万科地产集团 工程管理 批量精装 精装交付 _WK精装修工程管理制度V1.0
万科集团精装修房施工工序管理标准
装修房合理施工工序安排--部品尽空存在 误差，在橱柜生产前需要复核尺寸。 第二阶段：湿作业成后，厨房内部基本清 爽，橱柜就开始安装，但只需要安装底框、 不易损坏的台面。通常此时会产生比较多 的垃圾，早一天完成，工地里面也早一些 干净起来。 第三阶段：安装洗菜盆、橱柜门扇、抽油 烟机 第四阶段：安装容易丢失的五金，以及灶 台
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段
为什么等木门底框安装完毕后才开始腻子施工？ 底框先安装便于提前发现门洞洞口偏差、提前修补 底框先安装便于控制腻子在门洞口的收边位置 为什么等地砖施工完后再施工底层墙砖？ 做到墙地砖收口位置墙砖压地砖
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段 部品安装阶段工作顺序
公共部分的湿业可以同时穿插进行，过程中要统筹与室内作业错开楼层
装修房合理施工工序安排--湿作业阶段
厨房施工顺序安排：
厨房门坎石安装——厨房门底框安装——墙砖放线排版——墙砖 粘贴（底层不铺）——地面放线排版——地砖铺贴——墙砖收 口——煤气管道安装（明装）——橱柜测量尺寸——天花龙骨安 装 ———封天花装饰板 厨柜背面、地面的不需要贴墙、地砖
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
移交条件要求:
2. 顶棚：偏差超过细部质量要求的，先用界面剂，再用1：3水泥砂浆修补平； 有吊顶的过道：顶棚修平，清理干净； 厨房：顶棚修平，清理干净； 卫生间：顶棚修平，清理干净； 房间：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂； 客厅：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂。
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段 准备移交阶段工作顺序
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
施工方进场会议
参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各 施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师 提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等 明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期， 装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的 进场和管理进度 明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩 明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、 总包现场管理职责、分包的配合事项 其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材 料备货
万科地产工程管理制度
万科地产工程管理制度万科地产，那可是地产界的大咖呀！他们的工程管理制度就像是一座精心打造的坚固城堡，守护着每一个项目的顺利进行。
万科对于工程质量的把控，那叫一个严格！就好比一位挑剔的大厨，对食材的挑选，对烹饪过程的每一个细节，都绝不马虎。
从项目的规划设计开始，就如同精心构思一道绝世美味的菜谱，方方面面都考虑周全。
设计师们得挖空心思，让每一个线条、每一处空间都恰到好处，既要美观又得实用。
施工过程中，万科有一套严格的标准和流程。
这就像一场精心编排的舞蹈，每一个步骤，每一个动作都有规定的节奏和姿态。
施工人员可不能随意发挥，必须按照既定的“舞步”来。
材料的选择更是重中之重，要是用了劣质材料，那不是砸了万科的招牌嘛！就好像给一辆跑车装上了劣质轮胎，能跑得稳才怪呢！万科对于工程进度的管理，也是有一手的。
他们制定的计划，就像列车的时刻表，准得很！每个阶段都有明确的时间节点，一旦拖延，那可是要追究责任的。
这可不是闹着玩的，就好比参加一场限时比赛，超时了可就输啦！安全管理方面，万科更是不敢掉以轻心。
安全制度就像给工人穿上的一层坚不可摧的铠甲，保护着他们的生命安全。
各种安全培训、安全设施，一样都不能少。
要是在工地上出了安全事故，那可真是“捅了大篓子”！万科的成本控制也很厉害。
这就像过日子要精打细算，每一分钱都得花在刀刃上。
既要保证工程质量，又不能浪费资源，这可需要高超的智慧和技巧。
万科还特别注重团队的协作。
项目经理、工程师、施工人员，大家就像一条船上的船员，必须齐心协力，才能让这艘“大船”顺利抵达目的地。
要是有人“掉链子”，那可就麻烦大啦！万科地产的工程管理制度，不就是他们成功的秘诀之一吗？这不就像一位武林高手的内功心法，让他们在地产江湖中屹立不倒，你说是不是？这样严格又完善的制度，才能造出让人放心、满意的房子，才能赢得大家的信赖和口碑呀！。
万科-批量精装修管理
– 第二阶段：底框安装阶段。稍微高级一些的木门均设有底框。底框对于 泥水收边、大有好处。尽早将底框安装起来，泥工就知道该做到什么位 置，收口就不容易出现错误。
– 第三阶段：门套安装阶段。也是早一些好。门槛石装完，门套就应该上 马了。注意此时一定要注意门贴脸先装完，不然乳胶漆没有办法收口， 对进度影响明显。
• 其次，油漆要早施工。尽管理论上讲泥水先行是通常规律，但实际 上由于工作面很宽，所以刚开工就可以开始乳胶漆作业。此工序提 前的目的，在于延长涂料施工时间，因为涂料的质量是需要时间作 为保证的。为了保证足够的作业时间及最终的观感效果，涂料最后 一遍工序安排在所有主要工序完工后。
• 第三，某些工程的木工工作量也不小，要注意组织。
督促检查竣工资料组织验收 组织各单位共同搞好入伙的质量
20.7.3
4 准备阶段工作
1．临舍施工 2．办公设备进场 3．施工队伍进场、队伍培训，各种分包需参加
4．图纸会审 5．施工组织设计报审 6．详细材料计划提交（包括甲供材料及乙供材料） 7．与总包移交场地（木门单位进场检查移交洞口,橱柜单位进场测量尺寸,木地板单位进场检查场地） 8．冷水管打压，冷热水管对接长时间试验,电气管线逐条测试移交
2201.7甲.3 分包与甲供材
• 采购是大面积装修的重要部分，不仅影响质量，也影 响进度，采购做好了，精装修的难度将大大降低，特 别是甲供材。
• 施工前的材料进场计划是一个影响整个工程是否顺利 的关键，需重点关注，一般来说甲供材供货为两次即 一次正式供货，一次补单。
• 过程中需对每一种进场材料进行检查，以保证质量， 此过程可督促监理及总包单位实施。
万科精装修管理制度
精装修监理管理制度1、施工进场前准备工作1.1、精装修单位进场大面施工前需合同备案完成。
1.2、正式施工后一周内向监理单位提供施工合同、管理人员资质、企业资质、施工组织设计、检验批划分计划、成品保护方案、应急预案及施工总进度计划（包括劳动力进场计划、材料进场计划和机械设备进场计划).1.3、大面积施工前，每栋楼选择一户作为施工样板，样板先行，施工完成后通知甲方、监理现场确认后，进行大面积施工，确保大面施工质量。
1.4、严格按照甲方制定移交标准与总包进行现场工作面移交。
2、验收管理2.1、墙体开槽、管线预埋完成后，需通知我监理单位进行现场验收，验收完成后方可进入下一道工序施工。
管道试压合格后方可进行后续贴砖等施工。
2。
2、卫生间、厨房间及阳台部位防水施工完成后需通知监理单位做好防水切片取样,验收合格后，进行卫生间盛水试验（盛水面标准为门槛石下1cm)，盛水24H后通知监理单位现场检查，无渗漏方可进入下一道工序。
2。
3、吊顶石膏板封板施工前，需提前24h通知监理对管线、吊杆间距、龙骨间距等进行现场验收,验收合格后方可进入下一道工序。
2.4、饰面砖施工前应通知监理对基层开间尺寸、空鼓开裂修补，墙面布管通验收，合格后方可进入贴砖施工；饰面砖铺贴完成后应按检验批通知监理进行验收。
(包括砖表面平整、洁净色泽一致，无裂痕和缺损；阴阳角处搭接方式、非整砖部位设置；接缝平直、光滑，嵌填连续密实等项目)2。
5、涂饰工程施工前，需提前24h通知监理对墙面基层进行验收，确保无钢筋、砼鼓包、木屑等,达到甲方制度的移交标准并办理土建与精装修移交，腻子及涂料施工过程中每施工一遍即通知监理单位进行验收，验收合格后方可进入下道工序.2。
6、木地板进场铺装前通知监理对毛地坪基层进行验收，确保达到甲方制定的移交标准(±3mm)，并与土建总包办理移交；地板铺装完成后按检验批通知单位验收,确保地板无明显色差，平整度等符合要求。
万科的专业分包化精装修管理及交楼
•材料招标样板
所有标准装修材料以已对外开放的标准装修交楼样板房为 准进行对外招标， 准进行对外招标，已在样板房标注品牌的材料选用同品牌材料 没有标注的不限品牌，但必须同种款式同等品质以上材料。 ，没有标注的不限品牌，但必须同种款式同等品质以上材料。
•精装修招标样板房
标准精装修施工是比较简单的基本的装修施工， 标准精装修施工是比较简单的基本的装修施工，对施工的 技术性要求不算高， 技术性要求不算高，其特点是套数多和直接面对各种各样的小 业主，对工序安排及施工质量的感观要求比较高， 业主，对工序安排及施工质量的感观要求比较高，对成品的完 好很在意。按已对外开放的标准装修交楼样板房的标准， 好很在意。按已对外开放的标准装修交楼样板房的标准，让每 个投标单位各做一套投标样板房， 个投标单位各做一套投标样板房，以比较直观的对施工管理与 质量做出评价。 质量做出评价。
3. 施工工艺、工序 4. 成品保护
如电梯不锈钢门已划伤。 如电梯不锈钢门已划伤。 成品保护要求在每项工作完成之后立刻按要求保 护，原则为谁的成品谁保护 。
花城精装修成品保 护
其成品保护会根据现场施工条件及合同要求尽量 做到更好。 做到更好。
概述
【业主开放日及小业主个 性化变更】 性化变更】 1. 概述 2. 第一次业主开放日 3. 第二次业主开放日 为了加强与准业主之间的沟通和感情培养，建立良好客户 为了加强与准业主之间的沟通和感情培养， 关系，提升服务附加值和客户满意度。 关系，提升服务附加值和客户满意度。万科由客户关系中心主 项目部、设计部和物业服务中心配合，举行名称定为“ 导，项目部、设计部和物业服务中心配合，举行名称定为“家 之初体验--业主家园开放日”的活动。活动分‘第一次’ --业主家园开放日 之初体验--业主家园开放日”的活动。活动分‘第一次’和 第二次‘两大阶段。 ‘第二次‘两大阶段。
万科工程管理制度范文
万科工程管理制度范文万科工程管理制度范第一章总则第一条为规范和提高工程管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，制定本制度范。
第二条本制度适用于万科集团旗下所有工程项目及相关管理人员。
第三条工程管理应本着“诚信、公正、公平、公开”的原则，遵循法律法规、技术标准和工程伦理要求，保障工程质量、维护公共利益、确保社会责任。
第四条工程管理应注重科学、规范、文明、环保，确保工程的可持续发展。
第二章规划和设计阶段管理第五条工程项目应按照国家和地方的规划和设施要求进行规划和设计，以满足城市建设和人民生活的需求。
第六条工程项目的规划和设计应具备以下基本要求：（一）合理性：规划和设计应考虑项目的功能、空间布局、安全性和可持续性等因素，保证项目的合理性。
（二）科学性：规划和设计应基于科学的技术和方法，确保项目能够实现预期的目标。
（三）创新性：规划和设计应具备一定的创新思维和独特性，以提高项目的竞争力和可持续性。
第七条工程项目的规划和设计应经过相关专业人员的审查和评估，确保其符合国家和地方的标准和要求。
第八条工程项目的规划和设计应对项目的环境影响进行评估和管控，确保项目的可持续发展和社会责任。
第九条工程项目的规划和设计应根据实际需要制定详细的施工图纸和施工方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第三章施工阶段管理第十条施工过程中，应按照相关法律法规和技术标准进行施工，确保工程的质量、安全和进度。
第十一条施工过程中，应设置专业、合理的施工组织机构和队伍，确保施工流程的顺利进行。
第十二条施工过程中，应制定详细的施工计划和施工方案，并按照计划进行施工，确保工期的紧凑和工程的顺利进行。
第十三条施工过程中，应按照合同约定和设计要求采用合适的施工工艺和材料，确保工程质量的稳定。
第十四条施工过程中，应加强施工管理和监督，确保施工人员的素质和安全意识。
第十五条施工过程中，应做好质量检查和验收工作，确保工程质量的达标和合格。
万科集团房地产精装修工程现场管理条例
万科集团房地产精装修工程现场管理条例《管理手册》说明
1、精装修施工管理流程
1.1精装修施工进场前准备工作流程 1.2精装修施工材料进场验收流程
1.3精装修施工工序流程
1.4精装修施工验收工作流程
1.5精装修工程移交工作流程
2、精装修施工工艺作业指导书
2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 2.2地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖) 2.3墙砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖) 2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 2.7铝扣板天花施工工艺流程及质量要求 2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 2.12浴缸施工工艺流程及质量要求
2.13马桶安装施工工艺流程及质量要求 2.14台(柱)盆安装施工工艺流程及质量要求 3、精装修施工管理措施
3.1土建与精装修交界面的移交注意事项 3.2安全文明施工及现场管理规定
3.3精装修成品保护要求及具体措施条款 4、精装修管理用表
4.1表格目录
4.2劳动力计划表
4.3材料进场计划表
4.4施工交界面验收表
4.5现场施工质量跟踪卡
4.6分户材料明细表
4.7施工日志
4.8装修房屋移交验收记录表4.9装修房屋模拟验收记录表。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
万科地产集团 工程管理 精装交付 批量精装 _研发设计部_B级精装修装修房交付验收标准V1.0
每樘检查
3.1 门框的正、侧面垂直度 3.2 木门对角线长度差 3.3 木门框与扇、扇与扇接缝高低差
允许偏差≤2mm 允许偏差≤2mm 允许偏差≤1mm
每樘检查 每樘检查 每樘检查
3.4 木门扇与上框间留缝
允许偏差1—1.5mm
每樘检查
3.5 木门框、扇翘曲 3.6 木门窗扇与侧框间留缝 3.7 门扇表面平整度
每5㎡吊顶抽测2个 点
测量方法 开启和关闭检查 观察；通水试验 观察，尺量检查 观察 观察 用钢直尺检查 用1 m水平尺和塞尺检查 用1 m水平尺和塞尺检查 观察
用2m工程检测尺检查 拉通线和钢直尺检查 用钢直尺检查
用钢直尺检查
观察 观察
观察
用2m工程检测尺和塞尺检 查 水平管、水平尺、托尺、 塞尺等尺量检查 用直角检测尺检查 观察，用小锤轻击 观察 观察
每樘检查 每樘检查 每樘检查
4.8 内外窗台大小头
内窗台允许偏差3mm，外窗台允许偏差5mm
每樘检查
4.9 4.10
推拉门窗扇与竖框平等度 窗台大理石
允许偏差≤2mm 允许偏差≤2mm
每樘检查 每樘检查
4.11 打胶
密封胶应粘结牢固表面应圆弧光滑，边缘整齐、顺直、无裂纹、无气泡、无毛边、粗糙 每樘检查
无空鼓 不允许出现裂缝 颜色均匀、光滑，无色差、起皮、掉灰、刀印、坑点、不平
全数检查 全数检查 全数检查
石膏板天花 6.2.1 石膏板天花平整度
6.2.2 石膏板天花水平度
6.2.3 6.2.4
石膏板天花阴阳角方正 石膏板裂缝、裂口或毛刺
6.2.5 石膏板天花存在其他观感质量问题
扣板天花
平整度允许偏差2mm
壁纸墙面垂直度
万科地产集团 工程管理 万科工程质量管理制度
万科工程质量管理制度名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 2 页共 22 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期一、目的●通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实量工作，加强质量预控管理，提升工程实体质量水平，为装修房大面积施工提供良好的基础条件。
●通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；●发挥工程管理平台作用，使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围适用于沈阳公司所有在建项目。
三、工作职责●负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作；●负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评估报告；●负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作；●负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；●负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 3 页共 22 页编制庞占国更改高宏伟审核高波涛批准黄凯生效期负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。
四、工程实体实测实量检查工作内容：（一）模板工程墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目，砼塌落度、拆模时间为风险检查项目。
其中模板质量检查合格标准按照第四版施工手册标准执行。
1、墙柱截面尺寸从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次，取与图纸设计偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
2、墙柱垂直度任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度（墙长大于3米实测三处）或柱的两面各测一次垂直度，墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
3、顶板模板标高同一功能房间顶板模板为一个实测区，标高实测三点，取与图纸设计标高偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
模板工程查验表名称 沈阳公司品质管理制度 版本 A/2 第 4 页共 22 页 编制 庞占国 更改 高宏伟 审核 高波涛批准 黄凯 生效期4、顶板模板水平度（1） 同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点，即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。
WXVKMM万科项目质量控制及管理制度
项目质量控制及管理制度第一条工程质量管理程序1.1项目经理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。
在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
1.2监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。
1.3项目经理部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。
第二条开工前的准备工作2.1场地移交：施工单位进场后，项目经理部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地（三通一平）、地下管线、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，填写WXVK-PM-PM08-FM01《场地移交确认单》，并办好相应的书面移交手续。
2.2建筑角点放桩：场地移交之后，由项目经理部组织相应的测绘单位进场对所有建筑的角点进行放桩，让总包负责予以保护，取得报告后予以归档。
2.3监理人员的资格审查：项目经理部应进场的监理人员进行资格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。
对进场的主要监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作，并定期对监理人员进行考核及评分，及时予以奖金奖励或调整不合格的监理人员。
将监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在WXVK-PM-PM05-FM01《现场监理人员登记表》上。
2.4总包人员的资格审查：项目经理部应进场的总包人员进行资格审查，核对总包人员名单是否与总包合同相符，并对进场的生产经理、技术负责人及质量员进行面试，符合要求才能进场开展总包管理工作。
2.5监理规划的审查：督促监理单位及时提交WXVK-PM-PM04-FM01《监理规划/细则审批表》，附《监理规划》和《监理细则》，由项目经理部认真审核。
2.6施工组织设计的审查：督促总包单位及时提交WXVK-PM-PM07-FM01《施工组织设计/施工方案审批表》，由项目经理部认真审核。
万科装修工程管理制度
万科装修工程管理制度第一章总则第一条为了提高工程管理效率，保障工程质量，确保工程进度和安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于万科各项目的装修工程管理，包括装修设计、施工、材料采购、工程验收等环节。
第三条全体项目相关人员必须严格遵守本制度的规定，不得擅自变更和违反相关规定。
第四条项目管理部门负责本制度的执行和监督，对违反规定的人员进行处罚和责任追究。
第二章工程规划第五条在项目启动前，必须进行详细的装修工程规划，包括装修设计方案、工程施工计划、物资采购计划等。
第六条设计方案必须符合国家相关标准和规定，项目经理必须审批设计方案后方可施工。
第七条工程施工计划必须合理安排工作进度，保证工程按时完工，项目经理必须监督工程进度。
第八条物资采购计划必须根据工程施工计划的需求进行编制，采购过程必须严格按照公司规定进行。
第九条工程规划过程中必须充分考虑安全、环保等因素，做好相关风险评估和防范工作。
第十条工程规划完成后，必须经过项目经理审批，方可开始实施。
第三章施工管理第十一条施工单位必须具备相应的资质和经验，施工现场必须按照相关规定进行布置。
第十二条施工人员必须持证上岗，严格按照施工图纸和规范进行施工，不得擅自变更。
第十三条施工过程中必须严格按照施工计划进行进度管理，确保施工质量和工期。
第十四条施工现场必须合理安排工程进度，做好施工记录和沟通，确保施工顺利进行。
第十五条施工单位必须做好现场安全防护工作，定期组织安全培训和演练，确保施工安全。
第十六条施工单位必须配备完善的施工设备和工具，做好设备维护和管理工作。
第十七条施工单位必须严格控制施工成本，避免因误工、废料等原因导致成本增加。
第四章质量验收第十八条施工完成后，必须进行质量验收，验收人员必须对工程质量和施工工艺进行检查。
第十九条质量验收合格后，方可进行工程竣工验收，项目经理必须参加验收。
第二十条工程竣工验收合格后，方可移交使用，项目经理必须办理相关手续。
第二十一条若工程存在质量问题，必须立即整改，整改后方可重新验收。
万科精装房项目管理控制
精装房项目管理控制住宅产业化的发展大趋势决定了作为非完整商品的毛坯房终将被取代，精装房因为具有省事、省钱、优质、利于管理和便于按揭等优势而胜出。
现在，开发商以产业化方式推出精装房，无疑更符合住宅产业化发展的方向。
如何加强精装房项目管理控制,呈现在了开发商面前。
一、精装房的趋势2002年7月建设部住宅产业化促进中心正式推出了《商品住宅装修一次到位实施细则》指出：“装修一次到位是指房屋交钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成，简称全装修住宅。
”即通常所称的精装房。
房地产市场产品同质化现象严重，要在市场竞争中取胜仅靠户型、楼型的变化已很难有所突破，而精装房无疑是产品升级和赢得市场的有效途径，也成为开发商增加市场亮点的砝码。
精装房时代的到来被认为是房地产市场成熟的重要标志，尤其在生活和工作节奏越来越快的现代化大都市，成为主流元素的趋势却越来越明显。
精装房有利于国家规范装修市场，促使住宅装修生产从无序走向有序，有利于住宅装修工业化生产，精装房将会成为行业发展的一种趋势。
二、精装房的功能精装房是对毛坯房实施精装修。
传统的毛坯房已包括了住宅初步装修，如门窗安装、墙面粉刷等，可这并不能满足业主的使用与审美需求。
精装修功能针对户型分析，对户型平面功能要有严格的定义。
在此基础上实现家庭的采暖、空调系统、背景音乐系统、可视对讲系统、安防系统、新风系统、厨房设备、卫浴系统、收纳系统、智能化系统等精装房功能系统集成。
从设计、布品、物流、施工及售后服务等方面来确保业主能够得到物超所值的产品。
提升建筑居住品质，更突出体现空间利用和居住人性化，倡导生活的舒适性程度。
三、毛坯房设计盲点精装修并不是简单的毛坯房加装修，需在住宅主体施工动工前进行住宅一体化设计。
精装修与土建安装必须同步设计。
传统的毛坯房仅对建筑平面功能有粗线条的划分，而缺乏详细具体的平面布置和功能定位，现在列举一些常见盲点：①平面家具布局的合理性考虑不足，就会造成原有建筑主体施工过程中预留管线需要重新剔凿布线,涉及到房间(包括厨房、卫生间、客厅)内的电源插座、有线电视、开关、电话、宽带模块等位置、布置数量不合理。
万科精装修管理制度
精装修监理管理制度1、施工进场前准备工作1.1、精装修单位进场大面施工前需合同备案完成。
1.2、正式施工后一周内向监理单位提供施工合同、管理人员资质、企业资质、施工组织设计、检验批划分计划、成品保护方案、应急预案及施工总进度计划（包括劳动力进场计划、材料进场计划和机械设备进场计划）。
1.3、大面积施工前，每栋楼选择一户作为施工样板，样板先行，施工完成后通知甲方、监理现场确认后，进行大面积施工，确保大面施工质量。
1.4、严格按照甲方制定移交标准与总包进行现场工作面移交。
2、验收管理2.1、墙体开槽、管线预埋完成后，需通知我监理单位进行现场验收，验收完成后方可进入下一道工序施工。
管道试压合格后方可进行后续贴砖等施工。
2.2、卫生间、厨房间及阳台部位防水施工完成后需通知监理单位做好防水切片取样，验收合格后，进行卫生间盛水试验（盛水面标准为门槛石下1cm），盛水24H后通知监理单位现场检查，无渗漏方可进入下一道工序。
2.3、吊顶石膏板封板施工前，需提前24h通知监理对管线、吊杆间距、龙骨间距等进行现场验收，验收合格后方可进入下一道工序。
2.4、饰面砖施工前应通知监理对基层开间尺寸、空鼓开裂修补，墙面布管通验收，合格后方可进入贴砖施工；饰面砖铺贴完成后应按检验批通知监理进行验收。
（包括砖表面平整、洁净色泽一致，无裂痕和缺损；阴阳角处搭接方式、非整砖部位设置；接缝平直、光滑，嵌填连续密实等项目）2.5、涂饰工程施工前，需提前24h通知监理对墙面基层进行验收，确保无钢筋、砼鼓包、木屑等，达到甲方制度的移交标准并办理土建与精装修移交，腻子及涂料施工过程中每施工一遍即通知监理单位进行验收，验收合格后方可进入下道工序。
2.6、木地板进场铺装前通知监理对毛地坪基层进行验收，确保达到甲方制定的移交标准（±3mm），并与土建总包办理移交；地板铺装完成后按检验批通知单位验收，确保地板无明显色差，平整度等符合要求。
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WK品质管理制度-精装目录第一章总则 (3)一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、工作职责 (3)第二章四化品质管理要求 (5)一、四化管理业务框架 (5)二、装修业务流程 (7)三、四化施工场地布置要求 (8)四、图纸标准化 (25)五、样板引路要求 (29)六、现场可视化管理 (30)第三章施工工艺品质管理要求 (60)一、饰面砖粘贴 (60)二、玻化砖、理石干挂 (65)三、涂饰工程 (68)四、厨卫间吊顶安装 (72)五、室内门 (83)六、地板 (87)七、柜体安装 (92)八、淋浴屏安装 (96)九、洁具安装 (99)十、石材铺装 (101)十一、电梯套口 (109)十二、电视背景墙安装 (111)十三、烟机灶具安装 (114)十四、护栏与扶手安装 (115)第四章成品保护品质管理要求 (116)一、成品保护基本原则 (116)二、成品保护标准做法 (120)三、工程交接验收单 (134)四、保洁要求 (135)第一章总则一、目的通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。
为房屋交付提供良好的基础条件。
大连公司工程系统技术通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。
三、工作职责（工程管理部品质管理中心）负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作；负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项目的质量评估报告；负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作；负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；第二章四化品质管理要求一、四化管理业务框架5/ 1396/ 139二、装修业务流程7/ 139三、四化施工场地布置要求控制要点：加工分区、流程展示在场地布置策划过程中，应按照以下内容：1、施工场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置。
2、集中加工区场地包括如下区域：门卫室、集中加工区域、装饰总包仓库、甲分包单位仓库、材料样板间、成品保护样板展示间、建筑垃圾临时堆放区、原材料堆放区、卫生设施区等。
3、集中加工区分为墙地砖加工区、木工加工区、吊顶加工区，主要用于材料集中加工；甲分包单位仓库主要给橱柜、木门、地板等甲分包材料堆放加工；材料样板间和成品保护样板间主要做样板展示。
（1）甲供材料样板：由供货单位提供经供货单位、总包、监理公司、WK相关人员共同签字确认的封样。
（2）甲指乙供材料样板：由总包根据甲方指定的装饰材料品牌、样板或技术要求，从生产厂家采购实物样板报送监理与WK，经确认后，封样于样品库。
（3）乙供材料样板：由总包方根据技术要求采购样板，样板报送监理与WK，经确认后，封样于样品库。
4、库房干湿材料进行区域分割，对于易燃材料进行单独放置，易受潮材料必须配有放置架，并在集中加工区及库房位置配备消防设施。
5、材料加工工厂化实施操作表：（1）使用对象：项目部、装修总包、监理单位（2）用途：明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。
10/ 1391 5~ 1 8㎡送单2、**量/2人、1台三轮车小时（假定运距200M、20层建筑）6、在集中加工区建设完成后，大面积施工前，对集中加工流程进行现场模拟演示，选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
经项目工程师与工程管理部批准后，方可进行大面积施工操作。
（集中加工、材料分发、材料运输、现场施工及其他四化管理要求）。
7、在大面积施工过程中，如有非集中加工的施工行为，现场工程师必须对监理单位及施工单位依据合同规定进行相应处罚。
8、加工区临边维护，集中加工区周围应以钢围挡做临边维护，彩喷布底色应为本项目营销主色调或者WK灰，并在左上角配有WK标识，内容上应体现现场总包单位组织架构、文明施工要求、集中加工的图片展示、施工区布置及运输路线图、各户型的户型图及各供方单位的标识等。
9、统一规格尺寸控制：(1)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。
(2) 砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。
(3)装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。
四、图纸标准化控制要点：出图时间、深化图纸1、施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
2、施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。
3、出图时间：图纸深化工作应在项目定标后基础施工阶段立即展开，要求在主体施工至正负零之前完成深化图纸的会审及确认工作，如在主体施工至正负零之前未完成图纸深化工作，则工程管理部将对勒令停工，直至完成图纸深化工作后复工。
4、深化图纸目录见下表五、样板引路要求1、销售样板交付样板交付样板应与销售样板区分开，在精装修大面积施工进行前必须完成交付样板间，并经过工程管理部、设计部、采购部及客户关系部联合验收合格后方可进行下步施工。
样板间施工过程中的设计变更应由设计师发起，并与现场工程师、客户关系部及销售部充分交圈后方可进行。
2、成品保护样板成品保护样板应与工艺样板并行，且应在大面积施工之前完成，使之成为施工标准与成品保护标准的参照。
成品保护样板应涉及在精装修各阶段的所有成品保护内容，并按照《成品保护标准》完成样板引路的工作。
此样板可在集中加工区内设置展示区。
六、现场可视化管理1、组织可视化（1）总包组织架构图装修房组织架构人员要求（以10000㎡或100-140套为基础单位）及岗位职责；总包项目经理：负责协调现场土建部分工作并给予装修施工各方面配合支持。
装修项目经理:1人，可兼管5万㎡；主抓现场全面工作,协调各方面关系及现场各单位配合，处理日常突发事物。
施工员：1人，负责现场施工管理，技术节点研究，对施工人员进行工程技术交底,现场指导施工人员操作，协调各工序配合关系,制定工期、施工计划，保证施工按计划进行。
质检员：2人，负责基础材料质量检验，及甲委甲供进场材料检验；各工序施工自检工作，配合监理单位进行查验。
资料员：1人，可兼管2万㎡；负责材料报验、隐蔽工程报验、部品说明书、保修卡等档案资料整理。
设计师：1人，负责与甲方设计师及各甲委甲供厂家设计对接,对图纸要深刻了解，对现场实际尺寸按照图纸进行复尺，并对施工人员进行图纸交底，施工过程中针对现场出现问题,提出合理化建议，及时与甲方等沟通后，反馈解决方案并督促现场实施。
材料员：1人，可兼管2万㎡，负责基础材料采购,以及现场甲供材料管理,对甲委单位的材料协调管理，库房管理,制定材料计划台帐。
安全员：2人。
现场施工安全员：1人，可兼管2万㎡，负责现场施工安全管理,定点加工区的管理，文明施工管理，保证日常施工现场的清洁。
门岗安全员：1人，每个单元门口处，设置门岗安全员，对出入施工单元的人员及材料进行登记，闲杂人员禁止入场。
室内电梯司梯人员：施工单元内的室内电梯在装修施工使用工程中，每一部室内电梯必须配置一名司梯人员。
现场管理人员组织架构、主要联系人联系方式以及一寸免冠照片应在现场展示区公示。
施工人员应统一服装，进场需配备工牌，在项目部内应设置《各楼层施工人员动态监控表》，对每天现场施工的各个工种，所在楼层及施工人数动态变化进行监控。
现场施工人员应按合同满足工程进度需要，总包负全责，监理全程监控。
如果人力资源不足，影响工期，项目工程师将依据合同对总包单位及相关责任人进行处罚。
（2）监理组织架构图现场精装修监理工程师应按照现场进度要求，在图纸深化开始之前配备完成。
精装修监理工程师应选择有相关工作经验的工程师，人员配备问题由项目总监负责，不满足上述要求应对相关单位及责任人进行处罚。
（1）新增人员能力要求采用四化管理后，装修总包单位内部工作小组划分职责更加清晰。
2、质量可视化在项目装修工作准备前一个月，由各项目工程组负责人牵头组建各项目“每户质量档案”专项工作组，由项目主管作为小组领导、专职监理工程师为骨干人员、含总包技术人员组成。
按可视化表所含内容，总包要全数查验，数据真实准确，并及时填写。
监理单位全数复核，对不合格项勒令总包进行整改。
如出现未能按时整改的情况，项目工程师将对责任人给与处罚。
专项小组在每周的项目例会上通报每户质量档案的进度情况。
《装修房管理可视化控制表》(见下表)悬挂于入户门外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对风险项及潜在风险项进行控制整改及预防，处理至无风险项改涂为绿色。
（1）每户质量档案存放规定每户档案表格印制成册，悬挂于每户室内相同位置，施工各户室内每户档案册有维护的责任；检查结果在各户室内分别填写，禁止携带回办公室统一填写。
现场监理应做定期检查。
如出现上述违规情况，现场工程师应对监理及施工方进行警告或处罚。
（2）每户质量档案验收人员规定a. 材料（设备）验收由总包方、监理、甲方共同进行。
b. 过程验收由下道工序单位对上道工序单位验收，如上下工序为同一单位，自检后由监理验收。
c. 竣工交付验收由物业单位负责，WK项目部等配合，监理、施工单位参与；施验收人员规定。
d. 在验收过程中的每一个环节，如出现总包方、监理单位相关检查人员未能及时到场，应对其本人及所在单位进行警告或处罚。
（3）分户质量档案验收批次材料验收以每批次为单位验收，装修基面、过程、竣工验收以每户为单位验收。
（4）工作面验收a. 装修工程开始前，监理单位负责组织总包对装修基面验收，要求每户全数进行，形成一户一表（《B装修基面验收记录表》），并报项目部存档。
b. 总包应编制验收计划报监理和WK项目部审批。
c. 在规定的验收期间内，总包根据验收计划配合监理进行验收，对过程中提出的质量问题进行整改。
①验收按照《B房屋装修基面验收记录表》相应规定每户验收并记录，同时形成移交验收附件。
②房屋中间交接验收要求每户全数验收并记录问题，形成《房屋装修基面验收记录表》，要求项目需存档1份，装修单位负责复印1份粘贴在该套房屋的客厅阳台门玻璃上，作为以后复查整改的跟踪记录。
（5）工程停歇验收工程施工至每个工程停歇检验点时，施工单位需提前1天向监理提请报验，监理检验前施工单位应完成自检并合格。
a. 经监理检验不合格的位置，监理留存问题照片，并注明问题原因，施工单位明确整改完成时间。
b. 监理跟踪过程整改情况，直至整改合格。