软件公司组织结构及部门职能(精品)
软件公司组织架构及岗位职责
公司组织架构总经理岗位职责及薪资制度一．岗位概述：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。
二．岗位职责工作内容1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司年度经营目标和经营方案、财务预算。
3．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
4．拟定及审核公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
5．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6．主持公司的全面经营管理工作，组织管理层分解实施会股东决议。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
10．定期召集、主持管理层办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
权力1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。
2．在股东会规定的权限范围内对公司的经费支出有审批权和否决权。
3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对直属下级有监督指导权。
5．拥有人事任免权，公司高层任免须经股东会同意。
6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。
7．公司章程赋予的其他权力。
责任1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。
2．对公司重大经营管理项目负主持责任。
3．对全体员工负连带法律责任。
4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。
5．对公司是否合法经营负法律责任。
6．对公司机密信息的外露负管理责任。
7．公司章程规定的其他责任。
薪酬考核办法编写人：周志强会审单位：郑州卡卡罗特软件科技有限公司股东会签发人：生效日期：2018-1-1为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效,激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。
软件公司组织架构及岗位职责
公司组织架构总经理岗位职责及薪资制度一．岗位概述：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。
二．岗位职责工作内容1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并执行董事总经理监事股东会总经办产品融合部创新研发部移动互联网部运营管理部营销一部营销二部营销N 部推动实施。
2．拟定公司年度经营目标和经营方案、财务预算。
3．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
4．拟定及审核公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
5．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
6．主持公司的全面经营管理工作，组织管理层分解实施会股东决议。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
10．定期召集、主持管理层办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。
权力1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。
2．在股东会规定的权限范围内对公司的经费支出有审批权和否决权。
3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对直属下级有监督指导权。
5．拥有人事任免权，公司高层任免须经股东会同意。
6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。
7．公司章程赋予的其他权力。
责任1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。
2．对公司重大经营管理项目负主持责任。
3．对全体员工负连带法律责任。
4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。
5．对公司是否合法经营负法律责任。
6．对公司机密信息的外露负管理责任。
7．公司章程规定的其他责任。
薪酬考核办法编写人：周志强会审单位：郑州卡卡罗特软件科技有限公司股东会签发人：生效日期：2018-1-1为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效,激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。
软件公司组织结构及岗位职责(共7篇)
软件公司组织结构及岗位职责（共7篇）一、财务部职责财务部直接上级是董事会和总经理，负责公司财务管理、会计管理、会计核算、拍卖资金计划管理、拍卖项目的初步审核、拍卖资金运用效果分析、财务咨询服务等，下属部门有财务部、资金计划部、审计部。
二、财务部职责财务部在拍卖经理的领导下具体负责公司财务管理、会计管理和会计核算工作，具体职责如下：(1)做好公司财产、物资的价值管理工作，使公司资产安全完整；(2)按照会计准则和有关会计制度的要求作好会计管理工作；(3)组织并做好日常的报帐、记帐、结帐工作；(5)搞好财会基础工作，保证会计核算的准确性与及时性；(6)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，全面加强成本管理，有效控制成本；(7)对企业经营活动进行全面核算，及时准确地提供会计报表；(8)做好税金的计算、上缴等工作；(9)财会管理应做到帐实、帐证、帐帐、帐表相符；(10)经总经理资同意后，负责具体划转资金；(11)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，有效控制成本开支；(12)与资金管理部协调，通报资金使用情况；(13)拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联系，协调内外财会联系；(14)搞好经济活动分析，特别是成本分析，为企业经营管理、挖掘降低成本潜力出谋划策；(15)检查各部门遵守财经纪律情况。
营销策划中心职责第一节中心职责一、营销策划中心职责营销策划中心直接上级总经理，负责拍卖的评估、审核、操作、监督管理、咨询、策划、企业诊断等服务，下属部门有资信评估部、拍卖业务部、风险管理部。
二、资信评估部职责以与项目有关的法律、法规、制度和有关标准化的规定为依据，采用规范化的程度和有关标准化的规定为依据，对被拍卖企业的资产、履行相应经济承诺的能力及其可信任程度进行调查、审核和测定，对项目进行评估并对有关的参数之进行横向比较和综合评价，并以简单、直观的符号表示其评价结果。
深入企业调查，了解其行业发展情况及其经营管理情况，夯实资产负债情况。
软件工程公司组织结构与团队职能概述
软件工程公司组织结构与团队职能概述组织结构软件工程公司通常采用一种层级组织结构来实现高效的管理和协作。
以下是一个典型的软件工程公司组织结构示例：1. 高层管理团队：包括董事长、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员，负责制定公司的整体战略和决策。
2. 部门经理和团队领导：负责管理具体的部门和团队，包括研发部门、测试部门、项目管理部门等。
3. 研发部门：由软件工程师和开发人员组成，负责软件产品的设计、开发和实施。
4. 测试部门：由软件测试专家组成，负责对软件进行各个阶段的测试和质量控制。
5. 项目管理部门：负责管理和监督软件项目的进度和资源分配，确保项目按时交付并符合客户要求。
团队职能软件工程公司的团队通常具有多个职能，并通过协作来实现共同的目标。
以下是软件工程公司团队常见的职能：1. 软件工程师：负责开发和实施软件产品，他们具有技术专长和编程技能，能够根据客户需求进行软件开发。
2. 测试工程师：负责测试软件的功能和性能，以确保软件的质量和稳定性。
3. 项目经理：负责领导和管理项目团队，制定项目计划并监督项目的进展。
4. UI/UX设计师：负责设计软件界面和用户体验，以提供用户友好的界面和良好的用户体验。
5. 数据分析师：负责收集和分析软件使用数据，帮助优化产品功能和用户体验。
团队成员之间的密切合作和有效沟通是软件工程公司成功的关键。
每个团队成员都应发挥自己的专长，共同努力实现公司的目标。
以上是软件工程公司组织结构与团队职能的概述。
该文档旨在帮助读者了解软件工程公司的基本运作方式，以便更好地理解和参与软件项目。
模板-软件公司组织架构
模板-软件公司组织架构为了解决规模化软件项目的管理和开发，软件公司需要建立一套清晰的组织架构。
本文将会讨论软件公司的组织架构，并给出一份参考模板，以便其他软件公司使用。
一、公司架构概述（1）总经理办公室总经理办公室是软件公司最高决策机构，主要负责公司的战略规划、重大决策和对外接待等职责。
其中，总经理负责公司的决策和战略规划，财务总监负责公司的财务管理，法务部门负责处理公司的法律事务。
（2）技术部门技术部门是软件公司的核心职能部门，负责软件项目的开发、测试、上线、运维等方面工作。
技术部门还需要负责制定公司的技术发展战略，并在业务发展过程中不断创新和更新技术手段和软件解决方案。
（3）产品部门产品部门是软件公司具有市场竞争力的核心部门，负责产品的策划、设计、开发等方面工作。
产品经理负责产品的整体规划、市场需求分析以及产品设计，研发团队负责根据产品需求规划实现方案，测试团队负责对产品进行全面测试，确保产品性能和稳定性。
（4）设计部门设计部门是与产品部门密切合作的重要职能部门，负责产品的视觉和交互等方面设计。
该部门需要结合市场需求，开发出用户体验优秀的产品设计方案。
（5）市场部门市场部门是软件公司对外宣传和业务拓展的主要职能部门，负责市场调研、广告推广、客户服务等方面工作。
该部门需要深入了解用户需求、竞争和市场变化，不断优化市场策略和活动，以提升公司的市场份额和品牌影响力。
总经理财务总监法务主管技术总监研发经理测试经理运维经理产品总监产品经理研发团队测试团队设计总监UI设计师交互设计师市场总监市场推广经理客户服务经理。
软件公司管理制度
软件公司管理制度
一、组织结构
软件公司的组织结构主要由总经理、董事长、董事、总裁、副总裁、
总经理助理、行政部、财务部、市场部、产品部、技术部、客户服务部、
研发部等构成。
二、人员管理
（1）人员招聘
软件公司聘请人员应遵循“以能力为主，以背景为辅”的原则，择优
录用合格的人员能够为公司带来优质的管理水平及运营能力。
（2）人事晋升
软件公司在人事晋升时，将ֱ重视对职位的匹配，根据员工管理经验，学习能力，思想观念，以及对指定岗位的能力等进行评估，从而决定晋升。
（3）奖惩管理
软件公司的奖惩管理分为正面奖励和侧面处罚两部分。
正面奖励是指
在员工工作表现良好时，公司将根据其表现及完成的任务给予奖励。
侧面
处罚是指在员工表现不达标时，公司将根据其工作表现及完成的任务进行
处罚。
三、培训管理
软件公司的培训管理重点围绕员工的工作能力及岗位技能培训，同时
也应涉及领导力，团队协作等能力培训，以提高员工的综合素质。
四、薪资福利管理
（1）工资管理
软件公司的工资管理严格按照《劳动合同法》及其他相关法律法规执行，按照市场行情对员工的基本工资进行调整。
2024年教育培训软件公司组织架构和部门职能
一、教育培训软件公司组织架构
教育培训软件公司的组织架构可以采用矩阵型组织结构，其定义如下：矩阵型组织结构是指将一个单位沿着相关维度进行划分，并建立横向的矩
阵来实现职能管理的管理结构。
教育培训软件公司的矩阵组织结构如下：
1.产品研发组：负责教育培训软件的产品研发和开发，主要研发软件
开发团队和产品设计团队。
2.业务部：负责教育培训软件市场营销，主要负责业务拓展和市场营
销管理。
3.技术支持部：负责教育培训软件的技术支持，主要负责软件技术支持、售后服务等。
4.人力资源部：负责教育培训软件公司的人力资源管理，主要负责员
工招聘、培训以及人事管理等。
5.财务部：负责教育培训软件公司的财务管理，主要负责财务审计、
财务计划以及报表等。
6.市场研究部：负责教育培训软件的市场研究，主要负责市场调研，
市场分析，竞争情报，行业分析，用户分析，市场战略等。
软件公司组织结构及岗位职责
软件公司组织结构及岗位职责二、地质分院岗位职责地质分院设分院长、副分院长、主任工程师、项目负责人、专业技术人员、技术工人、驾驶员等岗位，各岗位主要职责如下：（一）分院长1.在总院管理班子领导下，全面负责地质分院生产经营与管理工作，主持分院行政工作，对本单位职责范围内的工作全面负责。
2.负责编制总院地质工作规划及年度地质工作计划，代表分院与总院领导签订年度生产经营目标及相关责任书，并积极组织实施以完成年度责任目标任务。
3.坚持以人为本、制度管人的原则，主持制订分院各项规章制度或管理细则，并检查督促本单位各岗位人员执行岗位职责和各项规章制度，负责组织对本单位人员的考核。
4.在法定代表人授权下，代表总院与行业相关管理部门联络、接洽，参加地质市场竞争，与委托方签订业务合同，并按项目任务书或合同要求组织实施。
6.作为本单位质量与安全的第一责任人，组织运行总院管理体系，并保持在本单位的持续改进，组织并督促本单位各项工作严格按管理体系文件有关要求执行，确保安全生产，确保工作质量。
7.根据工作需要，主持召开分院办公会议及生产经营会议，总结并研究解决管理、生产、经营中存在的问题，布置下一步工作。
8.负责分院所有财务收支票据的签字审核，负责对本单位财务状况表及会计报表签字审核。
9.根据工作规划提出专业人才引进计划和仪器设备购置计划，并负责本单位人才的管理和装备的调度。
10.经常向主管院领导汇报本单位工作情况，及时执行、落实院党政作出的决定，完成院领导交办的其他工作，在工作中保持与院管理团队步调一致。
（二）副分院长1.在分院长的领导下，负责抓好分管的各项工作，对分院长分配的工作负责。
分院长不在时，在其授权范围内代理分院长行使职责。
2.根据工作任务，及时安排各项目工作的开展，并协调各项目组的工作。
3.经常深入基层，检查生产、安全工作情况，发现问题及时研究解决，确保安全生产。
4.及时收集国内外地质项目招投标信息，协助有关人员组织招投标活动，参与市场项目洽谈，做好合同的起草以及内部结算分配工作，监督合同履行。
软件部组织结构及职责职能分组初步
软件部组织结构及职责职能分组初步背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，软件部门在企业中的地位愈加重要。
为了能够更好地开展业务，提高企业软件的质量和效率，建立一个科学的软件部组织结构显得尤为必要。
本文主要介绍软件部门的组织结构以及职责职能的分组，以期提供参考和思路。
软件部门组织结构一般而言，软件部门在企业中是直接向高层管理层负责的，并且通常会有一位部门负责人。
在实际应用中，软件部门的组织结构可能会因企业规模和业务需要而有所不同。
下面是一个典型的软件部门组织结构：•软件开发部门•软件测试部门•产品设计部门•项目管理部门•IT支持部门其中，软件开发部门、软件测试部门、产品设计部门一般是软件部门中最为核心的部门，下面将分别对它们进行介绍。
软件开发部门软件开发部门是负责企业内部软件产品的开发的部门，主要职责是：1.分析、设计、开发并维护企业软件产品和解决方案；2.持续优化企业软件产品和解决方案的质量；3.根据需求制定开发计划，并保证按计划交付；4.保证软件开发过程中的安全和可靠性。
软件开发部门内部通常包括以下职位：1.软件开发工程师2.高级软件开发工程师3.软件开发经理4.软件项目经理软件测试部门软件测试部门是负责对企业软件产品进行测试的部门，主要职责是：1.设计并执行企业软件产品测试方案；2.分析和解决软件产品测试中的问题；3.分析和评估软件产品测试的结果，为软件开发部门提供反馈。
软件测试部门内部通常包括以下职位：1.软件测试工程师2.高级软件测试工程师3.软件测试经理产品设计部门产品设计部门是负责确定软件产品的产品方向和用户体验的部门，主要职责是：1.分析客户需求和市场状况，制定软件产品的产品方向；2.设计软件产品的用户体验；3.改进和优化软件产品的用户体验。
产品设计部门内部通常包括以下职位：1.产品设计师2.高级产品设计师3.产品经理项目管理部门项目管理部门是负责软件开发项目管理的部门，主要职责是：1.安排和分配软件开发项目资源；2.管理软件开发项目的进度，确保按照计划交付；3.协调配合软件开发部门、软件测试部门、产品设计部门等其他部门的合作。
软件工程公司组织结构与团队职能概述
软件工程公司组织结构与团队职能概述
本文档旨在介绍一家软件工程公司的组织结构和各个团队的职能概述。
公司组织结构
软件工程公司的组织结构分为三层，分别是主管层、中层管理层和基层员工层。
主管层包括公司总裁、副总裁、首席信息官等高层管理人员；中层管理层指各个部门的经理、主管等人员；基层员工层则是具体实施工作的技术人员、设计师、测试人员等。
团队职能概述
1. 技术团队：技术团队包括研发和技术支持两个部分。
研发团队负责软件产品设计、开发和测试；技术支持团队则负责现场技术支持和解决客户问题。
2. 设计团队：设计团队包括UI设计和UE设计两个部分。
UI 设计师负责产品的外观设计和交互设计；UE设计师负责用户体验和场景设计。
3. 测试团队：测试团队负责软件产品的测试和质量保证。
4. 运营团队：运营团队负责软件产品的推广和市场营销，包括广告、促销等。
5. 后勤团队：后勤团队负责公司运营和管理方面的事务，包括人力资源、财务管理、办公环境维护等。
本文档仅概述了公司组织结构和团队职能，详细信息请参考公司内部文件和具体部门说明。
2023年移动社交APP软件公司组织架构及部门分工职能
2023年移动社交APP软件公司组织架构及部门分工职能随着移动互联网的迅猛发展，移动社交APP软件成为人们生活中必不可少的一部分。
随之而来的是对组织架构和部门分工职能的更高要求，这对于一个APP公司的发展至关重要。
一、公司组织架构1总经理办公室总经理办公室是公司的核心组织架构，它负责公司的整体规划、统筹和决策，由总经理带领，下设秘书处、人力资源部、财务部等职能部门。
2.营销中心营销中心主要负责APP推广和营销工作，由营销总监负责，下设市场部、品牌部、推广部等职能部门。
3.技术中心技术中心主要负责APP的研发和技术保障工作，由技术总监带领，下设前端开发部、后端开发部、测试部等职能部门。
4.用户中心用户中心主要负责APP用户运营和客户服务工作，由用户运营总监带领，下设用户运营部、客户服务部等职能部门。
5.管理中心管理中心主要负责人员管理，包括招聘、培训、绩效考核等工作，由人力资源总监带领，下设招聘部、培训部、绩效考核部等职能部门。
二、部门分工职能1总经理办公室1.1秘书处负责公司会议记录、文件管理、会务安排、任务跟进等工作。
1.2人力资源部负责人力资源管理，包括人员招聘、培训、绩效考核等工作。
1.3财务部负责公司财务管理，包括财务核算、预算编制、税务申报等工作。
2.营销中心2.1市场部负责市场调研、营销策划和推广工作，包括市场分析、品牌营销、广告投放等。
2.2品牌部负责公司品牌建设和维护，包括品牌宣传、品牌形象设计等。
2.3推广部负责APP推广工作，包括线上广告投放、社交媒体营销等。
3.技术中心3.1前端开发部负责APP前端开发和U1设计工作，包括页面设计、前端代码编写等。
3.2后端开发部负责APP后端开发和系统维护工作，包括服务器配置、数据库管理、系统安全维护等。
3.3测试部负责APP功能测试和用户体验测试，包括测试用例编写、缺陷跟踪等。
4.用户中心4.1用户运营部负责用户管理和增长，包括用户画像分析、行为数据挖掘、用户培养等。
IT公司组织架构
IT公司组织架构简介本文档旨在介绍一个典型的IT公司的组织架构，以便帮助读者更好地了解公司内部的职能和层级关系。
组织结构图以下是该IT公司的典型组织结构示意图：高层管理层- 董事会: 负责制定公司整体战略和目标，并监督高级管理层的执行情况。
- 首席执行官 (CEO): 负责领导整个公司的运营和决策，以实现公司的长期战略目标。
- 高级副总裁: 这一级别的高管负责监管公司的各个业务部门，协调各个部门之间的合作和资源分配。
业务部门以下是该IT公司的主要业务部门：技术部门- 技术总监: 负责领导技术团队，制定技术战略并管理技术资源。
- 软件开发团队: 负责开发和维护公司的软件产品和解决方案。
- 硬件工程师团队: 负责设计和开发硬件设备，并提供技术支持。
- 网络安全部门: 负责公司网络和数据的安全和保护。
销售和市场部门- 销售总监: 负责制定销售战略，并领导销售团队以实现销售目标。
- 市场部门: 负责市场调研、营销策略和品牌推广。
- 客户关系管理部门: 负责与客户建立和维护良好的关系，提供优质的客户服务。
运营和支持部门- 人力资源部门: 负责招聘、培训、薪酬和员工关系管理。
- 财务部门: 负责财务规划和管理，包括预算、会计和风险管理。
- IT支持部门: 负责提供IT基础设施和技术支持，确保公司的正常运营。
项目团队为了满足不同项目的需求，公司会根据需要组建临时的项目团队来完成特定的任务。
项目团队通常由跨部门的成员组成，包括技术人员、销售人员和运营人员等。
结论IT公司的组织架构是为了实现高效的业务运营和管理而设计的。
通过明确各部门的职责和层级关系，可以促进团队合作和协调，提高公司整体的绩效和成果。
(完整版)公司软件的研发部门架构和岗位职责(重点哦)
任务2：根据考评结果，提出下属员工的奖惩方案
任务3：与下属员工共同拟订对绩效改进计划并帮助落实
项目总监岗位职责和任职要求
部门名称
研发二部
岗位名称
项目总监
直属上级
部门经理
直属下级
项目经理
岗位职责：
1、监控项目情况
2、与客户代表沟通
3、处理项目团队内部不能解决的问题
项目经理岗位职责和任职要求
部门名称
研发x部
岗位名称
项目经理
直属上级
项目总监
直属下级
软件工程师、系统工程师
岗位职责：
1、计划、安排、组织、协调项目工作
2、监控项目进展
3、向高层汇报项目进展
系统工程师岗位职责和任职要求
部门名称
研发xx部
岗位名称
系统工程师
直属上级
项目经理
直属下级
岗位职责：
1、协助需求分析师进行需求调研。
2、对自己代码进行复查，并进行简单的测试；
3、指导初级软件工程师进行编码工作；
初级软件工程师岗位职责和任职要求
部门名称
研发二部
岗位名称
初级软件工程师
直属上级
项目经理
直属下级
岗位职责：
1、根据导师的指导进行编码工作；
8、协助高级软件工程师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。
9、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
10、负责重点代码检查；
11、协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；
12、定期对项目组成员进行技术方面的培训。
高级软件工程师岗位职责和任职要求
软件部组织结构及职责
组织结构与职责山东众志电子有限公司ZHONGZHI ELECTRONICS CO.LTD版本历史目录1.软件研发部工作职能 (5)2.软件研发部组织机构 (6)2.1组织机构图 (6)2.2组织结构描述 (7)3.与其他部门交叉的职责说明 (7)4.软件研发部各组任务以及职责 (7)4.1需求分析组 (7)4.2设计开发组 (8)4.3实施维护组 (8)5.主要业务流程 (9)5.1软件自主开发流程 (9)5.2更多流程 (9)6.软件研发部各岗位职责和任职要求 (10)6.1分管副总、部门经理 (11)6.2技术总监岗位职责 (12)6.3项目总监岗位职责 (12)6.4项目组长岗位职责 (14)6.3实施维护组长 (15)6.4系统工程师 (16)6.5高级软件工程师 (17)6.6中级软件工程师 (17)6.7实施培训工程师 (17)7.各个岗位需要具备能力 (18)软件工程师 (18)7.2JAVA软件工程师 (18)7.3A NDROID软件工程师 (19)7.4实施培训工程师 (19)8.按项目分组和按任务分组对比 (19)8.1按项目分组 (19)概述 (19)优点： (19)缺点： (20)8.2层次分组 (20)概述 (20)优点： (20)缺点： (20)1.软件研发部工作职能●完成公司下达（或市场业务经理发起软件研发立项）的自主开发项目任务，具体包括需求调研与分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。
●完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部与市场项目经理协作提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施。
●完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。
●协助文控中心完成软件备案工作。
●完成相关软件技术支持任务。
●完成系统维护任务。
软件公司组织结构及部门职能
组织机构的划分及职能要求软件部机构职能2 / 31.组织机构划分1.1.组织机构图XXX 单位名称名称r 只务：部长 ―职务：部长 名称名称 :只务：副部长 —:只务：副部长名称名称—:只务：办事员 —:只务：办事员名称1名称职务: 部长 |- 职务:部长名称1IU名称职务: 副部长r 职务:会计名称II L名称职务: 程序员职务: 出纳2.组织机构的职能要求2.1.各机构的职能要求市场营销部 分析市场状况，编写《销售预测报告》 拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备 在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研 配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项 负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
□负责将完成的项目模块给客户做演示 」 提报产品改善或产品开发建议 负责确定营销方案的制定与配合实施配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管 理客户档案配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息 负责潜在客户需求调查 对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》 配合软件技术部控制项目实施成本 负责项目主要资源价格及成本控制软件技术部市场部营销部软件技术部工作内容软件部机构职能3 / 3在市场部与客户的沟通中提供技术支持 配合市场部完成项目需求调研根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认 签字 完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写负责项目的质量审查工作I 负责制定项目实施计划在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源，完成系统实施 相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等） 负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》 负责系统维护工作 负责协调解决市场部与开发部之间的问题根据《软件功能概要设计说明书》 软件开发部项目负责人需要完成 《软 件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软 件数据库设计说明书》完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
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软件公司组织结构及部门
职能
组织机构的划分及职能要求
1.组织机构划分1.1. 组织机构图
XXX单位
市场部营销部
名称
职务：部长
名称
职务：副部长
名称
职务：办事员软件技术部
名称
职务：部长
名称
职务：副部长
名称
职务：办事员
软件开发部
名称
职务：部长
名称
职务：副部长
名称
职务：程序员
名称
职务：会计
名称
职务：出纳
名称
职务：部长
财务部
2.组织机构的职能要求2.1. 各机构的职能要求市场营销部
工作内容▪分析市场状况,编写《销售预测报告》
▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研
▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项
▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪负责将完成的项目模块给客户做演示
▪提报产品改善或产品开发建议
▪负责确定营销方案的制定与配合实施
▪配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案
▪配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端
▪负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息
▪负责潜在客户需求调查
▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》
▪配合软件技术部控制项目实施成本
▪负责项目主要资源价格及成本控制
软件技术部
工作内容▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持
▪配合市场部完成项目需求调研
▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字
▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件
功能概要设计说明书》
▪代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项。
▪了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。
▪编写测试用例，按测试用例进行测试工作并编写《测试报告》
▪完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写
▪负责项目的质量审查工作
▪负责制定项目实施计划
▪在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源,完成系统实施相关工作(包括系统安
装、用户培训、系统上线、系统试运行等）
▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》
▪负责系统维护工作
▪负责协调解决市场部与开发部之间的问题
项目开发部
工作内容▪根据《软件功能概要设计说明书》软件开发部项目负责人需要完成《软件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试
▪根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数
据结构设计并编写《软件数据库设计说明书》
▪完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等
方面的设计要求。
▪按《软件系统详细设计说明书》进行代码实现。
▪测试编写完成的软件，逐个确认每个功能是否
符合《软件功能详细设计说明书》中的要求。
根据软件技术部提供的测试报告修改软件BU
Ｇ,并逐步完善系统功能。
▪负责软件代码的优化。
▪为现有系统和客户提供技术支持。
▪负责分析解决客服提到的一些程序或数据问
题。
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