修改后矿井优化劳动组织减人方案讨论稿Word 2007 文档
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析近年来，随着煤炭市场的竞争加剧和环境保护意识的不断提高，煤矿行业面临着越来越严峻的形势。
为在竞争中立于不败之地，煤矿必须通过减人提效管理来提高生产效率和竞争力。
本文将分析新形势下煤矿减人提效管理应采取的措施。
一、煤矿减人的必要性煤矿作为主要的能源供应商，其市场竞争压力日益增大。
同时，环保压力也使得煤矿面临更多的限制和要求。
为应对市场竞争和环保要求，煤矿需要采取积极的措施，其中减人是必不可少的一步。
煤矿的生产过程大多依赖人力，因此调整人力资源结构是提高生产效率和降低成本的有效途径。
二、煤矿减人应采取的措施1.智能化生产煤矿行业在智能化方面投入越来越多，将智能化技术应用到生产、管理、安全等各个方面。
采用先进的智能化设备可以取代人工操作，从而减少人力成本，提高生产效率和产品质量。
2.自动化生产在生产过程中，有很多重复性的工作可以通过自动化设备来完成。
自动化设备可以取代部分工人，减少人力资源成本，提高生产效率。
3.劳动密集型岗位调整劳动密集型岗位往往需要大量的人力投入，这让成本增加并影响生产效率。
在减人的同时，煤矿可以调整工作岗位，将劳动密集型岗位转化为机械化、自动化岗位，从而降低人工成本，增加生产效率。
4.提高劳动生产率提高劳动生产率是煤矿减人的关键。
通过诸如管理优化、培训和技能提升等方式，煤矿可以提高工人的劳动生产率，从而减少对人力资源的需求，降低人力成本。
5.合理安排人力资源合理安排人力资源是减人的必要条件。
通过科学的生产计划和人力资源配置，煤矿可以减少不必要的人力投入，提高生产效率。
在落实煤矿减人策略时，需要考虑多方面因素，包括生产规模、市场需求、技术水平等等。
在实施减人策略时，应遵循以下原则：1.根据市场需求和人力资源水平制定减人计划。
3.注重人力资源培养和技术培训，提高员工素质和能力。
4.尊重员工权益，合法合规落实减人政策。
5.加强与员工的沟通和协商，建立稳定和谐的劳动关系。
【精编范文】单班入井超千人矿井科技减人工作方案-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==单班入井超千人矿井科技减人工作方案国家安监总局、国家煤矿安监局近日印发《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》。
《方案》明确，力争到2018年底所有千人矿井下井人数减少30%以上。
下面是小编为大家收集的关于单班入井超千人矿井科技减人工作方案原文，欢迎大家阅读!国家安全监管总局办公厅国家煤矿安监局办公室关于印发《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》的通知安监总厅科技〔201X〕8号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门，各省级煤矿安全监察局，有关中央企业:为督促和引导矿山企业进一步改善安全生产条件，严防发生群死群伤的重特大事故，国家安全监管总局、国家煤矿安监局研究制定了《单班入井超千人矿井科技减人工作方案》(以下简称《方案》)，现印发给你们。
请有关省级安全监管部门或煤炭行业管理部门，会同本级其他有关部门，根据《方案》研究制定辖区内单班入井超千人矿井科技减人实施方案，加强日常监管，督促本辖区内各矿山企业结合工作实际，制定科技减人的具体措施并认真落实。
辖区内没有单班入井超千人矿井的省级安全监管部门和煤炭行业管理部门，要主动开展“机械化换人、自动化减人”工作，参照《方案》，督促辖区内用人多的矿山、危险化学品等安全生产重点行业领域企业开展科技减人工作。
国家安全监管总局办公厅国家煤矿安监局办公室201X年1月20日单班入井超千人矿井科技减人工作方案“机械化换人、自动化减人”工作开展以来，一批先进科技成果得到应用，矿山企业机械化、自动化程度得到提升，安全生产水平相应提高。
但仍然存在一些单班入井超过千人的矿井(以下统称千人矿井)，生产系统复杂，采掘工作面数量多、作业用人多，机械化、自动化程度不高，一旦发生事故，极易造成群死群伤。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析新形势下，煤矿行业面临许多挑战和机遇。
为了应对经济下行压力和环保要求的提高，煤矿必须进行减人提效管理，以保证生产效率和企业可持续发展。
本文将从减人、提效两个方面对煤矿管理进行分析。
减人管理是指通过裁员、岗位调整等手段，优化组织结构，降低劳动力成本。
煤矿行业在过去几年面临严重的产能过剩问题，因此减人管理是非常必要的。
减人的方法可以通过遵循法律法规、制定合理的退休规定、开展员工转岗等多种途径。
在减人过程中需要注意以下几点：一是合法合规，遵守劳动法律法规，确保员工的合法权益；二是妥善安置，合理安排员工的福利待遇，给予适当的社会保障；三是提前沟通，与员工进行充分沟通和协商，尽量减少不必要的冲突和矛盾；四是转岗培训，对需要转岗的员工进行培训和辅导，提升其就业竞争力。
提效管理是指通过技术改造、流程优化等手段，提高生产效率和降低生产成本。
煤矿行业的生产效率和安全性一直是倍受关注的问题，提效管理是解决这些问题的重要途径。
提效的方法可以通过引进先进技术设备、优化生产流程、改善管理制度等多种方式。
在提效过程中需要注意以下几点：一是技术创新，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率；二是流程优化，对生产流程进行优化和改进，减少非生产环节的时间和成本；三是管理创新，改善企业的管理制度和流程，提高工作效率和员工积极性；四是安全管理，加强对生产安全的监管和控制，确保员工的人身安全和生产连续性。
在减人提效管理中，煤矿企业还需要注意以下几个方面：一是注重人才培养，通过加大对员工的培训和学习力度，提升他们的技能水平和综合素质；二是加强企业文化建设，通过塑造积极向上的企业文化，激励员工的工作热情和归属感；三是加强与相关部门的合作，积极参与政府的扶持政策，获取更多的资源和支持；四是加强企业与社会的沟通和互动，倾听社会的声音，回应社会的关切。
新形势下，煤矿减人提效管理是煤矿企业可持续发展的关键。
通过合理减人和提高生产效率，煤矿企业可以在经济下行和环保要求提高的情况下保持竞争力，实现稳定发展。
煤矿减员增效实施方案结尾
煤矿减员增效实施方案结尾在煤矿行业，减员增效一直是一个重要的课题。
随着煤矿行业的发展，人工智能、自动化技术的应用，以及环保要求的提高，煤矿企业面临着减员增效的挑战和机遇。
为了更好地应对这一挑战，我们制定了煤矿减员增效实施方案，旨在帮助煤矿企业提高生产效率，降低成本，改善劳动条件，实现可持续发展。
首先，我们将加大对人工智能、自动化技术的研发和应用力度。
通过引进先进的设备和技术，实现煤矿生产的智能化、自动化，减少对人力资源的依赖，提高生产效率。
同时，我们将加强对员工的技术培训，提高其适应新技术的能力，确保技术更新换代的顺利进行。
其次，我们将优化煤矿生产流程，提高资源利用效率。
通过对生产流程的重新设计和优化，减少不必要的环节和浪费，提高煤矿生产的整体效率。
同时，我们将推广节能减排技术，降低生产成本，提高资源利用效率，实现绿色生产。
此外，我们将加强对煤矿安全生产的监管和管理，保障员工的安全和健康。
通过加强安全生产标准的执行，加强对生产过程的监控和管理，提高煤矿生产的安全性和稳定性。
同时，我们将加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保煤矿生产的安全可靠。
最后，我们将加强煤矿企业的管理和组织建设，提高企业的整体竞争力。
通过优化组织结构，加强内部管理，提高企业的决策效率和执行力，推动企业的可持续发展。
同时，我们将加强与相关部门和企业的合作，共同推动煤矿行业的发展，实现减员增效的目标。
总之，煤矿减员增效实施方案将为煤矿企业提供一揽子的解决方案，帮助企业应对挑战，抓住机遇，实现可持续发展。
我们相信，通过我们的共同努力，煤矿行业的未来一定会更加美好。
让我们携手并肩，共同开创煤矿行业的新篇章！。
浅谈煤炭企业减人提效.doc
浅谈煤炭企业减人提效-摘要：近年来，受国内外经济形势影响，我国煤炭市场需求疲软，煤价持续走低，煤炭企业的利润缩减严重。
面对日益严峻的市场形势和居高不下的成本是煤矿企业必须直面的挑战，要在严酷环境中取得竞争优势，减人提效是最直接、最有效的途径。
关键词：煤矿；减人提效；措施吕家坨矿是河北省同等规模、地质条件最复杂的矿井。
受复杂条件的制约，吕家坨矿员工效率仅为15.4吨/工，与国内兄弟高产高效矿相比差距还很大。
一、推进劳动定额定员管理融入煤矿生产劳动定额定员工作是企业管理的一项基础工作，合理的劳动定额定员是企业用人的科学标准，是劳动工资计划的基础，是企业内部劳动力调配的依据；合理的劳动定额定员有利于加强企业管理，有利于提高员工队伍素质，有利于提高企业劳动生产率，有利于保证安全生产。
1.定额定员融入生产过程。
一是年度生产衔接计划与“双定”指标同步，即按衔接计划核定工作定额，按工作定额设计劳动组织并确定定员指标，实现了定额定员与任务目标的有机结合，体现了定额的客观性和定员的科学性。
二是月份作业计划与“双定”指标同步，即按月份作业计划调整定员定额指标，实现了劳动力资源的的高效利用。
2.定额定员融入经营管理。
推行了以定额定员为基础的班组自主经营管理模式。
按照班组项目承包、独立核算、自主经营的管理思路，建立了班组项目承包单价体系，将生产经营结果直接核算到班组，体现了效率是分配基础，经营状况决定收入水平的原则，既培养了员工的经营意识，也极大地调动了员工积极性。
3.定额定员融入薪酬分配。
坚持自上而下实施定员定额目标管控的基础上，建立了有效的薪酬激励机制。
一方面，深化了以市场化为基础的定额工资制。
对可量化的项目全部以任务定额为标准，核定单价，实行产品收购制；另一方面，在有量可计的岗位，大力推行计件工资制。
二、规范劳动用工管理煤矿属于劳动密集型企业，减人提效的根本在于人，规范劳动用工管理可以起到事半功倍的效果。
1.推进“四个转移”，严控人员倒流。
矿井减人实施方案
矿井减人实施方案一、背景介绍。
矿井是煤炭等矿产资源的重要产地，然而，随着煤炭行业的发展和现代化生产方式的推广，矿井减人已成为当前矿业发展的必然趋势。
在实施矿井减人的过程中，需要制定科学合理的实施方案，保障矿工的合法权益，提高矿井的生产效率和安全水平。
二、实施目标。
1. 降低人工成本，通过减少矿工数量，降低企业的人工成本，提高生产效率。
2. 提高安全生产水平，减少人员数量，降低事故发生的可能性，提高矿井的安全生产水平。
3. 优化生产结构，通过减少人力资源，优化矿井的生产结构，提高矿井的整体效益。
三、实施步骤。
1. 制定减人计划，根据矿井的实际情况，制定减人计划，明确减人的具体数量和范围。
2. 完善社会保障措施，对于受到减人影响的矿工，要做好社会保障工作，包括失业补助、再就业培训等措施，保障其基本生活。
3. 强化技术设备支持，加大对矿井自动化、智能化设备的投入，提高生产效率，减少对人力资源的需求。
4. 加强安全管理，在减人后，要加强对矿井安全生产的管理，确保矿井生产的安全和稳定。
四、实施保障。
1. 法律法规保障，依法依规进行减人，保障矿工的合法权益，避免出现违法裁员等问题。
2. 舆论引导，加强对减人政策的宣传解释，引导社会舆论，减少不良影响。
3. 政府支持，政府应加大对煤矿减人的政策支持力度，提供相关的政策扶持和资金支持。
4. 员工心理疏导，对于受到减人影响的员工，要做好心理疏导工作，帮助他们顺利度过职业转型期。
五、实施效果评估。
1. 生产效率提升，通过减人实施方案，矿井的生产效率是否得到提升。
2. 安全事故发生率，减人后，矿井的安全生产情况是否得到改善。
3. 社会稳定，减人实施后，矿工的再就业情况和社会稳定程度。
4. 经济效益，减人实施后，矿井的经济效益是否得到提升。
六、总结。
矿井减人实施方案是矿业发展的必然选择，通过科学合理的实施方案，可以提高矿井的生产效率和安全水平，优化矿井的生产结构，实现可持续发展。
(word完整版)关于十二矿优化劳动组织的调研报告
关于十二矿优化劳动组织的调研报告一、具体做法1。
优化人力资源配置，实现减人提效.一是改进作业方式。
高突采掘工作面作业方式由“三八”制改为“四六"制，8点班检修，三个班生产。
高突采煤工作面正常施工时单班入井不超过25人.其中三个生产班正常施工时煤机司机3人，支架工5人，上下出口共8人，液压泵站司机1人，转载机司机1人,连网3人，风堵人员2人，跟班干部1人。
高突掘进工作面正常施工时单班入井不超过9人。
其中，三个生产班瓦检员和放炮员各1人，跟班干部1人,具体作业人员6人。
二是优化施工工艺。
综采队下分层开采提前拉架、移架、及时控制顶板，保证支架的工作阻力，改变以往上分层上网工艺，并采取跟机移架，每个小班可减少2—3名连网挂网人员。
采面机头、机尾使用轻便式泡沫风堵，代替老式的用袋装煤矸做成的风堵，每个班可减少1人，工时从2个小时缩短到20分钟。
三是采用先进技术装备。
矿井变电所、井下局部风扇、水泵房不再安排专职人员看守，利用计算机在地面进行远程控制，由电控系统自动检测设备运行情况，每班减少3名入井人员。
掘进巷道内除迎头一部机电运输设备以外，其它机电运输设备全部由集控箱控制，每班可减少2名开皮带人员。
井下小水泵安装自动运行装置，巷道安装自动喷雾除尘设施，由泵站司机每个班打开两次,每个班可减少1名冲尘工。
在综采工作面增加破碎机，每班可减少2名打矸人员。
在风巷使用风电循环水连动喷雾，在采面使用光控自动喷雾，每班不仅可减少1名冲尘人员,而且减少了水资源的浪费。
四是实行大断面开采。
巷道断面由原来的10平方米左右增加到14平方米以上.掘进巷道和采面机巷同时铺设皮带和轨道，减轻物料和设备运输的劳动强度，取消专职运料人员,由当班生产人员负责运料，每小班减少5名运料工。
正机巷与正风巷安装大皮带，每小班减少2名皮带司机。
五是精干设岗，实现多工种合并。
采掘工作面外的工种岗位,实行“一人多岗、一人多责、能合则合、能并则并"的兼职作业原则进行配置。
煤业“一优三减”实施方案
登封市嵩基煤业有限责任公司矿井“一优三减〞工作实施方案二零一七年四月二十日.嵩基煤业“一优三减〞工作实施方案为认真贯彻落实国家平安监管总局?开展实施“机械化换人，自动化减人〞科技强安专项行动的通知?文件精神，根据关于登封市对煤矿平安生产的相关要求，特制定“一优三减〞工作实施方案。
一、矿井根本情况嵩基煤业井田面积1.7306平方公里，设计生产能力15万吨/年，剩余保有储量139万吨，可采储量78万吨，效劳年限4年，证照齐全；主采二1煤层，属低瓦斯矿井，矿井水文地质条件中等，正常涌水量15m3/h，最大涌水量30m3/h；煤尘具有爆炸危险性，为不易自燃煤层；采用立井开拓方式，采煤方法为走向长壁采煤法，矿井通风方式为抽出式，供电为双回路供电。
二、组织领导1、为确保“一优三减〞〔优化系统，减面、减产减人员〕工作的全面顺利开展，特成立工作领导小组：组长：矿长副组长：总工程师、生产矿长、平安矿长、机电矿长成员：各科室、区队主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在技术科，由技术科科长担任办公室主任，具体负责“一优三减〞各项协调工作。
.2、职责组长：负责“一优三减〞全面工作副组长：协助组长按照分工，带着相关的业务部门研究制定“一优三减〞方案的实施方法和措施，全力以赴投入工作。
成员：按照组长或副组长下达的工作指令，开展工作。
三、“一优三减〞实施方案〔一〕生产系统优化减少采区〔采面〕1、简化生产布局。
将现有12021N采面与12101采面优化为一个生产系统，实现合理集中生产。
2、减少采掘工作面数量。
保持接续平衡，大力推行“一矿一面〞生产模式，减少采煤工作面个数、控制掘进工作面个数，同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在1∶2以内。
力争将矿井的单班作业人数控制在100人以内。
〔二〕优化运输系统简化运输环节1、优化矿井主运输系统。
推广选用带式输送机构成主运输系统，实现从工作面到地面的连续运输。
按照采掘状况，将12101主运输巷两部皮带优化为一部皮带。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析随着国家经济的快速发展和能源需求的日益增长，煤矿作为我国重要的能源资源得到了充分的开发和利用。
由于煤矿产能过剩、生产成本上升以及国家环境保护政策的不断加大，煤矿行业面临了新的形势和挑战。
在这种情况下，煤矿企业需要加强管理，进行减人提效，以适应这种新形势下的发展需求。
一、减人提效的背景和意义煤矿企业在进行减人提效的过程中，首先要了解背景和意义。
当前国内煤炭供需关系发生了明显的变化，煤矿企业面临了产能过剩和成本上升的双重挑战。
国家在环保、安全等方面的政策也越来越严格，煤矿企业不得不采取相应的措施来适应新的形势。
减人提效是指通过优化组织结构、提高人员素质和生产效率，减少企业的人员成本，提高企业的经济效益。
在新形势下，减人提效对煤矿企业来说具有重要的背景和意义。
减人提效也是煤矿企业转型升级的必然选择。
煤矿企业在进行减人提效的还可以加大技术改造和设备更新的力度，提高煤矿生产效率和质量，保障煤矿企业的可持续发展。
减人提效还可以改变企业的管理模式，提高企业的管理水平，提高企业整体竞争力。
减人提效对于煤矿企业而言，不仅是一种应对新形势的选择，也是一种转型升级的必然要求。
二、减人提效的具体方法和措施在进行减人提效的过程中，煤矿企业首先要明确具体的方法和措施。
具体来说，减人提效的方法和措施主要包括以下几个方面：第一，优化组织结构。
煤矿企业可以通过优化组织结构来减少人员成本，提高生产效率。
具体来说，可以通过合并部门、减少管理层次和精简管理人员来减少人力成本，提高企业运作效率。
还可以通过人力资源管理的优化来提高员工的积极性和工作效率，有效提高企业的生产效益。
第二，加大技术改造和设备更新力度。
技术改造和设备更新是煤矿企业进行减人提效的重要手段。
通过引进先进的生产技术和设备，提高煤矿生产的自动化程度和智能化水平，降低生产成本，提高生产效率，增加煤矿企业的盈利能力。
改变管理模式，提高管理水平。
煤矿企业在进行减人提效的过程中，还应该加强对管理模式的改革和优化，提高管理水平。
煤矿科技减人实施方案
煤矿科技减人实施方案随着科技的不断发展，煤矿行业也在不断进行技术革新，以提高生产效率和安全性。
在这样的背景下，煤矿科技减人实施方案成为了当前煤矿行业中的一个热门话题。
本文将就煤矿科技减人实施方案进行探讨，并提出一些可行的建议。
首先，煤矿科技减人实施方案需要充分考虑技术的可行性和安全性。
煤矿作为一个高风险行业，任何技术的引入都必须经过严格的测试和验证，确保其在实际生产中的可靠性和安全性。
因此，在制定煤矿科技减人实施方案时，必须充分考虑到技术的成熟度和可靠性，避免因技术问题导致的安全事故。
其次，煤矿科技减人实施方案需要充分考虑人力资源的合理配置。
随着科技的发展，煤矿行业的工作方式也在发生变化，一些传统的劳动岗位可能会逐渐被自动化设备所取代。
因此，在制定煤矿科技减人实施方案时，必须充分考虑到人力资源的合理配置，避免因技术升级而导致大量员工失业的问题。
另外，煤矿科技减人实施方案需要充分考虑社会的接受度和影响。
煤矿作为一个重要的基础产业，其发展和变革都会对当地社会产生重大影响。
因此，在制定煤矿科技减人实施方案时，必须充分考虑到社会的接受度和影响，采取适当的措施，减少因技术变革而导致的社会不稳定因素。
最后，煤矿科技减人实施方案需要充分考虑环境保护和可持续发展。
煤矿作为一个资源型产业，其发展往往伴随着环境污染和资源消耗的问题。
因此，在制定煤矿科技减人实施方案时，必须充分考虑到环境保护和可持续发展的问题，采取适当的措施，减少因煤矿生产而对环境造成的负面影响。
综上所述，煤矿科技减人实施方案是当前煤矿行业中一个重要的课题，其影响涉及到技术、人力资源、社会和环境等多个方面。
在制定煤矿科技减人实施方案时，必须充分考虑到这些方面的因素，以确保煤矿行业的可持续发展和社会稳定。
希望各相关部门和企业能够共同努力，制定出更加科学合理的煤矿科技减人实施方案，推动煤矿行业朝着更加安全、高效、环保的方向发展。
关于推进“机械化换人、自动化减人”的实施方案
关于推进“机械化换人、自动化减人”的实施方案公司各部室、科室（工区）：为提升矿井采掘设备装备水平，提高采掘机械化程度，降低员工劳动强度，进一步提高劳动生产率，依靠科技进步，实现“机械化换人、自动化减人”工作目标，根据上级部门文件精神，结合我公司实际情况，特制定此实施方案，望各单位遵照执行。
一、组织机构为加快推进我公司“机械化换人、自动化减人”工作扎实有效地开展，特成立公司工作领导小组：组长：董事长副组长：各分管副矿长及副总以上人员成员：公司各单位负责人领导小组下设办公室，办公室设在机电科，机电科科长兼任办公室主任，具体负责建设、改造工作的组织、协调、考核与指导工作。
二、指导思想为贯彻落实各级文件精神要求，牢固树立安全发展理念，以安全高效为目标，以提升矿井现代化装备和管理水平为重点，以基层建设为突破口，以装备先进化、科技领先化、素质优良化、管理科学化、培训实效化、文明和谐化为主要内容，努力推进现代化矿井建设进程。
三、工作目标1、杜绝轻伤以上人身事故，杜绝重大机械事故，工伤事故率。
2、煤矿安全程度评估达到A级矿井，安全质量标准化达到一级，“双基”建设工作达到省级标准。
3、采掘工作面工程质量优良品率95%以上，杜绝不合格工程。
四、工作内容（一）装备先进化1、采掘机械化。
根据矿井开采条件选用先进的采掘机械、装备，矿井采煤机械化程度达到100%；掘进装载机械化程度达到100%2、监控数字化。
推广矿井自动化控制系统，构建综合自动化控制网络平台，健全完善安全生产监测监控、工业电视监视、井下人员定位、井下无线通讯、瓦斯智能巡检、顶板压力监测等系统。
3、控制自动化。
矿井主运皮带、地面变电所和井下变电所、主排水泵房、主通风机、压风机房均实现了地面远程控制，井上、中央变电所、泵房、通风机房、压风机房宜采用无人值守。
4、辅助运输高效化。
根据井下实际情况，井下运输斜巷推广采一无极绳绞车提升运输，减少运输环节，提高运输效率。
新庄煤矿减员增效实施办法
新庄煤矿减员增效实施办法新庄煤矿减人增效实施办法为精简员工队伍，提高劳动效率，确保职工的整体收入不至于降低，稳定员工队伍，经过矿领导班子研究决定，制定本实施方案。
一、组织保障为确保减人提效的方案的有效实施，矿成立减人提效办公室：组长：刘永俊韩良政副组长：卢江朱新亮张增书崔振亚李文杰孙振朱德太杨为振赵霖崔治营何志刚刘永林高公利王修辉钱继学办公室设在劳资科，其它各科室负责人为办公室成员。
办公室的主要职责：负责减员增效方案的编制、负责监督落实减员增效方案有效实施。
二、减人提效的具体做法（一）加快自动化管理的进程采掘机械的自动化是减人提效的效果最明显最直接的做法，各生产科室、各基层单位要根据多年来的生产经验，在不影响安全生产的情况下，大胆改革，提高机器设备的自动化水平，通过机械设备的集中化控制，达到减人提效的目的。
2014年机电科已开始了下列区域自动化改造的实施计划，希望其它部门和个人要发挥各类技术人员的特长，加快推动自动化的进程。
1、变电所自动化改造对中央变电所、三2煤四水平变电所、三2煤41采区变电所三处变电所进行自动化改造，节省人员12人。
2、排水系统自动化改造对井下中央主排水泵房、二2煤四水平排水泵房两处泵房实施自动化改造，节省人员8人。
3、皮带机自动化改造对三煤皮带暗斜井、三2煤21、22采区皮带巷的九部皮带机进行自动化改造，实现皮带的远程控制，节省人员36人。
4、猴车自动化改造对三2煤一水平、三2煤四水平进风斜巷的猴车进行改造，实现无人值守，节省人员16人。
通过进行自动化控制改造，预计全年撤下岗位18个，减少人员72人。
三三三优化采掘布局生产技术部门在布置采掘头面时，要在考虑生产的同时要考虑设备运转的数量、通风能力、人员使用的数量综合工效情况。
从2014年开始，生产技术部门在施工采掘头面前，要组织各科室及矿领导参与，对方案进行综合性的论证，使采掘布局达到在各方面达到最优。
2014年生产技术部门要争取通过优化采掘布局少用20-30人。
矿井减人方案
矿井减人方案矿井在我国的工业生产中具有重要地位，然而，随着科技的进步和社会的发展，传统的矿井生产模式已经难以适应现代化的需求。
面对煤炭等矿产资源的逐渐枯竭和环境问题的日益突出，矿井减人方案成为了当前亟待解决的问题。
一、背景分析1.1 矿井产业现状当前，我国仍然依赖煤炭等矿产资源作为能源和原材料的重要来源。
然而，长期以来的过度开采和无序运营导致了矿井资源的逐渐枯竭。
同时，矿井生产方式和设备设施的滞后也使得矿井事故频发，给矿工的生命和安全造成了威胁。
1.2 减人方案的必要性为了有效地调整矿井产业结构，实现矿井生产的可持续发展，采取减人方案势在必行。
通过合理分配和减少矿工数量，提高矿井生产效率，同时保障矿工的生命安全，是当前亟需解决的问题。
二、矿井减人方案的设计与措施2.1 增强自动化生产能力引入先进的智能化设备和自动化技术，加强对矿井生产的监控和控制，降低人工操作的风险，提高生产效率。
通过推广和应用自动化技术，降低对矿工的依赖程度，有效减少人员数量。
2.2 培训和转岗对矿工进行专业培训，提高他们的综合技能和知识水平。
同时，鼓励矿工进行职业转岗，适应新行业的需求。
通过培训和转岗，减少部分矿工的使用，实现矿井人员的结构性调整。
2.3 引导矿井产业向服务型方向发展随着经济发展的变化，矿井产业也需要进行结构性调整。
我们应该引导矿井产业向服务型方向发展，提供矿井相关的技术服务、数据分析等。
这样可以减少矿工的直接参与，将他们的职能转变为提供技术和服务的工作。
2.4 加强安全措施和监管在实施减人方案的同时，要加强矿井的安全措施和监督。
通过完善安全设施，加大执法力度，维护矿工的生命安全。
只有在良好的安全环境下，矿井减人方案才能正常推进。
三、减人方案带来的影响和建议3.1 影响减人方案的实施将对矿井产业产生积极的影响。
首先，通过减少矿工数量，可以提高矿井生产效率，降低生产成本。
其次，引入自动化生产和服务型方向的转型，增加了产业的附加值和竞争力。
煤矿减人实施方案
煤矿减人实施方案
为了应对煤矿行业的产能过剩和人力资源浪费问题，我们制定了煤矿减人实施
方案，旨在通过合理安排和优化资源配置，实现煤矿行业的可持续发展和效益最大化。
首先，我们将对煤矿企业的产能进行全面调查和评估，根据市场需求和资源供
给情况，制定合理的产能规划。
在此基础上，对煤矿企业的人力资源进行全面清查和分析，找出存在的问题和矛盾，为后续减人提供依据和支持。
其次，我们将通过技术改造和设备更新，提高煤矿企业的生产效率和产能利用率，减少对人力资源的依赖。
同时，鼓励煤矿企业加大科技创新力度，提高智能化水平，实现人机合作，减少人力成本，提高生产效率。
在减人过程中，我们将充分考虑员工的合法权益，严格按照国家相关法律法规
和政策要求，制定合理的补偿方案和安置政策，确保员工的合法权益得到保障。
同时，我们将加强对员工的再就业培训和技能提升，帮助他们尽快实现就业转岗，减少减人带来的社会影响。
最后，我们将建立健全的监督管理机制，加强对煤矿减人实施方案的执行和效
果评估，及时发现和解决存在的问题和困难，确保减人工作的顺利进行和取得预期效果。
总之，煤矿减人实施方案的制定和实施，是煤矿行业转型升级的必然选择，也
是推动煤矿行业可持续发展的关键举措。
我们将以科学的态度和务实的作风，全力推动煤矿减人工作的顺利实施，为煤矿行业的健康发展和社会稳定做出应有的贡献。
煤炭企业多措并举开辟减人提效新途径
煤炭企业多措并举开辟减人提效新途径煤炭行业是我国的重要基础产业之一，近年来，受多种因素影响，煤炭企业面临着诸多挑战。
尤其是煤炭市场的低迷和国家对环保的要求越来越高，让许多企业不得不面临降本增效和减少人员的现实问题。
为此，煤炭企业必须开辟减员提效的新途径，寻找新的解决方案。
一、煤炭企业需要高度重视人才和技术的开发现代化的煤炭企业必须努力发展员工的技能和知识，给予他们足够的技术支持，提高生产效率。
企业应该把招聘与技能培训紧密结合，深入挖掘员工的潜力，为公司内部培养更多的人才。
与此同时，企业也应该积极采用新技术，提高生产效率，减少人员的需求。
时间和资金的投入，在生产效率的提高上，可以更好地提高企业的竞争力。
二、优化组织结构和管理模式，提高企业效益企业应该优化内部管理模式和组织结构，提高效益，减少人员成本。
优化组织结构和管理模式可以使公司更好地适应市场的变化和环境的变化。
特别是在煤炭市场竞争日益激烈的情况下，重构组织结构和精简管理模式不仅能够大大降低人员成本，还可以提高生产力、加强企业管理和协调各部门间的配合。
三、尝试转型，寻求多元化发展随着能源相对剩余产能的增加，煤炭企业也逐渐逐渐寻求多元化发展，转型成为能源综合企业，以进一步提高效益。
多元化的发展方式使得企业能够更好地适应市场的变化，提高公司盈利性，并为减少人员提供了更多的选择。
四、积极开发新领域，拓展新市场企业应该主动探索和开发新领域和新市场，积极拓展业务范围。
通过发展新产品和新的服务，可以扩大公司的收入，提高公司盈利性。
同时，新业务的发展也会对员工提供更多的机会，有助于降低公司雇佣成本。
总之，要想在激烈竞争的煤炭市场中生存和发展，煤炭企业必须开辟减人提效的新途径，寻找新的解决方案。
只有优化组织结构和管理模式、努力发展员工的技能和知识、积极开发新领域和新市场、尝试转型来提高企业效益，才能让企业在激烈竞争的市场环境中立于不败之地。
《关于进一步优化劳动组织、严肃劳动纪律、强化工资管控的通知[1]》
![《关于进一步优化劳动组织、严肃劳动纪律、强化工资管控的通知[1]》](https://img.taocdn.com/s3/m/8f579a9f2b160b4e767fcfdf.png)
《关于进一步优化劳动组织、严肃劳动纪律、强化工资管控的通知[1]》关于进一步优化劳动组织、严肃劳动纪律、强化工资管控的通知各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井、各地面生产及费用单位、机关各处室：根据当前煤炭经济形势的发展变化，按照山西焦煤集团职代会和我集团公司职代会“保生存求发展”的整体部署及“五全”管理要求，集团公司要求各单位要进一步优化劳动组织、严肃劳动纪律、强化工资管控，积极采取有效措施堵塞漏洞，提高经济效益和劳动效率，确保集团公司安全健康稳定发展。
现将有关事宜通知如下：一、优化劳动组织（一）各单位要根据科室、区队、车间、班组定员标准，本着减人提效的原则，适应生产经营形势变化，可以采用轮岗等科学合理的作业方式，进一步优化劳动组织管理，提高劳动效率。
（二）各单位要加强井下队伍管理，严格控制井下人员调动到地面工作。
对近三年来吸转的井下农民合同制工人、新分配的大学生、技校生、退伍军人，未按规定分配或调离原岗位的要立即返岗。
集团公司经检查核实每发现有一人违反规定，处罚单位10万元，并追究相关责任人责任。
（三）各单位要对核岗定编后富余人员进行分流。
组建开拓队取代井下外委施工队伍；充实到生产一线和急需的空缺岗位；组织队伍到资源整合矿井承包专项工程或作业线。
（四）各单位对非全日制用工要做进一步清理整顿，坚决清退非集团公司子弟。
（五）各单位要清理整顿借调人员。
借出和借入单位必须严格履行手续，并由集团公司生产副总经理进行审批，不符合规定的一律停发其所有工资待遇，返回原单位工作。
二、严肃劳动纪律（一）各单位要进一步健全完善考勤体系，严格考勤管理，加强监督考核，要坚决查处不按规定打卡及打空卡现象，坚决杜绝不在岗人员虚报冒领工资现象。
集团公司经检查核实每发现一人次，处罚单位10万元，并对相关责任人进行严肃处理。
（二）各单位要加强对职工法定节假日、公休日加班的管理。
原则上法定节假日安排放假，公休日严禁加班。
如法定节假日确需组织生产的，必须经集团公司生产副总经理批准后方可实施。
煤矿人力优化方案
煤矿人力优化方案概述煤矿作为我国重要的能源产业之一，其人力资源的合理配置与优化是保障产业可持续发展的关键。
本文将针对目前煤矿人力资源存在的问题，提出人力优化方案。
目前煤矿人力资源存在的问题目前，煤矿人力资源存在以下问题：1.劳动力供给偏紧由于煤矿工作环境艰苦、危险系数高，以及较长的工作时间等因素，导致优秀人才不愿或不敢从事煤矿工作，劳动力供给偏紧，形成人力短缺的局面。
2.人员流动率高由于煤矿行业的劳动强度大、环境恶劣等原因，使得员工的工作意愿不高，在工作一定时间后，常常会离职或转岗，导致煤矿企业人员流动率高。
3.技术人才紧缺随着科技水平的不断提高，煤矿行业对技术人才的需求越来越大，但目前技术人才供应紧缺，煤矿企业难以吸引和留住优秀的技术人才。
人力优化方案为了解决上述问题，本文提出以下人力优化方案：1. 劳动力供给优化通过加大对煤矿工人的保护力度，鼓励煤矿企业采取科技手段提高生产效率，减轻员工工作强度，提高员工的工作体验和满意度，同时要加强煤矿行业的宣传和推广，提高煤矿行业的社会形象，从而吸引更多的优秀人才从事煤矿工作。
2. 减少人员流动通过提高员工的工作待遇和福利保障，如加薪、提供舒适的工作环境等，增加员工的归属感和满足感，从而减少员工的流动。
3. 建立技术人才培养和引进机制建立技术人才培养机制，为从基层员工中发掘优秀潜质人才，提供培训和进修的机会，加强技术人才队伍的建设；同时，通过与高校和科研院所合作，对新技术进行研究和开发，扩大了煤矿企业的技术应用领域，提高了技术人才的吸引力，促进了科技创新。
总结煤矿人力优化方案不仅可以有效解决当前煤矿行业人力资源的短缺问题，更可以实现煤矿企业的可持续发展。
煤矿企业应立足当前，采取有效措施，实现人力资源的优化与配置，为实现煤矿行业的可持续发展不断提供强有力的人力支撑。
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矿井优化劳动组织减人方案
为认真贯彻落实国家安监总局及集团公司“机械化换人、自动化减人”的工作要求，重点围绕二矿最大单班入井人数，针对用人多的关键环节和重点部位，依据矿井地质条件、生产布局、主要致灾因素及实际用工情况等，系统总结分析用人多的原因，制定优化劳动组织减人方案，为实现最大单班入井人数下降10％提供管理支撑。
具体
措施如下：
一、基本情况：
依据国家安监总局《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》〔安监总煤矿（2006）216号〕，《河南省煤
矿劳动定员管理办法》〔豫煤人（2007 ）70号〕，集团《关于调整井下突出采掘工作面定员人数的通知》〔中平（2012）272号〕及集团《关于下达产能升级和新投产矿井井下定员人数的通知》〔中平（2012）395号〕等有关规定和要求“二矿单班最大入井不超过948人，采掘不超过442人；每一采区生产期间采掘不超过100人。
各采面生产期间不超过25人、打钻期间不超过22人，生产班、打钻班不得与检修班平行作业。
掘进工作面巷道进尺时，巷道总人数不超过13人；如
本煤层打钻，巷道总人数不超过20人，进尺、打钻不得与检修、巷
修平行作业”
根据统计得出二矿单日平均入井人数1750人左右，其中八点班900人左右、四点班450人左右、零点班370人左右。
部分交接班时
间段，矿井实时井下人数达到1200人左右，增加了井下人员多带来的安全风险。
目前八点班入井人数最多，部分时间人员入井峰值临近矿井核定的最大单班入井人数、八点班、四点班、零点班人员入井人数比例失调、（八点班出勤人数基本等于四点班及零点班的总和）
二、具体要求
依据矿井地质条件、生产布局、实际用工情况等因素，适当调整各单位入井人员班次比例，科学管理调配，避免出现人员入井集中现象。
具体办法如下：
（一）、调整入井班次
1、机关人员、八条线专干等除跟班带班、陪检外，避开入井高峰期下午14：00后入井。
2、安检科组织质量标准自检、达标验收、风机验收等、避开入井高峰期上午10:00以后入井。
3、调度室组织单项工程验收、工程移交、井下工程量平衡等，避开入井高峰期上午10:00以后入井。
4、物资管理科组织物资考核、煤质站取样化验、避开入井高峰期下午14:00后入井。
5、生产、安全、通风、防突、信息等调度员人员、避开入井高峰期下午14:00后入井。
6、特殊情况经调度室同意、并备案，人员方可入井。
（二）、优化劳动组织
1、采掘一线单位井上特殊岗位（地面下料、材料加工），月底
经战线同意并批准后，工资科每月给予个工入井补助。
2、采掘一线单位井下搞文明生产、冲尘、安排至零、四点班。
3、安装回收队除安装回收调整外，其余工作量班次由调度室晚平衡会平衡时间为准，避免入井高峰期入井。
4、综机工厂除协助安装回收外，避开入井高峰期下午14:00后入井。
5、维修队-240大巷装卸物料、清理沉淀池安排至零、四点班。
6、机电战线各队井下固定岗位正常入井、地面工厂人员严格按照地面工，及时向工资科报备各固定工种岗位明细。
7、机电战线所属各队质量达标、刷漆编号、管线吊挂、系统巡检等调整至零、四点班。
8、机电一队架空乘人缆车检修安排至零点班、特殊岗位（副井系统）月底经战线同意并批准后，工资科每月给予每人个工入井补助。
9、机电二队特殊岗位（洗选系统）月底经战线同意并批准后，工资科每月给予每人个工入井补助。
10、机电三队地面检修变电所、电话班人员、地面加工材料人次，月底经战线同意并批准后，工资科每月给予每人个工入井补助。
11、机电修配厂井下支护硐室人员调整至四点班，下午14：00以后入井。
12、机电五队地面加工材料人次，月底经战线同意并批准后，工资科每月给予每人个工入井补助。
13、运输队绞车检修、道工维护、钳工维护、电工维护、下井巡检调整至四点班次。
14、北山工区：绞车检修、道工维护、钳工维护、电工维护、下井巡检调整至四点班次。
特殊岗位（副井系统）月底经战线同意并批准后，工资科每月给予每人个工入井补助。
15、通风队构筑设施卸料、测风、密闭巡检调整至四点班。
16、放炮队八点无放炮任务的，工作面排查、巡检等下午14：00以后入井。
17、防突队抽放管路巡检，调整至四点班次。
18、评估队人员上午10:00以后入井。
19、如出现威胁安全生产等特殊情况情况，需经调度室备案，经相关领导
三、考核办法
1、工资科联合纪委、调度室、企管科、安检科、保卫科等部门，不定期、不定时采取形式多样的办法，对干部职工出勤情况进行排查。
对查出干部职工出现灯卡分离、违规入井、“投空牌”现象、下无效井等现象。
依据平煤股份二（2015）83号文件《平煤股份二矿出勤人员管理规定》，对责任人罚款500元/人、追究单位负责人责任，一人次罚款100元、并早班会通报批评、情节严重者，交纪委相关部门处理。
2、机关人员、副科级以上干部、矿下文的技术员、八条线专干等各级管理人员，严格按规定时间入井。
如出现违规，扣除当班工数、一次对责任人罚款200元、并早班会通报批评。