管理创新申报表格式

管理创新项目立项申报表--班段考核

附件:
管理创新项目立项申报表
单位：编号： 2017年3月22日
项目名称
强化班段绩效考核，提升班段自主管理能力
项目负责人
实施参与人
当前问题描述：
健全班段考核机制，充分调动员工工作的积极性，加强员工责任感，稳定队伍，增强团队凝聚力。
拟采取的改进措施：
通过严格考核，强化班段管理和考核，落实责任，充分发挥奖励的激励和导向功能，调动员工工作积极性。
创新实施计划：
1、梳理现有班（段）级内部考核办法，统一模板后，重新建立易操作、可量化、能执行的业绩考核方案。
2、监督班（段）级业绩考核方案的落实和执行，通过检查班（段）级工资分配表，对照班（段）级业绩考核方案是否真正得到执行。
3、通过监督检查对执行较好的班（段）邀请班（段）长进行经验交流，达到共同提高。
创新效益分析：
对车间、班段工资分配管理办法的执行落实情况进行严格的审核和监督，充分体现按劳效、按绩效的分配差别。提高了员工工作的积极性，增强了员工的责任感。
项目负责人签字：项目单位主源自领导意见：秘书长初审意见：
专业组组长意见：
企业管理创新工作委员会意见：
负责人签字：
年月日
主要内容可以附资料说明

安全创新项目申报表

创新项目内容要点
精简技术交底要项，将五分钟观察法纳入到班组安全例会“三交一清”内容当中，采用简单通俗的现场排查，由班组安全员带领全体施工人员利用开工前的五分钟时间，班组全员参与真正排查现场安全隐患，突出安全交底的针对有效性。
对提高管理绩效的
意义
安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态过程，作为生产主体的各类人员，由于受到各类因素和自身条件的影响，在这个过程中经常有各类不安全行为发生，这就要求施工管理人员尤其是现场的班组长多督促、多检查、多帮教，每天进行现场的观察查找，“五分钟观察法”通俗简单，要求班组长熟知现场各类安全隐患。
目前实施情况简介
分公司初审意见
1独特性及意义评价：
2创新形式界定：
HSE办公室审定意
见
HSE管理创新项目申请单
创新项目名称
班组现场“五分钟观察法”
创新单位
黄岛（胶南）项目部
所属分公司
燃气工程公司
创新项目提出背景
目前项目部已经根据公司要求改进安全技术交底要项并及时更新细化交底内容。现阶段技术交底针对性虽然有所提升但仍不能做到及时有效的提醒班组成员各种安全隐患，结合公司提出的单项工程危险源辨识特提出此项创新。

第四届全国电力企业设备管理创新成果

第四届全国电力企业设备管理创新成果申报表申报企业名称中电投石家庄供热有限公司（盖章）申请企业负责人姓名(盖章）推选单位名称（盖章）填表日期2013 年7 月20 日中国电力设备管理协会制第四届全国电力企业设备管理创新成果申报表附件管理创新成果报告成果名称：谷歌地球供热信息系统应用实践实施单位:中电投石家庄供热有限公司二〇一三年六月三十日目录1 前言 (6)2 实施背景 (6)3 成果内涵及做法 (8)3.1 系统建立 (8)3.1。

1 信息收集 (8)3.1.2 信息绘制 (9)3。

1。

3 信息绘制方法： (11)3。

1。

4 信息共享 (12)3。

2 应用简介 (14)3。

3 系统的特点 (16)3.3。

1操作简单，易满足各自需求 (16)3。

3。

2 可视化效果好 (17)3。

3。

3 信息具有立体性 (17)3.3.4 成本低 (17)3.3。

5 应用范围广 (17)3.3。

6用户监测 (18)3.3.7展示和培训 (18)3。

3。

8 有利于信息固化和规范 (19)3.4系统对管理的影响 (19)4 成果产生的效益 (20)4.1 直接效益 (20)4.2 间接效益 (21)·1 前言中电投石家庄供热有限公司（以下简称供热公司）于2010年11月25日成立，现有员工360名，担负着石家庄市东北部区域的供热管网运行、供热服务、用户开发和热网建设。

公司按供热区域划分下设三个供热单位，即热网管理一部、热网管理二部、热网管理三部。

供热公司依托省会市场，发展前景广阔，现有供热管网总长度334千米，供热面积3024万㎡，占石家庄市供热总面积的40％.工业热负荷666t/h，自管换热站35座,拥有热用户1716户.截止2012年底，公司供热工业热负荷达674吨/时,完成年售热量2051万吉焦,较年度计划增长3。

1%;供销差率、热费回收率、旧欠清收三大指标实现重大突破，创历史最好水平,其中供销差率为2。

“专精特新”申报格式

附件1河北省“专精特新”中小企业申报材料企业名称所在地市（雄安新区）县（市、区）申报日期“专精特新”中小企业基本情况表“专精特新”中小企业主要产品基本情况表“专精特新”中小企业申报表申报材料真实性承诺附件2“专精特新”中小企业申报说明一、登录网址网址：/main/二、企业使用说明点击【企业登录】，进入平台企业登录页面。

（一）企业注册综合管理平台已将部分业务历史数据导入系统。

管理创新成果评审奖励办法

中交第一公路工程局有限公司管理创新成果评审及奖励办法（试行）第一章总则第一条为了更好地引导和促进管理创新，调动企业经营管理者和职工的创造性和积极性，推动公司管理创新能力的不断提高，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司下属各单位及公司控股企业。

第三条公司设立管理创新成果奖，每年评审一次，并将其作为推动公司管理创新工作、检验公司管理创新成果的主要措施之一。

第四条本办法管理创新成果是指借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，在企业制度、企业机制、管理方式、组织方法和手段等方面有所创新，并经过实践验证确有明显效果，有推广应用价值的成果。

管理创新成果产生途径：1、公司管理创新委员会提出的管理创新课题研究成果。

2、公司所属各单位在生产经营过程中探索、总结、提炼出的管理成果。

3、各单位、各部门针对自己管理工作难点或重点提出的管理创新理论研究成果。

第二章评审条件和范围第五条具备下列条件之一的，可以申报公司管理创新成果：1、在人才培养、使用和引进，企业文化的营建等方面有独到的建树。

2、改革企业管理体制和机制，建立科学的管理制度，调动了职工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合效益得到显著提高。

3、应用国内外现代化管理方法，攻克“高、大、新、难、重”项目管理难点，并在提高工程建设质量，缩短施工周期，降低施工成本、增强施工安全等方面有显著效果。

4、建立了企业的标准化和规范化管理，包括管理流程标准化、工作内容标准化、工作要求规范化等。

5、采用了现代化管理手段（如在管理中应用统计技术，开发中应用电子计算机技术等），提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，并具有全公司推广应用价值。

第六条所报管理创新成果应具备创新性、实用性和效益性。

1、创新性：符合管理科学原理，能反映基础设施建设领域管理工作的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法。

2、实用性：申报成果确实解决了企业管理或施工生产活动中的主要或普遍问题，操作性强，对企业或项目管理的某个方面有指导作用，有较高的推广应用价值。

管理创新成果奖励管理办法

福田汽车集团管理制度—————————————★——————————————管理创新成果奖励管理办法FTOP.10002.14.0-20062006年10月11日发布北汽福田汽车股份有限公司1 目的为贯彻公司“高质量、低成本、全球化”的经营方针，鼓励创新，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，展示企业创新形象，特制订本办法。

2 适用范围本办法适用于公司各职能部门、各事业部申报管理创新成果的组织、评审、申报、奖励。

3 术语管理创新成果：是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。

4 管理创新成果的管理机构4.1评审委员会主任：王金玉副主任：张夕勇、余东华执行副主任：杨国涛成员：王向银、王美臣、赵维纯、周亮、邬学斌、吴越俊、赵景光、张彬、黄鹤龄、杨秀森职责：管理创新成果的终评、预算审批及相关事宜决策。

4.2管理办公室（综合管理部）主任：杨国涛成员：杨秀森、王维职责：管理创新成果的初评，申报工作的日常管理、组织、协调。

5 工作流程5.1每年2月份为管理创新成果申报时间，具体申报时间以具体通知为准。

5.2综合管理部根据各单位申报情况对申报成果进行初评，并报公司管理创新成果评审委员会评审。

5.3每年4月底综合管理部根据公司评审委员会评审结果向相关部门进行申报。

5.4北京厂区的申报工作由综合管理部负责申报及奖励工作，京外事业部综合管理部负责所在单位管理创新成果申报工作，相关申报项目及奖励工作需报评审委员会备案。

5.5各地申报流程及相关事宜登录企业管理创新网（/）查询属地承办单位联系方式咨询。

6 职能职责：6.1综合管理部6.1.1负责管理创新成果项目申报的相关工作的牵头。

6.1.2负责申报项目的初评、验收及把关工作。

6.1.3负责组织公司管理创新成果评审会议的召开。

6.1.4负责管理创新成果申报及相关工作的协调。

6.1.5负责管理创新成果项目预算制订、审批、执行，申报完成后相关费用的分解。

创新资金项目申请表

创新资金项目申请表
项目信息
•项目名称：
•项目负责人：
•申请日期：
•项目简介：
项目背景
（在此部分简要介绍项目的背景和意义，为何需要资金支持，以及项目的创新之处）
项目目标
（在此部分详细描述项目的具体目标和期望达到的效果）
项目计划
项目实施计划
1.阶段一：
–目标：
–时间：
–细节：
2.阶段二：
–目标：
–时间：
–细节：
资金需求计划
•资金用途：
•预算明细：
–人员费用：
–设备费用：
–材料费用：
–其他费用：
风险管理
（在此部分列出可能遇到的风险，并提出应对措施）
预期效益
（在此部分阐述项目实施后预期的效益和产出）
结语
（在此部分总结整个项目申请内容，并表达对资金支持的期望）
以上为创新资金项目申请表的内容，请仔细填写以上信息，并在规定时间内提交。

感谢您的申请！。

管理类创新项目申报表

管理类创新项目申报表项目编号（集团公司统一编号）_____________
[注]
1、“增加税前利润”的计算方法：
期间：一个完整的会计年度（若是几个年度的累计收益，则计算年均收益）；
计算公式=增量收入-相关的成本费用支出（按照财务会计收入成本匹配的原则核算）；
以上计算数据须以企业财务部核准的数据为基本依据，并经财务经理签字确认后报送集团。

利润计算时美金或人民币填写以项目本身涉及美金或人民币为准填写,评价时由评审部门按统一汇率折算成美金
2、请按照下页《项目总结报告》的要求，填写相关总结内容。

创新项目申报及评审表模版

⑷对产品质量或管理效率的提高：很大□较大□有提高□
2.技术（管理）水平:
国际先进□国内领先□国内先进□行业先进□厂内先进□
3.重要性:
解决了企业关键问题□解决了企业重大问题□解决了企业一般问题□
4.项目过程是否按PDCA完成:
有无策划P□有无实施D□有无检查测量C□有无持续改进A□
资料
设计文件□工艺文件□技术总结□管理总结□相关资料□
申报单位:申报人:申报日期:年月日
创新项目申报及评审表
20年季度
项目名称
项目类别
立项时间
完成时间
完成单位
项目单位负责人
项目完成人
项目协作人(单位)
项目完成情况
1.实施效果:
⑴新产品类年产值: 100万元以上□50万元以上□10万元以上□
⑵其它类年节约:50万元以上□10万元以上□万元以上□万元以下□
⑶项目适用范围:整个行业□本企业□本单位□部分岗位□
资料员:
单位评审推荐意见:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□小项目□
单位负责人:
采用单位意见:
单位负责人:
形式审查:看文件□现场调查□
结论:通过□不通过□
负责人:
初评意见:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□小项目□
奖励元
负责人:
公司评审委会评审结果:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□
奖励:元
评委会主任:

财务处精细化管理创新申报表

2019年管理创新申报资料项目名称：重置两矿一选工序成本，开展对标挖潜，创建成本精细化、标准化管理核算模式申报单位：徐州铁矿集团财务管理中心（集团财务处）2017年12月目录1、项目申报表-------------22、项目研究报告------------------33、项目实施计划-------------------------74、总结（竣工）报告---------12徐州铁矿集团2017年度管理创新项目申报表项目申报单位：财务管理中心（财务处）盖章）项目联系人：孟宪法联系方式：6618 “重置两矿一选工序成本，开展对标挖潜，创建成本精细化、标准化管理核算模式”项目研究报告一、项目总论工序成本核算，是企业开展内外部对标、实现精细化成本管理的基础，也是财务会计由核算型向管理型转变的必要手段。

目前我们集团成本核算工序粗放，与冶金其他矿业的核算工序无法对标分析，不能满足集团成本管理分析的需要；差错、原因查找分析的工具丧失，致使沉寂的“死数”得不到“复活”，极大地掩没了数据的质量和作用。

为此，重置两矿一选工序成本，激活数据背后的信息，为开展对标挖潜、查找差距、补齐短板，创建成本精细化、标准化管理模式势在必行，以实现本公司与同行业及本公司与同行业不同时点的成本耗费对标分析。

二、项目背景（一）冶金矿业行业工序成本核算介绍全国23家冶金矿山企业已建立健全成本核算管理体系，将成本核算与预算管理及企业经济责任制结合起来，实行分级核算、分级管理、分级负责，确保成本核算的真实性、准确性、完整性、及时性。

其产品成本主要采用品种法核算，对单一品种采用分步法。

按照受益原则正确区分产品成本和期间费用。

（二）本公司成本核算的短板本公司根据生产工艺过程实行采矿、选矿等分步核算。

按照成本要素进行归集结转。

成本要素中具体子项目不够细化，核算工序粗放，不能与其它同行成本核算进行对标分析，找不到出差距，不能为生产组织者提供参谋、导向，成本分析作用没用完全释放。

大学大学生创新创业训练计划项目申报表(创新训练项目)【模板】

XX大学
大学生创新创业训练计划项目申报表
（创新训练项目）
推荐学院：（盖章）
项目名称：
项目类型：□一般项目
□校企合作基金项目
所属一级学科名称：
项目负责人：
联系电话：
指导教师：
联系电话：
申报日期：
XX大学制
二○二○年三月
填表说明
一、申报表要按照要求逐项认真填写，填写内容必须实事求是表述准确严谨。

空缺项要填“无”。

二、格式要求：表格中的字体采用小四号宋体，单倍行距；需签字部分由相关人员可电子签名（2020年申报由于疫情防控原因，签名有困难者可以不签，以申报系统为准）。

三、项目类型为一般项目和校企合作基金项目等。

四、项目来源：1. “A”为学生自主选题，来源于自己对课题的长期积累与兴趣；“B”为学生来源于教师科研项目选题；“C”为学生承担社会、企业委托项目选题。

2. “来源项目名称”和“来源项目类别”栏限“B”和“C”的项目填写；“来源项目类别”栏填写“863项目”、“973项目”、“国家自然科学基金项目”、“省级自然科学基金项目”、“教师横向科研项目”、“企业委托项目”、“社会委托项目”以及其他项目标识。

五、表格栏高不够可增加。

六、填报者须注意页面的排版。

师。

精益管理创新项目竞赛方案4.doc

精益管理创新项目竞赛方案4 精益管理创新项目竞赛方案一、参赛单位各职能部门、分子公司二、项目分类精益研发、精益制造、精益供应链、精益质量、精益财务等全价值链各业务环节。

三、申报形式项目申报由各单位审核推荐，直接参与项目完成的核心人员以5人为限，项目主要具体完成人必须排名在前三，其中仅能包含1名中层或以上领导人员。

四、竞赛要求（一）申报材料1.申报表。

填写《中国兵器工业集团有限公司第五届创新竞赛精益管理创新竞赛项目申报表》。

2.查新报告。

各单位需对申报项目进行检索，提交查新报告。

3.支撑材料。

申报项目需要包括文字介绍（5000字以内）、图纸或图片、音像资料及其它必要的说明性支撑材料。

4.脱密证明。

申报项目要进行保密脱密，并要签署审核意见和加盖单位保密部门公章，总部职能部门、凌云股份下属分子公司由凌云集团办公室开具相关证明。

5.汇总表。

各单位填写《中国兵器工业集团有限公司第五届创新竞赛精益管理创新竞赛项目推荐汇总表》，并注明排序。

6.上报。

发送上述材料电子版，并同时上报纸质版，一式两份。

（二）申报名额各单位推荐申报项目不多于2项。

（三）不予申报的项目1.已获得省部级（含集团级）及以上奖项的项目。

2.在兵器集团公司历届创新大赛中获一、二、三等奖的项目。

3.已申报兵器集团公司2018年管理创新奖项的项目。

五、奖项设置此类竞赛兵器集团公司设一、二、三等奖。

其中，一等奖5名、二等奖10名、三等奖10名，对获奖项目颁发证书及奖金。

在参加兵器集团公司和公司组织的各类评审中，可视同为兵器集团公司科学技术一、二、三等奖。

对获得一、二、三等奖的项目分别给予10000元、8000元和5000元的奖金。

附件：1.中国兵器工业集团有限公司第五届创新竞赛精益管理创新竞赛项目申报表2.中国兵器工业集团有限公司第五届创新竞赛精益管理创新竞赛项目推荐汇总表3.中国兵器工业集团有限公司第五届创新竞赛精益管理方法创新竞赛项目评分标准附件1：中国兵器工业集团有限公司第五届创新竞赛精益管理创新竞赛项目申报表子集团、直管单位（盖章）：附件2：中国兵器工业集团有限公司第五届创新竞赛精益管理创新竞赛项目推荐汇总表子集团、直管单位（盖章）：精益管理改进方案4精益管理改进方案作为一个生产制造企业，精益管理包含了精益设计和精益生产。

管理创新报告的评审标准及流程

管理创新报告的评审标准及流程--从评审老师的角度看管理创新报告很多文章从课题本身或者说写作者的角度介绍管理创新报告的撰写方式。

那么，从评委老师的角度看，我们又该从何处下手呢？一、管理创新报告的评审标准管理创新的评审标准主要包含五个方面：创新性、规范性、科学性、实践性、效益性。

评审老师也是参照这五个方面进行打分。

（一）创新性管理创新报告必须具有创新性，这也是报告存在的根本。

管理创新的定义就是采用新的思想、新的理念、新的管理模式，或者是新的技术，重新整合现有资源，从而实现新的价值（约瑟夫·熊彼特）。

所以评审老师在看报告的第一眼就是评估创新性，如果没有创新性直接被reject。

如何保证课题的创新性呢？根据管理创新的定义，我们可以发现采用新的技术来实现管理创新是相对容易的创新，因为每一个企业无时无刻不在引进新技术或者新应用，可以说从技术层面的创新来包装管理创新也是目前管理创新报告最多的主题之一。

但是，技术本身并不属于管理，只有将技术应用到实际的工作中才能上升到管理的层面，将技术层面的创新包装成管理创新是一个涉及面非常广的领域。

后面有机会可以细说。

（二）实践性“管理创新成果不是写出来的，而是做出来的”，相信每一位老师在进行管理创新报告撰写培训时都会讲这句话。

这句话谁都懂，但是真正理解并将之实践的却不多。

笔者接触管理创新报告中至少有一半都是“写”出来的，很多内容一看就知道不可能在日常工作落地，或者只停留在“实验室”中，所以这类报告很难通过评审老师的法眼，基本上初审就被reject了。

为了尽量避免这类报告的出现，评审机构一般都会对上报的管理创新报告提出一条要求，即“实践一年以上的成果才可以申报”。

（三）科学性如果课题最底层的理论就是错误的，又谈什么顶层的创新及后续的成效。

基于错误的理论或许在某一时取得了最佳的效果，但是这种结果并不具有代表性也不具备可复制性，更没有推广的价值。

另一方面，在明确课题目标的时候，探索的路径必须具有科学性的，不能是投机取巧，或者以更高的成本作为代价。

创新项目申报表

不合格品控制程序１、目的对不合格品进行识别和控制，防止非预期使用，确保出入库产品质量安全。

２、适用范围适用于公司正常产品的原料辅料从进货到产品出库的全程不合格品的控制。

３、部门职责各公司质控部负责不合格品的识别与确认，反馈给相关部门，跟踪不合格品处理结果。

采购部和质控部采购部门对采购不合格品进行处理。

生产部门负责生产不合格品原因分析及不合格品的处理。

仓库、生产车间负责不合格品的相关标识。

质控部对各单位不合格产品确定、原因分析、纠正预防措施的制定、实施以及不合格产品的处置全过程负监管责任。

４、工作程序原辅料采购不合格品的识别和处理。

不合格品定义：产品不符合公司内控标准的原辅料为不合格品。

不合格品识别质控部根据控制标准及检验规程对采购原辅料进行验收，对不合格品进行识别。

不合格品处理方式不合格通常采取让步接收的形式，也可采取退、换货形式；各公司质控部判定不合格品，发送《不合格通知单》。

不合格通知单内容及发送流程不合格通知单内容包括：产品名称、不合格产品批号、不合格项目、检测结果和标准、处理意见等不合格通知单发送流程：检验员→质控部负责人→总经理→采购部经理、质控部负责人、采购人员、使用部门负责人、仓库及其他相关人员。

不合格品处理对于不合格品由各公司质控部发送不合格通知单时提出初步处理意见，各公司总经理在流程审核时做出决定：让步接收、退货或换货。

采购人员应关注不合格流程中质控部及总经理审核意见，采购部依据意见办理让步接收、退货或换货手续。

对于让步接收的原辅料，仓库在原辅料上做出标识。

半成品、入库成品不合格的识别和处理不合格品定义：不符合公司内控标准的半成品、入库成品为不合格品。

不合格品识别质控部按照检验程序进行检测，依据控制标准对不合格类别进行确认，并发送《不合格通知单》。

不合格品处理方式不合格处理方式可采用：降级、返工处理等。

不合格通知单内容和发送流程不合格通知单内容包括：生产部门、不合格产品批号、不合格项目、检测结果和标准等不合格通知单发送流程：检验员→质控部负责人→总经理→质控部负责人、车间负责人、研究院、下一工序部门负责人、仓库负责人及其他相关人员。

青岛市企业管理奖管理创新奖项申报表

附件2
青岛市企业管理奖
（管理创新成果）
申报表
成果名称：
申报企业（全称）：
区、市经济和信息化主管部门
（盖章）
填表日期：年月日
—1—
要创新点作一千字以内的简明介绍，成果详细推荐材料请另附。

—2—
—3—
成果经济效益测算表
注1：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。

注2：不能计算经济效益的成果，如成果效益主要体现在社会效益方面，可采用定性方法评价；
—4—
审核意见一览表
青岛市经济和信息化委员会办公室2017年2月10日印发
—5—。

电力行业企业管理创新成果申报表

电话（加区号）
传真
手机
电子邮件
注：在推荐单位签署意见一栏中，须写明推荐排序（本成果在你单位推荐的若干项成果中列为第几、推荐等级）。
附件2
电力行业企业管理创新成果申报表
成果名称：
申报企业：（盖章）
推荐单位：
报送时间：年月日
电力行业企业管理现代化成果评审委员会
成果简介和主要创新点
一、成果来源
本成果来源
二、创新成果性质说明
三、理论依据
四、结构内容
五、应用情况及效果
六、主要创新点
本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况、取得的效果和主要创新点作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
申报企业盖章：企业法人代表签字：
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况、取得的效果和主要创新点作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
成果主要
创造人
姓名
职务
职称
成果参与
创造人
成果创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间、多大范围
成果已经取得的经济效益，包括应用以来历年累计数，年平均数和申报年数
（企业上级财务部门核实盖印）
成果何年何月何日经何组织鉴定意见
本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算
申报企业
通讯地址邮政ຫໍສະໝຸດ 码联系人联系部门
电话（加区号）
传真
手机
电子邮件
推荐单位
签署意见
（注）
盖单位印：负责人签字：
负责人职务：
推荐单位
通讯地址
邮编
联系人
联系部门

安全管理创新成果申报表

申报单位（公章）：蒋庄煤矿申报日期：2006年10月25日
项目名称：蒋庄煤矿对“三违”实施“五严”综合治理法
项目单位或人员：安监处、“三基”办
项目简介：蒋庄煤矿创新实施了以“五严”为重点的“三违”综合治理法，通过织密“五道防线”严防“三违”、构建“六条监控网络”严抓“三违”、规范“七道程序”严控“三违”、强化“三级九关”教育严惩“三违”、坚持严爱结合感化“三违”五措并举，多管齐下，综合治理，真正让干部、职工不想“三违”、不敢“三违”、不能“三违”，进而以打造本质安全人争创本质安全型矿井。
推广情况（在本矿和矿区）：该法在蒋庄煤矿全矿进行了推广应用，不仅有效控制和减少了“三违”人员，而且全员安全素质和工作质量、工程质量、服务质量、产品质量等“四个质量”得到了普遍提高。今年“三违”人员较去年下降了8.8 %，严重“三违”人员基本杜绝。
集团公司初审部门意见：
集团公司安全管理创新领导小组意见：
安全管理创新项目认定申报表
申报单位（公章）：蒋庄煤矿申报日期：2006年10月25日
项目名称：蒋庄煤矿“五项薪酬制度改革”
项目单位或人员：工资科、企管部
项目简介：蒋庄煤矿按照易岗易薪、以岗定薪、以责定量、以职定责的原则，在全矿范围内逐步推行了管理人员职级薪酬制、工程技术人员岗位薪酬制、工长负责薪酬制、技术工人等级薪酬制、安监员隐患计价回购薪酬制等“五项薪酬制改革”，形成抓中层凝聚核心、重中坚激励骨干、提高一般带动全体的分配激励模式，实现了各级、权、利”的三统一，有效调动了各级安全管理的主动性、安全职责落实的自觉性、安全管理创新的自主性。
推广情况（在本矿和矿区）：该法在蒋庄煤矿井上下矿车运输的各岗位进行了推广应用。不仅增强了矿车运输交接双方人员的责任心，实现了零隐患运输，还而且还提高了矿车周转率，减少了矿车积压造成的浪费现象。

第四届全国电力企业设备管理创新成果申报表(五凌电力洪江水电厂)

第四届全国电力企业设备管理创新成果申报表申报企业名称洪江水力发电厂（盖章）申请企业负责人姓名刘强（盖章）推选单位名称五凌电力有限公司（盖章）填表日期2013 年7 月20 日中国电力设备管理协会制第四届全国电力企业设备管理创新成果申报表附件设备健康分析管理体系实施方法与内容一、设备趋势分析法。

运行趋势分析是将机组辅助设备启停时间、油箱油位、设备温度、设备压力、振动等运行数据编制成趋势曲线图表，分专业、分系统开展设备状况分析，采用统计分析原理，通过对设备运行数据的分析比对，掌握设备健康发展趋势，制定有效应对措施，确保设备安全可靠。

运行趋势分析的主要对象是发电机组辅助设备和公用系统辅助设备，如：渗漏水泵、检修水泵、厂区雨水泵、坝顶消防水泵、廊道排水泵、机组漏油泵、高位油泵、调速器压力油泵、轴承油泵、发电机冷却水泵和高、低压气机等，并将频繁启动运行的辅助设备作为趋势分析重点对象，如：渗漏水泵、坝顶消防水泵、机组漏油泵、高位油泵、调速器压力油泵和低压气机。

通过对各类辅机设备运行后不能正常停止、到启动时间未启动、运行时主备用切换不正常、运行时间突变等比对，分析判断液位计故障、浮子故障、液位开关运行不稳定等显性缺陷。

通过对机组调速器压力油泵和漏油泵等辅机设备运行时间变化、启停时间间隔变化和机组轴承系统油箱、调速器系统回油箱的油位变化比对，分析判断调速器控制系统、桨叶操作机构、受油器、轴承油冷却器和水轮机转轮桨叶密封等重要部件所存在的隐性缺陷。

实施方法：①收集数据。

辅机设备运行稳定后，它运行的各项参数基本不变。

例如，排水泵运行稳定后，运行时间、启动间隔、运行电流等参数将基本恒定。

根据长期运行经验总结，收集设备运行特征参数，并进行总结和分类归纳，并确保收集到的数据能反映设备一般运行情况时的状态。

如下为洪江水电厂部分辅机设设备运行特征参数：为确保数据可比性，尽可能的在近似工况下人工收集。

②绘制运行趋势图。

将最近一次设备的运行参数放至整个历史数据中比较，从而可以发现设备的运行参数的变化,如水泵运行时间在某一时间段变化规律。

企业申报管理创新主要流程

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