人才战略方案

人才战略方案

前言

东方巴黎本着以“创品牌，立伟业”的远景，大力发展经济型商务酒店，创立连锁酒店品牌，并立志于四至五年内发展达三十家分店，打造高档次等品牌战略。由此得以看出企业董事会对社会的贡献，为社会的发展起到了一个不可或缺力量。

刚刚接到李总的这样的一个提示，企业将于2011年准备6家3万平方米的酒店开业，以后四五年内要发展三十家酒店。本人以一个外行角度来观看东方巴黎，对东方巴黎以后人才稳定及以后的发展谈谈我个人的观点，做以下方案供贵参考。

留人

企业的快速发展，人才是首要，打一个比方，有学者问比尔·盖茨，如果你现在没有这么多的资金，没有了微软公司，你能不能再打造一个微软公司出来？比尔·盖茨说，可以，只要你让我在现在的微软公司里选出20个人。正是应了那句话：带走我工厂里的人，那么不久后我的工厂就会长满杂草；带走我的工厂，留下我的人，那么不久后，会有一个新的工厂出现。由此可说明，企业的发展留人才是最关键的。因人员才能帮你创造更多的财富。

那么让一个企业留下一个员工，有需要有东西才是员工最需要的？这是每一个企业都要思考的一个问题。在我看来，人的五大需求是每一位员工的需求。一是生理需求，二是安全需求，三是交往需求，四是尊重需求，五是自我价值实现的需求。把它明白一点说就是，钱、安全、文化、被尊重和自我发展。下面我针对以上几点做以下解决方案。

福利制留人

改革企业的福利制度。员工月工资=基础工次+技术工资+外语工资+学历工资+长效工资+绩效工资+社会保险+津贴。

基础工资：员工的基本应得工资，就是设定的月工资。

技枝工资：持有合法式通过国家单位取得的职业资格证书的，并通过企业内部考核的员工按证书等级给予不同等级的技术工资。如高级500元中级300元、初级200元。

外语工资：持有合法方式取得国家英语等级考试证书的，并通过企业内部考核的员工按证书等级给予不同等的外语工资。如八级500元、六级300元、四级200元、专业A/B级100元

学历工资：吸引并留下高学历高素质的人才在企业发展给予发放学历工资，正规学校毕业，并持有毕业证书的人员给予发放学历工资。如硕士以上学历500元，本科300元，大专200元。

长效工资：（详见下面长效制留人）

绩效工资：企业在盈利的前提下，将利润的X%给予员工发放绩效工资。

社会保险：给予转正的员工购买社会保险。（五险一金）

津贴：给予主管以上管理人员交通费补贴和手机费补贴。

总经理/副总经理：实报实销

总助/总监：外省/本省/本市，给予不同等级的补贴。

经理/副经理：外省/本省/本市，给予不同等级的补贴。

部长/主管：外省/本省/本市，给予不同等级的补贴。

手机费补贴按不同职务给予不同等级的补贴。

文化制留人

打造一个良好的企业文化，会给员工以家的感受，也是人性化管理的一种体现，更留下员工的一种良好的方式。

开展文艺/竞技活动：可以打造一个良好的团队精神，也是一个良好的培训方式。比果说员工技能大赛、篮球赛、乒乓球赛、员工生日会、元旦晚会、中秋团圆宴、年夜饭等等。既丰富了员工的业余生活，也创造了一个良好的生活环境。

开展旅游方化节：企业为在酒店服务满一定期限的员工提供国内旅游的机会，让员工对企业有更好的归属

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感和忠诚度。

企业为员工提供良好的沟通、学习和生活的机会。如在企业里开业阅览室、网络室、活动室等。建立酒店自己的报刊书籍等，员工提供的稿件被采纳者给予支付相应的稿酬，并给予考评加分，作为评优、评先进的一种参考。

评优、评先进、评高手、评“星”评大使等，来激发员工的团队竞争意识。

开展社区活动：来提高酒店在民众心中的形象，对招聘工作会起到一个很大帮助作用。

开展慈善活动并通过媒体进行炒作：提高酒店品牌对外界的影响力。

长效制留人

企业的重要岗位的员工，企业与员工签定长效合同，并给发放长效工资。这样可以在企业得到一个比较稳定的人员。重要的岗位员工，如财务人员、技术人员、管理人员、对企业有良好的忠诚度的人员等。

长效工资：给员工建立一另一个工资账户，将每月的效工资存入该账户，长效合同到期合一性支付合同期限内的所有长效工资及利息。

长效合同期限分为三年、五年、七年以上。长效工资刚按不同的合同期限给予不同等级的工资。

承诺制留人

企业为员工的发展作出承诺，让员工相信企业，能在企业里得到自我价值的体现。

为员工制作良好的职业生涯的规划。为员工制定一个未来3-5年内在企业里的发展空间与方向，职业提升和福利的提升。

发展承诺：一个中专以上的人员进入企业，对他作出以下承诺：

入职满一个月，在各方面考核合格的前提下给予转正。

入职半年内，在每月的考核合格的前提下，员工级别晋升一次；

入职0.5-1年，在各方面考核合格的前提下，晋升为领班。

入职满1年至2年，在各方面考核合格的前提下，晋升为主管。

入职满2年至3年，在各方面考核合格的前提下，晋升为经理。

开办企业学院：招收CTP、CMP学员。CTP既企业高层管理人员，CMP为酒店中层管理人员。企业内部人员协议式和推荐式，进入企业学院学习。这样可以提高酒店员工工作的积极性，又能留下关键型的员工。更能加强企业的培训力度，和各分店的沟通。又能提高管理人员的素质和管理意识。

培训与考核：根据发展承诺，每到期培训的员工必须进行相关的培训，再进行相应的考核，形成培训与考核配套发展。主要有员工入职培训，服务员岗位培训、领班主管管理能力及管理艺术的培训。考核合格的员工调分店任职。并对突出表现的员工进入企业学院学习。

示意图：

招人

招聘人员时应征者会通过不同的方式对企业进行全面了解。比如说，我们去买一件衣服，我们都会选择李宁，耐克等知名品牌，在要在自身经济条件允许的情况下一定会首选品牌。然而不知名的品牌的则是买的人有限，而且价格也提不上去。招聘也是一样，知名企事业刚是应聘者的首选。

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