人员招聘与培训实务作业4
人员招聘与培训实务-国家开放大学电大易考通考试题目答案
人员招聘与培训实务1、内部招聘的优势有（）。
A. 激励员工士气B. 控制人员流失率C. 提高员工忠诚度D. 保障企业稳定性E. 节约招聘成本正确答案：A B C D E2、美国学者利文森于1978年提出了职业生涯“六个阶段说”，将16-59岁划分为六个阶段，其中，多数人离开父母，争取独立自主，力求找到工作，实现经济上的自我支持是在( )。
A. 成年期B. 拔根期C. 过渡期D. 安定期正确答案：B3、员工发展计划是组织提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施，但对组织开发潜在人才、留住优秀人才无益。
A. 是B. 否正确答案：B4、根据“需、位、愿”准则展开全员培训，是合理认识培训的作用的结果，也是目前解决与培训相关的问题的最佳措施。
A. 是B. 否正确答案：A5、著名管理学家泽易（Zey）认为师徒关系在不同阶段具有不同功能，其中，传授工作技巧，培养技能与管理能力，处理好工作关系属于( ) 功能。
A. 第一阶段，指导B. 第二阶段，心理咨询C. 第三阶段，调解D. 第四阶段，提拔正确答案：A6、在组织的运营过程中，人力资源的供需均衡是常态。
A. 是B. 否正确答案：B7、职业生涯管理是员工与组织双向的职业活动。
A. 是B. 否正确答案：A8、通过参考同行业的其他组织在培训开发方面预算的历史数据来作出预算的方法是（）。
A. 比例确定法B. 比较预算法C. 人均预算法D. 推算法正确答案：B9、培训内容的一致性可以保证培训方案的有序进行，并在规定时间内完成任务。
A. 是B. 否正确答案：A10、组织的外部环境因素不包括（）。
A. 组织未来发展战略B. 经济C. 政治D. 文化正确答案：A11、总结性人员分析可以得出高绩效或低绩效背后的原因。
A. 是B. 否正确答案：B12、员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。
A. 是B. 否正确答案：B13、有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
A. 是B. 否正确答案：B14、搜集培训需求信息的方法有（）。
XXX《人员招聘与培训实务》形考任务4国家开放大学试题答案
XXX《人员招聘与培训实务》形考任务4国家开放大学试题答案XXX《人员招聘与培训实务》形考任务4试题答案一、名词解释题（答案在最后）试题1：招聘试题2：培训二、判断对错题（答案在最后）试题3：如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。
试题4：有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
（）试题5：目前网上招聘适合所有国营企业或外资与合资企业。
（）试题6：培训就是人们经常说的人才开发，二者在内涵和实质都是一致的。
（）试题7：在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
（）试题8：在当今知识经济时代，任何人都不可能仅靠在学校学到的东西吃一辈子，都需要接受培训。
（）试题9：员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。
（）试题10：培训项目的评估能否获得通过主要取决于能否和评估专家搞好关系。
（）三、单项选择题（答案在最后）试题11：人尽其才，才尽其用主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容？（）A.人员的甄选与使用B.人力资源规划的制定C.培训计划的制定D.组织结构的设计试题12：制定员工招聘计划必须依据工作岗亭说明书，其中应逐项说明具体工作内容是上面哪一项？（）A.工作概述B.工作任务与职责C.工作条件与环境D.工作识别试题13：影响招聘的内部因素是（）。
A.企事业组织形象B.法律的监控C.劳动力市场条件D.国度宏观调控试题14：人们常传诵的我国古代XXX追韩信的故事，说明了人力资本管理哪项工作的重要性？（）A.薪酬管理B.绩效查核C.员工培训D.招聘和选拔试题15：一般拜托XXX的专业职员来猎取高级人才和尖端人才时，企业的猎取费用原则上是被猎取人才年薪的几何？（）A.0.1B.0.7C.0.3D.0.5试题16：一家电子公司录取的新员工需求岗亭培训90天才能达到标准生产能力，而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1-4参考答案
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1参考答案形考任务一（一）案例问答题（100分）答题：1．从SX公司公司的招聘过程中，你认为员工招聘有何重要意义？答：首先：它关系到企业的生存和发展。
其次：它是确保员工队伍良好素质的基础。
再次：它也是提高企业效益的关键。
2．公司的人员招聘主要考察候选人哪些方面的素质？答：通过对案例的阅读，在面试的整个过程中都显示出SX公司对员工观察力的高度要求，观察作为一种基础，十分有助SX公司的将来发展。
首先在第一环节中，自我介绍并不是单纯的只是为了让考官认识求职者，更是让竞争的这些求职人员相互了解。
正所谓知己知彼，百战不怠，因为在被正式录取后，竞争是无法避免的，所以任何一个员工应具备观察的能力，清楚自身处境，从而作出相应的应对措施。
这一思想也贯穿了整个面试之中。
在方案介绍环节，当一组队长口述其方案时，另一对人竟事不关己，豪不关心。
而考官所问的问题正是想提醒候选人关注对手的方案是多么重要的事，因为对比，才会更好了解自己的不足，同时更可以向别人学习他们好的方法。
同时，考官在面试过程中更是不只一次提醒大家对周围环境观察的重视。
考官曾在黑板上写到“资源是有限的，资源是无限的”，暗示着我们应该通过对有限资源的观察来使其发挥无限的作用。
SX公司也很看重人员的创新能力。
首先考官的提问和面试方式本身就突破常规，打破了求职者事先的安排，此次是面试更是团队之间的合作。
创新的精神有助于企业更好的开拓市场，发觉潜在的客户。
人员的综合分析能力也很重要。
考官在面试后期间断无奈的说“我尽力了”。
在整个面试过程中，候选人未能对主考官所做的面试环节和问题没有作出很好的理解和判断，导致错失了很多被挖掘其才能的良机。
比如在产品销售阶段，两组人选同样商品是必然存在竞争的。
然而，他们都对考官中途所发布的信息无动于衷。
这也证明候选人缺乏一种对当前环境信息的一种应有的敏锐度。
3．为什么SX公司公司要采取面试等一系列心理测试方法？答：心理测试是通过一系列科学的方法将人的某些心理特征数量话，以此衡量个体心理素质水平、个体行为和个体心理差异的一种心理学测量方法。
国开电大人员招聘与培训实务(河北)形考任务4参考答案
B.生命计划法
C.自行设计法
D.专家预测法
【答案】：自行设计法
题目19.招聘的渠道大致有（）。
A.传统媒体与现代网上招聘
B.人才交流中心
C.校园招聘
D.招聘洽谈会
E.人才猎取
【答案】：传统媒体与现代网上招聘；人才交流中心；校园招聘；招聘洽谈会；人才猎取
题目20.为了取得更好的招聘效果，企业的招聘会需要做好以下准备工作（ ）。
对
错
【答案】：错
题目7.在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。（ ）
对
错
【答案】：对
题目8.在当今知识经济时代，任何人都不可能仅靠在学校学到的东西“吃一辈子”，都需要接受培训。（ ）
对
错
【答案】：对
题目9.员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。（ ）
A.工作任务与职责
B.工作识别
C.工作条件与环境
D.工作概述
【答案】：工作任务与职责
题目13.影响招聘的内部因素是（ ）。
A.企事业组织形象
B.国家宏观调控
C.法律的监控
D.劳动力市场条件
【答案】：企事业组织形象
题目14.人们常传诵的我国古代“萧何月下追韩信”的故事，说明了人力资源管理哪项工作的重要性？（ ）
A.协调与沟通的准备
B.设备器材的准备
C.招聘人员的准备
D.设计招聘会的档次
E.宣传材料的准备
【答案】：协调与沟通的准备；设备器材的准备；招聘人员的准备；宣传材料的准备
题目21.与传统的招聘模式相比，网络招聘一般具有以下特点（ ）。
人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料
人员招聘与培训实务-形考任务４（20分）--02787国开-参考资料请认真阅读一下说明然后下载：题库有可能会换，不保证全部都有！请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！本文档的说明：如果题目顺序和你的试卷不一样，按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案，预祝您取得好成绩百！第1题招聘参考答案是：招聘是指组织根据人力资源计划和工作分析的要求，采用多种渠道和方法，把具有一定素质和能力且满足空缺岗位任职要求的求职者吸引到组织中来，填补空缺岗位的过程。
第2题培训参考答案是：培训是企业在将组织目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。
第3题如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。
（）对错参考答案是：“对”。
第4题有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
（）对错参考答案是：“错”。
第5题目前网上招聘适合所有国营企业或外资与合资企业。
（）对错参考答案是：“错”。
第6题培训就是人们经常说的人才开发，二者在内涵和实质都是一致的。
（）对错参考答案是：“错”。
第7题在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
（）对错参考答案是：“对”。
第8题在当今知识经济时代，任何人都不可能仅靠在学校学到的东西“吃一辈子”，都需要接受培训。
（）对错参考答案是：“对”。
第9题员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。
（）对错参考答案是：“错”。
第10题培训项目的评估能否获得通过主要取决于能否和评估专家搞好关系。
（）对错参考答案是：“错”。
第11题“人尽其才，才尽其用” 主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容？（）A. 组织结构的设计B. 培训计划的制定C. 人员的甄选与使用D. 人力资源规划的制定参考答案是：人员的甄选与使用第12题制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作内容是下面哪一项？（）A. 工作识别B. 工作概述C. 工作条件与环境D. 工作任务与职责参考答案是：工作任务与职责第13题影响招聘的内部因素是（）。
电大最新易考通资料—人员招聘与培训实务
多选题人力资源供过于求的应对措施有（）。
A.实行无薪假期B.提前退休C.辞退D.停止人员补充E.按工作量计算薪酬答案：店名单选题在甄选过程中，笔试或面试一般是在哪个步骤之后？（）A.个人简历筛选B.背景调查C.其他测试D.评估中心单选题让应聘者根据一个或一组图形或文字材料编造出一一个完整故事的测试方法被称为（）。
A.联想法B.构造法C.完成法D.表达法单选题在招聘流程的（）阶段，要依据选择的结果作出录用决策并进行安置。
A.招募B.甄选C.录用D.评估单选题在进行人力资源需求预测时，只考虑某一种因素，而忽略其他因素影响的方法是（）。
A.比例趋势预测法B. -元线性回归预测法C. 劳动定额预测法D.经济计量模型预测法单选题招聘流程中，选拔阶段又叫作（）。
A.招募阶段。
B.甄选阶段C. 录用阶段D. 评估阶段单选题人们常传诵的我国古代萧何月下追韩信的故事，说明了人力资源管理哪项工作的重要性？（）A.招聘和选拔B.员工培训C.绩效考核D.薪酬管理单选题人力资源部门负责人最首要的工作是组织制定招聘面试规范，包括组织宣传简介、组织人事政策、面试评价表等，中，（）最为关键。
A.组织员工晋升之路B. 组织文化手册C.拟招聘岗位的工作标准D. 招聘登记表单选题组织生命周期的最后阶段是（）。
A.成长期B.创业期C.成熟期D.衰退期单选题制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作内容是下面哪一项？（）。
A.工作识别B.工作概述C. 工作任务与职责D. 工作条件与环境单选题选择招聘范围，应就近选择以节省成本，选择地点有所固定，这属于人员招聘（）的内容。
A.范围策略B.人员策略C. 时间策略D.地点策略单选题-般委托猎头故事的专业人员来猎取高级人才和尖端人才时，企业的猎取费用原则上是被猎取人才年薪的多少？（）A.0.1B.0.3C.0.5D.0.7单选题当招聘者要考虑职业生涯设计应符合企业与员工个人发展需求时，招聘工作进入到了哪个阶段？（）A.需求B.招募C.录用D.试用阶段单选题面试官们最好能对应聘的最佳人选达成共识，最终作决定的应该是（）。
人员招聘与培训实务作业答案
人员招聘与培训实务作业答案在___的招聘过程中，员工招聘具有重要意义。
首先，它直接关系到企业的生存和发展。
其次，它是确保员工队伍良好素质的基础。
最后，它也是提高企业效益的关键。
2．招聘流程中，应该注意哪些方面？首先，要制定合理的招聘计划，明确招聘目标和要求。
其次，要选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站等。
最后，要进行科学的面试和考核，确保招聘的员工符合企业的需求。
在招聘流程中，需要注意以下方面：首先，制定合理的招聘计划，明确招聘目标和要求。
其次，选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站等。
最后，进行科学的面试和考核，确保招聘的员工符合企业的需求。
3．员工招聘中，如何提高招聘效率？首先，可以采用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。
其次，可以利用人才推荐、内部推荐等方式，提高招聘效率。
最后，可以借助招聘软件等工具，进行信息化招聘，提高招聘效率和准确度。
为提高员工招聘效率，可以采用多种方法。
首先，可以利用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。
其次，可以通过人才推荐、内部推荐等方式，提高招聘效率。
最后，可以借助招聘软件等工具，进行信息化招聘，提高招聘效率和准确度。
4．员工招聘中，如何保证招聘质量？首先，要严格执行招聘流程，确保面试和考核的科学性和公正性。
其次，要注重招聘人员的素质和能力，避免只看重学历和经验。
最后，要加强对新员工的培训和管理，确保其能够快速适应工作和企业文化。
为保证员工招聘质量，需要注意以下几点：首先，要严格执行招聘流程，确保面试和考核的科学性和公正性。
其次，要注重招聘人员的素质和能力，避免只看重学历和经验。
最后，要加强对新员工的培训和管理，确保其能够快速适应工作和企业文化。
随着经济的发展，企业面临着前所未有的挑战。
现代企业对员工的素质和能力要求也随之更新。
员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
企业对员工的培训不仅可以增加企业产出的效率和价值，同时也可以增强员工本人的素质和能力。
人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料
人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料人员招聘与培训实务在当今竞争激烈的人力资源市场中，人员招聘与培训实务显得尤为关键。
招聘合适的员工对于企业的发展至关重要。
本文将从人员招聘与培训两个方面进行探讨，并提出一些建议与实践经验。
一、人员招聘1. 招聘的目标与策略企业的招聘目标应该与公司的战略目标相吻合。
招聘时，需要根据不同部门的需求、岗位的职责和要求，明确所需人才的具体特征。
根据岗位的复杂程度和战略地位，制定相应的招聘策略，如通过人才市场招聘、校园招聘、内部晋升等方式。
2. 招聘渠道的选择招聘渠道的选择要根据企业的需求和特点来确定。
如公司规模较大、知名度高的企业可以选择在各大招聘网站上发布招聘广告，以吸引更多的求职者。
同时，可以与相关高校建立合作，开展校园招聘活动，以吸纳应届毕业生。
此外，通过社交媒体平台的宣传也是吸引优秀人才的有效方式。
3. 招聘流程的设计与优化招聘流程的设计要与企业的运作流程相匹配，确保高效顺畅。
流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，每个环节都需要制定明确的标准和流程，以确保招聘过程的公正性和透明度。
二、人员培训1. 培训需求评估与规划在实施人员培训前，企业需要进行培训需求评估，确定培训的具体内容和目标。
这可以通过员工绩效评估、岗位需求分析、员工调研等方式进行。
根据评估结果，制定培训计划，包括培训的内容、形式、时间、地点等。
2. 培训方法与手段选择培训方法与手段的选择要根据不同类型的培训目标和内容来确定。
常见的培训方法包括经验传承式培训、岗位轮岗培训、专业技能培训、导师制度等。
此外，还可以利用线上学习平台、外部培训机构等资源，提供多样化的培训渠道。
3. 培训成果的评估与反馈培训完成后，企业需要对培训效果进行评估，以了解培训的实际效果和员工的反馈。
可以通过培训后的测试、问卷调查、员工的工作表现等方式来评估。
根据评估结果，及时调整培训计划，不断提高培训的质量和效果。
电大2668《人员招聘与培训实务》国家开放大学历届试题2019年1月(含答案)
懂专业知识，又要懂管理。如果该公司直接招聘既懂专业又懂管理的人，这些人一来就有活儿
干，一定会得到公司的重视，价值得以实现，那么这些人当然就不会离开，这个问题也就不会发 生。该公司在外部招聘的学生也不是很合适，即使在这种情况下，我们还有一种改进办法，在
外部招聘到这些工商管理专业的学生后，对他们进行职业规划说明 z 虽然现在他们在基层管理 职位上工作，但两年后，他们基本上都会被提拔到中层管理的岗位。这样他们就看到了曙光和
复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理
有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司本来
一贯是严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适
应新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个 职业招聘机构，公司得到了许多有丰富知识的工商管理专业毕业生做候选人。他们录用了其
选出适宜人员予以录用的管理过程。 27. 在招聘策略实务操作中的关键点是什么?
答案要点:确定招聘策略除了要明确招聘工作的范围、人员、时间、地点等细节安排之外， 还要对工作人员职责、工作环节等作具体要求，否则会使整个招聘过程看起来杂乱无章。其关
键点主要有 z (1)明确人力资源部与人员需求部门在招聘中的职责与权限。 (2) 明确不同岗位人员的翻试环节和测试方法
四、简答题(每小题 7 分，共 35 分)
26. 什么是招聘?
27. 在招聘策略实务操作中的关键点是什么?
28. 面试提问的技巧是什么? 29. 培训的内容有哪些? 30. 员工发展最主要的理论有哪些?
|得分|评卷人|
|
31.
2668国家开 放大学2017年秋季学期“中央电大开 放专科”期末考试-人员招聘与培训实务试题及答案2018年1月
手册》解决了大方公司过去在开展培训需求调查工作中存在的很多问题，如:调查时间、进度随 意化;表单不齐全、不规范;操作者的随意性强，不便于督导其过程和结果。公司还与十多家咨
询公司建立了关系，使公司培训走上比较规范的道路，实现了培训流程管理的制度化、标准化、
规范化。
2015 年年底，公司又到了制订年度培训计划的时候，人力资源部高度重视，按照国际标准 化组织于 1999 年 12 月颁布的。 S010015 :质量管理 培训指南》中的"培训需求确定控制
人.联想法
)。
B. 构造法 D. 表达法
c.完成法
2. 招聘中运用评价中心技术频率最高的是(
A. 管理游戏
C 案例分析
B. 公文处理 D.角色扮演
3. 拟定招工简章，进行"安民告示"。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段? (
A. 需求阶段
)
B. 招募阶段
C. 录用阶段
D. 试用阶段
1176
4. 在招聘过程中，企业必须计划吸引到比空缺职位更多的求职者，但是实际能够录用的
1183
21.
22.
23.
24.
25.
1181
四、简答题(每小题 7 分，共 35 分)
26. 27.
28.
29.
30.
五、案例分析题(每小题 10 分，共 20 分)
3 1. 1)
2)
1182
试卷代号 :2668
国家开放大学(中央广播电视大学 )2017 年秋季学期"开放专科"期末考试
人员招聘与培训实务
得分比例来扣分，不答或错答者不得分) 26. 人员招聘的原则。
答案要点:
人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料
人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料人员招聘和培训实务招聘是指根据工作分析和人力资源计划的要求，采用多种渠道和方法，吸引符合空缺岗位任职要求的求职者来填补空缺岗位的过程。
而培训是企业有计划地实施有助于员工研究与工作相关能力的活动，以实现组织目标和员工个人发展目标的结合。
有良好口碑的企事业组织在招聘活动中比其他组织更成功。
有效的甄选不一定会花费更多金钱和时间。
网上招聘并不适用于所有国营企业或外资与合资企业。
员工的态度和观念对企业生产力和效益的影响越来越大，已不再是知识水平和技能的唯一重要因素。
在知识经济时代，任何人都需要接受培训，以不断更新自己的知识和技能。
制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作任务和职责。
影响招聘的内部因素包括企事业组织形象和法律监控等。
人力资源管理的“人尽其才，才尽其用”主要表现在人员的甄选和使用方面。
员工培训的基本程序第一步不是制定培训效果评估计划。
而培训项目的评估能否获得通过主要取决于培训的实际效果，而不是和评估专家的关系。
参考答案是：培训内容、培训方式、培训师资、培训环境、培训目标、培训效果评估方法等。
企业的形象是其在公众心目中留下的印象，也是企业对外传达的信息和价值观。
企业形象的好坏直接影响着企业的声誉和市场地位。
因此，企业需要通过各种手段来塑造自己的形象，包括以下几个方面：1.品牌建设：企业需要通过品牌建设来提高自身的知名度和美誉度。
品牌建设包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面，可以通过广告、公关、营销等手段来实现。
2.社会责任：企业需要承担起社会责任，积极参与公益事业和社会活动，为社会做出贡献，以此来提高企业的社会形象和公众认可度。
3.员工形象：企业的员工形象直接影响着企业的整体形象。
企业需要通过培训和管理来提高员工素质和形象，让员工成为企业的形象代言人。
4.产品质量：产品质量是企业形象的重要组成部分，企业需要通过不断提高产品质量来提升自身形象。
电大人员招聘与培训实务课程形考任务四案例分析题参考答案
案例问答题Facebook公司的招聘案例随着Facebook的不断发展，马克·扎克伯格不再担任编码工作，转而担任公司的管理工作，这就需要源源不断地招聘工程师。
应聘者不仅要精通程序设计，而且要接受Facebook尊崇的黑客精神。
Facebook不同于谷歌(Google)，这一点对希望进入Facebook工作的工程师们来说是一大福音。
Facebook无需应聘者拥有斯坦福大学(Stanford)或卡内基梅隆大学(Carnegie Mellon)的计算机科学学位;或者拥有博士学位以及近乎完美的平均分;或许连学术能力评估考试(SAT)成绩单的复印件也不需要。
毕竟，Facebook是由大学中途辍学、热衷黑客精神的学生、而不是致力于研究海量网页相关性等看似复杂难题的博士生们创办的。
不好的消息是：不需要上述各种资历证明，并不是说就可以轻松获得Facebook的工程师职位。
随着Facebook的不断发展，马克·扎克伯格不再担任编码工作，转而担任公司的管理工作，这就需要源源不断地招聘工程师。
应聘者不仅要精通程序设计，而且要接受Facebook尊崇的黑客精神。
许多人成功地通过了Facebook 繁复的招聘流程，而其招聘对象并不仅仅局限于那些知名学府。
Facebook技术总监乔斯林戈德费恩称：“相对于斯坦福大学排第30名的学生，我们宁愿选择德克萨斯大学(U.T.)或中佛罗里达大学(University of Central Florida)的头名毕业生。
”招聘人员无法前往的大学，Facebook设计了编程难题，学生们可以尝试给出解决方案，从而得到Facebook的关注。
接下来，有幸通过首轮筛选的学生需要做好充分的准备，展现自己的黑客才能：第一次面试将会涉及到编码，而不是20世纪90年代由微软公司(Microsoft)首先使用的智力测试题。
戈德费恩称：“编码测试会让应聘者的实际能力展露无遗，因此，对我们重点考察的候选者来说，这是第一个立竿见影的测验。
人员招聘与培训实务试题及答案
11.ABCD
12.ABC
13.ABC
14.CD
15.ABCD
三、判断题(本题共10小题,每 小 题 2 分,共 20 分。 以 下 叙 述 中,你 认 为 正 确 的 打 “√”,错 误 的 打
“×”)
16.√
17.√
18.√
19.√
20.√
21.√
22.√
23.×
24.×
25.×
四 、简 答 题 (本 题 共 3 小 题 ,每 小 题 10 分 ,共 30 分 )
分析座谈的讨论结果。
流 程 2:确 定 专 家 人 选 ,最 好 是 组 织 内 部 决 策 层 和 主 要 核 心 部 门 的 负 责 人 。
流 程 3:专 家 根 据 组 织 培 训 需 求 分 析 有 关 方 面 的 内 容 准 备 座 谈 提 纲 。
流 程 4:实 施 座 谈 ,争 取 在 一 定 时 间 内 ,每 一 方 面 内 容 都 能 取 得 一 致 意 见 。
流 程 5:整 理 分 析 座 谈 结 果 ,明 确 培 训 需 求 。
五 、案 例 分 析 题 (本 题 共 2 小 题 ,每 小 题 10 分 ,共 20 分 )
29. 案例:
松下公司招聘实录
问 题 1:从 松 下 公 司 的 招 聘 过 程 中 ,你 得 到 哪 些 启 示 ?
答:招聘是一项由多个部分组成的系统工作,包 含 诸 多 细 小 的 模 块。招 聘 工 作 需 要 分 阶 段、按
步骤地完成,这样才能保证招聘的最终效果,满足组织发展的 需 要,并 且 可 以 体 现 人 力 资 源 工 作 流
程的完整性和科学性。招聘是一项多方面考察应聘者综合素 质 的 工 作,在 招 聘 工 作 所 覆 盖 的 时 间
2023年初级经济师-人力资源管理专业知识与实务考试备考题库附带答案卷4
2023年初级经济师-人力资源管理专业知识与实务考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) （六）某公司 2013 年以来对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。
目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。
如果由你来负责这项工作，你首先应该（）。
A. 确定工作分析的目的B. 收集工作分析的信息C. 选择有代表性的工作进行分析D. 编写工作说明书和工作规范2.(多项选择题)(每题 1.00 分) 情绪的两极性可以从（）区分。
A. 快感度B. 紧张度C. 激动度D. 强度3.(不定项选择题)(每题 2.00 分) 说了算，其他人基本上没有发言权。
该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。
由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。
于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。
该方案得到张总的支持，并在企业中实施。
但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意鬼，依然是张总个人的意见左右了大家的意见。
为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。
半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。
与个体决策相比，团体决策的优势包括（）。
A. 可以让更多的人参与决策B. 使决策有更多的选择余地C. 使决策更加节省时间D. 使决策更具合法性4.(不定项选择题)(每题 2.00 分) 心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为。
谢里夫在实验中利用知觉错觉中的“游动现象”，发现他人的判断会影响人们在模糊情境下对光点移动距离的估计，就此形成了一种团体规范，并且该规范会持续很长一段时间。
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1-4参考答案
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1参考答案形考任务一（一）案例问答题（100分）SX公司招聘实录宽敞肃静的会议室里，人头攒动，《21世纪人才报》为SX公司举办的招聘会正在这里举行。
一进大厅就可以看到醒目的条幅：“SX 公司招聘专场”，经过简单的时间安排介绍，招聘会正式开始了。
主考官经过一小时的单独面谈后，大家都聚集在大会议室内。
正式的现场模拟活动启动。
第一回合：简介当记者踏进会议室时，活动已经开始。
坐在会议室里大概有20个应聘者，他们正在进行着自我介绍，每个人以最简短的语言介绍自己，结束以后，主考官提出一个问题：“介绍完后，谁能记住其中三个人的名字？”这个时候，只有两个人举手，然后把三个人的名字报了出来。
“谁能记住两个？”此时又有三个人举手。
“谁能记住其中五个？”没有人再把手举起来。
这一回合就结束了。
但是记者却深深地被主考官吸引住了。
这似乎不像是老调重弹的面试方式，其中充满了种种的杀机，关键要看应聘者是否有这样的素质。
也许自我介绍是很多场合下使用的一种方式，但是又有多少人会记住刚才那个人说了什么，只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。
却不想，主考官要的就是这些反应。
第二回合：组织团队当记者还在感叹不已的时候，下个环节又开始了。
这个回合是要看大家的分工合作能力。
这个时候，大家被分为两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，为自己谱一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。
看似简单的工作，却要甄别每个组合作的能力。
这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年时代。
第一小组有两个女生，第二组是清一色男生。
第一组按照分工，开始了行动，先是选出自己的团队的领导，然后讨论团队的名字，完全忘记了自己这个团队的人是来跟自己竞争职位的，而是融在了一起。
一切定论后，开始探讨自己的队歌和口号。
为了能够让自己的队歌和口号更动人，这个组的队长先让一个人负责开始思考，口号大家一起来商谈。
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人员招聘与培训实务作业4
综合训练
本综合训练题，类似一套模拟的考试题，要求必做。
一、名词解释题（每小题4分，共8分）
1、招聘
2、培训
二、判断对错题（每小题1分，共8分。
正确的在括号中划√，错误的划Ｘ）
1、如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。
（）
2、有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
（）
3、目前网上招聘适合所有国营企业或外资与合资企业。
（）
4、培训就是人们经常说的人才开发、二者在内涵和实质都是一致的。
（）
5、在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
（）
6、在当今知识经济时代，任何人都不可能仅靠在学校学到的东西“吃一辈子”，都需要接受培训。
（）
7、员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。
（）
8、培训项目的评估能否获得通过主要取决于能否和评估专家搞好关系。
（）
三、单项选择题（每小题2分，共16分。
在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入括号内）。
1、“人尽其才，才尽其用”主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容？（）A组织结构的设计
B人力资源规划的制定
C人员的甄选与使用
D培训计划的制定
2、制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作内容
是下面哪一项？（）
A工作识别
B工作概述
C工作任务与职责
D工作条件与环境
3、影响招聘的内部因素是（）
A 企事业组织形象
B 劳动力市场条件
C 法律的监控
D 国家宏观调控
4、人们常传诵的我国古代“萧何月下追韩信”的故事，说明了人力资源管理哪项工作的重要性？（）
A 招聘和选拔
B 员工培训
C 绩效考核
D 薪酬管理
5、一般委托“猎头”公司的专业人员来猎取高级人才和尖端人才时，企业的猎取费用原则上是被猎取人才年薪的多少？（）
A 10%
B 30%
C 50%
D 70%
6、一家电子公司录取的新员工需要岗位培训90天才能达到标准生产能力，而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。
那么这部分工资与按其90天中的实际生产能力应得工资的差额构成了哪种成本？（）
A 在职培训成本
B 专业定向成本
C 脱产培训成本
D 上岗前教育成本
7、通过示范，教一名工人如何操作一台机床，这是人力资源管理的哪项工作？（）
A 员工培训
B 绩效考核
C 人员招聘
D 职业管理
8、制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作内容是下面哪一项？（）
A 工作识别
B 工作概述
C 工作任务与职责
D 工作条件与环境
四、多项选择题（每小题3分，共15分。
在备选答案中选择2个或2个以上正确答案，并将正确的答案题号填入括号内）
1、招聘的渠道大致有（）
A 人才交流中心
B 招聘洽谈会
C 传统媒体一现代网上招聘
D 校园招聘
E 人才猎取
2、为了取得更好的招聘效果，企业的招聘会需要做好以下准备工作（）
A 设计招聘会的档次
B 宣传材料的准备
C 设备器材的准备
D 招聘人员的准备
E 协调与沟通的准备
3、与传统的招聘模式相比，网络招聘一般具体以下特点（）
A 扩大招聘范围
B 发布招聘信息
C 解除时空限制
D 降低招聘成本
E 提高招聘效率
4、员工培训可分为哪几种类型？（）
A 岗前培训
B 在岗培训
C 离岗培训
D 员工业余自学
E 技能培训
5、教材认为培训评估影响因素有哪些？
A 时间
B 测试手段
C 抽样选择
D 人员流失
E 与撰写评估报告者的关系
五、简答题（每小题9分，共27分）
1、员工招聘的原则是什么？
2、招聘计划的功能有哪些？
3、单独脑力激荡法的具体步骤是什么？
六、案例问答题（每小题13分，共26分）
Facebook公司的招聘案例
随着Facebook的不断发展，马克•扎克伯格不再担任编码工作，转而担任公司的管理工作，这就需要源源不断地招聘工程师。
应聘者不仅要精通程序设计，而且要接受Facebook尊崇的黑客精神。
许多人成功地通过了Facebook繁复的招聘流程，而其招聘对象并不仅仅局限于那些知名学府。
Facebook技术总监乔斯
林•戈德费恩称：“相对于斯坦福大学排第30名的学生，我们宁愿选择德克萨斯大学（U.T.）或中佛罗里达大学（University of Central Florida）的头名毕业生。
”招聘人员无法前往的大学，Facebook设计了编程难题，学生们可以尝试给出解决方案，从而得到Facebook的关注。
接下来，有幸通过首轮筛选的学生需要做好充分的准备，展现自己的黑客才能：第一次面试将会涉及到编码，而不是20世纪90年代由微软公司（Microsoft）首先使用的智力测试题。
戈德费恩称：“编码测试会让应聘者的实际能力展露无遗，因此，对我们重点考察的候选者来说，这是第一个立竿见影的测验。
”
通过编码测试的应聘者将受邀到Facebook公司，参加四轮紧凑的结构化面试。
毫无疑问，应聘者将接受更多的编码测试。
戈德费恩称，其中的两场面试是纯粹的编程测试。
另外两次面试则主要针对应聘者的实际能力：“解决棘手的问题”和“技术问题”。
面试官将至少利用其中的一次面试，从“行为学”角度判断应聘者解决、分析问题和寻求帮助的能力。
目前，谷歌CEO拉里•佩奇仍会审核每一份《入职通知书》；
与谷歌公司不同，扎克伯格通常不会参与《入职通知书》的审核事宜。
但是，有关面试的详细报告将会提交至（由Facebook顶级技术专家组成的）招聘评审委员会。
戈德费恩表示，“应聘者被淘汰的原因大多是因为他们的技术水平不过关。
”
但是，有一个方法可以让你绕开整个招聘流程：那就是成立一家初创公司，并用产品和发展速度来吸引扎克伯格或其他高管的注意，当然黑客精神也依然必不可少。
近年来，Facebook收购了28家以上的公司，主要原因便是觊觎它们的工程师资源。
多数情况下，Facebook会放弃这些初创公司的产品。
硅谷给这种传统并购的变异体命名为：员工收购（acq-hire）或人才收购。
虽然这种代价高昂的招聘活动并不是Facebook的首创，但是它在Facebook 的制度化程度无人能出其右。
而且，在有些人才收购中，被收购企业的员工最终发展成为扎克伯格最得力的副手。
事实上，在扎克伯格五位负责关键产品领域的直接下属中，有两位便是在各自企业被收购时加盟 Facebook：前谷歌员工、社交聚合网站FriendFeed联合创始人布莱特•泰勒，以及扎克伯格就读哈佛大学时的哥们、文件共享服务提供商 Drop.io创始人萨姆•列森。
扎克伯格在2010年的一次采访中表示，发掘热衷黑客精神的企业家型人才，这种招聘方法绝对物超所值。
他说：“如果一个人能在自己的职位上实现卓越，跟那些表现出色的人相比，他们的优势可不止一点点，甚至可以说是天壤之别。
”
看完该案例后，请回答以下问题：
1、校园招聘流程是怎样的？
如果你是这家公司的人力资源部主管，你认为人员试用期间企业要做哪些具体工作？学习是成就事业的基石学习是成就事业的基石
2、。