7设计阶段的项目管理1

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设计过程特点
设计过程的范围
狭义 从组织设计竞赛或委 托方案（或设计概念）设计开 始，到施工图设计结束为止的 设计过程。
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设计过程特点
广义 从建设项目管理角度出发，建 设项目的设计工作往往贯穿于工程建设 的全过程，从选址、可行性研究、决策 立项，到设计准备、方案设计、初步设 计、施工图设计、招投标以及施工，一 直延伸到项目的竣工验收、投入使用以 及回访总结为止。
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设计阶段的项目管理概述 设计阶段项目管理的核心并不是对设 计单位工作进行监督。而是通过建立一套 沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮 助业主和设计方去解决设计阶段中，设计 单位与业主（建设单位）、政府有关建设 主管部门、承包商以及其它项目参与方的 组织、沟通和协作问题，实现建设项目建 设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
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设计竞赛的内容 • 设想性的竞赛
• 原则性的方案性竞赛 • 具体实施性竞赛
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设计竞赛的组织
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根据设计任务的 规模和复杂程度，或 根据设计任务的其它 特点，设计竞赛可组 织为单轮竞赛或多轮 竞赛
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设计任务的委托方式
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设计委托的合同结构
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设计合同的类型
国内设计合同文本
——《建设工程设计合同（示范文本）》
目标控制目标体系
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设计协调的内容——按对象划分 • • • • • • 中方设计单位与外方设计单位的协调 业主方和设计方协调 设计内部各专业间的协调 主设计方与其它参与方的协调 设计方与施工方的协调 设计方与材料设备供应方的协调
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设计协调的内容——按工作划分
• • • • • • • 编制和及时调整设计进度计划； 督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会； 及时进行设计修改，满足施工要求； 协助和参与材料、设备采购以及施工招标； 如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种 的协调； 如有必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸； 如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的 问题。
工程项目管理
序号 1 2 知识模块 绪论 项目总体规划 内容 工程项目管理概论 项目管理的组织理论 项目策划 课次安排 1 1 1 2 4 3 2 1 2 1 18
投资控制
网络计划技术与建设项目进度管 建设项目质量和安全管理 设计阶段的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理 建设项目施工阶段的项目管理 4 3 项目实施控制
国际设计合同文本 ——FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务
协议书” ；AIA “业主与建筑师的标准协议书” ； JCT制订的“设计与施工总承包协议书” ；世界 银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总 价)”
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设计合同条款的分析 容易引起合同争议和索赔的条款：
• • • • 合同语言与遵守的法律 设计费计取及其支付 双方的责任及其期限 设计转让与设计分包
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设计过程特点
• 创造性
• 专业性 • 参与性
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设计阶段的项目管理类型
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设计项目管理工作内容
工作内容 安全 投资 进度 质量 合同 信息 组织 管 控 控 控 管 管 协 理 制 制 制 理 理 调 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
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设计文件的分类与编码 信息分类规则
通常按照项目信息来源进行分类。按照这种方 式，设计阶段信息分为前期资料、设计单位、业主、 承包商和其它5个大类。
信息编码形式和规则
除了对信息进行分类以外，还要对信息进行编码， 以便信息使用和查询。编码形式可视项目具体的情 况编写，通常采用数字、英文字母和汉语拼音等。 编码规则要求能充分反应信息的属性，主要包括信 息产生时间、签发人、来源等等。
实施阶段
方案设计阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 招投标阶段 施工阶段
对承包商和监理单位做好必要的配合
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设计任务的委托及设计合同管理
• • • • • 设计竞赛 设计任务的委托方式及合同结构 设计合同的签订 设计阶段合同管理任务 设计合同索赔管理
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设计竞赛 传统误区： ① 设计竞赛的结果优胜者就意味着中标 （与业主签订合同）； ② 参加设计方案竞赛者需要对设计费报价； ③ 竞赛范围仅限于设计方案竞赛
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设计文件的分类与编码

该项目施工图阶段设计文件的信息分类与 编码形式定义如下： P1××/S/×/××/××
各分段含义依次为： 项目（子项目）/阶段/专业/顺序号/版本号
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项目编码定义说明
项目/子项目 P100 总项目 P101 联合生产工房 P101－1联合生产工房制丝部分 P102 连廊 P103 动力中心 P104污水处理站 P105 一号物流大门及门卫室 设计阶段 S 施工图设计 专业与科技文件材料 0 原始资料（设计基础资料）及设计前期 工作文件 1 综合专业（指一份文件中包含两个及两 个以上专业） 2 总图运输专业 3 工艺专业 4 土建专业 5 给水、排水专业 6 采暖、通风与空气调节专业 7 热机专业 8 电气（包括电信）专业 9 非标准设备专业 10 技术经济 11工业炉专业 13 计算机软件开发 K 自动控制专业 H 环境保护专业 A 安全技术专业 29
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设计协调的方法 •
• •
设计协调会议制度
项目管理函件 设计报告制度
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设计阶段பைடு நூலகம்息管理任务
• • • • • • • 建立设计阶段的工程信息的编码体系； 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行； 设计阶段各类工程信息的收集、分类归档和整理； 运用计算机作为项目信息管理手段，随时向业主方提 供有关项目管理各类信息，并提供各类报表和报告； 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记录； 督促设计单位整理工程技术经济资料和档案； 填写项目管理工作记录，每月向业主递交设计阶段的 项目管理工作月报。
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设计阶段投资控制
意义
建设项目投资控制的目标是 使项目的实际总投资不超过项目 的计划总投资。
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设计阶段投资控制的方法
•
动态控制原理
•
价值工程
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设计阶段进度控制 目标： 设计阶段进度控制的主要任务按 照设计阶段划分 。 方法： 设计阶段进度控制的方法仍是规 划、控制和协调
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设计阶段质量控制
建设项目投资控制
答疑
总计
第七章（2） 设计阶段的项目管理
1.设计阶段的项目管理概述
2.设计任务的委托及设计合同管理
3.设计阶段的目标控制
4.设计协调
5.设计阶段信息管理
设计阶段的项目管理概述
建设项目设计阶段是项目全寿命周期 中非常重要的一个环节，它是在前期策划 和设计准备阶段的基础上，通过设计文件 将项目定义和策划的主要内容予以具体化 和明确化，并是下阶段建设的具体指导性 依据。