英利国际购物中心商业项目提报方案0124

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国际广场商业综合体项目初步建议书

国际广场商业综合体项目初步建议书国际广场商业综合体项目初步建议书目录项目前期阶段 (3)第一部分市场回顾 (3)1.某市商业零售市场发展状况 (3)1.1某商业业态发展与城市商业空间发展的分析 (3)1.2某主要零售商业概况 (4)1.2.1 现有商业网点的空间规划 (4)1.2.2某未来商圈规划 (5)1.2.3主要商家介绍 (6)1.2.4现有商业及网点建设中存在的问题及其原因分析 (8)2.某市商业地产发展 (11)2.1供求状况 (11)2.2市场展望 (11)2.3目前的问题及小结 (13)2.3.1．不注重可持续经营地产商经营管理水平有待提高 (13)3.1城市商业发展的总体思路与目标 (13)3.2规划期限商业网点规划 (14)3.3规划范围 (14)3.4规划依据《中华人民共和国城市规划法》 (15)3.5规划原则 (15)3.6规划布局 (16)4.某房地产住宅消费需求市场调查报告 (22)4.1对所购房屋区域的选择以及人群分析 (22)4.2报纸仍为获取房产信息的主要来源，网络、电视被选择的比例也较多 (24)第二部分项目所在蜀山区规划与商业特点 (27)1．项目所在区域规划特征 (27)1.1蜀山区商业网点规划 (27)1.2蜀山区商业发展概况 (27)1.3蜀山区商业的发展趋势 (28)第三部分项目初步思考分析 (28)1．项目所在区域规划特征 (28)2．项目位置 (28)3．项目SWOT及动态竞争分析 (29)4．项目定位思考 (30)4.1项目总体定位方向 (30)4.2项目业态构成思考 (30)4.3项目主体消费者定位方法 (32)5．建筑布局与策划初步建议 (32)5.1物业体量建议 (32)5.2商业建筑策划初步建议 (33)6．某综合体盈利模式思考 (39)7．目标经营商户定位 (40)8．项目市场形象定位（VMD商场整体形象） (40)8.1关于化妆品旗舰商店的视觉形象 (40)8.2整体装修风格——借鉴韩国乐天百货 (41)8.3 建筑规划与VMD方案建议 (42)8.4人流导入、货物进出统筹考虑 (44)8.5导示系统 (44)9．项目风险分析 (45)9.1战略风险 (45)9.2项目经营风险： (45)10．项目业态规划与操作初步建议 (46)10.1．把握业态调控规律为项目服务 (46)10.2 结合优势资源 (47)11.项目财务概算 (49)11.1项目收益方式比较 (49)11.2关于汽车百货自营的效益分析 (50)◆项目招商阶段 (50)招商推广策略 (50)1．关于招商策划的几点建议 (50)2．招商目标与顺序 (51)3．特殊商户招商建议 (51)4．综合体招商计划 (51)5．招商组织架构与人员构成 (52)6．关于大型招商活动组织示例 (52)◆经营管理阶段 (55)第一部分．开业推广策略 (55)1．关于大型购物中心开业活动的策划与组织 (55)2．开业前要完成开业前培训工作，开业前培训分为两类培训： (56)第二部分．组织运营 (56)1．装修标准建议 (56)2. 管理系统设计 (57)第三部分项目服务计划 (60)1．天象集团某国际广场前期资金预算及工作进度表 (60)项目前期阶段第一部分市场回顾1.某市商业零售市场发展状况1.1某商业业态发展与城市商业空间发展的分析2004年全国的人均GDP按购买力可比价计算为4580美元，从全国范围的经济发展水来看，考虑我国东西部地区差异，中国经济发展相对更成熟的东部沿海地区，目前的主流业态应该是shopping mall、大型综合超市、百货为主，同时主流业态的选择还受城市化的进程的影响。

国际商业广场项目策划方案

国际商业广场项目策划方案国际商业广场项目策划方案目的本文档旨在规划国际商业广场项目的策划方案，提出方案实施的基本步骤和相关细节，确保此项目的成功实施和运营。

本文档将涵盖以下方面：项目介绍，项目目标，项目执行步骤，实施时间表和总结。

项目介绍国际商业广场位于市中心，是一座高层商务综合体，楼体主体结构由几栋高层建筑组成，包含商业办公楼、豪华酒店和购物中心等，总建筑面积达到80万平方米。

广场将为商业、酒店、商店、餐厅等业界提供场所，同时也会自行经营葡萄酒品牌、葡萄酒鉴赏等活动。

项目目标国际商业广场的目标是成为商业、酒店和购物的首选地点。

为了达到此目标，必须实现以下战略目标：1. 提供顶尖的商业办公空间，满足客户不断发展和需求变化的需求。

2. 提供世界一流的酒店服务，包括高标准的客房设施和细致周到的服务。

3. 提供一流的购物中心，聚集顶尖的品牌，满足顾客不同层次的消费需求。

项目执行步骤1. 需求分析在项目的启动阶段，我们对市场需求进行分析，了解购物、酒店和商业办公空间的需要，以便为客户提供最适合的服务，并为我们的业务做出合理的规划。

2. 项目策划策划阶段我们将根据市场需求开展详细的规划工作。

工作包括：确定广场的建筑物和质量标准，开展商业、酒店和购物的分析工作，并且确定了投资计划和预算。

3. 项目设计在项目设计阶段，我们将考虑广场的建筑设计、质量标准和固定资产的配备。

我们会与建筑师和工程师合作，来设计和开发符合市场需求的商业、酒店和购物中心。

4. 编制项目管理计划项目管理计划包括项目的时间表、成本计划、和团队管理程序。

我们将监控广场的建设进度，并确保项目按计划完工。

5. 施工阶段我们将与承包商或建筑公司合作，来建设国际商业广场。

在施工过程中，我们将保证广场的建设质量与规范。

6. 运营阶段施工结束后，我们将启动广场的运营阶段。

在运营期间，我们将为客户提供一流的商业、酒店、购物中心服务。

此外，我们还将保证广场的卫生、清洁和安全。

重庆英利大坪商业中心定位及商业策划方案共162页文档

重庆英利大坪商业中心定位及商业策划方案
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月扬明辉，冬岭秀孤松。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的

国际广场综合项目营销策划报告

集商务、客房、会议、餐饮、娱乐于一体的智能型豪华酒店。楼高30层
单栋28层
本报告是严格保密的。
22
第二十二页，共83页。
项目名称
交房时间
华天贵宾楼
2002
国贸金融中心 2003
联合商厦
2003
名汇达大厦
2003
顺天财富中心 2003
新世纪大厦
2003
亚大时代
2003
建鸿达现代城 2004
维一星城国际 2004
最成熟的区域。因其优越的地段和
完善的生活配套，成为普通市民置业的首选，土地稀缺。
城南板块依托省政府、天心区区政府
城东板块
省政府男前，政策主导型板块
蔚蓝海岸
4600
河西板块
均价2800左右
项目所在中心板块住宅均价在城350北0元板块
/㎡左右，是城市房地产发展最成熟的
区域。因其优越(yōuyuè)的均地价段3和60完0左右
本报告是严格保密的。
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第二十一页，共83页。
长沙写字楼市场现状 (xiànzhuàng)分析
项目名称
交房时间
华联商厦
1998
平安大厦
平和堂商贸大厦
1998 1998
通程国际
1998
金源大酒店银华大厦东成大厦
1999 1999 2000
区位商圈
建筑特色
芙蓉路芙蓉广场
芙蓉路松桂园
五一路黄兴路口
西街花园 5200
城北板块
依托离市区较近的距离、浏阳河风
光带和开福区政府
城南板块均价3700左右
上述数据来自大臧组市
本报告是严格保密场的研。究部5月市场报告

购物中心架构方案(共25页)

图标说明：(一)组织架构设计：将性质相同的或者相近的工作进行归类合并，在组织内部建立职能各异的部门，以工作归类为基础建立部门，采用职能部门化建立方法。

(二)组织层次：三层 (三)执行层：七大职能部门 (四)管理层：总经办 (五)决策层：总裁办办公室人力资源部财务部物业部安保部营运管理部营销企划部顾问委员会总裁办总经办(六)隶属(lìsh ǔ)关系：七大部门上级部门为总经办，总经办上级部门为总裁办图标说明(shu ōmíng)：(一)架构设计考虑：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化六个关键因素；(二)财务、人力资源、办公室隶属总经理直线管理； (三)业务副总分管营销企划、营运管理两部门；董事长总裁法律顾问财务顾问经营顾问总经理业务副总(总助) 物业副总(总助)营销企划经理人力资源经理办公室主任物业经理营运经理财务经理安保经理(四)物业副总分管安保、物业两部门；(五)顾问(gùwèn)委员会成员：法律顾问、财务顾问、经营顾问。

(一)办公室1、定位：管理商场行政事务，负责外联、工商、城管等行政单位(dānwèi)的对接及确保商场日常事务的顺利进行。

2、部门职能：协调各部门对外的行政管理服务工作；管理企业内、外部文件、证照、印鉴；管理办公区固定资产、办公环境；集体活动的组织、筹备、接待、服务；车辆管理；控制各项行政费用支出。

3、其他：负责办公室职权范围内的管理工作。

4、办公室组织图办公室主任 1 人行政主管 1 人行政专员1 人司机N 人说明： N=实际(shíjì)车辆数5、办公室各岗位(g ǎng wèi)编制及主要职责(二)人力资源部1、定位：管理商场(shāngchǎng)人力资源一切事务，确保商场人事管理日常事务的顺利进行。

解放碑英利IFC城市综合体案例

英利IFC
英利IFCቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ字楼
建筑高度：英利IFC288米的高度将傲视解放碑电梯配置：20部原装OTIS电梯将遥遥领先于其他写
字楼
停车位：近700个停车位将全面满足停车需求层高：标准层层高4.2米，特色层层高4.5米，层次丰
富，舒适灵活，全面实现对空间最大需求理想。
首个LEED认证金奖项目：英利国际金融中心是
商店位于广州最高档品牌购物休闲的核心商圈——环市东中央商务区，毗邻花园酒店、亚洲国际大酒店、白云宾馆和丽柏广场，地理位置优越，交通方便，拥有超300个停车位。
广州友谊环市东店地址：广州市环市东路 369号
2010年友谊环市东店升级为“双子百货”、首次尝试以“男士馆”和“综合馆”两个不同的主题分设南北两馆全面升级为“双子百货”的友谊环市东店分为南北二馆，体量规模超6万平方米。地上7层，地下一层共近200个停车位南馆主营男士服饰、运动休闲服饰，北馆为综合馆主营女士服饰、化妆品、珠宝、电器、食品、家居商品等。
调整后的友谊环市东店还创造性地引入了不少“综合品牌店” 形式的时尚品牌，如欧洲名鞋馆、SAMMY、美国Private Shop 等。这些品牌综合店售卖的均为专业国际时尚买手采购的每一季国际上最流行、最新颖的时尚款式，为顾客提供了更广阔的时尚眼界和购买的便利
5F
五层主要经营工艺精品与家
五层至七层原电器商场的位置，经过一番装扮升级后，分别由床品、童装温馨进驻，营造出一个更加温馨、舒适、贴心的 “家居生活乐园”。
解放碑英利IFC——重庆首个LEED认证写字楼
基本信息：英利IFC国际金融中心位于解放碑较场口占地5615.26平方米，总建筑面积约16万平方米，建筑总高度288米，共63层，其中地上58层，地下5层。总体业态是由5A超甲级纯商务写字楼和名品购物中心组成现代商务办公及高端商业消费的城市综合，地下配置600多个停车位。

国际广场商业项目营销策略报告

国际广场商业项目营销策略报告1. 项目背景介绍国际广场商业项目是一个位于城市中心的大型综合商业项目，涵盖了购物中心、办公楼、酒店以及其他娱乐设施。

作为城市的地标性建筑之一，国际广场商业项目具有便捷的交通、高品质的设施和吸引力的租户组合等优势。

2. 营销目标国际广场商业项目的营销目标为吸引目标客户群体，尽快租出所有空余商业单元，并提高整体租金水平。

具体而言，我们的目标如下所示：1.在项目正式开业前两个月，租出至少50%的商业单元；2.在项目开业后的首年，租出所有商业单元，并保持稳定的租客入驻率；3.在首年结束时，提高整体租金水平20%以上。

3. 目标市场分析3.1 目标客户群体国际广场商业项目的目标客户群体主要包括年轻的白领、高收入家庭以及游客。

他们通常具有较高的消费能力和购买力，对时尚、品质有较高的追求，并且对新鲜的购物体验和娱乐活动有很大的兴趣。

3.2 竞争对手分析国际广场商业项目面临着许多竞争对手，主要包括其他购物中心、商业街和大型百货公司等。

对于这些竞争对手，我们进行了以下分析：1.竞争对手的优势：其他购物中心和商业街通常位于不同的地理位置，拥有各自的消费群体和租户组合。

大型百货公司则具有较强的品牌影响力和广大的顾客群体。

2.竞争对手的劣势：国际广场商业项目具有便捷的交通和高品质的设施，能够提供更好的购物和娱乐体验。

此外，国际广场商业项目还可以通过合作引入知名品牌租户，提升整体吸引力。

4. 营销策略为了达到营销目标，我们制定了以下营销策略：4.1 品牌宣传通过各种渠道对国际广场商业项目进行品牌宣传，提高项目的知名度和美誉度。

具体而言，我们将采取以下措施：•在当地媒体上发布项目新闻稿和广告，宣传项目的独特性和优势；•在社交媒体上开展营销活动，提高项目的曝光率；•与地方政府、商会等合作，举办相关推广活动；•利用口碑营销，邀请 influencers 参观项目并发布推广内容。

4.2 租户招募吸引知名品牌和优质租户入驻国际广场商业项目，提升项目的吸引力和租金水平。

“百大标杆商业项目研究”之重庆英利国际金融中心

“百大标杆商业项目研究”之重庆英利国际金融中心英利国际金融中心，是由新加坡上市企业英利地产继“纽约•纽约”、“未来国际”后，按国际最高等级品质标准打造的超甲A写字楼巨筑，项目占地5615.26平方米，建筑总高度288米，建筑面积约16万平方米，是由5A超甲级纯商务写字楼和奢调商业名品购物中心组成一体的城市综合体项目，共63层，其中地上58层，地下5层，打造成重庆解放碑CBD组团中最顶级的商务新地标。

英利国际金融中心项目基本数据开发商英利地产总建面约16万平方米总投资超20亿占地面积5615.26平方米停车位约700个开业时间2011.12.18项目地址重庆市渝中区解放碑CBD中央商务区项目动态重庆英利国际广场明年11月16日开业总建面40万㎡乐天玛特签约重庆英利国际广场打造1.5万㎡西南旗舰店重庆英利国际广场引入乐天玛特、保利同美国际影城重庆英利国际广场总建面10万㎡乐天玛特旗舰店进驻英利国际已开发100万㎡商业英利国际广场明年开业重庆英利国际广场引入乐天玛特、保利同美国际影城乐天玛特签约重庆英利国际广场拟2018年在渝达18家英利IFC 不是每个写字楼都如此完美20部奥的斯原装电梯高效便捷颠覆重庆商务标准智能内呼吸式幕墙电动遮阳百叶高效节能环保舒适600多个停车位先进的停车系统彰显超强的交通容纳力1000平米气派大堂近10米超高大堂承载企业商务形象英利国际金融中心8大国际标准Hold住世界500强重庆唯一荣获绿色建筑的奥斯卡奖——美国LEED预认证金奖;4.2\4.5米层高，媲美上海金茂、北京国贸顶级写字楼标准;国际领先的智能内呼吸式玻璃幕墙，节能高达40%-60%;20部原装进口OTIS电梯，超过通常写字楼标准;V A V变风量空调美国York主机，无可比拟的节能优势；解放碑商圈内近700个车位，超强的交通容纳力；单层约2000平米无中柱大空间，适合顶级企业的办公空间需求；世界500强、全球一流物管顾问，商务尊崇尽显;英利国际购物中心楼层规划图英利国际购物中心入驻品牌商家楼层入驻品牌商家B1:惬意生活千叶眼睛、满记甜品、福盒子美食广场、DQ、多维鲜果吧、竹叶青LG:奢侈品味NORMANA、CERRUTI1881、G&H、P+、WOLFORD、Y-3、GEORG JENSEN、F1:潮流风尚ECCO、CALLAGHAN、SONG OF SONG、BUGATTI、FERRE MILANO、GABOR、PORTS1961、D‘URBAN、BRAUN BUFFEL、FOLLI FOLLIE、HANMAC、VERRIF2：时尚前沿ODBO、诗篇、影儿、歌菲乔、PORTS INTERNATIONAL、INSUN、SCOFILED（男女装）、亮视点F3：经典品位ROBERTA DI CAMERINO 、LAMPO、KALTENDIN、ROVER、samsontite、MC-GRAW、SATCH、GENTLE、HUNT、马克华菲Mark FairwhaleF4：快意人生ISPACE、TONI&GUY、思研丽、探路者、Nike 360、Nike KIDS、ADIDAS、NEW BALANCE、NIKEF5：食尚玩味鲁西肥牛、迷尚澳门豆捞、铜锣湾餐厅、王品台塑牛排、明味家F6：异域食风俏江南、禾绿回转寿司、熙湖粤宴、小天鹅、PING CLUB F7：饕餮味蕾芭菲盛宴F8：视听盛宴万众英利国际影城英利国际金融中心项目操盘揭秘2011年重庆英利国际金融中心介绍及业态分布/show-40479.html 重庆英利国际金融中心招商手册/show-40447.html2011重庆解放碑商圈调查及英利购物中心项目分析/show-27699.html 2012年重庆解放碑英利国际购物中心市场调研报告/show-32357.html英利商业地产项目招商英利国际金融中心：一个集超甲级地标性写字楼、奢调名品购物中心、世界著名餐饮、休闲娱乐中心为一体的大型城市综合性地标建筑，建筑总高度约288米，地上58层，总造价超过20亿……【详细信息】重庆英利国际广场：项目总建筑面积逾40万平米，由5A级写字楼、购物中心、高档公寓及住宅组成，其中购物中心约10万平米，商业定位为重庆首个以年轻家庭和白领为主要客群的时尚生活中心……【详细信息】重庆英利房地产开发有限公司英利国际置业股份有限公司是新加坡证券交易所上市企业，股票代码为5DM，于2008年10月24日在新交所主板成功挂牌上市。

“十三五”规划重点-大型购物中心项目建议书(立项报告)

“十三五”规划重点-大型购物中心项目建议书（立项报告）编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司定义及作用定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。

目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。

项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。

对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。

作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。

涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。

项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。

民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。

外资项目目前主要采用核准方式，项目方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。

项目建议书和可行性研究报告的区别项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。

项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。

项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。

温州L广场购物中心项目策划研究的开题报告

温州L广场购物中心项目策划研究的开题报告一、项目背景随着消费升级和城市化的持续推进，购物中心已经成为了人们日常购物、娱乐、休闲和社交的重要场所。

而在温州市，购物中心项目也得到了快速发展。

为满足市场需求和补充现有的商业设施，本次开题选择了在温州市L广场开发购物中心项目。

二、项目内容1. 项目目标本项目旨在建设一座集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的购物中心，提供全方位的服务和消费体验，进一步促进当地商业经济的发展。

2. 项目建设规模本项目占地面积约为10万平方米，总建筑面积约为20万平方米。

建设内容包括主体购物中心、餐饮区、娱乐区、休闲区等。

3. 项目建设内容(1) 主体购物中心区：主要包括品牌服装、珠宝饰品、家居用品、数码电器、美妆护肤、健康食品等经营类别，同步引进国际一流品牌，打造一个高品质、高水平的购物场所。

(2) 餐饮区：包含中餐、西餐、快餐、咖啡等多种餐饮形式，为消费者提供多样化的美食选择。

(3) 娱乐区：涵盖电影院、KTV、游戏厅等多种娱乐设施，提供全方位的娱乐体验。

(4) 休闲区：包括室内公共休息区、户外观光景点等，为消费者提供愉快的休闲体验。

4. 市场分析(1) 消费市场：随着城市经济的发展，当地消费者的消费水平逐渐提高，加之人口结构年轻化，对于购物中心、餐饮和娱乐设施的需求也越来越高。

(2) 竞争市场：温州市已经形成了多个商圈和购物中心，包括万象城、温州购物广场等，本项目需要在设计、品牌、环境等多方面提供与之不同的体验和服务，以获得市场竞争的优势。

5. 建设方案(1) 设计方案：采用现代写意唐风的设计风格，注重建筑外观的美观度及艺术性。

在室内设计上，注重空间分隔、人流流畅、照明设计和音响效果等细节，以提供更好的消费体验。

(2) 整合品牌：根据市场需求和当地特色，整合国内外知名品牌，力求满足消费者需求的多样性。

(3) 宣传策划：通过多种宣传渠道和营销手段，积极推广本项目特色，吸引消费者的关注，提高品牌知名度和美誉度。

国际商业广场项目计划书

国际商业广场项目计划书第一篇长安国际广场项目开发背景西安房地产业的发展水平及规模还处于国内的中流水平，与北京、上海及沿海发达城市相比还存在不少的差距，但其市场发展的潜力却很大。

目前西安市缺乏代表西安这个国际化都市的建筑群体，而长安国际广场的出现，将填补这方面缺憾，他将代表西安的现代形象，反映西安五千年文化与现代文明的融合。

西部大开发，国际知名大公司的办事机构及外资金融行业均需要大量高档次具有影响力的写字楼群（犹如北京的新东方广场一样），而长安国际广场项目的建设，正适应了形势的需要。

该项目不论从规模档次，地理位置及周边环境，都是西安规模最大、档次最高、地理环境最佳、物业管理水平最高的，无以伦比的写字楼群，也必将成为西安城市建设中一个里程碑的建筑、成为西安现代化城市的标志。

西安房地产开发企业集团及其决策者审时度势，以敏锐的目光和超前的意识充分认识到一个地区的振兴，必须以金融事业的发展为前提，本着回报社会的良好愿望，依托集团雄厚的经济实力和优良资信，把建设长安国际广场作为公司拓展多元化投资领域，再造新优势的重点项目之一，更作为支持我市、我省乃至整个西部地区金融事业发展的平台，为促进地区经济发展做出贡献。

随着中央西部大开发战略的制度和实施，随着中国加入WTO后各种承诺义务的逐步兑现，该项目开发的远见和必要性更加得到表现，社会意义更加明显。

它主要体现在以下几个方面：1.1适应西部大开发战略，为地区开发积累资金长期以来，中西部地区经济发展滞后东部地区，其原因虽然是多方面的，但金融后仰情况严重促成的资金的短缺也是一个重要方面。

据统计资料表明，中西部地区的GDP占全国18.4%（1996年），国家银行现金收入只占全国13.4%，进出口和实际利用外资额分别仅占3.9%，3.6%，这种现象反映出中西部地区引进外部资金、吸引地区资金能力较差，资金利用效率较低。

甚至在资金紧张的情况下，还出现了资金外流。

如90年代初西北地区的银行资金，就有20%左右通过各种方式流到了东部地区。

重庆渝中区大坪英利国际广项目策划

英利国际置业英利商业地产管理（重庆）有限公司项目简介目录山城重庆主要商业及分布项目介绍山城重庆山城重庆-简介•重庆市地处中国内陆的西南，位于长江上游，是一个多中心组团式城市。

城市依山而建，所以叫“山城”。

因境内嘉陵江古称渝水，故简称渝。

•重庆辖区地面积约8万多平方米，人口约3300万。

是西部重要的区域性中心城市，1997年重庆成为中国第四个直辖市。

•重庆市与165个国家和地区建立了经贸合作关系；英国、日本、柬埔寨、加拿大、丹麦等5个国家在重庆设立了领事馆。

•近年来重庆国民经济和社会发展水平不断提高，城市面貌日新月异，城市发展呈现勃勃生机，一个国际化大都市已成雏形！山城重庆-辖区山城重庆-经济发展2010年重庆市GDP达到7894.24亿元，增长达17.6%增长率位居全国第三位，西部第一位。

人均GDP达4000美元。

社会消费品零售总额达到2870亿元，年均增长18.5%。

人均可支配收入为：17532元。

•西部增长极•长江上游经济中心•国家五大中心城市•内陆开放高地•国家级的交通枢纽五个国家级定位：山城重庆 -城市优势人居环境优良Excellent Human Settlement市场辐射能力强Great Market Radiant Energy金融服务完善Comprehensive Financial Service人才资源丰富Abundant HumanResources产业配套发展Strong Support for Industrial Development基础设施完备Complete Infrastructures主要商业及分布重庆主要商业分布重庆市商业主要分布在解放碑、观音桥、杨家坪、沙坪坝、南坪等5大商圈内，除解放碑为传统商业旺地外，其余各商圈均为近十年城市发展而形成。

目前，华润、凯德、中粮、瑞安等来自全国的商业大鳄聚集重庆新的人口聚集地，开发商业物业，未来3-5年，渝中大坪、九龙坡、大渡口等区域将形成新的商业中心。

商业中心购物中心建设项目规划设计方案

商业中心购物中心建设项目规划设计方案项目背景商业中心购物中心建设项目旨在满足当地市场对商业和购物需求的增长。

该项目将建设一座现代化、多功能的商业中心购物中心，提供各类商业和购物服务。

项目目标1. 提供多元化的商业和购物体验，满足消费者不断变化的需求。

2. 带动当地商业发展，促进经济增长。

3. 提供良好的商业环境，吸引各类商家入驻。

项目范围1. 商业中心购物中心将占地平方米。

2. 设有多个楼层，包括商业区、餐饮区、娱乐区和停车场等。

3. 提供高品质的商业设施和服务，如商店、餐厅、电影院等。

项目规划1. 商业中心购物中心将按照现代化设计理念进行规划和设计。

2. 商业区将设置不同类型的商店，满足消费者多样化的需求。

3. 餐饮区将提供各类餐饮选择，包括快餐和正餐。

4. 娱乐区将设置电影院、游乐设施等，为消费者提供休闲和娱乐场所。

5. 停车场将提供充足的停车位，方便消费者前来购物。

项目计划1. 项目计划从规划设计阶段开始，预计耗时3个月。

2. 设计方案将由专业设计团队进行制定和评审。

3. 确定设计方案后，将进行招标和施工准备工作。

4. 施工阶段预计耗时12个月，包括基础建设、室内装修等。

5. 最后，进行设备调试和测试，确保准备投入使用。

预期效益1. 提供就业机会，促进当地经济发展。

2. 增加商业和购物选择，提升当地居民生活质量。

3. 吸引游客和消费者，增加当地旅游收入。

4. 增加税收收入，为当地政府财政做出贡献。

风险与挑战1. 竞争激烈，需确保项目的特色和差异性。

2. 建设过程中可能遭遇资金不足、施工延期等问题，需做好风险管理措施。

3. 项目经营过程中可能面临市场波动和消费者需求变化的风险，需进行灵活调整。

以上是商业中心购物中心建设项目规划设计方案的要点概述，具体实施细节将在后续工作中完善和落实。

河北国际商业广场提报方案

【精品社区商业综合体】
精品社区商业综合体：
服务于周边区域商圈内的居民的基本生活消费。
超市作为商业体的基础，提供日常消费需求的基础服务。以儿童教育培训和少儿娱乐为主要特色。
超市
商务配套
精品社区商业综合体
儿童教育娱乐
配合时尚餐饮和高端生活配套，打造精品的社区商业综合体。
超市和知名儿童业态作为主力店
PART 03
--服务内容 --合作模式
服务内容
策划阶段 • 商业定位 • 空间规划 • 招商运营策略
招商阶段 • 招商执行 • 策划推广
运营阶段 • 运营代管 • 物业管理 • 资产管理
服务内容-定位部分
阶段一：分析与筹备
0 1 宏观研究
• 城市市场情况，城市规划对项目的影响。
阶段二：现场调研实施
• 项目内的功能实现和业态组合
7
定位指导建筑规划及盈利模式
• 空间规划 • 盈利模式的设计 • 开发策略框架
2 实地调研筹备
• 团队的建立与内部培训，宏观研究的学习以及方法梳理。
5 项目项目立地调研
• 调研计划的制定，调研物料的筹备 • 项目区位分析 • 项目周边立地分析（交通、基础配套、商业办公氛围）
挑战
周边建设进度需要时间
【定位思路】
结合SWOT分析和项目自身与周边的特点，我们建议河北国际商会广场的商业部分定位考虑一下三个反向：
重点考虑南部商圈未来居民、周边单位的消费需求
重点考虑区域内的商业业态特点
重点考虑项目的商务功能
精品社区商业综合体
高端汽车家居生活馆
会议会展商务中心
核心商圈
优势劣势

重庆英利大坪商业中心定位及商业策划方案 PPT

楼层主题商业组合/租户剖析平面设计面积规划/业态比例
P118
P120 P121 P138 P148
4
购物中心指示性营运收入
主要业态的租金模式及期限的建议初步租金战略概述案列参考指示性服务费水平及其它营运成本指示性租金水平 – 按楼层、按区域根据指示性租金水平进行租金估算
P151
P152 P154 P157 P159 P161 P165
重庆英利大坪商业中心
目录
1 定位
零售项目SWOT分析目标市场界定可开发的市场空白及竞争优势定位和价值主张案例参考
P003
P004 P005 P006 P010 P038
2
概念构思
核心吸引力构成特色水景，趣味亮点建议舒适设施及其他设施建议
P068
P069 P094 P110
3
商业组合
区域商业中心
城市副中心的地位不仅需要整个需求市场的成熟，而且需要零售商业项目的互相融合，且更大程度上取决于城市基建规划和政策支持。政府定位大坪为商贸中心，加之龙湖时代天街项目的共同开发。
大坪在相当一段时期内将不具备市级商业的功能和地位。
配套零售
本项目中办公楼、住宅等其他功能需要零售配套给予支持。鉴于项目体量单纯成为辅助零售不现实。
威胁Threats
1. 龙湖时代天街和华润万象城对本项目构成直接竞争威胁，在定位，消费者和商家资源上形成激烈争夺。 2. 地铁1号线/轻轨2号线沿线新供应的商业项目将可能分流一部分客流。 3. 考虑到龙湖项目，华润万象城与本项目招商同时进行，争夺商家资源，因此本项目需对招商条件设置有竞争力的招商条件。
社区商业中心
满足满足项目社区的商业需求可以成为本项目的切入点，但是不应成为最终目标，无法体现差异性和竞争性。

世纪城大型商业综合体销售策划报告

世纪城大型商业综合体销售策划报告一、市场分析世纪城所处的市场为城市商业综合体市场，该市场需求旺盛，消费者人群广泛，竞争激烈。

通过市场调研得知，消费者普遍对于购物环境、品牌种类和服务质量有较高要求，而且有一定的消费能力。

二、定位策略世纪城以高端、时尚、多元化的定位为主，旨在提供满足消费者各种需求的购物体验。

世纪城将注重品牌选择和产品结构的建设，以引领潮流、满足品味为核心。

三、产品组合1. 品牌多样化：吸引国际知名品牌和本土知名品牌入驻，涵盖时尚、奢侈品、生活用品等多个领域，满足不同消费者的需求。

2. 强化服务：提供贴心的顾客服务，如购物导购、会员制度、售后服务等。

四、推广活动1. 开业庆典：举办盛大的开业庆典，邀请知名明星、艺术家等参与，吸引人们的关注。

2. 会员福利：开展会员注册活动，为新会员提供优惠折扣和积分累积，增加会员吸引力。

3. 联合促销：与品牌商合作，推出联合促销活动，例如购物券、满减等，增加消费者购买欲望。

4. 限时特价：定期组织限时特价活动，吸引消费者前来购物，同时增加消费者对世纪城的认可度。

5. 社交媒体推广：利用微博、微信等社交媒体平台进行广告推广，提高品牌知名度。

五、品牌形象塑造1. 装修风格：世纪城以现代化、时尚感强的装修风格，营造出高端大气的购物环境。

2. 宣传广告：通过电视、广播、报纸等媒体进行宣传广告，展示世纪城的品牌形象和特色。

3. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，关注并回应消费者的意见及需求，提供完善的客户服务。

六、销售目标与评估1. 销售目标：在首年内实现销售额1亿元，并以每年10%的增长率不断提升。

2. 绩效评估：设立销售数据监控部门，通过对销售额、客流量等数据进行监测和评估，及时调整销售策略和活动方案。

七、风险与应对策略1. 市场风险：由于竞争激烈，世纪城可能面临市场份额被抢夺的风险。

应对策略为持续关注市场变化，创新、提升产品品质和服务质量。

2. 客户流失风险：由于消费者需求多变，可能会出现客户流失的情况。