人员招聘与培训实务作业4.doc

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人员招聘与培训实务-国家开放大学电大易考通考试题目答案

人员招聘与培训实务1、内部招聘的优势有（）。

A. 激励员工士气B. 控制人员流失率C. 提高员工忠诚度D. 保障企业稳定性E. 节约招聘成本正确答案：A B C D E2、美国学者利文森于1978年提出了职业生涯“六个阶段说”，将16-59岁划分为六个阶段，其中，多数人离开父母，争取独立自主，力求找到工作，实现经济上的自我支持是在( )。

A. 成年期B. 拔根期C. 过渡期D. 安定期正确答案：B3、员工发展计划是组织提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施，但对组织开发潜在人才、留住优秀人才无益。

A. 是B. 否正确答案：B4、根据“需、位、愿”准则展开全员培训，是合理认识培训的作用的结果，也是目前解决与培训相关的问题的最佳措施。

A. 是B. 否正确答案：A5、著名管理学家泽易（Zey）认为师徒关系在不同阶段具有不同功能，其中，传授工作技巧，培养技能与管理能力，处理好工作关系属于( ) 功能。

A. 第一阶段，指导B. 第二阶段，心理咨询C. 第三阶段，调解D. 第四阶段，提拔正确答案：A6、在组织的运营过程中，人力资源的供需均衡是常态。

A. 是B. 否正确答案：B7、职业生涯管理是员工与组织双向的职业活动。

A. 是B. 否正确答案：A8、通过参考同行业的其他组织在培训开发方面预算的历史数据来作出预算的方法是（）。

A. 比例确定法B. 比较预算法C. 人均预算法D. 推算法正确答案：B9、培训内容的一致性可以保证培训方案的有序进行，并在规定时间内完成任务。

A. 是B. 否正确答案：A10、组织的外部环境因素不包括（）。

A. 组织未来发展战略B. 经济C. 政治D. 文化正确答案：A11、总结性人员分析可以得出高绩效或低绩效背后的原因。

A. 是B. 否正确答案：B12、员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。

A. 是B. 否正确答案：B13、有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。

A. 是B. 否正确答案：B14、搜集培训需求信息的方法有（）。

XXX《人员招聘与培训实务》形考任务4国家开放大学试题答案

XXX《人员招聘与培训实务》形考任务4国家开放大学试题答案XXX《人员招聘与培训实务》形考任务4试题答案一、名词解释题（答案在最后）试题1：招聘试题2：培训二、判断对错题（答案在最后）试题3：如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。

试题4：有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。

（）试题5：目前网上招聘适合所有国营企业或外资与合资企业。

（）试题6：培训就是人们经常说的人才开发，二者在内涵和实质都是一致的。

（）试题7：在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。

（）试题8：在当今知识经济时代，任何人都不可能仅靠在学校学到的东西吃一辈子，都需要接受培训。

（）试题9：员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。

（）试题10：培训项目的评估能否获得通过主要取决于能否和评估专家搞好关系。

（）三、单项选择题（答案在最后）试题11：人尽其才，才尽其用主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容？（）A.人员的甄选与使用B.人力资源规划的制定C.培训计划的制定D.组织结构的设计试题12：制定员工招聘计划必须依据工作岗亭说明书，其中应逐项说明具体工作内容是上面哪一项？（）A.工作概述B.工作任务与职责C.工作条件与环境D.工作识别试题13：影响招聘的内部因素是（）。

A.企事业组织形象B.法律的监控C.劳动力市场条件D.国度宏观调控试题14：人们常传诵的我国古代XXX追韩信的故事，说明了人力资本管理哪项工作的重要性？（）A.薪酬管理B.绩效查核C.员工培训D.招聘和选拔试题15：一般拜托XXX的专业职员来猎取高级人才和尖端人才时，企业的猎取费用原则上是被猎取人才年薪的几何？（）A.0.1B.0.7C.0.3D.0.5试题16：一家电子公司录取的新员工需求岗亭培训90天才能达到标准生产能力，而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。

2021年07月2668《人员招聘与培训实务》期末考试答案

13. 录用中意向洽谈内容包括（
）。
A. 岗位
B. 薪酬福利
C. 合同期限
D. 试用期限及薪酬
E. 工作环境
14. 在岗前培训中新员工所在部门要为新员工提供哪些方面的信息？（
、丿
A. 本部门的功能
B. 工作职责
C. 企业概况
D. 本部门特有的规定
E. 介绍本部门的同事和环境
(2668 号）人员招聘与培训实务试题第 2 页（共 8 页）
确答案井将答案题号填入括号内）
1. 教材中美国罗宾斯教授认为下面哪一个是最好的一种招聘渠道？（
)
A. 人才交流中心
B. 招聘洽谈会
C. 员工推荐
D. 网上招聘
2. 在招聘中预测候选人在未来工作中的工作绩效和工作能力可不是一件容易的事，这种
观点符合以下什么原则？（
)
A. 合法性原则
B. 公平性原则
C. 准确性原则
15. 培训效果评估的目的主要有（
A. 检查培训目标是否实现
C. 衡量培训成本与收益
E. 为受训者提供参考依据等
16. 组织结构的新特点（
）。
A. 扁平化
C. 网络化
E. 整合化
)。
B. 评估培训项目是否有效 D. 考察培训方法是否有效
B. 柔性化 D. 虚拟化
得分 1 评卷人
三、判断对错题（每小题 1 分，共 10 分。正确的在括号中划 ".J", 错
定的条件做出对策。这是一种什么样的培训方法？（
)
A. 工作教练法
B. 视听辅助设备法
C. 实验室培训法
D. 商业博奕法
8. 在培训评估时询问学员“你在培训中的收获大吗“这种评估的级别类型是（

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1-4参考答案

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1参考答案形考任务一（一）案例问答题（100分）答题：1．从SX公司公司的招聘过程中，你认为员工招聘有何重要意义？答：首先：它关系到企业的生存和发展。

其次：它是确保员工队伍良好素质的基础。

再次：它也是提高企业效益的关键。

2．公司的人员招聘主要考察候选人哪些方面的素质？答：通过对案例的阅读，在面试的整个过程中都显示出SX公司对员工观察力的高度要求，观察作为一种基础，十分有助SX公司的将来发展。

首先在第一环节中，自我介绍并不是单纯的只是为了让考官认识求职者，更是让竞争的这些求职人员相互了解。

正所谓知己知彼，百战不怠，因为在被正式录取后，竞争是无法避免的，所以任何一个员工应具备观察的能力，清楚自身处境，从而作出相应的应对措施。

这一思想也贯穿了整个面试之中。

在方案介绍环节，当一组队长口述其方案时，另一对人竟事不关己，豪不关心。

而考官所问的问题正是想提醒候选人关注对手的方案是多么重要的事，因为对比，才会更好了解自己的不足，同时更可以向别人学习他们好的方法。

同时，考官在面试过程中更是不只一次提醒大家对周围环境观察的重视。

考官曾在黑板上写到“资源是有限的，资源是无限的”，暗示着我们应该通过对有限资源的观察来使其发挥无限的作用。

SX公司也很看重人员的创新能力。

首先考官的提问和面试方式本身就突破常规，打破了求职者事先的安排，此次是面试更是团队之间的合作。

创新的精神有助于企业更好的开拓市场，发觉潜在的客户。

人员的综合分析能力也很重要。

考官在面试后期间断无奈的说“我尽力了”。

在整个面试过程中，候选人未能对主考官所做的面试环节和问题没有作出很好的理解和判断，导致错失了很多被挖掘其才能的良机。

比如在产品销售阶段，两组人选同样商品是必然存在竞争的。

然而，他们都对考官中途所发布的信息无动于衷。

这也证明候选人缺乏一种对当前环境信息的一种应有的敏锐度。

3．为什么SX公司公司要采取面试等一系列心理测试方法？答：心理测试是通过一系列科学的方法将人的某些心理特征数量话，以此衡量个体心理素质水平、个体行为和个体心理差异的一种心理学测量方法。

国开电大人员招聘与培训实务(河北)形考任务4参考答案

A.评价中心法
B.生命计划法
C.自行设计法
D.专家预测法
【答案】：自行设计法
题目19.招聘的渠道大致有（）。
A.传统媒体与现代网上招聘
B.人才交流中心
C.校园招聘
D.招聘洽谈会
E.人才猎取
【答案】：传统媒体与现代网上招聘；人才交流中心；校园招聘；招聘洽谈会；人才猎取
题目20.为了取得更好的招聘效果，企业的招聘会需要做好以下准备工作（）。
对
错
【答案】：错
题目7.在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。（）
对
错
【答案】：对
题目8.在当今知识经济时代，任何人都不可能仅靠在学校学到的东西“吃一辈子”，都需要接受培训。（）
对
错
【答案】：对
题目9.员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。（）
A.工作任务与职责
B.工作识别
C.工作条件与环境
D.工作概述
【答案】：工作任务与职责
题目13.影响招聘的内部因素是（）。
A.企事业组织形象
B.国家宏观调控
C.法律的监控
D.劳动力市场条件
【答案】：企事业组织形象
题目14.人们常传诵的我国古代“萧何月下追韩信”的故事，说明了人力资源管理哪项工作的重要性？（）
A.协调与沟通的准备
B.设备器材的准备
C.招聘人员的准备
D.设计招聘会的档次
E.宣传材料的准备
【答案】：协调与沟通的准备；设备器材的准备；招聘人员的准备；宣传材料的准备
题目21.与传统的招聘模式相比，网络招聘一般具有以下特点（）。

人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料

人员招聘与培训实务-形考任务４（20分）--02787国开-参考资料请认真阅读一下说明然后下载：题库有可能会换，不保证全部都有！请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！本文档的说明：如果题目顺序和你的试卷不一样，按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案，预祝您取得好成绩百！第1题招聘参考答案是：招聘是指组织根据人力资源计划和工作分析的要求，采用多种渠道和方法，把具有一定素质和能力且满足空缺岗位任职要求的求职者吸引到组织中来，填补空缺岗位的过程。

第2题培训参考答案是：培训是企业在将组织目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。

第3题如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。

（）对错参考答案是：“对”。

第4题有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。

（）对错参考答案是：“错”。

第5题目前网上招聘适合所有国营企业或外资与合资企业。

（）对错参考答案是：“错”。

第6题培训就是人们经常说的人才开发，二者在内涵和实质都是一致的。

（）对错参考答案是：“错”。

第7题在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。

（）对错参考答案是：“对”。

第8题在当今知识经济时代，任何人都不可能仅靠在学校学到的东西“吃一辈子”，都需要接受培训。

（）对错参考答案是：“对”。

第9题员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。

（）对错参考答案是：“错”。

第10题培训项目的评估能否获得通过主要取决于能否和评估专家搞好关系。

（）对错参考答案是：“错”。

第11题“人尽其才，才尽其用” 主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容？（）A. 组织结构的设计B. 培训计划的制定C. 人员的甄选与使用D. 人力资源规划的制定参考答案是：人员的甄选与使用第12题制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作内容是下面哪一项？（）A. 工作识别B. 工作概述C. 工作条件与环境D. 工作任务与职责参考答案是：工作任务与职责第13题影响招聘的内部因素是（）。

电大最新易考通资料—人员招聘与培训实务

多选题人力资源供过于求的应对措施有（）。

A.实行无薪假期B.提前退休C.辞退D.停止人员补充E.按工作量计算薪酬答案：店名单选题在甄选过程中，笔试或面试一般是在哪个步骤之后？（）A.个人简历筛选B.背景调查C.其他测试D.评估中心单选题让应聘者根据一个或一组图形或文字材料编造出一一个完整故事的测试方法被称为（）。

A.联想法B.构造法C.完成法D.表达法单选题在招聘流程的（）阶段，要依据选择的结果作出录用决策并进行安置。

A.招募B.甄选C.录用D.评估单选题在进行人力资源需求预测时，只考虑某一种因素，而忽略其他因素影响的方法是（）。

A.比例趋势预测法B. -元线性回归预测法C. 劳动定额预测法D.经济计量模型预测法单选题招聘流程中，选拔阶段又叫作（）。

A.招募阶段。

B.甄选阶段C. 录用阶段D. 评估阶段单选题人们常传诵的我国古代萧何月下追韩信的故事，说明了人力资源管理哪项工作的重要性？（）A.招聘和选拔B.员工培训C.绩效考核D.薪酬管理单选题人力资源部门负责人最首要的工作是组织制定招聘面试规范，包括组织宣传简介、组织人事政策、面试评价表等，中，（）最为关键。

A.组织员工晋升之路B. 组织文化手册C.拟招聘岗位的工作标准D. 招聘登记表单选题组织生命周期的最后阶段是（）。

A.成长期B.创业期C.成熟期D.衰退期单选题制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作内容是下面哪一项？（）。

A.工作识别B.工作概述C. 工作任务与职责D. 工作条件与环境单选题选择招聘范围，应就近选择以节省成本，选择地点有所固定，这属于人员招聘（）的内容。

A.范围策略B.人员策略C. 时间策略D.地点策略单选题-般委托猎头故事的专业人员来猎取高级人才和尖端人才时，企业的猎取费用原则上是被猎取人才年薪的多少？（）A.0.1B.0.3C.0.5D.0.7单选题当招聘者要考虑职业生涯设计应符合企业与员工个人发展需求时，招聘工作进入到了哪个阶段？（）A.需求B.招募C.录用D.试用阶段单选题面试官们最好能对应聘的最佳人选达成共识，最终作决定的应该是（）。

2023最新电大国开人员招聘与培训实务单选题复习资料

1.由高层管理者、部门经理和人力资源部专员等人员一起预测和判断组织在某段时间对人力资源需求的方法是( A)。

A.管理评价法B.经验预测法C.微观集成法D.工作研究预测法2.甑选过程中不包括的是( B)。

A.个人简历筛选.B.职位分析C.背景调查D.评估中心3.在人力资源流动中提升、降职和平级调动属于下面哪种形式？（D）A.自然流失B.退休C.跳槽D.内部调动4.对被招聘的人员进行体格检查,这是企业招聘工作的哪个阶段?(C)A.需求阶段B.招募阶段C.录用阶段D.试用阶段5.据说美国英特尔公司有一个特殊的招聘渠道就是(C)。

A.人才交流中心B.招聘洽谈会C.员工推荐D.网上招聘6.一家电子公司录取的新员工需要岗位培训90天才能达到标准生产能力,而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。

那么这部分工资与按其90天中的实际生产能力应得工资的差额即构成了哪种成本?(A)A.在职培训成本B.专业定向成本C.脱产培训成本D..上岗前教育成本7.教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察,教员可以把工作的操作步骤向学员解.释清楚,把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。

这是培训者工作的哪个阶段? ( C)A.课前准备阶段B.培训开场阶段D.培训结束阶段8.“集中政策,分散经营”是哪种.组织结构的运行原则? (B )A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.多维立体型9.一种允许那些自认为具备职位所需要资格的员工申请职位公告中空缺职位的自荐技术被称为（D）A.职位公告B.职位空缺C.职位技术档案D.职位竞标10.根据过去的情况和资料建立回归和计量数学模型，并由此对未来的趋势作出预测的一种定量的预测方法是(B ),A.趋势预测法B.统计预测法C.工作负荷预测法D.劳动定额预测法11.根据计划明确招聘人员的数量和能力要求是招聘的一种什么策略? ( A)A.招聘的范围策略B.招聘的人员策略C.招聘的时间策略D.招聘的地点策路12.招聘中运用评价中心技术频率最高的是（B）A.管理游戏B.公文处理C.案例分析D.角色扮演13.各种字词或墨迹的联想测验技术属于哪种心理测试的方法?(C)A.纸笔测试B.量表法C.投射测试D.仪器测量法14.“萧何月下追韩信”的故事,说明了人力资源管理哪项工作的重要性?(A)A.招聘和选拔B.员工培训C.绩效考核D.薪酬管理15.下面哪一项不属于测验法? ( D)A.技能和智能测验法B.知识测验法C.品性测验法D.笔迹鉴定法16.在培训中.先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式,是(B ).A.讲授法B.研讨法C.角色扮演法D.案例分析法17.通过示范，教一名工人如何操作一台车床，这是人力资源管理的哪项工作？（A）A.员工培训B.绩效考核C.人员招聘D.职业管理18.在组织设计中强调行业特点和竞争态势是在考虑哪种因素?(D)A.企业发展战略B.企业技术水平C.企业人员条件D.企业外部环境19.一种具有灵活形象的优点,容易引起受众注意的“主动式”广告方式的媒介是(C)。

人员招聘与培训实务作业答案

人员招聘与培训实务作业答案在___的招聘过程中，员工招聘具有重要意义。

首先，它直接关系到企业的生存和发展。

其次，它是确保员工队伍良好素质的基础。

最后，它也是提高企业效益的关键。

2．招聘流程中，应该注意哪些方面？首先，要制定合理的招聘计划，明确招聘目标和要求。

其次，要选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站等。

最后，要进行科学的面试和考核，确保招聘的员工符合企业的需求。

在招聘流程中，需要注意以下方面：首先，制定合理的招聘计划，明确招聘目标和要求。

其次，选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站等。

最后，进行科学的面试和考核，确保招聘的员工符合企业的需求。

3．员工招聘中，如何提高招聘效率？首先，可以采用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。

其次，可以利用人才推荐、内部推荐等方式，提高招聘效率。

最后，可以借助招聘软件等工具，进行信息化招聘，提高招聘效率和准确度。

为提高员工招聘效率，可以采用多种方法。

首先，可以利用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。

其次，可以通过人才推荐、内部推荐等方式，提高招聘效率。

最后，可以借助招聘软件等工具，进行信息化招聘，提高招聘效率和准确度。

4．员工招聘中，如何保证招聘质量？首先，要严格执行招聘流程，确保面试和考核的科学性和公正性。

其次，要注重招聘人员的素质和能力，避免只看重学历和经验。

最后，要加强对新员工的培训和管理，确保其能够快速适应工作和企业文化。

为保证员工招聘质量，需要注意以下几点：首先，要严格执行招聘流程，确保面试和考核的科学性和公正性。

其次，要注重招聘人员的素质和能力，避免只看重学历和经验。

最后，要加强对新员工的培训和管理，确保其能够快速适应工作和企业文化。

随着经济的发展，企业面临着前所未有的挑战。

现代企业对员工的素质和能力要求也随之更新。

员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。

企业对员工的培训不仅可以增加企业产出的效率和价值，同时也可以增强员工本人的素质和能力。

人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料

人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料人员招聘与培训实务在当今竞争激烈的人力资源市场中，人员招聘与培训实务显得尤为关键。

招聘合适的员工对于企业的发展至关重要。

本文将从人员招聘与培训两个方面进行探讨，并提出一些建议与实践经验。

一、人员招聘1. 招聘的目标与策略企业的招聘目标应该与公司的战略目标相吻合。

招聘时，需要根据不同部门的需求、岗位的职责和要求，明确所需人才的具体特征。

根据岗位的复杂程度和战略地位，制定相应的招聘策略，如通过人才市场招聘、校园招聘、内部晋升等方式。

2. 招聘渠道的选择招聘渠道的选择要根据企业的需求和特点来确定。

如公司规模较大、知名度高的企业可以选择在各大招聘网站上发布招聘广告，以吸引更多的求职者。

同时，可以与相关高校建立合作，开展校园招聘活动，以吸纳应届毕业生。

此外，通过社交媒体平台的宣传也是吸引优秀人才的有效方式。

3. 招聘流程的设计与优化招聘流程的设计要与企业的运作流程相匹配，确保高效顺畅。

流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，每个环节都需要制定明确的标准和流程，以确保招聘过程的公正性和透明度。

二、人员培训1. 培训需求评估与规划在实施人员培训前，企业需要进行培训需求评估，确定培训的具体内容和目标。

这可以通过员工绩效评估、岗位需求分析、员工调研等方式进行。

根据评估结果，制定培训计划，包括培训的内容、形式、时间、地点等。

2. 培训方法与手段选择培训方法与手段的选择要根据不同类型的培训目标和内容来确定。

常见的培训方法包括经验传承式培训、岗位轮岗培训、专业技能培训、导师制度等。

此外，还可以利用线上学习平台、外部培训机构等资源，提供多样化的培训渠道。

3. 培训成果的评估与反馈培训完成后，企业需要对培训效果进行评估，以了解培训的实际效果和员工的反馈。

可以通过培训后的测试、问卷调查、员工的工作表现等方式来评估。

根据评估结果，及时调整培训计划，不断提高培训的质量和效果。

人员招聘与培训实务第一次作业

人员招聘与培训实务第一次作业一、判断题(每题3分，共15分）1、人员招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选,或人员招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。

（）2、人员招聘的目的并不是寻找具备合适思维方式的人，而是寻找具备合适经验的人。

（）3、人员招聘的内部因素可以分成两类：一类是经济条件，另一类是政府管理与法律的监控。

（）4、能级原则是把具有不同能级的人按能力高低有机地组合在一起。

（)5．人员甄选是招聘过程中一个极为重要的环节，其目的是将明显不合乎职位要求的应聘者排除在招聘过程之外。

( )二、单项选择题(每题3分，共21分)1．人员招聘是与（）相联系的过程。

A．绩效管理B．企业文化C．企业管理D．企业目标2．(）是指通过考试竞争和考核鉴别,确定人员的优劣和取舍。

A．公平竞争原则B．效率优先原则C．双向选择原则D．能级相宜原则3．(）是对人员招聘过程中需要的一系列费用做出估计匡算，并且得到企业有关项目资金保证的运作过程.A．人工成本预算B．中介服务预算C．人员招聘决策D．人员招聘预算4．( ）是招聘计划的具体表现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。

A投资策略B．招聘策略C．岗位策略D．招聘规则5．企业甄选职工，特别是选拔晋升各级经理人员时要坚持（）原则。

A．用人所长B．以人为本C．民主集中D．德才兼备6．（）是让新员工对所在部门的基本状况以及对具体工作实际操作方法的培训。

A．上岗前的集中训练B．上岗以后的分散训练C．上岗前的分散训练D．上岗以后的集中训练7.对于专业技术人才来讲，从（）进行招聘无疑是一种明智的选择。

A．校园B．网上C．猎头公司D．公司内部三、多项选择题（每题3分，共15分）1．人员招聘的内部因素包括（）。

A．企业的声望B．企业的招聘政策C．企业的福利待遇D．招聘成本和时间E．企业的发展阶段2．招聘决策通常主要包括(）。

A．确定招聘的人数和岗位B．确定招聘的方式和渠道. C．确定招聘时间D．确定招聘信息的发布E．确定招聘预算3．人员招聘的理念包括（）。

2020年最新电大《人员招聘与培训实务》考试(题目和答案)

2020年最新电大《人员招聘与培训实务》考试（题目和答案）（管理学-人力资源）1.[单选题]一种利用现有情报和资料，根据以往的经验，结合本组织的实际特点，对组织未来员工需求进行预测的--种简便易行的预测方法是()。

(2分)A.工作研究预测法B.德尔菲法C.微观集成法D.经验预测法2.[单选题]在招聘中预测候选人在未来工作中的工作绩效和工作能力不是-件容易的事，这种观点符合以下什么原则?()(2分)A.合法性原则B.公平性原则C.准确性原则D.合适性原则3.[单选题]工作程序的变化性比较有限，工作性质是半重复性的，需要一些决策运行。

这是一种什么样的培训策略?()(2分)A.日常工作B.按细节说明的工作C.工作操作程序有变化D.计划和操作复杂的工作4.[单选题]“人尽其才，才尽其用”主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容?()(2分)A.组织结构的设计B.人力资源规划的制定C.人员的甄选与使用D.培训计划的制定5.[单选题]一家电子公司录取的新员工需要岗位培训90天才能达到标准生产能力，而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。

那么这部分工资与按其90天中的实际生产能力应得工资的差额即构成了哪种成本?()(2分)A.在职培训成本B.专业定向成本C.脱产培训成本D.上岗前教育成本6.[单选题]根据计划明确招聘人员的数量和能力要求是招聘的一种什么策略?()A.招聘的范围策略B.招聘的人员策略C.招聘的时间策略D.招聘的地点策略7.[单选题]美国罗宾斯教授认为下面哪一个是最好的招聘渠道()。

(2分)A.人才交流中心B.招聘洽谈会C.员工推荐D.网上招聘8.[单选题]让被试根据一个或一组图形或文字材料编造出一个完整故事的测试方法被称为()。

A.联想法B.构造法C.完成法D.表达法.9.[单选题]强调利用具体材料机械的、一步一步小单元地学习的理论是下面哪种理论?()A.刺激-反应理论B.认知理论C.情绪理论D.群体学习理论10.[单选题]在培训评估时询问学员“你在培训中的收获大吗”这种评估的级别类型是()。

人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料

人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料人员招聘和培训实务招聘是指根据工作分析和人力资源计划的要求，采用多种渠道和方法，吸引符合空缺岗位任职要求的求职者来填补空缺岗位的过程。

而培训是企业有计划地实施有助于员工研究与工作相关能力的活动，以实现组织目标和员工个人发展目标的结合。

有良好口碑的企事业组织在招聘活动中比其他组织更成功。

有效的甄选不一定会花费更多金钱和时间。

网上招聘并不适用于所有国营企业或外资与合资企业。

员工的态度和观念对企业生产力和效益的影响越来越大，已不再是知识水平和技能的唯一重要因素。

在知识经济时代，任何人都需要接受培训，以不断更新自己的知识和技能。

制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作任务和职责。

影响招聘的内部因素包括企事业组织形象和法律监控等。

人力资源管理的“人尽其才，才尽其用”主要表现在人员的甄选和使用方面。

员工培训的基本程序第一步不是制定培训效果评估计划。

而培训项目的评估能否获得通过主要取决于培训的实际效果，而不是和评估专家的关系。

参考答案是：培训内容、培训方式、培训师资、培训环境、培训目标、培训效果评估方法等。

企业的形象是其在公众心目中留下的印象，也是企业对外传达的信息和价值观。

企业形象的好坏直接影响着企业的声誉和市场地位。

因此，企业需要通过各种手段来塑造自己的形象，包括以下几个方面：1.品牌建设：企业需要通过品牌建设来提高自身的知名度和美誉度。

品牌建设包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面，可以通过广告、公关、营销等手段来实现。

2.社会责任：企业需要承担起社会责任，积极参与公益事业和社会活动，为社会做出贡献，以此来提高企业的社会形象和公众认可度。

3.员工形象：企业的员工形象直接影响着企业的整体形象。

企业需要通过培训和管理来提高员工素质和形象，让员工成为企业的形象代言人。

4.产品质量：产品质量是企业形象的重要组成部分，企业需要通过不断提高产品质量来提升自身形象。

电大人员招聘与培训实务课程形考任务四案例分析题参考答案

案例问答题Facebook公司的招聘案例随着Facebook的不断发展，马克·扎克伯格不再担任编码工作，转而担任公司的管理工作，这就需要源源不断地招聘工程师。

应聘者不仅要精通程序设计，而且要接受Facebook尊崇的黑客精神。

Facebook不同于谷歌(Google)，这一点对希望进入Facebook工作的工程师们来说是一大福音。

Facebook无需应聘者拥有斯坦福大学(Stanford)或卡内基梅隆大学(Carnegie Mellon)的计算机科学学位;或者拥有博士学位以及近乎完美的平均分;或许连学术能力评估考试(SAT)成绩单的复印件也不需要。

毕竟，Facebook是由大学中途辍学、热衷黑客精神的学生、而不是致力于研究海量网页相关性等看似复杂难题的博士生们创办的。

不好的消息是：不需要上述各种资历证明，并不是说就可以轻松获得Facebook的工程师职位。

随着Facebook的不断发展，马克·扎克伯格不再担任编码工作，转而担任公司的管理工作，这就需要源源不断地招聘工程师。

应聘者不仅要精通程序设计，而且要接受Facebook尊崇的黑客精神。

许多人成功地通过了Facebook 繁复的招聘流程，而其招聘对象并不仅仅局限于那些知名学府。

Facebook技术总监乔斯林戈德费恩称：“相对于斯坦福大学排第30名的学生，我们宁愿选择德克萨斯大学(U.T.)或中佛罗里达大学(University of Central Florida)的头名毕业生。

”招聘人员无法前往的大学，Facebook设计了编程难题，学生们可以尝试给出解决方案，从而得到Facebook的关注。

接下来，有幸通过首轮筛选的学生需要做好充分的准备，展现自己的黑客才能：第一次面试将会涉及到编码，而不是20世纪90年代由微软公司(Microsoft)首先使用的智力测试题。

戈德费恩称：“编码测试会让应聘者的实际能力展露无遗，因此，对我们重点考察的候选者来说，这是第一个立竿见影的测验。

人员招聘与培训实务形考任务

国家开放大学人力资源管理【人员招聘与培训实务】形考任务2参考答案形考任务二一、案例问答题〔100分〕大方公司对员工培训的需求大方公司1996年成立以来开展很快，效益很好。

公司领导意识到企业要开展，企业管理水平的提高，领导干部的管理理念、知识的转变、更新非常重要，有效的方法就是培训。

于是公司2000年就专门成立了培训中心，总经理亲自监督，很快完成了培训中心的硬件建设，确定了培训中心组织机构、人员、资金、场地、设备，同时完善了公司培训工作制度，培训方针，编制了【员工培训流程指导手册】，详细规定了培训流程管理工作各环节的程序、控制点、责任边界，并且给出了适用于各个环节的制度、流程、表单等管理工具，在制度层面标准了公司及各部门主办培训班的具体流程，从调查需求、培训方案的制订、组织实施、经费管理、培训评估，一直到培训档案的管理及考核都做出了较为细致且可操作性很强的规定。

【指导手册】解决了大方公司过去在开展培训需求调查工作中存在的问题，如：调查时间、进度随意化；表单不齐全，不标准；操作者的随意性强，不便于督导其过程和结果，并与十多家咨询公司建立了关系，使公司培训走上比拟标准的道路，实现了培训流程管理的制度化、标准化、标准化。

2005年底，大方公司又到了制定年度培训方案的时间，人力资源部高度重视，按照ISO10015流程中的“培训需求确定控制程序〞和“培训方案形成与确定控制程序〞两个子流程，根据2001年制定的培训战略规划，花了三周的时间进行2006年的培训需求调查工作。

首先人力资源部制定了年度培训需求分析的方案，通过三种方式来获得需求：1、全体员工问卷调查。

调动全员参与培训方案制定工作。

经过发动，全体员工在填写【员工培训需求表】时积极性较高，感觉到自己的需求被重视，经统计汇总分析后形成【06年度员工培训需求调查问卷报告】。

2、高管需求访谈。

设计访谈提纲，对高管和部门经理进行访谈，访谈内容包括对公司战略的理解、对员工能力的要求、课程的重点、对培训的期望等等，访谈记录整理分析后形成【06年度高管培训需求访谈报告】。

人员招聘与培训实务试题及答案

11.ABCD
12.ABC
13.ABC
14.CD
15.ABCD
三、判断题(本题共10小题,每小题 2 分,共 20 分。以下叙述中,你认为正确的打 “√”,错误的打
“×”)
16.√
17.√
18.√
19.√
20.√
21.√
22.√
23.×
24.×
25.×
四、简答题 (本题共 3 小题 ,每小题 10 分 ,共 30 分 )
分析座谈的讨论结果。
流程 2:确定专家人选 ,最好是组织内部决策层和主要核心部门的负责人。
流程 3:专家根据组织培训需求分析有关方面的内容准备座谈提纲。
流程 4:实施座谈 ,争取在一定时间内 ,每一方面内容都能取得一致意见。
流程 5:整理分析座谈结果 ,明确培训需求。
五、案例分析题 (本题共 2 小题 ,每小题 10 分 ,共 20 分 )
29. 案例:
松下公司招聘实录
问题 1:从松下公司的招聘过程中 ,你得到哪些启示 ?
答:招聘是一项由多个部分组成的系统工作,包含诸多细小的模块。招聘工作需要分阶段、按
步骤地完成,这样才能保证招聘的最终效果,满足组织发展的需要,并且可以体现人力资源工作流
程的完整性和科学性。招聘是一项多方面考察应聘者综合素质的工作,在招聘工作所覆盖的时间

《人员招聘与培训实务》职业技能实训平台答案

一、单选第1题: SWOT分析法是对企业组织信息进行【经济学分析】最常用的方法。

第2题: 下面不属于企业组织信息的应用的内容是【企业组织信息的收集】。

第3题: 企业管理体制中的“制”指的是【企业组织的无形部分】。

第4题: 【直线职能制】是一种集权和分权相结合的组织结构形式。

第5题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称【军队式结构】。

第6题: 下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是【责权关系明确】。

第7题: 关于组织结构，下列表述正确的是【矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统】。

第8题: 某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。

当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。

该风险投资公司所采用的组织结构是【矩阵制】。

第9题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按【垂直系统】方式建立。

第10题: “结构简单、权责关系明确、内部协调容易、管理效率比较高”，具有以上特点的组织结构类型是【直线制】。

第11题: 【直线制】结构适合规模小，业务简单的企业。

第12题: 【对业务部门进行直接指挥】不属于直线职能制职能部门的职责。

第13题: 相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对【执行临时性、跨部门的工作】有利。

第14题: 经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才是【直线制】组织结构形式的缺点。

第15题: 具有双道命令系统的组织结构形式是【矩阵制】。

第16题: 管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力等条件来确定，这体现了【命令管理系统一元化原则】。

第17题: 职能制结构适用于【计划经济体制下的企业】。

第18题: 事业部制结构遵循的主要原则是【集中决策，分散经营】。

第19题: 【超事业部制】可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1-4参考答案

国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1参考答案形考任务一（一）案例问答题（100分）SX公司招聘实录宽敞肃静的会议室里，人头攒动，《21世纪人才报》为SX公司举办的招聘会正在这里举行。

一进大厅就可以看到醒目的条幅：“SX 公司招聘专场”，经过简单的时间安排介绍，招聘会正式开始了。

主考官经过一小时的单独面谈后，大家都聚集在大会议室内。

正式的现场模拟活动启动。

第一回合：简介当记者踏进会议室时，活动已经开始。

坐在会议室里大概有20个应聘者，他们正在进行着自我介绍，每个人以最简短的语言介绍自己，结束以后，主考官提出一个问题：“介绍完后，谁能记住其中三个人的名字？”这个时候，只有两个人举手，然后把三个人的名字报了出来。

“谁能记住两个？”此时又有三个人举手。

“谁能记住其中五个？”没有人再把手举起来。

这一回合就结束了。

但是记者却深深地被主考官吸引住了。

这似乎不像是老调重弹的面试方式，其中充满了种种的杀机，关键要看应聘者是否有这样的素质。

也许自我介绍是很多场合下使用的一种方式，但是又有多少人会记住刚才那个人说了什么，只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。

却不想，主考官要的就是这些反应。

第二回合：组织团队当记者还在感叹不已的时候，下个环节又开始了。

这个回合是要看大家的分工合作能力。

这个时候，大家被分为两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，为自己谱一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。

看似简单的工作，却要甄别每个组合作的能力。

这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年时代。

第一小组有两个女生，第二组是清一色男生。

第一组按照分工，开始了行动，先是选出自己的团队的领导，然后讨论团队的名字，完全忘记了自己这个团队的人是来跟自己竞争职位的，而是融在了一起。

一切定论后，开始探讨自己的队歌和口号。

为了能够让自己的队歌和口号更动人，这个组的队长先让一个人负责开始思考，口号大家一起来商谈。