天泽嘉隆-浪潮移动市场策略建议案
福建移动1258整体推广方案(PPT解决方案
广告策略
第一阶段的广告策略
• 针对1258在认知和记忆上的障碍，在上市的阶段以悬念广告形式引起受 众的广泛关注，以平面广告和电视TVC进行前期的密集宣传，在很短的 时间内形成1258的高度关注；
• 时间：4月15日—5月15日为期一个月 • 广告目标:在上市初期形成受众对1258的高度关注和兴趣 • 传播主题：有没有更新鲜的1258？ • 表现形式：通过某些特殊场合偶然或巧合出现的1258四个数字带来的视
福建移动1258整体推广方案(PPT解 决方案
SWOT分析
WEAKNESS
劣势
• 1258作为一种全新的业务，与传统话音业务相比，还不被 目标用户所熟悉，消费者认知和接受有一定困难；
• 1258作为一种跨越话音和数据业务之间的业务类型，在技 术上还不是非常成熟，GPRS技术还不能实质性的对这一业 务进行支持。
• 整体来讲，就是要给1258一个形象的支持，不仅把1258当 作一个产品去推广，还要当作一个品牌去经营，因为无形 服务更需要有形的品牌形象的支持，这包括形象识别和理 念的传达。
福建移动1258整体推广方案(PPT解 决方案
目标受众
• 1258是一项整体定位于中高端手机用户的增值服务； • 短信服务和秘书服务目前属于大众化的信息增值服务项目，
觉集中，最大化的突出1258的悬念性，再以“有没有更新鲜 的1258”为标题，让受众关注1258到底是什么？关注福建移 动近期的动作,广告中不出现1258的概念和LOGO。
福建移动1258整体推广方案(PPT解 决方案
广告策略
第一阶段的广告策略
• 活动建议：在上市阶段，为了最大化的传播1258，并引起受众对 1258的关注和兴趣，建议以“有没有更新鲜的1258”广告主题为核心 策划相关的活动，以互动性的方式，吸引受众参与对1258的丰富联想， 从而使1258成为一个被高度关注的数字，提升知名度。具体的活动策 划将在最后一部分“活动策划”中具体展现。
浪潮北京公司渠道市场运做培训讲稿
小组讨论：如何应对渠道市场的变化？
讨论内容
学员们分成小组，针对当前渠道市场的变化进行讨论， 提出应对措施和建议。
讨论成果
学员们分享了各自的观点和经验，并就如何应对渠道市 场的变化达成了一些共识。例如，他们认为企业需要灵 活应对市场变化，及时调整战略和策略；同时，建立稳 定的合作伙伴关系和加强品牌建设也是应对市场变化的 重要手段。
THANKS
感谢观看
互动环节：解答学员疑问，分享心得体会
互动环节
在培训过程中，学员们可以随时提问和分享心得体会 。培训师会根据学员们的问题进行解答和指导，并分 享一些自己的经验和观点。
互动成果
通过互动环节，学员们可以更好地理解和掌握所学内 容，并就一些难点和疑点进行深入探讨。同时，学员 们也可以分享自己的经验和观点，与其他学员进行交 流和互相学习。
重要性
渠道市场运做是企业实现市场拓展、提高销售业绩、增强品 牌影响力的重要手段，对于企业的发展具有至关重要的作用 。
渠道市场运做的历史与发展
历史
早期的渠道市场运做主要是以传统实体渠道为主，如经销商、代理商等。随着 互联网和电子商务的兴起，网络渠道逐渐成为主流，并不断发展和演变。
发展
现代渠道市场运做更加注重数字化、智能化和个性化，企业通过大数据分析、 人工智能等技术手段，对渠道进行精细化管理，实现更高效的市场拓展和销售 。
渠道市场运做中的问题与解决方 案
渠道冲突的解决
总结词
渠道冲突是渠道市场运做中经常遇到的问题，解决渠道冲突是保障渠道健康发展的关键。
详细描述
渠道冲突。为了解决这些问题， 可以采取以下措施：建立共同目标、制定合理的利润分配机制、建立有效的沟通机制、通过合作实现 共赢等。
企业移动信息化浪潮
企业移动信息化浪潮
范晓东
【期刊名称】《互联网周刊》
【年(卷),期】2013(000)005
【摘要】金融业是对移动软件应用开发需求最大的传统行业，这一领域在互联网金融方面的业务探索和模式创新，推动了全行业企业移动信息化的发展步伐。
【总页数】2页(P58-59)
【作者】范晓东
【作者单位】《互联网周刊》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】TP317
【相关文献】
1.移动信息化助中小企业"绿色"增效——中国移动山东公司助力中小企业"转方式调结构" [J], 李菲;刘长文
2.中国移动做优秀企业公民系列报道之二做信息化大潮中的领航者--中国移动通信做优秀企业公民之移动信息化篇 [J],
3.“集中管理战略协同”：浪潮ERP再掀集团企业管理创新浪潮——访浪潮集团高级副总裁王兴山 [J], 若谷
4.商业银行如何面对移动信息化浪潮 [J], 周乐文
5.移动信息化浪潮改变企业 [J], 钟致民;杨广龙;张玉良
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联想收购案例分析
联想收购案例分析目录一、内容概要 (2)1.1 收购背景 (2)1.2 收购意义 (3)二、联想收购案例概述 (4)2.1 案例背景 (5)2.2 收购目标与过程 (7)三、联想收购IBM (8)3.1 交易细节 (9)3.2 后续整合与挑战 (10)3.3 收购效果评估 (12)四、联想收购摩托罗拉手机业务 (13)4.1 交易背景与动机 (14)4.2 组织结构调整 (15)4.3 市场表现及战略调整 (16)五、联想收购IBM (18)5.1 交易内容与财务影响 (18)5.2 技术整合与创新 (19)5.3 长期战略价值 (20)六、联想收购案例启示 (21)6.1 投资策略与风险控制 (23)6.2 文化融合与管理协同 (24)6.3 创新驱动与市场竞争 (25)七、结论 (26)7.1 收购活动的总结 (27)7.2 对企业发展的长远影响 (29)一、内容概要本报告旨在分析联想收购案例，从收购背景、收购过程、收购后整合与运营，到最终效果评估等方面进行全面深入的研究。
报告将重点关注联想收购的具体细节，包括收购的动机、策略、交易结构，以及收购过程中遇到的挑战和应对策略。
报告将分析联想如何通过收购实现业务扩展和市场占有率的提升，并评估收购对其长期战略及市场竞争力的影响。
报告还将探讨收购过程中涉及的关键要素，如资金筹措、风险评估、文化差异等，并总结联想收购案例中的经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。
1.1 收购背景全球企业并购活动日益频繁，联想集团作为一家具有全球影响力的科技公司，也积极投身于并购的浪潮中。
这些收购案例不仅体现了联想寻求扩大市场份额、增强技术实力、优化产品线、提升品牌影响力的战略意图，也反映了当前全球化背景下，企业为了适应快速变化的市场环境、获取关键技术和资源、实现全球化运营而采取的重要举措。
在此背景下，联想于近期完成了一项重要的收购案——收购了某知名智能硬件制造商的股份。
这项收购不仅使联想获得了该制造商在智能硬件领域的先进技术和创新能力，还为其拓展了新的业务领域和市场渠道。
活动策划提案：NOKIA手机在移动通信市场成功
通过一整套成功的市场营销策略， NOKIA在移动通信市场上取得了巨大的 成功。其所表现出的敏锐的市场嗅觉， 深厚的营销功底，先进的营销理念，以 及对“顾客是上帝”这一市场营销基本 原则的切实执行。既使得其自身得到了 巨大的发展，一跃而成为移动通信行业 的老大；同时，也使得手机在中国市场 上得到了广泛的普及，加快了中国移动 通信行业的发展。
活动策划提案
5
中国手机市场分析
今年1至8月份，全国移动电话新增用户 1989．7万户，移动电话用户总数达到 6319．2万户，移动用户规模和网络规模 跃居世界第二，移动用户普及率达4.7％
NOKIA、摩托罗拉、爱立信三足鼎立； 洋品牌占据90%市场份额
活动策划提案
6
NOKIA的发展过程
诺基亚公司曾经是一个包括造纸、化工、 橡胶、电缆、电子等多方领域的集团公 司
---本报告分析的基本主线
1998年，面对NOKIA所取得的巨大进步，专家们在 总结成功的经验的同时分析：诺基亚在世界最大的 移动电话市场美国，占据约2O％份额，与老大摩托 罗拉有较大差距，而以目前的销售网络，诺基亚难 以赶超摩托罗拉。建议NOKIA将目标定位为与爱立 信竞争，争取成为市场第二。而到1999年，实际情 况却是，NOKIA成了手机行业的老大。刚刚过去的 2000年第三季度，其他两大手机厂商的销售额均比 预期有很大程度的下降，而诺基亚公司却保持了强 劲的增长态势。
由于苏联的解体，芬兰的经济受到严重打击。诺基 亚也陷入空前的困境，仅1991至1993年，它的一个 电子部门就亏损2.7亿美元。而仅仅到1998年，在中 国的移动电信市场上，芬兰的诺基亚已经大名鼎鼎。 在世界市场上，它也是仅次于美国摩托罗拉年销售 额达4O亿美元的移动电话生产商。
移动通信市场价格战风起云涌
移动通信市场价格战风起云涌
卢安文
【期刊名称】《经济论坛》
【年(卷),期】2005(000)002
【摘要】中国联通进入移动通信市场后，打破了原来的垄断格局，我国电信业务内容迅速丰富，服务质量大大提高，业务资费不断降低，各运营商的经营管理水平也不断改善。
特别是2000年中国移动和中国电信拆分后，中国移动失去了固网的瓶颈优势，中国联通进入了快速发展阶段。
移动通信市场在中国移动和中国联通两大运营商的竞争中快速发展，到2004年5月，
【总页数】2页(P37-38)
【作者】卢安文
【作者单位】重庆邮电学院经济管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F626
【相关文献】
1.我国移动通信市场价格战的博弈分析 [J], 陈亚丽;;;;
2.中国移动通信市场:寡头垄断,价格战不可取 [J], 傅四保;吕廷杰
3.对我国移动通信市场价格战原因的博弈分析 [J], 白嘉;张会新
4.我国移动通信市场两大寡头价格战的博弈分析 [J], 庄二平
5.我国移动通信市场价格战根源的博弈分析与对策 [J], 宁连举;孙启明;张珂
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品牌战略对策案例分析
品牌战略对策案例分析目录一、前言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (2)1.3 研究方法 (3)二、理论分析 (4)2.1 品牌战略概述 (5)2.2 品牌战略选择的理论模型 (6)三、案例分析 (7)3.1 案例背景介绍 (9)3.2 品牌战略制定过程 (9)3.3 品牌战略实施效果评估 (11)四、对策建议 (12)4.1 品牌定位策略优化 (13)4.2 品牌传播策略完善 (15)4.3 品牌保护策略加强 (16)五、结论与展望 (18)5.1 主要研究结论 (19)5.2 研究不足与展望 (20)一、前言随着全球市场竞争的日益激烈，品牌战略已经成为企业取得竞争优势的关键因素。
品牌不仅代表着企业的形象和价值，更是企业核心竞争力的重要组成部分。
制定有效的品牌战略并采取相应的对策，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将对品牌战略对策进行案例分析，通过对国内外成功企业的品牌战略实践进行研究，总结出一些有效的品牌战略对策，并为其他企业提供参考和借鉴。
在接下来的章节中，我们将分别对不同行业、不同规模的企业进行品牌战略分析，探讨它们的成功经验和失败教训，以期为企业制定有效的品牌战略提供有益的启示。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须制定有效的品牌战略。
品牌战略是企业在市场环境中树立独特竞争优势、实现品牌价值提升的关键手段。
由于市场环境、企业自身条件等多种因素的影响，企业在制定和实施品牌战略过程中往往面临着诸多挑战。
对品牌战略的对策进行深入研究，对于帮助企业制定合适的品牌战略具有重要的理论和实践意义。
本案例分析旨在通过对某企业在品牌战略方面的成功或失败经验进行剖析，总结出品牌战略制定与实施过程中的关键要素和策略选择，为企业提供有针对性的品牌战略建议。
本案例分析还将关注企业在品牌战略实施过程中可能面临的风险和挑战，以及如何通过调整战略对策来应对这些风险和挑战，从而提高品牌的市场竞争力。
移动营销策划方案
4.提高产品销售业绩。
三、市场分析
1.行业现状：市场竞争激烈，消费者需求多样化，产品同质化严重；
2.消费者需求：追求个性、便捷、高效、安全的购物体验；
3.市场趋势：移动互联网用户规模持续扩大，移动营销将成为未来市场的主流。
四、策略制定
1.内容营销：以用户需求为导向，创作有价值、有吸引力的内容，提升品牌形象；
1.法律法规风险：严格遵守国家相关法律法规，确保营销活动合法合规；
2.数据安全风险：加强数据安全保护，防止用户信息泄露；
3.市场竞争风险：密切关注市场动态，及时调整策略，提高市场竞争力；
4.用户投诉风险：建立完善的客服体系，及时处理用户投诉，降低负面影响。
本方案旨在为企业提供一套合法合规的移动营销策划方案，助力企业提升品牌影响力，拓展市场，提高销售业绩。在执行过程中，需根据市场变化和用户需求，不断调整优化策略，以确保方案的实效性。
3.通过互动营销手段，提高客户参与度和满意度。
4.建立稳定的移动端客户群体，为长期市场发展奠定基础。
三、市场分析
1.行业背景
当前市场竞争激烈，消费者对移动营销的接受度日益提高，行业内的移动营销策略层出不穷，要求企业必须创新并精准定位。
2.目标客户群
目标客户群为年龄在20-45岁之间，对移动设备高度依赖，追求便捷高效生活方式的消费者。
七、风险管理
1.法律合规性
确保所有营销活动遵循国家相关法律法规，防止出现违规操作。
2.用户隐私保护
加强用户数据保护，遵守隐私保护规定，避免用户信息泄露活调整策略，保持市场竞争力。
本方案为企业提供了一套全面细致的移动营销策划，旨在通过合法合规的营销手段，实现品牌和销售的双重提升。在实施过程中，应注重策略的持续优化和用户需求的不断满足，确保营销活动的长期效果。
卖移动流量策划书3篇
卖移动流量策划书3篇篇一卖移动流量策划书一、策划背景随着移动互联网的普及，人们对于流量的需求日益增长。
然而，流量费用较高的问题仍然困扰着许多用户。
为了解决这一问题，我们提出了“卖移动流量”的策划方案，旨在为用户提供更实惠、更便捷的流量购买方式。
二、产品介绍1. 产品名称：移动流量销售2. 产品特点：价格实惠：提供极具竞争力的流量价格，让用户享受更经济的上网体验。
购买便捷：用户可通过线上渠道随时随地购买流量，无需前往营业厅。
充值灵活：支持多种充值方式，满足用户不同需求。
安全可靠：采用先进的加密技术，保障用户信息安全。
三、市场分析1. 目标市场个人用户：包括学生、上班族、自由职业者等，对流量有较大需求的人群。
企业用户：需要大量流量用于办公、营销等活动的企业。
2. 市场需求根据相关数据显示，移动互联网用户对于流量的需求持续增长。
目前市场上的流量套餐价格较高，用户对于更实惠的流量购买方式有较高期待。
3. 竞争情况目前市场上已有多家流量销售企业，但我们的产品具有价格优势和购买便捷性。
我们可以通过提供优质的服务和不断创新，提升用户体验，增强竞争力。
四、营销策略1. 线上推广建立官方网站和移动应用，提供便捷的购买渠道。
利用社交媒体、搜索引擎等渠道进行宣传推广。
开展促销活动，吸引用户购买。
2. 线下推广与手机卖场、便利店等合作，设置销售点。
参加相关行业展会，提高品牌知名度。
3. 客户服务提供 24 小时在线客服，及时解决用户问题。
建立用户反馈机制，不断改进产品和服务。
五、盈利模式1. 流量销售利润通过低价采购流量，高价销售给用户，获取中间差价。
2. 合作分成与运营商合作，获取更多优惠流量资源，与运营商进行分成。
3. 其他收入来源开展广告业务、提供增值服务等。
六、财务预算1. 采购成本：根据采购量和价格进行预估。
2. 营销费用：包括线上推广、线下推广、促销活动等费用。
3. 人力成本：包括员工工资、福利等费用。
4. 其他费用：办公设备、水电费等费用。
浪潮的数字化转型案例
浪潮的数字化转型案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：浪潮科技是中国领先的IT解决方案和服务提供商，致力于帮助企业实现数字化转型。
浪潮始终把创新作为核心驱动力，不断推动数字化技术的发展和应用。
在浪潮的数字化转型案例中，一个典型的例子是浪潮与中国某大型银行合作，帮助该银行完成数字化转型。
这家银行是中国最大的商业银行之一，拥有庞大的客户群体和复杂的业务架构。
但是传统的银行业务操作模式已经无法适应时代的需求，需要进行数字化转型。
浪潮与银行共同制定了数字化转型的战略规划，确定了目标和方向。
浪潮提供了一整套创新的数字化解决方案，包括云计算、大数据分析、人工智能等技术。
这些技术的应用让银行能够更好地管理客户数据、提升风险控制和业务运营效率。
浪潮帮助银行建立了一个统一的数字化平台，整合了银行的各个业务系统和数据资源，实现了跨部门、跨业务的信息共享和协同工作。
这样一来，银行的运营效率大大提升，客户服务质量也得到改善。
浪潮还帮助银行引入了人工智能技术，实现了智能风控、智能客服等功能。
通过人工智能技术，银行可以更精准地识别风险、预测客户需求，并通过智能系统自动化处理一些常规业务，强化了客户体验。
浪潮还帮助银行加强了网络和信息安全防护措施，保障了客户数据的安全和隐私。
通过数字化转型，银行的整体风险管控能力和信息安全水平大幅提升。
在数字化转型的过程中，浪潮还不断优化和升级解决方案，根据银行的实际需求和市场变化做出调整和改进。
通过长期的合作和持续的创新，浪潮帮助这家银行走在了行业的前沿，实现了数字化转型的成功。
浪潮在数字化转型方面有着丰富的经验和成功的案例。
浪潮始终坚持创新和技术领先，为客户提供更好的数字化解决方案和服务。
相信在未来的数字经济时代，浪潮将继续发挥引领作用，助力更多企业实现数字化转型。
第二篇示例：浪潮的数字化转型案例体现在多个领域的不同应用上，下面将结合几个具体案例来详细介绍浪潮的数字化转型历程。
浪潮在云计算领域的数字化转型案例。
用资费策略“粘住”用户
用资费策略“粘住”用户
李翠萍
【期刊名称】《《通信世界》》
【年(卷),期】2008(000)015
【摘要】随着移动通信技术向宽带化和IP化的方向发展,用户需求也呈多样化、个性化发展态势。
资费策略作为市场营销策略的关键要素之一,制定合理与否,直接反应了运营商对用户需求把握是否到位。
【总页数】1页(P32)
【作者】李翠萍
【作者单位】中国网通集团山西分公司
【正文语种】中文
【中图分类】TN929.5
【相关文献】
1.用什么粘住移动商务用户 [J],
2.减少套餐种类简化资费结构规范资费宣传保证用户选择权四川省通信管理局、省物价局联合开展资费套餐清理检查 [J], 钱海燕
3.为“粘住”用户而战 [J], 徐立洋
4.保护低收入用户政策及企业竞争性策略——最近二十年西方国家电信资费改革启示之四 [J], 王学庆
5.CDMA20001xEV-DO前向资源调度策略与用户感受及资费政策关系的研究 [J], 邹铁刚;杜文鹏
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2024年移动云市场策略
2024年移动云市场策略移动云市场是指通过云计算技术为移动设备用户提供各种软件应用、服务和资源的在线交易平台。
随着移动互联网的快速发展，移动云市场成为了移动终端用户获取和使用软件和服务的主要途径。
对于移动云市场平台提供商而言，制定有效的市场策略至关重要。
本文将探讨移动云市场的策略设计和实施，以期提供一些有价值的建议。
1. 市场分析在制定2024年移动云市场策略之前，首先需要进行全面的市场分析。
市场分析包括以下几个方面：1.1 目标用户确定目标用户是制定市场策略的关键。
通过对用户需求的调研和分析，确定目标用户的特征和偏好，以便提供符合其需求的软件应用和服务。
1.2 竞争对手了解竞争对手的情况对于制定市场策略至关重要。
通过分析竞争对手的产品、定价、营销手段等，确定自身在市场中的竞争优势和差距，并做出相应调整。
1.3 市场趋势及时了解市场的发展趋势，包括技术、政策、用户习惯等方面的变化，以便在制定策略时能够顺应市场潮流，抓住机遇。
2. 市场定位市场定位是制定市场策略的核心。
通过市场定位，确定自身在市场中的位置和形象，以便更好地满足目标用户的需求。
2.1 确定核心竞争优势在众多竞争对手中脱颖而出，需要明确自身的核心竞争优势。
可能的核心竞争优势包括技术创新、产品质量、用户体验等方面的优势。
2.2 制定差异化策略在市场中树立独特的形象，需要制定差异化策略。
可以通过提供独特的产品特色、个性化的服务等方式来实现差异化。
3. 营销策略制定有效的营销策略可帮助移动云市场平台扩大用户规模，提高用户黏性，增加收益。
3.1 市场推广在市场推广方面，可以通过广告投放、公关活动、网络宣传等方式来吸引用户关注。
同时，与合作伙伴进行联合营销也是一个有效的手段。
3.2 用户留存用户留存对于移动云市场平台非常重要。
可以通过提供持续的优质服务、个性化的推荐、积分兑换等方式，增强用户的黏性，提高用户留存率。
3.3 客户服务良好的客户服务可以增加用户满意度，提升品牌形象。
传音公司策划书范文3篇
传音公司策划书范文3篇篇一《传音公司策划书范文》一、策划背景随着全球移动通信市场的不断发展和变化，传音公司作为一家在新兴市场具有重要影响力的企业，面临着新的机遇和挑战。
为了进一步提升品牌知名度、扩大市场份额、满足消费者需求，特制定本策划书。
二、市场分析（一）行业现状目前，全球移动通信市场竞争激烈，主要竞争对手包括国际知名品牌和国内新兴企业。
新兴市场具有巨大的潜力，但也存在着市场环境复杂、消费者需求多样化等特点。
（二）目标市场传音公司的目标市场主要聚焦于非洲、南亚、东南亚等新兴市场。
这些市场的人口众多，经济发展迅速，对移动通信产品的需求不断增长。
（三）竞争对手分析对主要竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等进行深入分析，找出自身的优势和劣势，为制定针对性的营销策略提供依据。
三、产品策略（一）产品定位根据目标市场的需求和特点，确定传音公司产品的定位，突出产品的性价比、本地化功能和优质服务。
（二）产品研发与创新加大产品研发投入，不断推出符合市场需求的新产品，提升产品的竞争力。
注重本地化功能的开发，满足不同地区消费者的特殊需求。
（三）产品质量控制四、价格策略（一）定价原则根据产品成本、市场竞争情况和目标消费者的承受能力，制定合理的价格策略。
在保证利润的前提下，注重产品的性价比优势。
（二）价格调整根据市场变化和竞争对手的价格策略，适时进行价格调整，保持产品的价格竞争力。
五、渠道策略（一）建立多元化的销售渠道拓展线上线下销售渠道，包括电商平台、专卖店、经销商等，提高产品的覆盖面和销售量。
（二）加强渠道管理与合作（三）优化渠道流程简化渠道流程，提高渠道效率，降低销售成本。
六、促销策略（一）广告宣传制定全面的广告宣传计划，通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告投放，提升品牌知名度和产品影响力。
（二）促销活动开展各种促销活动，如打折促销、赠品促销、抽奖活动等，吸引消费者购买产品。
（三）公关活动举办公关活动，如新品发布会、赞助活动等，提升品牌形象和社会关注度。
海天中国移动深圳公司动感地带品牌战略规划
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目标消费群的心理
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ａ、年轻人的网络；
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ｂ、年轻人的时尚；
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ｃ、年轻人的前卫；
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ｄ、年轻人的自我意识；
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海天中国移动深圳公司动感地带品牌 战略规划
•消费者对动感地带品牌的认识
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•直效营销
•广告
•统一客户群
•营销人员的沟通
•一对一营销
•资料库营销
•对于大众消费者，我们要求每一种传播沟通如促销、广告、通路等都应该 用来协力说服消费者，越能保持一致，对消费者的冲击力与说服力越大
•统一客户群作为一个特殊消费群体，其需求结构不同于一般大众消费者，所 以在传播方式的运用上也应量身定做，所以除须使用统一客户群手册、案例、 培训等传播方式，也应对我们的营销人员的销售传播予以整合
•需求。
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海天中国移动深圳公司动感地带品牌 战略规划
• “动感地带”品牌竞争环境分析
•(1) “动感地带”品牌所处竞争格局
• 国内电信市场的垄断被打破，竞争格局已经形成。同时在“入世”进程的 推进下，国内电信企业势必面临国外企业的威胁。
软件的市场营销策略
软件的市场营销策略软件的市场营销策略根据以上产品和市场分析，现针对中国市场STR软件销售提出以下营销策略：一．品牌策略（1）采用借船出海的策略。
利用俄罗斯总部在全球范围内70%的市场占有率以及影响力（俄罗斯总部在德国、美国均拥有分公司，在日本、韩国、中国香港有办事处），来提升STR在中国的信任度、关注度、知名度、美誉度。
（2）遵循以下几点原则：1.清晰的品牌诉求。
2.网站定位要准确。
3.制定品牌传播策略。
（3）口碑宣传用以前所销售的产品的良好用户感受，零成本的为软件销售乃至公司做宣传。
二．网页策略成立专业的STR中国官网。
1.官网要以方便用户，满足用户需求为原则。
2.注重产品和客户服务功能、用户交流、信息检索、客户体验等功能的显示。
3.官网上不仅包括公司介绍，产品介绍，销售团队介绍，成果展示以及客服答疑等板块。
与相关销售晶体生长建模软件的网站或是行业内销售其他软件的网站合作。
比如：将产品直接放到上海（北京）海基盛元信息科技有限公司上进行销售，并支付一定的费用。
备注：海基科技创立于1996年，是一家专业工程软件与管理软件及服务提供商，自创立至今一直活跃在中国的高科技领域，经过十多年的稳健发展，现有三家下属企业，全资子公司北京海基嘉盛科技有限公司、控股公司上海海基盛元信息科技有限公司、合资公司无锡东方海基软件开发有限公司。
上海海基盛元信息科技有限公司（以下简称海基盛元）系北京海基科技发展有限责任公司（以下简称海基科技）的控股公司，由北京海基科技发展有限责任公司与上海盛元信息科技有限公司于2015年4月合资成立，海基盛元负责海基科技全线产品在华东华南区域（上海市、江苏省、浙江省、江西省、安徽省、山东省、福建省、广东省、广西省）的销售推广和技术支持业务及咨询服务业务。
为更好的服务地区客户，2011年海基盛元在广州设立办事处。
三．渠道策略（一）产品推广渠道（1）搜索引擎注册与排名。
调查表明，搜索引擎仍然是人们发现新网站的基本方法。
中国移动品牌差异化营销策略
中国移动品牌差异化营销策略
张立欣
【期刊名称】《西安航空技术高等专科学校学报》
【年(卷),期】2010(028)006
【摘要】在对中国移动的品牌定位分析的基础上,针对品牌营销中个性化服务、科学管理等存在的问题进行了剖析,提出中国移动应该把品牌差异化战略作为自己的主导战略.
【总页数】4页(P22-25)
【作者】张立欣
【作者单位】中国移动通信集团陕西有限公司,市场部,陕西,西安,710075
【正文语种】中文
【中图分类】C931.2
【相关文献】
1.浅析中国移动TD终端市场营销策略——以中国移动A市公司为例 [J], 傅军
2.品牌差异化营销策略探讨 [J], 高炳华
3.品牌差异化营销策略的探讨 [J], 石荣丽;陈霓
4.品牌差异化营销策略的探讨 [J], 石荣丽;陈霓
5.中国移动5G套餐资费及营销策略分析 [J], 黄华鸣;侯杨杨
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
2024年手机移动搜索市场策略
2024年手机移动搜索市场策略移动搜索是指通过移动设备在互联网上进行搜索的行为。
随着移动设备的普及和用户对移动互联网的依赖程度增加，手机移动搜索市场潜力巨大。
对于手机移动搜索市场，制定有效的市场策略是至关重要的。
本文将探讨2024年手机移动搜索市场策略的重要性，并提供一些建议。
市场分析在制定市场策略之前，首先需要进行市场分析。
了解当前手机移动搜索市场的情况，包括市场规模、竞争对手、用户需求等方面的信息，可以帮助我们更好地制定市场策略。
市场规模是评估市场潜力的重要指标。
通过收集相关数据和报告，我们可以了解手机移动搜索的用户数量和市场份额。
同时，还需要研究竞争对手的情况，了解他们的市场地位、产品特点和竞争策略。
此外，了解用户需求也是市场分析的重要内容。
通过用户调研、数据统计和市场报告，可以了解用户对手机移动搜索的需求、偏好和行为习惯，从而制定有针对性的市场策略。
市场策略制定市场分析的基础上，我们可以制定2024年手机移动搜索市场策略。
以下是一些建议：1. 产品差异化在激烈的市场竞争中，产品差异化是吸引用户的重要途径。
通过优化搜索算法、提升搜索结果的精准度和速度，可以提供更好的搜索体验。
同时，加入个性化推荐、语音搜索等新功能，满足用户的多样需求。
2. 用户体验优化用户体验是用户选择和使用手机移动搜索的重要因素。
优化搜索界面的布局和设计，提供简洁易用的操作流程，确保搜索结果的可读性和可点击性，可以提升用户体验。
同时，加强用户反馈机制，收集用户意见和建议，及时改进产品。
3. 市场推广与宣传市场推广和宣传是将产品推送给用户的重要手段。
通过线上和线下的市场推广活动，提高产品的知名度和曝光度。
合作推广渠道，利用社交媒体、APP推广等方式，吸引更多的用户。
同时，开展优惠活动、赞助活动等，加强市场影响力。
4. 数据分析和优化对于市场策略的效果评估和优化，数据分析是不可或缺的工具。
通过收集和分析用户数据，了解用户的使用习惯、偏好和行为，可以及时调整市场策略。
浅析移动通信企业的市场环境
浅析移动通信企业的市场环境
王绮云
【期刊名称】《现代营销》
【年(卷),期】2011(000)004
【摘要】@@ 近年来,全球移动通信发展迅猛,数字化与网络化趋势明显,目前全球移动电话用户已接近3亿,据专家预计,2010年,全球通信网的无线电话用户数将超过有线电话用户数,因此,移动通信将成为新世纪通信的主流方式之一.
【总页数】1页(P113)
【作者】王绮云
【作者单位】中国移动通信集团吉林有限公司德惠分公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.移动通信企业基于风险导向审计的应用浅析 [J], 汪春信;
2.移动通信企业机制创新浅析 [J], 梁光宇
3.移动通信企业纳税筹划浅析 [J], 陈晓宇
4.浅析全面开放后本土移动通信企业的竞争策略 [J], 胡洪涛;于林
5.浅析全面开放后本土移动通信企业的竞争策略 [J], 胡洪涛; 于林
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从失度竞争 到适度竞争——中国移动通信市场竞争策略分析
从失度竞争到适度竞争——中国移动通信市场竞争策略分析刘钰碧
【期刊名称】《中国电信业》
【年(卷),期】2002(000)008
【摘要】目前,我国移动通信市场只有两家运营商:中国移动和中国联通。
而对我国蓬勃发展的移动通信市场,中国移动和中国联通这两大运营商之间的竞争也日趋激烈,形形色色的“移动套餐”大行其道。
这意味着中国移动和中国联通之间的价格竞争已到了白热化程度。
【总页数】3页(P50-52)
【作者】刘钰碧
【作者单位】南京邮电学院
【正文语种】中文
【中图分类】F632.3
【相关文献】
1.输配分开模式下配电商市场竞争环境与竞争策略分析 [J], 刘秋华;甘海庆
2.中国移动通信市场中寡头竞争者的竞争策略分析 [J], 李伟婷
3.3G时代下的中国移动通信业的市场竞争及营销策略分析 [J], 章紫艺
4.中国移动通信市场竞争策略分析 [J], 卢安文;傅旭东
5.市场竞争的思考:适度竞争 [J], 曹长青
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