人力资源知识-李宁公司人力资源体系 精品
北京李宁品牌KPI指标库
北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系目录李宁公司KPI指标体系说明 (1)总监岗位KPI组成表 (3)行政总监KPI组成表 (3)生产总监KPI组成表 (8)生产总监KPI组成表 (9)财务总监KPI组成表 (12)营销总监KPI组成表 (15)营销总监KPI组成表 (16)事业部经理岗位KPI组成表 (20)高尔夫事业部经理KPI组成表 (20)器材事业部KPI组成表 (21)青少年事业部经理KPI组成表 (22)信息发展部岗位KPI组成表 (23)信息发展部经理KPI组成表 (23)信息发展部流程组组长KPI组成表 (27)信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表 (31)信息发展部OA系统组组长KPI组成表 (35)信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表 (38)信息发展部SAP组组长KPI组成表 (41)信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表 (45)信息发展部零售MIS组组长KPI组成表 (48)信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 (51)信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表 (57)信息发展部订单管理组组长KPI组成表 (58)信息发展部订单管理员KPI组成表 (61)人力资源部岗位KPI组成表 (64)人力资源/行政部经理KPI组成表 (64)人力资源/行政行政主管KPI组成表 (69)人力资源/行政行政主管KPI组成表 (70)人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表 (74)人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表 (76)人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表 (78)人力资源/行政部行政文秘KPI组成表 (80)人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表 (81)人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表 (84)人力资源/行政部培训专员KPI组成表 (86)人力资源/行政部司机班班长KPI组成表 (90)人力资源/行政部司机KPI组成表 (91)人力资源/行政部专职秘书KPI组成表 (92)人力资源/行政部前台秘书KPI组成表 (93)财务部岗位KPI组成表 (94)财务经理KPI组成表 (94)财务部财务分析师KPI组成表 (96)财务部财务分析师KPI组成表 (97)财务部成本会计KPI组成表 (100)财务部成本会计KPI组成表 (101)财务部核算组组长KPI组成表 (104)财务部核算组组长KPI组成表 (105)财务部销售、应收款会计KPI组成表 (108)财务部存货会计（狐步）KPI组成表 (111)财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表 (114)财务部信用控制KPI组成表 (116)财务部资金管理组长KPI组成表 (118)财务部现金出纳KPI组成表 (121)财务部银行出纳KPI组成表 (124)财务部管理会计KPI组成表 (125)财务部成本中心会计KPI组成表 (128)财务部内控与财务分析KPI组成表 (130)国际市场部岗位KPI组成表 (132)国际市场部经理KPI组成表 (132)国际市场部出口流程控制KPI组成表 (133)国际市场部生产组织管理KPI组成表 (135)国际市场部市场拓展KPI组成表 (137)营销系统岗位KPI组成表 (138)市场部经理KPI组成表 (138)销售部经理KPI组成表 (140)销售部营运助理KPI组成表 (144)销售大区督导KPI组成表 (145)销售代表KPI组成表 (147)销售部市场拓展督导KPI组成表 (149)销售部市场拓展专员KPI组成表 (151)销售部客户管理专员KPI组成表 (153)销售部档案管理专员KPI组成表 (155)开发中心岗位KPI组成表 (157)开发中心经理KPI组成表 (157)开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核） (159)开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核） (160)开发中心设计师KPI组成表 (162)开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表 (163)开发中心服装工艺员KPI组成表 (165)开发中心鞋业工艺员KPI组成表 (166)开发中心服装/鞋业版师KPI组成表 (167)开发中心鞋业模具师KPI组成表 (168)开发中心服务主管KPI组成表 (169)采购部岗位KPI组成表 (170)采购部经理KPI组成表 (170)采购部计划统计KPI组成表 (172)采购部材料跟单KPI组成表 (174)服装生产部岗位KPI组成表 (176)服装生产部经理KPI组成表 (176)服装生产部生产跟单员KPI组成表 (179)服装生产部计划统计KPI组成表 (180)服装生产部工艺管理员KPI组成表 (181)鞋业生产部岗位KPI组成表 (183)鞋业生产部经理KPI组成表 (183)鞋业生产部生产跟单员KPI组成表 (186)鞋业生产部计划统计KPI组成表 (188)鞋业技术部岗位KPI组成表 (190)鞋业技术部经理KPI组成表 (190)鞋业技术部技术主管KPI组成表 (192)鞋业技术部成本核算员KPI组成表 (193)鞋业技术部产品技术员KPI组成表 (195)鞋业技术部模具技术员KPI组成表 (198)鞋业技术部内勤岗位KPI组成表 (200)质检部岗位KPI组成表 (203)质检部经理KPI组成表 (203)质检主管KPI组成表 (207)质检主管KPI组成表 (208)质检部外观检验员KPI组成表 (212)质检部外观检验员KPI组成表 (213)质检部物性检验员KPI组成表 (216)李宁公司KPI指标体系说明♦每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
李宁公司的人力资源战略
工提 供技 能提 升 和发 展 的服 务 是 Ｌ Ｃ Ｄ
的主 要 任 务之 一 。Ｌ Ｃ通 过 五个 方 面 ， Ｄ
帮助 员 工 学 习 ：
材 等 多 个产 品 系列 的专 业 化 体 育 用 品
公 司 。 目前 ，李 宁 ” 产 品 结构 日趋 完 “
１ 从 公 司 的角 度 ，持 续 系 统 提升 ．
公 司 核 心 能力 ，支持 公 司 战 略 目标 的 实现 ： ２ 从 团 队 的 角度 ．选 拔 和 培 养 核 ．
善 ，李 宁 ” 在 中 国体 育用 品行 业 中 已 “
位 居举 足轻 重 的领 先 地 位 。 李 宁 公 司学 习 与 发 展 中心 专 业 经 理 吴 勇 民介 绍 说 。李 宁公 司 的 整个 发 展 过 程 经 历 了 几 个 重 大 的里 程 碑 ， 比
们 的 官 方市 场合 作 伙 伴 等 ．这 一切 都
与文化 的发展历程 是息息相 关 的 ． 跟
２０ ０ ４年 １ ．李 宁 公 司成 立 了 月 “ 习 与 发 展 中 心 （ｅｒｉｇ ｅｅ ｐ 学 Ｌ ａ ｎ／ ｖｌ — ｎ Ｄ ｏ
５ 从 行 业 的角 度 ．成 为 中国 体育 ． 用 品 行 业 管 理 的 标 杆 ，促 进 行 业 发
。
个平台
、
、
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。
李 宁公 司
公司在
P DP 工
2005
．
年就开 始大规模使用
第 三 项 是 根 据 公 司 内部
组 织 培训
培 养 的 特 色就 是 充 分 地 开
．
具
对 公 司所 有 的 管 理 者都 采
李宁公司：《员工职业发展手册》
李宁公司：《员工职业发展手册》北京李宁体育用品有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2001年11月16日目录前言 (2)第一章熟悉中成长—入职篇 (2)1.1 新员工报到 (2)1.2 新员工入职培训 (3)1.3 试用期管理规定 (4)1.4 在职培训 (4)第二章成长线路设计—发展篇 (5)2.1 纵向发展 (5)2.2 横向发展 (6)2.3 多重阶梯 (6)2.4 个人发展与培训计划的制订 (7)第三章做最优秀的实践者—成就篇 (9)3.1 绩效激励制度 (9)3.2 职业经理人培训计划 (10)3.3 专业培训计划 (11)第四章我是不是该安静地走开—离职篇 (12)第五章出色源自本色—前进篇 (12)第1页前言欢迎加盟李宁公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。
经过十年的拼搏，李宁公司已不再满足于国内的成功，而是不断向专业化、国际化方向迈进。
公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉，正是广大员工的积极进取、不懈拼搏造就了李宁公司现在的辉煌！因此公司除了为员工提供丰厚的薪酬，更是把员工的培训与发展视为己任。
在这里您将能按照多种路径来规划您的职业生涯，并得到大量相关培训的支持！在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！李宁公司将给每位员工提供施展自己才能的舞台，在运动的世界中推动运动的人生，塑造运动的品牌。
在此刻，让我们一同牢记李宁公司的宗旨：♦追求创新♦公正开明♦团队精神♦注重效率第一章熟悉中成长—入职篇无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。
从公司角度来说，不能有效地激励员工进行职业发展规划，将会导致出现职务空缺时找不到合适的员工来填补，员工对企业忠诚度降低以及在使用培训和开发项目资金上缺乏针对性。
从员工的角度上来说，缺少职业发展管理可能会导致事业受挫，并感到不能被公司所重视。
职业发展管理系统的目标是强化员工的心理成就感，而不仅仅是提供晋升机会。
16-李宁有限公司薪酬管理制度
第二章 薪酬体系
第五条 公司实行“分序列、双通道”职级体系，以及与之相匹配的宽带薪酬体系 5.1 五大职位序列：根据公司业务发展需要，将整个职位体系细分为职能、产品 / 市场、技术、设计和销 售五大序列。五大职位序列具体如下（职级体系总图见附件一）： 职能序列分为 G1-G8 八个职位等级，适用于高层管理与职能岗位； 产品 / 市场序列分为 P1-P6 六个职位等级，适用于产品与市场岗位； 设计序列分为 D1-D6 六个职位等级，适用于设计岗位； 技术序列分为 T1-T6 六个职位等级，适用于技术岗位； 销售序列分为 S1-S6 六个职位等级，适用于销售岗位。 5.2 双通道的职级通路：每个职位序列均设立两个职级通路：管理通道和专业通道。其中管理通道适用于 承担管理职能的人员；专业通道适用于承担专业职能的人员。同时根据业务发展的需要，在职能序列中设立项 目通道，用于项目人员。 5.3 宽带薪酬体系：是基于员工能力的薪酬体系，每个职位等级对应一个薪酬区间，不同能力和发展潜力 的员工处于该职位等级所对应薪酬区间的不同位置。 第六条 考虑公司实际人员结构，针对不同国籍员工设定不同的薪酬制度，共同构成公司整体的薪酬体系， 具体包括以下薪酬制度：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
通过自身努力后做出的贡献。业绩奖金的实际发放数额与个人业绩达成情况挂钩，考核周期结束后进行业绩评 定，按照业绩评定的结果计算该周期业绩奖金的数额。 8.1 业绩奖金计算 考核周期业绩奖金 ＝ 考核周期业绩奖金基数 × 个人业绩奖金比例
8.2 考核周期与发放标准：考核周期业绩奖金基数为半年业绩奖金标准
第三章 薪酬要素
员工收入结构包括岗位工资、业绩奖金、年终效益奖金、长期激励、其他现金收入： 第七条 岗位工资：公司将通过专业岗位评估，考虑公司人力资源费用承受能力以及外部市场薪酬水平以及员 工胜任该岗位的能力，确定岗位工资，体现员工所在岗位的市场价值和员工个人能力与潜力。 第八条
李宁集团人力资源管理手册
4．14．3部门小组职能６４
4．15市场传播部６５
4．15．1部门职能６５
4．15．2部门组织结构图６６
4．15．3部门小组职能６７
4．16产品经理６８
4．16．1部门职能６８
4．16．2部门组织结构图７０
4．16．3部门小组职能７１
第五章职务说明书７２
5．1职务说明书编写说明７２
通过SAP系统与NOTES系统了解部门生产销售情况
15%
青少年
事业部
负责对事业部经理的管理，并规划事业部发展战略；
制定事业部财务管理方式
监督事业部经理制定产品推广战略；
制定事业部考核、奖惩方案；
处理事业部发展过程中与其它部门之间的发生的问题；
青少年事业部经理
通过与部门人员非正式的沟通了解财务部运行情况
组织建立公司合理的员工薪酬体系，与公司高管确定中层管理人员的收入；
与猎头公司、管理咨询公司保持接触，组织人力资源部为公司招聘中高级管理人才；
人力资源部经理
通过每周正式沟通与每月工作例会了解人力资源部工作
组织并指导人力资源部建立人力资源管理制度、员工考核体系、薪酬结构
指导人力资源部制定各类工作计划并监督实施;
负责生产厂级别评审工作，组织人员督促生产厂不断提高生产质量
组织收集先进的生产工艺与生产技术
组织生产部处理质检部抽查出的不合格产品
鞋业生产部经理
通过每周工作例会了解鞋业生产部工作情况
通过去服装生产厂检查了解服装生产部对质量的控制
通过与鞋业生产部员工正式与非正式的沟通了解生产信息并指导其改善工作流程
25%
鞋业
技术部
组织鞋业生产部改进鞋业技术部工作流程；
李宁公司hr招聘面试手册(非常不错的资料)资料讲解
北京李宁体育用品有限公司招聘面试指引人力资源部总论招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一，错误的选拔不仅给公司带来直接招聘成本增加（招聘成本是招聘职位薪酬福利的40%—60%），它还会影响公司员工士气、破坏企业文化、减低客户服务质量。
在招聘面试中，经验告诉我们，判断候选人所具有的知识和技能是否与岗位需要的一致并不难，难的是如何判断他/她的个性特征和资质与岗位匹配的一致性问题。
在美国，有人研究最优秀员工和最差员工为公司所创造的经济价值并进行比较，发现：1）就简单工作而言，如操作工或一般事务性工作，属于1%优秀员工所创造的价值比最差的那1%高3倍。
2）就中等难度的工作来讲，如机械师，最优秀员工创造的价值是最差员工的12倍，也就是说，一个最优秀的员工顶12个最差的员工。
3）对难度大的工作，如销售人员，财务经理，医生等，他们将最优秀员工业绩与平均业绩水平比较，结果发现，1%优秀员工创造的价值为平均水平的127倍。
一个高效的招聘面试选拔系统能帮助组织提高：1）生产率一般平均来说，最好员工是最差员工生产率的两倍。
通过良高效的招聘面试选拔系统，我们能发现谁是未来最好的员工。
2）减少培训时间现在很多公司都想通过培训提高员工各种能力和生产率，在培训上各家公司也各花了不少的财力和物力，但是，如果在招聘选拔中没有良好资质的员工，我们如何帮助他们提高各种能力？反之，如果我们能通过面试，选拔出未来优秀的员工，这样能使我们减少在培训上的投资。
3）减少经理在员工花费过多的个人培训和辅导时间我们可能会听到有些经理抱怨：“我在XX员工身上花费了太多的时间了，但是，他的变化实在是太慢了，我实在是无法忍受。
如果我把时间腾出来更好地做业务，我想我们部门能做的更好”。
我们如果做好招聘面试选拔工作，我们可能会避免这样的情况发生。
4）降低员工流动率有研究显示表明，传统的面试方法和行为面试方法比较，后者所产生的流动率要比前者低非常多。
李宁公司的管理制度论文
摘要：李宁公司作为中国体育用品行业的领军企业，其管理制度在企业发展过程中起到了至关重要的作用。
本文通过对李宁公司管理制度的创新与实践进行深入研究，旨在揭示其管理制度的特色与优势，为我国体育用品行业企业管理提供借鉴。
一、引言李宁公司自1990年创立以来，凭借其独特的管理制度和企业文化，迅速崛起成为中国体育用品行业的佼佼者。
本文将从李宁公司管理制度的创新与实践入手，分析其特色与优势，为我国体育用品行业企业管理提供有益借鉴。
二、李宁公司管理制度创新1. 企业文化创新李宁公司注重企业文化建设，将“拼搏、创新、共赢”的理念贯穿于企业管理的各个方面。
通过举办各类文化活动，激发员工积极向上的精神风貌，为企业发展注入强大动力。
2. 人力资源管理创新李宁公司在人力资源管理方面，实行“以人为本”的理念，注重员工培训与发展。
通过建立完善的员工培训体系，提高员工综合素质；同时，实行绩效考核制度，激发员工潜能，为企业发展提供人才保障。
3. 供应链管理创新李宁公司在供应链管理方面，积极引进先进的管理理念和技术。
通过实施ERP系统，实现对生产、销售等环节的全面掌控，提高供应链效率；同时，加强与供应商、客户的合作，降低成本，提升企业竞争力。
4. 质量管理创新李宁公司高度重视产品质量，建立了完善的质量管理体系。
通过实施ISO9001质量管理体系，确保产品质量；同时，加强过程控制，降低不良品率，提升客户满意度。
三、李宁公司管理制度实践1. 企业内部管理李宁公司实行分级管理，明确各部门职责，提高工作效率。
同时，加强内部沟通与协作，形成良好的团队氛围。
2. 企业外部合作李宁公司积极拓展国内外市场，与多家知名企业建立战略合作关系。
通过外部合作，实现资源共享，提升企业竞争力。
3. 企业社会责任李宁公司关注企业社会责任，积极参与公益事业。
通过开展各类公益活动，回馈社会，树立企业良好形象。
四、结论李宁公司管理制度在创新与实践过程中，充分体现了以人为本、追求卓越的理念。
李宁公司分析
李宁体育用品有限公司企业环境分析公司简介李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
公司名称：李宁体育用品有限公司总部地点：北京通州成立时间：1990年经营范围：运动品牌公司性质：民营公司公司口号：Make The Change 上市日期：2004年6月上市地点：香港旗下品牌：李宁、乐途、艾高、新动外部环境宏观环境PEST政治法律环境国内：《中华人民共和国消费者权益保护法》第八条、第五十条规定:消费者的对产品的知情权受法律保护.所以运动商家在经营过程中，应该把产品的规格、产地、价格、性能、材质以及使用方法等都应该向消费者进行具体细致的介绍，同时还应当消费者出示产品相关的质量检验报告、产品认证。
国际：加入WTO的中国市场被许多的国外企业看中，越来越多的国外企业正涌入中国市场，通行国际的质量标准更高，使得国内企业的压力变的更大。
经济环境消费者可支配收入增加，消费者价值观提高，据有关部门统计，在国际上，体育产业一般会占到GDP的1-2%，而我国目前只占0.2%。
另外，我国GDP增长迅速，所以市场机会巨大。
李宁应抓住这一时期，有效占领市场，占领市场份额。
技术环境李宁鞋制作采用的高技术：1、气垫2、减震科技3、双密度系统4、SAS技术5、李宁弓6、Tensile部件7、PU部件8、 Arch部件9、米其林技术自然环境耐克，阿迪等国际高端品牌的市场大多选在沿海的一线城市，而国内品牌市场多选在二三线城市和内陆地区。
波特五力模型分析新进入者的威胁1、体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。
国际知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场，他们在品牌、产品设计与发、广告营销、分销渠道、专利技术、体育资源等方面都形成了既定的优势，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。
李宁公司人力资源体系概述.
2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Free jumper问世。 2004年11月，香港设计研发中心「李宁体育科技发展(香港)有限公司」成立，集中负责设计李
宁牌服装产品。 2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。 2005年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。 2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，达蒙.琼斯将穿着李宁战
先行列。
2007年1月，李宁公司携手雅典奥运会男篮冠军——阿根廷男篮，成为第一个同时拥有两家 世界冠军篮球队的中国品牌。
4
北京李宁体育用品有限公司
2007年3月，李宁公司签约瑞典奥委会。这是第一支外国奥运代表团签约中国品牌。
李宁公司将为瑞典奥运代表团设计和制作参加北京奥运会的各项装备。 2007年6月，李宁公司签约西班牙奥委会。李宁公司正式成为西班牙奥委会官方合作伙伴，
李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌 （AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资
收购凯胜体育。 李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服 装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004 年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008 年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋 类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试
2002年底，李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。 2003年11月，E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统。
李宁公司的价值链分析
采购：全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，实现纵向一体化。
内部后勤：1、解决并控制渠道库存问题2、利用E-POS信息系统完善供应商开发选择、评估策略、询价、目标采购的体系建设。
1通过提升产品渠道及零售运营能力为三大支柱全方位打造李宁式体验价值以消费者需求的区域化差异为出发点力求在终端展示和提供最符合当地需求的产品并根据品类属性提供灵活多样的运动体验和购买体验
李宁公司的价值链分析
人力资源管理：体育精神与专业化结合的职业团队；大换血后的高层管理者与裁员后的员工队伍；较完善的员工激励机制---恰当的文化激励机制，同工同酬的利益分配机制，员工强大的参与意识和良好的沟通机制。
生产经营：1、降低人员成本，提升运营效率2、继续在电子商务的精准数字运营上加大投入，以此优化库存及运营效率，实时动态满足门店货品需求，进一步实现快速反应的供应链3、逐步建立与完善销售趋势预测体系。
外部后勤：李宁公司正在步从传统批发商向专业零售商转型，从批发模式向构建零售体系转型，开始关注与终端的互动，重新构造整个体系。
市场营销：1、通过提升产品、渠道及零售运营能力为三大支柱全方位打造李宁式体验价值，以消费者需求的区域化差异为出发点，力求在终端展示和提供最符合当地需求的产品，并根据品类属性提供灵活多样的运动体验和购买体验。2、配合公司整体营销活动的部署，由下至上的提高品牌认知度及忠诚度，增加消费者粘性。
服务：在传统批发模式中，品牌商并不关心消费者体验，而转型为专业零售商，消费体验越来越重要，李宁也在借助各种体验店来了解消费者需求。
李宁公司案例分析
目录一导言 (2)二李宁问题聚焦 (3)三 SWOT分析 (7)四战略选择.......... (8)五战略实施 (12)六人力资源管理管理 (16)七财务管理 (18)八战略实施的评价和调整 (23)一、导言李宁公司简介李宁公司为中国领先的体育品牌企业之一，主要以李宁品牌提供专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品。
公司拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，总部位于北京，主要采用外包生产及特许分销商模式，已经在中国建立庞大的供应链管理体系以及分销及零售网络。
除自有李宁核心品牌，集团与Aig le Int ern ati ona l S.A成立合资经营，并独授予专营权在中国生产、推广及销售法国艾高品牌户外运动品；通过持有57.5%的权益的附属公司从事生产、研发、推广及销售红双喜品牌乒乓球及其他体育器材；有乐途旗下公司授予独家特许权，在中国开发、制造、推广、分销及销售意大利运动时尚乐途品牌特许产品；及从事凯胜品牌羽毛球产品的研发、制造及销售。
公司使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量愿景：全球领先的体育用品品牌公司核心价值观：赢得梦想、诚信守诺、我们文化、卓越绩效、消费者导向、突破二、李宁问题聚焦1、品牌困惑1)从上图中知，李宁公司实际消费群的特征是∶在15~45岁等距离分布的基础上，以24~35岁为主，二级城市、中等收入、大众化而非专业运动消费。
而李宁公司一直预想的目标消费群的特征是∶14~28岁学生为主，大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势。
由此可以看出李宁品牌塑造存在问题，品牌定位模糊、不清楚。
2)品牌缺乏个性。
李宁公司与“晋江帮”等一批企业相比并没有属于自己的品牌个性，同质化严重。
3)在品牌整合传播方面也存在着问题。
由于品牌定位不清，李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁的印象凌乱，品牌形象不一致。
10-李宁员工手册
8、培训费、制卡费
店中店员工发生的进店费、制卡费、更衣 柜租费，在员工工作半年后公司给予报销； 培训费在员工入职一年后由公司给予报销；
店中店员工的进店押金、更衣柜押金，由 员工个人垫付，离职时从商场退款。
一切皆有可能！
9、员工福利 员工转正后，在购买公司产品时可享 受6.5折优惠价格。
对市场有敏锐的洞察力，不断学习新知识 或向成功企业学习。及时将新知识、新技术、 新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内 部管理，不断地为企业创造更多的价值。
(5) 协作： 具有整体意识，在工作中，积极主动地与 他(她)人配合，齐心协力为实现公司目标而努 力。李宁公司作为供应链的组织管理者，更需 要充分协调外部合作伙伴，共同发展。
一切皆有可能！
事假：
（1）员工因个人原因申请事假时，须提前一天 向店铺店长作书面申请；3日以上的事假须 零售经理或渠道经理审批；一周以上的事 假须分公司经理审批经批准后方可生效。 （2）申请事假未获批准而擅离岗位者，按旷工 处理； （3）年内申请事假最多为15天，超过15天的事 假按旷工处理。
一切皆有可能！
一切皆有可能！
二、流产假及计划生育假
（1）妊娠4个月以上流产者，流产假为42天以内；
（2）妊娠4个月以内流产者，流产假为15-30天。 （3）须出示医院诊断证明及符合计划生育政策。
一切皆有可能！
三、补充事项 （1）产假、流产假的休假天数以自然日计算， 应连续取得； （2）申请休假时应提交医院休假证明及诊断证 明； （3）休假期间按国家或本市相关规定支付工资。
一切皆有可能！
B. 产假、流产假及计划生育假： （适用于已婚员工） 一、产假 （1）产假一般为90天，其中产前假15天，产后 假为75天； （2）经医院出具证明是难产者，在（1）规定的 基础上增加15天产假； （3）生育多胞胎时，每多生一个婴儿，增加15 天产假； （4）男性员工在配偶分娩日可获得3日产妇护理 假。
李宁招聘面试(超详细)
a.对某一职位进行有系统的工作分析，寻找出工作重点及导致成功的核心能力；
b.根据工作重点设计假设情境；
c.以开放式的问题让目前从事该职位的优秀员工回答，作为评价的标准参考；
d.让应聘者在规定时间内回答假设情境问题，并根据评价标准评估；
e.应聘者回答情境问题时，由至少2人参与评价。
回答应聘者的问题
人力资源负责人
10分钟
6.
感谢应聘者各抒己见
人力资源负责人
7.
说明下次面试的通知时间, 并解释大家表现得都很出色, 是一次难得的交流机会。未通知复试者, 并非说明条件次之, 只是公司只选择最适合者.
人力资源负责人
5分钟
8.
再次感谢应聘者对公司感兴趣并利用宝贵时间参加面试, 并让感兴趣的应聘者带走公司简介及产品介绍.
1）简历筛选
2）电话面试
3）深度面试
4）背景调查
结合我公司特点，简历筛选、电话面试和背景调查主要由人力资源部招聘负责人完成，部门经理及其他部门面试人重点对应试人进行深度面试。
通用知识技能篇
本篇主要介绍面试的几种方法和技巧，以及在面试中应当注意的若干问题。
一、各种面试方法的比较与技巧详解
1、单一面试
定义：指同一时间只有一个应聘者的面试。
7.3.应将面试的步骤与所需的时间向应聘者说明
7.4.在应聘者做演讲、辩论时, 面试者应目视发言者, 认真做记录
7.5.仔细观察应聘者的身体语言，尤其是在其他人发言时
7.6.严禁接听电话或出入会议室等不礼貌的行为
7.7.言行得体, 礼貌
面试开始前, 面试者应主动为应试者安排座位, 准备水
如果迟到的人较多，可延迟5分钟左右，但要向大家解释
打造智慧物流中心,李宁新一轮的增肌之路(二)2024
打造智慧物流中心，李宁新一轮的增肌之路（二）引言概述：本文旨在探讨李宁公司打造智慧物流中心的新一轮增肌之路。
随着经济的不断发展和消费者需求的增长，李宁公司意识到传统物流模式已经无法满足企业的需求。
为了提升物流效率和响应速度，李宁公司决定进行数字化和智能化转型，打造一个智慧物流中心。
本文将从物流数字化、智能设备应用、供应链优化、数据分析和人力资源管理五个方面展开，探究李宁公司在打造智慧物流中心这一过程中的策略和做法。
正文：一、物流数字化1. 建立全球物流网络，并利用物流平台实现信息的全面共享和流动。
2. 引入物联网技术，实现对物流环节的实时监控和追踪，提高物流效率。
3. 进行ERP系统的升级，实现物流数据的集中管理和统一分析。
二、智能设备应用1. 引入自动化仓储系统，提高仓库货物的储存密度和装卸效率。
2. 配备智能机器人和AGV（自动导引车），实现自动化拣货和运输。
3. 利用人工智能和大数据技术，对物流过程进行预测和优化。
三、供应链优化1. 与供应商建立紧密合作关系，实现供应链的高效对接和整合。
2. 建立预测性采购模型，减少库存和缩短供应链周期。
3. 利用共享经济模式，与物流合作伙伴共同开发服务和资源，降低成本。
四、数据分析1. 建立大数据分析平台，对物流数据进行深度挖掘和分析。
2. 运用数据分析结果指导物流决策，提高物流运作的精确性和效益。
3. 结合AI技术，建立风险预警模型，及时发现物流过程中的潜在问题。
五、人力资源管理1. 加强员工培训，提高员工的数字化和智能化素养。
2. 建立科学的绩效评估机制，激励员工积极参与智慧物流中心的建设。
3. 引进高端人才，提升物流管理水平和创新能力。
总结：通过打造智慧物流中心，李宁公司有效优化了物流供应链，提高了物流效率和响应速度。
物流数字化、智能设备应用、供应链优化、数据分析和人力资源管理是实现智慧物流的重要手段。
李宁公司将继续不断探索创新，在智慧物流领域取得更大的突破与发展。
李宁公司薪酬体系的管理现状(ppt 53页)
7
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第三阶段汇报
现状：李宁公司薪酬体系中，中层管理人员分为经理、
协理、主管，分别分6级、3级、3级，不符合扁平化、规
范化的管理原则
经理1级 经理2级 经理3级 经理4级 经理5级 经理6级 协理3级 协理2级 协理1级 协理3级 协理2级 协理1级
经理A 经理B 经理C 经理D 经理E 经理F 经理G
以质检部经理与供应部主管为例说明质检部经理供应部主管与目前工资持平工作业绩考评成绩年标准工资?011026?22?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远总监总工资变化情况2800000217700023030002443000258300027370003073000343700005000001000000150000020000002500000300000035000004000000目前总工资80分85分90分95分100分110分120分?011026?23?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远部门经理总工资变化情况422000038516003988760414116043088004491680490316053756000100000020000003000000400000050000006000000目前总工资80分85分90分95分100分110分120分?011026?24?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远与目前的工资相比新的工资方案有效地控制了工资成本当业绩考评平均成绩在97分以上时中高层工资总额将超过目前水平800000600000400000200000020000040000060000080000010000001200000140000080分85分90分95分100分110分120分与目前相比工资总额持平线部门经理总监业绩考评分工资总额差距中高层工资总额变化一览表?011026?25?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远员工各岗位薪酬根据海氏评分结果进行了调整大部分岗位在获得标准业绩奖金的条件下薪酬小幅上升岗位年工资变化范围?011026?26?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远员工只有在业绩考评成绩非常优秀的情况下才能获得全部标准业绩奖金从而激励员工努力工作9780088680811567796475000704407249202000040000600008000010000012000080分85分90分95分100分110分120分以培训专员孙薇为例71370目前年工资总额75000调整后年工资总额工作业绩考评成绩年标准工资?011026?27?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远与目前工资总额相比在得到相同绩效考评成绩的情况下员工层
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组织结构总概
北京李宁体育用品有限公司
人力资源/行政部
质检部
服装生产部 鞋业技术部 鞋业生产部 供应部
信息发展部
人行 秘 力政 书 资组 组 源 组
服鞋 装业 组组
生工 综 产艺 合 组组 计
划 组
技成 术本 组核
算 组
计现 划场 统管 计理 组组
开计 发划 组统
计 组
S 零 行 流O 定
A售
P 系
将为西班牙国家奥运代表队提供相关装备。 2008年8月，李宁先生在举世瞩目的2008北京奥运会开幕式上点燃主火炬，凌空绕场一周
的飞天表演震撼世界，在奥运开幕式的历史上留下浓重的一笔。 2009年3月，俄罗斯撑杆跳女王伊辛巴耶娃与李宁签约，成为李宁品牌雄厚国际体育明星
团队中又一耀眼的明星，携手李宁公司一起继续挑战全新的高度。 2009年4月，李宁签约中国国家羽毛球队，同时李宁为国家羽毛球队量身定制的羽球装备 正式发布，标志着李宁全面进入羽毛球领域。至此李宁已与中国乒乓球队、中国体操队、中
工作。
发展简介
1990年-1992年-------创立阶段
1993年-1995年-------高速发展阶段
1996年-1998年-------经营调整阶段
1999年-2001年------二次发展阶段
2002年-2003年------品牌重塑阶段
2004年-至今-------专业化发展阶段
1989年，李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。
国射击队、中国跳水队五支金牌梦之队签约。 2009年5月，李宁冠名赞助苏迪曼杯世界羽毛球混合团体邀请赛。以李宁全套装备全新亮
相的中国国家羽毛球队勇摘桂冠。 2010年，李宁品牌宣布签约标枪项目头号选手，被誉为“标枪王子”的挪威运动员安德 烈亚斯-托希尔德森。李宁公司也将为这位历史上第一位包揽欧洲田径锦标赛，世界田径锦标 赛以及奥运会的三料冠军的标枪运动员打造顶尖的专业装备，助力其朝更远的目标投掷，创
造更多“一切皆有可能”的辉煌纪录。
2012年12月18日，李宁篮球品牌事务部主管布莱恩-卡普斯宣布，他们已经和NBA球队——迈阿 密热火，达成了合作协议。根据协议，李宁公司的标示和形象将会出现在美航球馆和热火官方网 站以及太阳体育的电视转播等各种热火资产中。从2013年开始，李宁公司的产品，包括旗下的 WADE，更将会直接在美航球馆进行发售。
更快、更强”的奥运精神。
8
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9
激情：具备强烈 的使命感和进取 心，有为实现公 司使命、愿景而 努力工作的持续 冲动。积极应对 工作和生活中的 挑战，不言气馁。
1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营。
1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国
家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。
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1991年，李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，
二、崇尚运动，更崇尚运动的精神！ 诚信 员工行为要符合国家法律规定和 公司的规章制度；符合商业道德和职业操守； 切实履行承诺，具有责任感； 能够客观真实地进行反馈和评价。 来源于体育精神之：尊重规则，尊重对 手，公平竞争，珍视团队荣誉。以自 信取胜。 专业 严格执行公司各项专 业标准规定；能够为新业务新流程建立标准规范；不断 努力提升和完善自 身专业能力，执着于追求更高的专业水准；通过精细化管理， 力争达到完 美表现。
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来源于体育精神之：1、苦练基本功，战术决策正确， 以实力取胜，追求更完美 表现。 激情 积极乐观的人 生态度；具有强烈的使命感﹑进取心和感染力；执着 并快乐地 追求着我们共同的梦想，热爱着我们共同的 事业。 来源于体育精神之：2、积极乐观，面对困难 永不放弃，自我管理和自我激励， 以态度取胜。 突 破 拥有远大抱负，不满足现状；敢于迎接新挑战，打 破常规，突破业务瓶颈； 在创新中不断激发潜能，超 越自我，实现目标。 来源于体育精神之:3、 把握竞争 格局，激发自我潜能，尝试新打法，不断创造新纪录， 以创新取胜。 信任 信任是相互合作的前提，是团队 合作的基础；容许差异，欣赏每一个为集体 荣誉而努 力的人；坦诚沟通，换位思考，营造开放、多元化且 彼此尊重的工作氛 围；真诚合作，勇于承担责任，打 造卓越团队。 来源于体育精神之4、:尊重队友，互补 优势，荣辱与共，为队友成功真诚喝采， 以团队取胜！
先行列。
2007年1月，李宁公司携手雅典奥运会男篮冠军——阿根廷男篮，成为第一个同时拥有两家 世界冠军篮球队的中国品牌。
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2007年3月，李宁公司签约瑞典奥委会。这是第一支外国奥运代表团签约中国品牌。
李宁公司将为瑞典奥运代表团设计和制作参加北京奥运会的各项装备。 2007年6月，李宁公司签约西班牙奥委会。李宁公司正式成为西班牙奥委会官方合作伙伴，
2004年8月，李宁公司第四次赞助中国奥运代表团，“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在 雅典交相辉映。
2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Free jumper问世。 2004年11月，香港设计研发中心「李宁体育科技发展(香港)有限公司」成立，集中负责设计李
宁牌服装产品。 2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。 2005年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。 2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，达蒙.琼斯将穿着李宁战
业创造更多的价值。
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李宁企业文化狼的性格，⊙合作： 狼过着群居生活，一般七匹为 一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 ⊙团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事 情，它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙耐力： 敏锐的观察力、 专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐 心使狼总能获得成功。 ⊙执著： 狼的态度很单纯，那就是对成 功坚定不移地向往。 ⊙拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替 代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千辛万苦地生存下来， 狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生： 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系， 不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚： 狼对于对自己有过恩惠的 动物很有感情，可以以命来报答。 狼的文化 狼是动物中做的比 较成功的一种,千万年来不曾灭绝,也不被驯服.狼在优胜劣汰法则下 的生活极富哲学味道,我们怯称其为"狼的哲学". 在动物界中狼是 最有秩序和纪律的动物之一.表现出极强的团队精神。
收购凯胜体育。 李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服 装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004 年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008 年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋 类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试
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求胜：对公司未来的发展充 满信心，有强烈的成就动机, 积极地面对市场挑战，对目 标的实现及成功执着地渴望
和追求。
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协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地 与他（她）人配合，齐心协力为实现公司目标 而努力。李宁公司作为供应链的组织管理者， 更需要充分协调外部合作伙伴，共同发展。
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创新：对市场有敏锐的洞察力， 不断学习新知识或向成功企业学 习。及时将新知识、新技术、新 思维、新理念用于产品设计、品 牌经营和内部管理，不断地为企
1997年，李宁公司在全国建立起自营分销网络。
1998年3月，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中 心。
1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等 地赈灾600万人民币。
1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施 ERP的体育用品企业。
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李宁的使命：一、以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品 的创造，让运 动改变生活，追求更高境界的突破 愿景： 全球领先的体育用 品品牌公司 为了实现公司国际化，公司在 2008 年之前需在中国市场增强公 司国际化竞 争力。 2018 年， 到 体育用品世界 5 强， 公司国际市场生意份 额占总体生意 20% 以上。成为体育品牌管理公司，将使用多个品牌覆盖不同 的客户和区域，两个以 上主流运动项目处在市场的强势地位 核心价值观 我 们的核心价值观源于对运动的崇尚和对事业的激情！运动的魅力不仅在于 其 本身，更在于其内在蕴含的精神力量！
M
统I
业 信 息 分
程 管 理
A 系 统
2006年8月14日，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方合作共同推出“李 宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。
2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓” 是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领
2000年6月，李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛 及领奖装备”。
2000年，李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被 各国记者评为了“最佳领奖装备”。
2001年，李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。 2002年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。
靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。