供电公司务虚会发言材料
供电公司务虚会发言材料
供电公司务虚会发言材料
尊敬的领导、各位同事，大家好！
我是供电公司的一员，今天我来和大家分享一些关于务虚会的发言材料。
在如今竞争激烈的电力市场中，供电公司作为能源服务的提供者，我们不仅要将电力安全可靠地送到用户手中，同时还要面对产能过剩、节能减排、新能源等一系列挑战和机遇。
首先，我想分享一下我们公司的目标和价值观。
我们的目标是成为行业领先的供电公司，为用户提供高质量、可持续的电能服务。
我们坚持以客户为中心，合规经营，追求卓越。
我们的价值观是团结协作、担当负责、创新发展、安全至上。
这些目标和价值观将指导我们在务虚会中的工作。
其次，我想分享一下我们近期的工作成果。
近年来，我们通过技术创新、管理创新，提升了供电服务的质量和效率。
我们加强设备的维护和改造，提高了输电线路和变电站的可靠性和安全性。
我们还积极推动新能源的发展和应用，提供清洁、可持续的能源选择。
另外，我们也加强了能源管理和节能减排工作，为减少能源消耗、降低碳排放做出了努力。
最后，我想分享一下我们未来的工作计划。
在新能源和能源互联网的大背景下，我们将继续加强供电服务的创新，提供更加便捷、智能的用电服务。
我们将加大对新技术的研究和应用，推动传统电力向智能电力的转型。
我们还将加大对能源管理和节能减排的力度，积极践行可持续发展的理念。
通过努力，我们相信我们能够成为一个以用户需求为中心，注重科技创新和可持续发展的供电公司。
让我们一起共同努力，为推动能源行业的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。
供电公司务虚会发言稿
供电公司务虚会发言稿1. 电力务虚会发言材料一、这样的发言材料只需紧扣发言主题，讲明个人的观点，表示一下决心，基本就没有问题。
二、相关参考材料如下：《在电力务虚会上的发言》通过学习，我熟悉到公司在新的一年里加强电力供应以及城农网建设的任务。
石总经理一番意会深长的讲话，使我们仔细地总结过去一年里的工作态度、作风，在确定举得成就的同时并检讨工作中犯过的错误，查找存在不足，以寻求在今后工作诸方面改革并自我完善。
在新的一年里面临新的挑战，我们清清晰楚熟悉到工作需当认清形势，统一思想，构成共识，营造和谐团队，严律守纪，规范职业道德，提升职业素养，努力奋斗，与时俱进，放眼世界，继往开来，向往曼妙的将来。
X 总经理画龙点睛地指出今年贵州电网公司的任务建设，即言简意赅概括性地总结“抓市场，重管理，围绕一个核心，突出两条主线，抓好三个中心任务”，使我们大抵晓得今年的总体工作思路，更重要的是体会到此次会议转达了兴奋人心的精神，这种具有指点意义的精神成为我们今后工作中批判战略方针，兢兢业业工作，踏踏实实做人，做到品德兼优的职业员工。
作为铝线车间电工班的班长，我更能够发自内心的感遭到企业需重管理的重要性。
企业管理和管理国家在很大程度上来说是全都的道理，在企业的全部资源中，最重要的不是钱，也不是机器和市场，而是人。
随着现代化企业的进展进步，以人为本的企业管理理念越来越来深化人心。
所以，以人为本的管理模式则是要求领导与下属的关系要做到依靠人、敬重人、激发人，唯有这样怀柔的领导才能使企业走上正轨，快速进展。
当今社会，企业管理已经开头从过去单纯的追求利润，转为越来越注重利润的制造者——员工的因素。
故公司的制度化管理和人性化管理相结合更能有效地促进企业绩效的最大优化，才能使公司生气勃勃，熠熠生辉。
所谓人性化管理是在充分熟悉人性的基础上，根据人性的准绳去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和进展服务，同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。
县供电公司在工作务虚会议上的发言
县供电公司在工作务虚会议上的发言在县委、县政府和市供电公司的坚强领导下，我公司坚持以安全稳定为基础，以推进“两个转变”为主线，瞄准全年工作目标，加快工作节奏，提升工作质量，落实工作措施，各方面工作继续保持良好发展态势。
一、今年工作情况（一）主要指标完成情况预计完成购电量72228万千瓦时，售电量69700万千瓦时完成年，综合线损率3.50%，工业用电量49757万kWh，利税513万元。
（二）主要工作情况一是电网建设，推进合理规划。
紧紧围绕全县“新农村建设、幸福城市创建、招商引资”等重点工作，滚动修编《电网“十二五”发展规划》。
110kV石庄输变电工程已全部竣工并通过验收。
针对41个村庄的末端电压低、“卡脖子”等问题，改造10kV线路13.44千米，配电变压器45台，低压线路42.2千米。
完成新农村电气化县建设，顺利通过省级验收。
针对飑线风等恶劣天气，立即启动应急响应机制，全力以赴恢复供电。
实施城区亮化工程，新架设路灯178盏，敷设电缆9千米，安装低压分线箱36面。
二是优质服务，彰显电力形象。
优先安排工业园区、招商引资用电项目，为一大批招商引资项目实行跟踪供电服务，畅通“四优五快”绿色通道，缩短报装周期。
深化“六进一学”活动，成立12支“彩虹共产党员服务队”，实行24小时无间断报修服务。
树立“不停电就是最大的服务”理念，实行综合平衡停电，避免重复停电，严格控制临时停电。
坚持主动向政府汇报、与客户联系，邀请县人大代表，对全县电力设施运行情况进行巡视，听取意见和建议，公司班子成员走访客户102户。
三是“三个建设”，保障企业活力。
坚持党员政治生日制度，严格“三重一大”决策程序，落实“一岗双责”。
组织中层及以上管理人员到县警示教育基地学习，公司全员签订廉洁从业承诺书。
成立“善小”志愿者服务队，积极开展各类“善小”志愿服务：义务清除道路冰雪、清洁社会公共设施、宣传安全用电知识。
举办公司第八届职工运动会，参赛人员285 人次。
供电公司务虚会发言材料
供电公司务虚会发言材料第一篇：供电公司务虚会发言材料公司年度务虚会发言材料一、2017年工作简要回顾1-11月，售电量完成63.25亿千瓦时，同比增长4.44%，完成全年计划70.2亿千瓦时的89.96%；综合线损完成6.74%，同比下降0.08个百分点，比年度计划值6.94%低0.2个百分点；外购电量完成20.65亿千瓦时，完成年度目标的103.27%；固定资产投资89022万元(不含17年农网第四批2亿元)，其中电网基建投资76324万元，均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位”荣誉称号，获全国QC成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组”称号，获湖南省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉”，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，QC成果获湖南省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项，申请国家专利5项。
发展工作半年度同业对标指标在省公司排名第一、位于A段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与发展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。
发展专业管理创新亮点纷呈。
一是2018年电网基建项目规划储备名列前茅。
高质量完成了110、35、10千伏电网优选排率，有效促进了公司综合线损大幅降低（同比下降2.42个百分点），降幅在省公司名列前茅。
七是统计分析持续提升。
深化了“一库三中心”应用，完成省公司重点课题《电网规划阶段投资测算新方法研究》，获得典型经验《抓起跑线，管控过程，提高统计数据质量，提升统计服务水平》。
八是新上划公司发展工作质量明显提升。
深入查找问题。
查找问题49项，其中发策部主管专业问题38项，配合专业问题11项。
严格开展问题销号。
目前发策部主管的38项问题已全部完成销号。
注重提升新上划公司基础管理水平，建立长效机制。
电力供电所务虚会发言材料
电力供电所务虚会发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某电力供电所的一名普通员工，今天非常荣幸能够站在这里发言。
首先，我想借此机会向大家介绍一下我所工作的电力供电所的情况。
我所工作的电力供电所是一家负责为特定区域提供电力供应的单位，我们的工作是确保该区域内的居民、企业等能够正常使用电力，以满足他们的生活和生产需求。
作为一名电力供电所的工作人员，我充分认识到我们的工作的重要性。
电力是现代社会的基础能源，几乎每一个行业都离不开它的支持。
没有电力供应，交通、通讯、医疗等各个方面的基础设施将无法正常运行。
而这背后，我们电力供电所的工作人员发挥着重要的作用。
我们坚守在发电、输电和配电等各个环节，保障电力系统的稳定运行。
然而，我们所面临的挑战也是不容忽视的。
首先，电力供应的需求日益增长，电网负荷也在逐年增加。
随着城市化进程的加快，人们对电力的需求越来越高，这对我们的供电能力提出了更大的挑战。
其次，我们所负责的地区内有大量老旧的电力设施，存在安全隐患，需要进行更新和改造。
这对我们的工作提出了更高的要求，需要我们不断提升自己的专业技能和综合素质，以便更好地完成各项任务。
为了应对这些挑战，我们电力供电所需要采取一系列措施。
首先，我们要加强内部管理，实施科学的配电计划，避免电力供应的短缺和浪费。
其次，我们要加强与其他供电单位的合作，共同推进电力系统的升级和优化，以提高电力供应的可靠性和稳定性。
同时，我们要积极引进新技术、新设备，提升供电设施的智能化程度，提高工作效率。
最后，我们要加强对员工的培训和管理，确保他们具备良好的专业素养和团队合作精神，以应对复杂多变的工作环境。
作为电力供电所的员工，我深感责任重大。
我将始终秉持“安全第一、用户至上”的原则，不断提高自身能力，努力为用户提供优质的电力供应服务。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们电力供电所一定能够应对各种挑战，为社会经济发展做出更大贡献。
谢谢大家！。
电力职工务虚会发言材料
电力职工务虚会发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先我要对我们电力职工的辛勤工作表示由衷的敬意和感谢。
我们每天默默无闻地工作在电力领域，为保障社会的正常运行作出了巨大的贡献，现在正是我们发声表达意见的时候了。
首先，我想提及的是电力职工的劳动条件。
作为电力职工，我们工作的环境可能会面临一些危险因素和高压电线的潜在风险。
因此，我希望我们的领导和有关部门能够更加重视我们工作场所的安全，提供更好的劳动保护措施，确保我们的生命安全和身体健康。
此外，我们也需要更多适应工作需要的培训和技能提升机会，以提高我们在电力行业的素质和竞争力。
其次，我们需要更加公正合理的工资待遇。
作为电力职工，我们每天都在为国家的发展和进步贡献力量，我们每个人都是有价值的。
因此，我们希望能够得到相应的回报，即公平和合理的工资待遇。
当然，我们也愿意为提高自己的工作能力和绩效做出努力，但我们更希望能够得到社会的认可和尊重。
此外，我认为我们需要在工作环境中更加注重团队建设和沟通。
作为电力职工，我们往往需要在紧张的时间内完成任务，并与自己的团队成员密切合作。
因此，加强团队建设和沟通是非常重要的。
我希望我们的领导能够提供更多的团队建设活动和培训，以增强我们之间的相互理解和支持。
通过更好的沟通和协作，我们能够更好地完成工作任务，并取得更好的成绩。
最后，我还想强调电力行业在可持续发展方面的重要性。
现如今，全球正面临着严峻的能源和环境问题，电力行业作为能源供应的重要领域，需要承担起更多的环境责任。
我希望我们的领导和有关部门能够加强对可再生能源的研发和利用，减少对传统能源的依赖，为我们子孙后代创造更好的生活环境。
总之，作为电力职工，我们面临着许多挑战和机遇。
我相信只要我们团结一致、努力工作，我们一定能够克服困难，取得更大的成就。
让我们携手并进，共同推动电力行业的发展，为社会的稳定运行和经济的持续发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
电力务虚会领导总结发言稿
电力务虚会领导总结发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：大家好！首先，我要对大家对我们电力服务虚会的支持和关注表示由衷的感谢。
今天，我很荣幸能在这里给大家做一个总结发言。
电力是现代社会发展的重要基础设施，也是经济社会运行的命脉之一。
为了更好地服务广大用户，我们成立了电力服务虚会，以提高电力服务质量、改善用户体验为目标，坚持以用户为中心的理念，不断推动电力服务的创新和改革。
在过去的一年里，我们共收集了来自全国各地电力用户的意见和建议，通过各种方式与用户进行了广泛的互动交流，了解用户对电力服务的需求和期望。
同时，我们积极引进先进的智能电力技术，为用户提供更便捷、高效的电力服务。
在电力服务方面，我们一方面推进了电力设备的升级和改造，提高了供电的稳定性和可靠性，确保了用户的用电安全。
另一方面，我们加大了对用户能源消费的监测和分析，帮助用户制定节能减排的方案，提高了电力使用效率，为用户节省了用电成本。
在用户关怀方面，我们积极推动了多种优惠政策的实施，为困难户和特殊群体提供了电费补贴和救助服务，让他们感受到了社会的温暖和关怀。
我们还参与了一些公益活动，向农村地区捐赠了太阳能灯等电力设备，帮助他们改善了生活条件。
除了以上工作，我们还在电力服务虚会平台上开展了多种活动，如电力知识普及、用户理赔回访等，提高用户对电力服务的理解和参与度。
我们不仅仅是一家电力公司，更是一家致力于服务用户、为社会做贡献的企业。
未来，我们将继续坚持以用户为中心的原则，紧密关注用户需求的变化，持续改进和优化电力服务。
我们将进一步加强与电力设备制造商和科研单位的合作，推动电力技术的创新和应用。
我们也将积极参与各项政策和法规的制定和落实，为电力服务的改革和发展注入新的动力。
最后，感谢大家对电力服务虚会的支持和关注。
在接下来的日子里，我们将继续努力，为用户提供更优质、便捷的电力服务，创造共赢的未来。
谢谢大家！。
电力务虚会发言材料(范本)
电力务虚会发言材料(范本)
尊敬的主持人、各位来宾：
大家好！我是来自电力务虚公司的代表。
首先，我要感谢主办方给予我这个机会，介绍我们公司的情况。
电力务虚公司是一家以电力服务为核心的新兴科技企业。
我们致力于为客户提供高质量、高效率的电力服务解决方案。
作为一家创新型企业，我们将人工智能、大数据、物联网等技术与电力服务相结合，实现智能化、自动化的电力运营模式。
我们的服务范围涵盖了电力生产、输配电网络和用电管理等方面。
在电力生产方面，我们积极推动可再生能源的开发和利用，致力于减少对传统能源的依赖，减少排放，推动绿色能源的发展。
在输配电网络方面，我们借助物联网技术，实现了智能化的电网监控和管理，提高了电网的安全性和稳定性。
在用电管理方面，我们利用大数据和人工智能技术，进行数据分析和预测，帮助客户实现电力的节约和优化。
我们始终将客户需求放在首位，以客户满意度为核心指标，提供定制化的解决方案。
我们拥有一支高素质的团队，其中包括了电力行业的专业人才和信息技术的专家。
我们相信，通过我们的努力和创新，能够为客户提供更好的电力服务体验。
未来，随着技术的不断发展和应用，电力行业也将面临新的挑战和机遇。
我们将继续保持创新的精神，不断提升我们的技术和服务水平，为客户创造更大的价值。
最后，我想再次感谢主办方提供这个平台，也希望能够与各位来宾共同探讨、交流电力服务的创新思路和发展方向。
谢谢大家！。
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供电公司务虚会发言材料公司年度务虚会发言材料一、2017年工作简要回顾1-11月，售电量完成63.25亿千瓦时，同比增长4.44%，完成全年计划70.2亿千瓦时的89.96%；综合线损完成6.74%，同比下降0.08个百分点，比年度计划值6.94%低0.2个百分点；外购电量完成20.65亿千瓦时，完成年度目标的103.27%；固定资产投资89022万元(不含17年农网第四批2亿元)，其中电网基建投资76324万元，均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位”荣誉称号，获全国QC成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组”称号，获湖南省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉”，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，QC成果获湖南省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项，申请国家专利5项。
发展工作半年度同业对标指标在省公司排名第一、位于A段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与发展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。
发展专业管理创新亮点纷呈。
一是2018年电网基建项目规划储备名列前茅。
高质量完成了110、35、10千伏电网优选排- 2 -- 3 -率，有效促进了公司综合线损大幅降低（同比下降2.42个百分点），降幅在省公司名列前茅。
七是统计分析持续提升。
深化了“一库三中心”应用，完成省公司重点课题《电网规划阶段投资测算新方法研究》，获得典型经验《抓起跑线，管控过程，提高统计数据质量，提升统计服务水平》。
八是新上划公司发展工作质量明显提升。
深入查找问题。
查找问题49项，其中发策部主管专业问题38项，配合专业问题11项。
严格开展问题销号。
目前发策部主管的38项问题已全部完成销号。
注重提升新上划公司基础管理水平，建立长效机制。
通过现场指导规范了新上划公司10kV电网需求提报分工模式；强化了新上划公司规划技术标准执行。
对新上划公司发展、运检专业公共组织了《湖南省电力公司配电网规划设计实施细则》培训工作，明确了县公司所辖区域电网建设技术标准；深化了新上划公司发展管理数据分析。
有效支撑了电网建设需求提报工作；建立了新上划公司发展管理考核机制,有效提升了县公司发展管理质量。
指标提升明显。
各新上划公司综合线损同比都在下降，如江永电力由39.34%下降至15.67%，降低23.67%；各新上划公司同期线损建设排名上升明显，如蓝山电力由13名上升至第4名，上升9名。
九是党风廉政建设工作扎实开展。
严格履行党建工作责任，宣传和执行党的路线、方针、政策，贯彻落实中央及上级党组织的决议、决定和指示，部门员工紧密结合实际，认真学习领会党的十九大精神，切实用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。
- 4 -二、面临的形势与任务1.发展指标提升空间有限。
一是政策因素导致指标晋位困难。
受自身负荷、电量增长及政策性产业结构调整等影响，区域电网发展、农网改造升级、政府政策刚性需求电网投资不断攀升，导致售电量、单位电网投资增售电量、容载比达标率等指标很难达到A段。
电力电量预测准确率，省公司考核标准越来越高，由于永州电力市场受来水和天气影响，月波动较大，达到省公司A段准确率要求非常困难。
二是发展人员技能水平导致指标晋位困难。
基层单位发展工作人员更换频繁、身兼数职现象普遍，影响了工作质量有效提升；经研所全面支撑质量有待提高，对计划、线损、统计工作支撑还处于被动阶段，对生产经营工作的热点问题、前瞻性问题研究主动性和深度不够。
三是工作协同不畅导致指标晋位困难。
与相关部门之间，发展工作性质决定了对内是牵头归口管理、对外是求人办事和求相关单位照顾，同时承担了工作指标考核责任，各专业部门负责工作具体实施，存在工作协调推进较为困难。
如综合线损管理中的同期线损建设、综合计划各专项项目进度推进、规划项目准确率控制等工作，投资统计今年纳入企业负责人减项指标，要求项目部门务必保持现场建设进度与专业进度计划、投资计划里程碑计划一致。
与有关电力用户之间，电网投资与用户专线建设存在矛盾，主要是小区建设电力专线用电，大容量用户希望就近接入电网减少投资，且小区配套电- 5 -力设施建设标准政府一直未下发，电网投资又不能满足大容量小区就近接入电网要求，受变电站间隔资源限制，需用户投资环网柜，矛盾较多；县区政府引进大型房地产企业，对客户承诺电力设施建设到红线外，政府转嫁给各县公司承担，挤占电网投资。
导致电网投资计划调整，影响规划项目准确率和投资计划调整率指标，最终影响投资效率。
与政府有关单位之间，在项目建设立项方面，政府各单位要求越来越规范，工作流程相应延长，如土地调规和用地预审以前由地市国土部门完成，现需省厅审批，导致协调沟通难度加大、时长度翻倍骤增。
线路规划廊道政府建设一般滞后电力建设，有时政府承诺的建设时序大大推延，导致项目前期立项可行性分析困难，有时影响计划项目的后期实施；导致电网基建开工投产计划完成率等指标难以按计划完成，出现多条10kV线路实施不下，有一批项目甚至取消。
2.项目规划管理任重道远。
一是城配网建设进度不满足要求，造成电网问题积累、投资争取困难。
受通道、施工环境、政府政策影响，冷水滩、零陵城区配网建设进度已经严重滞后于规划要求，造成城网局部重过载问题长期得不到缓解，部分重点区域未按规划目标实现互联互供，导致供电可靠性达不到要求。
二是配电网基础数据准确性难以精准支撑电网规划。
基础台账准确性不足。
在十三五配电网规划滚动修编、贫困村数据摸底、同期线损建设等工作中，排查发现部分基础数据台账与现场存在较大差距，不得已多次组织重新核实，增加大量工作量且造成部分工- 6 -作进度、精度不满足要求。
系统数据支撑仍不能满足精益规范管理的要求。
发展专业所需基础数据都为各部门专业系统推送，再进行分析论证，由于现有系统之间存在数据不一致及数据不完整、更新不及时等情况，制约了发展工作有效发展。
已建设项目的台账更新不及时。
在2018年优选排序项目现场清查中，公司对2015-2016年项目实施成效进行了抽查，发现现场部分新增改造的变压器台账容量、型号、投运日期不准确，电网建设项目成效无法在大数据系统中得到有效体现，难以为后续规划提供有效参考。
三是专项项目对10kV农网项目规范率造成不良影响。
专项项目均属于临时安排项目，未经历项目储备审查，项目需求深度难以达到标准，且由于时间紧任务重，导致经常反复修改；专项项目立项计划刚性难以保证。
例如2017年农网第四批水毁专项，祁阳、新田和冷水滩设计超可研，多个县公司在设计审查阶段取消了该专项，严重影响了全市项目立项计划刚性，导致公司被省公司批评。
3.综合线损管理不容乐观。
2017年1-11月线损指标总体完成良好，但降损工作仍然存在较为突出的问题。
一是新上划公司受历史遗留问题影响，电站近区用电秩序混乱，导致该类电量直接变为损耗电量，仅蓝山公司因电站近区负荷损失电量达360万千瓦时以上，公司范围内的其他公司不同程度存在此类问题，下一步需加大治理力度。
二是综合线损与主网线损、配网线损、台区线损等各专业线损数据之间缺乏统筹管理，造成数出多门。
- 7 -各专业线损均按各自专业设定的例日报送同期线损数据（综合线损统计报送数据为低压台区采用同期），造成综合线损与各专业线损之间、各专业的一次、二次电量之间均存在差异，损耗电量流向产生争议，下一步应以同期线损系统为平台，促进各专业报表数据一致。
三是关口计量装置自动采集率不高，造成每月初营销专业需要对变电站关口、小水电关口、专变和公变关口大量补录表码，才能满足国网公司对同期线损系统建设指标的考核要求，既费时又容易补录错误，造成线损指标失真。
四是降损工作仍然不完美。
截至11月底，2017年1-11月综合线损仍有蓝山供电一个单位未完成年度计划目标。
三、2018年工作思路和举措（一）2018年工作思路：2018年以专业精益管理为抓手，以同业对标和企业负责人业绩指标为导向，以创新争优为手段，全面细化各专业管理节点、突出专业的“起步线”管理、强化全过程的管控力和执行力，提升各专业管理水平，力争发展工作质量保持省公司前列。
主要发展目标是：建议售电量70.2亿千瓦时，外购电量21.5亿千瓦时，综合线损率9.01%；继续保持发展专业同业对标A 段。
（二）重点举措1.“大规划”体系更加强力支撑。
继续深化经研所标准化建- 8 -设和开展经研所“五个中心”建设，推动全面支撑能力提升；开展好技术培训，推进专业队伍素质提升；营造良好正能量氛围，鼓励发展工作队伍不断考取行业领域资质，提升队伍整体水平，更好的为公司的发展工作提供支撑能力。
2.规划基础管理更加精准投入。
常态开展电网规划项目需求分析并动态更新优选排序工作，全面完成电力专项规划协议签订工作，进一步加强农村电网改造升级规划工作，持续做好电力市场分析预测工作，继续开展电网规划项目清查工作和核查项目实施成效，统筹做好廊道资源管控，全面推行电力设施布局规划向县城区延伸。
3.电网前期工作更加规范可行。
全力加快重点项目前期工作，强化前期工作计划管理，加大可研质量管控力度，加强项目属地协调，有序推进电网前期工作进度。
4.计划管控更加高效推进。
统筹科学做好生产经营计划、综合计划分解下达工作和合理编制生产经营计划、综合计划年度建议编制工作，常态推行项目储备监督检查、进一步提升项目储备质量，牵头组织圆满完成ERP项目模块第二期数据治理工作，加强专业协同和专项考核，督导项目实施进度，进一步提升计划管控能力，全面推进零购统筹需求管理和提升零购投资精准度。
5.降损工作更加突出成效。
以同期线损系统为抓手，加强统- 9 -筹协调管控，提升基础管理工作，促进线损管理提升，加强同期线损系统各项基础数据治理工作，切实提高配网关系对应率、关口计量装置完整率及其采集成功率。
继续深入推进线损考核机制，完善统筹管理与专业协同机制，定期督促、通报基础数据的完整性及问题整改及时性情况。
落实管理闭环，现场督查、动态跟踪分析收集线损管理方面的问题，及时督促整改。
6.统计分析更加细致精准。
充分利用预控机制，支撑机制，考核机制，着力提高统计分析工作水平，加强县公司统计队伍建设，全面推进县公司生产经营一套表与“一库三中心”深化运用，更好地服务于生产经营和电网发展工作。
7.科技创新更加量质并重。
加强群众性科技创新项目培育与投入，进一步规范科技项目的管理，逐步建立公司科技专家库，完善科技项目管理，严格把控立项、评审、实施、验收等环节，有针对性部署公司软课题，营造公司科技创新新风气。
8.资产接收更加管控有序。
提前开展18年用户资产无偿接收摸底工作，下达接收工作里程碑计划，全面启动18年用户资产接收接收工作，做好跟踪、协调、督促、闭环和考核工作，争取1月完成第一批资产上报工作，确保18年提前完成省公司计划，力争获取省公司典型经验。