万科地产集团 工程管理 批量精装 精装交付 _WK精装修工程管理制度V1.0

WK品质管理制度-精装
目录
第一章总则 (3)
一、目的 (3)
二、适用范围 (3)
三、工作职责 (3)
第二章四化品质管理要求 (5)
一、四化管理业务框架 (5)
二、装修业务流程 (7)
三、四化施工场地布置要求 (8)
四、图纸标准化 (25)
五、样板引路要求 (29)
六、现场可视化管理 (30)
第三章施工工艺品质管理要求 (60)
一、饰面砖粘贴 (60)
二、玻化砖、理石干挂 (65)
三、涂饰工程 (68)
四、厨卫间吊顶安装 (72)
五、室内门 (83)
六、地板 (87)
七、柜体安装 (92)
八、淋浴屏安装 (96)
九、洁具安装 (99)
十、石材铺装 (101)
十一、电梯套口 (109)
十二、电视背景墙安装 (111)
十三、烟机灶具安装 (114)
十四、护栏与扶手安装 (115)
第四章成品保护品质管理要求 (116)
一、成品保护基本原则 (116)
二、成品保护标准做法 (120)
三、工程交接验收单 (134)
四、保洁要求 (135)
第一章总则
一、目的
通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。

为房屋交付提供良好的基础条件。

大连公司工程系统技术
通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；
发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。

二、适用范围
适用于大连公司所有在建项目。

三、工作职责（工程管理部品质管理中心）
负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作；
负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项
目的质量评估报告；
负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作；负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；
负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；
第二章四化品质管理要求一、四化管理业务框架
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二、装修业务流程
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三、四化施工场地布置要求
控制要点：加工分区、流程展示
在场地布置策划过程中，应按照以下内容：
1、施工场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置。

2、集中加工区场地包括如下区域：门卫室、集中加工区域、装饰总包仓库、甲分包单位仓库、材料样板间、成品保护样板展示间、建筑垃圾临时堆放区、原材料堆放区、卫生设施区等。

3、集中加工区分为墙地砖加工区、木工加工区、吊顶加工区，主要用于材料集中加工；甲分包单位仓库主要给橱柜、木门、地板等甲分包材料堆放加工；材料样板间和成品保护样板间主要做样板展示。

（1）甲供材料样板：由供货单位提供经供货单位、总包、监理公司、WK相关人员共同签字确认的封样。

（2）甲指乙供材料样板：由总包根据甲方指定的装饰材料品牌、样板或技术要求，从生产厂家采购实物样板报送监理与WK，经确认后，封样于样品库。

（3）乙供材料样板：由总包方根据技术要求采购样板，样板报送监理与WK，经确认后，封样于样品库。

4、库房干湿材料进行区域分割，对于易燃材料进行单独放置，易受潮材料必须配有放置架，并在集中加工区及库房位置配备消防设施。

5、材料加工工厂化实施操作表：
（1）使用对象：项目部、装修总包、监理单位
（2）用途：明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。

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~ 1 8㎡
送单
2、**量/2人、1台三轮车小时（假定运距200M、20层建筑）
6、在集中加工区建设完成后，大面积施工前，对集中加工流程进行现场模拟演示，选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。

经项目工程师与工程管理部批准后，方可进行大面积施工操作。

（集中加工、材料分发、材料运输、现场施工及其他四化管理要求）。

7、在大面积施工过程中，如有非集中加工的施工行为，现场工程师必须对监理单位及施工单位依据合同规定进行相应处罚。

8、加工区临边维护，集中加工区周围应以钢围挡做临边维护，彩喷布底色应为本项目营销主色调或者WK灰，并在左上角配有WK标识，内容上应体现现场总包单位组织架构、文明施工要求、集中加工的图片展示、施工区布置及运输路线图、各户型的户型图及各供方单位的标识等。

9、统一规格尺寸控制：
(1)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。

(2) 砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。

(3)装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。

四、图纸标准化
控制要点：出图时间、深化图纸
1、施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

2、施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。

3、出图时间：
图纸深化工作应在项目定标后基础施工阶段立即展开，要求在主体施工至正负零之前完成深化图纸的会审及确认工作，如在主体施工至正负零之前未完成图纸深化工作，则工程管理部将对勒令停工，直至完成图纸深化工作后复工。

4、深化图纸目录见下表
五、样板引路要求
1、销售样板交付样板
交付样板应与销售样板区分开，在精装修大面积施工进行前必须完成交付样板间，并经过工程管理部、设计部、采购部及客户关系部联合验收合格后方可进行下步施工。

样板间施工过程中的设计变更应由设计师发起，并与现场工程师、客户关系部及销售部充分交圈后方可进行。

2、成品保护样板
成品保护样板应与工艺样板并行，且应在大面积施工之前完成，使之成为施工标准与成品保护标准的参照。

成品保护样板应涉及在精装修各阶段的所有成品保护内容，并按照《成品保护标准》完成样板引路的工作。

此样板可在集中加工区内设置展示区。

六、现场可视化管理
1、组织可视化
（1）总包组织架构图
装修房组织架构人员要求（以10000㎡或100-140套为基础单位）及岗位职责；
总包项目经理：负责协调现场土建部分工作并给予装修施工各方面配合支持。

装修项目经理:1人，可兼管5万㎡；主抓现场全面工作,协调各方面关系及现场各单位配合，处理日常突发事物。

施工员：1人，负责现场施工管理，技术节点研究，对施工人员进行工程技术交底,现场指导施工人员操作，协调各工序配合关系,制定工期、施工计划，保证施工按计划进行。

质检员：2人，负责基础材料质量检验，及甲委甲供进场材料检验；各工序施工自检工作，配合监理单位进行查验。

资料员：1人，可兼管2万㎡；负责材料报验、隐蔽工程报验、部品说明书、保修卡等档案资料整理。

设计师：1人，负责与甲方设计师及各甲委甲供厂家设计对接,对图纸要深刻了解，对现场实际尺寸按照图纸进行复尺，并对施工人员进行图纸交底，施工过程中针对现场出现问题,提出合理化建议，及时与甲方等沟通后，反馈解决方案并督促现场实施。

材料员：1人，可兼管2万㎡，负责基础材料采购,以及现场甲供材料管理,对甲委单位的材料协调管理，库房管理,制定材料计划台帐。

安全员：2人。

现场施工安全员：1人，可兼管2万㎡，负责现场施工安全管理,定点加工区的管理，文明施工管理，保证日常施工现场的清洁。

门岗安全员：1人，每个单元门口处，设置门岗安全员，对出入施工单元的人员及材料进行登记，闲杂人员禁止入场。

室内电梯司梯人员：施工单元内的室内电梯在装修施工使用工程中，每一部室内电梯必须配置一名司梯人员。

现场管理人员组织架构、主要联系人联系方式以及一寸免冠照片应在现场展示区公示。

施工人员应统一服装，进场需配备工牌，在项目部内应设置《各楼层施工人员动态监控表》，对每天现场施工的各个工种，所在楼层
及施工人数动态变化进行监控。

现场施工人员应按合同满足工程进度需要，总包负全责，监理全程监控。

如果人力资源不足，影响工期，项目工程师将依据合同对总包单位及相关责任人进行处罚。

（2）监理组织架构图
现场精装修监理工程师应按照现场进度要求，在图纸深化开始之前配备完成。

精装修监理工程师应选择有相关工作经验的工程师，人员配备问题由项目总监负责，不满足上述要求应对相关单位及责任人
进行处罚。

（1）新增人员能力要求
采用四化管理后，装修总包单位内部工作小组划分职责更加清晰。

2、质量可视化
在项目装修工作准备前一个月，由各项目工程组负责人牵头组建
各项目“每户质量档案”专项工作组，由项目主管作为小组领导、专职监理工程师为骨干人员、含总包技术人员组成。

按可视化表所含内容，总包要全数查验，数据真实准确，并及时填写。

监理单位全数复核，对不合格项勒令总包进行整改。

如出现未能按时整改的情况，项目工程师将对责任人给与处罚。

专项小组在每周的项目例会上通报每户质量档案的进度情况。

《装修房管理可视化控制表》(见下表)悬挂于入户门外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对风险项及潜在风险项进行控制整改及预防，处理至无风险项改涂为绿色。

（1）每户质量档案存放规定
每户档案表格印制成册，悬挂于每户室内相同位置，施工各户室内每户档案册有维护的责任；检查结果在各户室内分别填写，禁止携带回办公室统一填写。

现场监理应做定期检查。

如出现上述违规情况，现场工程师应对监理及施工方进行警告或处罚。

（2）每户质量档案验收人员规定
a. 材料（设备）验收由总包方、监理、甲方共同进行。

b. 过程验收由下道工序单位对上道工序单位验收，如上下工序为同一单位，自检后由监理验收。

c. 竣工交付验收由物业单位负责，WK项目部等配合，监理、施工单位参与；施验收人员规定。

d. 在验收过程中的每一个环节，如出现总包方、监理单位相关检查人员未能及时到场，应对其本人及所在单位进行警告或处罚。

（3）分户质量档案验收批次
材料验收以每批次为单位验收，装修基面、过程、竣工验收以每户为单位验收。

（4）工作面验收
a. 装修工程开始前，监理单位负责组织总包对装修基面验收，要求每户全数进行，形成一户一表（《B装修基面验收记录表》），并报项目部存档。

b. 总包应编制验收计划报监理和WK项目部审批。

c. 在规定的验收期间内，总包根据验收计划配合监理进行验收，对过程中提出的质量问题进行整改。

①验收按照《B房屋装修基面验收记录表》相应规定每户验收并记录，同时形成移交验收附件。

②房屋中间交接验收要求每户全数验收并记录问题，形成《房屋装修基面验收记录表》，要求项目需存档1份，装修单位负责复印
1份粘贴在该套房屋的客厅阳台门玻璃上，作为以后复查整改的跟踪记录。

（5）工程停歇验收
工程施工至每个工程停歇检验点时，施工单位需提前1天向监理提请报验，监理检验前施工单位应完成自检并合格。

a. 经监理检验不合格的位置，监理留存问题照片，并注明问题原因，施工单位明确整改完成时间。

b. 监理跟踪过程整改情况，直至整改合格。

c. 验收按照《C过程停歇检验记录表》相应规定每户验收并记录，同时形成以下移交验收附件。

（6）工程竣工交付验收
a. 装修工程全装竣工交付后，由施工单位、监理、WK项目三方配合进行移交客户产品的每户验收确认。

b. 经检验不合格的位置，监理留存问题照片，并注明问题原因，施工单位明确整改完成时间。

c. 监理跟踪过程整改情况，直至整改合格。

d. 验收按照《D装修竣工检验记录表》相应规定每户验收并记录。

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装修房管理可视化控制表
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可视化管理表填写标识说明
1、无风险项用绿色填涂，有可能产生潜在风险的项用橙色填涂，风险项用红色填涂，用绿化线条涂饰以表示该户施工进度情况。

2、控制表悬挂于入户门外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对风险项及潜在风险项进行控制整改及预防，处理至无风险项改涂为绿色。

3、此控制表与每户质量档案配合使用，发现有风险项或潜在风险项应查找相对应的《每户质量档案表格》核对风险问题具体细节及整改跟踪情况。

3、进度可视化
（1）整体施工进度可视化
a. 《可视化进度控制表》（见下表）。

b. 填写：在按照表格要求进行填写，同时应保证填写的时效性
与准确性。

按合同工期编制科学合理施工进度表，工序流水段清晰，人员，材料，设备满足进度要求。

总包对装修过程进度质量负全责，监理负责全项监控，工程管理部负责质量评估，依据合同条款，对未能按时完成工程进度计划，监理单位应及时向甲方反映现场情况，项目工程师将对项目总包给以处罚。

（2）材料进场时间
根据采购合同规定材料进场时间，形成各种材料进场时间汇总表。

总包按工序流水段确保材料按时进场，甲委甲供材料按合同工期，加工周期提前备货。

避免出现停工待料，如因财料供应不及时，项目工程师项目监理依据合同条款给以必要的处罚。

(3)计划管理
对于全装修房实施四化管理的项目来说，以上绿色和黄色标注的计划与工程相关的。

4、文明施工可视化
对于现场文明施工要求应在现场进行公示，对于各工种不同阶段的要求应根据施工进度情况进行更新，在现场施工过程中，应注意施工器具统一形式摆放、施工过程中的成品保护环节及施工过程中的现场整洁化。

设施设备放置：小便斗、垃圾箱、灭火器、吸烟区及物料堆放区等所在的楼层与位置绘制示意图，在单元门入口处公示。

（1）临时电箱：每单元每两层设配电箱一只；
（2）垃圾箱：每单元每层设垃圾箱一只；采用塑料成品垃圾桶，规格大约为700×700×1000mm；垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推车拉至楼下进行清理；
（3）小便斗：每单元每两层设小便斗一只。

为环境考虑，我们决定使用小便斗并接下水管至一楼接窨井，或接入大号桶并且规定每天定时检查清除，具体接入位置视现场实际情况进行选择；
（4）吸烟告示区：每单元每两层设一个吸烟区。

吸烟区设置沙桶1只，并贴有吸烟告示、规定，在楼道内张贴吸烟区指示牌；
（5）户内材料集中堆放点：在每户客厅内规划一个中间区域集中堆放材料，墙上张贴堆放方法、规定以及违规处罚；
（6）灭火器：每单元每层设灭火器一只，灭火器架子固定在墙上，并张贴灭火器使用说明。

5、加工可视化
明确集中加工各工序，从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。

施工方实施，监理监控，现场工程师抽检评估。

对于不合格品予以退场处理，对于多次出现不合格品的施工方予以处罚。