新产品营销策划推广表格大全(doc 152页)
(完整版)销售推广计划表
(完整版)销售推广计划表销售推广计划表1. 概述本销售推广计划旨在提高公司的产品销售量和市场占有率，促进业务增长和收益提升。
以下是详细的推广计划。
2. 目标- 提高产品销售量，使其达到每季度增长10%。
- 扩大市场份额，从目前的5%增加到10%。
- 提高品牌知名度和美誉度。
3. 策略3.1 市场调研首先，我们将进行详细的市场调研，了解目标客户的需求、竞争对手的优势和短板。
通过市场调研，我们可以制定更加精确和有效的推广策略。
3.2 品牌建设我们将注重品牌建设，通过品牌宣传和形象塑造来提高品牌知名度和美誉度。
我们将投入资金进行广告宣传、参加相关行业展览和赞助活动，以提高品牌曝光度。
3.3 渠道拓展除了传统的渠道外，我们还将开拓新的销售渠道，如电子商务平台和社交媒体等。
通过在线销售和社交媒体宣传，我们能够更广泛地触达潜在客户，提高产品销售量。
3.4 促销活动为了刺激销售和吸引客户，我们将组织各类促销活动，如打折销售、赠品活动和限时优惠等。
这些促销活动将帮助我们吸引新客户并提高客户忠诚度。
3.5 客户关系管理我们将加强客户关系管理，建立良好的客户沟通和服务体系。
通过定期与客户进行沟通和反馈，我们能够更好地了解客户需求，提供个性化的服务和产品推荐。
4. 实施计划4.1 时间安排根据市场调研和策略制定，我们将分阶段地实施推广计划。
具体时间安排如下：- 第一阶段 (月份)：市场调研和策略制定。
- 第二阶段 (月份)：品牌建设和广告宣传。
- 第三阶段 (月份)：渠道拓展和在线销售推广。
- 第四阶段 (月份)：促销活动和客户关系管理。
4.2 预算规划为了实施推广计划，我们将制定详细的预算规划，并确保资金合理分配。
具体预算规划将根据市场需求和推广策略确定。
5. 成效评估我们将定期评估推广计划的成效，并根据评估结果进行调整和优化。
通过不断改进，我们将取得更好的销售业绩和市场地位。
以上为销售推广计划的完整版，我们相信通过实施这些策略和措施，我们能够实现销售增长和市场份额的提升。
营销战略表格汇总(40个doc)
营销战略表格汇总(40个doc)
推销战略方格表
辨明每名重要人物的形态关键人物/部门/电话→意
见重要性：决策者（D）——推荐者（R）——影响者
——内部推销者（S）——顾问（C）
购买者的形态：生意型（B）——功能型（F）——成就型（P）
动机：扩展型（E）——需求型（N）——现况型（Q）——无
动机型（U）
获得首肯订立下决定的时间表
创造需求
创造兴趣
辨别采购者
辨别资金来源
确定采购政策
确定决策标准
确定竞争地位
获得首肯
确定需求需求分析
指出应改善的地方
发展成方案使方案适合需求
决定有形/无形利益
获得客户对你的调查结果的意见
成本判定估计方案的成本是否划算
争取认向获得客户对你的方案/利益的意见准备计划书准备统计会/提出
提出计划书与促成准备统计会/提出计划书
追踪
成交
建立长期关系确定安装效果
寄出致谢函
保持推销行动请你的经理去拜访客户
利用你的公司的资料
展示产品/服务
举行主管研讨会。
电商营销推广计划excel模版
活动类目
参与商品
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
活动情况
活动总结 数据分析
满就送
限时打折
推广运营 （店内） 收藏有礼
套餐搭配
全场 单品 全场 套餐
关键词优化， 活动产品设置， 店铺海 报设计， 客服人员培训。
推广运营 （站内）
产品管理 页面管理
基础运营
活动管理
新品上架，关键词优化。 设计活动海报，优化店铺页面。 开始筹备下个月店铺内的活动。全场打折，满就送，限时打折，秒杀等。
电商营销推广计划
XX月份
XX月份
XX月份
XX公司
四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五 22 23 24 25 26 27 28 22 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
工作总结
基础运营
销售管理
客服的培训，活动产品知识的培训，活动期间服务的培训，活动结束售后处理的培训。
营销活动表格
限时优惠
20XX-12-10
20XX-12-25
15000元
XX
计划中
备注：
这个表格包括了基本的营销活动信息，可以根据实际情况调整和增添更多细节。
营销活动表格
活动名称
目标群体
目标
活动类型
开始日期
结束日期
预算
负责人
状态
春季促销
年轻消费者
增加销售额
线下促销
20XX-03-01
20XX-03-31
50000元
XX
计划中
社交媒体推广
在线社区
提高品牌知名度
社交平台广告
20XX-04-15
20XX-05-15
30000元
XX
进行中
VIP客户专享活动
忠实客户
增强客户忠诚度
邮件营销
20XX-05-20
20XX-06-20
10000元
XX
计划中
夏季折扣
广大消费者
提高销售额
在线折扣
20XX-07-01
20XX-07-31
20000元
XX
计划中
新产品发布
潜在客户
提升产品认知
产品展示会
20XX-08-15
20XX-08-30
40000元
XX
计划中节Biblioteka 特惠所有客户
(完整版)品牌推广计划表
(完整版)品牌推广计划表品牌推广计划表前言本品牌推广计划表旨在提供一份详细的计划，以推广您的品牌并提高知名度和销售额。
以下是我们的推广策略和措施。
目标受众我们将针对以下目标受众展开推广活动：1. 年龄在25-40岁之间的都市白领；2. 对您品牌所代表的价值观和产品感兴趣的消费者；3. 在社交媒体和互联网上活跃的个体和群体。
推广策略我们将通过以下策略来推广您的品牌：1. 社交媒体推广：利用知名社交媒体平台，如微博、微信和抖音等，发布定期更新的内容，以吸引目标受众的关注并提高品牌知名度。
2. 线上广告投放：在搜索引擎和相关行业网站上投放广告，以增加品牌曝光度和吸引更多潜在消费者。
3. 合作推广：与相关行业的合作伙伴建立合作关系，例如达成合作推广协议和参与共同活动，以扩大品牌影响力和市场份额。
4. 口碑营销：通过提供出色的产品和服务，希望赢得消费者的好评和口碑，从而增加品牌的口碑效应和忠诚度。
5. 线下推广：参加行业展览、举办品牌活动和赞助社区活动等，以接触现实世界中的目标受众，并增加品牌的曝光和认知度。
推广措施为了实施上述推广策略，我们将采取以下具体措施：1. 在社交媒体上设置品牌专页，并定期发布有趣、富有吸引力并与品牌价值相关的内容。
2. 制定精确的线上广告投放计划，并针对特定的关键词和目标受众进行投放。
3. 与相关行业的重要合作伙伴进行洽谈，达成合作推广协议，并共同推出宣传活动和促销活动。
4. 关注消费者的反馈和意见，及时处理客户投诉，并积极回应消费者的关切。
5. 在品牌形象的线下推广方面，参加行业展览、举办品牌活动和赞助社区活动等。
预期效果通过执行这些推广策略和措施，我们预计将实现以下效果：1. 提高品牌知名度和曝光度，增加目标受众对品牌的认知度；2. 吸引更多的潜在消费者，提高品牌的市场份额和销售额；3. 建立良好的品牌形象和口碑，增加客户的忠诚度和再购买率；4. 扩大品牌在目标受众中的影响力和社会影响力。
新产品营销策划推广表格大全(doc 152页)
产品先期策划所有表格评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-1重庆富川电装品有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年日月第页共页PPP-2-01A0-2xx品有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-3重庆富川电装品有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-4重庆富川电装品有限公司产品成本核算报价表报价部门：报价编号：报价单位：人民币（元）报价日期：年月日重庆富川电装品有限公司合同/ 订单评审表部门：日期：年月日PP-703-2-03A0重庆富川电装品有限公司新产品项目开发申请单申请部门：申请日期：年月日重庆富川电装品有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日重庆富川电装品有限公司新产品项目 APQP 开发计划制定部门：制定日期：年月日PPP-2-04A0-1重庆富川电装品有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日PPP-2-04A0-2重庆富川电装品有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日PPP-2-04A0-3重庆富川电装品有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日PPP-2-04A0-4重庆富川电装品有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：PPP-2-04A0-5重庆富川电装品有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0重庆富川电装品有限公司新产品开发设计目标制定部门：制定日期：重庆富川电装品有限公司产品初始材料清单制定部门：制定日期：重庆富川电装品有限公司产品过程流程图PPP-2-07A0重庆富川电装品有限公司产品特殊特性清单制定部门：制定日期：年重庆富川电装品有限公司产品保证计划制定部门：制定日期：年PPP-2-09A0-1重庆富川电装品有限公司产品保证计划（续上页）制定部门：制定日期：年PPP-2-09A0-2潜在失效模式及后果分析（设计FMEA）________系统—————子系统—————零部件设计责任部门：开发部FMEA编号：车型年/车辆类型：关键日期：FMEA日期（编制）。
新品营销策划表1.0版
前期分析网络营销定位B2C定位构建推广宣传渠道构建销售业务渠道企业网络品牌建设B2C运营策略成本优势差异化专注产品市场定位产品SWOT分析S 产品风格独特，设计大胆前卫，材料质量上乘W 品牌知名度低，产品接受度不明，产品小众化O 在同类产品中属于异类，产品所针对的市场当前并无大头T 七格格等明星B店逐渐形成的欧美风正在进军我们的目标市场营销渠道资源总结库存物流服务付款方式客户体验比同行更接近客户浏览体验购买流程体验在线服务体验收货体验反馈体验团队职责线上团队制作推广策划运营客服线下团队售后物流消费需求及特征客户群分析年龄、性别、喜好、上网习惯、消费习性、个人性格、需求、网络环境行业趋势同行网络口碑网络建设网站定位网站栏目网站结构文件目录结构保持内链的正确和连贯设计与内容框架设计营造出狂野霸气的气场简单易懂不杂乱视觉设计风格与企业形象匹配宣传画面有视觉冲击力，能够彰显新品的主要特点商品陈列产新品上架特惠超值精品推荐促销活动客户体验重点突出网站建设设计与内容交互功能客户体验（易用，友好，人性化）互动表现显示咨询，评论，点击数，设置留言与评论售前，售中，售后服务实力展现企业实力服务承诺安全购物客户信息优化导航容易看懂网站功能和内容公布各种导航搭配使用最少的点击次数到达最终页面内链方便客户浏览切换布局栏目位置合理符合客户思维顺序和使用习惯内容表现充分，主次分明内容关键字分析（关键词分类及密度把握）明确的网页主题（网页的命名和网页的标题）页面内容保持相关性内容鼓励原创持续更新内容网站制作前台美工（DIV+CSS），后台程序（建议PHP+MYSQL）测试上线网站测试与上线体验反馈邀请体验，根据反馈进行二次稳优化网站搜索引擎优化分析要点同行自身自身和同行的分析网站年龄快照新鲜度品牌知名度标题描述URL处理，深度收录数量全站外链内容更新频率HEADING标签NOFOLLOW使用收录率首页外链内容文案强调文本目录页内容页关键词的选择用户在搜索什么最具价值的关键词恰当的关键词核心关键词/目标相关关键词/品牌长尾关键词/热门网络推广目标确定目标定位目标分解品牌曝光投入产出比网站流量预估算搜索指数预计排名位置点击率垂直内容PPC推广旺淡季其它因素目标用户群体娱乐、资讯-流量业务来往-客户在线购买-顾客风险成本控制直接费用时间成本人才成本成本超支时间延迟搜索算法站内优化站内结构优化合理规划站点结构—原则扁平化的结构辅助导航，面包屑导航，次导航内容页穿插长尾关键词进行锚文本设置内容页结构设置——最新文章，推荐文章，热门文章模块，增加相关性，方便蜘蛛根据链接抓取更多内容内链建设原则－使用绝对路径控制文章内部链接数量链接对象的相关性要高给重要网页更多的关注关键词，标题，网站首页，栏目，文章页站内细节优化标题写法，关键词描述设置URL标准化robots.txt次导航404 301内页增加锚文本，首页H1标签加粗长尾关键词记录单网站地图图片ALT标签GOOLE管理员工具的使用网站地图设置HTML网站地图为搜索引擎建立一个良好的导航结构横向和纵向地图：横向为频道，栏目，专题，纵向为关键词每页都有指向网站地图的链接XML网站地图关键词部署挑选关键词的步聚确定目标关键词关键词部署关键词扩展模拟用户思维设计研究同行关键词页面关键词优化先后顺序最终页>专题>栏目>频道>首页最终页：长尾关键词专题页：热门关键词为热点关键词制作主题关键词相关住处的整合辅以文章内链导入链接栏目页：固定关键词频道页：目标关键词首页：行业顶级关键词，品牌关键词二级域名，二级目录扩展优化建议不要把关键词堆积在首页每个页面承载关键词合理数目3-5个系统规划，注意文章标题，首段描述长尾关键词挖掘长尾关键词类型目标型长尾：网站产品或服务延伸的长尾关键词营销型长尾：与行业站服务相关的长尾，可以进行二次转化成为客户长尾关键词记录单记录网站上的长尾关键词的文章网址，以便插入到相关文章里面涉及工具GOOGEL关键词工具，WORDTRACKER站外优化友情链接软文提交目录提交独立博客站外优化论坛签名分类信息黄页网站提交收藏社会化分享微博推广百度相关产品购买链接站群建设内容建设网站内容来源原创与伪原创扫描书箱，杂志依靠用户UGC注意事项不要大量采集，有节奏的更新，做好长尾记录单，部署好关键词网络推广：影响消费者购买决策阶段是什么企业如何影响消费者的决策自我分析理性型消费者购买决策系统需求动机对某一品类的需求是否提供能满足消费者需求的品类或者能通过广告沟通激活消费者的需求住处收集以往广告住处的积累，主动收集住处（网络），询问朋友的使用经验广告让消费者产生“注意--了解--认可--记忆存储”，即让消费者注意你的产品，并对你的广告沟通产生认可，然后存储到自己的记忆里比较选择依据各品牌的功能差异，喜好度，价格区分，对所选品牌进行排序产品的品质，价格，是否具备竞争力焦点决策焦点人员沟通，售点促销活动，促使做出购买决策是否对售点人员进行培训，是否有相应促销政策使用经验使用满意度产品是否具备广告所承诺的品质，能否让消费者满意消费者的购物心理模型；找到最重要的沟通环节，使用正确的沟通策略六环心智链认知品类认知：你是什么？品牌认知：你叫什么？需求我是否需要你？信任你的承诺是否值得相信？差异你跟其它同类产品有什么不一样？价值你是否值得我付出这个价格购买？偏好你的形象，内涵是否违背我的偏好，是否符合的我身份？推广策划制定阶段目标网站建设阶段根据客户访问的途径，访问习惯，找到受众，确定目标，制定策略，深度实施分阶段推广网站上线初期推广目标控制网站增长期推广效果评估网站稳定期网络推广新闻软文选择目标网站，策划热门热点主题，把握发布时间评测报告使用攻略客户感受事件报道推荐论坛推广ID取名须给人印象深刻具多多益善找到目标群体活动范围分析目标用户习惯策划热点主题积累论坛人脉博客第三方大平台博客企业官方博客个人博客博客优化：名称，标题，附属，标签，内链，博客链轮微博视频营销图片相册电子书电子邮件B2B行业网站分类信息百度相关产品新闻网页贴吧问答图片视频搜藏经验文库百科QQ 相关产品通信签名Q群空间签名档日志相册说说Q群竞价百度谷歌数据分析访问行为统计分析IP，PV，访问规律和趋势搜索关键词浏览页面客户忠诚度流量来源客户访问行为分析注册用户数网络口碑统计分析咨询情况分析客户获得成本分析投入产出分析网站经营管理建立流量监测体系建立在线客服制度建立网络客户关系管理制度建立危机公关制度如系统故障导致客户物质的，体验的受损等如何应对解决构建协作部门制定网站经营目标短期目标长期目标内容策划，编辑，更新营销活动页面设计制作网站改版更新网站维护（稳定，安全）制定团队目标制定团队分工合作计划培养团队工作习惯团队激励培训团队岗位技能培训网站制作网络推广营销策划数据分析在线销售客服培训团队绩效考核。
(完整word版)市场推广计划表
(完整word版)市场推广计划表市场推广计划表
1. 目标市场
- 确定推广活动的目标市场：年龄段、地理位置、兴趣爱好等- 了解目标市场的消费惯和需求
2. 目标设定
- 设定推广活动的具体目标，例如销售额增长、品牌知名度提升等
- 确定目标的具体指标和时间范围
3. 竞争分析
- 研究竞争对手的营销策略和产品定位
- 分析竞争对手的优势与劣势，为我们的推广活动做出对策
4. 产品定位
- 明确产品的独特卖点和核心竞争力
- 在目标市场中确定产品的定位和定价策略
5. 推广渠道
- 选择适合目标市场的推广渠道，如社交媒体、广告、线下活动等
- 制定具体的推广计划和时间表
6. 推广内容
- 制定吸引目标市场的推广内容和宣传语
- 设计各种推广材料，如海报、广告文案等
7. 预算安排
- 制定推广活动的预算，包括各项费用，如广告费用、人力成本等
- 控制预算在可接受范围内，确保推广活动的效果
8. 实施和监测
- 安排推广活动的具体实施步骤和时间安排
- 进行推广活动的监测和评估，及时调整策略
9. 总结和反思
- 分析推广活动的效果和问题
- 总结经验教训，为下一次推广活动做准备
以上是市场推广计划表的基本内容，可以根据具体情况进行调整和补充。
产品推广详细excel表格模板
消息推送
消息推送
消息推送
产品功能传播 增值点放出频率
传播目的
产品发布预热
种子用户获取积累
拉新、活跃、老用户回 拉新、活跃
拉新
拉新、活跃、老用户回归、在线时长
拉动收入（针对人群：小R/中R/大R）
版本时间
-
-
1、产品上架渠道整理
2、产品官方微博
积分机制；
阶段性运营工作内容
3、产品官方微信订阅、公众号 4、官方贴吧 5、知道 6、社交平台（官方用户QQ沟通交流 群等） 7、游戏资讯平台软文
操作：招募兼职、水军 社区活动策划：版主召集活动、征稿 大量原创内容资源 包装优质内容，比 产品功能的提升，不断基于用户需求增加新的功能点，完善既有
灌贴，自灌
活动、娱乐活动等等
增加用户粘性
如专题策划，内容
功能。
社区管理员充分研究用户行为，实时
盘点
优化社区制度，力争让用户留下片言
只语，如打卡签到、做社区任务等等
增值点解封挖掘 部分免费拉动活跃 降低旧资源放出门槛 主动拉动用户现有积分消耗 VIP特权用户带动非VIP用户
8、员工QQ空间、社交软件（微信朋
适中；
友圈等）预热
测试期参与产品测试反馈问题、 意见、建议有奖回馈活动
针对爆款游戏阶段 新用户进入签到
性活动
活动
登陆、在线时长积分获取活动
付费获得奖励活动
运营线上活动 (以产品为承载介质)
内容、活动运营常态化形成运营机制； 关注产品主要数据：新增，活跃，留存，在线市场以及渠道数据
产品运营的主要目标就是通过各种活动运营 、增值服务创造营收。 主要关注的数据有：付费用户数、付费金额 、付费路径转化、ARPU等
营销表格汇总(doc 37页)
江西新子欣地产有限公司表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类工作联系单模板项目提成统计表江西新子欣地产有限公司表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议。
江西新子欣地产有限公司客户需求调查客户姓名客户年龄联系方式家庭成员工作单位现住地址市县路(街) 号您第一意向选择的楼号是#楼单元层户□1层□2层□3层□4层□5层□6层□6.5层您打算选择的户型及面积为一室: □30-45㎡□45-55㎡二室: □80-90㎡□90-100㎡三室: □90-115㎡□115-125㎡□125-140㎡四室: □130-144㎡□144-155㎡□155-165㎡复式: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上对本项目的获知方式□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过□户外□朋友介绍□网络□其他：选择本项目最关心哪种因素(限选三项) □销售单价□户型设计□房屋总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□升值潜力□周边配套□开发商品□地段□其他(请注明)选择本项目时感觉最满意的地方是：(限选三项) □社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□升值潜力□地段□其他(请注明)您选择本项目的用途是□改善居住品质□给父母购房□给子女购房□投资□其他(请注明)您可能选择何种付款方式□一次性□银行按揭□公积金您现在的住房属于哪种情况□自购商品房□集资房□单位分房□父母购房□租房□自建房您目前的家庭结构□未婚单身□已婚无小孩□已婚有小孩□已婚有小孩和老人□其他您的家庭月收入水平□2000以下□2000～3000 □3000～5000 □5000～8000 □8000以上置业顾问填表日期年月日江西新子欣地产有限公司来访客户分析表置业顾问：意向类型：时间：年月日客户资料姓名年龄性别籍贯序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源情况主要抗性或问题点成交与否置业顾问江西新子欣地产有限公司项目大定统计表序号姓名年龄大定时间签约时间联系方式物业坐落户型面积总价单价优惠付款方式置业顾问江西新子欣地产有限公司项目合同统计表序号合同号姓名联系方式职业物业坐落大定时间签约时间合同情况置业顾问面积单价首付款贷款额总价优惠付款方式江西新子欣地产有限公司老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日老业主姓名联系电话房屋坐落老业主签名新业主姓名欲购坐落联系电话面积初访日期下定日期付款方式【1】一次性【2】按揭【3】公积金原单价额外优惠原优惠优惠后单价置业顾问签字：日期：案场销售经理或主管签字：日期：项目经理签字：日期：开发公司案场负责人签字日期：开发公司负责人签字：日期：需存档部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各1份备注1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可执行；2、此表的保密级别为A级，不得随意公开；此表的每项内容必须填写；3、此表由本项目客服专员或行政专员统一保管，并做电子文档保存；4、老客户必须是亲自到案场签字确认。
亚马逊新品推广计划表模板
汇率
采购成本 头程运费
到仓成本
FBA配送费
佣金
（USD） （USD） （USD） (CNY) （USD） (CNY) （USD） (CNY)
7
$1.57
$0.94 $2.51 ￥17.57 $2.50 ￥17.50 $2.40 ￥16.79
汇率 7
采购成本 头程运费
到仓成本
FBA配送费
佣金Leabharlann （USD） （USD） （USD） (CNY) （USD） (CNY) （USD） (CNY)
$1.57
$0.94 $2.51 ￥17.57 $2.50 ￥17.50 $2.16 ￥15.11
新品推广计划表
产品名称
ASIN
首单备货数 进价
FBA费用 海运头程 空运头程 平台费
售价
预计推广安排
周
日均销量 目标
备注
售价 （USD） (CNY)
毛利润 coupon
（USD） (CNY)
毛利率 (%)
$14.39 ￥100.74 10% $7.22 ￥50.56 50.19%
备注
海运毛利
海运 毛利率
空运毛利
空运 毛利率
站外deal 费用
CPC费用 Coupon 促销
站外
目标评论 新增数量
星级
周销量 目标
定价策略 个人测评
免评
QA
LD
BD
第1周
0
第2周
0
第3周
0
第4周
0
第5周
0
第6周
0
第7周
0
第8周
0
第9周
0
新品推广方案计划表模板
8*UK2010 8*UK2110
100 100
箱 箱
98 127
139 172
三
前111-1000箱 拍下送口罩
8*UK2010 8*UK2110
890 318
箱 箱
98 127
139 172
四 免费试用 8*UK2010 8
箱
98
139
合计
300
0
0
0
0
0
0
99
9832
2400
139
12736
2400
0
0 0 0 0 9900 13900 121040 53424 0 198264
-15000
-1000 -1676
0 0 -2679 -1723 5269 2468 -979 -24319
准备工作
店铺设置 新品上架及销售前，需完善店铺预热装修及文案文描制作，含PC端及手机端，钻展图片、直通车推广图等，进行促销设置、运费设置等
网络零售价
活动价
200
产品成本
运费
费用投入（支出） 广告费/赠品 佣金/扣点 9000
小计 9000
营业额 （收入）
0
盈亏 -9000
推广
钻展
TM
30
天
500
微博/微信
1
条 1000
SD
100 单
9
一 前10箱免单 8*UK2010 10
箱
98
139
8*UK2110 10
箱
127
172
活动
二
前11-110箱拍 下立减
新品推广方案(TM)
推广时间
2021.6.15-7.31 （45天）
产品推广计划表
产品推广计划表一、产品概述1. 产品名称：XXX智能手机2. 产品特点：高清摄像头、强大处理器、长久续航、用户友好界面二、目标市场1. 目标客户群体：年轻人、科技爱好者、高端用户2. 市场规模：预计年销售量100万台三、竞争对手分析1. 主要竞争对手：YYY智能手机、ZZZ智能手机2. 竞争优势：更好的性能、更长的续航时间、更独特的设计四、推广策略1. 线上推广：a. 社交媒体广告：在微博、微信等社交媒体平台上投放广告，吸引目标客户群体的关注。
b. 网络营销：与电商平台合作，进行限时秒杀、团购等促销活动。
c. 内容营销：通过撰写与产品相关的优质文章、制作短视频等方式，提高产品的知名度和口碑。
2. 线下推广：a. 举办发布会：在大型商场、购物中心等场所举办产品发布会，邀请媒体和目标客户参加。
b. 合作推广：与电信运营商、电子产品零售商等合作，共同进行产品推广和销售。
c. 赠品活动：购买产品的顾客赠送精美礼品，提高顾客的购买意愿。
五、推广预算1. 广告费用：2000万元2. 促销费用：1000万元3. 赠品费用：500万元4. 总预算：3500万元六、推广效果评估1. 销售量统计：定期统计产品的销售量，与预期目标进行对比分析。
2. 客户满意度调查：通过问卷调查等方式收集客户对产品的评价和意见，及时改进产品和服务。
3. 市场占有率分析：关注竞争对手的动态，分析产品在市场中的占有率变化。
以上是一个简单的产品推广计划表，企业可以根据自身情况和市场需求进行调整和完善。
通过科学合理的产品推广计划，企业可以提高产品的知名度、竞争力和市场占有率，从而实现可持续发展。
产品推广计划表
新品上线推广计划
1.关键词 （找出 5个核要反复论证，并且记录 搜索数据（子鸟或者MW)和竞品数据（关键词页面搜索到的
2.listing 描述
A .文字描述 listing 标题 基本要求 (1-3 个核心关键词布局+产品特性 产品卖点描述） 五点 基本要求 （前3条描写产品最大卖点,最大可能去插入核心关键词) 描述基本要求 （产品最重要的属性补充完整，五点以外的内容补充，产品包装描述 注意事项描
4.问答 布局 根据同类产品其他卖家的差评进行提问。 如果其他的卖家没有差评，则通过对产品的分析以及和供应商沟通，找出产品容易出的问题，作为提 每次刷单是，如果页面已有Q&A，要让客户点赞
5.促销 手段 所有产品必须做满减。有关联性的产品必须做关联促销 最想推的产品需要和整体较好的产品做关联促销，并且金额要较大，位置要靠前
B.图片布局
主图卖点 （卖点是什么？） 次图 （交代什么信息？ 主要卖点+文字）
3.review 布局 （一定要重视质量）
前期上高质量的Review,review的文字+插上核心关键词。 首页 6-8个评论 前3个 要是图片review 或者是视频 review 4个评论每个要有 适量的点赞 防止差评占位
A.折扣 B.满减 C.coupon
6.增加类目节点 可用第三方付费服务达到效果
7.秒杀 特别看好的产品，在设置外仓价格之前，必须根据秒杀是的价格进行定价。避免秒杀是价格过低，导
二 后台设置
关键词布局 产品基本信息 产品属性
三，站外推广
FB 折扣投放 第三方折扣网投放 秒杀
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十二、销售渠道及其它情况：
十三、结论：
备
注
核
准
审
查
制 表
第 页共 页 PPP-2-01A0-4
重庆富川电装品有限公司
产品成本核算报价表
报价部门：报价编号：报价单位：人民币（元）报价日期：年月日
产品名称
规格/型号
产品编号
图纸编号
产品：日期：年月日
合同/订单名称
合同/订单编号
客户名称
产品名称
规格/型号
交付数量
交付时间/日期
合同/订单要求
评审部门
评审意见
评审人员
签名/日期
生产部
经营部
质量部
工程部
开发部
评审结果：
签名：日期：
备注
核准
审查
制表
PP-703-2-03A0
重庆富川电装品有限公司
新 产 品 项 目 开 发 申 请 单
申请部门： 申请日期： 年 月 日
开发产品名称
开发产品数量
产品规格/型号
顾 客 名 称
提交顾客
批准的日期
提交顾客批准/
确认的数量
新产品项目
开发来源/依据
新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求
申请开发的结论：
总经理（签名）：
批准日期：
备
注
核 准
审 查
制 表
PPP-2-02A0
重庆富川电装品有限公司
确定新产品项目开发任务来源
发展情况等）：
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材
料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、
竞争对手的设计和开发能力状况等）：
核 准
审 查
制 表
第 页 共 页 PPP-2-01A0-1
重庆富川电装品有限公司
新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）
评估部门： 评估日期： 年 月 日
新产品名称
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾 客 名 称
四、顾客对新产品定点及认可程序：
五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
10． 特殊特性的开发和最终确定；
11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12． 控制计划的开发和评审。
二、设计人员需具备的适用设计技能：
A）、几何尺寸和公差（GD&T）； G）、有限元分析（FEA）；
3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
多方论证小组成员及职责表
制定部门： 制定日期： 年 月 日
产品名称
顾客名称
规格/型号
成立日期
年月日
多 方 论 证 小 组 成 员
项目
姓 名
部 门
职 责 / 工 作 内 容
具备的
设计技能
组长
组
员
生产部
经营部
质量部
工程部
开发部
一、多方论证小组职责/工作内容：
1．确定顾客要求和需求及期望；
2．确定顾客—内部和外部；
八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：
九、新产品开发的进度安排：
核 准
审 查
制 表
第 页共 页 PPP-2-01A0-3
重庆富川电装品有限公司
新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）
评估部门： 评估日期： 年 月 日
新产品名称
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾 客 名 称
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：
B）、质量功能展开（QFD）； H）、实体造型；
C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）； I）、仿真技术；
E）、试验设计（DOE）； D）、价值工程（VE）；
F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）； K）、可靠性工程计划。
J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；
备注
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
工装/模具
新作
套元
工装/模具
修改
套 元
夹治具
制作
套元
夹治具
修改
套元
检具
制作
套元
检具
修改
套元
报价总价格
议定总价格
备 注
核 准
审 查
制 表
PP-704-2-02A0
重庆富川电装品有限公司
生产加工成本
零部件/材料
名称
加工项目
/内容
机器设备加工
作业人数
生产/加工时间
加工费率
其他
实际报价价格小计
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价价格
议定价格
合计
间接成本
外协件及劳务
燃料动力消耗
材料管理费
加工管理费
包装
运输
税金
销售成本
其他
报价
价格
议定
价格
报价
新产品营销策划推广表格大全(doc 152页)
部门： xxx
时间： xxx
整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
产品先期策划所有表格
评估部门： 评估日期： 年 月 日
新产品名称
开发产品数量
新产品规格
/型号
顾 客 名 称
一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年
核 准
审 查
制 表
PPP-2-03A0
重庆富川电装品有限公司
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划
制定部门： 制定日期： 年 月 日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
第一阶段：
计
划和确定项目
传 真
固定成本
投资成本（包括硬件/软件）
设备消耗
及折旧成本
房屋设施租赁
及折旧成本
无形资产
摊销成本
通讯费
成本
其它
成本
直接
成本
︹
包括外购外协/
原材料/
辅助材料
︺
名称
规格/型号
编号/件号
报价
单价
议定
单价
供应来源
本产品所使用零件/材料用量
实际报价价格小计
国产/进口
关税
数量
报价价格
议定价格
报价价格
议定价格
合计
工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：
核 准
审 查
制 表
第 页共 页 PPP-2-01A0-2
xx品有限公司
新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）
评估部门： 评估日期： 年 月 日
新产品名称
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾 客 名 称
七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：