业安全生产主体责任。
4. 全员参与，各负其责，共同维护企业安全生产秩序。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调、监督和考核。
其主要职责如下：（1）制定企业安全生产管理制度、安全生产规划和安全生产目标；（2）组织安全生产大检查和专项检查；（3）协调解决安全生产重大问题；（4）对安全生产事故进行调查处理；（5）组织安全生产培训和教育。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责企业安全生产日常管理工作：（1）安全生产办公室：负责安全生产文件的起草、修订和发放，安全生产资料的收集、整理和归档，安全生产会议的组织和记录，安全生产信息的上报和发布等；（2）安全生产技术部：负责安全生产技术研究，安全生产标准化建设，安全生产技术指导，安全生产事故技术分析等；（3）安全生产监督部：负责对企业安全生产工作的监督、检查和考核，对违章行为进行查处，对安全生产事故进行调查处理等。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规，严格执行企业安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，并确保实施；（3）组织项目安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（4）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入；（5）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，制定防范措施；（6）组织项目安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
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生产企业管理制度管理制度为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
本制度适用于本公司全体员工。
第一章员工守则员工守则作为本公司员工的行为准则，本公司所有在职员工必须遵守以下守则。
1、按时上下班，不迟到，不早退。
2、上班期间禁止在车间聊天、嘻戏打闹，争吵打架，私自离岗，串岗等行为。
3、服从领导安排。
如有不同意见，可婉转相告，或是书面陈述，但不管领导是否采纳意见，皆应服从上级安排，不得因为有异议而采取抵制情绪和行为。
4、维护公司形象，保护公司利益，严守公司商业机密，对外不议论公司事务。
5、爱护公司财产，勤俭节约，做到不浪费、不化公为私。
6、不私自经营与公司业务有关的商业，或兼任公司以外的职务。
经股东大会同意的除外。
7、不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
8、讲文明、讲卫生，严禁随处吐痰，车间与仓库内严禁吸烟，生产工人严禁留长指甲。
第二章考勤制度为了加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用公司所有员工。
1、出勤：时间调整时由办公室统一公布通知。
工作时间：上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。
工作时间内不得擅离岗位，有特殊情况者需报经主管负责人批准，方可离开工作岗位。
因业务需要外出，在外出前需告知主管负责人。
2、签到：员工上、下班时必须本人亲自打卡，不得代打卡及无上班加班打卡，否则均以违纪处罚。
3、迟到：上班时间超过5分钟即为迟到，30分钟后视为旷工。
4、早退：每天中午12：00，下午18：00前无故离岗者为早退。
按旷工处理。
5、请假：员工若有事不能直接到公司，应在前一日向主管部门负责人请假，如有特殊情况发生，最迟应在当日上班前向主管部门负责人请假，部门负责人将未到人员的情况在上班前报总经理，否则视为旷工处理。
请假未满一天者，以工作时间计算，按个人工资标准由财务核扣。
6、旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。
第三章出入厂管理规则根据《一次性使用卫生用品的卫生标准》的相关规定，特制定本制度。
本制度适用公司所有员工。
1、员工进入厂房前应先更换衣鞋，在消毒池洗手消毒。
上班期间应穿着制服，戴上工作帽，头发包入帽内，严禁披头散发。
下雨天应在外面把鞋洗刷干净方可入内，以免将泥沙带入厂内。
2、员工上下班应从正门出入，严禁只图方便直接走侧门。
3、上班期间严禁亲朋来访，若确有急事，应先让亲朋告诉主管，让主管转告或经主管同意，方可走出工作间或在接待室会谈，但时间不宜过长。
4、从业人员上班时不得无故或随意请假，家中若无大事或急事，不得请假。
若确有事需中途离开或不上班，须先向主管说明，经主管批准方可离厂。
5、从业人员下班时不得私自携带厂内物品出厂，经主管批准或是在厂内购买的物品除外。
6、员工上班时不得携带私人物品（水杯例外）进入车间，如食品等。
若有携带应将物品放入衣物柜。
第四章安全生产管理细则1、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障安全生产。
坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业，违章指挥。
2、仓库及厂房内严禁吸烟或携带引火物品，但在下班时间及仓库及厂房外则不在此限。
从业人员不得在上班时间内到仓库及厂房处吸烟，影响工作。
3、易燃易爆等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。
挥发性易燃物，还应注意温度及通风。
4、灭火设备应照规定设置，放在明显易取用之处，并定期检查，保持随时可用之状态。
同时要熟练使用方法。
5、电线不得接用大保险丝，电力使用后，应关闭电源。
下班后应关闭总电源。
遇停电时要立刻关闭总开头。
送电时在开各开关之前，要先开总开头。
6、使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，设备应经常检查。
7、首先发现起火的人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其他火源，将着火物附近的可然物品，在场的员工均应立刻协同灭火。
8、救火时，应特别注意下列事项：①、油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑灭，切勿用水灌救；②、衣服着火，立即在地上打滚较易扑灭；③、在火烟中抢救，应用湿手巾掩着口鼻；④、如火焰封住路口，应利用绳索或电线等物从窗口逃生。
9、在料房等灰尘多的场合工作时，应戴上口罩及工作帽。
10、玻璃、铁钉或铁丝等不得随意抛弃，不得穿着松驰衣裤操作机器或走近工作中的机器。
11、凡电器机器的修理、更换保险丝、检查或其他有触电危险时必须先关闭开关再操作。
12、机械清扫注油时应转动停止后行之，但得特别许可时不在此限。
如无特殊情况严禁机械的空运转。
第五章车间管理制度1、设备操作工必须提前到车间对设备进行预加温，做好开机前的生产准备工作。
2、每批产品都要严格按照规定的材料配比生产，不能因为不好做就随意更换原料。
若确实无法做，则应报经主管批准方可更换。
3、吸料时要经常注意料仓，以免吸料太多而造成堵塞现象。
4、工具用了必须归放工具架内，常用工具可放于易取放处，但在下班后也应回归原处，杜绝随用随放的现象。
5、工作时间不允许乱串岗位，擅自离开工作岗位，尤其是在暂时停机或是修机时间私自离开工作岗位，办理私事或是到处溜达；大声喧哗或相互打骂，在车间吃零食，随处吐痰、在产品上坐、躺、踩、踏。
情节严重者罚款50元。
6、合格品和不合格品要分开放，合格品马上进行灌装，不合格品可以暂时先在废品区，但是等下班时必须要清理好，把不合格品中掺杂的合格品挑选出来，废品中的木桨剥离出来。
如果废品太多，可以暂时放在废品区，有时间时再慢慢清除。
7、爱护公物，凳筐等东西轻拿轻放，严禁拖着筐或袋子走.8、包装工应协助操作工抓好产品质量，当发现产品出现质量问题时应及时告知操作工。
9、下班后打扫好自己区域内的卫生，桌凳及半成品要摆放整齐，地面拖干净。
设备及周边不允许有木桨、产品、油污等存在，10、车间及仓库内严禁吸烟，一经发现立即予以开除处理。
第六章仓库管理制度1、物资的验收入库①、物资到公司后库管员应会合采购员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点。
②、对入库物资核对、清点后，仓管员及时填写一式二联入库单，一联存根，一联交出纳做帐。
③、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2、物资保管①、物资入库后按不同类别和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
②、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正③、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3、物资的领发①、库管员凭领料人的领料单如实领发。
②、库管员根据进货时间原则上遵守"先进先出"的仓库管理制度原则，若有特殊情况经主管批准例外。
③、领料人员所需物资无库存，库管员应及时告知总经理。
④、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
⑤、透明胶等以旧换新的物资一律交旧领新。
4、物资退库①、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
②、废品或是销售退货，库管员进行查验后入库，并做好记录标识。
③、安全事项：严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。
上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
下班检查是否锁门，断电及其它不安全隐患。
5、废品的管理①、生产过程所产生的废品（包括原料包裹层及纸筒芯等），仓管应及时将废品整理好，分类放入废品区。
②、废品区的废品堆积到一定数量时，应根据市场行情，以“价高者优先收购”的原则联系废品收购商，通知其前来取货。
③、废品处理时，由仓管和出纳员一起和收购商过磅，清点数量，做好记录，开具收款票据。
饲料生产企业管理制度之三检验化验制度、对饲料原料和产品营养成分及毒物的检测，能为公司生产出营养价值高、质量稳定的饲料提供有力保障。
为此，公司对进厂原料及饲料产品建立以下检验化验制度。
一、化验室管理制度1、目的是规范实验室管理，保证试验环境满足检验工作的要求和仪器设备的使用条件。
主要适用于实验室管理。
责任人为实验室负责人、检验员。
2、化验室必须保持整洁和安静，保持良好通风。
3、严禁在化验室内吸烟、饮食、饮水、喧哗、打闹、娱乐。
4、所有仪器、物品必须摆放整齐，便于使用，不得随意改动。
5、实验室内试剂应有规范的标签，按试剂要求的条件存放；易燃、易爆、有毒有害物品单独存放。
6、检验人员要严格遵守仪器设备操作规程；下班前要断水、断电、断气，做好安全检查。
二、样品抽取管理制度1、目的是规范取样工作。
主要适用于检验部门对原料、辅料、半成品、成品检验的取样工作。
责任者为质检人员。
2、取样原则：要保证所取样品具有代表性、随机性、一致性、真实性。
3、取样时间：检验部门接到原料部、车间、仓库的通知后，要及时采样。
4、取样方法：固体原料、辅料用取样钎，取出量至少为需取样量的四倍，按四分法分样。
液体原料、辅料用两头开口取样管缓慢插到桶底，然后用食指压紧上口，移出取样管，放入样品容器中，保证样品均匀具有代表性。
5、取样数量：取样数量决定于被抽物料的总件数。
每批产品总件≤10时，每件都需取样；总件为10～100时，取样量为10；总件为100件以上时，取样量在10的基础上每增加100件多取3件。
6、取样后应及时将样品装入瓶（袋）中，密封，并贴上标签，写明品名、批号等信息。
取样完毕，在每件被取样的包装上贴上标志（已取样）。
7、采样后应及时填写采样记录，如：品名、生产日期（批号）、数量、规格、采样日期、采样人、备注等。
半成品、成品在车间或成品库中按批随机采样，采样量由产量决定。
8、采样人员采样时应采取措施，防止样品污染。
采样工具或容器，在采样完毕后，应清洗干净，晾干，妥善保存，防止污染。
三、样品检验分析判定制度1、目的是保证原料合格进厂、半成品合格进入下一生产环节、成品合格出厂。
主要适用于本厂的原料、半成品、成品。
责任人为品管部负责人、检验员、成品仓库保管员、质监人员。
2、出厂成品、生产过程中的半成品及购入的原料一律由质量管理部门按企业内控标准规定，检验合格后方可进入下一环节，不得漏检。
3、质检员根据规定(请你收藏好范文，请便下次访问)对原料、成品、半成品进行抽样，填写抽样记录，及时送至化验室。
4、检验人员必需严格按标准、规程认真操作，各种检验应作好原始记录，确保分析结果准确、真实、有效。
5、检验过程中发生故障或出现某种外界干扰（如停电等），必须立即中断检测，故障排除后，重新检测。
6、检测原始记录保存2年以后，由品管负责人同意方可销毁。