最新成控部制度
成控部门职能、制度、工作流程
成控部职能、制度、工作流程一、成控部工作职能：1、根据国家和地方颁发的定额、标准、有关政策性规定、招投标文件和设计图纸，结合施工现场实际情况（通过现场踏勘），及时掌握市场经济信息，做好投标成本和工程预、决算工作；2、做好各项目工程款收入和支付审核和施工过程中的成本控制工作；3、做好本部门的各项保密工作；4、协助相关部门制订、审查施工合同、经济合同以及各类工程协议工作；5、参加各项目组建的招标小组，和相关部门一道参与项目分包工程的对外招标，根据有关规定结合实际情况，按需编制标底预算，并公平、公正、透明地主持开标工作。
6、跟踪各工程项目进展情况，并对增减工程量资料的统计整理、变更通知及各种签证资料的收集整理存档，为工程竣工结算创造条件。
7、对各工程项目的周报、月报、各项工程款支付、奖惩通知单、工程分包合同进行审核及考评。
8、负责编报项目所有工程的结算或结账，并对所编的结算或结账加强检查核实，力求准、快、细、全，少出差错、保证质量完成工程分部分项的核算任务。
9、按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标及相关资料、增减工程量资料、变更通知及各种联系单据资料和结算结账单进行收集、整理、归档，以便更快捷地查询历史资料。
10、按规范化、标准化建立和健全项目核算台帐（每一次的资料变更做到有据可查），及时完成有关项目报表，做到数据准确，报送及时，为项目下一步的经济活动提供相应必要的数据支持。
11、积极完成上级领导交给的各项工作任务，并根据需要主动配合其他部门展开工作。
二、部门规章制度:1、认真学习和遵守公司和部门各项规章制度；2、文明做人、塌实做事，服从部门领导的工作安排，努力完成部门领导交办的各项工作，热情做好部门对内、对外的接待工作；3、积极配合其他各职能部门的协作工作，做好公司与各部门之间的协调沟通工作；4、团结同事、关心集体、爱护公物、同事之间互相帮助，保持完好的团队合作精神；5、做好内部文件和外部文件的发放、收取、编号、传递、归档工作；6、部门文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况；7、做好收发文记录和归档明细以及工作交接明细表；三、流程：由预结算部经理主持预结算部的全面工作，领导预结算部按照部门的工作职能展开并做好工作，同时完成上级交办的其他任务。
成控室管理制度
成控室管理制度第一章绪论第一条为规范和管理成控室的日常运作，保障设施及设备的安全运行，提高工作效率，提高人员素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于成控室全体员工。
第三条成控室是指负责对设施及设备进行监测、调控和管理的工作场所。
第四条成控室全体员工应遵守国家有关法律法规，遵循企业制度，维护单位荣誉，严格遵守本制度。
第二章成控室基本职责和规范行为第五条成控室的基本职责是确保设施及设备的安全稳定运行，对设施及设备进行监测、调控和处理异常情况。
第六条成控室工作人员应遵循“安全第一、预防为主”的原则，按照操作规程做好日常监测、巡检和维护工作。
第七条成控室工作人员应保持工作岗位的整洁、清洁，工作时不得喧哗、吸烟、饮酒，保持工作环境的安静和纪律。
第八条成控室工作人员在工作时应集中精神，不得进行无关工作和聊天，不得私自留宿。
第九条成控室工作人员应定期参加单位组织的培训和考核，提高技能水平和专业素养。
第三章成控室管理制度第十条成控室工作人员应按照规定的值班制度，保证每个班次都有足够数量的人员在岗。
第十一条成控室工作人员在交接班时应将值班情况、设备状态等重要信息及时传达给接班人员，确保信息的连贯性和完整性。
第十二条成控室工作人员在值班期间应严格按照操作规程开展工作，不得擅自改变工作程序和参数设置。
第十三条成控室工作人员发现设备异常情况时应立即向上级报告，并及时采取相应的处理措施，做好相关记录。
第十四条成控室工作人员应保管好相关设备和文件资料，不得私自带离或外借。
第十五条成控室工作人员应保护好工作设施和设备，禁止私自使用单位设备，制止他人使用。
第四章成控室工作纪律第十六条成控室工作人员应按时到岗上班，严格遵守上下班时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十七条成控室工作人员应严格遵守规章制度，服从管理，并保守单位秘密。
第十八条成控室工作人员应配合安全检查和巡视工作，不得拒绝或阻挠相关工作。
第十九条成控室工作人员应维护良好的工作风气，不得进行违纪行为，不得私自接受礼品、服务或款待。
成控部施工产值管理制度
成控部施工产值管理制度
为提高成控部项目施工产值的管理效率和透明度，特制定成控部施工产值管理制度，具体如下：
一、管理范围
成控部所有项目施工产值管理工作。
二、产值编制原则
1. 按照项目合同价款及相关规定，确认施工产值。
2. 按照实际完成的工程量计算施工产值。
3. 按照实际采购材料、设备及服务计算施工产值。
三、产值核算方法
1. 编制施工产值时，应由项目负责人提交计量单，明细列出每一项工程量、材料、设备及服务名称、规格型号、计量单位和单价。
2. 项目负责人应与施工队伍、质量部、供应商等进行协调，确保施工产值的准确性。
3. 成控部工程部门应对计量单进行审核，确认产值的合理性和准确性。
四、产值审核流程
产值审核流程分为三个环节，具体如下：
1. 项目评审环节
在项目施工开始前，成控部工程负责人与项目负责人进行评审，协商确定产值分配比例及时间进度。
2. 计量审核环节
计量审核由工程部门负责，审核计量单的真实性和合理性，确保施工产值的准确性。
3. 账务审核环节
财务部门应对编制的产值进行核算审核，确保产值的准确性和规范性。
五、奖惩措施
1. 对于计量单不真实、产值编制违规、账务审批不规范等行为，将视情况给予相应的处罚。
2. 成控部鼓励施工队伍加强施工管理和质量控制，提高施工效率，对于优秀表现的施工队伍，将给予一定的奖励。
以上就是成控部施工产值管理制度，希望大家认真执行，确保项目的顺利进行和产值的合理分配。
成控部管理制度
成控部管理制度第一篇：成控部管理制度成控部管理制度一、总则为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本制度。
二、职责公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。
三、管理制度（一）项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。
1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据。
2、根据成本计划、相应的定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据。
4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果,促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。
（二）制定项目成本计划1、项目开始前,对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施。
2、结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
3、必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划。
4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划。
5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。
（三）成本控制项目成本控制按如下基本要求进行1、人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
2、材料费的控制:实行“量价分离”原则（1）采购环节严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度。
成控部岗位职责及制度
成控部岗位职责及制度在现代企业组织中，各个部门和岗位的职责和制度往往是保持组织高效运作的关键。
作为企业的中枢部门之一，成控部（成本控制部门）在控制和管理企业成本方面发挥着重要的作用。
本文将就成控部的岗位职责及相关制度进行探讨。
一、成控部职责概述成控部作为企业内部的成本管理机构，负责制定并实施成本控制策略，确保企业的生产成本得到有效控制和管理。
主要职责包括以下几个方面：1. 成本预算与核算：负责编制企业的成本预算，根据业务情况和市场变化制定成本核算标准，确保成本控制和核算的准确性。
2. 成本控制策略：根据预算和核算结果，分析成本结构和成本构成，提供成本控制策略和建议，以实现成本控制目标。
3. 成本监测与分析：监测和分析企业各项成本，包括直接成本、间接成本和管理费用等，及时发现成本波动和异常情况，为决策者提供参考依据。
4. 成本效益评估：对企业的成本效益进行评估和分析，评估各项成本控制措施的效果，提供改进和优化方案。
5. 成本管理制度建设：负责制定企业的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等相关规定，确保成本管理的规范性和一致性。
二、成控部相关制度1. 成本核算制度成本核算制度是成控部管理成本的重要制度之一。
成本核算制度应根据企业的业务特点和成本结构，建立相应的核算项目和核算方法，并规定相关流程和报表格式。
成控部需要对核算过程进行监督和审核，确保核算的准确性和合法性。
2. 成本控制制度成本控制制度是为了实现成本控制目标而制定的一系列规章制度。
成控部应制定成本控制方针和措施，并将其落实到各个具体部门和岗位，确保成本控制措施的全面贯彻执行。
此外，成控部还需要建立成本控制的监督和考核机制，对成本控制结果进行评估和报告。
3. 成本分析制度成本分析制度是为了深入了解企业成本构成、成本结构和成本变动原因而建立的制度。
成控部需要制定相应的成本分析方法和报表，对各个成本项目进行逐项分析，找出成本问题所在并提出改进措施。
成控部安全管理制度
一、总则为加强成控部（以下简称“部门”）安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高部门整体安全水平，根据国家有关法律法规和公司安全管理规定，特制定本制度。
二、安全责任1. 部门负责人对本部门安全工作全面负责，定期组织开展安全检查，落实安全措施，确保安全管理工作落实到位。
2. 各岗位员工对本岗位安全负责，严格遵守安全操作规程，积极参加安全培训，提高安全意识。
三、安全教育培训1. 部门负责人组织制定年度安全教育培训计划，确保员工掌握安全知识和技能。
2. 员工参加公司统一组织的安全生产教育培训，取得相关资格证书。
3. 部门负责人定期组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工安全素质。
四、安全检查与隐患排查1. 部门负责人每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 员工在日常工作中发现安全隐患，应立即上报，并协助相关部门进行整改。
3. 部门负责人对安全隐患整改情况进行跟踪，确保整改措施落实到位。
五、安全防护措施1. 部门负责人根据工作性质，制定相应的安全防护措施，确保员工在工作中不受伤害。
2. 员工按照规定穿戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
3. 部门负责人定期检查安全防护用品的使用情况，确保其完好有效。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故，员工应立即报告部门负责人，不得隐瞒。
2. 部门负责人及时组织调查事故原因，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任人和责任单位进行严肃处理，追究相关责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由成控部负责解释。
2. 部门负责人应根据本制度制定具体实施细则，并报公司审批。
3. 本制度如有与国家法律法规和公司安全管理规定相抵触之处，以国家法律法规和公司安全管理规定为准。
建筑公司成控部管理制度
一、总则为加强建筑公司成本控制部门（以下简称成控部）的管理，规范成本控制工作，提高成本管理水平，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。
二、成控部职责1. 负责公司工程项目成本核算、预算编制、成本分析和成本控制工作；2. 参与公司工程项目招投标，对投标报价进行审核和优化；3. 负责公司内部成本管理制度、流程的制定、实施和监督；4. 对公司成本控制情况进行定期分析，提出改进措施和建议；5. 参与公司成本控制相关培训、研讨活动，提高员工成本控制意识。
三、成控部组织架构1. 成控部设部长一名，副部长一名，部门内设成本核算组、预算编制组、成本分析组；2. 成本核算组负责工程项目成本核算、成本分析；3. 预算编制组负责工程项目预算编制、优化；4. 成本分析组负责公司成本控制情况分析、提出改进措施和建议。
四、成本控制流程1. 成本核算：成控部根据工程实际情况，对工程项目的材料、人工、机械等成本进行核算，确保成本数据的准确性；2. 预算编制：成控部根据工程实际情况，编制项目预算，对项目成本进行预测和控制；3. 成本分析：成控部对项目成本进行定期分析，找出成本控制中的问题，提出改进措施；4. 成本控制：成控部根据成本分析结果，制定成本控制措施，确保项目成本在预算范围内；5. 成本优化：成控部对成本控制措施进行优化，提高成本控制效果。
五、成本控制要求1. 成控部应严格执行国家相关法律法规，遵守公司成本管理制度；2. 成控部应加强与各部门的沟通与协作，确保成本控制工作的顺利进行；3. 成控部应定期对成本控制情况进行总结和分析，不断优化成本控制措施；4. 成控部应关注行业动态，学习先进成本控制方法，提高成本控制水平；5. 成控部应加强对员工的成本控制培训，提高员工成本控制意识。
六、奖惩制度1. 对在成本控制工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；2. 对违反成本控制规定，造成公司经济损失的个人或团队，追究相应责任。
成控部部门及岗位职责(最新整理)
成控部部门职责及工作划分一、部门职责工作分类具体职责内容1、目标管理◆搜集、整理历史建造成本资料◆确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点◆汇总编辑《项目建造成本指导书》文件◆跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析2、计划控制◆建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库◆收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用◆定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较◆分析完成新项目的建造成本3、流程管理◆参与所有招标项目的合作方考察工作◆审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商◆主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标◆审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”◆根据招投标结果或市场询价发布材料限价单4、信息管理◆主持编写合同的经济条款部分◆审核所有与项目投资有关的合同◆把合同按成本分类进行登记、汇总、存档5、知识管理◆自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算◆委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算◆与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果◆审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算◆把预结算按成本分类进行汇总、存档6、基础管理◆对设计变更进行造价估算和经济可行性分析◆同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分◆分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额7、团队建设、制度建设与运营培训◆组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德◆常用的招投标文件和合同格式化◆制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训◆为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责工 作 内 容考核要点及标准1、制定部门工作计划和工作目标合理安排、定期检查、及时调整2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织与同行间的交流；满足公司的要求，为公司的发展培养潜力人员3、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析，及时、准确地反映成本变化情况4、组织并参与新项目的投资测算准确把握造价水平，供领导决策5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效监督，确定主体或大型工程的计费标准对经济条款负责、把易发生费用分歧的事项在招标条款中包干6、审核材料限价或分项工程限价的准确性及时、合理低价7、审核所有合同、付款；主审非合同性付款对合同中的取费、经济条款负责审核是已达合同支付条件，检查监理、现场工程师是否签字同意8、抽查预算、审核结算决定是否需要外送审价公司审核9、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、招投管理规范的编制；组织内部培训所有程序有法可依、流程清晰工作内容考核要点及标准1、对分管区域的土建、市政工程造价的变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；及时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的部分做专题分析2、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额及时完成，如有需要进行经济必要性分析；3、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；合法、合理低价，重点审核预算缺项部分4、自行编制工程预算；对内部预算进行互审预算要定期或不定期汇总；（三）、装饰预算工程师岗位职责工作内容考核要点及标准1、对分管区域的环境、装饰工程造价的变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；及时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的部分做专题分析2、对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划及时、合理低价、表述准确；防止订货数量出现大的失误3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额及时完成，如有需要进行经济必要性分析；4、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；合法、合理低价，重点审核预算缺项部分工作内容考核要点及标准1、收集整理设计变更、现场签证的资料收集各工程的分专业、分类别（设计变更、现场签证、其它）2、负责对设计变更、现场签证的所有数据的准确核实，及时准确的回馈信息到本部门设计变更通知单、签证单是否有签字确认、原因分析3、协助进度款的审核，已完工程的产值计量收方计量准确4、收集质量方面缺陷的资料、图片、统一保管资料完整、分类合理、查找方便（五）、安装预算工程师岗位职责工作内容考核要点及标准1、对分管专业及项目的工程造价变化及时反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的选择提出建议；及时完成施工图预算，为决策提供可靠的数据支持，对变化较大的部分做专题分析2、参加与专业相关的工程招标编写经济条款、参加招标答疑会3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额及时完成，如有需要进行经济必要性分析；4、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介与乙方核对工程结算；结算内部互审；合法、合理低价，重点审核预算缺项部分5、对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问事前控制、及时解答，有说服力成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。
房地产公司成控部门管理制度
房地产公司成控部门管理制度、，一―一一、刖三随着我国房地产市场的不断发展，房地产公司在企业运行中扮演着越来越重要的角色。
为了规范房地产公司的管理，对公司各控部门的管理制度进行完善和强化是关键。
本文将从制度建设的角度，对房地产公司各控部门的管理制度进行阐述。
二、部门管理制度内容1.人力资源部门管理制度人力资源部门是房地产公司内部职工的管理者，其主要职责是招聘、培训、考核、激励等。
人力资源部门应建立健全的管理制度，规定公司职工的任职资格、工作职责、薪酬制度、激励机制等方面的规定,使员工工作更加明确、规范。
2.财务部门管理制度财务部门是房地产公司的经济核心，其主要职责是对公司的财务状况进行核算、分析、报告和管理。
财务部门应建立健全的财务管理制度，包括：资金管理制度、成本管理制度、财务报告制度、财务审计制度等，落实财务管理制度的各项具体要求，建立完备的制度框架，确保公司的财务运作规范。
3.项目管理部门管理制度项目管理部门是房地产公司实施房地产项目的重要部门，其主要职责是负责房地产开发项目的策划、立项、实施、管理和推广等工作。
项目管理部门应建立健全的管理制度，包括：项目立项制度、项目管理规划制度、项目实施计划制度、项目成果评价制度等。
通过制度建设，能够落实项目的各项要求，提升项目管理水平，使项目的推进更加高效、规范。
4.市场营销部门管理制度市场营销部门是房地产公司实施销售业务的重要部门，其主要职责是制定市场营销策略、推广销售活动、带动销售业绩、维护客户关系等。
市场营销部门应建立健全的管理制度，包括：销售业绩考核制度、客户关系管理制度、销售活动实施制度、竞争分析实施制度等。
通过制度建设，能够提高市场营销团队的管理水平和工作效率。
5.设计规划部门管理制度设计规划部门是房地产公司建筑设计的核心部门，其主要职责是参与房产项目的策划、设计、规划等过程。
设计规划部门应建立健全的管理制度，包括：设计规划管理制度、设计策划流程管理制度、设计规范和规则制度等方面。
成控组管理制度及工作流程
成控组内部管理制度（现金奖罚）行政纪律：1、准时上下班，坚持做到不迟到不早退，迟到或早退，除办公室进行考核外，内部按5元/次罚款，试用期员工一个月内迟到达3次者，将予以辞退。
作息时间如下：秋冬季：上午：7：50-11：50 下午13：30-17：30春夏季：上午：7：30-11：30 下午14：00-18：002、早会后不允许在办公室吃早餐，办公室是工作的地方，早餐应在上班前吃完。
对于上班时间吃早餐现象进行10/次的罚款。
3、早上开早会是件很严肃的事情，需要佩戴安全帽和唱弘毅之歌，如果发现有未戴安全帽、未唱弘毅之歌或做其它的事情者，将给予10元/次的罚款。
4、配合办公室工作，每位员工每天必须佩带工作牌，工作期间不准做与工作无关事件，如有未配合且经提醒一次后再犯者将给予10元/次处罚。
5、晚间值班是响应集团总公司号召，由组长编制每月值班表，各职员按值班表值班，如有其他事件晚间不能值班者应与其他同事商议交换值班日，确保办公室值班人数。
如发现有未值班且未让其他同事代班者将给予10元/次处罚。
6、为了尊重他人时间，做个守时的人，每次准时参加成控部内部会议；上班时间内脱岗、且未告知他人去向者将给予10元/次罚款。
7、员工每天必须认真撰写工作日志，要求成控组各位员工规范的撰写每日工作日志，其内容必须包括：今日工作内容、工作感想、明日工作计划。
发现在少一项目5元/次，连续一个月都按要求书写，无漏写，且要有问题分析极好的建议的日志月底将挑选一名，将给予10元的鼓励奖。
日志完成时间尽量下班后书写，上班时间尽量不要写日志。
8、休假：休假前需提前告知，将相关工作交接一下，确保工作不会脱节。
组长只有批一天假的权限，休息两天及以上需分厂厂长同意。
工作提报：1、周重点及考评：每周五上午每个人需提报下周工作计划（2--3条）到组长处，下周五按照完成情况进行考评。
如未按时间节点上交将给予5元/次罚款，没有按时完成给予5元/次罚款。
成控部规章制度范本
成控部规章制度范本第一章总则第一条为了规范成控部的管理工作，提高成控部工作效率和质量，保障成控部的正常运行，制定本规章制度。
第二条成控部的任务是负责公司内部控制的相关工作，包括内部控制制度的建设、监督、检查等。
第三条成控部应当依法独立行使职能，不受其他部门的干涉。
第四条成控部应当加强对内部控制制度的宣传和培训，提高全员内部控制意识。
第五条成控部应当建立健全的内部控制制度，定期对制度进行评估和修订。
第六条成控部应当制定相关工作计划和年度报告，定期向公司高层领导报告工作进展。
第七条成控部应当建立健全的档案管理制度，保证档案的完整性和保密性。
第八条成控部应当定期开展内部审计工作，对内部控制制度的执行情况进行检查和评估。
第二章内部控制制度建设第九条成控部应当制定内部控制制度建设工作计划，明确任务分工和工作时间表。
第十条内部控制制度应当包括风险识别、控制措施、监督评估等内容。
第十一条内部控制制度应当根据公司实际情况进行设计，兼顾效率和效果。
第十二条内部控制制度应当及时修订，适应公司业务发展的需要。
第十三条内部控制制度的修订应当经过公司董事会或高层领导的批准。
第十四条内部控制制度的执行应当由相关部门负责，成控部负责监督。
第三章内部控制监督检查第十五条成控部应当定期对内部控制制度的执行情况进行检查，确保控制措施的落实。
第十六条成控部应当认真核查内部控制制度的完整性和合规性。
第十七条成控部应当及时发现和纠正内部控制制度中的问题，防止风险的发生。
第十八条成控部应当配合公司相关部门开展内部审计工作，提供必要的支持和协助。
第十九条成控部应当对发现的问题进行整改，并向公司高层领导报告整改情况。
第二十条对于严重违反内部控制制度的情况，成控部应当及时报告董事会或高层领导，提出整改建议。
第四章工作计划和年度报告第二十一条成控部应当制定年度工作计划，确定重点工作和时间表。
第二十二条成控部应当每季度向公司董事会或高层领导报告工作进展情况。
成控部部门及岗位职责及成控部管理制度
成控部部门职责及工作划分一、部门职责二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责（二）、土建预算员岗位职责（三）、装饰预算工程师岗位职责（四）、现场收方员岗位职责（五）、安装预算工程师岗位职责成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。
2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。
3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。
4、材料市场价由采购部提供。
5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价）。
6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。
职责二：关键节点成本预算投放计划表说明：1、项目工程节点由中标施工单位提供。
2、确认项目工程关键节点由工程部与审计部共同设立。
3、设备进场计划由工程部提供。
职责三：招标工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）说明：1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对施工单位的考核，参与由成控部牵头的议标工作。
2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。
3、项目工程成本标底由成控部完成，材料价格由采购部提供。
4、整理招投标资料，为签订施工合同做准备。
职责四：合同签订及交底工作说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同。
2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。
3、合同正本一式两份，公司财务与施工单位各一份，成控部部、工程部、总经理各一份复印件。
职责五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、监理公司签字确认（进度、质量、工期）。
2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。
3、所有付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档至项目完结，以便随时查阅。
4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作。
职责六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。
2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成。
某建筑工程装饰公司成控部管理制度范本
某建筑工程装饰公司成控部管理制度范本四川金榔头建筑工程装饰成控部治理制度成控部 2021年8月目录第一章总那么 (2)第二章目标成本实施 (2)第三章合同审批规定 (5)第四章工程量核算治理 (8)第五章签证变更治理 (9)第六章月度挂账治理 (15)第七章内部结算治理 (22)第八章成本分析治理 (26)第九章附那么 (27)项目成本预算治理制度第一章总那么第一条为深入贯彻公司〝先算后干、边算边干、干后再算〞成本治理方针，加强成本治理的事前谋划、加强施工治理过程中的全面预算操纵，逐步规范各方成本治理行为，有效促进项目积极查找开源节流措施，实现公司的成本目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于四川金榔头建筑装饰工程及施工项目部。
第三条本制度由总那么、目标成本实施、合同审批规定、工程量核算治理、签证变更治理、月度挂账治理、内部结算治理、成本分析治理、附那么九部分组成。
第二章目标成本实施第四条为加强项目成本的事前治理，落实项目成本目标，促进项目在施工治理过程中有目标的开源节流,克服成本治理的盲目性,增强成本操纵的预见性,要求所有新开项目必须按时编制目标成本。
第五条编制要求1.要求项目经理组织项目各岗位人员针对项目具体情形，认真核算各项费用的操纵目标，保证目标合理、可实现。
2.目标成本中除目标成本表格外，需编写项目经营打算，描述本项目开源、节流项目、成本薄弱环节及其操纵措施。
并明确开源、节流项目目标值、实现时刻以及要紧责任人。
同时，在项目治理过程中随时检查目标成本的执行情形。
3.项目不考虑下核数量有误导致的亏损与节余，以制造成本数量为标准。
原那么上目标成本总金额不得大于公司下核的制造成本总额。
项目经理必须针对超支项目制定具体的补偿措施，保证操纵在制造成本范畴内。
5.安全文明施工费按照公司安全文明施工标准及项目所制定的安全文明施工方案编制。
6.目标成本编制格式参考附件1。
各项目可依照具体工程情形进一步分解、细化。
成控部岗位职责及制度
成控部岗位职责及制度一、成控部岗位职责作为公司中的重要部门之一，成本控制部门（以下简称成控部）在公司的运营和发展中扮演着关键的角色。
以下将详细介绍成控部的岗位职责，并阐明成控部的制度。
1. 成本计划与预算成控部负责制定公司的成本计划和预算。
通过对公司各项经营活动的分析和预测，成控部能够确定合理的成本目标，并制定相应的预算。
成本计划和预算的制定需要充分考虑市场状况、竞争对手的情况以及公司的经济实力，以确保公司运营的健康发展。
2. 成本控制与监督成控部负责对公司各项成本进行控制与监督。
他们通过详细的成本核算和分析，及时发现并解决成本过高或者异常的问题。
同时，他们还会与各部门密切合作，制定具体的成本控制措施，并监督各部门的执行情况。
通过这种方式，成控部能够确保公司的成本始终保持在合理的范围内，以提高公司的利润能力。
3. 成本效益评估成控部负责评估公司各项成本的效益。
他们会不断地对公司的成本进行分析和评估，通过与市场对比和内部对照，找出成本效益不佳的地方，并提出改进建议。
该评估工作涉及到公司的各个方面，包括采购成本、生产成本、人力资源成本等等，以确保公司资源的最大化利用。
4. 成本管理制度建设成控部负责建设和完善公司的成本管理制度。
他们会制定相关的成本管理规章制度，指导各部门的成本管理工作，并时刻关注制度的执行情况。
成本管理制度的建设旨在提高公司的成本控制水平，规范公司的经营行为，防范和排除产生成本管理风险的可能性。
二、成控部制度1. 成本核算制度成本核算制度是成控部的基础制度之一。
它规定了公司成本的核算方法、核算周期和核算内容，确保成本的准确性和可靠性。
成本核算制度的建立与执行，能够及时提供各类成本信息，为公司的决策提供有力的依据。
2. 成本控制制度成本控制制度是成控部的重要制度之一。
它规范了公司的成本控制程序、控制指标和控制措施，确保成本控制的有效性和可行性。
成本控制制度的建立与执行，能够有效管控公司的成本开支，提高公司的效益和竞争力。
成控部部门及岗位职责
成控部部门职责及工作划分一、部门职责工作分类具体职责内容搜集、整理历史建造成本资料确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点1、目标管理汇总编辑《项目建造成本指导书》文件跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用2、计划控制定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较分析完成新项目的建造成本参与所有招标项目的合作方考察工作审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标3、流程管理审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”根据招投标结果或市场询价发布材料限价单主持编写合同的经济条款部分4、信息管理审核所有与项目投资有关的合同把合同按成本分类进行登记、汇总、存档自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果5、知识管理审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算把预结算按成本分类进行汇总、存档对设计变更进行造价估算和经济可行性分析同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分6、基础管理分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德7、团队建设、常用的招投标文件和合同格式化制度建设与制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训运营培训二、成控管理组织架构图副总经理部门负责人土建预算员装饰预算员现场收方员给排水预算员电气预算员部门文员三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责工作内容考核要点及标准1、制定部门工作计划和工作目标合理安排、定期检查、及时调整2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业满足公司的要求，为公司的发展培培训，不定期组织与同行间的交流；养潜力人员3、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分及时、准确地反映成本变化情况需作专题分析，4、组织并参与新项目的投资测算准确把握造价水平，供领导决策5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效对经济条款负责、把易发生费用分监督，确定主体或大型工程的计费标准歧的事项在招标条款中包干6、审核材料限价或分项工程限价的准确性及时、合理低价对合同中的取费、经济条款负责审7、审核所有合同、付款；主审非合同性付款核是已达合同支付条件，检查监理、现场工程师是否签字同意8、抽查预算、审核结算决定是否需要外送审价公司审核第 2 页共12页成控部成控部岗位职责及办事流程（二）、土建预算员岗位职责工作内容考核要点及标准1、对分管区域的土建、市政工程造价的变化及时及时完成施工图预算，为决策提反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修供可靠的数据支持，对变化较大标准的选择提出建议；的部分做专题分析2、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工及时完成，如有需要进行经济必程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额要性分析；3、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介合法、合理低价，重点审核预算与乙方核对工程结算；结算内部互审；缺项部分4、自行编制工程预算；对内部预算进行互审预算要定期或不定期汇总；（三）、装饰预算工程师岗位职责工作内容考核要点及标准1、对分管区域的环境、装饰工程造价的变化及时及时完成施工图预算，为决策提反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修供可靠的数据支持，对变化较大标准的选择提出建议；的部分做专题分析2、对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复及时、合理低价、表述准确；防核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划止订货数量出现大的失误3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工及时完成，如有需要进行经济必程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额要性分析；4、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介合法、合理低价，重点审核预算与乙方核对工程结算；结算内部互审；缺项部分第 3 页共12页成控部成控部岗位职责及办事流程（四）、现场收方员岗位职责工作内容考核要点及标准收集各工程的分专业、分类别（设1、收集整理设计变更、现场签证的资料计变更、现场签证、其它）2、负责对设计变更、现场签证的所有数据的准确设计变更通知单、签证单是否有核实，及时准确的回馈信息到本部门签字确认、原因分析3、协助进度款的审核，已完工程的产值计量收方计量准确4、收集质量方面缺陷的资料、图片、统一保管资料完整、分类合理、查找方便（五）、安装预算工程师岗位职责工作内容考核要点及标准1、对分管专业及项目的工程造价变化及时反映；及时完成施工图预算，为决策提供可根据目标成本的要求，对方案、材料、装修标准的靠的数据支持，对变化较大的部分做选择提出建议；专题分析2、参加与专业相关的工程招标编写经济条款、参加招标答疑会3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工及时完成，如有需要进行经济必要性程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额分析；4、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介合法、合理低价，重点审核预算缺项与乙方核对工程结算；结算内部互审；部分5、对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；事前控制、及时解答，有说服力解答现场工程师关于成本方面的疑问第 4 页共12页成控部成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表领取项目正式“施工蓝图”收集项目前期投入费用资料根据蓝图计算工程量提取主要材料明细，咨询市场价计算工程成本编制工程总成本说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。
成控部管理制度范本
成控部管理制度范本一、总则第一条为了加强公司成本控制，提高公司经营效益，根据公司发展战略和实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司成控部门（以下简称成控部）的各项工作，涉及成本控制、预算管理、招投标管理、合同管理等方面。
第三条成控部工作原则：（一）依法合规，确保公司成本控制工作符合国家法律法规及行业规定；（二）节约优先，合理利用资源，降低公司运营成本；（三）全面控制，对公司的各项成本进行全方位、全过程的控制和监督；（四）精确高效，提高成本控制工作质量，确保公司经营目标实现。
二、成本控制第四条成控部负责收集、整理历史建造成本资料，分析行业成本变化趋势，为公司制定成本控制策略提供数据支持。
第五条成控部负责确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点，并监督执行。
第六条成控部定期汇总编辑《项目建造成本指导书》文件，为公司项目成本控制提供参考依据。
第七条成控部跟踪分析目标建造成本执行情况，完成建造成本动态表并进行分析，为公司调整成本控制策略提供依据。
三、预算管理第八条成控部根据公司发展战略和年度计划，编制公司年度预算，并对预算执行情况进行监控和分析。
第九条成控部负责审核各部门的预算申请，合理分配资源，确保公司预算执行到位。
第十条成控部定期对预算执行情况进行总结，提出改进意见和建议，为公司预算管理提供参考。
四、招投标管理第十一条成控部参与所有招标项目的合作方考察工作，审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商。
第十二条成控部主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标，确保招标项目经济效益最大化。
第十三条成控部参与招投标过程中的谈判和评审工作，维护公司利益，确保项目成本控制目标实现。
五、合同管理第十四条成控部负责审核所有与项目投资有关的合同，把合同按成本分类进行登记、汇总、存档。
第十五条成控部自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算，并委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算。
某建筑工程装饰公司成控部管理制度
通过预测和评估潜在的财务风险，采取相应的措施进行风险控制，如制定应对措 施、调整财务策略等。
资金使用与监督
资金使用
成控部应根据公司规定和相关法规，合理、合规地使用资金 ，确保资金的效益最大化。
资金监督
成控部应对公司的资金使用情况进行监督，包括对报销单据 的审核、对库存现金的盘点等，确保资金使用的真实性和合 规性。
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加强团队建设
加强团队凝聚力，提高团队协作能力，促进工作效率的提升。
加强与其他部门的协作关系
加强与设计部门的沟通
成控部应与设计部门保持密切沟通，确保设计方案与成本控制要 求保持一致。
加强与采购部门的合作
成控部应与采购部门紧密合作，确保材料和设备的采购符合成本 控制要求。
加强与施工部门的协调
成控部应与施工部门保持良好沟通，确保施工进度与成本控制要 求保持一致。
定期检查
对储存的物资进行定期检查，确保物资没有损坏 、变质或过期。
库存管理
建立库存管理制度，确保库存物资的数量、质量 和存放位置的准确性。
物资使用与报废
使用记录
对物资的使用情况进行详细记录，包括使用时间、数量、用途等 。
报废处理
对报废的物资进行妥善处理，防止对环境和人员造成危害。
成本控制
通过对物资的采购、储存和使用进行成本控制，降低工程成本， 提高经济效益。
成控部应严格管理合同变更，确保变更合理、 合规，避免因合同变更而产生额外的风险。
成本风险防范措施
成本预算审核
01
在项目开始前，成控部应对项目成本进行详细预算，并严格审
核预算的合理性，以避免成本风险。
成控部安全管理制度
一、总则为了加强成控部安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和公司安全生产管理制度，特制定本制度。
二、安全管理职责1. 成控部经理对本部门的安全生产工作全面负责，组织实施本制度的执行。
2. 成控部全体员工应严格遵守国家安全生产法律法规，认真履行安全生产职责，积极参与安全生产工作。
3. 成控部应设立安全生产管理小组，负责本部门的安全生产管理工作。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须接受公司组织的安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 对特殊工种、特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应的操作资格。
四、安全设施与防护用品1. 成控部应按照国家规定配备必要的安全设施和防护用品，并定期进行检查和维护。
2. 员工必须正确佩戴和使用安全帽、安全带、防护眼镜等防护用品。
3. 严禁使用不合格、损坏的安全设施和防护用品。
五、安全检查与隐患整改1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 建立安全隐患排查治理制度，明确责任人和整改期限。
3. 对重大安全隐患，立即采取停工、停用等措施，确保安全。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故时，立即向公司领导和安全生产管理部门报告。
2. 组织事故调查，查明事故原因，提出处理意见。
3. 对事故责任人和有关责任人进行严肃处理，防止类似事故再次发生。
七、附则1. 本制度由成控部经理负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
成控部安全管理制度旨在提高全体员工的安全意识，加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
请全体员工认真学习并严格遵守本制度，共同努力，共创安全、和谐的工作环境。
成控部门职能制度工作流程
成控部门职能制度工作流程一、控制部门职能概述控制部门是一个组织的重要职能部门之一，主要从事控制和监督组织内部业务过程的工作，使组织达到其规定的目标。
控制部门负责策划、管理和构建组织业务流程，确保组织的业务运作安全、高效和符合法规要求。
控制部门的职能主要包括以下方面：1.与政策和法规的整合管理2.制定组织的业务流程和标准化操作规程3.普及业务知识和技能，并开展业务技能培训4.监督和管理业务的执行情况5.进行风险管理和安全控制6.建议组织管理层采取必要措施，使业务运营达到优化的状态二、成控部门职能制度工作流程（一）目标管理制度1.目标制定控制部门应根据组织的总体目标和战略规划，制定控制和监督部门的年度目标和工作计划。
2.目标分解控制部门应根据年度目标和工作计划，逐步分解目标和任务，确保形成能够衡量业务运营效果的指标。
3.目标跟踪控制部门应定期跟踪和评估目标实施情况，并及时采取必要的调整措施，确保目标的实现。
（二）规程管理制度1.标准化操作规程控制部门依据组织总体方针，制定业务流程和标准化操作规程，并负责对其进行执行和管理。
2.流程优化控制部门应及时跟踪并分析业务流程，定期开展流程优化工作，确保业务运营的高效和质量。
3.执行和监督控制部门应负责规程的执行和监督，检查员工是否遵循标准化的操作规程，并采取相应的措施保证规程的有效实施。
（三）风险控制制度1.风险识别控制部门应对组织内部业务流程和风险进行分析，识别潜在风险并制定相应的风险控制措施。
2.风险评估控制部门应对已知的风险进行详细评估，对风险的性质、程度、影响范围等进行分析，从而确定具体的控制措施。
3.风险控制控制部门应将控制措施作为组织业务流程中的一部分，监督和评估控制措施的效果，并及时调整措施，确保风险得到有效的控制。
（四）监督和评估制度1.监督员工执行情况控制部门应定期监督员工按照标准操作程序执行工作，确保业务流程的高效完成。
2.评估工作结果控制部门应制定评估流程和标准，并根据组织总体目标和战略规划进行评估工作结果。
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成控部管理制度1一、总则23为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制, 4有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本制度。
二、职责56公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。
三、管理制度78（一）项目成本管理内容9项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。
10111、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成12本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据。
132、根据成本计划、相应的定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项14目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
153、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供16成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据。
174、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围18内,以实现降低成本的目标。
195、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果,促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。
2021（二）制定项目成本计划1、项目开始前,对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实际投入,编制2223成本计划,并制定切实可行的成本控制措施。
242、 2、结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
25263、 3、必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划。
274、 4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成28本计划。
5、 5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。
2930（三）成本控制31项目成本控制按如下基本要求进行321、人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
332、材料费的控制:实行"量价分离"原则34（1）采购环节严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度。
35（2）对于没有消耗定额的材料应实行计划管理,按指标进行控制。
36（3）对材料的采购应实行货比三家。
37（4）尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。
38（5）现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。
393、机械费的控制:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理,减少闲置,提高使用效率。
40414、间接费用的控制:（1）项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准,做到有计划,有考核。
4243（2）严格执行各项费用开支计划和开支权限。
44（3）对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定。
45（4）发放奖金必须先报奖金发放申请表,经公司批准后方可发放。
465、其他费用的控制47（1）控制材料转运次数,减少材料二次或多次搬运费。
（2）注重节约能源。
4849（四）项目成本核算制的原则和基本要求501、项目成本核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则,真实、准确、及时地反映成本费用的开支情况,不得以暂估成本、计划成本或目标成本代替实际成本。
51522、成本核算对象、核算方法一经确定,不得随意改变,并应与项目目标成本、计划成53本的界定范围相一致，为集中反映各个成本核算对象应负担的费用,应按每一成本核算对象设54置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本。
553、各项目部所有原始记录必须按照确定的成本核算对象填写。
564、项目成本核算制应坚持实际进度、实际产值、实际成本"三同步"的原则,严格划57清成本界限,即划清项目责任书范围以内的成本与项目责任书以外的成本界限、划清已完工程58成本与未完工程成本的界限、划清本期成本与下期成本的界限。
59（五）按月对项目成本进行分析601、及时对各成本核算对象的人工费、设备费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析,提出改进措施,编制成本分析资料。
61622、成控部汇总工程项目的情况,进行综合成本分析,对比实际成本与计划成本的偏差,分析存在的问题和原因,提出改进意见,提交月度成本分析报告。
63643、根据成本分析资料,定期或不定期地组织进行成本管理活动分析,研究成本偏差的65纠正与预防、成本控制方法的改进、制定成本控制对策与措施等。
66四、各阶段成本控制制度67（一）工程预算阶段681、成控部预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；2、成控部预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准6970备；713、成控部预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；4、成控部预算人员编制完预算及时进行“量价分析”，根据合同规定向业主申请调整7273工程量清单或合同价款；745、成控部预算人员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定，定75期报送分管领导签字，作为工程进度款结算依据；766、成控部预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分77析提供依据；（二）工程结算阶段78791、工程建设期间，成控部预算人员经常到现场，收集相关结算资料；802、工程竣工后，成控部预算人员应及时根据结算资料，应在规定时间内编制出竣工结81算书，交部门领导审核；823、部门领导在接到结算书后，在规定时间内完成审核。
发现问题，要求成控部预算人83员进行调整；844、结算书正确无误后，应做成本分析、比较；855、最后领导签字报送。
86（三）工程签证、索赔阶段在工程建设期间，成控部预算人员应深入现场，做好签证和索赔的工作。
8788一、办理延长工期的签证的条件：891、增加合同以外的工作；2、客观原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证等；90913、甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等；924、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期；935、超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证；946、其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。
95二、办理经济签证的条件1、增加的工作内容未含在工程建设合同内；96972、因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的；983、因乙方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；4、非我方原因造成我方的损失；991005、乙方提供的机械设备故障，一次或累计停止运转超过协议约定时间的，也要办理工期顺101延签证及相关经济签证；1026、其它超出合同约定的内容。
103三、索赔的条件1041、合同文件的内容出错或与国家强制法律法规相矛盾；2、在合同约定的时间内未发出施工图；1051063、甲方提供有关放线的资料不准；1074、现场不利的自然条件；5、在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物等延误工期；1081096、甲方和监理工程师命令暂停工程；7、甲方未按时提供现场；1101118、甲方违约；1129、甲方原因引起的政策风险。
四、办理签证与索赔的要求1131141、提高和强化及时签证、依约索赔的意识和自觉性，把签证和索赔作为降低成本和提高效115益的最有效手段；1162、建立严格的文档记录和资料保管制度，加强专业的和有针对性的签证和索赔；1173、明确分级的量化管理责任，杜绝“该签未签、该赔不赔“的情况；1184、注意提出签证和索赔的期限和程序；5、深入研究获得签证和索赔的方法和实际效果，积极寻求友好协商和谋求调解等有效方法；1191206、及时向法律相关部门进行签证、索赔咨询。
121（四）工程分包结算阶段1、成控部预算人员应参与分包合同条款的讨论和学习；1221232、成控部预算人员应及时向项目部相关人员咨询、了解，分包项目实施的结果；1243、成控部预算人员应根据分包工程的特点，向相关部门索要相关资料和数据；1254、成控部预算人员应根据分包合同对分包工程的结算资料进行审核；1265、成控部预算人员审核完分包工程结算后，应报部门领导审核。
127（五）其他部门配合一、材料部1281291、编制预算、投标时，应及时、准确的提供材料品牌、产地、规格、价格；1302、编制结算时，应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格；3、成本分析时，应及时、准确的提供材料用量、材料品牌、产地、规格、价格；1311324、分包结算时，应及时、准确的提供分包领用的材料用量、材料品牌、产地、规格、价格。
133134二、财务部1351、及时提供各分包的支付情况，并提供完整可靠的相关数据报表；2、及时提供工程款的拨付情况，并提供完整可靠的相关数据报表。
136137。