公司外协加工管理办法
公司外协加工管理制度
第一章总则第一条为规范公司外协加工管理，确保外协加工产品的质量、进度和成本控制，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于零部件加工、表面处理、组装等。
第二章外协加工的申请与审批第三条外协加工申请需由生产部或相关部门提出，经生产部负责人审核，报请总经理审批。
第四条外协加工申请应包括以下内容：1. 外协加工项目名称及数量；2. 外协加工的技术要求及验收标准；3. 外协加工的预算及预期成本；4. 外协加工的时间安排；5. 外协加工的供应商选择标准。
第三章供应商的选择与管理第五条供应商选择应遵循以下原则：1. 质量优先，确保外协加工产品的质量符合公司要求；2. 供应稳定，确保外协加工产品按时交付；3. 成本合理，在保证质量的前提下，尽量降低外协加工成本；4. 合作愉快，与供应商建立长期稳定的合作关系。
第六条供应商选择流程：1. 生产部根据外协加工需求，收集并筛选潜在供应商；2. 组织相关人员对潜在供应商进行实地考察，评估其质量、供应能力、价格及管理水平；3. 对考察结果进行汇总，选出符合要求的供应商；4. 与选定的供应商签订外协加工协议。
第七条供应商管理：1. 定期对供应商进行质量、供应、价格等方面的考核，确保其持续满足公司要求；2. 对供应商提出改进建议，协助其提高产品质量和生产效率；3. 对供应商进行必要的培训和指导，提高其管理水平；4. 建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理。
第四章外协加工过程管理第八条外协加工过程管理包括以下内容：1. 质量控制：生产部或相关部门负责对外协加工产品进行质量检验，确保其符合公司要求；2. 进度控制：生产部或相关部门负责对外协加工进度进行跟踪，确保按时交付；3. 成本控制：生产部或相关部门负责对外协加工成本进行核算，确保成本控制在预算范围内；4. 信息沟通：生产部或相关部门与供应商保持密切沟通，及时解决外协加工过程中出现的问题。
企业生产外协加工管理制度
企业生产外协加工管理制度第一条总则1.1 本制度旨在规范我公司的生产外协加工管理，确保外协加工产品质量，提高生产效率，降低生产成本，促进公司持续稳定发展。
1.2 本制度适用于我公司生产部门人员、设备不足或生产能力负荷已达到饱和程度时，特殊零部件无法外购也无法自制时，以及外协厂有专门技术，利用外协加工的外协件质量较好且价格合理时。
第二条外协加工管理组织机构2.1 我公司成立外协加工管理小组，由生产部、质量管理部、采购部、技术部等相关职能部门组成，负责外协加工的全面管理工作。
2.2 外协加工管理小组设组长一名，副组长一名，成员若干名。
组长由生产部经理担任，副组长由质量管理部经理担任，成员由各相关职能部门负责人担任。
第三条外协加工申请与审批3.1 当生产部门遇到人员、设备不足或生产能力负荷已达到饱和程度时，可以向外协加工管理小组提出外协加工申请。
3.2 特殊零部件无法外购也无法自制时，生产部门可以向外协加工管理小组提出外协加工申请。
3.3 当外协厂有专门技术，利用外协加工的外协件质量较好且价格合理时，采购部可以向外协加工管理小组提出外协加工申请。
3.4 外协加工申请需提交外协加工产品的设计图纸、技术要求、数量、交货时间等相关资料。
3.5 外协加工管理小组收到外协加工申请后，应在3个工作日内完成审批，并将审批结果通知申请部门。
第四条外协厂商的选择与评估4.1 采购部应收集与工厂产品相关的外协厂商资料，并进行调查。
4.2 采购部需调查外协厂商的生产能力、产品质量、技术条件、产品价格、管理水平、信誉等方面的情况。
4.3 采购部将调查结果填写在《外协厂商资料调查表》中，并根据评分最高的供应厂商作为候选合作厂商。
4.4 外协加工管理小组组织质量管理部、生产部、技术部等相关人员组成评审小组，对候选合作厂商进行实地评审。
4.5 评审内容包括生产能力、供应能力、技术水平、质量、价格、管理、信誉等方面。
4.6 外协加工管理小组根据评审结果，选择合格的外协厂商作为合作伙伴。
外协加工管理制度章程
外协加工管理制度章程第一章总则第一条为规范外协加工管理行为，保障公司生产运营的正常进行，维护公司整体利益，特制定本章程。
第二条外协加工管理制度适用于公司与外部单位或个人签订外协加工合同，并委托对公司产品或服务进行加工生产的情况。
第三条公司严格遵守国家法律法规，坚持诚实守信原则，加强与外协加工方的合作关系，确保外协加工活动合法、规范、安全进行。
第二章外协加工管理的基本原则第四条公司外协加工管理遵循以下基本原则：（一）合法合规原则。
根据国家法律法规和相关政策规定，开展外协加工活动；（二）诚实守信原则。
公司与外部单位或个人签订合同，应当遵守合同约定，保持诚信，讲究信誉；（三）权责一致原则。
明确外协加工的权利和义务，确保双方权责一致；（四）质量第一原则。
确保外协加工产品的质量符合相关标准要求；（五）效益至上原则。
公司在开展外协加工管理活动中，应当追求经济效益最大化；（六）安全第一原则。
公司应当对外协加工活动进行安全评估，确保生产过程安全可控。
第三章外协加工管理的组织机构第五条公司设立外协加工管理部门，负责公司外协加工活动的统筹管理和执行工作。
第六条外协加工管理部门主要职责包括：（一）负责与外部单位或个人签订外协加工合同，明确双方的权利义务；（二）组织对外协加工方的资质审核，确保其具备加工所需的生产条件和技术能力；（三）监督外协加工活动的执行情况，及时发现并解决问题；（四）定期评估外协加工合作的效果，优化管理措施，提升管理水平。
第四章外协加工的合作流程第七条公司与外部单位或个人开展外协加工合作，应当遵循以下合作流程：（一）确定合作意向。
公司根据生产需求和市场情况确定是否进行外协加工，与外协加工方洽谈，明确双方合作意向；（二）签订合同。
双方在平等自愿的基础上，签订外协加工合同，明确产品加工的种类、数量、质量标准、交货周期及支付方式等内容；（三）生产加工。
外协加工方按照合同约定的要求进行产品加工，确保产品质量符合标准要求；（四）验收交付。
外协加工的管理制度范文
外协加工的管理制度范文外协加工的管理制度范文第一章总则第一条为规范我公司的外协加工业务，提高外协加工管理水平，保证外协加工的质量与进度，制定本制度。
第二章组织与职责第二条公司成立外协加工管理委员会，负责外协加工的统筹管理工作。
第三条外协加工管理委员会由公司高层管理人员、相关技术人员和质量管理人员组成，由公司总经理担任主任。
第四条外协加工管理委员会下设外协加工管理部门，负责具体的外协加工工作。
第五条外协加工管理部门应设立外协加工业务负责人，负责具体的外协加工项目的管理和协调工作。
第六条外协加工质量监督员必须熟悉产品工艺和质量要求，负责监督外协加工质量的监督工作。
第七条外协加工质量监督员应当具有合格的质量管理知识和相关工作经验，并定期进行培训。
第八条外协加工质量监督员应遵守保密制度，保护外协加工的商业秘密。
第九条公司外协加工委员会应定期召开会议，研究解决外协加工过程中的问题，并及时调整管理措施。
第三章外协加工流程第十条外协加工需经过相关部门的审批，并得到委托方的同意后方可进行。
第十一条外协加工需签订正式的外协加工合同，并明确约定双方的责任和权利。
第十二条外协加工负责人需在外协加工前进行现场勘察，并制定详细的作业方案和工艺流程。
第十三条外协加工负责人需根据作业方案审核并选择符合要求的外协加工厂商，并与其签订外协加工协议。
第十四条外协加工协议应明确约定外协加工的标准、质量要求、完成周期和报价等重要内容。
第十五条外协加工负责人需对外协加工过程进行严格的监督和检查，确保外协加工进程顺利进行。
第十六条外协加工负责人需做好外协加工过程中的资料管理工作，并保证文件的完整性和安全性。
第十七条外协加工负责人需定期向外协加工委员会汇报工作进展情况，并及时解决可能出现的问题。
第四章质量控制第十八条外协加工质量监督员应制定外协加工的质量检验标准和程序，并进行培训。
第十九条外协加工质量监督员需对外协加工厂商的工艺、设备和生产环境进行评估，并制定相应的质量控制措施。
加工外协管理制度
加工外协管理制度第一章总则第一条为规范公司对加工外协的管理，加强对加工外协的监督，保证公司产品的质量和客户的利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有加工外协业务活动的管理。
第三条加工外协是指公司委托外部单位进行产品加工、加工配套、零部件加工、半成品组装等与产品加工有关的业务。
第四条加工外协管理应遵循“合理、公平、公正、透明”的原则。
第五条加工外协应当严格遵循国家法律法规、政策规定，不得违反国家相关规定进行不正当竞争行为。
第六条公司对加工外协的管理应当坚持实行依法治企，文明经营，和谐发展的方针。
第二章组织架构和职责第七条公司加工外协管理工作由采购部门负责具体业务操作。
第八条加工外协管理工作的具体职责包括：1. 制定加工外协的管理政策和方针；2. 负责审核加工外协商务合同和技术协议；3. 负责对加工外协的服务情况进行绩效评价；4. 负责对加工外协的动态管理；5. 及时处理加工外协过程中的问题；6. 监督加工外协的质量和进度。
第三章加工外协合同管理第九条加工外协合同应当采用书面形式，内容应当明确、详细，限期完成加工任务。
第十条加工外协合同应当包括以下基本要素：1. 加工项目的详细要求；2. 加工周期，交付时间、地点；3. 合同价格、支付条件和结算方式；4. 被委托方的法律责任、保密义务等；5. 合同的解除、变更和扩大的条件。
第十一条签订加工外协合同前，应当对加工外协单位进行资质审核，必须具备相应资质或证书的单位才能签订合同。
第十二条合同的执行过程中，需严格按合同要求履行，不得擅自变更或违反合同约定。
第十三条加工外协合同的履行过程中，如遇有违约等问题，应当及时协调解决，如不能达成协议，可依法解除合同，公司有权追究法律责任。
第四章加工外协管理第十四条公司应当建立健全的加工外协动态管理机制，对加工外协的进度、质量等进行动态跟踪和监督。
第十五条公司对加工外协的服务情况应当定期进行绩效评价，并依据评价结果对加工外协单位给予相应的奖惩。
外协加工管理办法及作业流程图
外协加工管理一、决定原则以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理，1、厂内现有设备或产能不足者：2、魏他厂加工较为有利者：3、厂内不能自制者©二、厂商选定要点1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；2、可配台本公司经营方针与目标者；3、具备法定登记之厂商且可长期合作者=三、适弔范围1、组件类；2、表面处理类1、由生产都、资材部提洪相关厂商资料，主资材部、品质都会同进行供方评价，合格者经报副总荽■匹级以上人员批准后，凭以办理：2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估英加工能力，內容如有变更，得随即修正，以便作歹外协托外加工办理之依据。
五、委外条件议定1、加工品项日“敖虽、加工工序；2、价格；3、委托加工期限：4、委外品收发交运方式：5、质量验收基准：6、结歎方式八、夕卜协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依宇办理之.外协加工管理一、决定原则以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办遅：1、厂内现有设备或产能不足者：2、委托他厂加工较为有利者：3、厂内不能自制者。
二、厂商选定要点1、具备制造本公可产品相关技术设备、人员及其设施，足可保持质量水平者；2、可配合本公司经营方针与目标者；3、具各法定登记之厂商且可长期合作者=三、适用范国1、组件类：2、表面处理类1、由生产部、资材部提供相关厂裔资料，电资材部、品质部会同进行供方评价，合林者经报副总冬■越级以上人员批准后，凭以办理；2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估其加工能力，内容如有变更，得随即修正，以便作歹外协托夕卜加工办理乙依据.五、委外条件议定1、加工品项目、数呈、加工工序；2、价格：3、委托加工期限；4、委外吕收发交运方式；5、质量验收基准；6、缈方式八、夕卜协、发料=收料、生产管制依紗卜协加工管理办法》依'宇办理之U外协加工管理办法第一章总则第一条为规范外协加工的厂商和报价过程，加强对外协加工的监控，有效地降低公司的釆购费用，特制定本外协加工管理办法。
外协管理办法
外协管理办法一、总则为了规范和加强本公司的外协业务管理，确保外协加工产品或服务的质量、交付期和成本控制，提高公司的整体运营效率和竞争力，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有涉及外协加工、协作服务的业务活动，包括但不限于零部件加工、产品组装、技术服务、物流运输等。
三、职责分工（一）采购部门1、负责寻找、评估和选择合适的外协供应商，并建立和维护供应商档案。
2、负责与外协供应商签订合同或协议，明确双方的权利和义务，包括产品或服务的要求、价格、交付期、质量标准、验收方式等。
3、负责跟踪和协调外协订单的执行情况，及时处理出现的问题。
（二）技术部门1、负责提供外协产品或服务的技术要求和规范，包括图纸、工艺文件、检验标准等。
2、负责对外协供应商的技术能力进行评估和审核，提供必要的技术支持和指导。
3、参与外协产品或服务的验收工作，确保其符合技术要求。
（三）质量部门1、负责制定外协产品或服务的质量检验计划和标准。
2、负责对外协产品或服务进行检验和测试，出具检验报告。
3、对不合格的外协产品或服务提出处理意见，督促外协供应商采取改进措施。
（四）生产部门1、负责提出外协需求，并提供相关的生产计划和进度要求。
2、参与外协供应商的选择和评估，提供生产方面的意见和建议。
3、负责接收和使用外协产品或服务，及时反馈使用过程中的问题。
（五）财务部门1、负责审核外协合同或协议中的价格条款，控制外协成本。
2、负责办理外协款项的支付和结算手续。
四、外协供应商的选择和评估（一）选择原则1、具备相应的资质和能力，能够满足公司的产品或服务要求。
2、具有良好的信誉和业绩，质量稳定可靠。
3、价格合理，具有竞争力。
4、能够按时交付，服务周到。
（二）评估内容1、资质认证：包括营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。
2、技术能力：设备设施、工艺水平、技术人员素质等。
3、质量保证能力：质量管理体系、检验设备和手段、质量控制措施等。
4、生产能力：生产设备、生产规模、生产周期等。
外协加工管理制度文档
外协加工管理制度文档第一章总则为规范外协加工业务，促进企业外协加工业务的有序开展，保障产品质量和交付进度，特制定本制度。
第二章外协加工合同管理1.外协加工合同的订立1.1 外协加工合同应当明确双方的权利和义务，包括产品名称、加工内容、质量要求、加工数量、价格、交付时间等内容。
1.2 外协加工合同应当经双方协商一致并签署后生效，不得违背法律法规及公司规定。
2. 合同履行2.1 外协加工单位应按照合同约定的要求，按时、按质、按量地完成产品加工任务，并向我公司提交产品检验报告。
2.2 我公司应对外协加工单位的生产过程进行监督和检查，确保产品的质量符合要求。
2.3 如外协加工单位未能按时完成任务或者产品质量不合格，应当承担相应的责任，赔偿我公司损失。
3. 合同变更和解除3.1 如需变更合同内容，应经双方协商一致并签署变更协议。
3.2 如因不可抗力等原因，导致无法履行合同，应及时通知对方并按照约定程序解除合同。
第三章外协加工质量管理1.质量目标1.1 外协加工单位应当确保产品质量符合国家标准和客户要求，做到零次退货。
1.2 我公司应对外协加工单位的生产过程和产品质量进行定期检查和评估，确保产品质量稳定。
2. 质量控制2.1 外协加工单位应建立健全的质量管理体系，包括质量管理制度、质量控制流程、质量记录等。
2.2 我公司应派专人进行现场检查，确保外协加工单位的生产过程符合质量要求。
2.3 外协加工单位应配备合格的质量检测设备，并定期维护和校准，确保检测结果准确可靠。
3. 质量监督3.1 我公司应定期组织对外协加工单位进行质量监督检查，及时发现和解决质量问题。
3.2 外协加工单位应配合我公司的质量监督工作，保证检查的顺利进行。
第四章外协加工交付管理1.交付计划1.1 外协加工单位应按照我公司的交付计划，保证产品按时交付。
1.2 我公司应及时对外协加工单位的生产进度进行跟踪和监督，确保交付进度符合要求。
2. 交付验收2.1 我公司应根据合同要求对外协加工单位交付的产品进行验收，确保产品符合质量标准。
企业生产外协加工管理制度
生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准(壹)审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量(三)外协指导管理1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
外协加工管理制度范本
外协加工管理制度范本第一条总则为了加强公司对外协加工的管理，保证产品质量，提高生产效率，降低成本，制定本制度。
本制度适用于公司所有外协加工项目和外协厂商的管理。
第二条外协加工申请1. 生产部根据生产计划和生产能力，提出外协加工申请。
2. 申请内容包括加工件的名称、数量、技术要求、交货时间等。
3. 申请须经部门主管审批后，提交给外协管理部。
第三条外协厂商的选择1. 外协管理部根据申请内容，选择符合要求的外协厂商。
2. 选择标准包括：质量、价格、供应能力、管理水平、信誉等。
3. 外协管理部应建立外协厂商档案，定期对厂商进行评估和审查。
第四条外协加工合同1. 外协管理部与选定的外协厂商签订外协加工合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同内容包括：加工件的名称、数量、技术要求、交货时间、质量标准、价格、付款方式等。
3. 合同须经公司法务部门审查，总经理审批。
第五条外协加工质量控制1. 外协厂商必须按照合同约定的技术要求和质量标准进行加工。
2. 外协管理部对加工质量进行监督和检验，对不合格的产品及时反馈给外协厂商进行整改。
3. 外协厂商应提供加工过程中的质量记录和检验报告。
第六条外协加工进度管理1. 外协管理部负责跟踪外协加工进度，确保按时交货。
2. 外协厂商应定期向外协管理部报告加工进度。
3. 如遇特殊情况，外协厂商应及时通知外协管理部，共同协商解决。
第七条付款与结算1. 外协管理部根据合同约定的付款方式，对外协厂商进行付款。
2. 外协管理部应定期对付款情况进行汇总和结算。
3. 外协厂商应提供合法的发票和付款凭证。
第八条变更与解除1. 如遇合同变更或解除，外协管理部应与外协厂商协商一致，并书面确认。
2. 变更或解除合同应经公司法务部门审查，总经理审批。
第九条保密条款1. 外协管理部与外协厂商签订的合同中应包含保密条款，明确双方对技术资料、商业秘密等的保密义务。
2. 外协厂商不得泄露公司的任何商业秘密和技术资料。
集团公司外协加工管理规定
集团公司外协加工管理规定1目的加强外协的管理，提高集团公司设备的利用效率，明确各相关流程职责。
2范围适用于集团公司所属各企业外协加工。
3程序活动3.1外协原则3.1.1集团公司内部各企业能加工的，不允许外协。
3.1.2可申请外协加工的条件3.1.2.1企业现有设备加工能力已处于满负荷状态。
3.1.2.2企业现有设备的技术装备程度不能满足加工要求。
3.2外协申批3.2.1当本企业加工能力满足不了订单交货期或其它生产任务时，由企业对XX机械、XX水泥设备部和XX球管的机床使用情况及加工能力进行落实并做好记录。
根据落实情况确定最终外协加工数量并提交外协加工申请报执行总裁签批。
3.2.2企业外协需提供的资料3.2.2.1加工图纸、技术参数、精度要求和技术协议等。
3.2.2.2外协加工件的数量和交货期。
3.2.2.3企业所掌握的可供外协的厂商资料。
3.2.2.4企业对XX机械、XX水泥设备部和XX球管的机床使用情况及加工能力的落实结果。
3.2.3技术中心根据外协加工申请，联系相关单位进行报价或招标，签订合同或填报外协订购单，报分管副总裁和执行总裁批准。
3.2.4急件外协，由企业在外协加工申请上注明“急件”，报执行总裁批准。
3.2.5急件外协申请批复后，由企业转技术中心一份，用于结算。
3.3外协厂商选择3.3.1外协加工申请批复后，由技术中心立即组织招投标或询价。
3.3.1.1普通外协件、管件、铸件、锻件、模具、机加工件等外协，由技术中心组织外协厂商报价（不得低于3家），管件、锻件招标或询价半年一次;铸件、模具、机加工件等每个申请单独招标或询价3.3.1.2技术含量较高的部件外协，由企业和技术中心共同参与厂商的评选。
3.4合同签订3.4.1技术中心负责外协加工合同的签订工作。
3.4.2数额较少的外协加工，签订外协订购单。
3.4.3合同或协订购单需反馈企业一份。
3.5合同实施3.5.1技术中心负责跟踪外协进度，达不到交货期要求，必须以书面形式反馈给企业。
外协加工的管理制度
外协加工的管理制度第一章总则第一条为规范外协加工活动，保障产品质量安全，提高加工效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与外部加工商进行委托加工业务的全部流程。
第三条外协加工应遵守国家相关法律法规和质量标准，保证产品质量和合法合规。
第四条加工商应具备相关行业资质和标准，公开透明进行合作。
第五条公司保留对外协加工活动进行考核和评估的权利。
第二章外协加工的选择和合作第六条公司与外部加工商进行合作前，应严格审核加工商的资质和信誉。
第七条加工商应提供相关的生产能力和设备设施证明，并确保满足产品加工需求。
第八条公司与加工商应签订正式的合作协议，明确双方的权利义务和责任。
第九条加工商应严格遵守合同约定的产品加工标准和要求，确保产品质量。
第十条公司依法保护加工商的合法权益，与加工商建立长期稳定的合作关系。
第三章外协加工的管理和控制第十一条公司应设立专门的外协加工管理部门，负责外协加工业务的统筹和管理。
第十二条加工商应按照公司的生产计划和要求进行加工生产，确保交货期限。
第十三条公司对委托加工的产品进行全程跟踪，确保生产过程的质量和安全。
第十四条加工商应制定和落实生产管理制度，包括质量控制、工艺流程、原材料供应等。
第十五条公司对加工商的产品进行抽样检验，确保产品符合相关质量标准。
第四章外协加工的质量管理第十六条加工商应设立专门的质量管理部门，负责产品质量的检验和管理。
第十七条加工商应建立健全的质量管理体系，包括质量保证、质量控制、质量评估等。
第十八条公司将对加工商的质量管理体系进行定期评估和检查，确保其运作有效。
第十九条加工商对产品质量负有连带责任，如发生产品质量问题，应立即采取措施进行返工、退货等。
第二十条公司对加工商的产品质量进行严格管理，确保产品质量稳定和可控。
第五章外协加工的安全管理第二十一条加工商应建立健全的安全管理制度，保障生产安全和工人健康。
第二十二条公司应对加工商的生产环境和安全管理进行审核和监督，确保其符合相关要求。
对外协加工单位管理制度
第一章总则第一条为规范公司对外协加工单位的管理，确保加工质量、提高生产效率、降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有对外协加工单位的管理工作。
第三条对外协加工单位的管理应遵循以下原则：1. 质量第一，确保加工产品质量符合公司要求；2. 诚信为本，与加工单位建立长期稳定的合作关系；3. 经济合理，降低加工成本，提高经济效益；4. 管理规范，确保加工过程符合国家法律法规。
第二章对外协加工单位的筛选与评估第四条公司应建立对外协加工单位的筛选机制，严格按照以下条件进行评估：1. 具备合法的生产经营资质，有良好的商业信誉；2. 具有与公司产品相匹配的生产设备和技术水平；3. 具有稳定的生产能力，能够满足公司生产需求；4. 产品质量稳定，符合国家标准和公司要求；5. 具有合理的价格和良好的售后服务。
第五条公司应定期对潜在的外协加工单位进行实地考察，了解其生产能力、质量管理体系、生产环境等，确保其符合要求。
第三章合同签订与管理第六条公司与外协加工单位签订合同，应明确以下内容：1. 加工产品规格、质量要求；2. 交货时间、数量；3. 价格及支付方式；4. 违约责任；5. 保密条款；6. 争议解决方式。
第七条公司应严格按照合同约定进行生产监督，确保加工单位按照要求生产，并对加工过程中出现的问题及时沟通、协调解决。
第四章生产过程管理第八条公司应建立健全对外协加工单位的生产过程管理制度，包括：1. 质量控制：对加工过程进行监控，确保产品质量符合要求；2. 进度管理：对加工进度进行跟踪，确保按时完成生产任务；3. 安全管理：加强对外协加工单位的安全教育，确保生产安全；4. 节能减排：督促加工单位采取措施降低能耗，减少污染。
第五章质量管理第九条公司应建立对外协加工单位的质量管理体系，包括：1. 质量标准：明确加工产品的质量要求；2. 质量检验：对加工产品进行抽检，确保产品质量；3. 质量反馈：对不合格产品进行追责，并对加工单位进行质量改进；4. 质量培训：对加工单位进行质量培训，提高其质量意识。
外协加工管理制度
外协加工管理制度第一章总则第一条为规范外协加工管理，保障外协加工质量和安全，提高生产效率，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门对外承接的加工业务管理。
第三条外协加工是指公司委托外部单位或个人进行的产品加工生产活动。
第二章外协加工项目管理第四条外协加工项目的委托方应当与承接方签订加工合同，并明确双方责任和义务。
第五条加工合同内容应包括委托加工产品的名称、数量、质量标准、交货时间、价格、结算方式等相关条款。
第六条委托方应在委托加工产品交付前，对承接方的生产能力、质量控制措施、安全管理制度等进行评估，确保能满足委托方的要求。
第七条承接方应建立健全的生产管理体系，确保产品质量和交货时间符合委托方的要求。
第八条所有外协加工项目均应经过公司相关部门的审批，并按照程序进行管理。
第三章外协加工质量管理第九条承接方应当按照委托方提供的产品质量标准进行生产加工，确保产品质量符合要求。
第十条委托方可以在承接方生产过程中派驻质量管理人员进行监督，对生产过程进行抽查和抽样检验。
第十一条如承接方发现产品存在质量问题，应当立即停止生产，并向委托方汇报情况并提出解决方案。
第十二条委托方可以要求承接方提供产品质量检测报告和质保书等相关文件，并有权对产品进行验收。
第四章外协加工安全管理第十三条承接方应严格遵守生产安全管理法规，确保生产场所和设备的安全。
第十四条承接方应建立健全的安全生产责任制度，明确岗位职责和安全操作规程，加强员工安全教育和培训。
第十五条委托方可以要求承接方提供生产安全管理资料和安全生产许可证，并有权进行安全生产监督检查。
第五章外协加工绩效考核第十六条公司将定期对外协加工项目进行绩效考核，包括产品质量、交货时间、服务水平等方面。
第十七条承接方如果连续多次未能满足委托方的要求，公司有权终止与其的合作关系。
第十八条绩效考核结果将作为公司对承接方绩效考核的依据，并对其进行奖惩。
第六章外协加工纠纷解决第十九条如发生外协加工纠纷，委托方和承接方应当先通过友好协商的方式解决。
企业外协加工管理制度
企业外协加工管理制度第一章总则第一条为规范企业外协加工管理行为，提高企业外协加工质量和效率，制定本制度。
第二条外协加工是指企业为了降低生产成本、提高生产效率，委托外部厂家对其生产的产品进行加工。
第三条外协加工管理制度适用于企业的外部加工业务管理，包括委托加工的程序、规范、监督、验收等方面。
第四条企业外协加工管理应遵循“公平、公正、公开、保密”的原则。
第五条企业外协加工管理部门应建立健全外协加工管理机构，落实管理责任，实施全过程监管。
第二章外协加工的申请与审批第六条企业委托外部厂家进行加工前，应向负责外协加工管理的部门提交申请，明确加工的产品名称、数量、要求等信息。
第七条外协加工申请应包括委托加工的合同、委托加工的计划、委托加工的要求等内容。
第八条负责外协加工管理的部门应对申请进行审核，拟定加工计划，提出意见，并汇总汇报审核结果。
第九条企业外协加工申请需要经企业领导审批后，方可委托外部厂家进行加工。
第十条未经企业管理部门批准擅自开展外协加工活动的，应承担相应的责任。
第三章外协加工的执行与监督第十一条委托外部厂家进行加工的企业应签订加工协议，明确双方的权利和义务、加工的标准和要求、加工的时间和数量等。
第十二条委托加工产品应委托加工厂家进行质量检测和验收，确保加工产品符合要求。
第十三条企业应建立监督体系，实施对外部厂家的监督管理，确保加工过程的合规性。
第十四条外部厂家应根据委托加工合同的要求和企业标准进行生产加工，确保生产的产品符合规定的质量标准。
第十五条外部厂家应定期向企业提交加工进度报告，随时接受企业的监督检查。
第四章外协加工的验收与结算第十六条外协加工产品完成后，企业应进行质量验收，确认产品质量是否符合要求。
第十七条产品验收应根据合同约定的标准和要求，进行严格把关，确保产品质量的合格性。
第十八条验收合格后，企业应及时结算外部厂家的加工费用，并按照合同支付给外部厂家。
第十九条如果加工产品不符合要求，企业可以要求外部厂家重新加工或退回产品，外部厂家应承担相应责任。
外协加工管理办法
1.目的：规范外协加工产品来料、检验及出货相关标准,确保外协加工产品质量符合本司及我司客户要求。
2.范围：适用于本公司产品的外协加工管理。
3.职责：3.1采购部:加工厂的选择、评估,订单的下放、跟催。
3.2质量部:标准的制定、物料的认证及物料品质异常的处理。
3.3工程部:标准的制定、物料的认证及提供技术支持。
4.作业内容：4.1加工厂的选择、产品认证及下单4.1.1当生产部自制产品满足不了订单需求时，应酌情考虑委外加工。
委外加工前由采购部根据《供应商评估管理程序》选择厂商及加工费用的报价，初步确定后，召集质量、工程到加工厂进行现场评审，评审结果全部为合格，则最终确定加工厂商。
4.1.2 采购部根据《订单明细表》结合正常采购周期等情况制作《委外加工单》给加工厂商。
订单必须详细表述采购信息，如厂商名称、产品名称规格、数量交期、交货地点等。
4.2产品质量要求及异常处理4.2.1产品需经过我司的认证及我司进行承认书的签核后方可进行量产交货。
4.2.2加工厂需根据我司提供的图纸、样品及检验标准对产品的结构、材质、尺寸、实配、外观等进行检验,检验OK后方可进行出货,产品需符合我司及我司客户质量、环保要求。
4.2.3在我司客户端发生的异常由我司品质协调处理,相关质量事故依据公司《质量保证协议》、《采购协议》进行处理。
4.3产品变更管理4.3.1产品包装、规格、工程、厂家、设计、材料、设备及生产地等发生重要变更时，供应商应事先通知我司并得到承认后再生产。
特别是在产品量产过程中，若需要变更设计规格，材料，包装，厂家等，至少需要提前15个工作日通知我司确认是否合格，供应商应及时向我司提供样品、测试文件和数据及其他相关信息（包括环保变更）以供我司承认变更后的产品，变更流程依据《工程变更管理控制程序》进行。
4.3.2我司有权要求供应商按照其要求变更产品包装、规格、工程、厂家、设计、材料、设备及生产地等。
对于我司的变更要求，供应商应进行充分的评估并对变更可能给我司造成的影响和损害承担全部责任。
外协加工管理制度及流程
外协加工管理制度及流程
外协加工管理制度及流程是指企业对外协加工活动进行管理的一套规章制度和具体操作流程。
以下为一般企业外协加工管理制度及流程的简要介绍：
一、外协加工管理制度：
1. 外协加工范围和条件的确定：明确外协加工的范围和条件，包括加工内容、加工工艺、加工工时、质量要求、安全要求等。
2. 外协加工协议签订：制定和执行外协加工协议，明确双方的权责和约定。
3. 外协加工供应商的选择和评估：建立外协加工供应商评估机制，包括评估标准、程序和评估周期等。
4. 外协加工质量管理：建立外协加工质量监控机制，包括对外协加工过程和成品进行质量检查和评估。
5. 外协加工进度管理：建立外协加工进度控制机制，通过监控加工进度和及时沟通，确保加工任务按时完成。
6. 外协加工款项管理：建立外协加工款项支付和结算机制，确保按合同约定及时支付外协加工款项。
二、外协加工流程：
1. 选定外协加工供应商：根据加工需求和评估结果，确定外协加工供应商。
2. 签订外协加工协议：与外协加工供应商签订加工协议，明确双方的权责和约定。
3. 提供加工资料和样品：向外协加工供应商提供准确的加工资料和样品，包括加工图纸、工艺流程等。
4. 进行加工过程监控：对加工过程进行监控，包括质量把控、
进度控制等，确保加工符合要求。
5. 进行成品验收：对外协加工成品进行验收，确保符合质量要求。
6. 支付加工款项：按照合同约定，及时支付外协加工款项。
以上是一般外协加工管理制度及流程的概述，具体的制度和流程可以根据企业实际情况进行调整和完善。
外协加工的管理办法
外协加工的管理办法外协加工的管理办法外协目的：1.为了规范本公司的外制开发及半成品、成品外协处理，对外协加工的供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳的供应商。
2.保证供应商具有提供满足本组织规定要求的能力，促使公司产品的品质得到稳定和发展提高。
3.使本公司外协作业达到提供适质、适量的采购职能，确保公司外协产品均能符合要求条件。
外协范围：1.用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
2.特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
3.协作厂商有专门性的技术，利用外协品质较佳且价格较廉。
4.配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业。
外协类别：外协依其加工性质的不同区分为：1.成品外协：由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运。
2.半成品外协：由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造，其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品。
3.材料外协：产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由于本公司无此种设备（或设备不足）需要外协加工使其于公司内能使用均属之。
外协厂商调查：1.为了解外协厂商的动态及产品品质，采购外协人员应随时调查，凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具“供应商（外协）调查表”以建立资料，作为日后选择外协厂商的参考。
2.采购外协人员应依据“供应商（外协）调查表”每半年复查一次以了解厂商的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。
3.在每批号订单结束后，将外协厂商试作、外协的实绩转记于“供应商（外协）调查表”以供日后选择厂商的参考。
选定方法及基准：1.审查方式：书面审查及实地调查。
2.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
3.申请核准后，由采购外协人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，并填写“厂商资料调查表”。
4.实地调查时，由供应商评估小组指定品管、工程、采购、生产等部门派员组成调查小组，将调查结果填入厂商资料调查表中。
外协加工质量管理办法
外协加工质量管理办法.盥第一篇：外协加工质量管理办法.外协加工质量管理办法1目的为有效控制外协加工产品的质量，并尽可能的在事前及时发现问题和解决问题，进而确保外协加工产品的质量，特拟定此管理办法。
2范围本管理办法主要适用于本公司外发图样委托加工的镀金件及其装配，开模加工的压铸件及其装调，开模加工的注塑件。
日后若有新增外协产品，可类同参照执行。
3引用文件本公司提供的有效版本技术图样、合同及临时的联络单或协调单。
4耿责• 4.1外协厂4.1.1负责按照安普公司《外协加工质量管理办法》及合同实施对安普公司外协产品的加工制造；负责按安普提供的有效版本图样进行加工制造；4.1.2负责安普生产现场发现不合格品的退换、返工或返修处理；负责新图样新开模产品的首件加工并征得安普公司的确认方可批量加工制造；4.1.3责提供每批次外协加工品首件确认记录及关键产品的关键过程的装调记录。
• 4.2安普公司采购部负责组织对外协加工厂的选择、评价和考核；4.2.1质量部负责组织对外协厂家外协加工的质量控制及随机的监督检查，负责统计外协品的质量业绩，保证外协加工产品的质量符合本公司技术图样和生产装调的要求；4.2.2研发部负责新图样新开模首件品的最终确认，同时对更改的技术图样实施有效版本的及时控制和管理。
5工作程序5.1资格认定对外协加工厂的质量管理能力首先由本公司采购部组织对其进行认定，认定合格后方可承担公司产品的加工任务。
主要进行以下项目的审定。
——外协加工厂的组织结构，主要是组织的‘'规模''和质量管理机构的''独立自主性〃；——是否建立相关的质量管理体系，需提供有效的体系认证证明及相关的体系运行情况记录；——产品的质量认证情况，是否通过产品质量认证，包括产品的品牌、产品的知名度等；——资源配置情况，主要是质量管理（或控制人员）的资质与能力，产品质量检测设备的提供与管理；——产品实现过程的质量控制情况，主要是如何对原材料进行质量控制、生产过程的质量控制、产品质量检测的标准和依据、检验能力和检验控制、生产操作人员的技能、生产设备的性能、维护和保养、产品的防护等等；——质量异常情况的处理，主要是产品质量不合格的处理方式；——质量异常的纠正和预防，针对不良问题采取的控制措施；——数据统计分析，使用的统计、分析方式等。
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金万通车辆有限公司管理制度金万通车辆有限公司外协加工管理办法1，目的。
1．l 使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循。
1．2 对外协加工之供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供应商。
1．3保证供应商具有提供满足本组织规定要求的能力，促使公司产品之品质得到稳定和发展提高。
1．4使本公司外协作业达到提供适质、适量的采购职能，确保公司外协产品均能符合要求条件。
2．范围。
2．1 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
2．2 特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
2．3 协作厂商有专门性的技术，利用外协品质较佳且价格较廉。
2．4配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业。
3．外协类别。
外协依其加工性质的不同区分为：3．1成品外协：系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。
3．2半成品外协：系指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造，其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者。
3．3材料外协：产品制造所需经过的某段加工过程必需的材料，由于本公司无此种设备（或设备不足）需要外协加工使其于公司内能使用均属之。
4．商调查。
批准：季金龙2009年2月26日执行金万通车辆有限公司管理制度4．1为了解外协厂商的动态及产品品质，采购外协人员应随时凋查，凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具“供应商（外协）调查表”以建立资料，作为日后选择外协厂商的参考。
采购外协人员应依据“供应商（外协）调查表”每半年复查一次以了解厂商的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。
4．3于每批号结束后．将外协厂商试作、外协的实绩转记于“供应商（外协）调查表”以供日后选择厂商的参考。
5．选定方法及基准。
5．1 审查方式：书面审查及实地调查。
5．1．1 外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
5．1．2申请核准后，由采购外协人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具“厂商资料调查表”。
5．1．3实地调查时，由供应商评估小组指定品管、工程、采购、生产等部门派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将凋查结果填入厂商资料调查表中。
5．1．4 实地调查后可选定其中一家厂商试用。
5．2 审查基准（选择其中优秀者作为适用的协作厂商）。
5．2．1 品质。
5．2．2 供应能力。
5．2．3 价格。
5．2．4 管理。
6．试用：当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
批准：季金龙2009年2月26日执行金万通车辆有限公司管理制度6．1试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商。
6．2 试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
6．3试用开始时，试用厂商要将样品进来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
6．4合格供应商确定：试用考核期间的成绩达70分以上者则为本公司的合格协作厂商。
7．询价。
提出“请购单（外协）”前，采购外协人员应依需要日期及协作厂商资料进行询价，询价对象以3-5家为原则，并需提供估价单，其内容有模具与零件的材料、人工、税金、利润等资料，每家均填写“外协零件模具估价表”及“估价分析表”。
7．2采购外协人员审核估价明细表后循议价、比价方式（以确保品质交货期为前提），将询价记录填写于“订购单（外协）”内呈主管核准后，采购外协人员需将承制厂商、外协工资及约定交货期转记于“采购（外协）进度控制表”以控制外协产品的交货期。
7．3为配合工程设计部门之要求或生产部门的紧急需求，采购外协人员可参考以往之类似品的外协价格，免经过议价、比价手续，直接指定信用可靠的厂商先行加工作业，但亦应事后补办“订购单（外协）”及签订合同的手续。
8．签订合同。
8．1询价完成后，采购外协人员应于外协零配件交运前与协作厂商签订“采购（外协）进度控制表”一式二联，一联自存，一联送协作厂商据此依进度作业，同时订立“模具委托开发制造合同书”。
批准：季金龙2009年2月26日执行金万通车辆有限公司管理制度8．2“模具委托开发制造合同书”一式三份，由外协厂商核印后，送呈主管、经理核准核印后，一份送协作厂商，一份送会计部门，一份自存。
8．3外协厂商履行合同情况如有异常致使本公司遭受损失时，采购外协人员应立即设法改善依约追偿，并即以签呈，呈报主管签，转呈经理核示处理，扣损失金额超过1 0000元以上时，应转呈总经理核示。
9．申请。
9．1试作：请购人员根据产品设计人员制作的“零件表”“设计图纸”等工程技术资料，开立“请购单（外协）”一式四联，呈物控经理核准后，第一联送采购部门，第二联自存，第三联仓库联、第四联会计联，待试制品合格收料后，第四联附发票、收料单送会计部门整理付款。
9．2 量试。
采购人员于第一批小量试作品完成并送交工程设计人员经确认正常后（如需修改，则再通知外协厂商重新送样，直至正常为止，即进行第二阶段的试量）9．2．2如于量试与试作过程中，产品设计人员为求产品增加美观与功能必需增减或修改某些零配件时，应统一由产品设计人员重新绘制零配件成品图，惟需重新开发模具者，应洽协厂商提供损失的费用。
9．2．3经量试的样品，经工程设计人员认可后，由采购人员主动联系生产部人员领取相关资料（产品零件表、零件图、组合图、标准规格及用料清单、零件部品的流程及说明书、制程能力分析、产能设定资料、样品及各项操作、品质的基准等），（若因业务需要，可由采购外协人员继续量产的采购）应立即由采购外协人员主动召集此项检查会，提出量试期间发生的各项修正与变化，详细列入会议记录。
批准：季金龙2009年2月26日执行金万通车辆有限公司管理制度10．外协。
10．1 负责部门：由采购外协人员负责外协加工或外协制造的事务。
10．1．1采购外协人员于接获产销部门通知生产后，即（按交货期间）适当安排各项外制零配件的交货进度，如价格与对象不变，请购部门不必再填“请购单（外协）”，而直接以“订购单、填写、单价栏注明系外协单价接正常采购方式作业。
好生管物控网10．1．2由本公司提供原物料者，由计划部门提出申请核准后，由填写“外协加工单”连同原料、半成品随车交运，“外协加工单”一式四联，第一联自存，第二联存会计，第三、四联送厂商，第四联由厂商签回，待加工完成并检验合格后，由仓库部门填写“进料验收单”一式四联，第一联送自存，第二联送物控、第三联供应商收回，第四联送会计，待收到发票后，连第三、四联整理付款。
10．2外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
10．2．1工程图纸。
10．2．2 工程程序图。
10．2．3 操作标准。
10．2．4 检查标准。
10．2．5 检验标准。
10．2．6 材料的规格、数量。
10．3 外协指导管理：10．3．1 使其确实按照我们的规定来加工或制造。
10．3．2 协助其提高品质。
10．3．3 经常联系协调，了解外协的进度、品质。
10．3．4 指导教育与考核。
批准：季金龙2009年2月26日执行金万通车辆有限公司管理制度10．4 外协核价：当由本公司供料时：总价=单价×（1-报废率）10．4．1 数量必须要经仓库人员验收。
10．4．2 报废率（抽样测量）或报废数的资料由IQC部门提供。
10．5 外协督促：按一般采购程序对外协加工产品进行跟催。
11．品质控制。
11．1检验依据：协外厂商就依据采购外协人员所提供的正式工程图或样品，连同零配件（以塑胶透明袋装妥，并于袋上标明：1．零配件名称，2．数量，3．厂商）一并送交仓库部门及采购外协人员登记，并转交产品设计人员检验，检验按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
11．2试样检验：工程产品设计人员于接到采购外协人员所转来的样品后，应依原工程图的要求检查其规格与物性，其处理方式如下：11．2．1检验合格者：经检验合格者即填写“检验报告表”，并将零配件连同“检查报告表”送仓库部门办理入库收料，待通知试装。
11．2．2检验不合格者：其检验不合格的零配件，应由产品设计人员于“检查报告表”内注明不合格的原因，送回采购外协人员转记于“采购（外协）进度控制表”内，继续追踪外协厂商如期（或延期）完成。
11．2．3如于检验过程中发生设计变更等事项，仍应通过采购外协人员向协作厂联系要求变更事宜。
11．3外协品质管理和定期考核：使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。
每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
12．不良抱怨。
12．1 验收的抱怨：批准：季金龙2009年2月26日执行金万通车辆有限公司管理制度12．1．1验收人员将检验报告通知采购人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
12．1．2采购人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
12．2 生产时的抱怨：12．2．1生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各车间、组别通知生产计划部门。
12．2．2生产计划部门通知检验员再重检外协厂商交来的半成品或零件，井通知采购人员，资料存档，作为验收依据。
12．2．3 采购人员通知协作厂商，资料存档．并作为考核的依据。
12．3品质管理日常检查抱怨及国内外客户抱怨等。
12．4责任分担：不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好品质检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
13．付款。
13．1试作与量试之外协加工零配件经检验合格由仓库部门办理入库后，采购外协人员应将“请购单（外协）”会计联，“进料验收单”会计联及发票一并核对无误，并呈核后，转会计部门审查凭以付款。
13．2若需由本公司支付模具费用者，除前述的付款凭证外，另由协作厂商提示模具、机具的照片各一张粘贴于“模具记录表”内连同发票一并送变本公司整理，并建卡列入资产管理。
13．3采购外协人员每半年整理一次各外协厂商到期应付未付的试作、量试、模具费用，注明于“逾期支付费用明细表”内一式二联，提出原因对策后呈主管核批准：季金龙2009年2月26日执行金万通车辆有限公司管理制度示，一份自存，凭以追踪，一份送会计部门备查。
14．模具管理。
14．1建档：按照固定资产管理办法，凡经本公司支付模具费的任何模具均应按其编号别（按固定资产电脑编号说明书原则编定）列账管理，每一模具以一张“固定资产登记卡”列管。
14．2 异动：14．2．1配台外协零配件品质与交货期等因素的变动，必需将模具由原外协厂异动到其他（或新开发）的外协厂商或使用结案需移回本厂保管时，应填写“物品出入厂凭单”一式三联，于出（人）厂内注明异动原因后呈主管核准。