作业

2、用好人 、 做人要堂堂正正，做人要表里如一，做人要身先士卒，做人要与民同乐，最忌 自己很有当官的感觉，整日飘飘然，表现得非常肤浅，这时候也许哲人的话更 能让我们清醒：尊重上级是职责，尊重同事是礼貌，尊重下级是美德，尊重所 有的人是教养。就算如此还远远不够，因为天下之大，不是一人所为；成功之 难，不是一人能定。所以我们要不断发掘人才、培养人才、使用人才，一个人 最大的本事就是选人﹑用人。选人时要注意用人之长，兼顾全面，成事没有添 乱多的人不用也罢。个人建议要一孝二诚三上进；用人时要充分授权，作为领 导不是和属下比才能，而是让他充分发挥才能。什么都可以是假的，用好人做 好事才是真的。 用对人也可以说不得不用对人，因为用人错误，最先受惩罚的是那个用错人的 人。
5、借好力 、 作为承上启下的领导者，最大的精力应该花在如何最大限度地执行上级既定 的方针政策上，而不是怀疑。上级征求自己的做法和建议时，从来是知无不 言，尽可能把自己闪光的智慧贡献出来，争取让它成为全省的标准，那是何 等的荣光。如果别的中支好的做法得到统一推广，那就更应该表现得谦卑如 愚，好学如饥，如同在黑暗中发现了一丝亮光，显得欣喜异常。首先认定它 是最好的（至少比自己的要好），努力发现里面的优势，宣导给队伍，从而 最大限度地获得并利用资源，如此一段时间下来，公司永远是对的文化更加 深入人心，上行下效，政通人和的局面就会逐渐形成，这样管理起来会更加 得心应手。 借好力其实是不得不借好力，因为没有哪个领导喜欢自己的下属老和自己对 着干。
1、管好自己 2、用ห้องสมุดไป่ตู้人 3、做好事 4、花好钱 5、借好力
1、管好自己 、 无论何时何地，自身要有强烈的紧迫感，确保自己技能和思想上的领先。技 能上不能一味地沉湎于过去的经验，虽然问题都是相似的，但随着社会的进 步，解决方法要与时俱进。经常深入基层、深入群众、深入人心。工作沉下 去，思想才会浮上来。思想好像一条绳索，而队伍好像一群烈马，那么公司 就是烈马拉的车，全靠思想这条绳索去驾驭，所以领导者的思想就得不断更 新、充实、完善。确保这条绳索结实耐用，否则绳索腐朽，则车毁人亡，所 以我们要战战兢兢，时刻警醒，勤于学习﹑善于思考。俗话说得好：人生的 最终成就看怎么样利用业余时间！不贪财，不失信，不自以为是，把诚信当 成第二生命，无论走到哪儿，到处受人尊敬。 管好自己也可以说不得不管好自己，因为不管好自己的人，最后只能接受别 人的强行管制。
3 、做好事 常说的将帅无能，累死三军。其实是提醒我们做正确的事情是多么有价值：比 如坚持做持续有效的组织发展；坚持抓基础管理；坚持拉标准部、组的建设； 不断提升各级主管的带队能力等。跟着庸将，糊里糊涂，不得要领；跟着明师， 就像心板上有了指南针。做事的最高境界是简单，当然简单指的是把复杂的事 情研究透，用通俗的语言去描述，用便于操作的方式去替代，一句话：化繁就 简，深入浅出；做事的威力之处在于可复制，一个标准不走样，一个平台好沟 通，业务伙伴们讲得一样，客户才会理解得一样，众口一词，所向披靡。而且 做任何事情都应该以目标为导向，按流程去做，要事第一且经常反思。 做对事也可以说不得不做对事，因为别人希望你做的事情，你做不到，他只能 另选高明。
4、花好钱 、 业务单位的发展，一般都少不了激励。一般的领导都会说：“努力工作，我 会多付给你钱。”多省事，不需要动脑子，无须技巧和智慧。假如这就是领 导的全部，那谁都可以当领导了。事实上，激励的内涵远不止这些。金钱只 是激励因素之一，还有工作本身带来的成就感、别人的认同感，才是工作真 正的动力。如果把工作的成就感等因素比作汽油的话，那么金钱只能算是润 滑油。试想，只有润滑油汽车能跑吗？当然，公司不缺钱，但缺少会花钱、 该花钱的人，花钱花出最好的效果来，这才是水平。而且凡是只花钱就能解 决的问题，也不是根本结，只是症状结。名贵不是价格高，在这里我们提倡 让1=2，一分钱可以花出两分钱的效果来；让1=0.5，省下的就是赚来的，每 次采购都是货比三家，总之用最少的钱办最大的事，应该成为花钱的宗旨； 让1=无穷，每个人都应当把公司当成自己的家，自己是公司的一份子，合伙 人的概念要深入人心，这样公司才能快速发展、全面发展、持续发展。 花好钱其实也是不得不花好钱，因为钱不买药吃，只能买棺材；但碰了红线， 一样掉脑袋。