光彩亮化工程施工组织设计

光彩亮化工程

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

审批：

四川省正旺新能源照明科技有限公司

2016年7月25日

目录

第一章编制说明和依据

1、编制依据 (2)

2、编制说明 (2)

第二章工程概况 (2)

第三章施工准备及项目组织结构 (3)

1、项目组织机构 (3)

2、施工准备 (4)

第四章施工方案及技术措施 (7)

1、电缆线路敷设 (7)

2、控制箱安装 (11)

3、灯具及支架安装 (12)

4、智能控制系统安装 (15)

第五章安全文明施工 (17)

1、电工操作人员要求 (17)

2、高空作业人员要求 (18)

第六章质量保证体系及措施 (19)

一、质量目标 (19)

二、质量保证体系的建立 (19)

三、质量保证技术管理措施 (20)

四、施工过程中质量控制 (21)

第七章安全管理体系及保证措施 (23)

一、安全目标 (23)

二、安全管理体系 (23)

三、安全管理措施 (24)

第八章工程进度计划及保证措施 (28)

第九章文明施工保证措施措施 (31)

第一章编制说明和依据

1、编制依据

（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2015）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）

（2）、相关图纸；

（3）、本公司程序控制文件及作业指导书。

（4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。

（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。

2、编制说明

⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。

⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。

⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。

第二章工程概况

工程建设地点：项目所在地位于通川区，是老城区与达川区通往火车站、连接机场、市政办公区、政务中心和西外片区的交通要道。

工程简介：本项目起于西河路朝阳西路交叉口，止于朝阳中路塔坨路口。是

达州火车站通往市中心的交通要道，也是展示达州市城市形象的桥头堡，能直观感受到城市发展变化的新面貌。

工程工期：2016年12月30日前完工亮灯。

工程承包方式：包工包料。

工程内容及工程量：见施工图纸

第三章项目组织结构及施工准备

1、项目组织机构

本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。

项目管理机构的配置：项目经理：

技术负责人：

安全负责人：

质量负责人：

电气工程师：

项目部主要人员职责：

项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准

各类发给业主或监理的文件。

1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。

2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。

3）参加业主或监理主持的生产会议。

4）负责合同的实施和履约。

5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。

6）负责批准进出项目部的文件。

技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。

1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。）

2）负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。

3）组织对工程质量、安全的检查和监督。

4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。

5）对各类计量器具的有效性负责。

6）组织分部工程的质量验收。

7）审核各类工程预决算。

2、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

（1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路和临建设施。

（2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

（3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

（4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

(5)、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

(6)、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

(7)、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。