工作日志建设建议

工作日志建设建议

一家企业在需要推行某项制度之前一定会先进行培训。工作日志也不例外，但企业往往忽视了培训之后的结果。企业的愿望是希望员工100%接收，但实际员工平均只接收了不到50%，甚至部分员工基本目的都没有理解。这个时候就体现了考核的重要性，通过考核来检查员工是否理解了公司推行一项政策的目的。

我最开始跟大多数人的感受是一样，每天都要写，真的是太过繁琐了。于是有时候就纯粹变成为了写日志而写，每天的工作日志基本不超过5个字或者只是改2个字（编写、熟悉、调试、测试、数据手册、驱动）。一段时间下来查看自己写过的日志，只有这几个字。而且这样的过程延续了很长的一段时间。我把它称之为我对日志认识的初级阶段。

中级阶段那是我换了企业之后，公司对日志的管理更严了，管理方法见《工作日志管理要求》。在新的企业里我一如继往的使用之前态度、方法写工作日志，然后提交。最后当然是过不了关，领导首先是对我提出了评批，然后再对我进行辅导，告诉我如何正确编写工作日志，编写工作日志的重要性与好处。刚开始也不完全理解公司领导的用意，起初为了日志内容看起更加丰富，会绞尽脑汁地思考今天做过了什么，甚至有时候会编一些内容写进日志里。于是日志完全变成了一种负担。但是随着时间的推移，写日志逐渐变成了一种习惯。开始所抵触的东西，在现在看来也没那么过分。有时候也会反思：我今天为什么连自己做了什么都想不起来？是不是因为做过的事情价值不大，所以显得不值一提？是不是自己对任务的管理不及时、不充分，导致工作目标模糊？对比今天和昨天的日志，怎么这么相似？真是惭愧啊，这项工作今天还是没做完，那效率真的有点太差了。工作日志固然繁琐，但的确也有其好处：工作日志内容见《模板》。

1.形成有效沟通，降低管理成本。由于各人的习惯与工作环境，人与人的当面沟通交流已

经变得很少，工作日志的表达是一种沟通和激励的重要途径。

2.对于公司可以很好的了解员工工作状态与思想动态，也方便公司管理和考核，以降低人

才流失或不合格的员工给公司造成一定的损失。

3.对于员工这是给领导、团队、公司表达展现自己的最好方式之一。也是培养个人严谨的

工作作风、坚忍不拔、持之以恒的毅力，遇事从容不迫、提高思维逻辑性最好方法之一。

这样的习惯养成更有助于个人在职业生涯中快速成长。

推行方法：

1.建立对工作日志的考核办法，上至领导下至每一个员工。

2.规范领导工作作风与行为，先从领导及各组负责人试运行。只有上级领悟并且接受了中

心思想，严格执行有了结果，才能去要求员工这么做。

3.每一个人的工作日志对所有人开放（慎重）。可以形成有效沟通与相互监督，更有效的

是为完善考核机制提供更有力的帮助。

总之一句话：改革必须从领导做起，领导才是员工的榜样。