(项目管理)项目检查评分标准
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
项目管理考核评分标准
资金管理
（7分）
1、贯彻了公司资金结算中心、网上银行业务管理制度，无擅自挪用现象（4分）；
2、定期计量支付、对下未超标准拨付工程款（3分），每擅自拨超5%（-2分）。
成本控制
（7分）
1、先算后干、先签合同后上场，需评审合同的评审率100%（2分）；
4、组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（2分）；被业主、上级机关评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）。
工程
质量
（20分）
实物工程质量
（8分）
1、分项、单位工程优良率达到验标和创优目标要求（4分）；
2、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4分）。
质量管理
（8分）
1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（3分）；
日常
管理
（10分）
制度建设
（4分）
1、有健全的行政管理组织和规章制度（2分）；
2、项目班子建设好，队伍精神状态好，整个项目人心齐、风气正（2分）。
机关反馈
（6分）
按公司机关各部室反馈综合给分（最高6分），每一不满意项（-1分），直到扣完6分为止；有省部级以上先进个人（每人次+1分）；外审并顺利通过的项目（+2分）。
2、逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度（2分）；
3、项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷（3分）。
文明
施工
（10分）
制度建设
（2分）
1、有健全的文明施工管理组织和规章制度（1分）；
2、定期开展了文明工地检查且有记录（1分）。
实施效果
（8分）
1、贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（2分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（-3分）；
(项目管理)项目评估的量化评分标准
项目
分值
一、对企业管理团队的评价（13分，附加分3分）
评价标准：
1、否具有高素质、高效率的经营管理团队。
企业的管理层构成中文化、年龄、专业等结构合理,
素质较高,决策高效,下来4分;管理层素质一般,决
策效率一般,1-3分;管理层素质较差, 0分。
2、管理层运作是否规范.
管理层的经营思路正确,运作规范 ,3分;规范程度
（二）各项财务指标的合理性
1、盈利能力指标
净资产收益率指标。企业最近一个会计年度净
资产收益率指标达到10%以上,2分;净资产收益率指
标在10%以下, 0-1分。
主营业务利润率指标。该指标与行业平均水平
相比具有一定的优势，1分；不具优势，0分。
2、偿债能力指标
资产负债率指标.企业资产负债率不高于70%,
平均水平,1分;应收账款周转率低于同行业平均水
平,0分。
4、现金流量指标
现金及现金等价物净增加额对比公司利润水平比
例合理，公司利润真实稳定，2分；现金及现金等价
物净增加额低于正常水平，0-1分。
合计
八、对管理层收购效果的评价（12分）
评价标准：
1、实施管理层收购后实行减员增效、精简机构的
余地较大，管理层已做出合理安排，4分；人员、机
一般, 1-2分;运作及不规范, 0分。
3、管理层的连续、团结、稳定.
企业在同一管理层领导下持续经营,管理层团结、
稳定, 3分;管理层内部不很团结,对企业的经营有
所影响, 1-2分;管理层内部团结欠佳,严重影响了
企业的经营, 0分。
4、管理团队的凝聚力、影响力。
管理团队在企业内部已经形成了较强的凝聚力及影
软件项目管理考核评分标准
软件项目管理考核评分标准
软件项目管理考核评分标准主要分为以下几个维度：
1. 质量度量：主要考核项目质量，其考核依据为项目计划实现情况、用户评审报告、软件维护报告（考核维护量）。
以上参数分别采用一百分制进行考核，每个方面各一百分，按照相关的所占比例进行分数考核。
其中按计划实现情况占30%、用户评价占30%、软件维护报告占40%的方式进行项目质量分数考核。
2. 过程度量：分为及时度进行考核，及时度通过时间差率进行反应。
3. 项目人员工作量考核：项目人员工作量分为工作时长、项目工作量计算，其中工作时长以项目参与过程的总共时长（以人日计算），项目工作量以具体项目考核办法为准。
此外，还有项目经理、开发经理的绩效考核评价，其标准为：绩效考核为“良好”以上项目经理、开发经理进行奖励，绩效考核为“很差”项目经理、开发经理给予相应处罚。
请注意，不同公司的标准可能存在差异，建议结合公司实际情况制定相应的考核评分标准。
项目管理和项目评估(2023新版项目管理标准化评分表)
项目管理和项目评估(2023新版项目管理
标准化评分表)
简介
这份文档介绍了2023年新版项目管理标准化评分表，旨在帮
助项目管理人员进行有效的项目管理和评估。
评分表结构
新版项目管理标准化评分表包括以下几个关键方面的评估指标：
1. 项目目标和范围：评估项目的目标是否明确，并确定项目的
范围是否符合要求。
2. 项目计划和进度：评估项目的计划是否详细，并监控项目进
度是否按计划进行。
3. 项目资源管理：评估项目是否合理分配资源，并有效管理资
源的使用。
4. 项目风险管理：评估项目风险是否得到充分识别和管理，并
采取相应的风险应对措施。
5. 项目团队管理：评估项目团队的组建和配备是否合适，并有
效地管理项目团队。
6. 项目沟通和Stakeholder管理：评估项目的沟通是否及时和准确，并管理好相关利益相关者的需求和期望。
7. 项目质量管理：评估项目质量计划和控制措施是否充分，并确保项目交付的质量符合要求。
8. 项目变更管理：评估项目变更的管理流程是否规范，并确保变更对项目目标的影响得到适当控制。
使用方法
项目管理人员可以根据实际项目情况，根据评分表中的指标进行自我评估或团队评估。
通过与评估表中的标准进行对比，可以识别出项目管理中的问题和潜在风险，并采取相应的纠正措施和预防措施。
结论
2023年新版项目管理标准化评分表是一个有助于项目管理和评估的工具，可以帮助项目管理人员确保项目按照规范进行，达到预期的目标和质量要求。
请注意：本文档内容仅为参考，具体的项目管理和评估需根据实际情况进行调整和实施。
项目管理绩效评价等级评分标准
项目管理绩效评价等级评分标准项目管理绩效评价等级评分标准，这可是个相当重要的东西呢！就好像我们炒菜时的调味配方，要是调得不对，这菜的味道可就差了去啦！咱先来说说优秀等级的评分标准。
优秀，那可不得是近乎完美的表现？就好比是奥运会赛场上的金牌选手，各个方面都要出类拔萃。
比如说，项目目标明确得就像明亮的灯塔，指引着整个团队前进的方向，一丝一毫的偏差都没有。
项目进度把控得那叫一个精准，就像钟表里的精密齿轮，分秒不差。
成本控制得恰到好处，每一分钱都花在了刀刃上，没有丝毫的浪费，这不就跟会持家的主妇一样精打细算嘛！质量更是没得说，如同精雕细琢的艺术品，挑不出一点毛病。
团队协作也是一流的，大家心往一处想，劲往一处使，仿佛是一个紧密无间的大家庭。
再看看良好等级。
良好，那也是相当不错的啦！就像是学校里的优等生，虽然不是每次都考满分，但成绩也是名列前茅。
项目目标明确，只是偶尔可能会有一点点小调整，就像开车在路上偶尔拐个小弯。
进度把控也还不错，可能会比计划稍微晚那么一点点，但总体还是在可控范围内的，就像火车晚点了几分钟，不影响大局。
成本控制也比较合理，虽然不是分毫不差，但也没有超支太多。
质量方面能达到较高的标准，虽然不是完美无瑕，但也足以让人满意。
团队协作比较顺畅，大家相互配合，偶尔有点小摩擦，但很快就能解决。
接下来是中等等级。
中等，就像是考试成绩在及格线上晃悠的同学，表现一般般。
项目目标还算清楚，可有时候会有点模糊，让人有点摸不着头脑。
进度把控不太稳定，时快时慢，就像天气时晴时雨。
成本控制马马虎虎，偶尔会超支一点。
质量只能说过得去，没有大问题，但小毛病还是有一些。
团队协作呢，能合作，但沟通不是特别顺畅，有时候会出现误解。
然后是及格等级。
及格，就像是刚刚擦着及格线过关的，勉勉强强。
项目目标不太明确，经常变来变去，就像没头的苍蝇乱撞。
进度严重失控，落后一大截，就像老牛拉破车，慢吞吞的。
成本超支严重，钱像流水一样花出去，却没见到多少成效。
项目管理评分标准
项目管理评分标准
概述
本文档旨在为评估项目管理绩效提供评分标准。
评分标准将涵盖以下几个方面：项目目标的实现，项目进度和质量控制，团队协作与沟通，以及风险管理。
评分标准
1.项目目标的实现
项目目标的明确性和可衡量性：项目的目标是否清晰明确，并且可以通过具体指标进行度量。
项目目标的完成情况：项目是否按时完成，并且达到了预期的目标。
项目成果的质量：项目交付的成果是否符合质量要求，是否能够满足客户需求。
2.项目进度和质量控制
项目计划的合理性和可行性：项目计划是否合理，是否考虑到了各种风险和不确定性因素。
项目进度的控制：项目是否按照预定计划进行，是否能够及时发现并解决进度延迟的问题。
项目质量的控制：项目是否采用适当的质量控制措施，是否能够确保交付的成果符合质量标准。
3.团队协作与沟通
团队的组织和协作：团队成员之间是否能够有效合作，在项目中各司其职。
沟通的有效性：团队成员之间的沟通是否畅通，信息是否能够及时传递并被理解。
4.风险管理
风险识别和评估：项目是否对潜在风险进行了充分的识别和评估。
风险应对策略的制定与执行：项目是否制定了有效的风险应对策略，并且能够及时执行这些策略。
风险的监控和控制：项目是否能够定期监控风险的变化，并采取相应的控制措施。
总结
评分标准将根据以上几个方面对项目管理绩效进行评估。
项目经理和相关团队成员应该根据这些标准来指导自身的工作，以提高项目的管理水平和绩效。
项目管理考核评分标准(2023)
项目管理考核评分标准(2023)项目管理考核评分标准 (2023)
一、项目规划与目标设定 (30分)
评分标准：
项目团队对项目目标的清晰度和理解程度（10分）项目计划的合理性和可行性评估（10分）
项目风险评估和应对方案的制定（10分）
二、项目执行与进度管理 (30分)
评分标准：
项目进度的控制和管理能力（10分）
项目团队的协作和沟通能力（10分）
项目资源的合理分配和利用（10分）
三、项目质量管理 (20分)
评分标准：
项目质量目标的设定和达成情况（10分）
项目质量控制和缺陷管理能力（10分）
四、项目风险管理 (20分)
评分标准：
项目风险分析和评估的全面性（10分）
项目风险应对措施的有效性（10分）
五、项目管理实施效果评估 (重点考察) (30分)
评分标准：
项目目标的实现情况（10分）
项目整体绩效评估（10分）
项目管理经验总结和改进（10分）
以上评分标准适用于2023年的项目管理考核，希望各位考核对象能够认真针对以上内容进行准备和评估。
注意：本评分标准仅供参考，具体评分方式和权重以实际情况为准。
*。
项目安全管理考核评分标准
1 / 2
项目安全检查评分标准
一、检查评分方法
1.1、建筑施工安全检查评定中，保证项目应全数检查。
1.2、检查评分表的满分分值均为100分，评分表的实得分值应为各
检查项目所得分值之和；
1.3、评分应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项
目的应得分值；
1.4、当分项中的重要保证项目中有一项严重不合格，此分项不得分；
1.5、检查评分表总计得分值按下式计算：
1002⨯=E
D A 式中：A2—表中各分项实得分值；
D —表中各分项实得分值；
E —表中各分项应得满分值。
二、检查评定等级
2.1、按评分表的总得分，对建筑施工安全检查评定划分为优良、合
格、不合格三个等级。
2.2、建筑施工安全检查评定的等级划分应符合下列规定：
1）优秀：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在90分及以上。
2）良好：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80分至90
分。
3）合格：分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在70分至80
分。
4）不合格：以下情况评定等级为不合格：
（1）当汇总表得分值不足70分时；
（2）当有一分项检查评分表得零分时。
2.3、当建筑施工安全检查评定的等级为不合格时，必须限期整改达
到合格。
三、评分表
具体评分表及评分标准见《东旭建设施工安全检查评分表》。
附表：XX建设施工安全检查评分表
工程名称：施工阶段：检查日期：年月日
2 / 2。
项目检查评分标准
资料管理
6
1、规定资料未按时收集、完善签字手续（与现场进度保持一致），每缺少一项扣0.5分。
2、未按规定及时对资料分类归档，扣2分。
3
人事管理
3
1、无人员信息登记表或登记事项错误、遗漏，扣1分。
2、无施工日志或施工日志记录严重缺项，每人每次扣0.5分。
3、无考勤记录扣1分。
4、考勤记录与实际不符，每项扣0.5分。
1、未按规定建立机械计时、计量、弃土计量台账，扣4分。
2、未按规定进行计时、计量（发票）、统计、公布，每次扣1分。
3、未按规定建立油料供应台账，扣4分。
4、驾驶员加油未签字，每次扣1分。
5、油料供应台账与入库量不符，扣2分。
10
财务管理
8
1、进度款未按时收回，每次扣4分。
2、未按规定程序完成审批办理报销、支付、借款，每次扣1分。
13
技术管理
6
1、未按时报送施工组织设计及其他专项施工方案或未获审批通过，每项扣2分。
2、未对劳务队伍进行技术交底或无交底记录，每次扣1分。
14
安全管理
8
1、违反项目管理手册11.3条规定，每次每项扣0.5分。
2、发生安全事故，每次扣4分。
3、未对劳务队伍进行安全交底或无交底记录，每次扣1分。
15
质量管理
3、计划逻辑性不强导致计划与实施结果偏差巨大且无客观原因，每项扣0.5分。
6
协调管理
5
1、因协调不力影响工作计划顺利推进或达到规定的具体目标，每项扣1分。
7
合同管理
6
1、未建立合同登记台账，扣2分。
2、合同台账登记遗漏（应与实际相符），每项扣0.5分。
3、未按规定进行合同分类归档，扣2分。
项目部安全管理标准化检查评分表
12
大型机械安拆与使用
1．大型机械入场及安拆过程管控不符合公司相关要求的，扣1-5分；
2．大型机械使用过程管控不到位的，扣1-5分；
3．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
13
合计
小计：
实际得分
权重得分
检查人：
2.施工现场固定电箱及用电设备电缆电线明设或存在拖地搭铁情况的，每发现一处扣2分；
3.现场临时用电电箱未采用带防护隔板的新式配电箱，固定电箱不带定型化支腿的，扣1-3分；
4.其他不符合要求的扣1-3分。
10
8
消防
管理
1．施工现场消防重点部位未设置消防集中点，未配备足够的灭火器材的，每发现一处扣2分；
2．生活区消防水系统未配备到位（消防水池、消防泵、消防箱、水带、水枪），扣1-5分；
3．动火作业现场未配备灭火器，每发现一处扣2分；
4．生活区消防安全“五项措施”落实不到位的，扣1-5分；
5．其他不符合要求的扣1-3分。
10
9
文明
施工
1．施工现场文明施工形象差的，扣1-5分。
5
10
CI 和保安管理
1.新开工程CI验收得分低于目标值的，扣2分；未申报CI验收工作的，扣3分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
9
安全
验收
1．项目部未按公司《安全生产管理手册》中关于安全验收的要求严格实施过程验收的，扣1-7分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
10
10
安全
检查
1.项目经理未组织并参加周安全检查，安全总监未组织参加日常巡查的，扣1-5分；
2.项目部未严格按“三定”原则落实各类事故隐患整改的，扣1-5分；
项目管理考查评分标准
《项目策划与管理》案例分析考查评分标准为了促进学生对本课程的学习积极性，将对学生的项目管理案例分析实践考核报告进行评比。
特制定如下评分标准：1、评分目的：本次项目管理案例分析实践报告旨在加强学生的分析实践能力，激发学生的课程学习兴趣，提高学生的综合素质。
2、计分标准本评分标准按100分计，85-100分为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格。
3、评分时考虑的主要因素项目管理案例选择的得当；项目管理案例分析实践报告的真实性；现象陈述的合理性；问题分析的深刻、翔实；问题解决措施的合理到位；报告结构的严密性和逻辑性；语言的表达；字数最少在3000字以上。
4、具体评分标准如下：（1）85-100分数（优秀）评分标准报告案例选择具有非常积极的实践意义；全面如实阐述某个项目管理现象和项目管理问题；实际进行了项目管理调查或查阅工作；现象分析的非常深刻、翔实；问题解决措施和方案非常合理、到位；报告结构严谨，逻辑性强；报告语言非常简洁流畅，叙述非常清楚明了;字数符合要求。
（2）70-84分数（良好）评分标准案例选择具有比较积极的实践意义，能够理论联系实际；能如实阐述某个项目管理现象和项目管理问题；实际进行了项目管理调查或查阅工作；提出了切实可行的问题解决措施和方案；报告结构比较规范，内容充实，语言流畅；字数符合要求。
（3）60-69分数（合格）评分标准案例选择恰当，基本能理论联系实际；基本能如实反映某个项目管理现象和项目管理问题；实际进行了项目管理调查或查阅工作；提出了一定的问题解决措施和方案；结构基本规范，内容基本充实，语言基本达意；字数符合要求。
（4）60分以下（不合格）评分标准案例选择消极，理论脱离实际；不能如实反映某个项目管理现象和项目管理问题；没有进行项目管理调查或查阅工作；结构不规范，内容贫乏，语言不流畅，词不达意。
字数不符合要求。
物业服务企业管理项目五级服务检查评价评分标准
物业服务企业管理项目五级服务检查评价评分标准一、环境整洁度（30分）1. 公共区域保持整洁度（10分）：包括楼道、入口大堂、电梯等公共区域的清洁程度，地面、墙壁、天花板无污渍、垃圾及异味。
2. 绿化卫生情况（5分）：包括花坛、草坪等绿化区域的卫生情况，无残枝落叶、杂草繁茂等现象。
3. 垃圾处理（5分）：包括垃圾桶摆放整齐，无溢出情况，垃圾分类齐全。
4. 消防设施维护（5分）：包括消防栓、灭火器、疏散通道的保持完好，无损坏或阻塞现象。
二、服务态度（30分）1. 服务人员外观仪表（10分）：包括着装整洁、干净，无油污、褶皱等现象。
2. 服务人员礼仪规范（10分）：包括服务人员谦和、礼貌，遵守职业道德，不随意打断、干扰业主或租户。
3. 服务人员反馈及响应速度（10分）：包括业主或租户提出问题后，服务人员需及时反馈并解决问题，不能拖延或推诿。
三、设施设备管理（20分）1. 设备运行状态（10分）：包括电梯、水电设备等各类设施设备的正常运行，无故障或停机现象。
2. 设施维护保养（10分）：包括定期维护设备，保持其正常运行状态，无积水、漏水等问题。
四、安全管理（10分）1. 出入安全（5分）：包括门禁系统的正常使用，无擅自进出的人员，并保持门禁设备完好。
2. 物业巡视安全（5分）：包括定期巡视各个区域，防止安全隐患，及时处理突发事件。
五、业主满意度（10分）1. 业主投诉率（5分）：包括业主投诉的数量及处理率，越低分数越高。
2. 业主满意度调查（5分）：包括定期对业主进行满意度调查，采集意见和建议，改进物业管理服务。
以上评分标准是一个物业服务企业管理项目五级服务检查的基本标准，可以根据实际情况进行调整和补充。
不同的项目和企业可能有不同的评分标准，根据特定情况进行制定。
物业服务企业管理项目的五级服务检查评价评分标准，是为了确保物业服务的质量和效率，在不同方面对物业服务进行全面的评价和评分。
下面将详细介绍每一项标准以及评分依据。
项目综合管理评分标准
项目
目标
管理
策划
及控
制
5、项目目标分解及责任落实
项目目标计划是否分解落实到各主要责任人3分；项目目标阶段计划或主要要素计划是否明确2分。
5
6、项目生产组织实施流程及结算、核算
是否编制切实可行的项目管理实施规划6分；项目过程管理各项工作是否衔接有序进行，是否符合集团公司项目管理流程6分；是否有项目月度任务单会审纪要6分；是否有项目月度生产会纪要6分；是否有项目月度成本分析会纪要6分；是否有工程月度项目综合检查纪
10
项目承包
2、项目承包及考核
是否及时签订承包责任书5分，承包基数是否准确2分；是否按规定缴纳风险押金3分；是否对项目部人员按工作性质制定考核细则
6分；考核及工资发放是否真实有效4分；
20
项目风险识别
3、施工合同风险识别
是否组织了项目管理人员学习施工合同和分包、劳务、采购合同并 有学习记录3分；是否组织识别并列出目标实现主要风险4分；针对目标风险是否提出应对的措施5分；各业务口是否清楚各自目标风险及项目部制订的应对措施5分；
应得分：实得分：得分率：%
检查人： 检查日期：年月日
项目体系管理检查评分标准
检查
项目
检查内容
评分标准
标准分值
检查情况及说明
实际得分项目体Fra bibliotek系建设
1、制度收编、学习
对集团公司现行主要管理制度和《建设工程项目管理规范》等行业规范是否收集归整2分；项目经理是否组织管理人员进行业务学习并有学习记录2分，同时项目经理及其他人员对相关制度的重点内容是否理解3分，抽查；项目经理部岗位设置以及人员配备是否符合和满足工程实际情况及管理要求3分；
录，问题整改回复及有效的整改措施6分；。
项目会操评分标准 → 项目管理评分标准
项目会操评分标准→ 项目管理评分标准项目管理评分标准1. 引言本文档旨在制定项目管理评分标准，以帮助评估项目团队的绩效和项目管理的有效性。
通过对项目各个方面进行评分，可以及时发现并解决项目管理中的问题，提高项目的成功率和效率。
2. 评分指标以下是项目管理评分标准的主要指标：2.1 项目目标- 目标明确性：项目目标是否明确，并能够被整个团队所理解。
- 目标可实现性：项目目标是否可行，并且可以通过项目管理实现。
- 目标衡量标准：项目目标是否具备明确的衡量标准，以便在项目过程中进行评估。
2.2 项目计划- 计划准确性：项目计划是否准确地反映了项目的需求和资源。
- 计划可行性：项目计划是否可行，并且所有相关方都认可。
- 计划可操作性：项目计划是否能够有效地指导项目团队的工作。
2.3 项目执行- 进度控制：项目进度是否得到有效控制，并按计划进行。
- 资源管理：项目资源是否合理分配和利用，以确保项目顺利进行。
- 风险管理：项目风险是否得到妥善管理，并采取相应措施进行预防或应对。
2.4 团队协作- 沟通效果：团队成员之间是否能够有效沟通，并及时交流项目进展。
- 协作能力：团队成员是否能够良好协作，相互支持，共同促进项目的顺利进行。
- 决策效率：团队成员是否能够迅速做出决策，并基于项目目标进行决策。
3. 评分方法本评分标准采用五分制，评分范围如下：- 5分：优秀：在该指标上表现出色，完全符合预期。
能够为项目的成功做出重要贡献。
- 4分：良好：在该指标上表现良好，符合预期。
能够有效地支持项目的成功实现。
- 3分：一般：在该指标上表现一般，需要改进。
尚未完全满足项目的需求，但仍有潜力。
- 2分：较差：在该指标上表现较差，存在较多问题。
需要立即采取措施进行改进。
- 1分：不合格：在该指标上表现严重不合格，未达到最低要求。
需要立即采取紧急措施进行改进。
4. 评估周期项目管理评分标准的评估周期建议为每个项目阶段结束时进行一次评估，以及整个项目结束时进行一次综合评估。
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
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精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
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公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。
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7.2
项目监理机构是否有本工程的监理合同？（0.5分）
无工程？（0.5分）
无中标通知书扣0.5分。
是否越级监理，转让监理业务
有否决权
八、7.5.1/7.5.2建设/设备监理服务过程的控制程序（）
7.5.1
7.5.2
每缺1项扣0.5分，共3分。
公司、事业部下发文件是否及时进行传阅？（1分）（包括通知、技术标准等）
1.未及时传阅扣0.5分；传阅填写《文件传阅记录表》FCPM/QR-4.2.3-09
2.未填写收文登记簿扣0.5分。
二、4.2.4 记录控制程序（5分）
4.2.4
资料、规范的借阅、归档是否按规定填写有关表格？
k按建设工程备案制进行关键工序、关键部位中间节点验收、预验收和竣工验收，做好质量等级的评定工作，监理档案资料及监理评估报告情况（5分）
关键工序、关键部位中间节点等验收工作事先未履行职责或总监等主要人员不到位发生一次扣5分；关键工序、关键部位中间节点验收、预验收和竣工预验收的评估报告不符要求发生一次扣2分；竣工验收时监理档案资料仍不符合要求加倍扣20分；
a检查施工单位质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行，审核施组或方案（含安全、投资、进度）勘察设计交底，开工审核，审核分包单位资质（5分）
无检查或审核、须有方案而无方案未指出扣5分，开工审核不符规范扣1分，体系检查存在不足未发现（如未按规定建立安全组等）扣1分，无勘察或设计交底发现一项扣2分，交底记录无四方确认扣0.5分，施组明显不符要求未能识别（如安全文明施工措施及其费用落实等）发现一处扣1分，施组程序（如深基坑须评审等）不符要求未能识别发现一处扣1分，施组审核提出意见未及时闭合扣1分；分包审核缺1项扣1分，分包审核资质等不符要求发现一项扣0.5分，内容不全（无分包合同）、填写不规范（无分包工程量）、签约主体不合法等发现一项扣0.5分；扣完为止；
3.项目受控规范、标准，要有发放编号章，自买规范要到公司进行登记并加盖发放章；
4.作废文件是否办理了相应手续，加盖作废及保留资料章；
5.文件标识：分类设文件夹，卷面上贴标签，写上条款名号，文件对号入座，分门别类存放；文件标识按《工程监理档案资料管理办法》FCPM/MD-09-B执行
6.文件状态齐全：a未审核或待审；b已审核但待判定的；c已审核确定为合格待发放的；d已审核确定为不合格，需要修改的。
7.5.1
7.5.2
d及时组织隐蔽工程验收检查，对工程投资、进度进行控制，未经签字，不得进行下道工序施工；及时签认合格工程量，对施工现场进行安全检查，发现质量、安全问题，及时签发通知单，并及时复查闭环？（5分）
未及时组织隐蔽工程验收或未及时签认合格工程量扣5分，对施工现场无安全检查和记录或发现质量、安全问题未及时签发通知单扣5分，无进度控制扣5分，无合同范围外新增工程的审核扣5分，未及时复查闭环扣1分，签证人员不具备对应的签证资格发现一位扣1分，隐蔽检查填写不正确或漏项发现一项扣1分，该发通知单未发发现一次扣1分，扣完为止。
b、《工程报验单》填写项目监理机构工程验收签证目录FCPM/MD-09-07
c、其它资料存档填写《项目监理机构文件目录》FCPM/MD-09-08
监理资料修改是否正确？
(0.5分)
监理资料修改未加盖更正章扣0.5分
自行设计表式是否编号并报总工程师审批？(0.5分)
自行设计表式未报总工程师审批扣0.5分
台帐齐全,填写完整(+1)
不全(-0.5/项)
c.设计变更会签手续是否正确？图纸会审内容、设计变更内容是否反映在图纸上？（2分）
变更手续正确(+0.5)
变更内容反映在图纸上(+0.5)缺一份扣0.5分，
n、项目监理机构文件(7分)
a.监理联系单、监理工程师通知单处理问题是否及时进行跟进封闭？(2分)
符合要求(+3)
内容不及时封闭(-1/份)
b.《监理日记》的填写是否正确，处理问题是否封闭？(2分)
符合要求(+2)
内容不及时封闭(-1/项)
c.《工程质量评估报告》的编写是否符合要求？(3分)
分阶段编写质量评估报告，内容齐全，检验批的评定及数量符合要求(+3)
3、监理事后控制(3分)
项目竣工后是否及时编制监理工作总结及监理业务手册？内容是否符合要求？(2分)
1、监理事前控制（30分）
与被监理施工单位及材料、构配件、设备供应单位有无隶属关系或其他利害关系
有否决权
工程项目投资、进度、质量、安全、文明施工、环境保护保证体系的建立和运行（5分）
未分别建立相对应的组织体系；无相对应的管理制茺和岗位职责；未落实相应的责任制；未建议管理台帐每缺1项扣1分，未按职责或超职责履行发现1位扣1分，扣完为止；有制度未运行的5分；
及时送交公司(+4)
缺一份扣2分
顾客是否有投诉或意见反馈，是否及时解决并填写《顾客不满意/投拆处理表》？(4分)
无投诉(+4)
有投诉处理得当(+3)
严重投诉(-4)
缺一份扣0.5分，扣完为止
安全事故处理是否及时上报公司，相关资料是否进行封闭？（2分）
及时上报得1分，相关资料封闭和1分。
六、质量计划编制程序（5分）
7.1
监理规划内容（含关健部位策划、投资控制、进度控制）、
专业监理细则（含安全、投资、进度）编制是否工程进度相符并及时交底？（5分）
无规划扣5分，规划中无关健部位策划或投资进度控制扣2分，无施工方案相应的细则缺一项扣1分，根据规范内容缺一项扣1分，无交底（含表式）记录缺一份扣2份，程序不符要求发现一项扣1分，无针对性扣2分，扣完为止
小计
项目监理机构检查评分标准
被查项目机构：检查人：检查日期：
检查要素
检 查 内 容
评分标准
检查情况简述
扣分
得分
7.5.1
7.5.2
项目总监及现场主要质量、安全监理人员资格、专业人员配备、到位率等与标书、工程性质等相符情况，人员分工、进场、计划及调整手续，（20分）
总监除离开企业等“不可抗力”外不得变动，确需变动须办理手续，无手续扣5分，变动后总监资质或资格等降低扣20分，总监不到位取消监理合同，总监到位不符标书承诺扣20分，总监无公司任命扣5分；人员分工、专业配置不符要求发现1位扣5分；安全监理人员配置不符要求或不到位扣10分；无人员分工、无进场计划缺1项扣5分；人员变动与标书相比超过10%每超过一个百分点扣1分，考勤须注明全勤或半勤，未注明扣5分，考勤须现场甲方项目经理确认，无确认扣5分，考勤做假扣20分，扣完为止；
电子版本文件是否有标识？(0.5分)
重要文件如规划、细则、评估报告等未储存在软盘、U盘、光盘或已储存但无标识的扣0.5分
监理资料是否有专职人员即资料员收集、编目？(1分)
监理资料无专人收集、归档扣1分
监理资料储存场所是否做到适宜？（防火、防盗、防霉、防蛀、防潮、通风）？(0.5分)
档案储存场所适宜得0.5分
b审查建筑材料、构配件、设备的使用，实施见证取样制度，对用于现场的安全设施设备进行审查？（5分）
无审查扣5分，原材料审核不符见证取样程序发现一处扣2分，见证取样不符规范要求发现一处扣0.5分；扣完为止；
c按照旁站、巡视、平行检验进行质量控制，在关键和重要施工过程中，总监及专业监理师是否在施工现场实施质量、安全监理，履行质量、安全责任（5分）
i工程例会制度（含质量、安全、投资、进度）、会议纪要完整性（5分）
无工程质量、安全等例会制度的扣5分，例会中提出问题未闭合发现一处扣0.5分，扣完为止；
j发现使用不合格材料、构配件、设备及发生质量、安全事故及时进行上报处理（5分）
发现使用不合格材料、构配件、设备扣5分，发生质量问题或事故、安全险肇事故或事故未及时按程序进行上报处理加倍扣10分；使用禁止或淘汰的材料、构配件或设备扣3分；
g质量保证资料审查情况（5分）
无审查扣5分；资料存在问题未发现，一处不符扣0.5分，扣完为止；
h对施工单位的测量（包括沉降观测等）进行全数复核（5分）
无测量复核扣5分，未全数独立，平行复核扣3分；未按规范要求制定测量复核计划扣1分，测量复核无原始记录或程序不符要求发现一项扣0.5分，测量 复核人员无证上岗发现一位扣1分；扣完为止；
及时编制,内容齐全(+2)
缺任一项扣1分
项目在监理保修期内，总监是否回访工程项目，并填写《工程建设竣工回访记录表》？(1分)
符合要求(+1)
项目监理机构检查评分标准
被查项目机构：检查人：检查日期：
检查要素
检 查 内 容
评分标准
检查情况简述
扣分
得分
九、8.2.1顾客满意程度测量程序(8分)
8.2.1
是否有对顾客的回访《项目监理机构工作质量调查表》？(4分)
无旁站记录扣2分，无巡视记录扣2分，未实施独立的平行检测扣2分，平行检测报告不及时收集扣2分，平行检测频率不符合合同约定扣1分，平行检测缺一项扣1分，无平行检测汇总清单的0.5分；扣完为止；
小计
项目监理机构检查评分标准
被查项目机构：检查人：检查日期：
检查要素
检 查 内 容
评分标准
检查情况简述
扣分
得分
扣分
得分
7.5.1
7.5.2
m设计文件(5分)
a业主提供的施工图纸、设计文件是否有审图章？是否有会审纪要，会审纪要签字盖章齐全？（2分）
会审纪要签字盖章齐全(+1) 、不全(-0.5/项)、无审图章该项为0分
b.对业主提供的物品是否经过验证并填写《顾客财产台账》《顾客提供文件/图纸目录》《顾客财产/不适用记录》？对业主约定的保密文件、资料是否登记<保密资料登记表>并定期核查（1分）