项目部人员及岗位配备需求表
投标施工项目部关键岗位人员配备标准
施工项目部关键岗位人员配备标准
注：1、此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
3、当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备.
现场监理部关键岗位人员配备标准
2、标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师,不包括非主导专业监理工程师。
3、建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各各增加1人。
4、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。
关键岗位人员最低配备要求表关键岗位人员【模板】
省外企业关键岗位人员如持有外省住房和城乡建设主管部门颁发的岗位资格证书，其证书应能通过互联网查询真伪（须提供加盖投标人公章的查询结果，并注明查询网址。同时，还须在投标文件“十一、招标文件要求投标人提交的其他投标资料”处提供其官方网站查询网址及结果），或提供由省级住房和城乡建设主管部门出具的证书真实性证明。
招标公告附件1
1.
关键岗位人员最低配备要求表
2.
关键岗位人员
最低配备要求
其他要求
本次资格后审时每标段的关键岗位人员最低配备如下：
项目负责人1人、项目技术负责人1人、源自工员1人、安全员1人、质量员1人。
施工项目部关键岗位人员中拟任项目负责人应附注册建造师证、B类安全生产考核合格证、身份证；技术负责人应附机电类相关专业高级技术职称证书、身份证；安全员应附C类安全生产考核合格证、身份证；施工员和质量员应附身份证、执业资质证或上岗证书。岗位资格证书注明了单位名称的，应与本人执业单位一致。
注：在项目实施过程中，施工项目部关键岗位人员配备应按《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》（湘建建【2015】57 号文）的规定执行。
投标人在湖南省内在建工程情况以在湖南省建筑工程监管信息平台上查询的结果为准；同时，省外企业应提供企业所在地地（市）级及以上建设行政主管部门在本项目招标公告发布之后出具的施工项目部关键岗位人员无在建工程证明（如建设行政主管部门不提供无在建证明的，则须提供加盖投标人公章的在企业所在地地（市）级及以上建设行政主管部门官方网站查询结果，并注明查询网址。同时，还须在投标文件“十二、其它资料”处提供其官方查询网址及结果）。
项目部主要人力资源管理人员配备表
项目部主要人力资源管理人员配备表
一、背景
为了有效管理当前项目部的人力资源，确保项目的顺利进行，本文档列出了项目部主要人力资源管理人员的配备情况。
二、人力资源管理人员配备表
三、说明
以上表格中所列岗位为项目部主要人力资源管理岗位，根据当前项目部的规模和需求进行了人员配备。
每个岗位的人员数量经过充分评估，并根据项目部的工作量和重要性进行调整。
四、责任人
项目部总监负责人力资源管理部门的管理和运营，并负责对人力资源管理人员的工作进行指导和监督。
五、变更管理
如有人员调整或新增人员需求，需经过项目部总监的批准，并及时更新本人力资源管理人员配备表。
六、附件
无。
以上为《项目部主要人力资源管理人员配备表》的内容。
人员配置标准
附件1：施工项目经理部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。
1、其它岗位职责可兼任。
2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。
1万平方米＜建筑面积≤5万平方米 12-14 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员（含测量员）2人、安全员2-3人、质量员2-3人、电工1人、材料员1人、资料员1人、预算员1人。
建筑面积＞5万平方米 16 项目经理1人、项目技术负责人1人、测量员1人，施工员3人、安全员3人、质量员3人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员1人。
建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员、资料员应各增加1人。
各专业分包工程工程合同价≤5000万元 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。
1、其它岗位职责可以兼任。
2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。
5000万＜工程合同价≤1亿元 10 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、电工1人、材料员1人、资料员1人。
城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
工程合同价＞1亿元 13 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员2人。
1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员增加1人。
2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业、工程现场管理不到位的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
安徽省建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准
安徽省建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准在安徽省的建设工程领域中，施工项目部的关键岗位人员是项目成功实施的重要保障。
为了确保施工项目的质量、进度和安全，安徽省相关部门制定了关键岗位人员配备标准，以确保各个施工项目部的组织架构合理、专业人员充足、能力适配。
一、项目经理项目经理是施工项目部的核心岗位之一，负责项目全面管理、决策和协调工作。
根据项目的规模和复杂程度，安徽省建设工程施工项目部要求配备1名或以上的项目经理。
项目经理应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练掌握项目管理、合同管理、质量控制等相关工作。
二、工程技术负责人工程技术负责人是负责施工项目的技术方案、施工方案和质量控制的专业人员。
根据项目的规模和技术要求，施工项目部要求配备1名或以上的工程技术负责人。
工程技术负责人应具备相关专业的学历背景和执业资格，熟悉各种工程规范和技术标准，能够制定科学合理的施工方案，并能够组织实施和监控工程质量。
三、施工现场总监施工现场总监是直接负责施工现场的管理和协调工作的人员。
根据项目的规模和施工进度，施工项目部要求配备1名或以上的施工现场总监。
施工现场总监应具备丰富的施工管理经验和优秀的组织协调能力，能够确保施工现场的安全、质量和进度。
四、安全负责人安全负责人是负责施工安全工作的专业人员。
根据项目的规模和施工条件，施工项目部要求配备1名或以上的安全负责人。
安全负责人应具备安全工程师等相应的执业资格，熟悉相关法律法规，能够制定和组织实施安全管理制度和措施，确保施工过程中的安全。
五、质量负责人质量负责人是负责施工质量管理和监控的专业人员。
根据项目的规模和质量要求，施工项目部要求配备1名或以上的质量负责人。
质量负责人应具备相关专业知识和执业资格，能够制定科学合理的质量控制计划和标准，组织实施和监控施工质量。
以上述关键岗位人员为基础，安徽省建设工程施工项目部还要求配备一定数量的技术员、质检员、安全员以及其他相关专业人员，以及必要的后勤保障人员。
建筑工程劳务分包施工项目部关键岗位人员 设置和配备标准
建筑工程劳务分包施工项目部关键岗位人员设置和配备标准1. 项目经理项目经理是建筑工程劳务分包施工项目部的核心管理人员，负责整个项目的策划、组织、协调、控制和监督工作。
项目经理应具备以下条件：* 具有工程类中级以上职称或同等学历，并有5年以上相关工作经验。
* 持有国家认可的注册建造师证书。
* 熟悉国家和地方的相关法律法规、标准规范，具备较高的企业管理能力。
* 具备优秀的沟通协调能力，能够处理好与业主、设计、监理等各方之间的关系。
2. 技术负责人技术负责人负责项目的工程技术管理工作，对项目的整体技术水平负有重要责任。
技术负责人应具备以下条件：* 具有工程类中级以上职称或同等学历，并有3年以上相关工作经验。
* 熟悉国家和地方的相关法律法规、标准规范，掌握建筑工程施工工艺和技术要求。
* 具备技术管理、质量管理、安全管理等方面的专业知识和技能。
* 具备良好的沟通协调能力，能够与项目经理和其他管理人员密切配合。
3. 施工员施工员是负责施工现场具体操作和管理的人员，应具备以下条件：* 具有工程类初级以上职称或同等学历，并有2年以上相关工作经验。
* 熟悉国家和地方的相关法律法规、标准规范，掌握建筑工程施工工艺和技术要求。
* 具备施工现场管理、安全管理、质量管理等方面的专业知识和技能。
* 具备良好的沟通协调能力，能够与项目经理和其他管理人员密切配合。
4. 安全员安全员负责项目的安全生产管理工作，应具备以下条件：* 具有工程类初级以上职称或同等学历，并有2年以上相关工作经验。
* 熟悉国家和地方的相关法律法规、标准规范，掌握建筑工程安全生产管理方面的专业知识和技能。
* 具备安全生产检查、事故处理、应急救援等方面的专业知识和技能。
* 具备良好的沟通协调能力，能够与项目经理和其他管理人员密切配合。
5. 材料员材料员负责项目的材料采购、供应和管理工作，应具备以下条件：* 具有工程类初级以上职称或同等学历，并有1年以上相关工作经验。
广东省建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准
广东省建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准1. 引言为了加强广东省建设工程施工项目部的管理，规范关键岗位人员的配备，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法规和标准，制定本配备标准。
2. 关键岗位人员配备要求2.1 项目经理- 持有有效的建筑工程施工二级及以上注册建造师资格证书；- 具有3年以上同类工程项目管理经验；- 具备较强的组织协调能力和现场管理能力。
2.2 技术负责人- 持有有效的建筑工程相关专业中级及以上职称证书；- 具有5年以上同类工程技术管理经验；- 具备较强的技术创新能力和解决现场技术问题的能力。
2.3 安全员- 持有有效的安全生产考核合格证书；- 具有3年以上同类工程安全管理经验；- 具备较强的安全风险识别和控制能力。
2.4 质量员- 持有有效的建筑工程质量检测合格证书；- 具有3年以上同类工程质量管理工作经历；- 具备较强的质量控制能力和质量问题处理能力。
2.5 施工员- 持有有效的建筑工程施工员资格证书；- 具有5年以上同类工程施工经验；- 具备较强的施工组织能力和现场协调能力。
2.6 资料员- 持有有效的建筑工程资料员资格证书；- 具有3年以上同类工程资料管理经验；- 具备较强的资料整理和归档能力。
3. 人员配备比例根据工程规模和复杂程度，项目部关键岗位人员配备比例如下：- 项目经理：1人；- 技术负责人：1人；- 安全员：不少于2人；- 质量员：不少于2人；- 施工员：不少于3人；- 资料员：不少于1人。
4. 人员培训与考核4.1 项目部关键岗位人员应定期参加相关法规、标准和技术的培训，提高自身业务水平。
4.2 项目部关键岗位人员应接受项目法人、监理和施工单位组织的考核，考核合格后方可担任相应职务。
5. 附则本标准自发布之日起实施，并根据相关法规和实际情况适时修订。
广东省内从事建设工程施工项目部的单位应严格按照本标准配备关键岗位人员，确保工程质量和安全。
(上海市新版)项目部关键岗位管理人员配备数量
建筑面积 ≤1万平方米
8
人 施工员1人
安全员1人 质量员1人
材料员1人 项目负责人(项目经理)1人
项目Байду номын сангаас术负责人1人
1万平方米＜建筑面 积
≤5万平方米
施工管理负责人（项目副经理）1
13
人 施工员1人、安全员2人
质量员2人、材料员1人
资料员1人、机械员1人 标项准目员负1责人人、（劳项务目员经1理人）1人 项目技术负责人1人
人 施工员2人、安全员3人
质量员3人、材料员1人
资料员1人、标准员1人
机械员1人、劳务员1人
备注
1、其他岗位 可兼。 2、建筑面积 小于4000平方 米的工程，施 工员岗位可由 施工管理负责 人兼任。
建筑面积在5 万平方米以上 时，每增加5 万 平方米，施工 员、安全员、 质量员、机械 1员、应其各他增岗加位不 可兼。 2、工程合同 价低于0.2亿 元的工程，施 工员岗位可由 施工管理员兼 任。
施工管理负责人（项目副经理）1
建筑面积＞5万平方 米
人
16
施工员2人、安全员3人
质量员3人、材料员1人
资料员1人、标准员1人 机械员1人、劳务员l人
工程合同价 ≤0.5亿元
0.5亿元＜工程合同 价
≤1亿元
工程合同价＞1亿元
项目负责人（项目经理）1人
项目技术负责人1人
施工管理负责人（项目副经理）1
8人
A2-1-1 项目部关键岗位管理人员配备数量
上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构
工程类别
建筑工程 装修工程
土木工程 线路管道工程 设备安装工程 城市基础设施工程 （非交通类）
关键岗位人员配备指南
施工项目部管理人员如何配备
（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77—2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—2007）等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。
（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题;(8)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结,接受审计；（9）处理项目部的善后工作；(10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报.二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分,下同)的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上. 二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。
2．主要职责:（1)主持项目的技术管理；(2）主持制定项目技术管理工作计划；（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；（5)负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定;（7）指导质量检验和试验；(8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
建筑施工项目部关键岗位人员配备标准
施工项目部关键岗位人员配备标准
1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。
现场监理部关键岗位人员配备标准
1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。
3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。
4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。
施工项目部关键岗位人员配备标准
注：此标准为关键岗位人员最低配备标准。
施工项目部关键岗位人员配备标准
工程类别
工程规模
总人数
岗位及人数
备注
工程规模
建筑面积≤1万平方米
5
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质检员1人。
1万平方米＜建筑面积≤
5万平方米
7
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质检员1人。
建筑面积＞5万平方米
10
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质检员2人。
10
项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质检员2人。
工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员、安全员、质检员各增加1人。
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
监理部关键岗位人员配备标准
工程
类别
总监
土建
监理员
安装
监理员
备注
工
程
规
模
1人
1人
1人
1、建筑面积在2万平方米以上时，每
增加2万平方米，土建监理员应增加1人。
2、建筑面积在4万平方米以上时，每增加4万平方米，安装监理员应增加1人。
工
程
造
价
1人
1人
1人
1、工程合同价在5000万元以上时，每增加5000万元，土建监理员应增加1人。
建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质检员应各增加1人。
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施重点
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2.1施工组织机构设置根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。
项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施工组等3个施工组。
施工现场组织机构框图如下：项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。
2.2各职能部门职责（1）项目经理部代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。
接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。
根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
（2）工程管理部工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。
（3）质量检验部为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。
质量检验科负责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。
（4）设备物资部设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；（5）安全保卫部负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表；负责施工现场的文明施工和环境保护，监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。
项目部主要管理人员配置表及工作职责
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作, 其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算, 因此, 对于一个施工项目来说, 采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法, 做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）, 是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部, 负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求, 将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理, 项目管理机构实行项目经理负责制, 设项目技术负责人、项目副经理, 下设施工、质量、安全、造价等管理部门, 项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工, 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间, 我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性, 该工程被列为本公司重点工程, 专门设立后方保障部门, 从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证, 组织好本工程的计划协调, 公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施, 确保工程优质按期完工, 及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由四个层次组成。
（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构, 在公司整个范围内, 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配, 为项目提供可靠的保障。
（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成, 对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调, 为项目施工提供全方位的服务。
北京市建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准
北京市建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准本文档旨在制定北京市建设工程施工项目部关键岗位人员的配备标准。
通过明确关键岗位的人员需求，合理配置人力资源，提高项目部的工作效率和质量。
一、项目经理项目经理作为项目部的核心人员，负责项目的全面管理和协调。
项目经理应具备以下条件：- 具备相关建筑工程专业背景及相关施工经验- 熟悉项目管理流程和标准- 具备较强的组织协调能力和团队管理能力- 具备良好的沟通和协调能力二、工程技术人员工程技术人员负责项目的技术支持和技术管理工作。
工程技术人员应具备以下条件：- 具备相关的建筑工程或相关专业背景- 熟悉施工工艺和施工流程- 具备较强的技术解决问题的能力- 具备较强的分析和判断能力三、质量安全管理人员质量安全管理人员负责项目的质量管理和安全管理工作。
质量安全管理人员应具备以下条件：- 具备相关的质量管理或安全管理背景- 熟悉质量管理和安全管理规范- 具备较强的质量控制和安全管理能力- 具备较强的组织和监督能力四、成本管理人员成本管理人员负责项目的成本控制和成本管理工作。
成本管理人员应具备以下条件：- 具备相关的财务或工程造价背景- 熟悉成本控制和成本管理方法- 具备较强的预算编制和成本监控能力- 具备较强的数据分析和报告撰写能力五、计划管理人员计划管理人员负责项目的进度计划和时间管理工作。
计划管理人员应具备以下条件：- 具备相关的项目管理或工程管理背景- 熟悉项目计划编制和进度管理方法- 具备较强的计划编制和进度监控能力- 具备较强的沟通和协调能力六、供应商协调人员供应商协调人员负责项目供应商的协调和管理工作。
供应商协调人员应具备以下条件：- 具备相关的采购管理或供应链管理背景- 熟悉供应商管理和采购流程- 具备较强的供应商协调和谈判能力- 具备较强的合同管理和风险控制能力以上为北京市建设工程施工项目部关键岗位人员的配备标准，具体岗位和人员数量可根据项目规模和需求进行调整和补充。
施工单位项目部人员组成表及岗位职责
关岭自治县第二中学一期工程项目项目人员组成及岗位职责编制人：职务：审批人：职务：日期：省建筑工程有限责任公司一、项目管理机构组成表注：附除项目经理（如有）、技术负责人以外的管理人员的职称证、毕业证、执业或职业书、养老保险复印件，项目管理人员必须为投标人本单位的人员，以证书所署单位（或以发证单位出具正在变更的证明）及养老保险缴纳单位为准。
（养老保险缴纳时间为2013年6月）施施工工员员相相关关证证件件复复印印件件质质检检员员相相关关证证件件复复印印件件安安全员相关证件复印件材材料料员员相相关关证证书书复复印印件件造造价价员员相相关关证证件件复复印印件件项目经理相关证件复印件技技术术负负责责人人相相关关证证件件复复印印件件二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强管理和思想政治工作。
（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
2、技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行有关交通部技术标准、规、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
建筑工程关键岗位人员配备数 量 最低标准
附件
济南市建筑市场有关责任主体关键岗位人员配备数量最低标准
2、当施工员、安全员、质量员、造价员为2人及以上时，应按专业施工配备。
2、表中总监须由取得国家注册监理工程师资格的人员担任，专业监理工程师由国
家注册监理工程师或获取得济南市地方监理工程师资格的人员担任，监理员由取得山东省工程监理专业人员从业能力证书的人员担任。
3、表中加*处，括号外数字适用于公共建筑，括号内数字适用于厂房。
理人员上岗证书。
代理员须具有招标代理人员上岗证书。
2、其他招标项目最低人员配备参照上表执行。
2、造价专业人员须由取得国家注册造价工程师资格或者取得山东省建设厅颁
发的工程造价专业水平等级证书的人员担任。
3、各工程项目应按专业需要配齐造价专业负责人。
4、项目负责人可兼任一个专业的工程造价专业人员。
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备注：1、项目经理根据项目的实际情况组建项目管理人员岗位及人数。
2、岗位、岗位类别名称按集团公司《项目部人员及岗位配备标准》中的规定填写。
3、项目人员配备方案：1、项目经理推荐，2、公司调配，3、公司招聘。
4、财务人员、采购员及仓管员必须由分公司/事业部调配安排。
备注：1、项目经理根据项目的实际情况组建项目管理人员岗位及人数。
2、岗位、岗位类别名称按集团公司《项目部人员及岗位配备标准》中的规定填写。
3、项目人员配备方案：1、项目经理推荐，2、公司调配，3、公司招聘。
4、财务人员、采购员及仓管员必须由分公司/事业部调配安排。