班组安全管理“六忌”
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编号:SY-AQ-06195
( 安全管理)
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班组安全管理“六忌”
"Six T aboos" of team safety management
班组安全管理“六忌”
导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管
理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关
系更直接,显得更为突出。
班组是组成企业的“细胞”,是企业生存和发展的基础,强化班组的安全管理,搞好班组的安全生产,就能为企业的安全打下一个良好的安全基础。笔者认为,要做好班组安全管理工作,就必须做到“六忌”。
一忌有章不循。为了搞好安全工作,各级都制定了一些切实可行的规章制度,这些规章制度是搞好安全工作的基本保证。在实际工作中,凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度而造成的。
二忌掉以轻心。在搞好安全工作中,有些职工对各级领导和安监部门三令五申做好安全工作不以为然,认为不会发生问题,哪知这种对安全工作“马大哈”的人往往一害自己、二害集体。
三忌与己无关。有的人认为安全工作是上面的事,头的事,安监部门的事,这是缺乏主人翁思想的表现。安全工作是每一个职工的事,只有全体职工都行动起来,才能做好。
四忌重大轻小。有的部门只重视抓防止大事故的发生,忽视防止一般性事故的发生,其结果是小事故不断,最后导致大事故的发生。安全工作要从小处着手,从大处着眼,从事故的隐患、萌芽状态抓起,防微杜渐。
五忌处理不慎。在事故的处理中,应按照事故调查规程进行。要根据事故的等级、损失的大小、责任的主次,进行恰如其分的处理,要防止不认真调查研究乱处理和照顾情绪敷衍了事两种倾向。
六忌纪律松懈。严格纪律不仅是搞好安全工作的保证,而且是对职工的爱护。严格纪律与加强管理是一致的,管理主要是管好人,管好人的思想,要分层次、采用各种形式、利用各种机会加强思想教育,提高职工遵守纪律和《安规》的自觉性,确保安全生产。
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