领导学复习题3

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行政领导学期末复习(第二章：领导权力与制约)

行政领导学期末复习(第二章：领导权力与制约)work Information Technology Company.2020YEAR第二章：领导权力与制约一、单项选择题（每题2分，共8分）1．下列关于权力起源的学说，除了（）外，其他主张都有一定程度上的合理性。

选择一项：A. 暴力说B. 神权说C. 智慧说D. 契约论正确答案是：神权说2．在（）时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。

选择一项：A. 原始社会B. 转型社会C. 现代社会D. 传统社会正确答案是：传统社会3．（）的领导权力是一种法理型的权力。

选择一项：A. 原始社会B. 转型社会C. 现代社会D. 传统社会正确答案是：现代社会4．领导权力的发展变化是与（）紧密相连的。

选择一项：A. 人性B. 社会发展阶段C. 阶级D. 经济正确答案是：社会发展阶段二、多项选择题（每题2分，共8分）1．领导权力的主要内容包括（）。

选择一项或多项：A. 领导权力的主体B. 领导权力的客体C. 领导权力的目标D. 领导权力的作用方式E. 领导权力的性质正确答案是：领导权力的主体, 领导权力的客体, 领导权力的目标, 领导权力的作用方式2．领导权力在本质上是（）。

选择一项或多项：A. 社会关系B. 人际关系C. 阶级关系D. 利益关系E. 服从关系正确答案是：社会关系, 阶级关系, 利益关系3．根据在授权时所凭借的媒介的不同，可以将领导授权分为（）。

选择一项或多项：A. 正式授权B. 口头授权C. 非正式授权D. 书面授权E. 弹性授权正确答案是：口头授权, 书面授权4．下列属于权力载体的承担者的是（）。

选择一项或多项：A. 政党B. 知识C. 血缘D. 年龄E. 地位正确答案是：政党, 知识, 血缘, 年龄, 地位三、名词解释（每题4分，共32分）1．领导权力领导权力就是领导者（权力所有人），遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者（权力相对人）做出一定行为与施行一定影响的能力。

电大领导学基础考试复习题有答案

单选题1、从长远来看，在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和（C领导力）2．在（D传统社会）时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。

3．一般情况下，领导幅度应以（D二八律）。

4．领导环境发展的第一原则是（A科学性原则）。

5．对于领导者来说，（C政治素质）是第一位的。

6．（C权力）是领导关系存在的前提。

7．战略研究的理论基础是（A系统论）。

系统论管理学8．人力资源区别于物质资源的根本所在是由于它的（D能动性）9．思维的物质性根源于（D思维器官的物质性）10．真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪，它首先发生在（B政治领域）11．领导权力的发展变化是与（B社会发展阶段）紧密相连的。

12、领导体制的核心是（A各级各类领导机关职责与权限的划分）13、领导环境发展的第一原则是（A科学性原则）14．对于领导者来说，（C政治素质）是第一位的。

15．（C权力）是领导关系存在的前提。

16．不属于领导决策要素的是（D决策前景）17．被公认为“人力资本之父”的是（A舒尔茨）18．（思维方式）是思维方式的核心内容和具体体现。

19．领导者把自己的意图按照可以理解的方式传递给收讯者是（A领导沟通）20、在专家式领导中，“软专家”是指（B擅长领导与管理的专家）21．文化中最为活跃的因素是（C物质文化）22．领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下，会不断发生变化，主要走向（C正负两种方向）23．冲突属于（B高对抗性行为）24．运用同态模型的原理进行决策的方法是（D模拟决策法）25．（A思维方法）是思维方式的核心内容和具体体现。

26．生动活泼的领导艺术形象，一般都具有认识功能、教育功能（C审美功能）27．领导者对可能影响组织和谐的各种矛盾、冲突进行调整、控制的行为属于（B协调艺术）28．（C领导效能）既是领导活动的出发点，又是领导活动的归宿，是反映领导者能力和领导活动成效的综合性指标。

29．据联合国教科文组织2000年对62个国家（39个发展中国家，23个发达国家）进行的调查，（B89%）的国家在不同程度上开展电子政务。

领导科学复习题及答案3

领导科学复习题1、采用成果汇报的形式，由领导者做述职报告或由领导组织汇集有关情况和统计资料进行通报，组织群众参加评议，取得考评结果，这是（C ）。

A、群众评议法B、比较对照法C、目标考评法D、定量分析法2、如果你能剥夺他人的有价值的东西或给他人造成不良影响，那么你对他就拥有了（A ）A、强制性权力B、奖赏性权力C、合法性权力D、报复性权力3、根据贡献为主的原则，指出下列不正确的说法或想法（C ）A、少说空话多办实事B、无功便是过C、不求有功，但求无过D、在其位谋其政4、对决策所依据的情报信息和方案等的论证审查是（）A、领导监督检查B、事前监督检查C、事后监督检查D、事中监督检查答案：B5、事后监督检查也称为（）A、日常监督检查B、终结监督检查C、组织监督检查D、跟踪监督检查答案：B6、在领导效能考评的原则中，要求考评者为人正直、作风正派，指的是（）。

A、民主公开原则B、公正客观原则C、统一规范原则D、贡献为主原则答案：B7、采取上级考评、同级考评、下级考评和自我考评相结合的方法，对领导效能进行考评，这属于（）A、贡献为主原则B、统一规范原则C、公正客观原则D、民主公开原则答案：D8、在领导效能考评的方法中，通过民主测评、民意测验等方式进行的是（）A、目标考评法B、比较对照法C、定量分析法D、员工评议法答案：D9、实现决策办事效能的组织保证，指的是（）A、决策效能B、贡献效能C、时间效能D、用人效能答案：D10、对话法、问卷法等，是下面哪个选项广泛使用的调查方法。

（）A、比较对照B、定性定量C、民意测验D、民主测评答案：C11、下面哪个选项可以强化领导者的"公仆"观念。

（）A、公正客观原则B、民主公开原则C、贡献为主原则D、统一规范原则答案：B12、要实现较高的领导效能，首先必须有正确的（）。

A、领导体制B、领导魅力C、领导目标D、领导效率答案：C13、下面哪个选项容易导致以偏概全的后果（）。

领导科学资料复习资料

领导科学资料复习资料一、填空题课后习题答案1.美国最著名的领导学家柯维认为，领导的本质是（影响力）。

2.领导者经常使用的领导方式一种是命令，另外一种就是（授权）。

3.领导权变理论包括了（菲德勒模型，路径-目标理论，领导生命周期理论）。

4.按照领导产生的方式，可以将领导分为（正式领导者）和（非正式领导者）。

5.按照组织的形成方式，可以将组织类型分为（正式组织）和（非正式组织）。

6.领导职位不会因为某一领导者的离职而（消失),也不会因为某一个人的加入而（增加）。

7.权威是一种以（职位性权力）为基础或以个人拥有的（特殊资源）为基础而形成的一种影响力。

8.人格权威与领导者的（自身素质）密切相关。

9.珐仁和卡耶人为领导者在组织中的角色除了指导者和组织者外，还充当了（促进者）、（评估者）、（预测者）和（最终帮助者）的角色。

10.（领导力）是实现领导效能的核心。

11.（实事求是）原则是科学决策的首要原则。

12.决策的科学性与信息的（准确性）、及时性、（完整性）成正比。

13.头脑风暴法，也称（专家会议决策法）。

14.勒温提出三种领导方式：（专制型的领导方式，民主型的，放任性的）。

15.参与型的领导者相信（追随者）参与做决定的（合法性），尽管他们可能保留做出最后决定的权力。

16.把参与性与指导性领导方式对立的原因是把（做决定）和（执行决定）作为一件同样的事的趋势混淆起来了。

17.魅力型领导者有四种个人特征，即（自信）、支配欲、（对他人施加影响的需要）和确信自己的信仰在道义上的正当性。

18.情境领导方式是指领导者通过分析（自己所处的环境），然后根据环境的需要采取最适合的领导行为的领导方式。

19.情景型领到方式可以分为四种：（命令型）、教练型、（参与型）、委派型。

20.交易型领导方式人为领导者与下属之间的关系是一种（讨价还价）的关系。

21.变革型领导方式是一种领导向员工灌输思想和（道德价值观），并激励员工的领导方式。

领导学期末复习题

一、领导学的产生和发展P2①社会化大生产是领导学产生的客观要求②现代社会纵向分工的发展直接推动了领导学的产生③领导学是对丰富的领导实践与朴素的领导思想的集成化、系统化和理论化二、领导学的基本内容与学科特色P6内容①领导科学的产生与发展，领导科学的基本原理腋论据发展与演变，领导的权力与制约，领导环境与文化，领导者的个体素质与群体结构②领导体制与改革，领导关系与角色③领导决策与战略，领导选材与用人，领导艺术与方法，领导思维与创新，领导效能与发展，现代领导与电子政务。

特色：社会性、综合性、应用性、交叉性。

三、领导学的研究方法与意义P7方法：①辩证研究方法②实证研究方法③历史研究方法④比较研究方法⑤案例研究方法⑥系统研究方法。

意义：①学习与研究领导学是社会历史发展的必然要求②学习与研究领导学是增强综合国力、推动现代化建设和促进民族发展的需要③学习与研究领导学是提升领导者整体素质的必要条件。

四、领导的含义与本质P9领导是以实践为中心展开的，由具体社会系统中的示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源，引导和规范领导客体，实现既定目标，完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。

本质：就是构成领导活动并因而区别于其他活动的内在规定性，即领导活动的内在矛盾。

五、领导的属性与特点P13领导的属性主要包括自然属性与社会属性两个方面。

特点：①系统性和互动性②强制性与权威性③战略性与前瞻性。

六、领导的类型与功能P14类型①自然式领导②专制式领导③民主式领导④专家式领导⑤专家集团式领导。

功能：①引导功能②组织功能③指挥功能④控制功能⑤协调功能⑥激励功能⑦教育功能。

七、中国领导理论概述P20主要流派：①儒家②道家③法家④兵家。

领导思想主要内容：①民本思想②谋断分离的思想③人本思想八、西方领导理论概述P24①一条基本线索即领导理论研究由价值中立理论向非价值中立理论的发展②两个研究方向：一是研究领导者入手来研究领导理论；二是从研究领导活动入手来研究领导理论。

行政领导学期末复习(第五章：领导个体素质与群体结构)

3．一个人的比较稳定的心理活动的动力特征主要指人的（）。
选择一项：
A.性格
B.气质
C.素质
D.道德
正确答案是：素质
4．一个人对现实稳定的态度和习惯化了的行为方式是指人的（）。
选择一项：
A.性格
B.气质
C.修养
D.风度
正确答案是：性格
5．领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下，会不断发生变化，主要走向（）。
五、论述题（每题8分，共16分）
1．试论领导个体素质提高的基本途径。
答案要点：
（1）教育。教育是最普通的领导素质提高途径，领导者的全面发展或者全面提高领导素质都要依靠教育。
（2）实践锻炼。领导者亲身参加社会实践，是素质培养和提高的最关键环节。
（3）修持。修持是公认的各种德才标准内化、德才水平提高的修炼过程，是在自我要求、自我推动、高度自律的状态下进行的品格锻炼、精神锤炼和才干提高的综合性过程。这是一种内向和内省的方法，完全依靠人的自觉性，依靠原来就具有的一定程度的领导素质，而后才有可能进行并有所提高。
E.重定性，轻定量
正确答案是：重经验与印象，轻客观测量,重历史表现，轻发展潜力,重定性，轻定量
三、名词解释（每题4分，总共16分）
1．领导素质
领导素质，是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。
5．良好的心理素质结构可以消除领导班子的内耗。
答案要点：
这种看法是正确的。任何一个领导群体，都是由若干人组成的系统，把不同心理素质类型的领导者组合起来形成一个“班子”，这里面就存在一个群体心理素质结构的问题。群体的心理素质结构如何，将对“班子”的整体效应产生重大的影响。科学而合理的群体心理素质结构，能够弥补领导者个体心理素质上的某些缺陷，产生最佳的整体效应。反之，如果群体心理素质结构不合理，即使每个领导者个体都是优秀人才，有良好的能力素质，却也未必收到好的效果，而且还有可能出现人才能量相互抵消的“内耗”情况。

领导科学基础复习题及参考答案

领导科学基础模拟题一、单选1.领导的主要特征不包括：（B）A权威性与综合性B客观性与复杂性C超前性与战略性D超脱性与全局性2.领导科学研究的领域可以概括为领导活动的主体,结构以及：（C）A原则B规则C过程D组织3.领导与管理的区别之一是，领导者具有前瞻性，而管理具有：（B）A操作性B当前性C局部性D权威性4.（D）是社会主义领导的本质。

A决策B管理C资源配置D服务5.领导科学产生的思想基础是：（A）A分权制的形成与发展B文艺复兴时期自由思想的发展C传统管理方式难以为继D资产阶级产业革命的影响6.领导者在领导活动中所处的地位是：（D）A双重地位B中间地位C中心地位D辅助地位7.“巧妇难为无米之炊”说明任何组织活动都离不开：（C）A领导者B社会环境C物质基础D制度规范8.以下环境因素中不属于社会文化因素的是：（B）A教育水平B人口C生活方式D宗教信仰9.下列属于权变论阶段的主要理论的是：（C）A Z理论B管理方格理论C路径-目标理论D杜拉克的“五项主要习惯”10.马斯洛把影响人们的行为的需要从高到低划分为：（B）A安全需要-生理需要-社交需要-尊重的需要-自我实现的需要B生理需要-安全需要-社交需要-尊重的需要-自我实现的需要C生理需要-安全需要-社交需要-自我实现的需要-尊重的需要D安全需要-生理需要-社交需要-自我实现的需要-尊重的需要11.以下属于非职位权力的是：（A）A专家权B强迫权C合法权D奖励权12.“革命化、年轻化、知识化和专业化”证明领导者的素质具有：（B）A层次性B综合性C发展性D品位性13.领导决策科学化的一个突出特点，就是（C）结合决策的趋势。

A理性与感性B科学与民主C定性与定量D理论与实践14.（B）是人类社会发展到一定阶段，社会的公共权力被极少数统治者掌握时的产物A权力B权术C领导D管理15.对于能挑150斤的人,领导者既不是只让他挑100斤,也不是硬要他挑200斤,这体现了：（B）A扬长避短,各尽所能B量才用人,职能相称C用人不疑,疑人不用D五湖四海,宽以容人16.在事情复杂多变\领导对情况不太清楚\被授权人精明强干的场合,易采用的授权方式是：（D）A刚性授权B模糊授权C惰性授权D柔性授权17.决策活动的第二阶段是：（A）A集思广益,拟定方案B分析评估,选择方案C明确问题,确立目标D实施方案,完善决策18.洞察需要是领导激励的：（B）A起点B源头C建立D目标19.（B）是评价领导活动有效性的基本维度，反映为领导活动进行的状态与结果。

《领导科学》复习题及参考答案

《领导科学》复习题及参考答案一、判断题1、典型示范的方法也即重点调查的方法。

2、领导者的个人权力具有强制性影响力。

3、解决主观指导与客观环境之间的矛盾关键在于要塑造有利于领导效能实现的环境。

4、支撑正式结构和非正式结构的规则体系是相同的。

5、一个组织成功与否，在很大程度上取决于被领导者。

6、知识内容更新就是要求被领导者顺应时代需要，与时俱进，不断更新知识内容。

7、在做出最终决策之前，要对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的调查和研讨。

8、对选拔出的人才，要充分信任，放手使用，让他们完全独立处理问题。

9、指挥存在于纵向横向关系中，具有双向性。

10、领导协调的一致性是指协调必须同时兼顾领导活动的方方面面和各个环节，决不能顾此失彼或挂一漏万。

11、放任型领导方式的优点在于领导者行事效率较高。

12、领导艺术本质上是领导者所必须遵循和把握的那些实践规律的体现。

13、加强学习，就是加强理论文化知识的学习。

14、领导者的职位权力具有（使被领导者）信服的作用。

15、领导者的个人权力是依靠职位所奠定起来的权力。

16、领导者的职位权力不受时空限制，因人而异，具有不确定性。

17、领导是权、责、利三位一体的工作过程。

18、领导者素质是领导者进行领导活动的物质基础。

19、领导者获取信息的渠道只能是领导者自己调查研究，实际接触，获取信息。

20、新时期，对立志改革，勇于创新的人才，尤其要看民意调查的结果。

21、对于被领导者来说，某种指挥所要求的行动不符合自己的意愿，可以不服从指挥。

22、领导协调的灵活性是由领导活动的目标性和某些确定因素所决定的。

23、单方监督检查便于核实情况，避免误会，但有时难于分辨真伪。

24、最根本的领导方法是调查研究。

25、疏导教育的方法就是要通过堵截、教育、批评等方式，达到调动积极性的目的。

26、用当其愿就是要真正地“知人善任”，扬长避短。

27、集中统一原则中的“集中”，是指政令集中，步调集中。

28、领导者在协调工作中所要求的机动灵活和反馈调节，仅涉及到时间、场合、方式、方法等问题。

领导科学复习题

领导科学复习题领导科学第一章领导科学导论1、简述领导的含义和本质。

领导是指领导者为了实现某一特定群体的共同目标，在一定客观环境的制约下，通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径，率领和引导被领导者完成预定任务的创造性实践过程。

领导的本质A领导的自然属性：以统一的意志和一定的权力为标志；权威和服从是领导关系的永恒属性。

B领导的社会属性：人们的政治关系、经济关系等渗透于领导活动之中，并规定着领导活动的社会性质，这就是领导的社会属性；社会属性占主导地位，决定甚至改变自然属性。

2、简述领导者的权力、责任与义务的统一。

权力、责任和服务构成了领导者的完整概念。

其中权力是基本手段和必要条件，责任是核心内容和真正动力，而服务则是本质属性。

每一个领导者，都应力求在实践中实现权、则、仆的统一，以无愧从于领导者的神圣使命。

如果有责无权，则无法尽责；如果有权无责，便会滥用权力。

责权两者必须对称，否则不是导致消极，就是滋生腐败。

在责权之上的是义务感、使命感，是服务或是献身精神。

4、领导科学的研究对象是什么?领导科学的研究对象是现代领导活动，其根本任务是解释领导活动中的各种因素之间的内在的、本质的、必然的联系，及领导活动的规律。

5、领导活动的基本矛盾是什么？（1）领导者与被领导者之间的矛盾二者相互结合、相互依存、相互作用、相互对立，共处于一个结合统一的领导群体之中。

（2）领导者的主观指导与客观环境的矛盾这两大基本矛盾往往会衍生出一些派生矛盾，即领导者内部的矛盾、被领导者之间的矛盾，领导者的决策与客观实际的矛盾，被领导者的执行与客观实际的矛盾等。

第三章领导方式与领导体制 1、领导方式的含义是什么？从领导学的角度看，领导方式就是领导者进行活动时对待下级部属态度行为的表现。

2、领导方式的类型及其划分标准是什么？（一）按社会历史的发展顺序，可归纳出如下几种领导方式：1、原始民主式领导2、君主专制式领导3、资产阶级民主式领导4、民主集中式领导（二）按领导者的术业专攻方向，可将领导方式分为以下几种：1、家长制领导2、经理制领导3、职业“软专家”领导制4、专家集团领导制5、多级领导制（三）按领导者对权力的控制和适用程度，可将领导方式分为： 1、集权式领导 2、分权式领导（四）按领导活动的侧重点，可将领导方式分为： 1、任务取向式领导 2、人员取向式领导（五）按领导者与被领导者的关系，可将领导方式分为：1、自决型（也称独断型）领导2、放任型领导3、民主型（也称参与型）的领导方式 3、领导体制的含义及特征是什么？概括说就领导体制的含义是指领导活动中，领导权限的划分和组织机构的设置及其所形成的用以规范领导活动范围和方式的制度体系。

行政领导学期末复习指导

行政领导学复习资料判断题1.真正意义上决策与执行的分工出现在 19 世纪;它首先发生在军事领域..对2.领导学的产生是社会实践发展的客观要求..错3.领导具有双重属性;其中占据主导地位的是社会属性..对4.道家的政治思想是仁政..错5.孔子提出“人存政举;人亡政息”的名言;体现了古代领导思想中的民本思想..错6.权变领导理论的研究重点在领导者、被领导者的行为和领导环境的关系..对7.社会分工主要是在横向分工和纵向分工两个方向上展开的..对8.决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物;由此而产生的决策专门化与执行专门化的分离;对领导学的产生起到了直接的推动作用..对9.民本思想主要包括信民、富民、教民三个内容..对10.对领导者的研究和对领导活动的研究是彼此独立;毫不相关的..错11.个人素质对于领导者的造就具有重要的作用;单纯的行为培养和训练兵不能根本解决问题..对12.柔性领导理论认为;领导活动是领导者与被领导者在思想与动机上的互动的过程;组织和社会的发展是由领导者与被领导者共同推动的..错13.在现代社会中;组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度无关..错14.领导环境发展的第一原则是超前性原则..错15.文化中最为活跃的因素是物质文化..对16.在组织中;信念往往成为最有效的凝聚力和黏合剂;是组织发展、变革而又保持稳定的基本要素..对17.领导文化只是文化在特定领域中的一个表现样式;依然符合文化的本质特性..对18.领导环境发展的根本目标是改造领导环境..错19.领导环境的发展和改善;也必须遵循领导科学本身的发展规律..对20.领导活动的很多方面都受制于领导环境..对21.关于领导权力起源的学说;除了暴力说外;其他主张都有一定程度上的合理性..错22.在传统社会时期;领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合..对23.现代社会的领导权力是一种法理型的权力..对24.领导权力的发展变化是与社会发展阶段紧密相连的..对25.领导权力的主要内容包括权力的主体、客体和目标..错26.领导权力在本质上是社会关系..错27.政党、血缘、知识、年龄都属于权力载体的承担者..对28.根据在授权时所凭借的媒介的不同;可以将领导授权分为正式授权和非正式授权..错29.领导体制的核心是组织结构的设置..错30.领导体制的本质属性是自然属性..错31.简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用职能式组织结构..错32.职能式组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务..错33.根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度;可以将领导体制划分为集权制与分权制..对34.根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同;可以将领导体制划分为层级制与职能制..对35.根据上级行政领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同;可以将领导体制划分为完整制与分离制..错36.根据领导机关中最高决策者人数的不同;可以将领导体制划分为一长制与委员会制.. 对37.我国领导体制最主要的弊端是权力过分集中以及领导素质不高..错38.领导体制的特征包括适应性、系统性、稳定性和灵活性..对39.被领导者作为领导活动的主体;在领导活动中处于主导地位..错40.领导活动是一种社会活动;因此领导素质只有后天性特征..错41.物质性是真正把人与人在内在条件上拉开档次的地方..错42.对于领导者来说;政治素质是第一位的..对43.领导能力是由领导者在社会中特殊的职责所决定的..对44.领导素质与领导力是两个不同的概念;因此领导素质不是一种重要的领导力..错45.领导素质是领导行为的内在渊源;是开展领导活动的前提与基础..对46.领导群体的智能结构与领导群体的知识结构没有区别..错47.良好的心理素质结构可以消除领导班子的内耗..对48.领导群体中的成员;必须有明确的分工;使职责与权力相称..对49.“个性”包含能力、气质和性格..对50.能力是使人能成功完成某项活动所必须具备的心理特征;必须通过活动才能体现出来..对51.气质具有先天性、稳定性;同时也具有可变性..对52.俗话说;“江山易改;本性难移”是指性格具有统合性..错53.有效领导与特质之间有着稳定的对应关系..错54.就控制意识而言;内控型的领导者比外控型的领导者更可能选择一个具有风险和创新性的组织..对55.智商是情商的基础;智商为情商的发展确立基本的方向..错56.领导形象不仅包括领导个体的形象;也包括领导群体的形象..对57.领导形象指领导者在进行公务活动时受到的评价;不包括领导者在非公务活动时受到的评价..错58.领导形象具有稳定性、可变性..对59.按决策问题的出现概率分类是程序性决策和宏观决策..错60.按决策目标的数量分类是单目标决策和多目标决策..对61.为决策中枢系统提供专门咨询服务的是信息系统..错62.决策前景不属于领导决策要素..对63.最佳原则不属于渐进决策模型的特点..对64.最佳原则是有限理性决策模型的特点..错65.有限理性决策模型的特点是满意原则..对66.科学决策的第一步是确立目标..错67.事物的实际状况与应有状况之间的差距是问题..对68.缩小应有状态与实际状态之间的差别而制定的总体设想是决策目标..对69.检测决策方案实施的情况与决策目标是否相一致的方法是决策追踪..对70.运用同态模型的原理进行决策的方法是德尔斐法..错71.危机决策的过程有危机控制阶段、危机持平阶段、危机解决阶段、危机消除阶段..错72.有效避免危机的办法有树立危机意识、动态预测、构建危机应对机制、消除危机..错73.思维的物质性根源于思维器官的物质性..对74.思维样式是思维方式的核心内容和具体体现..错75.同一时代的不同实践主体在思维方式上很少表现出个体差异..错76.思维形式属于思维方式的范畴;是思维方式的一部分..对77.现代思维方法的核心内容和本质特征是高度辩证的系统思维方法..对78.知识经济的本质特征是创新..对79.激发思维创新的首要因素的意志..错80.思维创新的逻辑起点是创新目标..错81.在思维活动中;发散思维和收敛思维是相互联系、相辅相成的..对82.领导关系是自然属性和社会属性的统一..对83.在领导关系的两重属性中;自然属性占据主导地位;决定着领导关系的本质..错84.离开了社会;领导关系既不能存在;也不能发展..对85.权力和命令是领导关系的实质..错86.领导关系对领导活动的影响分为正面效应和负面效应两个方面..对87.冲突等同于竞争..错88.非正式组织也是组织;组织都有自己的首领;因此非正式组织的领袖是由组织任命产生的..错89.非正式组织不是因为完成组织任务而自发产生的;所以领导者不应该承认非正式组织..错90.冲突时由于利益不同而产生的对抗性行为;因此冲突只有消极作用..错91.增值性是人的本质属性;是人力资源区别于物质资源的根本所在..错92.人力资源是社会生产力的第一要素..对93.对于一个社会系统来说;领导人才问题是决定其兴衰成败的决定性因素..对94.因人设事;为人择官;就不能保证事得其人..对95.考核人才是用人的前提和基础..错96.人力资源不同于物质资源;人力资源具有增值性特征..对97.现代社会讲究效益;所以领导只用人才;不必养人才..错98.领导效能只有定性因素..错99.领导效能是一个单一性指标体系..错100.领导效能测评要从静态理解动态;而不是从动态理解静态..错101.领导效能不具有历史继承性的特点..错102.领导效能分为正效能与负效能..对103.封建制领导效能的取得是建立在领导者与追随者个人关系基础之上的..对104.我国网民的数量正处于缓慢增长期..错105.应对网络舆情;要禁止网民发帖..错106.互联网日益成为治国理政新平台;成为思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器..对107.应进一步加强和完善信息网络管理;提高对虚拟社会的管理水平;健全网上舆论引导机制..对108.领导环境是领导活动中主观因素和客观因素的集合..对第一章领导学的基本原理与发展历程一、名词解释1.领导：领导是由特定组织中的领导主体;根据领导环境和领导客体的实际情况;确定组织目标;并通过示范、说服、命令和合作等途径获取和调动各种资源;引导和规范领导客体;实现既定目标的行为互动过程和强效社会工具..2.领导主体：是指组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的个体或群体..3.领导客体：主要包括领导者的下属和部分领导相对方;是领导活动的执行者与作用对象..4.追随者：是指那些在领导活动中与领导者有共同利益或信仰;追求共同组织目标的人..5.领导特质理论：这一理论以领导者为中心;从不同领导者在领导活动中显示出的性格、生理、智力等不同特质出发;分析领导者与被领导者的特质差异;并希望通过对领导特质的研究;发现领导者的一般特征;解释领导现象的发生与变化;并制定选拔有效领导者的标准..6.领导行为理论：领导行为理论强调对领导行为的基本倾向进行划分;并据此界定出不同的领导风格;进而研究不同领导风格对领导绩效的影响..7.领导权变理论：就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下;如何选取相应的领导方式;最终实现理想的领导效果的理论..8.变革型领导：就是领导者激发组织成员的高层次需要或扩展他们的需要和愿望;使下属为团队、组织和更大的政治利益努力工作甚至牺牲个人利益..9.内隐领导理论：内隐领导理论是探明人们“内心”关于领导概念的结构;这种结构既含有领导者是什么的内容;也含有领导者应该是什么样的内容..10.柔性领导理论：柔性领导理论认为;领导活动是领导者与被领导者在思想与动机上的互动的过程;组织和社会的发展是由领导者与被领导者共同推动的;而不是主要由领导者推动的..因此;现代领导者要善于通过沟通、协调、激励等方法;依靠其非权力影响力实现下属内心的服从和认同;实现平等、理解、尊重基础上的心灵感召和互动..二、简答题1. 简述领导的属性及其关系..领导的属性包括自然属性和社会属性..其自然属性是各个社会的领导活动所共有的;指领导源于社会活动的自然需要..领导的社会属性是指采取什么样的领导方式;应由生产方式的性质决定..在领导的双重属性中;社会属性占据着主导地位;决定甚至改变自然属性;使其发生某种形式上的变化..2. 简述中国古代领导思想的主要流派及其基本观点..中国古代领导思想的主要流派：儒家德治、仁政；道家无为而治；法家法治;刑治；兵家区分战略与战术、帅才和将才等..3. 简述中国共产党在领导思想与领导实践方面的主要贡献..1坚定地走中国式的革命和发展道路;是中国共产党的实现政策目标公共性的方向保证.. 2不断地思考自身的建设;持续深化领导体制改革;是中国共产党实现政策目标的公共价值的制度保障.. 3坚持群众路线的领导理念、密切联系群众的领导风格以及民主集中制的领导方法是中国共产党实现政策目标的公共价值的有效手段.. 4坚持选人用才与党内管理、作风建设并重是提升中国共产党领导效能的有效方法..4. 简述西方领导理论发展的原则走向和研究方向..基本原则是沿着由价值中立理论向价值非中立理论的线索发展的.. 两个研究方向：一是从研究领导者入手来研究领导理论;二是从研究领导活动入手来研究领导理论..5. 简述权变理论的基本观点和理论贡献..权变理论认为;领导是在一定环境条件下;通过与被领导者的交互作用去完成特定领导目标的动态性行为过程..这一理论认为领导的成效依赖于领导者本身的条件、被领导者的条件、环境条件三个因素的交互关系..领导权变理论的主要贡献在于;它使领导具有了更强的艺术化色彩;并且使得人们对领导的判断不再局限于道德范畴..三、论述题1. 试述领导与管理的区别和联系..领导与管理的联系： 1领导的产生源于管理活动的需要；2领导和管理具有较强的相容性和交叉性.. 领导与管理的区别： 1战略与战术的区别..领导侧重于重大方针的决策;着眼于通过一定的领导手段实现组织目标；管理则侧重于政策的执行;着眼于规范和引导下属完成管理任务.. 2宏观与微观的区别..领导注重长期和宏观规划;不排斥带有一定风险性的战略；管理强调一定时间范围内微观上的具体工作的执行;追求合理性和可行性;希望降低甚至排除风险.. 3稳定与变革的区别..领导行为的目标是通过变革提高组织绩效;管理则以有效地维持秩序为目标.. 4综合与专业的区别..领导追求组织乃至社会的整体效益;对从业人员的要求注重于综合素质；管理则着眼于某项具体问题的处理;对从业人员的要求注重于专业水平..2. 你认为领导最核心的功能有哪些请列举五项;并做简要分析..领导的基本功能有：1．规划功能；2．组织功能；3．指挥功能；4．控制功能；5．协调功能；6．激励功能；7．教育功能..任选五项;作简要分析..P5--6第二章领导环境与文化一、名词解释1.领导环境：是指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和..2.领导者：是指在社会生活中;经过选举、任命、聘用或由群众推举出来的能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体..3.被领导者：是指在领导活动中执行具体决策方案、命令、任务;实现组织目标的具体执行者..4.领导环境的发展：是指领导主体通过发挥主观能动性;创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件;实现领导环境的优化乃至创新..5.领导文化：是指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学习和社会传递得到发展的;关于领导活动的过程、本质、规律、规范、价值以及方式方法等各方面内容的综合反映形式;是客观领导过程在领导者心理反应上的积累或积淀;是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向..二、简答题1.简述领导生态系统中的领导者与被领导者之间的影响与作用..领导者与被领导者相互依存、相互制约;既协调统一又矛盾冲突..它们的互动关系可以从领导者对被领导者的影响和被领导者对领导者的影响两个方面进行理解..P24—252.简述领导环境发展的原则..1科学原则；2层级原则；3超前原则；4系统原则..三、论述题1. 判断下面命题是否正确;并做简要分析：领导环境发展过程依次为适应环境、认识环境和改造环境..该命题不正确;正确的领导环境发展过程依次为：认识环境、适应环境和改造环境.. 1认识环境..正确认识环境是开展领导工作和改善、发展领导环境的前提.. 2适应环境..这是领导者在认识和熟悉领导环境的基础上;根据客观环境的特性和要求;采取适当的方式方法开展领导工作;使领导活动符合领导环境的情况及发展规律.. 3改造环境..这是领导者在认识环境、适应环境的基础上;通过发挥主观能动性;促使环境条件向有利于实现领导目标的方向转化..第三章领导权力与监督制衡一、名词解释1.领导权力：就是领导者遵循相关的法律法规;运用多种方法与手段;在实现特定目标的过程中;对被领导者做出一定行为与施行一定影响的能力..2.领导权力结构：是指领导权力的各种构成要素依附于一定的组织机构;并且进行有序性活动的过程中形成的静态结构与动态结构的总称..3.领导授权：就是在组织系统内部;领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构;以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务;从而为被授权者提供完成任务所必需的客观条件..4.充分授权：是指上级行政主体在下达任务时;允许下属自己进行决策;并能进行创造性工作..5.不充分授权：是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径都有详细规定;下级行政主体必须严格执行这些规定..6.制衡授权：是指上级行政主体将某项任务的职权分解授给两个或多个子系统;使子系统之间产生互相制衡的作用;以免出现疏漏..7.弹性授权：是指在完成任务的不同阶段采用不同的授权形式..8.权力异化：即公共权力主体滥用权力或者偏离公共职责;借职务之便获取个人的特殊利益;从而使国家政治生活发生病态变化的过程..9.权力监督：指国家权力机关、专门机关和公众为维护公共利益;依照一定的法律、制度规范对公共组织或公职人员行使公共权力的行为进行督察、监控和管理的社会活动..10.权力制衡：是享有制衡权力的个人或者组织与群体;运用民主、法制与新闻舆论等多种手段;通过各种有效途径;对权力所有人与运行者所形成的特定的限制与约束关系..二、简答题1. 简述领导权力的特点..权力的共性：1无形性；2依附性；3可塑性；4有限性；5强制性；6目的性；7交换性..8垄断性；9诱惑性.. 领导权力的特殊性： 1载体的确定性；2职责范围的限制性以及职权层级性；3领导权力的强制力往往具有强大的组织保障和资源保障；4目的的复杂性；5高度的垄断性..2. 简述领导权力运行需要遵循的原则..1正当性原则2可行性原则3民主性原则4效益性原则5权变性原则3. 简述领导授权需要遵循的原则.. 1适当原则；2责任原则；3可控原则；4信任原则；5考绩原则..4. 简述领导授权的特点..1领导授权在本质上是组织内部权力分配的特定形式.. 2领导授权的核心内容是上级领导给下属分派任务以及相应的资源配置权限.. 3领导授权是一种权责高度统一的行为..5. 简述领导权力异化的特征..1权力异化的主要表现形式是以权谋私；2权力异化的主要内容为“寻租”与“设租”； 3权力异化的主客体趋向法人化与集团化；4权力异化的范围扩大;程度加深； 5权力异化的新形式不断出现..6. 简述领导权力异化的危害.. 1权力异化直接损害了一个国家的政治稳定;并可能造成危及根本的合法性危机； 2权力异化直接消解了一个国家政治生活朝着民主化方面发展的积极力量； 3权力异化破坏了行政效能；4权力异化阻碍了社会经济的发展； 5权力异化已经并将继续对经济收入的分配产生极其严重的不利影响； 6权力异化完全可能造成优秀人才的外流和埋没； 7权力异化会导致社会整体道德水平的下降..7. 简述领导权力制衡的功能..1导向功能；2保障功能；3防范功能；4矫正功能；5惩戒功能；6调整功能..8. 简述权力监督与制衡的差异.. 1二者的主体关系不同：监督是自上而下的;而权力制衡关系是横向的 2二者的作用机制不同：权威是运行监督的有效推动力;制衡更多的依赖法定的程序制约.. 3二者的作用方向不同：监督是单向行为;权力制衡的关系是双向的.. 4二者的作用阶段不同：监督包含事中、事后行为;制衡则包含了事前、事中、事后三个阶段..三、论述题1. 试述如何对领导权力进行科学合理的划分与配置..1影响领导权力的合理划分与配置的宏观要素：国家政治制度;公民权利的保障;社会经济结构;民族传统文化.. 2影响领导权力的合理划分与配置的微观要素：组织职能的配置;组织机构;组织人员.. 3综上所述;领导权力的划分与配置必须与社会大系统相适应;并充分考虑领导系统内部的各种要素;从而把各种要素相互融合与协调;才能达到领导权力划分与配置的科学化与合理化..2. 试述如何对领导权力进行有效的制衡..1进一步调整权力结构：以权力制衡权力进一步调整权力结构;包括调整执政党与权力机构的关系、执政党与政府的关系、执政党与政府和司法部门的关系.. 2道德制衡机制：以道德监督和制衡权力通过学习和教育的方法帮助政府官员树立“正确”的权力观;使他们能够自觉地以内心的道德力量抵制外在的不良诱惑;严格要求自己;运用好手中的权力.. 3权利制衡机制：以权利制衡权力恰当地配置权利;以使它能够起到一种限制、阻遏权力之滥用的作用..这里包含两重意思：第一;承认公民的权利;这是一种消极的制衡作用..第二;一些公民权利可以发挥积极的制衡作用..3 ．试分析权力的共性;请列举至少五项;并做简要分析..1无形性2依附性3可塑性4有限性5强制性 6目的性7交换性8垄断性9诱惑性任选五项;作简要分析..第四章领导体制与深化改革一、名词解释1.领导体制：是指政党、国家机关、企事业单位和社会团体;以领导权限的划分为基础所设置的组织机构及用以规范领导活动范围和方式的制度体系..2.领导层次：是指领导体制中纵向组织结构的等级层次..3.领导幅度：是指领导者可直接指挥下级的人员范围..4.直线式：指一个领导系统;在纵向上垂直划分为若干层次;从最高到最低形成一个逐级扩散、层次分明的金字塔式的组织结构..5.职能式：是一种为了完成某一较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的某些专门性机构..6.混合式：是一种将直线式组织结构与职能式组织结构有机结合起来的组织结构形式..7.矩阵式：是一种在混合式领导组织结构的基础上;按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制..8.集权制：是指一切重大问题的最后决定权都集中在上级领导机关与领导者;下级领导机关与领导者必须完全按照上级的指示或决定办事的领导体制..9.分权制：是指下级领导机关与领导者在自己的管辖范围内有独立的自主权;可以自主解决问题;上级对下级在自己的管辖范围内决定处理的事情不得随便干预的领导体制..10.完整制：是指属于同一个领导层级的各机关;或者一个机关中的各个构成单位;不分工作性质异同;其所接受的上级指挥、监督与控制完全集中在一位行政首长或者是一个上级机关的领导体制..11.分离制：是指凡属同一个领导层级的各机关;或者一个机关中的各个构。

领导学考试题目

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7、领导者素养的特点。 8、简述领导方法安全的方法。 11、授权的艺术。 12、战略规划包括哪些内容。
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三、论述题（每题10分，共3题，总分30分） 1、请分析领导与管理的异同。 2、领导监督的分类分别有哪些？ 3、改革和完善决策机制的措施与途径 4、为什么说政策是科学知识的体现形式？ 5、领导效能考评的原则与标准有哪些？
领导学复习参考重点
• • • • • • • 一、名词解释题： 1、领导体制、 2、领导活动 3、领导者的素质 4、领导生态 5、思想政治工作 6、领导监督
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7、战略规划 8、决策 9、领导方法 10、界定选择 11、政策 12、领导效能考评
二、简答题
• • • • • • 1、预测研究的一般程序是什么？ 2、界定选择的特点有哪些？ 3、决策制度安排的理念与原则有哪些？ 4、激励下属积极性的方法与艺术有哪些？ 5、社会主义现代化建设人才的基本素质。 6、正确用才的原则。
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6、领导监督有哪些原则？ 7、请论述制定政策的依据。 8、请试述思想政治工作的基本方针和原则 9、论述思想政治工作的地位与作用。 10、分析说明优化人才成长的组织环境
• 四、案例分析题（每题20分，共1题 )

领导学复习资料(3)

领导学复习资料简答题一、大五人格特质理论主要内容：（1）开放性：对经验开放、探求的态度，而不仅仅是一种人际意义上的开放。

具有想象、审美、情感丰富、求异、创造、智慧、自主等特征。

（2）尽责性：表示克制和严谨的程度，包括胜任、公正、条理、尽职、成就、自律、谨慎、克制等特点。

（3）外倾性：表示热情、友好、有活力，还具有幸福感和亲社会的特性。

表现出热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观等特点。

（4）随和性：表示利他、友好、富有爱心。

包括信任、利他、直率、谦虚等品质。

（5）神经质：主要针对人们情绪的稳定性和调节性而言，包括焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲动、脆弱等特质。

二、领导行为四分图三、管理方格理论（1,1）型领导——贫乏型领导，也叫虚弱型领导。

这种领导者对生产任务的关心和对人的关心都做得很差，他只以最小的努力来完成必须要做的工作。

这种管理的结果是领导者和整个公司的失败。

这种情况很少出现。

（9,1）型领导——权威顺从型领导。

这种领导者高度关心生产和效率，而不关心人。

因为不注重人的因素，员工都成了机器。

在这种独裁式的领导下，下属只能奉命行事，一切都受到上级的监督和控制，员工失去进取精神，创新意愿和能力都较弱。

（5,5）型领导—— 中间路线型领导。

这种领导者对人的关心度和对生产的关心度比较均衡，既不过分偏重人的因素，也不过分偏重生产。

但是，碰到真正的问题，总想得过且过，只希望维持一般的工作效率和员工士气，安于现状，不能促使下属发扬改造革新的精神。

从长远来看，这种领导会使企业逐渐走向衰落。

（1,9）型领导——乡村俱乐部型领导。

这种领导者只关心人而不关心生产，认为只要组织内部充满轻松友好的气氛，职工精神愉悦，生产成绩自然会高；认为不管是生产业绩好不好，都要首先重视职工的态度和情绪，一旦和谐的人际关系受到影响，生产效率就会随之降低。

（9,9）型领导——团队型领导。

这种领导者既关心生产又关心人，通过协调、参与、承诺等活动，促使工作、生产的发展，使大家和谐相处并发扬集体精神。

2021电大行政领导学各章复习试题总汇

2018秋季《行政领导学》复习参考练习题第一章领导学的基本原理与发展历程一、名词解释1．领导是由特定组织中的领导主体，根据领导环境和领导客体的实际情况，确定组织目标，并通过示范、说服、命令和合作等途径获取和调动各种资源，引导和规范领导客体，实现既定目标的行为互动过程和强效社会工具。

2．领导主体是指组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的个体或群体。

4．追随者：是指那些在领导活动中与领导者有共同利益或信仰，追求共同组织目标的人。

二、判断题1．真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪，它首先发生在军事领域。

（√）2．领导学的产生是社会实践发展的客观要求。

（×）3．领导具有双重属性，其中占据主导地位的是社会属性。

（√）4．道家的政治思想是仁政。

（×）5．孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的民本思想。

（×）6．权变领导理论的研究重点在领导者、被领导者的行为和领导环境的关系。

（√）7．社会分工主要是在横向分工和纵向分工两个方向上展开的。

（√）8．决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物，由此而产生的决策专门化与执行专门化的分离，对领导学的产生起到了直接的推动作用。

（√）9．民本思想主要包括信民、富民、教民三个内容。

（√）10．对领导者的研究和对领导活动的研究是彼此独立，毫不相关的。

（×）三、简答题2．简述中国古代领导思想的主要流派及其基本观点。

答（1）中国古代领导思想的主要流派：儒家；道家；法家；兵家。

（2）中国古代领导思想的主要内容：民本思想（信民、富民、教民）；谋断分离的思想；人本思想。

4．简述西方领导理论发展的原则走向和研究方向。

答：1．西方领导理论研究的基本原则走向西方领导理论研究的基本原则是沿着由价值中立理论向价值非中立理论的线索发展的。

价值中立是指一个人只要能掌握一定的权力，占据一定的地位，能够有效地指挥下属实现组织目标，就被认为是领导者，而不论这个人对历史与社会的作用是进步的还是非进步的。

领导学期末复习

一、名词解释1.领导：领导就是影响人们使之跟着去完成某一共同目标的行为过程。

2.领导学：是一门以科学理论为指导，研究和探索领导活动过程及其规律的应用性科学，是领导实践经验的科学总结，是领导活动规律的系统研究。

3.特质论：伟人、领导这一类人与普通人的共同区别。

4.行为理论：从领导行为的角度研究领导存在的作用和发展。

5.超凡魅力论：用领导自身魅力激励下属做他们一般不会不想去做的事。

6.权变理论：就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。

7.菲德勒模型：以研究两种领导行为趋向为基础，为判定领导类型而设计LPC量表。

8.路径目标理论：领导下属设定某个目标、任务，领导帮助下属达到目标任务的过程。

9.变革理论：从属权变理论，包括交易型领导理论和变革型领导理论。

10.交易型领导：通过明确角色和任务来知道和激励下属向既定的目标进行活动。

11.变革型领导：更加人性化的领导，试图为组织提供希望和发展动力，和追随者是一种相互鼓励相互交流的关系。

12.领导风格：指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。

13.例外管理：指领导人处理十分重要需要立即处理的非程序化问题。

14.领导体制：组织内部为实现领导目标以领导权限划分为基础所设置的结构及其相互关系的制度和规范。

15.领导素质：是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。

16.领导班子：是由担负一定领导职务的人为实现共同目标而组成的领导集体。

17.激励：激起某人为完成某项任务的热情和行为的内外部动力。

18.授权：以信任为基础的权力分享，是领导向下的权力转授。

19.领导艺术：是领导者在个人素质修养基础上，以丰富的领导经验，深厚的领导科学造诣，对各种领导条件、方法、方式，巧妙并富有创造性地运用，表现出的领导风格和艺术形象20.决策：狭义的决策即拍板定案，广义的决策指选择、制定、最终付诸实施的过程。

领导科学复习题

领导科学复习题在现代社会中，领导者的角色变得越来越重要。

作为领导者，他们需要具备一定的知识和技能来有效地引导团队并实现组织的目标。

为了帮助领导者提升自己的能力，本文将提供一些领导科学方面的复习题，供领导者进行复习和巩固知识。

一、领导科学概述1. 领导科学是什么？它在组织中的作用是什么？2. 请说明领导科学与管理科学的区别和联系。

3. 领导科学的核心理论有哪些？请简要介绍。

4. 领导科学在不同类型的组织中有哪些应用场景？请举例说明。

二、领导者的特质和行为1. 领导者的特质对其领导效能有何影响？请列举并解释至少三个特质。

2. 领导者的行为对团队绩效有何影响？请以任务导向和人际导向为例进行说明。

3. 请列举并解释至少三种领导行为风格，并分析它们对团队的影响。

4. 领导者应具备的沟通技巧有哪些？请具体说明并提供实际案例。

三、领导者的决策力与问题解决能力1. 解释决策力在领导者中的重要性，以及它对组织绩效的影响。

2. 请说明领导者在面临决策时所面临的常见障碍，并提供对应的解决方案。

3. 领导者在解决问题时应该采取哪些有效的方法和策略？请具体讲解并提供实际案例。

四、领导者的情绪智力和团队管理能力1. 情绪智力在领导者中的作用是什么？它对团队绩效有何影响？2. 领导者如何管理自己的情绪以及团队成员的情绪？请提供有效方法和建议。

3. 团队管理是领导者的重要任务之一，请列举并解释至少三个有效的团队管理技巧。

4. 领导者在处理冲突和建立团队合作时应采取哪些策略和方法？请说明并提供实例。

五、领导者的变革能力和未来趋势1. 变革能力对领导者的重要性是什么？请说明变革能力与组织创新的关系。

2. 请列举并解释至少三个帮助领导者提升变革能力的方法和策略。

3. 领导科学领域的未来趋势有哪些？请展望未来领导者需要具备的能力和技能。

结语：领导科学是一个广泛而复杂的领域，本文提供的复习题仅是对其中某些重要主题的概述。

领导者需要不断学习和探索领导科学的最新知识和理论，并将其应用于实践中。

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