班组安全管理“六忌”
安全管理工作“十忌”
安全管理工作“十忌”安全管理是一个重要的工作，其核心是预防和控制可能发生的安全事故，保障人们的生命财产安全。
而在安全管理过程中，我们要注意“十忌”，否则就会失去达到安全防范的目的。
1. 忌麻痹大意。
安全管理工作是一项高风险且复杂的工作，任何一个细节的疏忽都可能引起重大事故。
因此，我们不能麻痹大意，必须严格按照标准操作，认真检查每个细节，做到尽善尽美。
2. 忌虑虑误事。
安全管理需要根据实际情况制定合理的安全措施，并根据实际操作情况及时进行调整。
但是，如果过于谨慎，容易错过关键点，导致整个安全管理计划失效。
3. 忌盲从从众。
有些企业为了满足市场需求，盲目跟风，跟从其他企业的模式，而忽略了本身的特点和实际情况。
这种行为是非常危险的，容易导致安全事故。
4. 忌投机冒险。
在安全管理过程中，有些管理者为了追求利润，或者为了获得一定的荣誉，不惜冒险尝试新的安全措施。
这种行为是不负责任的，它对公共安全及个人生命安全产生不可逆转的影响。
5. 忌轻信广告。
安全问题没有捷径，不可能通过简单的方法就能解决。
有些企业通过一些虚假的广告来吸引顾客，这种行为对顾客和员工的生命安全产生威胁，是不负责任的。
6. 忌过分自信。
有些企业为了节省成本和时间，会忽略安全问题。
他们认为自己的操作经验已经足够，不需要加强安全管理。
这种自信是错误的，任何人都可能犯错，为了安全，应该时刻保持警惕。
7. 忌疏忽无度。
安全管理是持久不变的工作，贯穿于企业的生产和运营过程中，任何疏忽都可能引起重大的事故。
因此，必须始终关注安全问题，不容忽视任何可能的安全隐患。
8. 忌临时抱佛脚。
有些企业在安全事故发生后才开始采取安全措施。
这种行为是非常危险的，因为危险已经降临，再想避免已经来不及了。
安全管理必须是预防性和持久性的，而不是临时性的。
9. 忌懒散消极。
安全管理需要一种积极主动的态度，需要不断地改进自己的安全管理方法，以及投入更多的资源和精力。
如果对这种工作持消极态度，就会导致安全管理的效果下降，企业的生产和运营受到巨大的影响。
班组安全管理的“六忌”
班组安全管理的“六忌”双击自动滚屏作者：金艮期号：2009年第12期阅读：57次【字体：大中小】一忌领导至上。
班组成员唯领导至上，领导若违章指挥时，也完全按照领导的指令不打折扣地执行，没有主动地提出合理化建议，使违章指挥派生演绎成违章作业，造成伤害事故的发生。
对此，领导者应从自身做起不能违章指挥、违章作业和违犯纪律，员工对违章指挥可以拒绝作业，如若领导日后给穿小鞋，可跨层级向上一层组织领导进行反馈，安全工作应在较真中不断提高管理者和员工的水平。
二忌争功邀宠。
在获得安全工作成果时，班组成员竞相争功邀宠，认为自己对安全工作的贡献最大。
其实评价安全工作的成果只有一个，就是确保班组每名成员都不发生伤害事故，班组安全工作成果班组成员应彼此共享。
三忌推卸责任。
班组出现伤害事故，班组成员互相推卸责任，掩盖事实真相，不能从事故中吸取深刻的教训，不能对事故的原因进行追溯与治理，导致类似事故重复发生。
对此，企业应建立健全事故责任追究管理体系，实行班组长区域管理失职考核，实行班组成员连带责任考核，促进班组互保联防机制务实运作。
四忌放任管理。
班组长在推进安全工作时，过分强调人性化，碍于情面没有对违章的班组成员及时进行惩戒，使安全文件及安全制度流于形式，放任管理其实对员工是一种害，伤害事故的发生往往与习惯性违章有直接的关系。
班组安全工作应建立健全有效的激励与惩戒机制，严格执行安全文件及安全制度，将违章违纪当事故来规范控制，确保将事故消除在萌芽状态。
五忌鲁莽蛮干。
班组长在分配每天工作任务时，没有进行有效的安全提醒和危险源告知，班组成员在工作过程中鲁莽蛮干往往容易发生伤害事故。
鲁莽蛮干的实质是没有将“安全绝对优先”的原则、安全理论知识及安全管理文件应用到实际工作之中；鲁莽蛮干的后果是没有认真执行作业过程中“三不伤害”的宗旨，进而造成了伤害事故的发生。
六忌匮乏改进。
班组在安全工作中，缺乏改进的意识及改进的行为，需要上层组织配置资源实施安全改进时，没有及时进行有效的沟通与交流，使岗位隐患没有得到及时的消除及治理，遇到激发因素作用时连锁引发伤害事故。
六严禁安全管理制度
为确保公司安全生产，保障员工生命财产安全，预防各类事故发生，特制定本制度。
一、严禁酒后上岗1. 员工酒后不得进入生产区域，严禁在工作时间饮酒。
2. 严禁驾驶员酒后驾驶，确保交通安全。
二、严禁违章操作1. 严禁未经培训或未取得操作证的人员操作设备。
2. 严禁违反操作规程进行作业，如有违反，必须立即停止作业，并及时上报。
3. 严禁擅自拆卸、改装设备，如需维修，须由专业人员操作。
三、严禁违反劳动纪律1. 严禁工作时间脱岗、串岗、睡觉。
2. 严禁迟到、早退、旷工。
3. 严禁在工作场所大声喧哗、打闹。
四、严禁违规使用电器1. 严禁私拉乱接电源，使用非正规电源插座。
2. 严禁使用破损、老化、无绝缘的电线。
3. 严禁在潮湿、易燃易爆场所使用电器。
五、严禁违反消防安全规定1. 严禁在车间、仓库等场所吸烟、使用明火。
2. 严禁堵塞消防通道、疏散楼梯。
3. 严禁擅自移动、损坏消防设施。
4. 严禁在消防设施附近堆放易燃易爆物品。
六、严禁违反交通安全规定1. 严禁超速、超载、逆行、闯红灯等违法行为。
2. 严禁酒后驾驶、疲劳驾驶。
3. 严禁驾驶无牌、无证、报废车辆。
以上六严禁，全体员工必须严格遵守。
对违反规定者，将根据公司规章制度进行严肃处理，情节严重者，将追究法律责任。
一、加强宣传教育1. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 通过各种渠道，宣传安全生产法律法规，普及安全知识。
二、完善安全设施1. 定期检查、维护、更新安全设施，确保其完好有效。
2. 根据生产需要，增设必要的安全防护设施。
三、落实安全责任1. 明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制。
2. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
四、加强应急演练1. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
2. 制定应急预案，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行处置。
通过实施本制度，切实加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，为公司持续发展创造良好环境。
班组安全管理“六忌”(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组安全管理“六忌”(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process班组安全管理“六忌”(通用版)班组是组成企业的“细胞”，是企业生存和发展的基础，强化班组的安全管理，搞好班组的安全生产，就能为企业的安全打下一个良好的安全基础。
笔者认为，要做好班组安全管理工作，就必须做到“六忌”。
一忌有章不循。
为了搞好安全工作，各级都制定了一些切实可行的规章制度，这些规章制度是搞好安全工作的基本保证。
在实际工作中，凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度而造成的。
二忌掉以轻心。
在搞好安全工作中，有些职工对各级领导和安监部门三令五申做好安全工作不以为然，认为不会发生问题，哪知这种对安全工作“马大哈”的人往往一害自己、二害集体。
三忌与己无关。
有的人认为安全工作是上面的事，头的事，安监部门的事，这是缺乏主人翁思想的表现。
安全工作是每一个职工的事，只有全体职工都行动起来，才能做好。
四忌重大轻小。
有的部门只重视抓防止大事故的发生，忽视防止一般性事故的发生，其结果是小事故不断，最后导致大事故的发生。
安全工作要从小处着手，从大处着眼，从事故的隐患、萌芽状态抓起，防微杜渐。
五忌处理不慎。
在事故的处理中，应按照事故调查规程进行。
要根据事故的等级、损失的大小、责任的主次，进行恰如其分的处理，要防止不认真调查研究乱处理和照顾情绪敷衍了事两种倾向。
六忌纪律松懈。
严格纪律不仅是搞好安全工作的保证，而且是对职工的爱护。
严格纪律与加强管理是一致的，管理主要是管好人，管好人的思想，要分层次、采用各种形式、利用各种机会加强思想教育，提高职工遵守纪律和《安规》的自觉性，确保安全生产。
六严禁安全管理制度
一、总则为了加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，提高公司整体安全水平，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工及外来人员。
二、六严禁内容1. 严禁违章操作员工必须严格遵守操作规程，不得擅自改变设备、设施的结构和参数，不得违规操作，确保设备、设施安全稳定运行。
2. 严禁酒后上岗员工不得在酒后上岗，酒后作业容易导致事故发生，影响生产安全。
3. 严禁高空作业未佩戴安全带高空作业人员必须佩戴安全带，并正确使用安全防护措施，确保自身安全。
4. 严禁设备设施带病运行设备设施出现故障时，必须立即停机检修，不得带病运行，以免引发事故。
5. 严禁违规动火作业动火作业必须办理动火作业许可证，严格按照操作规程进行，并做好防火、防爆措施。
6. 严禁违规使用电气设备电气设备使用必须符合规定，不得擅自改装、拆解电气设备，确保电气设备安全运行。
三、责任与处罚1. 各部门负责人对本部门的安全管理工作负总责，对违反六严禁制度的行为负有监督管理责任。
2. 对违反六严禁制度的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
3. 对违反六严禁制度，造成事故的，依法承担相应的法律责任。
四、安全教育培训1. 公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 新员工入职前必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 对违反安全规定、造成事故的员工，进行安全教育培训，提高其安全意识。
五、监督检查1. 安全管理部门负责对六严禁制度执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 各部门应积极配合安全管理部门开展监督检查工作。
3. 员工有权对违反六严禁制度的行为进行举报，公司对举报人予以保密。
六、附则本制度自发布之日起实施，由公司安全管理部门负责解释。
通过实施六严禁安全管理制度，我们期望提高员工的安全意识，降低事故发生率，为公司创造一个安全、稳定的生产环境。
班组安全管理基础知识
(2)设备(施)超速、超温、超载荷运行；(3)供料或送料速度过快；(4)设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位；(5)调整、检修、清扫设备时未切断电源，测量工件时未停车；(6)用手替代工具操作(手拉、吹排铁屑)；(7)冲压作业时，手进入危险区域；(8)攀登吊运中的物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留；(9)启用查封或报废设备；(10)厂内机动车辆未按规定载人、载物；(11)机动车辆行驶时，进行上、下及抛掷物品；(12)高空作业时，任意掷扔物件；(13)检修电气设备(施)时未停电、验电、接地及挂牌操作；(14)安全电压灯具与使用电压及要求不符；(15)容器内部作业时未使用通风设备；(16)随意倾倒炽热金属物品；(17)其他不遵守本工种安全技术操作规程者。
2 现场违章作业现场违反安全生产规章制度的典型表现：(1)未经三级安全教育上岗作业；(2)特种设备未经法定单位定期检验；(3)非特种作业人员从事特种作业；(4)新安装设备(施)，未经安全验收就进行生产作业；(5)未按规定放置、堆垛材料、制品及工具；(6)工作前未检查设备(施)或设备(施)带故障，安全装置不齐全便进行操作；2.工伤认定2.1 工伤认定办法参照《××市工伤保险条例》中的条款进行判定。
2.2申请工伤认定时限及申报资料：2.2.1员工发生事故伤害或者按照职业病防护法规定被诊断、鉴定为职业病，所在用人单位应当自事故伤害发生之后或者被诊断、鉴定为职业病之后的当日下班前向人力资源科电话或电子邮件的方式申报，并于事故发生后的10天之内向人力资源科提交书面《工伤认定申请书》。
2.2.2用人单位应当在伤害发生之后的10天内提交下列申报材料。
遇有特殊情况，经报人力资源科主管领导同意，申请时限可以适当延长，但最长延长期限不得超过20个工作日。
a．工伤员工身份证原件；b．指定医院或医疗机构详见《指定医院或医疗机构》。
初次治疗工伤的病历和《疾病诊断证明书》或《职业病诊断证明书》原件（职业病诊断只限于省防疫站）；c．初次治疗工伤的X光或CT检查报告；（腰部受伤者必须提供CT片）；d．现场证明人签字确认的材料；e．伤者签字确认的授权委托书；f．事故现场照片、现场会议纪要、事故教育签到表g．工伤员工当班的《考勤证明书》，由用人单位领导注明“情况属实”，签名确认后，加盖。
班组安全管理注意事项模版
班组安全管理注意事项模版1. 工作场所安全1.1 确保工作场所清洁整洁，无杂物堆放。
1.2 确保工作区域通风良好，避免因缺氧引发安全问题。
1.3 确保工作区域明亮，避免因光线不足引发意外伤害。
1.4 检查工作设备是否正常运转，如有故障应及时维修或更换。
1.5 确保工作区域有足够的安全出口，以便在紧急情况下能够迅速撤离。
1.6 禁止携带易燃、易爆等危险物品进入工作场所。
1.7 确保工作场所有足够的消防设施，并经常进行消防演练。
2. 个人防护措施2.1 检查个人防护装备是否完好并正确佩戴。
2.2 根据工作特点和环境要求，正确选择并使用个人防护装备。
2.3 操作危险设备时，应戴上安全帽、安全眼镜、防护手套等必要的防护装备。
2.4 避免穿着过于宽松的衣物，以免被机器设备等卷入。
2.5 避免穿着高跟鞋、拖鞋等不符合工作安全要求的鞋子。
3. 安全培训和教育3.1 定期组织安全培训，使员工了解相关的安全知识和操作规程。
3.2 对新员工进行入职教育，使其熟悉工作场所的安全规定和操作流程。
3.3 在工作中强调安全意识，教育员工正确使用设备和工具，严禁违章操作。
3.4 建立安全奖惩制度，对安全事故负有责任的人员进行追责和处理。
4. 紧急情况应急措施4.1 制定应急预案，并在工作场所醒目位置张贴。
4.2 组织紧急演练，培养员工应对紧急情况的应急能力。
4.3 配备必要的急救设备和人员，并确保其熟悉急救操作流程。
4.4 安排专人负责紧急情况下的人员疏散和善后工作。
4.5 对常见的意外伤害进行分析和总结，制定相应的防护措施。
5. 现场巡查和隐患排查5.1 定期对工作现场进行巡查，发现隐患及时处理和整改。
5.2 加强对危险区域的监控，并设置警示标识及防护栏杆等设施。
5.3 定期对设备进行检修和维护，确保其安全可靠运行。
5.4 遇有重大事故或安全隐患，及时上报并采取相应的措施进行处理。
6. 有害物质的管理6.1 确保有害物质符合国家相关规定，并妥善保管。
发电厂班组安全管理规定
发电厂班组安全管理规定
1.班组人员必须熟悉和执行公司及发电厂的安全管理规章制度，严禁违规操作和擅自调整设备参数。
2.班组人员必须穿戴符合安全要求的个人防护装备，包括安全帽、耳塞、防护眼镜、防护手套等，并保持其完好无损。
3.在工作前，班组人员必须进行安全教育和培训，了解工作过程中可能存在的危险和应对措施。
4.班组人员必须严格遵守工作岗位操作规程，按照标准程序进行操作，并及时记录工作过程中的关键参数和现场情况。
5.班组人员必须及时上报存在的安全隐患和异常情况，如设备故障、漏电、火灾等，以便及时采取措施进行处理。
6.班组人员禁止酗酒、吸烟、吸毒等违背安全规定的行为，保持清醒的头脑，以便能够快速应对紧急情况。
7.班组人员必须定期进行安全检查和设备维护，确保设备运行的安全性和可靠性。
8.班组人员必须配合公司和发电厂的安全监察和检查，提供相关资料和信息，并积极参与安全演习和应急预案的制定和执行。
9.班组人员必须遵守工作纪律，保持工作场所的整洁和安全，不得乱丢垃圾和私拉乱接电线。
10.班组人员必须积极参与安全培训和学习，不断提高安全意识和技能，为发电厂的安全生产贡献力量。
以上是发电厂班组安全管理规定的一般要求，具体要根据发电厂的实际情况进行具体制定和执行。
班组安全生产的六不得
班组安全生产的六不得
班组安全生产的六不得是指在工作中不能发生以下六种情况：
一、不得违章操作。
违章操作是指在生产过程中违反规定、不按操作规程执行工作，违规使用设备工具，拆卸安全装置等。
二、不得疏于维护。
设备的安全使用也需要进行日常的检查和维护，不能等到出现故障后再修理，否则极有可能造成二次事故。
三、不得盲目冒险。
在工作中不能贸然冒险，要根据实际情况制定严密的方案，合理分配工作任务，在安全保障的条件下完成任务。
四、不得麻痹大意。
安全工作是24小时不断的，不能因为安全危机没有出现而麻痹大意，要时刻保持警惕。
五、不得失职渎职。
在班组安全生产中，作为班组负责人，要负责任，不能丧失工作认真态度，也不能因为想偷懒而渎职失职，否则一旦发生事故，责任不可推卸。
六、不得抵触上级指示。
班组安全生产工作要遵照上级领导的指示，保持沟通和透明度，不能封闭自己，更不能与上级领导产生抵触心理，否则会影响生产效率和安全指数。
班组安全生产六不得规定是企业安全管理的重要组成部分，是指导员工工作的重要准则，只有当所有员工都严格遵守这些规定，企业的安全管理才能更上层楼。
1。
班组安全分析会有“六忌六要”
班组安全分析会有“六忌六要”班组平安分析会是班组平安管理中的一个非常重要的会议，它对于增加全员平安意识，加强平安管理，延长平安周期，确保平安生产有着不行低估的作用。
目前已作为一种好的形式和制度固定了下来。
但在实际工作中，很多班组却把它当成一种形式、一种摆设，开成了一种负担，使平安分析会没有切实起到应有的作用。
我们认为班组平安分析会要做到“六忌六要”。
“六忌”一忌任凭开。
有的班组对开平安分析会无方案、无支配，班组平安分析会该讨论什么，详细有哪些内容，班组长、平安员心中很多，职工就更一无所知。
有时一月二开，有时一月几开，有时兴致使然，临时开会，难怪大家把平安分析会看成是形式主义的产物。
二忌内容空。
班组平安分析会主要分析平安状况，找出问题和隐患，有针对性地制定措施，加以防范，从而保证平安生产。
但实际查看班组会议记录中我们发觉，平安分析会的内容千篇一律，几乎都是分析当月平安状况，内容非常空洞，很不详细，与平安生产结合不紧密。
三忌无主题。
平安是铁路运输的永恒主题。
平安分析会自然是围绕平安而开，但很多班组看起来是把平安作为主题，分析内容也始终围绕平安，但这个平安却又很模糊，分析来分析去却不知所云，如何才能达到教育群众，防止事故的目的。
四忌一言堂。
会议本身就是有组织有领导地协商事情，集大家之言，集思广益，解决实际问题。
但有的班组却搞成了班组长或平安员的演讲会，不给其他职工发言、谈自己观点的机会，使群众才智得不到运用，丢掉了好多好的建议和方法，也失去了群众这个保平安的基础。
五忌不透彻。
分析设备隐患，抓不住根本；分析人身平安，找不到关键点；分析事故找不到真正缘由；吸取教训，找不准本质教训，只是象征性地做做表面文章，有的甚至明知问题，也缺乏“一针见血”指出的精神和士气，唯恐造成上下之间、同事之间关系紧急，孰不知，你不说，他不说，留下了平安隐患，一旦酿成事故，又何止是面子上的问题。
六忌无防范。
找出问题及事故的缘由，关键还是要实行一些防范措施，将事故毁灭在萌芽状态。
班组每天班前安全教育
班组每天班前安全教育
1、正确佩戴安全帽和安全带，安全带佩戴必须系于腰部，安全绳
佩戴于背部正中，高挂作业，（拆外脚手时低挂除外），安全绳必须绕过钢管系好，严禁钢筋勾等直接挂与钢管上。
2、按规定正确使用劳防用品，不准赤膊、穿拖鞋及严禁酒后上岗。
3、不准攀爬脚手架、井架或乘井架吊篮上下。
4、临边防护不能随意拆除，不准擅自拆除或挪用脚手、井架、各类
机械安全防护设施上的附件和零部件。
5、施工现场不准随地大、小便。
6、脚手板必须铺好，不能有翘头板等现象发生，脚手凳、脚手板上
之前必须要检查有没有松动、断裂的痕迹。
7、开吊篮时，吊篮悬于半空中下面严禁一切人员通过，楼层间吊篮
口，防护门拉完料后及时关上，吊篮口的防护门没有关好吊篮严禁起降。
8、高空作业所用的材料、工具要堆放平稳，相对固定，工具应随手
放入工具袋，上下传递物体严禁抛掷。
所有用具和材料在施工完毕后必须全部清理干净。
9、进出楼号必须走安全通道。
10、小型手持电动工具等检查是否正常运转，电线和插头插座是否
有露铜现象，漏电保护器是否灵敏。
不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
11、塔吊运转吊物时必须避开人群，不吊时把大钩收起。
12、上下施工时不可在同一垂直作业面上。
（班组合理安排）
13、临时用水，谁用谁关。
14、木工使用圆盘锯时，严禁戴手套及吸烟。
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班组安全分析会有六忌六要
班组安全分析会有六忌六要班组作为企业安全生产的基础，承担着日常安全生产、应急救援等重要工作，其安全分析工作的质量直接关系到企业的安全生产管理工作的效果和质量。
在实际工作中，班组安全分析面临着诸多的困难和挑战，因此掌握班组安全分析的六忌六要十分重要。
六忌：忌拖延班组安全分析必须第一时间进行，不可拖延。
一旦发生事故，后果将不可估量。
班组应当把日常安全分析与现场巡检、维护和保养、设备维护和检修等工作结合起来，及时发现问题，分析问题原因和可能性，并采取措施消除或控制隐患。
忌轻视班组安全分析的指导原则是“安全第一、预防为主”。
而在实际工作中，有的班组认为安全生产得到了很好的保障，放松警惕，忽视了安全隐患的存在。
因此，班组安全分析过程中要高度重视各种可能导致事故的因素和隐患，不能掉以轻心，不能轻视任何可能存在的风险。
忌敷衍班组安全分析不能敷衍，对每一个安全生产问题都应认真分析并制定严格的安全措施。
对于分析出的问题，不仅要分析根本原因，还要对问题做出具体、针对性强的方案，确保不断完善和细化安全措施和安全管理制度。
忌麻痹安全生产事故往往是由于管理不严、操作不规范、安全设施故障等缘由造成的。
虽然班组安全分析不是管理，但它贯穿于生产经营的各个环节和阶段。
因此，班组安全分析不能麻痹大意，上下班路上都要保证自检，不断进行安全提醒和教育，增强安全意识。
忌冒险安全生产不只是小事，要高度重视。
在业务操作中，不要因为增加效率而冒险操作，忽视安全规程。
当发现异常情况时，及时报告上级，保持现场秩序，及时疏散现场人员，并在上级的指导下，采取相应的紧急处置措施和应对措施。
忌自以为是班组成员在日常工作中要有敬畏之心，尊重专业，不能自以为是。
在进行安全分析时，要尊重事实和规律，坚持科学、严谨、人性化的思路和方法，避免自以为是，不断学习和提高自己的安全管理能力和水平。
六要：要技法具备必要的理论知识和安全技能，深入掌握各种安全技术、工具，掌握准确的安全分析方法和技巧，在实践中不断掌握更多的技术经验。
煤矿班组安全管理二十条规定
煤矿班组安全管理二十条规定1. 每位煤矿班组成员应熟悉并遵守煤矿安全生产法规和行业标准，确保安全意识和安全行为。
2. 每位班组成员应参加煤矿安全培训，并持有有效的安全培训证书。
3. 在工作岗位上，应按照安全操作规程进行操作，杜绝违章作业和随意操作。
4.班组成员要定期进行安全检查，确保设备和工具的完好和正常使用。
5. 班组成员应定期进行安全巡查，发现安全隐患及时报告，并采取措施进行处理。
6. 严禁饮酒、吸烟和携带易燃易爆物品进入工作区域。
7. 严禁在有毒有害气体环境下作业，确保通风设备正常运行。
8. 在煤矿地质和瓦斯情况不确定的区域，应严格遵守相关的安全防护措施。
9. 班组成员应按规定使用个人防护装备，如安全帽、防护鞋、防尘口罩等。
10. 在开展危险作业前，必须制定详细的作业方案和风险评估，并做好应急预案。
11. 休息和用餐地点应清洁、整洁，并确保安全用电和用火。
12. 在工作期间，禁止随意停电、停气，确保通风、照明、水电设备正常运行。
13. 班组成员应严格遵守工作时间，不得擅自离岗或旷工，确保工作连贯和安全。
14.严禁无许可从事火烟尘等易导致火灾或爆炸的活动。
15. 班组成员应配合煤矿安全检查和评审，及时整改存在的安全问题。
16. 矿井火灾、瓦斯事故等紧急情况发生时，班组成员应按照应急预案进行处置和撤离。
17. 班组成员应积极参与安全会议和安全培训活动，提高安全意识和技能。
18. 严禁私自采取或利用非法手段获取煤矿利益，杜绝违法行为。
19. 严禁为了完成任务而忽视安全，保证安全优先原则。
20. 班组成员应积极参与事故调查和安全演练，总结经验并改进安全措施。
班组安全生产的六不得
班组安全生产的六不得在生产过程中，班组是起到重要作用的团队之一。
安全生产是企业重要的生产经营活动，是企业的生命线。
班组负责人在管理生产时，必须充分认识到安全生产的重要性，才能保证班组在生产过程中良好的安全记录。
为了确保员工安全和企业健康运营，下面列举了六项班组安全生产中的“六不得”。
一、不得盲目操作工作时，必须培养自己的职业素养，严格遵守操作规程，执行一定的安全防范措施，以有效地预防和控制各种可能发生的危险。
如果不了解和理解规章制度，不遵守劳动安全和健康方面的规定，会出现意外事故的。
在没有足够了解和控制危险的情况下，不得抱着侥幸心理，随意操作。
二、不得擅自停机擅自停机容易带来生产效益下降，产生不必要的浪费。
但是在不可抗力（如灾害、电力停电）等情况下，可以相应的中止操作。
此外，必须进行合理的安全操作措施，预防因停机造成机器损坏、人员伤亡等灾难性结局的发生。
三、不得擅自更改班组运营必须遵守规定程序，不得擅自更改设备或者调整操作模式。
如有必要，需经过单位安全负责人或安全管理部门具体协商后再进行调整。
操作人员不得随意调整班组设备，必须遵守规定的安全技术要求，按照规定程序实施各项工作，防止因误操作引起的安全事故。
四、不得违章设备为确保生产设备的正常发挥作用，班组运营人员必须进行日常设备检查，及时清理和排除设备中出现的一些隐患。
对于已姓名、货号等其他标志的设备，不得擅自拆卸、更换，以免造成危险。
如需拆卸，必须按照公司的操作规程进行处理，不得违章设备，更不能改变设备的原始要求，否则必须承担相应的责任。
五、不得侵犯个人安全班组运营人员必须充分认识到在生产中存在的各种危险因素，保障职工人身安全和健康，维护职工的合法权益。
对于企业在生产过程中，必须切实做好职工的生产安全防范措施，并向班组名称人员提供必要的安全技术培训，以便避免各种事故的恶果。
六、不得私自调配班组设备、人员以及财务等资源全部归公司使用，不得进行私自调配，以免导致班组运维过程的混乱。
安全管理工作十个忌
安全管理工作十个忌安全是企业发展的基石，安全管理工作是企业最基本的管理工作之一。
安全管理涉及到人力、物资、财务等多个方面，如果管理不得当，就会面临不可预测的风险和损失。
下面是安全管理工作十个忌：一、忌不注重安全意识管理者如果没有意识到安全的重要性，不会重视安全工作。
企业应该培养员工对安全工作的认识和责任心，使他们成为安全工作的第一责任人。
二、忌缺乏培训和教育普及安全知识，提高员工安全素质，是企业安全管理的关键。
管理者应该定期进行安全培训和教育，加强员工安全意识，提高自我保护能力。
三、忌缺乏预案和应急措施如果遇到突发事件时，没有预案和应急措施，后果不堪设想。
因此，企业必须制定好应急预案，并定期组织演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、忌缺乏防护措施管理者应该重视安全防护措施，加强安全设备的完善和维护。
对于一些危险物品，应该对员工实行限制性措施，定向选择接触人员。
五、忌忽视安全管理的监督和检查安全管理工作需要监督和检查，只有这样才能及时发现安全隐患，预防事故的发生。
管理者应该制定细致的安全管理规章制度，并定期进行检查和评估。
六、忌缺乏危险源排查和处理根据企业实际情况，要逐一排查危险源，并制定相应的安全措施和管理规定。
只有处理好危险源，才能有效避免安全事故的发生。
七、忌不注重事故记录和分析对于安全事故，企业应该认真记录，分析原因，并制定相应的改进措施。
这是企业不断改进安全管理工作的关键，同时也是对安全事故的警醒。
八、忌缺乏激励和约束机制提高员工安全素质，需要综合运用激励和约束机制。
管理者应该制定有效的安全激励机制，鼓励员工积极参与安全工作。
对于不遵守安全规定的员工，应该及时予以惩戒。
九、忌不引起足够的重视和重视不够安全事故随时可能发生，管理者应该引起足够的重视，认真贯彻执行各项安全措施。
同时，管理者也要警惕，确保重视程度不会因为一时的平安无事而放松。
十、忌缺乏合作和沟通安全管理工作涉及的多个部门，需要进行良好的合作和沟通。
班组长纠正违章必须做到“六忌”
组长必须纠正违规行为“六忌”
班组安全生产的好坏，班组长起着至关重要的作用。
团队成员在
生产中违反规则是不可避免的，为此，组长必须纠正违规行为以下
“六忌”：
一忌唠叨。
班组成员发生了违章，其中有的道理他们已经懂得，
无须赘述。
可是有的班组长惟恐成员不知道，一说起来就没完没了。
然而，这样的唠叨会让团队成员反感，结果成了你越说，我就越不听，效果自然就适得其反了。
二忌揭短。
一些团队成员在操作过程中违反了操作程序，班组长
应“就事论事”，千万不要“新帐老帐一起算”。
特别是年轻组员，
最反感“揭短式”的批评教育，更不能不分场合地乱批评。
三忌转移。
一些班组长发现违章后，从关心爱护组员的安全角度
出发，经常在没有分析的情况下，主观地、武断地将他人的错误操作
归咎于其他团队成员，从而使他们对班组长纠正违章的言行产生对立
情绪。
四忌审问。
有的班组长喜欢用审问式的口气“训斥”违反安全操
作规程或发生事故的团队成员，这样很不好。
而应弄清楚原因，不要
不分青红皂白地加以训斥。
这样会使班组成员只是口头上认错，而心
里对班组长非常反感。
五忌轻信。
班组成员在作业中，出理这样那样的违章现象，对他
们出现的违章和失误应认真调查分析，弄清当时的情况，不要在不了
解情况的情况下依赖传闻或不完整的材料，主观臆断。
这种不切合实
际的作法易引起成员的反感，导致纠违失败。
六忌攀亲结伙。
团队成员违规操作，要一视同仁，切不可分亲疏
厚薄，更不可睁只眼闭只眼“放其一码”。
班组安全生产的“六不得”
班组安全生产“六不得”安全生产通道向下移动是班组有针对性安全生产的关键。
班组是第一道关口，必须做到“六不得”：安全思想偏不得;安全规程违不得;安全知识缺不得;安全费用省不得;安全质量差不得;安全工作懒不得。
(1)安全思想偏不得几位队长高呼安全第一，而思想上却总是把产量利税放在首位。
如某厂原料车间供煤班组，班长只要求上煤数量，不管上煤质量;工人只求上够数量就行，不管煤中混有矸石、铁块，使振动筛、除铁器投运不良。
结果造成造气炉因煤中矸石多，铁块卡，使造气炉产气中断，少产合成氨30t。
违反了公司精料、连运、降耗的安全生产指导思想。
(2)安全规程违不得化工安全规程规定在检修作业过程中，进入槽罐，必须有专人监护，当一家工厂的合成车间的维修团队正在维修吸附器时，未办理入罐作业票，监护人员又擅离现场，从分子筛中泄出的CO气体造成4人中毒。
多亏监护人返回现场，平台上已不见一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。
及时救出，人工呼吸、输氧才脱离危险。
因此，必须强调，规程是科学的总结，血的结晶，打不得半点折扣、来不得半点马虎。
(3)安全知识缺不得少数班组长安全知识缺乏，酿成的事故和造成的损失屡见不鲜。
如某厂检修班，检修干燥机减速机，为图省事不搭脚手架，李班长拿了一个空油桶当脚手架，然后令杜某某进行气割作业，结果空油桶发生爆炸，将气割工和另一名现场工人伤害，受了伤。
这就是安全知识缺乏造成的恶果。
(4)安全费用省不得某些企业领导只考虑陈旧的设备维修花钱太多，短期行为的思想作怪，不采取果断措施补救，结果造成事故发生。
如某公司1998年，合成氨装置低温甲醇洗王多次受阻，至少每月吹扫一次，全系统停车二至三天，损失巨大。
1999年大修时痛下决心，投入巨资进行改造，确保了安全稳定连续运行，日增合成氨产量1OOt。
投入120万元，每年可创直接经济效益400万元，回报率很高。
可见，安全费用的投入省不得。
(5)安全质量差不得化工设备是化工生产的物质基础，化工设备的维修质量是安全生产的重要方面。
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班组安全管理“六忌”
"Six T aboos" of team safety management
班组安全管理“六忌”
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
班组是组成企业的“细胞”，是企业生存和发展的基础，强化班组的安全管理，搞好班组的安全生产，就能为企业的安全打下一个良好的安全基础。
笔者认为，要做好班组安全管理工作，就必须做到“六忌”。
一忌有章不循。
为了搞好安全工作，各级都制定了一些切实可行的规章制度，这些规章制度是搞好安全工作的基本保证。
在实际工作中，凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度而造成的。
二忌掉以轻心。
在搞好安全工作中，有些职工对各级领导和安监部门三令五申做好安全工作不以为然，认为不会发生问题，哪知这种对安全工作“马大哈”的人往往一害自己、二害集体。
三忌与己无关。
有的人认为安全工作是上面的事，头的事，安监部门的事，这是缺乏主人翁思想的表现。
安全工作是每一个职工的事，只有全体职工都行动起来，才能做好。
四忌重大轻小。
有的部门只重视抓防止大事故的发生，忽视防止一般性事故的发生，其结果是小事故不断，最后导致大事故的发生。
安全工作要从小处着手，从大处着眼，从事故的隐患、萌芽状态抓起，防微杜渐。
五忌处理不慎。
在事故的处理中，应按照事故调查规程进行。
要根据事故的等级、损失的大小、责任的主次，进行恰如其分的处理，要防止不认真调查研究乱处理和照顾情绪敷衍了事两种倾向。
六忌纪律松懈。
严格纪律不仅是搞好安全工作的保证，而且是对职工的爱护。
严格纪律与加强管理是一致的，管理主要是管好人，管好人的思想，要分层次、采用各种形式、利用各种机会加强思想教育，提高职工遵守纪律和《安规》的自觉性，确保安全生产。
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