人员招聘与培训实务作业2
人员招聘与培训实务-国家开放大学电大易考通考试题目答案
人员招聘与培训实务1、内部招聘的优势有（）。
A. 激励员工士气B. 控制人员流失率C. 提高员工忠诚度D. 保障企业稳定性E. 节约招聘成本正确答案：A B C D E2、美国学者利文森于1978年提出了职业生涯“六个阶段说”，将16-59岁划分为六个阶段，其中，多数人离开父母，争取独立自主，力求找到工作，实现经济上的自我支持是在( )。
A. 成年期B. 拔根期C. 过渡期D. 安定期正确答案：B3、员工发展计划是组织提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施，但对组织开发潜在人才、留住优秀人才无益。
A. 是B. 否正确答案：B4、根据“需、位、愿”准则展开全员培训，是合理认识培训的作用的结果，也是目前解决与培训相关的问题的最佳措施。
A. 是B. 否正确答案：A5、著名管理学家泽易（Zey）认为师徒关系在不同阶段具有不同功能，其中，传授工作技巧，培养技能与管理能力，处理好工作关系属于( ) 功能。
A. 第一阶段，指导B. 第二阶段，心理咨询C. 第三阶段，调解D. 第四阶段，提拔正确答案：A6、在组织的运营过程中，人力资源的供需均衡是常态。
A. 是B. 否正确答案：B7、职业生涯管理是员工与组织双向的职业活动。
A. 是B. 否正确答案：A8、通过参考同行业的其他组织在培训开发方面预算的历史数据来作出预算的方法是（）。
A. 比例确定法B. 比较预算法C. 人均预算法D. 推算法正确答案：B9、培训内容的一致性可以保证培训方案的有序进行，并在规定时间内完成任务。
A. 是B. 否正确答案：A10、组织的外部环境因素不包括（）。
A. 组织未来发展战略B. 经济C. 政治D. 文化正确答案：A11、总结性人员分析可以得出高绩效或低绩效背后的原因。
A. 是B. 否正确答案：B12、员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。
A. 是B. 否正确答案：B13、有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
A. 是B. 否正确答案：B14、搜集培训需求信息的方法有（）。
国开电大人力资源管理毕业作业
开放教育专科人力资源管理专业毕业作业姓名：________________ 学号：________________ 入学时间：_____________ 分校：________________新疆广播电视大学说明1、人力资源管理（专科）专业毕业作业占2学分，90课时。
2.本作业在第五学期安排学生完成，时间为一个学期。
3、本作业的内容涵盖了本专业主干课程的内容，主要涉及到以下课程：人力资源管理、工作分析实务、绩效与薪酬实务、人员招聘与培训实务等。
4.评分要求：（1）本作业按照百分制评分。
60分为及格。
（2）辅导教师参照每道题目设定的评分标准进行评定。
（3）辅导教师对学生的答题务必进行客观、公正的评价。
（4）学生必须达到60分以上才能取得该环节的学分。
（5）作业抄袭或雷同，计为0分，并不能取得学分。
5. 答题要求：（1）学生应按照题目要求答题。
（2）第一部分专业基础知识有唯一答案，第二部分专业知识答案不唯一。
（3）学生在作专业知识题部分时，要求准确地应用相应的学科理论进行分析，并紧密围绕题目内容回答，不得抛开题目随意发挥。
答题要求思路清晰，具有较强的逻辑性。
第一部分：专业基础知识得分批改人一、基础知识（共计30分）答案VX 783284575（一）判断题（对的打√，错的打×。
每小题1分，共计10分）1、人力资源中最高层次的部分是掌握科技知识的人。
( )2、当一个人与工作岗位结合之后，便和用人单位形成了一种职务关系，这种职务关系的核心内容是义务和权利。
( )3、若干工作性质大致接近的岗群，可以划归为一个岗级。
( )4、人员培训属于成人教育。
( )5、心理测验在知识测评中的应用形式，实际是智力测验。
( )6、寻找职工的来源和吸引他们到企业应征的过程指的是人员招募。
( )7、职业生涯是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。
( )8、目标管理过程中最重要的阶段是有效目标的设置。
( )9、对员工职业生涯设计负主要责任的是企业。
国开电大人员招聘与培训实务(河北)形考任务1参考答案
题目1.SX公司招聘实录宽敞肃静的会议室里，人头攒动，《21世纪人才报》为SX公司举办的招聘会正在这里举行。
一进大厅就可以看到醒目的条幅：“SX公司招聘专场”，经过简单的时间安排介绍，招聘会正式开始了。
主考官经过一小时的单独面谈后，大家都聚集在大会议室内。
正式的现场模拟活动启动。
第一回合：简介当记者踏进会议室时，活动已经开始。
坐在会议室里大概有20个应聘者，他们正在进行着自我介绍，每个人以最简短的语言介绍自己，结束以后，主考官提出一个问题：“介绍完后，谁能记住其中三个人的名字？”这个时候，只有两个人举手，然后把三个人的名字报了出来。
“谁能记住两个？”此时又有三个人举手。
“谁能记住其中五个？”没有人再把手举起来。
这一回合就结束了。
但是记者却深深地被主考官吸引住了。
这似乎不像是老调重弹的面试方式，其中充满了种种的杀机，关键要看应聘者是否有这样的素质。
也许自我介绍是很多场合下使用的一种方式，但是又有多少人会记住刚才那个人说了什么，只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。
却不想，主考官要的就是这些反应。
第二回合：组织团队当记者还在感叹不已的时候，下个环节又开始了。
这个回合是要看大家的分工合作能力。
这个时候，大家被分为两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，为自己谱一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。
看似简单的工作，却要甄别每个组合作的能力。
这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年时代。
第一小组有两个女生，第二组是清一色男生。
第一组按照分工，开始了行动，先是选出自己的团队的领导，然后讨论团队的名字，完全忘记了自己这个团队的人是来跟自己竞争职位的，而是融在了一起。
一切定论后，开始探讨自己的队歌和口号。
为了能够让自己的队歌和口号更动人，这个组的队长先让一个人负责开始思考，口号大家一起来商谈。
但是男性小组似乎就有些令人诧异，他们两个一组，三个一伙的在探讨着各自的话题，也许他们讨论的是同样的话题，但是大家不是共同讨论，而是分散。
电大最新易考通资料—人员招聘与培训实务
多选题人力资源供过于求的应对措施有（）。
A.实行无薪假期B.提前退休C.辞退D.停止人员补充E.按工作量计算薪酬答案：店名单选题在甄选过程中，笔试或面试一般是在哪个步骤之后？（）A.个人简历筛选B.背景调查C.其他测试D.评估中心单选题让应聘者根据一个或一组图形或文字材料编造出一一个完整故事的测试方法被称为（）。
A.联想法B.构造法C.完成法D.表达法单选题在招聘流程的（）阶段，要依据选择的结果作出录用决策并进行安置。
A.招募B.甄选C.录用D.评估单选题在进行人力资源需求预测时，只考虑某一种因素，而忽略其他因素影响的方法是（）。
A.比例趋势预测法B. -元线性回归预测法C. 劳动定额预测法D.经济计量模型预测法单选题招聘流程中，选拔阶段又叫作（）。
A.招募阶段。
B.甄选阶段C. 录用阶段D. 评估阶段单选题人们常传诵的我国古代萧何月下追韩信的故事，说明了人力资源管理哪项工作的重要性？（）A.招聘和选拔B.员工培训C.绩效考核D.薪酬管理单选题人力资源部门负责人最首要的工作是组织制定招聘面试规范，包括组织宣传简介、组织人事政策、面试评价表等，中，（）最为关键。
A.组织员工晋升之路B. 组织文化手册C.拟招聘岗位的工作标准D. 招聘登记表单选题组织生命周期的最后阶段是（）。
A.成长期B.创业期C.成熟期D.衰退期单选题制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作内容是下面哪一项？（）。
A.工作识别B.工作概述C. 工作任务与职责D. 工作条件与环境单选题选择招聘范围，应就近选择以节省成本，选择地点有所固定，这属于人员招聘（）的内容。
A.范围策略B.人员策略C. 时间策略D.地点策略单选题-般委托猎头故事的专业人员来猎取高级人才和尖端人才时，企业的猎取费用原则上是被猎取人才年薪的多少？（）A.0.1B.0.3C.0.5D.0.7单选题当招聘者要考虑职业生涯设计应符合企业与员工个人发展需求时，招聘工作进入到了哪个阶段？（）A.需求B.招募C.录用D.试用阶段单选题面试官们最好能对应聘的最佳人选达成共识，最终作决定的应该是（）。
经济师初级工商管理专业知识与实务(员工招聘与员工培训)模拟试
经济师初级工商管理专业知识与实务（员工招聘与员工培训）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析单项选择题1．工作分析的步骤与方法包括( )。
A．准备阶段，调查阶段，形成结果阶段，应用反馈阶段B．准备阶段，分析阶段，形成结果阶段，应用反馈阶段C．调查阶段，分析阶段，形成结果阶段，应用反馈阶段D．准备阶段，调查阶段，分析阶段，形成结果阶段，应用反馈阶段正确答案：D解析：工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、结果形成阶段和应用反馈阶段五个步骤。
2．工作分析也称为岗位分析或者职位分析。
包括下列内容( )。
A．目的、方式、时间、地点、人员、对象、职责权限和任职资格B．内容、目的、方式、时间、地点、人员、对象，职责权限和任职资格C．内容、方式、时间、地点、人员、对象、职责权限和任职资格D．内容、目的、时间、地点、人员、对象、职责权限和任职资格正确答案：B解析：工作分析就是要为人力资源开发与管理活动提供与工作有关的各种信息。
这些信息可以概括为内容、目的、方式、时间、地点、人员、对象、职责权限和任职资格几个方面。
3．工作分析的作用不包括如下特点( )。
A．工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础B．工作分析为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息C．工作分析为企业的员工招聘提供了明确的标准D．作分析为战略制定提供了依据正确答案：D解析：工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础；为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息；为企业的员工培训和开发提供了明确的依据；为企业的员工招聘提供了明确的标准；为企业的绩效考核工作提供了科学的依据；为企业制定公平合理的薪酬政策奠定了基础。
4．工作分析的分析阶段包括( )。
A．审查工作信息B．分析工作结构C．形成结果阶段D．应用反馈阶段正确答案：A解析：分析阶段是工作分析中的关键环节，主要任务是对调查阶段所得到的工作信息进行审查和分析。
人员招聘与培训实务作业答案
人员招聘与培训实务作业答案在___的招聘过程中，员工招聘具有重要意义。
首先，它直接关系到企业的生存和发展。
其次，它是确保员工队伍良好素质的基础。
最后，它也是提高企业效益的关键。
2．招聘流程中，应该注意哪些方面？首先，要制定合理的招聘计划，明确招聘目标和要求。
其次，要选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站等。
最后，要进行科学的面试和考核，确保招聘的员工符合企业的需求。
在招聘流程中，需要注意以下方面：首先，制定合理的招聘计划，明确招聘目标和要求。
其次，选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站等。
最后，进行科学的面试和考核，确保招聘的员工符合企业的需求。
3．员工招聘中，如何提高招聘效率？首先，可以采用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。
其次，可以利用人才推荐、内部推荐等方式，提高招聘效率。
最后，可以借助招聘软件等工具，进行信息化招聘，提高招聘效率和准确度。
为提高员工招聘效率，可以采用多种方法。
首先，可以利用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。
其次，可以通过人才推荐、内部推荐等方式，提高招聘效率。
最后，可以借助招聘软件等工具，进行信息化招聘，提高招聘效率和准确度。
4．员工招聘中，如何保证招聘质量？首先，要严格执行招聘流程，确保面试和考核的科学性和公正性。
其次，要注重招聘人员的素质和能力，避免只看重学历和经验。
最后，要加强对新员工的培训和管理，确保其能够快速适应工作和企业文化。
为保证员工招聘质量，需要注意以下几点：首先，要严格执行招聘流程，确保面试和考核的科学性和公正性。
其次，要注重招聘人员的素质和能力，避免只看重学历和经验。
最后，要加强对新员工的培训和管理，确保其能够快速适应工作和企业文化。
随着经济的发展，企业面临着前所未有的挑战。
现代企业对员工的素质和能力要求也随之更新。
员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
企业对员工的培训不仅可以增加企业产出的效率和价值，同时也可以增强员工本人的素质和能力。
2022年-2023年劳务员之劳务员专业管理实务练习题(二)及答案
2022年-2023年劳务员之劳务员专业管理实务练习题(二)及答案单选题（共30题）1、根据劳动合同法规定，用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立（）。
A.固定期限合同B.无固定期限劳动合同C.以完成一定工作任务为期限的劳动合同D.书面合同【答案】 B2、企业支付农民工工资应编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存（）以上备查。
A.2年B.3年C.5年D.10年【答案】 A3、某建筑公司招聘了孙某（男）和赵某（女）两大学生分别在项目部担任施工员和在公司担任文职工作，均签订了为期3年的劳动合同。
在合同内约定，试用期3个月，试用期工资1800元（当地最低工资标准是1770元），转正后工资为3600元。
刚从学校毕业的两人，急于找工作，均对以上合同约定无异议。
参加工作1个月以后，因孙某谈恋爱开销大，1800元的工资在当地根本无法生活下去，孙某觉得自己已经能够完全胜任目前的工作，于是孙某去找领导希望提前转正，同工同酬；但被告知，公司发给他的工资高于当地的最低工资标准，完全合法，公司的规定不能为了某个人而破先例。
一年以后，赵某怀孕。
自从有了身孕以后，赵某的整个工作态度都改变了，之前兢兢业业地工作的她变得有占懒散，很多事情都不情愿从事了，失去了工作的积极性和责任心。
2015年3月，该公司与一家房地产开发公司要签订一份合同，由赵某进行记录打印；因时间紧，该公司安排怀孕3个月的赵某延长工作时间加班整理合同。
在打印过程中，赵某把双方合同约定的工程款由1500万美元打印成了1450万美元，导致该公司与房地产开发公司签订的合同受到了一定的损失。
之后公司查明是由于赵某失职造成的这样结果，因此公司立即与赵某解除了劳动合同。
但赵某认为自己是在孕期，公司是没有权利解除自己的劳动合同的。
双方因此应发了争议。
A.1770B.1800C.2880D.3600【答案】 C4、在劳动统计中，劳动时间通常是以（）作为计量单位。
电大2668《人员招聘与培训实务》国家开放大学历届试题2019年1月(含答案)
懂专业知识，又要懂管理。如果该公司直接招聘既懂专业又懂管理的人，这些人一来就有活儿
干，一定会得到公司的重视，价值得以实现，那么这些人当然就不会离开，这个问题也就不会发 生。该公司在外部招聘的学生也不是很合适，即使在这种情况下，我们还有一种改进办法，在
外部招聘到这些工商管理专业的学生后，对他们进行职业规划说明 z 虽然现在他们在基层管理 职位上工作，但两年后，他们基本上都会被提拔到中层管理的岗位。这样他们就看到了曙光和
复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理
有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司本来
一贯是严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适
应新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个 职业招聘机构，公司得到了许多有丰富知识的工商管理专业毕业生做候选人。他们录用了其
选出适宜人员予以录用的管理过程。 27. 在招聘策略实务操作中的关键点是什么?
答案要点:确定招聘策略除了要明确招聘工作的范围、人员、时间、地点等细节安排之外， 还要对工作人员职责、工作环节等作具体要求，否则会使整个招聘过程看起来杂乱无章。其关
键点主要有 z (1)明确人力资源部与人员需求部门在招聘中的职责与权限。 (2) 明确不同岗位人员的翻试环节和测试方法
四、简答题(每小题 7 分，共 35 分)
26. 什么是招聘?
27. 在招聘策略实务操作中的关键点是什么?
28. 面试提问的技巧是什么? 29. 培训的内容有哪些? 30. 员工发展最主要的理论有哪些?
|得分|评卷人|
|
31.
2668国家开 放大学2017年秋季学期“中央电大开 放专科”期末考试-人员招聘与培训实务试题及答案2018年1月
手册》解决了大方公司过去在开展培训需求调查工作中存在的很多问题，如:调查时间、进度随 意化;表单不齐全、不规范;操作者的随意性强，不便于督导其过程和结果。公司还与十多家咨
询公司建立了关系，使公司培训走上比较规范的道路，实现了培训流程管理的制度化、标准化、
规范化。
2015 年年底，公司又到了制订年度培训计划的时候，人力资源部高度重视，按照国际标准 化组织于 1999 年 12 月颁布的。 S010015 :质量管理 培训指南》中的"培训需求确定控制
人.联想法
)。
B. 构造法 D. 表达法
c.完成法
2. 招聘中运用评价中心技术频率最高的是(
A. 管理游戏
C 案例分析
B. 公文处理 D.角色扮演
3. 拟定招工简章，进行"安民告示"。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段? (
A. 需求阶段
)
B. 招募阶段
C. 录用阶段
D. 试用阶段
1176
4. 在招聘过程中，企业必须计划吸引到比空缺职位更多的求职者，但是实际能够录用的
1183
21.
22.
23.
24.
25.
1181
四、简答题(每小题 7 分，共 35 分)
26. 27.
28.
29.
30.
五、案例分析题(每小题 10 分，共 20 分)
3 1. 1)
2)
1182
试卷代号 :2668
国家开放大学(中央广播电视大学 )2017 年秋季学期"开放专科"期末考试
人员招聘与培训实务
得分比例来扣分，不答或错答者不得分) 26. 人员招聘的原则。
答案要点:
人员招聘与培训实务试题及答案
11.ABCD
12.ABC
13.ABC
14.CD
15.ABCD
三、判断题(本题共10小题,每 小 题 2 分,共 20 分。 以 下 叙 述 中,你 认 为 正 确 的 打 “√”,错 误 的 打
“×”)
16.√
17.√
18.√
19.√
20.√
21.√
22.√
23.×
24.×
25.×
四 、简 答 题 (本 题 共 3 小 题 ,每 小 题 10 分 ,共 30 分 )
分析座谈的讨论结果。
流 程 2:确 定 专 家 人 选 ,最 好 是 组 织 内 部 决 策 层 和 主 要 核 心 部 门 的 负 责 人 。
流 程 3:专 家 根 据 组 织 培 训 需 求 分 析 有 关 方 面 的 内 容 准 备 座 谈 提 纲 。
流 程 4:实 施 座 谈 ,争 取 在 一 定 时 间 内 ,每 一 方 面 内 容 都 能 取 得 一 致 意 见 。
流 程 5:整 理 分 析 座 谈 结 果 ,明 确 培 训 需 求 。
五 、案 例 分 析 题 (本 题 共 2 小 题 ,每 小 题 10 分 ,共 20 分 )
29. 案例:
松下公司招聘实录
问 题 1:从 松 下 公 司 的 招 聘 过 程 中 ,你 得 到 哪 些 启 示 ?
答:招聘是一项由多个部分组成的系统工作,包 含 诸 多 细 小 的 模 块。招 聘 工 作 需 要 分 阶 段、按
步骤地完成,这样才能保证招聘的最终效果,满足组织发展的 需 要,并 且 可 以 体 现 人 力 资 源 工 作 流
程的完整性和科学性。招聘是一项多方面考察应聘者综合素 质 的 工 作,在 招 聘 工 作 所 覆 盖 的 时 间
《人员招聘与培训实务》职业技能实训平台答案
一、单选第1题: SWOT分析法是对企业组织信息进行【经济学分析】最常用的方法。
第2题: 下面不属于企业组织信息的应用的内容是【企业组织信息的收集】。
第3题: 企业管理体制中的“制”指的是【企业组织的无形部分】。
第4题: 【直线职能制】是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
第5题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称【军队式结构】。
第6题: 下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是【责权关系明确】。
第7题: 关于组织结构，下列表述正确的是【矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统】。
第8题: 某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。
当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。
该风险投资公司所采用的组织结构是【矩阵制】。
第9题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按【垂直系统】方式建立。
第10题: “结构简单、权责关系明确、内部协调容易、管理效率比较高”，具有以上特点的组织结构类型是【直线制】。
第11题: 【直线制】结构适合规模小，业务简单的企业。
第12题: 【对业务部门进行直接指挥】不属于直线职能制职能部门的职责。
第13题: 相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对【执行临时性、跨部门的工作】有利。
第14题: 经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才是【直线制】组织结构形式的缺点。
第15题: 具有双道命令系统的组织结构形式是【矩阵制】。
第16题: 管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力等条件来确定，这体现了【命令管理系统一元化原则】。
第17题: 职能制结构适用于【计划经济体制下的企业】。
第18题: 事业部制结构遵循的主要原则是【集中决策，分散经营】。
第19题: 【超事业部制】可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。
人员招聘与培训实务形考任务2
人员招聘与培训实务形考任务2___自成立以来，就一直致力于发展和提高企业管理水平。
为此，公司于2000年成立了培训中心，并制定了详细的培训流程指导手册。
该手册规定了培训流程管理工作各环节的程序、控制点、责任边界，并提供了适用于各个环节的制度、流程、表单等管理工具，从调查需求到培训档案的管理及考核都做出了较为细致且可操作性很强的规定。
通过与咨询公司建立关系，公司的培训流程走上了比较规范的道路，实现了培训流程管理的制度化、标准化、规范化。
在2005年底，___又开始制定年度培训计划。
___按照ISO流程中的“培训需求确定控制程序”和“培训计划形成与确定控制程序”两个子流程，根据2001年制定的培训战略规划，进行了三周的培训需求调查工作。
___通过三种方式来获得需求：全体员工问卷调查、高管需求访谈和集体研讨。
经过统计汇总分析，形成了《06年度员工培训需求调查问卷报告》和《06年度高管培训需求访谈报告》。
最终，___结合公司2006年度的工作重点、绩效情况等制定了初步的培训需求，召集部门经理和高管召开年度培训计划研讨会，对培训草案进行讨论，修正后形成了大方公司的年度培训计划。
答：一般的培训方法包括但不限于：课堂式培训、在线研究、实地考察、导师制度等。
具体选择哪种方法需要根据培训目的、受众群体、时间和经费等方面进行综合考虑。
2．培训需求分析的步骤包括：确定培训目标、调查员工需求、分析数据、制定培训计划、实施培训、评估效果。
每个步骤都需要认真执行，确保培训的有效性和可持续性。
3．从组织、任务、人员层面来看，大方公司的员工需要接受的培训包括但不限于：企业战略目标、绩效考核、胜任素质、个人发展与生涯规划等方面的知识和技能培训，以及沟通、领导力、团队合作等软技能培训。
此外，不同岗位和职级的员工需要接受不同的培训，以提高他们的专业素养和工作能力。
4．培训课程设计程序或步骤一般包括：确定培训目标、制定培训大纲、设计培训教材、选择培训方法、安排培训师资、组织培训实施、跟踪评估培训效果等。
人员招聘与培训实务期末复习资料
《人员招聘与培训实务》期末备考模拟题一、单项选择题（在各题的备选答案中，只有1项是正确的，请将正确答案的序号填写在题中的括号内，每小题2分。
）1.招聘中运用评价中心技术频率最高的是（B）A．管理游戏B．公文处理C．案例分析D．角色扮演2.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（A）A．岗前培训B.在岗培训C... 一、3.招聘中运用评价中心技术频率最高的是（ B ）A．管理游戏B．公文处理C．案例分析D．角色扮演4.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（ A ）A．岗前培训 B.在岗培训 C.离岗培训 D.业余自学二、多项选择题（在各题的备选答案中，有2个或2个以上的正确答案的序号，请将正确答案的序号，填写在题中的括号里，多选或错选均不得分，每小题3分。
）1.招聘的渠道大致有（ABCDE ）A、人才交流中心 B、招聘洽谈会C、传统媒体与现代网上招聘 D、校园招聘E、人才猎取2.下面各种方法有哪些是培训能用到的？（ ABCDE ）A、讲授法B、角色扮演法C、观摩和实习D、远程教学法E、游戏和模拟工具训练法三、判断题（在你认为正确的命题的括号里打“√”，错误的命题的括号里打“×”，每小题1分。
）1、目前网上招聘适合所有内资企业、外资或合资企业。
（×）2、员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。
（ ×）四、名词解释1、招聘计划：简单地说就是把对工作空缺的描述变成一系列目标，并把这些目标的数量和类型具体化，对招聘人数、招聘预算、招聘标准、招聘周期等内容给出具体的方案。
2、培训需求：指任职者现有能力与特定工作的实际需求之间的距离，即实际工作绩效和理想工作绩效间的差距。
一般来说，产生培训需求的原因大致可以归纳为三类：（1）工作变化；（2）人员变化；（3）绩效缺乏。
五、简答题（每小题9分）1. 招聘工作应遵循什么原则？在招聘过程中，应秉承以下四点理念和原则：（1）符合国家法律和政策要求；（2）基本平等的多元化来源；（3）因事设人，用人所长；（4）高质量基础上的成本优先。
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1-4参考答案
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1参考答案形考任务一（一）案例问答题（100分）SX公司招聘实录宽敞肃静的会议室里，人头攒动，《21世纪人才报》为SX公司举办的招聘会正在这里举行。
一进大厅就可以看到醒目的条幅：“SX 公司招聘专场”，经过简单的时间安排介绍，招聘会正式开始了。
主考官经过一小时的单独面谈后，大家都聚集在大会议室内。
正式的现场模拟活动启动。
第一回合：简介当记者踏进会议室时，活动已经开始。
坐在会议室里大概有20个应聘者，他们正在进行着自我介绍，每个人以最简短的语言介绍自己，结束以后，主考官提出一个问题：“介绍完后，谁能记住其中三个人的名字？”这个时候，只有两个人举手，然后把三个人的名字报了出来。
“谁能记住两个？”此时又有三个人举手。
“谁能记住其中五个？”没有人再把手举起来。
这一回合就结束了。
但是记者却深深地被主考官吸引住了。
这似乎不像是老调重弹的面试方式，其中充满了种种的杀机，关键要看应聘者是否有这样的素质。
也许自我介绍是很多场合下使用的一种方式，但是又有多少人会记住刚才那个人说了什么，只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。
却不想，主考官要的就是这些反应。
第二回合：组织团队当记者还在感叹不已的时候，下个环节又开始了。
这个回合是要看大家的分工合作能力。
这个时候，大家被分为两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，为自己谱一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。
看似简单的工作，却要甄别每个组合作的能力。
这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年时代。
第一小组有两个女生，第二组是清一色男生。
第一组按照分工，开始了行动，先是选出自己的团队的领导，然后讨论团队的名字，完全忘记了自己这个团队的人是来跟自己竞争职位的，而是融在了一起。
一切定论后，开始探讨自己的队歌和口号。
为了能够让自己的队歌和口号更动人，这个组的队长先让一个人负责开始思考，口号大家一起来商谈。
国开大学电大人力资源管理毕业作业
3、下列各项中以外化型体能训练为前导的是（A）。
A、“拓展训练”课程B、“魔鬼”训练课程C、《第五深度培训》课程D、管理网络
4、绩效考核的分级法又称为（D）。
A、比较法B、比率法C、层次法D、排序法
5、下列属于物质激励的激励形式有（D）。
A、颁发奖状B、开会表扬C、授予称号D、颁发奖金
E、促进发展的动力多元化
第二部分：专业知识
得分
批改人
二、问答题（10分，每题5分）
1、简述员工培训和开发的意义？（5分）
答：1）提高自我意识水平。通过培训，员工能很好的了解自己的定位、承担的责任，能更好的适应工作环境和团队环境，更好的完成任务并加强和其他员工的交往和沟通。
2）提高员工的技术能力和知识水平。通过对技术人员和管理人员的长期培训，可以提高组织管理的水平。
得分
批改人
一、基础知识（共计30分）
（一）判断题（对的打√，错的打×。每小题1分，共计10分）
1、人力资源中最高层次的部分是掌握科技知识的人。(√)
2、当一个人与工作岗位结合之后，便和用人单位形成了一种职务关系，这种职务关系的核心内容是义务和权利。(√)
3、若干工作性质大致接近的岗群，可以划归为一个岗级。(×)
4、人员培训属于成人教育。(√)
5、心理测验在知识测评中的应用形式，实际是智力测验。(×)
6、寻找职工的来源和吸引他们到企业应征的过程指的是人员招募。(√)
7、职业生涯是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。(×)
8、目标管理过程中最重要的阶段是有效目标的设置。(√)
9、对员工职业生涯设计负主要责任的是企业。(×)
9、企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的（C）原则。
2020年最新电大《人员招聘与培训实务》考试(题目和答案)
2020年最新电大《人员招聘与培训实务》考试（题目和答案）（管理学-人力资源）1.[单选题]一种利用现有情报和资料，根据以往的经验，结合本组织的实际特点，对组织未来员工需求进行预测的--种简便易行的预测方法是()。
(2分)A.工作研究预测法B.德尔菲法C.微观集成法D.经验预测法2.[单选题]在招聘中预测候选人在未来工作中的工作绩效和工作能力不是-件容易的事，这种观点符合以下什么原则?()(2分)A.合法性原则B.公平性原则C.准确性原则D.合适性原则3.[单选题]工作程序的变化性比较有限，工作性质是半重复性的，需要一些决策运行。
这是一种什么样的培训策略?()(2分)A.日常工作B.按细节说明的工作C.工作操作程序有变化D.计划和操作复杂的工作4.[单选题]“人尽其才，才尽其用”主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容?()(2分)A.组织结构的设计B.人力资源规划的制定C.人员的甄选与使用D.培训计划的制定5.[单选题]一家电子公司录取的新员工需要岗位培训90天才能达到标准生产能力，而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。
那么这部分工资与按其90天中的实际生产能力应得工资的差额即构成了哪种成本?()(2分)A.在职培训成本B.专业定向成本C.脱产培训成本D.上岗前教育成本6.[单选题]根据计划明确招聘人员的数量和能力要求是招聘的一种什么策略?()A.招聘的范围策略B.招聘的人员策略C.招聘的时间策略D.招聘的地点策略7.[单选题]美国罗宾斯教授认为下面哪一个是最好的招聘渠道()。
(2分)A.人才交流中心B.招聘洽谈会C.员工推荐D.网上招聘8.[单选题]让被试根据一个或一组图形或文字材料编造出一个完整故事的测试方法被称为()。
A.联想法B.构造法C.完成法D.表达法.9.[单选题]强调利用具体材料机械的、一步一步小单元地学习的理论是下面哪种理论?()A.刺激-反应理论B.认知理论C.情绪理论D.群体学习理论10.[单选题]在培训评估时询问学员“你在培训中的收获大吗”这种评估的级别类型是()。
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人员招聘与培训实务作业2
案例回答
大方公司对员工培训的需求
大方公司1996年成立以来发展很快，效益很好。
公司领导意识到企业要发展，企业管理水平的提高，领导干部的管理理念、知识的转变、更新非常重要，有效的方法就是培训。
于是公司2000年就专门成立了培训中心，总经理亲自监督，很快完成了培训中心的硬件建设，确定了培训中心组织机构、人员、资金、场地、设备，同时完善了公司培训工作制度，培训方针，编制了《员工培训流程指导手册》，详细规定了培训流程管理工作各环节的程序、控制点、责任边界，并且给出了适用于各个环节的制度、流程、表单等管理工具，在制度层面规范了公司及各部门主办培训班的具体流程，从调查需求、培训计划的制订、组织实施、经费管理、培训评估，一直到培训档案的管理及考核都做出了较为细致且可操作性很强的规定。
《指导手册》解决了D公司过去在开展培训需求调查工作中存在的问题，如：调查时间、进度随意化；表单不齐全，不规范；操作者的随意性强，不便于督导其过程和结果，并与十多家咨询公司建立了关系，使公司培训走上比较规范的道路，实现了培训流程管理的制度化、标准化、规范化。
2005年底，大方公司又到了制定年度培训计划的时间，人力资源部高度重视，按照ISO10015流程中的“培训需求确定控制程序”和“培训计划形成与确定控制程序”两个子流程，花了三周的时间进行2006年的培训需求调查工作。
首先人力资源部制定了年度培训需求分析的方案，通过三种方式来获得需求：1、全体员工问卷调查。
调动全员参与培训计划制定工作。
经过动员，全体员工在填写《员工培训需求表》时积极性较高，感觉到自己的需求被重视，经统计汇总分析后形成《06年度员工培训需求调查问卷报告》。
2、高管需求访谈。
设计访谈提纲，对高管和部门经理进行访谈，访谈内容包括对公司战略的理解、对员工能力的要求、课程的重点、对培训的期望等等，访谈记录整理分析后形成《06年度高管培训需求访谈报告》。
3、集体研讨。
在前面工作完成后，人力资源部结合公司2006年度的工作重点、绩效情况等制定初步的培训需求，召集部门经理和高管召开年度培训计划研讨会，对培训草案进行讨论，会后修正最终形成大方公司年度培训计划。
大方公司人力资源部在年度培训计划制定后，总结分析在做培训需求调查工作中的经验教训，发现存在以下问题。
一是运用工具获取培训需求分析的来源有困难。
比如说要从企业战略目标、绩效考核、胜任素质、个人发展与生涯规划等等来获取需求，这些来源基本上都很明白，可是在实际应用进行需求来源筛选分析时还缺乏相应的可量化工具，对重要的、紧迫的需求不能准确把握，各部门上报的培训需求太多太散。
二是人力资源部严格按《员工培训流程指导手册》流程规定，花了很大精力和时间填报、汇总的全体员工培训需求，其价值并不是非常大，无法较好地转化为培训计划；而对高管和部门经理进行的访谈结果，在制定培训计划时却起到了重要作用。
三是《指导手册》虽然明确界定了专业部室、直线经理、部门培训联系人的职责，但是在实际操作中，由于专业部门比较忙，加之觉得培训是人力资源部的事的观念不能一时改变，因此有些职责不能完全落实
下去，有些岗位培训需求调查表应是由直线经理在沟通后负责填写，但实际上基本上由员工个人根据自己的意向来填写，这样就导致培训需求较散，有些个人还随意填写，在培训需求的正确把握上给人力资源部带来了较多困难。
而且员工个人在填写需求时站的高度较低，基本上都是来自本岗位的提升需求，如对运维人员来说基本上是提升维护能力的，对营销人员来说基本上是提升营销能力的，每年开展需求调查时几乎都出现雷同的需求结果。
四是部门培训联系人的作用不能有效发挥。
部门培训联系人作为人力资源部与部门的联系人，他们的作用非常重要。
流程虽然明确了培训联系人的诸多职责，但在实际运作中部门培训联系人基本上只负责发放、收齐相关表格，比如在部门内解释说明表格、分类整理和详细分析培训需求的职责并没有真正落实下去。
看完案例后，请回答以下问题：
1、通过学习大方公司的案例后，请思考一段有哪些培训方法可供选择？
2、培训需求分析的步骤有哪些？
3、从组织、任务、人员层面来看，你认为大方公司的员工需要接受哪些方面的培训？
4、培训课程设计程序或步骤是怎样的？。