项目考核评分细则
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
项目管理考核细则
项目管理考核细则考核目的本文档旨在为项目管理人员的绩效考核提供明确的细则，确保项目管理工作得到有效评估和监控，并为员工提供明确的目标和激励。
考核标准1. 项目目标达成情况（30%）考核项目管理人员在项目周期内是否成功实现项目目标，包括项目交付质量是否符合要求、项目成本控制情况、项目进度是否按计划进行等。
2. 沟通和协调能力（20%）考核项目管理人员在项目中的沟通和协调能力，包括与项目团队成员、相关部门以及利益相关方之间的沟通协况，是否能有效解决项目中的问题和冲突等。
3. 领导能力和团队管理（20%）考核项目管理人员的领导能力和团队管理能力，包括对团队成员的激励和指导、团队合作氛围的营造、项目中发现和培养新人才等。
4. 决策能力和问题解决（15%）考核项目管理人员在项目中的决策能力和问题解决能力，包括对项目中的关键决策的准确性和及时性、解决项目中遇到的问题的能力等。
5. 技术和专业知识（15%）考核项目管理人员的技术和专业知识水平，包括项目管理方法和工具的熟练程度、对项目相关领域的了解和专业能力等。
考核流程阶段1：绩效目标设定项目开始前，项目管理人员与上级主管一起制定绩效目标，明确项目目标和期望绩效。
阶段2：绩效评估项目周期结束后，项目管理人员的绩效将由上级主管进行评估，根据各项考核标准进行综合评分。
阶段3：绩效反馈和激励上级主管将评估结果反馈给项目管理人员，并根据绩效评分进行相应的激励和奖励。
其他注意事项- 以上考核标准和流程仅供参考，具体的考核内容和权重可根据实际情况进行调整。
- 考核应公平、公正、客观进行，尽量避免主观因素的干扰，确保评估结果的准确性和可信度。
- 考核结果应及时反馈给项目管理人员，帮助其了解自身绩效情况并进行改进。
以上为项目管理考核细则，希望能为项目管理人员的绩效考核提供明确指导和参考。
项目考核评分细则
项目考核评分细则在进行项目考核评分时，评分的细则可以帮助评委们更加准确地评估项目的质量和表现。
以下是一些可以用于项目考核评分的细则，以便于提供一个公正、客观和全面的评分过程。
1.目标完成情况评估项目是否达到或超过了预期的目标。
对于每个目标，可以设置不同的分值范围，例如10分制或百分比制，并在考核中根据目标的实际完成情况进行评分。
2.任务执行情况评估项目团队在项目中执行各项任务的情况。
考虑到每个任务的重要性和优先级，确定每个任务的分值，并根据任务完成的质量和及时性进行评分。
3.团队协作能力考核项目团队的协作能力和沟通能力。
评估团队成员之间的合作方式、有效的沟通和信息共享，以及解决问题的能力。
4.项目管理评估项目管理的过程和方法。
考核项目计划、进度管理、风险管理和质量管理等方面的情况，以及项目经理的能力和表现。
5.解决问题的能力评估团队成员解决问题的能力和创新性。
考察他们在面临挑战和困难时采取的解决方案，并评估其可行性和效果。
6.质量和成果考核项目的质量和最终成果。
评估项目交付物的质量和符合预期的程度，以及项目结果对实际需求的满足程度。
7.主动性和自我管理能力考核团队成员的主动性和自我管理能力。
评估他们的工作热情、积极性和自我激励能力，以及能否主动解决问题并承担更多的责任。
8.文档和报告评估项目文档和报告的质量和完整性。
考察是否有透明且详细的文档记录，以及是否有规范的报告结构和内容。
9.反思和总结考核团队对项目的反思和总结能力。
评估团队成员对项目经验的总结和教训，以及对未来项目改进的提出和推动能力。
10.阶段性成果考核项目的阶段性成果。
根据项目进展和阶段目标的完成情况，进行相应的评分。
每个细则应该根据项目的具体情况进行量化和具体化，可以是分值、百分比或评级等形式。
此外，在评分过程中，评委们应根据项目特点和需求合理权衡各细则的重要性，并相互交流意见以确保评分的准确性和公正性。
总结而言，项目考核评分细则可以提供一个系统性和全面性的评估框架，帮助评委们准确评估项目的质量和表现。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则引言概述：重点项目建设项目考评细则是指对于各类重点项目建设项目进行评估和考核的一套规则和标准。
通过对项目的细致考评，可以更好地评估项目的发展和质量，为项目的顺利实施提供指导和保障。
本文将从项目背景、考评目的、考评指标和考评流程四个方面详细阐述重点项目建设项目考评细则。
一、项目背景：1.1 重点项目建设的重要性：重点项目建设是推动经济发展和社会进步的重要手段之一，对于提高国家整体竞争力和改善人民生活水平具有重要意义。
1.2 项目考评的必要性：通过对重点项目建设项目进行考评，可以及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行和高质量完成。
1.3 项目考评的目标：项目考评的目标是为了提高项目建设的效率和质量，确保项目能够按时完成并取得预期的经济和社会效益。
二、考评目的：2.1 评估项目发展情况：通过考评，可以了解项目的发展情况，及时发现项目中的问题和隐患，采取相应的措施进行调整和改进。
2.2 评估项目质量和成果：通过考评，可以评估项目的质量和成果，确保项目达到预期的目标，并为项目的后续工作提供参考。
2.3 评估项目管理和组织能力：通过考评，可以评估项目的管理和组织能力，发现并解决项目管理中存在的问题，提高项目的管理水平。
三、考评指标：3.1 项目发展指标：包括项目的计划进度、工程量完成情况、资金使用情况等，用于评估项目的发展情况和效率。
3.2 项目质量指标：包括工程质量、产品质量、环境保护等，用于评估项目的质量和成果。
3.3 项目管理指标：包括项目组织架构、人员配备、风险管理等，用于评估项目的管理和组织能力。
四、考评流程：4.1 考评准备阶段：确定考评指标和标准，采集项目相关资料，制定考评计划和流程。
4.2 考评实施阶段：根据考评计划，对项目进行实地考察和数据采集，进行评估和分析。
4.3 考评结果反馈阶段：将考评结果反馈给项目管理方，指出问题和改进措施，提供参考和建议。
4.4 考评结果总结阶段：对考评结果进行总结和分析，提出改进建议和措施，为后续项目建设提供经验和教训。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指国家、地方或者企事业单位在发展中具有重要意义的项目，通常涉及基础设施建设、产业发展、环境保护等领域。
为了确保重点项目的顺利推进和高质量完成，需要制定相应的考评细则，以评估项目的发展情况和成果。
二、考评指标1. 项目发展情况考核项目的发展情况是评估项目实施效果的重要指标。
可以从项目启动、规划、设计、施工等阶段进行评估，包括项目计划的制定与执行、项目进度的控制、项目质量的保证等方面。
2. 投资效益投资效益是评估项目经济效益的关键指标。
可以从项目投资规模、投资回报率、投资效益等方面进行评估，包括项目的投资效果、资金使用的合理性、投资回报的实际情况等。
3. 社会效益社会效益是评估项目对社会带来的影响的重要指标。
可以从就业创造、环境保护、公共服务等方面进行评估，包括项目对当地经济的拉动效应、对就业的促进作用、对环境的保护和改善等。
4. 创新能力创新能力是评估项目科技创新水平的重要指标。
可以从技术创新、管理创新、组织创新等方面进行评估，包括项目在技术上的突破、在管理上的创新、在组织上的协调等。
5. 风险控制风险控制是评估项目风险管理能力的重要指标。
可以从项目风险识别、风险评估、风险应对等方面进行评估，包括项目风险的识别与评估、风险应对措施的制定与执行等。
三、考评流程1. 考评准备阶段确定考评指标和权重，编制考评细则，明确考评流程和时间安排。
2. 考评数据采集阶段采集项目相关数据，包括项目计划、进度报告、财务报表、项目评估报告等。
3. 考评分析阶段根据采集到的数据进行分析，评估项目在各个指标上的表现，得出评估结果。
4. 考评报告编制阶段根据评估结果编制考评报告，包括项目的得分情况、存在的问题和改进建议等。
5. 考评结果反馈阶段将考评报告反馈给项目管理方，与其进行沟通和交流，促进项目的改进和提升。
四、考评结果应用1. 决策参考考评结果可作为项目决策的重要参考依据，匡助决策者了解项目的发展情况和存在的问题，及时调整项目策略和资源配置。
医院基建办工程项目考核评分细则
医院基建办工程项目考核评分细则每项工程考核总分为100分，其中廉洁自律10分，诚实守信10分，施工进度15分，施工质量15分，施工规范15分，施工变更10分，施工安全15分，文明施工10分，表彰加分5分。
各家施单位每月月底的考评中，低于90分的，按照每低1分处罚200元。
月度考核的等级划分应符合下列规定：1.优(I)分项检查评分表无0分；(2)汇总表得分值应在95分及以上。
2.合格(1)分项检查评分表无0分；(2)汇总表得分值应在95分以下，90分及以上。
3.不合格(1)当汇总表得分值不足90分时；(2)当有一分项检查评分表得0分时。
当月度考核为不合格时，业主方应通过书面告知施工方，要求相关单位在规定期限内整改达到合格，并在工程例会通告。
一、廉洁自律在业务往来中，应严格遵守国家有关的法律法规和廉洁从业规定，坚持公平、公开、公正、诚实信用的原则，绝不损害国家和医院利益。
1.工程期间发现施工单位有违规违纪的、或类似不良事件发生，扣除5分。
2.施工方行为侵害医院利益，对医院造成不良影响的，扣除10分，并列入医院建设单位的黑名单。
二、诚实守信1.工人持假上岗证、操作证或无证上岗的，每查出一人扣3分，上限10分，连续两个月发现上述情况，加倍处罚。
3.材料到场后，未及时通知业主方、监理方验收的，扣3分。
4.未经业主方同意更换施工材料的，扣5分。
5.未及时申报各项隐蔽工程验收的，扣3分。
6.擅自不参加监理或者业主方主持的工程例会、工程项目协调会、技术交底的，第一次扣2分，第二次扣5分。
7.项目负责人或主管人员未经同意私自离开工地的，扣3分。
8.施工单位应积极响应基建办、监理部的管理要求，及时对存在问题进行整改，整改完成后应及时反馈完成情况。
若出现处理滞后、推诿、多次反复等情况，第一次出现扣1分，第二次出现扣3分，第三次出现扣5分。
三、施工进度此条依据施工单位进场时上报的施工进度计划进行考核。
1.每月施工进度未按既定计划期完成的，扣5分。
项目部考核实施细则
项目部考核实施细则一、背景介绍随着企业竞争的加剧和市场需求的不断变化，项目管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了能够更好地评估和激励项目部的绩效，公司决定制定项目部考核实施细则，以确保项目的顺利进行，同时促进项目经理和团队成员的个人和团队发展。
二、考核目的1. 评估项目部的绩效：通过考核指标来评估项目部在项目管理过程中的表现和绩效，发掘项目的优势和不足。
2. 激励项目经理和团队成员：通过考核结果来激励项目经理和团队成员的个人和团队发展，提高整体绩效水平。
3. 优化项目管理流程：通过对考核结果的分析，发现项目管理中存在的问题，从而优化项目管理流程，提高项目管理的质量和效率。
三、考核指标1. 项目目标达成情况：评估项目经理和团队在项目目标达成上的表现，包括项目进度、质量、成本等方面的绩效。
2. 风险管理能力：评估项目经理和团队在项目风险管理方面的能力，包括风险识别、风险分析、风险应对等方面的表现。
3. 项目团队合作：评估项目团队的合作能力，包括团队沟通、知识分享、冲突解决等方面的表现。
4. 项目质量管理：评估项目质量管理的能力，包括质量控制、质量改进等方面的表现。
5. 客户满意度：评估项目团队在客户需求满足程度上的表现，包括客户关系管理、需求分析、客户反馈等方面的绩效。
6. 项目收益情况：评估项目经理和团队在项目收益上的表现，包括回款、利润等方面的绩效。
四、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次考核，共四次考核。
2. 考核方式：采用综合评分的方式进行考核，每个指标使用百分制打分，根据实际表现进行评分。
3. 考核评分：项目经理针对每个项目进行自评，评估其在各个指标上的表现并给出分数。
同时，团队成员也可以对项目经理进行评分，评估其项目管理能力和团队合作能力。
4. 考核结果发布：考核结果由人事部统计并汇总，通过内部通知的方式向项目部发布。
五、考核结果应用1. 绩效激励：根据考核结果，公司将给予表现优秀的项目经理和团队成员一定的绩效激励，包括薪资调整、晋升等。
项目业绩考核评分细则
序号
评分项目
评分标准
评分方法
标准分
扣减分
实得分
1
施工过程控制
●无施工技术记录，扣2分。
●施工技术记录簿完整、不规范、与工程同步，扣1分。
●查施工安装记录
2
2
特殊过程控制
●未编制作业文件，扣2分。
●无实施记录，扣1分。
●实施记录不规范，扣0.5分。
●竣工验收资料未按“新启规”及公司要求移交，扣1分。
●查试运阶段资料目录、验收目录
1
15
施工组织设计、作业指导书编制
●作业指导书未在施工前完成，扣0.5分。
●作业指导书编制不规范，可操作性不强，扣0.5分。
●查作业指导书交底记录
1
16
施工技术交底
●无交底记录，扣0.5分。
●交底记录无签字，每出现一次，扣0.1分，最多扣0.5分。
●查作业指导书交底记录
0.5
17
质量管理文件资料
●质量管理文件、资料收集与工程同步，扣1分。
●质量管理文件、资料不规范，扣0.5分。
●查质量管理文件记录
1
18
竣工资料移交
●竣工资料未按要求移交，每出现一次扣0.1分，最多扣1分。
●查记录资料目录
1
分值合计
30
质量计划
●未编制质量计划，扣2分。
●质检计划编制不规范或未按该计划实施，扣1分。
●查质量计划
2
10
物资质保资料管理
●物资台账、合格证、复检记录缺一项，扣0.5分。
●查进库台帐，合格证，复检记录
2
11
验收评定记录
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则（涉城乡镇）类别评分标准备注基础分值（5分）年初积极筛选上报重点项目，经发改委审核把关，报县委、政府研究同意后，列入当年重点项目管理之列，各种审批手续齐全者得5分，每增加一个项目得2分，但最多不超过5分。
1、前期工作项目有实际工作进度的可视情况加分，最多不超5分。
2、考核对象：纳入县重点项目管理，年内计划开工项目。
基建程序（2分）（1）使用国债和财政资金的项目，严格执行项目可行性研究报告、初步设计、竣工验收等国家基本建设程序的得2分（2）利用自有资金和其他社会资金建设的工业、农业、城建等项目，要严格执行项目立项、核准、备案等基本建设程序得2分。
工程进度（15分）完成年初县委、政府确定的目标任务得15分。
完成年度投资任务的百分比按计划开工项目的加权平均数计算。
投资比例每少完成10%（不足10%按10%计算）扣2分，扣分最多不超过15分。
资金管理（3分）严格按照基本建设财务规定，未出现费用超支、计划外费用支出、大额款现金支付、超合同付款、白条入账、账实不符、工程超预算等现象得3分，否则每发现其中一项违规扣1分，最多不超过3分。
安全生产（5分）能落实安全生产各项责任制度，未出现安全事故得5分。
信息报送（5分）每月能按时准确报送项目进展情况月报的得5分，每出现迟报、漏报、错报一次扣2分，但扣分最多不超过5分。
合计35分重点项目建设项目考评细则（农村乡镇）类别评分标准备注基础分值（5分）年初积极筛选上报重点项目，经发改委审核把关，报县委、政府研究同意后，列入当年重点项目管理之列，各种审批手续齐全者得5分，每增加一个项目得2分，但最多不超过5分。
1、前期工作项目有实际工作进度的可视情况加分，最多不超5分。
2、考核对象：纳入县重点项目管理，年内计划开工项目。
基建程序（1分）（1）使用国债和财政资金的项目，严格执行项目可行性研究报告、初步设计、竣工验收等国家基本建设程序的得1分（2）利用自有资金和其他社会资金建设的工业、农业、城建等项目，要严格执行项目立项、核准、备案等基本建设程序得1分。
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。
二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。
2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。
五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。
2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。
3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。
六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是国家和地方政府在经济发展中重点扶持和推进的一类项目，它们对于促进经济增长、改善民生、提升基础设施等方面具有重要作用。
为了确保重点项目建设的顺利进行和质量提升，需要制定一套科学、公正、客观的考评细则，对项目的进展、效益、质量等方面进行评估和监督。
二、考评指标1. 项目进展情况：- 完成情况：根据项目计划，评估项目的进展情况，包括前期准备、设计、施工等各个阶段的完成情况。
- 时间节点：评估项目是否按照预定的时间节点进行，是否存在延期等问题。
- 资金使用情况：评估项目的资金使用是否符合预算，是否存在浪费等问题。
2. 项目效益评估：- 经济效益：评估项目对当地经济的带动作用，包括就业创造、税收贡献等方面的影响。
- 社会效益：评估项目对民生改善的贡献，包括基础设施改善、环境保护等方面的影响。
- 技术创新：评估项目在技术上的创新和应用，是否具有示范效应和推广价值。
3. 项目质量评估：- 设计质量：评估项目的设计方案是否合理、科学，是否符合相关标准和规范。
- 施工质量：评估项目的施工过程中是否存在质量问题，如材料选用、工艺操作等方面的考核。
- 使用寿命：评估项目的使用寿命是否符合预期，是否存在质量隐患。
三、考评流程1. 数据收集：收集项目的相关数据和资料，包括项目计划、实施方案、资金使用情况、效益数据等。
2. 评估指标权重确定：根据项目的重要性和特点，确定各个评估指标的权重，以保证评估结果的客观性和准确性。
3. 评估方法选择：根据不同的评估指标，选择合适的评估方法和工具，如问卷调查、实地考察、数据分析等。
4. 数据分析和综合评估：对收集到的数据进行分析和综合评估，得出评估结果。
5. 结果反馈和监督：将评估结果及时反馈给相关部门和责任人，对评估结果进行监督和跟踪，确保问题得到及时解决。
四、考评结果应用1. 决策参考：考评结果可作为决策的重要参考，帮助政府和相关部门制定项目的优化和调整策略。
项目管理人员考核细则
项目管理人员考核细则为了提高工作效率，打造具有执行力的项目团队，对项目管理人员进行每月的工作考核，从五个维度评估：考勤态度能力工作量工作成果总（权重（权重（权重20%）（权重（权重25%）分15%）20%）20%）（100分）每月出勤工作态度岗位工作工作量饱工作成果（项目情况（全勤（积极主能力（能将和度（工作质量、进度、安15分、迟到动完成岗岗位职责计划分解全、利润达到预或早退三位职责全面落实至每日完期目标21-25次及以下16-20分、到现场管全匹配项分,质量、进度、12-14分、被动完成理16-20目需求，处安全、利润达到迟到或早工作分、基本落于超量或预期目标80%退四到六11-15分、实岗位职加班状态以上15-20分、次及以上通过提醒责11-1516-20分、只达到预期目8-11分，迟督促仍未分、只能做基本处于标60%-75%的到或早退完成工作到部分落饱和状态11-15分、低于六次以上、O-IO分）实6-10分、11-15分、预期目标60%旷工一次岗位职责导致项目的O-IO分）0-7分）落实低于出现问题50%的0-5（MO分）分）考核人：被考核人：每月出勤情况（15分、12-14分、8-11分、0-7分）说明：每日考勤，当月累计出勤率100%,该维度得满分15分；每日考勤，当月累计迟到或早退三次及以下次数，该维度得分12-14分；每日考勤，当月累计迟到或早退四到六次，该维度得分8-11分每日考勤，当月累计迟到或早退六次以上、旷工一次，该维度得分0・7分。
2工作态度（16-20分、11√15分、O-IO分）说明：每月根据工作计划及项目需求，积极主动完成领导安排的工作。
该维度得满分16-20分;每月根据工作计划及项目需求，要经过部门领导或公司职能部门提醒、督促方能去开展工作，该维度得分11-15分；每月根据工作计划及项目需求，经过部门领导或公司职能部门提醒、督促仍未完成工作，该维度得分0-10分。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则标题：重点项目建设项目考评细则引言概述：重点项目建设项目考评细则是对重点项目建设过程中各项工作进行评估和考核的规定，旨在确保项目顺利推进、高质量完成。
本文将从项目目标、项目进度、项目质量、项目安全和项目成本五个方面详细介绍重点项目建设项目考评细则。
一、项目目标1.1 确定明确的项目目标：项目目标应该具体明确，包括项目完成的时间、成果、效益等。
1.2 目标达成度评估：评估项目目标的达成度，根据实际情况进行调整和优化。
1.3 目标分解和分解效果评估：将项目目标分解为具体的任务，并评估每一个任务的完成情况和效果。
二、项目进度2.1 制定详细的项目进度计划：项目进度计划应该包括每一个阶段的工作内容、时间节点等。
2.2 进度监控和调整：及时监控项目进度，发现问题及时调整，确保项目按计划进行。
2.3 进度评估和分析：评估项目进度的完成情况，分析导致进度延误的原因，并提出改进措施。
三、项目质量3.1 制定项目质量标准：明确项目质量标准，确保项目达到预期质量水平。
3.2 质量检查和验收：对项目各阶段的工作进行质量检查和验收，确保符合标准要求。
3.3 质量改进和持续优化：根据检查和验收结果，及时进行质量改进和持续优化，提高项目质量水平。
四、项目安全4.1 制定项目安全管理制度：建立健全的项目安全管理制度，确保项目施工过程中安全生产。
4.2 安全风险评估和控制：对项目安全风险进行评估和控制，预防事故的发生。
4.3 安全培训和应急预案：开展安全培训，制定应急预案，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
五、项目成本5.1 制定项目成本预算：根据项目规模和要求，制定详细的项目成本预算。
5.2 成本控制和管理：对项目实际成本进行控制和管理，确保不超出预算范围。
5.3 成本效益评估：评估项目成本与效益的比较，确保项目投入产出比合理。
结语：重点项目建设项目考评细则是项目管理中的重要环节，通过对项目目标、项目进度、项目质量、项目安全和项目成本的全面考评，可以有效提高项目的管理水平和完成质量，实现项目的顺利推进和成功完成。
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了加强对工程项目的管理，提高工程建设质量和效率，进一步推进工程项目的科学化、规范化和可持续发展，制定了工程项目综合考核评比办法。
本文档为附加评分细则。
二、评审对象所有工程项目都可以参加综合考核评比。
其中，以国家重点工程、省级重点工程、市级重点工程、地区重点工程和重要民生项目为重点评审对象。
三、考核标准(一) 工程项目质量•项目建设过程中的技术方案、设计方案是否合理；•工程质量是否达到国家或行业标准；•工程建设过程中是否出现重大事故或质量问题；•工程建设完成后的使用效果如何。
(二) 工程项目进度•工程项目的建设进度是否达到要求；•工程建设过程中是否出现延期情况；•工程项目建设完成时间是否符合计划。
(三) 工程项目安全•工程建设过程中是否有安全事故；•工程项目完成后使用是否安全可靠；•工程建设过程中是否遵守相关法律法规。
(四) 工程项目经济效益•工程项目建设过程中投资的合理性以及效益的合理性；•工程建设完成后运营效益如何；•工程建设完成后的环境效益如何。
(五) 工程项目管理•工程项目管理是否规范；•工程项目管理是否符合国家或行业标准；•工程项目管理是否有创新或改进。
(六) 工程项目社会贡献•工程建设是否有促进当地经济发展的效果；•工程建设是否对当地环境、生态有重要贡献；•工程建设对人民群众生产和生活的贡献如何。
四、考核要求为了实现对工程项目综合考核评比的公正、客观和科学，建议以下考核要求：•评审团队成员应有资质和专业能力；•评选拔优项目需符合一定的评选标准和门槛要求；•公开评审结果，接受社会监督。
五、评分细则在按照以上考核标准基础上，按照以下规定评分：•工程项目质量：满分50分；•工程项目进度：满分15分；•工程项目安全：满分10分；•工程项目经济效益：满分10分；•工程项目管理：满分5分；•工程项目社会贡献：满分10分。
六、总结以工程项目为例，完善评分细则是有需要的。
工程项目管理考核细则(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行和目标的实现，特制定本考核细则。
本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
二、考核原则1. 客观公正：考核过程应客观、公正，确保考核结果的真实性。
2. 综合评价：考核应全面评价项目管理者的综合素质和能力。
3. 激励与约束并重：通过考核激励项目管理者的积极性，同时约束其行为。
4. 定期与不定期相结合：定期考核与不定期抽查相结合，确保考核的全面性和有效性。
三、考核内容1. 项目前期管理（1）项目可行性研究：考核项目可行性研究报告的完整性、准确性、合理性。
（2）项目立项：考核项目立项手续的完备性、审批程序的规范性。
2. 项目策划与设计（1）项目策划：考核项目策划的全面性、可行性、创新性。
（2）工程设计：考核工程设计方案的合理性、先进性、经济性。
3. 项目实施管理（1）施工组织设计：考核施工组织设计的科学性、合理性、可行性。
（2）施工进度：考核施工进度计划的合理性、实施过程中的调整情况。
（3）施工质量：考核工程质量控制措施的有效性、质量检查的规范性。
（4）施工安全：考核施工现场安全管理措施的有效性、安全事故的处理情况。
（5）合同管理：考核合同签订、履行、变更、解除的规范性。
（1）竣工验收：考核竣工验收报告的完整性、准确性、真实性。
（2）交付使用：考核工程交付使用的及时性、质量、服务。
（3）项目总结：考核项目总结报告的全面性、客观性、实用性。
四、考核标准1. 项目前期管理（1）可行性研究报告：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
（2）项目立项：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
2. 项目策划与设计（1）项目策划：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
（2）工程设计：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、项目概述重点项目建设项目考评细则是针对重点项目建设过程中的各项指标和要求进行评估和考核的一套标准。
通过对项目的综合评估，可以客观地衡量项目的进展情况，为决策者提供科学、准确的数据支持，以便更好地推动项目的顺利进行。
二、考评指标1. 项目目标和任务：评估项目的目标和任务是否明确，是否与整体发展战略相一致，是否具备可操作性和可实施性。
2. 投资规模和资金使用：评估项目的投资规模是否合理，资金使用是否符合财务纪律，是否能够实现资金的最大效益。
3. 工期和进度安排：评估项目的工期和进度安排是否合理，是否能够按时完成各项任务，是否存在延期和拖延的情况。
4. 施工质量和安全：评估项目的施工质量是否符合相关标准和规范，施工过程中是否存在安全隐患，是否采取了相应的安全措施。
5. 环境保护和资源利用：评估项目在施工和运营过程中是否能够有效保护环境，合理利用资源，是否存在环境污染和资源浪费的情况。
6. 经济效益和社会效益：评估项目的经济效益和社会效益是否达到预期目标，是否能够带动地方经济发展，改善社会民生。
7. 组织管理和协调能力：评估项目的组织管理和协调能力是否强大，是否能够有效协调各方利益，解决项目中的问题和矛盾。
8. 技术创新和科研成果：评估项目是否具备技术创新能力，是否能够产生科研成果，是否对相关行业和领域具有引领作用。
9. 风险管理和应急预案：评估项目是否能够有效管理和控制风险，是否具备应急预案，是否能够应对各种突发情况和灾害事件。
10. 合同履约和法律合规：评估项目是否能够按照合同要求履约，是否符合相关法律法规的规定，是否存在违约和违法行为。
三、考评流程1. 数据收集：收集项目相关的各项数据和资料，包括项目计划、合同文件、施工记录、财务报表等。
2. 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，计算各项指标的数值，评估项目的综合情况。
3. 评估报告：编制项目考评报告，详细介绍项目的各项指标和评估结果，提出问题和建议。
重点项目建设项目考评细则
重点项目建设项目考评细则一、背景介绍重点项目建设是指在国家、地方或者企业发展中具有重要意义、关系到国家经济社会发展全局的项目。
为了确保重点项目建设的高效推进和质量保障，需要制定相应的考评细则，以评估项目的发展和成果。
二、考评指标1. 项目发展情况考评项目的发展情况是评估项目是否按照计划进行的重要指标。
可以从以下几个方面进行考核：- 项目启动情况：评估项目是否按照计划启动，并确定项目的目标和范围。
- 工程进度：评估项目的工程进度是否符合预期，是否按照计划完成各个阶段的工作。
- 资金使用情况：评估项目资金的使用情况，包括是否按照预算使用、是否存在资金浪费等情况。
2. 项目质量项目质量是评估项目建设成果的重要指标。
可以从以下几个方面进行考核：- 工程质量：评估项目的工程质量是否符合相关标准和规范，是否存在质量问题。
- 项目成果：评估项目的成果是否达到预期目标，是否能够满足相关需求。
3. 项目管理项目管理是评估项目管理水平和效果的重要指标。
可以从以下几个方面进行考核：- 项目组织与协调：评估项目组织结构是否合理、协调工作是否顺畅。
- 项目风险管理：评估项目是否进行了风险管理，是否能够及时应对项目风险。
- 项目沟通与协作：评估项目团队之间的沟通与协作情况，是否存在沟通不畅、协作不力的问题。
4. 项目效益项目效益是评估项目对经济社会发展的贡献的重要指标。
可以从以下几个方面进行考核：- 经济效益：评估项目对当地经济的带动效应，包括增加就业、促进产业发展等方面。
- 社会效益：评估项目对社会的影响，包括改善民生、提高社会福利等方面。
三、考评流程1. 考评准备阶段- 制定考评细则：根据项目的特点和要求，制定相应的考评细则，明确考评指标和评分标准。
- 采集项目资料：采集项目的相关资料，包括项目计划、工程发展报告、质量检测报告等。
2. 考评实施阶段- 组织考评人员：确定考评人员的组成，确保考评人员具备相关专业知识和经验。
项目考核评分细则
监督机构,将法人验收计划报法人验收监督管理机关和
2
质量管理程 竣工验收主持单位；重大设计变更文件应按原报审程 序报备情况 序报原初步设计审批部门
质量事故应急处置，做好安全防护和相关记录，对质
量事故责任单位与责任人员调查处理和责任追究；工
监理单位应依照有关规定和合同约定组建项目监理机
构，配置满足监理工作需要的监理人员，更换总监理
工程师和其他主要监理人员应向项目法人报告并经其
监理质量 控制
（18分）
8
同意；应建立健全监理工作制度，严格按照现行法律 质量控制体 、法规以及有关技术标准、设计文件和合同约定，制 系建立情况 定完善监理规划和监理实施细则；在管理体系文件中
质量抽检开展情况：
（1）未开展项目法人抽检工作的，扣2分。 5 （2）委托的检测机构资质、检测人员资格不符合要求的，或委托的检测机
构与施工单位自检机构同体的，扣2分。 （3）质量检测报告内容不详实的，扣0.5分。 （4）质量抽检工作不规范的，扣0.5分。 对施工现场和实体质量管理情况：
（1）未开展施工现场和实体质量检查或发现问题未采取有效处理措施的， 扣3分。 （2）对施工现场和实体质量检查不及时、检查内容或记录不完整的，扣1分 。
设计成果中存在不符合强制性条文要求的内容的，扣2分。
5 现场设计服务情况： （1）勘察设计文件审核、签批不规范的，扣2分。 （2）未开展设计文件技术交底工作的，扣1分。 （3）未及时提供验收专题报告等资料，扣0.5分。 （4）未参加相关验收的，扣0.5分。 （5）现场服务工作记录不规范的，扣0.5分。 现场监理机构设立情况： （1）未设立现场监理机构或未派驻监理人员的，扣3分。 （2）未按要求派驻总监理工程师的，扣2分。 （3）总监理工程师及主要监理人员变更未经项目法人批准的，扣1分。 （4）总监理工程师或主要监理人员驻场不满足合同约定的，扣1分。 （5）派驻的监理人员不满足工程建设需要的，扣1分。 质量控制制度和技术文件制定情况：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、工作能力
（处理问题的能力）
1、危机处理
能积极有效处理工作中遇到的各种危机问题，遇到问题不回避、懈怠的。
5分
2、公共关系处理
能积极有效处理客户对公司的疑问，面对媒体采访、外来视察时能有效应对，维护公司形象的。
5分
3、工作协调
积极沟通与协调，保持上下衔接一致，不因个人问题影响工作沟通的。
5分
四、职业操守
1、辛勤工作，不计报酬，为公司无私奉献的。
5分
2、在项目工作中，表现突出，对项目工作有重大贡献的。
5分
3、完善集团制度，拓展经营渠道，改善经营管理策略，提出合理化建议经采纳效果显著的。
5分
4、超额完成集团利润指标，为集团创造较大效益的。
5分
5、及时发现企业中存在的重大问题，并能提出积极有效的处理方案的。
项目考核评分细则
考察对象：考核得分：考核时间：
考核项目
考核对象
评分标准
分值
得分
考核人签字
一、行为规范
（遵守制度）
1、上班考勤
当月考核无迟到、早退、旷工现象的。
5分
2、仪容仪表
遵守公司规定，按要求着装，维护维护公司卫生环境的，当月考核卫生合格的。
5分
4、办公室管理
严格遵守办公室管理制度，维护办公条件和办公秩序的。
5分
二、工作业绩
（工作效率）
1、工作任务
按时完成工作任务，没有拖欠、延误的。
5分
2、失误状况
积极处理工作中的各项问题，保持零失误的。
5分
3、工作态度
有着良好的工作态度，对临时追加的工作任务、额外工作没有抱怨，积极维护公司利益的。
5分
4、工作效率
能积极配合其他部门和同事，不因自身问题影响公司工作，保持较高工作效率的。
（企业文化认同）
1、工作纪律
有良好的职业道德，遵守工作纪律，不故意对外散布不利公司言论，保守公司秘密的。
5分
2、企业认同
有良好的团队意识、合作意识、创业意识，认同企业文化，不因个人问题影响团队和谐的。
5分
3、企业形象
对外活动中，及时处理外事活动中遇到的各种问题，能积极主动维护公司形象。
5分
五、工作贡献
5分
6、团队建设卓有成效，获得集团认可的。
5分
注：
1、本项目考核评分细则中，第一项行为规范、第四项职业操守由办公室、人事部打分。
2、第二项、第三项工作业绩和工作能力两项，由考核对象的直属上级考核打分。
3、第五项工作贡献，由董事长室、总经理室考核打分。