企业文化通用版共42页
企业文化标准范本
xx龙信电子科技有限公司公司文化一，公司愿景：造客户最满意的PCB—龙信二、公司主旨：造最优良的产品，做最诚信的服务。
三、发展目标：“创行业一流，做全国一。
”四、公司精神：“团结拼搏、博爱奉献；开辟创新、敢为天下。
”阐释：“团结”是一个公司优秀发展的基本指导思想，经过交流、协调、合作、创建公正公正的优秀公司环境，形成上下同心，步伐一致的场面。
“拼搏”在工作中必定要正确、高效，在达成任务时要有“不到长城非豪杰”的豪放情怀中，要有“不低头，不服输，擦干泪，坚持住”的英豪气派，在拟订吻合实质的阶段性目标上，鼓舞适量超前，反对糜费夸诞。
“博爱” 人有“人性”，公司是由人构成的自然也就具备的人的天性。
那么公司文化的“天性”是什么哪？其实公司文化的“天性”就是以人为本。
但终究什么是“以人为本” 人“性化管理”，经过完美的关爱系统让员工感觉到公司对自己的尊敬、帮助和爱惜，使员工热爱公司、热爱工作、爱企如家。
留住好的员工就是公司最大的财产。
“奉献”以人为本就是在必定的条件下最大限度的保障每一位员工的利益。
前提是存在这样的“必定条件”，这个条件不是与生俱来的。
是靠公司的每一位员工创建出来的。
每一个人都一定努力（工作）为公司奉献自己的才华和力量，来创建这个条件，以此保证每一个人都能享遇到最大的利益。
“开辟创新”开辟创新是公司发展的灵魂，经过展开宽泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；经过管理观点和手段的现代化、信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；经过对外的宽泛交流与合作，实现新技术的合作双赢。
“敢为天下” 敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。
要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、创新视作一种工作能力。
对风云变化的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都拥有和应当拥有敢于天下的精神。
五、公司中心价值理念：让客户满意，让股东放心，让员工高兴。
阐释：公司的终极目标是创建价值。
价值才是公司生计发展的本真，试想，有人会购置没有价值的商品或服务吗？没有人购置你的产品或服务你又靠什么去获取收益哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来络绎不绝的收益。
企业文化_精品文档
企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，企业惟独在确立其核心价值观以及形成共同价值体系的基础上，才干有足够能力处理企业发展的内外矛盾。
“做企业关键是做人、做事、做文化”，充分体现了企业经营管理最高层次的思量模式。
做人：做人是做事的前提和基础，企业哲学所讲的“做人”是指企业员工无论对内对外都要表里如一，堂堂正正，诚实守信。
做事：企业哲学所讲的“做事”是指公道正派，高标准，严要求，追求完美；不能守旧，敢于和善于创新。
做文化：企业哲学所讲的“做文化”是指做企业文化，企业文化是企业发展的灵魂和基石，是对企业发展、经营管理、人材战略等方面的高度概括。
做人、做事、做文化是企业文化的核心思想和动力源泉，要用做人的准则做事，用做事的结果看人；要先做文化，再做管理，这充分体现了企业文化“以人为本”的哲学思想和价值理念。
创业：就是一项事业从无到有，不断地创新、发展、壮大。
守成：是指事业在发展中巩固、完善、提高。
创业守成：是事物发展壮大的两个方面，宛如一棵大树，创业是强壮主体，守成是繁茂枝叶，二者相辅相成。
人为：是去干、去闯、去创、关键是以人为本。
创业守成、事在人为：是说无论是创业与守成，万事成败关键在人为。
归根到底，创业维艰、守成不易、创新发展更难。
创业守成、事在人为的现实意义，在于它体现了马克思主义关于“人的因素第一”的思想和“以人为本”的管理理念。
在人和物这对因素中，它强调的是人的因素；在主管和客观这对因素中，它强调的是人的主观能动性，大力倡导发挥人的聪明才干。
创业守成、事在人为，作为企业精神，在实际工作中，具体体现为十种精神：1. 万众一心、目标同向的团队精神；2. 自我加压、百折不挠的进取精神；3. 艰难奋斗、卧薪尝胆的创业精神；4. 坚忍不拔、敢于胜利的冒险精神；5. 忘我奋斗、勇于付出的奉献精神；6. 抢抓机遇、只争朝夕的拼博精神；7. 实事求是、埋头苦干的务实精神；8. 斗胆探索、敢为人先的改革精神；9. 事争一流、追求卓越的争先精神；10.负重奋进、永不满足的发展精神。
企业文化大讨论方案ppt(42张)
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2、统一思想， 凝聚共同认知。 企业文化大讨论是一个达成共识的过程。通过相互启发，文化激荡，观念碰
撞，深度汇谈，在企业优秀文化和“亚文化”上达成共识，统一思想。重点是 提升各级管理者对建设企业文化重要性的认知度，对创新企业文化要素的研究 与探讨，集思广益，凝聚共同认知，强化团队意识，增强凝聚力、战斗力、执 行力。
➢企业文化大讨论方案(PPT42页)
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➢企业文化大讨论方案(PPT42页)
总论：“立体化、多层次、改进导向”的文化讨论模式
内部媒体、网络引导、宣贯（氛围营造）
统一各级 领导干部的思想
由各级领导干部 主导，推动全员讨论
层层上报 行动改进计划
对各单位的行动 改进计划落实情况 进行评估/考核
多种多样的面对面沟通交流方式
企业文化理念体系
公司 实际情况
7
4月
5月
7月
8月
动员部署 （问卷调查）
学习讨论
总结表彰
问卷旨在了解各层管理 者的以下看法： 1、如何落实 企业文化理念？ 2、公司优秀的文 化因子及其行为表征 有哪些？ 3、公司存在哪些 “亚文化”现象，根 源是什么？
一、研讨： 1、本单位（班组、营业厅、部
门、分公司）固有哪些优秀文化因 子，行为表征是怎样的？
➢企业文化大讨论方案(PPT42页)
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➢企业文化大讨论方案(PPT42页)
1、统一各级领导干部的思想
内内部部媒媒体体、、网网络络引引导导、、宣宣贯贯（（氛氛围围营营造造））
统统一一各各级级 领领导导干干部部的的思思想想
5月10日-6月30日
第三阶段 总结表彰阶段
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)
引言概述：
企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则，是指导员工行为和决策的基本原则。
一个良好的企业文化可以提高员工的士气和工作效率，增强团队合作，促进企业的长期发展。
本文将从企业文化的定义、重要性、建立方法、维护和发展以及成功案例等方面进行详细介绍。
一、企业文化的定义
1.1 企业文化是什么？
1.2 企业文化的特点有哪些？
1.3 企业文化如何影响企业的经营管理？
二、企业文化的重要性
2.1 好的企业文化对企业有何益处？
2.2 企业文化对员工的影响是怎样的？
2.3 企业文化如何匡助企业建立良好的品牌形象？
三、建立企业文化的方法
3.1 制定明确的核心价值观和行为准则
3.2 培养员工的文化意识和认同感
3.3 建立有效的沟通机制和激励机制
四、维护和发展企业文化
4.1 持续关注企业文化的落实情况
4.2 不断调整和完善企业文化
4.3 倡导和传播企业文化的重要性
五、成功企业文化案例分析
5.1 谷歌的企业文化
5.2 腾讯的企业文化
5.3 亚马逊的企业文化
结论：
企业文化是企业成功的关键因素之一，建立和维护好企业文化对企业的长期发展至关重要。
惟独根据企业的实际情况，认真制定和执行好企业文化，才干使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长足的发展。
企业文化通用版
通用版手册之企业文化一、公司背景和历史：我们的公司是一家创新科技企业，成立于XX年。
多年来，我们一直致力于为客户提供高品质的产品和服务。
通过不断推动科技创新和发展，我们已经成为行业内的领军者。
我们坚信，通过持续的努力和团队合作，我们能够不断超越自我，为客户带来更多的价值。
二、价值观和核心理念：在我们的企业文化中，我们秉持着以下核心价值观：1. 创新：我们鼓励员工不断探索和实践新想法，以推动技术和业务的创新发展。
2. 品质：我们致力于提供卓越的产品和服务，始终以客户的需求和满意度为中心。
3. 团队合作：我们相信团队的力量，通过合作和共享知识，我们能够取得更大的成就。
4. 诚信：我们坚持诚实和透明的原则，与客户和合作伙伴建立长期可信赖的关系。
5. 社会责任：我们注重企业的社会责任，积极参与公益事业和环保行动。
三、组织结构和沟通方式：我们公司采用扁平化的组织结构，鼓励员工自主创新和决策。
我们鼓励开放式的沟通和协作，通过定期的团队会议、跨部门的合作项目和在线协作平台，促进各个部门和团队之间的信息共享和交流。
四、员工关系和工作环境：我们非常注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和晋升机会。
我们重视员工的培训和职业发展，为他们提供丰富的学习资源和培训计划。
我们鼓励员工之间的合作和团队精神，为员工搭建良好的工作平台和发展空间。
此外，我们也重视员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，以及健康关怀和社交活动。
通过以上核心价值观和企业文化的指导，我们致力于成为行业内的领导者，为客户提供创新的解决方案和卓越的服务。
我们相信，通过团队的不断努力和合作，我们能够实现共同的目标，并为社会创造更大的价值。
企业文化资料
企业文化核心理念企业愿景铸诚信大厦，塑时代精品；立百年基业，谋人类福康经营定位做强地产主业，深化设计施工，推进文化运营企业哲学生生不息，智行方圆核心价值观至优品质，追求发展经营理念源于市场，基于诚信，忠于客户，至善至美企业精神自强不息，永争第一企业作风雷厉风行，善打硬仗，纪律严明创新理念思想实践用人理念质量理念过程精品，时代名牌市场理念尊重市场，嘉惠客户，利泽长流学习理念孜孜以学，成就明天安全理念安康高于一切，责任重于泰山环保理念绿色施工，呵护自然我们以“追求卓越，真诚服务”为宗旨，保障永续经营的核心竞争力是人才队伍建设和诚信双赢经营理念。
经过三到四年的努力，使中景恒基创业十余载，中景恒基不断成长、壮大，目前正处在快速发展的轨道上。
在百舸争流、瞬息万变的市场中，以公司愿景、使命与核心价值观为文化核心，并依照外圆内方的经营管理思路，在发展中不断完善自我，并超越自我。
我们的企业将永远生生不息，实现理想。
企业哲学生生不息智行方圆我们的企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学习借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生共赢的哲学境界及文化力量。
◆核心价值观品质产业链发展整合创新◆企业愿景成为以投资房地产开发、城镇基础设施为主体，兼营工程施工、咨询服务等业务的资金和人才密集型企业。
通过改善人居环境、创新城市运营模式，成为服务于投资价值链全环节和平台的供应商，成为整合和优化资源的品牌输出商，最终成长为高社会责任、跨区域、跨行业的一流企业。
◆企业使命弘扬建筑文明，打造具有综合实力的建筑行业产业链做具有综合实力的建筑行业传承文明建筑未来成就员工回报社会我们以努力为顾客和社会提供优质的超出其期望值的产品及服务为使命，成就顾客的优质生活。
我们致力于持续地为员工谋取最大的福祉，提供广阔的发展空间，以使员工在与我们共同成长的历程中实现自我价值。
我们维护股东利益、引导股东做出有利于企业长期发展的决策、竭力使股东资产持续不断增值是我们天然的职责，是我们生存的基础。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、组织氛围和工作方式等因素的总和，它是企业在长期发展过程中形成的一种文化和精神特质，具有独特的个性和风格。
企业文化是企业的核心竞争力之一，能够影响员工的价值观、行为习惯以及工作态度，进而影响企业的整体运营和发展。
以下是一份完整版的企业文化范本，旨在帮助企业树立和落实良好的企业文化。
第一部分：愿景和使命1. 愿景：通过创新和高效的工作方式，成为行业的领导者，提供卓越的产品和服务，为社会创造更大的价值。
2. 使命：以客户为中心，致力于满足客户的需求和期望，以员工为基础，提供良好的发展机会和福利待遇，以社会为责任，积极履行企业的社会责任。
第二部分：核心价值观1. 诚信：诚实守信，言行一致，遵守法律法规和道德规范。
2. 创新：勇于创新，不断追求卓越，持续改进和学习，不断提升技术和业务能力。
3. 合作：注重团队合作，分享资源和信息，互相支持，共同实现个人和企业目标。
4. 客户导向：以客户为中心，理解客户需求，提供高品质、个性化的产品和服务，建立长期合作关系。
5. 责任：对员工、客户和社会负责，积极履行企业的社会责任，注重环境保护和可持续发展。
第三部分：组织氛围和工作方式1. 公平公正：建立公平的评价和激励机制，重视员工的贡献和发展，激励员工充分发挥自己的潜力。
2. 开放包容：鼓励员工表达自己的意见和建议，尊重不同的观点和文化背景，建立和谐的工作环境。
3.目标导向：设定明确的目标和绩效指标，激励员工为实现目标而努力，提供必要的培训和资源支持。
4. 优质服务：注重服务质量，提供快速、高效、个性化的服务，不断改进服务流程和技术手段。
5. 平衡发展：注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，关注员工身心健康。
第四部分：标志和文化活动1. 标志：设计一个简洁、富有创意的企业标识和口号，代表企业的特点和形象。
2. 文化活动：定期组织丰富多样的文化活动，如员工培训、团建活动、主题公益活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业发展和员工凝聚力的重要组成部分。
一个良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从六个大点阐述企业文化的重要性和范本。
正文内容：1. 企业文化对员工凝聚力的影响1.1 培养员工的归属感和认同感1.2 提高员工的工作积极性和团队合作意识1.3 增强员工的责任感和使命感1.4 建立良好的沟通和反馈机制1.5 培养员工的创新思维和问题解决能力2. 企业文化对企业形象和品牌价值的影响2.1 塑造企业的核心价值观和品牌形象2.2 提升企业的声誉和信誉度2.3 吸引和留住优秀的人才2.4 增加客户的忠诚度和口碑效应2.5 打造具有竞争力的企业文化品牌3. 企业文化对企业战略的支持作用3.1 与企业战略目标的一致性3.2 促进战略执行的顺利进行3.3 激发员工的创新和创造力3.4 提高企业的灵活性和适应能力3.5 增强企业的竞争力和可持续发展能力4. 企业文化对员工发展的促进作用4.1 提供良好的学习和发展机会4.2 建立公平和公正的晋升机制4.3 培养员工的领导力和管理能力4.4 增加员工的职业发展空间和机会4.5 激发员工的自我激励和自我管理能力5. 企业文化对企业创新能力的影响5.1 倡导创新和实践的文化氛围5.2 鼓励员工提出新的想法和建议5.3 支持员工的创新实践和试错机制5.4 培养员工的创新思维和创新能力5.5 提高企业的创新效率和竞争力6. 企业文化对企业社会责任的引领作用6.1 建立企业的社会价值观和道德标准6.2 积极参与公益慈善事业6.3 关注环境保护和可持续发展6.4 履行员工权益和社会义务6.5 塑造企业的社会形象和品牌价值总结：企业文化在员工凝聚力、企业形象和品牌价值、企业战略、员工发展、企业创新能力以及企业社会责任等方面发挥着重要的作用。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)引言概述：企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和管理方式，是企业内部员工共同遵循的一种思想、理念和行动准则。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
本文将从以下五个方面详细阐述企业文化的重要性和建设方法。
一、明确核心价值观1.1 制定企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，应该由企业领导层确定并广泛宣传。
核心价值观应该与企业的发展战略相一致，具有可操作性和可量化性。
1.2 培养员工的核心价值观：企业应该通过培训和教育活动，引导员工树立正确的核心价值观。
可以通过讲故事、组织座谈会等方式，让员工深刻理解核心价值观的重要性和内涵。
1.3 营造核心价值观的氛围：企业应该通过各种方式，如设立奖励机制、组织活动等，营造出体现核心价值观的氛围。
这样可以激励员工积极践行核心价值观，形成共同的价值追求。
二、建立良好的沟通机制2.1 打破部门壁垒：企业应该建立跨部门的沟通机制，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享。
可以通过定期召开跨部门会议、设立内部交流平台等方式实现。
2.2 倾听员工声音：企业应该积极倾听员工的意见和建议，建立起良好的反馈机制。
可以通过定期开展员工满意度调查、设立意见箱等方式，收集员工的反馈意见，并及时采取措施加以改进。
2.3 提倡开放沟通：企业应该鼓励员工之间的开放沟通，建立起相互尊重和信任的氛围。
可以通过定期组织团队建设活动、开展员工互动交流等方式，促进员工之间的沟通和合作。
三、注重员工培训和发展3.1 设立培训计划：企业应该制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。
培训计划应该与企业的战略目标相一致，注重提升员工的专业素质和综合能力。
3.2 提供发展机会：企业应该为员工提供广阔的发展空间和机会。
可以通过内部晋升、岗位轮岗、外部培训等方式，激励员工不断学习和进步，实现个人价值和企业发展的良性循环。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本) (完整版)企业文化(范本)一、企业宗旨我们的企业宗旨是以人为本，科技创新，为客户提供优质的产品和服务，成为业内顶尖的企业。
二、企业愿景我们的愿景是成为世界领先的企业，以卓越的技术和创新的产品满足客户的需求，并为社会创造更大的价值。
三、企业使命我们的使命是推进社会进步，服务客户，创造优质产品，让民族产业振兴，让全员共同发展。
四、核心价值观1.客户至上我们的企业文化最重要的一项价值观，就是客户至上。
我们坚信客户是创造我们企业价值的核心，我们将一直尽最大的努力来满足客户的需求。
2.诚信为本我们的信誉是团队的生命线，我们坚持高度的诚信原则。
我们承诺维护公平、透明、诚信和可靠的市场秩序非常重要。
3.勇于创新我们是一支勇于创新的团队，不断努力推陈出新，敢为人先。
我们在技术上与时俱进，始终保持领跑者地位，成为业内的先行者。
4.团队合作我们的企业文化非常强调团队的合作精神。
我们相信团队合作的力量，也深知团队中协同性的重要性，共同创造出更好的工作成果。
五、员工理念1.优先考虑员工智慧、诚信、尽责、投入、求新、创意，这是我们企业员工的理念，我们相信只有优质的员工，才能创造出优质的产品和服务，因此员工是我们企业发展的核心。
2.人才梯队我们重视人才培养和发展，努力为员工搭建一个向上爬升的平台，生产优秀的人才梯队。
我们鼓励员工在专业知识、职业能力、领导能力等各个方面积极进取，进一步完善个人能力的同时，向团队内融合更多的专业意见。
3.员工激励我们注重员工才能调动和激发积极性，为其提供自我发挥的平台。
我们恪尽奖惩分明的激励制度，鼓励员工勇于创新，并给予充分的表现机会和奖励。
六、企业管理1.符合社会法律法规我们秉承管理具有基本的法律意识，尊重和符合国家的法律法规，忠实遵守企业道德规范和职业伦理准则。
2.标准化管理我们基于公司规模，制定严格的工作流程和具体的管理细则来规范和保障工作的顺畅开展。
我们强调市场化和标准化的管理手段，不断提高工作效率，提高核心的竞争优势。
公司企业文化范本
公司企业文化范本第一篇：公司企业文化范本恒昌财富企业文化范本企业愿景：打造一流金融服务平台，帮助千家万户实现专业财富管理服务。
核心价值观：诚信为本真诚守信，坦诚透明，优质高效，构筑诚信社会！诚信是国家、社会、企业、个人成长与发展的根本基础，也是恒昌一贯坚持的核心价值观。
恒昌通过建立、释放和创造信用价值，为客户提供安全、高效、专业、规范的服务，有助于降低社会和经济活动的交易成本，同时提高效率，增加整体社会资本，构筑诚信社会。
专业立足主动积极，勤奋学习，坚持梦想，化平凡为非凡！恒昌凭借先进的经营理念，科学的财富管理，建立了一套完善的风险控制体系，最大限度地降低投资人的风险，努力为投资者保值增值，创造价值。
恒昌的专业风控系统可以有效识别、预防、规避和化解风险，引导规范资金运作，帮助客户实现稳定安全的财富增值。
坚持创新善于思考，业务聚焦，勇于创新，因时因势而变！恒昌将自身品牌发展与高成长型人群的金融需求紧密结合，致力于以金融创新推动社会进步，在实现可持续发展的同时为客户创造更高的社会价值。
协作共赢互利共赢，持续发展，服务社会，实现财富增值！恒昌携手员工、客户、社会团体，将自身业务发展与高成长人群的金融需求紧密结合，在为客户提供优质、高效的服务的同时，引导行业创新，推动行业自律，促进行业良性发展，为客户带来经济价值和社会价值双重回报。
恒昌财富第二篇：公司企业文化从我做起与公司共成长公司的企业文化是渗透于公司经营管理全过程的核心理念，也是全体新华人共同遵循的价值主张。
2011年末，一个偶然的机会，我走进了新华，开始了我的保险之旅，从零开始，从对保险的一无所知，到一点一点对保险以及我们每一项工作的深入了解，从中寻找着自己的价值，虽然我来新华的时间不是很长，但依然见证了新华的成长。
公司所取得的成绩和我们的企业文化是分不开的，企业文化建设是一个战略问题也是企业面临的最为实际的问题，关系着企业向更高层次发展和企业生命力的延续以及企业格局的升华。
企业文化概述(PPT 42页)
Network Optimization Expert Team
“文化”是人类社会的全部现实，“企业文化”也是企业的全部实在。 “企业文化”是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。
任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织。衡量企业文化的标准， 只有显著程度、优劣和现实性，而不是有或无。
只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化。当你进入一个企业时， 就会感觉到企业的一种氛围，这种氛围形成了企业的文化。对企业来讲，企 业文化无处不在，只是视而不见，或者支离破碎罢了。
Network Optimization Expert Team
如果人类像狼一样努力 培养并运用有效的交流技能， 我们能避免多少暴力、误解 和失败？！
有时候没有信任可能也 有交流，然而没有表达清楚 的交流则不可能有信任。家 庭和其他组织、团体可以通 过开诚布公的沟通和交流来 解决问题，没有沟通它们就 会出现机能障碍。
Network Optimization Expert Team
个体与整体
在夜里，没有哪一种声音比狼群异 乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、 可怕而又动听的了。
狼嚎个原因也许是为打破一切等级 界线提供时间、场合和机会。
狼群的社会秩序非常牢固，每个成 员都明白自己的作用和地位。我们观察 狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠 躬、哀叫和拥抱的声音和动作——一切 都依每个成员在狼群中的地位而定。
人治
法治
文治
企业管理 发展演进
Network Optimization Expert Team
一、文化与企业文化
为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？ ——这是我们的文化传统
为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？ ——这是因为他们喜欢欧美的文化。
企业文化ppt模板课件
为 深 入 学 习 习近平 新时代 中国特 色社会 主义思 想和党 的十九 大精神 ,贯彻全 国教育 大会精 神,充分 发挥中 小学图 书室育 人功能
三、企业文化的层次组成 （三）物质层文化
企业外 貌
产品外 貌
物质层文化
企业纪 念物
设备特 性
LOGO
物质层文化
物质层又可以称为器物层，是企业 文化在物质上的体现，是企业创造 的看得见、摸得着的直观物质文化， 反映出企业的大众传播形象。
Network Optimization Expert Team
为 深 入 学 习 习近平 新时代 中国特 色社会 主义思 想和党 的十九 大精神 ,贯彻全 国教育 大会精 神,充分 发挥中 小学图 书室育 人功能
一、文化与企业文化
文化是人类区别于其它动物的独特创造，包括人类所 创造的一切成果－—物质成果和精神成果。一切非纯 自然的东西都可称为文化。
企业文化在中国还是一个新生事物，在探索创新的过程中还不免存在 许多问题和缺陷，在认识上更是存在许多误区。
对企业文化有哪些 认识误区？人/企业文化
1、认为企业文化就是文体活动； 2、认为企业文化就是标语口号； 3、认为企业文化就是企业标志； 4、认为企业文化就是老板文化。
Network Optimization Expert Team
企业愿 景
企业 使命
核心理 念系统
核心 价值 观
企业 精神
企业 哲学
企业 作风
企业道 德
LOGO
精神层文化
主要是指企业的领导和员工共同信 守的基本理念、价值标准、职业道 德及精神风貌，它是企业文化的核 心和灵魂，是形成企业文化的物质 层和制度层的基础和原因。也称理 念层。
XX油田有限公司企业文化手册(DOC 42页)
XX油田有限公司企业文化手册目录奋斗历程 (5)艰苦创业阶段（1960年—1963年） (5)产量上升阶段（1964年—1975年） (5)高产稳产阶段（1976年—1997年） (6)来自资料搜索网() 海量资料下载发展篇 (8)1.发展观 (8)2.发展使命 (9)理念篇 (12)1.企业精神 (12)2.企业信条 (13)3.经营理念 (14)3.1技术创新理念 (15)3.2 生存理念 (16)3.3 质量理念 (17)3.4健康、安全、环保理念 (17)人才篇 (19)1.人才理念 (19)2.人才观 (19)2.1选才观 (19)2.2育才观 (20)2.3用才观 (21)2.4留才观 (22)形象篇 (24)1.企业形象 (24)2.员工形象 (24)2.1机关人员形象 (25)2.2领导干部形象 (25)2.3科研人员形象 (26)3.工作作风 (26)4.企业民主 (27)4.1决策民主 (27)4.2学术民主 (27)4.3员工民主 (27)5.企业公关 (28)5.1企业与员工的关系 (28)5.2人际关系准则 (28)5.3对外公关准则 (29)教育篇 (30)1.思想政治工作 (30)2.亲切的关怀 (32)传统篇 (34)1.大庆精神 (34)2.铁人精神 (34)3.“三老四严” (35)4.“四个一样” (35)5.“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田。
” (35)6.“有条件要上，没有条件创造条件也要上。
” (36)7.“三条要求，五个原则。
” (36)8.“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流。
” (37)9.“宁可把心血熬干，也要让油田稳产再高产。
” (37)10.“三个承诺” (37)11.查摆“中十六联现象” (38)广告用语 (39)人才科技类 (39)企业形象类 (39)企业精神类 (40)经营理念类 (41)环境用语类 (42)奋斗历程艰苦创业阶段（1960年—1963年）1960年，在我国处于国民经济暂时困难时期，帝国主义在经济上封锁我们，霸权主义妄图用石油卡我们的脖子，而我国又没有开发建设大油田经验。
企业文化通用版42页PPT
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
企业文化通用版 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
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66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
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36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。