郑州市体育健身俱乐部经营管理现状分析_1000003916599211
郑州市体育健身俱乐部经营现状及发展建议
３ ． ２ ． ３ 、俱乐 部还 要加 强 自身 的 内部 经
身 房 、活力 堡健 身俱乐 部为 研究对 象 。
１ ． ２ 、研 究 方法 １ ． ２ ． １ 、文 献 资料法 通 过 查 找 资 料 了解 郑 州 市体 育 健 身 俱 乐 部 的 发 展 状 况 、运 转方 式 ，借 助 中国 知 网查询 相关 文献 资料 ３ Ｏ 篇。 １ ． ２ ． ２ 、 比较研 究法
３ ． ２ ． １ 、根 据郑 州 市 的实际情 况 ，借 鉴
其 他 城 市 和 地 区 、欧 美 国家 先 进 的 俱 乐 部 连 锁 经 营 模 式 ，落 实 国家 体育 政 策 ，顺 应
性 建 议 ， 为 更好 地 推 动 健 身 俱 乐 部 发展 提
供 参考 。
部 为 追 寻 利益 的最 大 化 ，在 某种 程 度 上 采
需求 ，进一步带动体育产业相关链的和谐
发 展 。同 时 体育 健 身 俱乐 部 的建 设 和 管 理
们 参 与 体育 锻炼 的积 极 性 也 逐 渐 提 升 ， 从 而 使 得 近 几年 健 身俱 乐 部 、社 区俱 乐部 等 不 断 增 加 。 郑 州 市 目前 在 建 立 发 展 城 市 体
盲 目扩 大 等 方 面 ， 导致 俱 乐 部 构 建 过程 有
困 难 却 难 于 解 决 。 因此 我 们 有 必 要 对 目前 的 现 状 进 行 相 关 了解 调 查 并 为 其 提 出可行
２ ． ２ ． ２ 、消 费方式缺 乏综 合性
通过对 郑州市５ 家 有 代 表 性 的 俱 乐 部 比较 、 分 析 ，研 究 得 出 ，大 多数 健 身 俱 乐
郑州体育行业现状分析报告
郑州体育行业现状分析报告一、引言体育行业是现代社会的重要组成部分，它对人们的身心健康、社会和谐与发展具有不可忽视的作用。
郑州作为我国中部地区的重要城市，其体育行业的现状备受关注。
本报告旨在对郑州体育行业的现状进行深入分析，为相关政府部门和企事业单位提供决策参考。
二、体育设施建设在郑州市，体育设施建设取得了长足的发展。
城市规模的扩大和人口的增长为体育设施提供了广阔的发展空间。
截至目前，郑州市已建成了多座体育场馆、体育中心和体育场等。
例如，郑州奥体中心拥有一流的设施和场馆，可举办各类大型体育赛事。
这些体育设施的建设为广大市民提供了良好的体育锻炼和娱乐场所。
三、体育产业经济随着体育行业的发展，体育产业经济在郑州也呈现出蓬勃的态势。
体育赛事的举办、体育培训机构的兴起以及相关设备和器材的销售，都为郑州的经济增长做出了积极贡献。
此外，体育旅游也逐渐兴起，吸引了大量游客前来郑州观赛和参与体育旅游活动。
体育产业经济的发展不仅提升了郑州的知名度，还为当地居民创造了就业机会。
四、体育人才培养体育人才是体育事业发展的关键所在。
郑州市高度重视体育人才培养工作，积极推动学校体育教育和校园体育活动的开展。
通过学校、俱乐部和社区的体育训练，培养了一大批优秀的体育后备人才。
同时，郑州还注重培训专业的体育教练和管理人员，为体育行业的可持续发展提供了坚实的人才基础。
五、体育文化建设体育文化是体育行业的重要组成部分，也是推动体育事业发展的重要力量。
在郑州，体育文化建设得到了积极推动。
各种体育文化活动，如体育艺术表演、体育文化展览等，为市民提供了丰富多样的文化体验。
此外，体育赛事的举办也成为推广郑州文化的重要方式之一。
通过体育文化的建设，郑州的体育行业不仅实现了经济效益的提升，还为市民提供了更多的文化选择。
六、体育行业面临的挑战尽管郑州体育行业取得了显著的发展成就，但也面临一些挑战。
首先，体育设施的供给还不能完全满足市民的需求，特别是在高峰时段，设施紧张的情况较为突出。
体育馆经营情况汇报
体育馆经营情况汇报
尊敬的领导：
我是体育馆的经营负责人，现在向您汇报体育馆的经营情况。
首先，我要感谢您对我们工作的支持和关心。
在过去的一年里，体育馆的经营情况总体上是稳定的。
我们不仅成功举办了多次大型体育赛事和活动，还吸引了大量的会员和游客前来体验。
体育馆的知名度和影响力也在不断提升。
在体育馆的运营管理方面，我们始终坚持以用户需求为导向，不断改进和优化服务。
我们加强了设施设备的维护和更新，提升了场馆的整体品质。
同时，我们还加大了对员工的培训力度，提高了他们的服务水平和专业素养。
在营销方面，我们采取了多种方式来吸引更多的用户。
通过举办各类体育赛事和活动，我们吸引了大量的参与者和观众，提升了体育馆的知名度。
我们还推出了多种会员优惠政策，吸引了更多的长期用户。
在财务方面，体育馆的经营状况良好。
我们严格控制成本，提高了效益。
同时，我们还加强了与合作伙伴的合作，拓展了收入来源。
未来，我们将继续秉承“服务至上，用户至上”的理念，不断提升体育馆的管理水平和服务质量。
我们将进一步加强与社区、学校和企业的合作，扩大体育馆的影响力和社会效益。
我们也将不断创新，推出更多受欢迎的体育赛事和活动，吸引更多的用户。
总的来说，体育馆的经营情况良好，但我们也清楚存在着一些问题和挑战。
我们将继续努力，加强管理，改进服务，提升体育馆的竞争力和可持续发展能力。
以上就是对体育馆经营情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持。
谢谢！。
对郑州市健身会所若干事宜的调查分析
伴随着 中国体育体 制的改革和发展 ， 育俱 乐部 在我国也 体 迅速发展起来 ， 其中大众健身俱 乐部以其拥有的 数量和广泛 的 参 与 面 在 各种 体 育 俱 乐部 中独 占 鳌头 。随 着 全 民健 身运 动 的不 断开展 ， 们对健 身的理解进 一步加 深 ， 身 的 目的更 加多样 人 健 化， 要求更高。 这对各营利性健身俱乐部提 出了更高的要求。 本 文就针对郑州市几所较 大的健身房进行走访调查 ， 了解其经营 的大体模 式 ， 并就其 法规 、 开设课 程 、 教练等 方面重点 调查 ， 提 出这些环节 中存在 的问题 ， 希望能够 为郑州市健 身房 的 良好运 营提 供可 行 性 建议 。 １ 究 对 象 和 方 法 研 备人才是一个长期的过程 ， 但有些体校领导只看重短期效应和成 绩， 而忽 视 对 教 练 员 各 方 面 的提 高 ， 而 使 得 有 些 教 练 员也 只 看 从 重结果 ， 忽视 了对运动员素质等方面的发展 ， 这说 明我省体校在 管 理 过程 中还 有 很 多不 足 需 要在 今 后 去 完善 。 此 外 ，项 目设 置 的不 合 理 也是 影 响我 省 后 备 人 才 培 养 的又 一 因素 。部 分 地 市体 校 由于 项 目设 置 受 人 为 因素 的 干 扰 ， 多考 虑 较 参 加 省级 运 动会 拿牌 的可 能性 ， 一 定 程 度 上忽 视 了 项 目设 置 的 在 市 场 规律 和 自身 发展 规 律 ， 能 为省 优 秀 运 动 队 的优 势项 目培 养 不 输 送 更 多有 用 的优 秀 竞 技 体 育后 备 人 才 。 省 的优 势 项 目是 自行 我 车、 赛艇 、 皮划艇 、 武术 、 射击 、 跆拳道 、 拳击和散打 ， 因为我省武术 方面有着较为深厚的群众根基 ， 所以在跆拳道、 拳击、 散打 方面 的 后备人才较为丰富外 ， 其余优势项 目的后备人才则较为短缺。而 前几届全运会上曾拿到过奖牌的项 目（ 体操 、 航空模型 、 航海模 型、 现代 五项 和跳伞 ） 我省体校在这些项 目上 目前尚无一名后 ， 备 人 才 。 目前 由 于我 省 后 备人 才培 养 系统 缺 乏 整体 规划 ， 主要 表 现 在 非 重 点 的运 动 项 目重 复 布 局 和 人 才梯 队建 设 不 科 学 两 个 方 面 ，过 多的 非 重 点运 动 项 目重 复 布 局 必 然造 成 大 量 资金 浪 费 ， 人 才梯 队建 设 不 科 学极 易 出 现人 才的 断档 ， 接影 响我 省各 地 市 体 直 校 培 养后 备 人 才 的积 极 性 。 ２４竞赛体 制不合理 误导选材与训练 目前 ，我 省 竞 技体 育后 备 人 才的 竞 赛体 制 具 有 重运 动成 绩 ， 轻 发展 潜 力 的 不科 学 倾 向 ， 样就 对 后 备 人 才 的选 材 与训 练 形 成 这 了误 导 。 查 表 明 ， 省 较 多数 体 校 教 练 员把 出成 绩 ， 名次 放 在 调 我 拿 第一 位 ， 而仅 把 大纲 作 为一 个 无 关 紧要 的 文件 来 对待 。也 正 是 由 于部 分 教 练 员及 领 导 过 于 看重 运 动 成绩 和 比赛 结 果 ， 使 我 省 体 致 育 竞赛 中 出现过 多不 利 于 竞技 体 育 后备 人 才 成 长 的事 情 发 生 ， 主 要 有 以下 几 方面 ： 第一 ， 动 员参 赛 资格 的问 题 。 的单 位 故意 隐瞒 或涂 改参 赛 运 有 队员的实际年龄 ， 以大打小 ； 有的单位平时不注重训练工作 ， 省运 会就 到 外 地 去 买 队 员 ， “ 佣 队 员” 加 比 赛 ， 打 真 。在 省 用 雇 参 以假 十运 会 上 因 资格 问题 就有 数百 名 运 动 员被 取 消 参赛 资格 。 第二 ， 少数项 目个 别人操纵比赛 。 主要是个别人为获取不正 当 利 益 ， 纵 运 动 员 的 比赛 ， 运 动 员 在 比赛 中运 动 技 术 水 平 得 不 操 使 到正常的发挥， 严重影响了参赛单位和运动 员的积极 性。 第三 ， 别裁判员执法不公 ， 个 弄虚作假。个别裁 判员在 比赛 中 不认真执行竞赛规则 ， “ 吹 黑哨” 故意偏袒～方， 特别是在一些打 分项 目上 舞 弊现 象更 为 突 出。 第 四 ， 极 少 数运 动 员在 比赛 中使 用 违 禁药 物 。 多教 练 员 在 有 许
郑州市营利性健身俱乐部现状及营销策略
郑州市营利性健身俱乐部现状及营销策略[摘要]运用访谈法、问卷调查法等研究方法，选取郑州市澳瑞特、中州假日等13家具有代表性的营利性健身俱乐部作为调查对象，从产品管理、价格定位、俱乐部选址和营销手段等影响俱乐部发展的诸元素入手进行调查、分析；提出了强化产品质量管理、树立品牌形象、门票价格的弹性化、合理选址、加大主流媒体的宣传力度等营销策略。
[关键词]营利性健身俱乐部现状营销策略郑州市自中央实施“中部崛起”战略以来，河南经济持续、稳定、快速地攀升。
到2005年，GDP总量超过1万亿元，位居全国第五位；省会郑州市，市区面积190平方公里，总人口突破330万，人均生产总值达接近3000美元大关；2006年11月19日，郑、汴两市公交车的贯通，标志着以郑州为中心的“中原城市群（洛阳、开封、许昌、新乡、焦作、平顶山）隆起战略”进入高速发展阶段；经过十数年的倾心打造，地处中原、商贾云集的郑州商贸大都市已丰姿卓越。
良好的经济秩序、厚重的历史文化背景、庞大的人口资源为健身产业蕴育了肥沃土壤。
面对大好的商机，闻风先动的广东人、福建人，精明的浙商、晋商纷纷抢滩商都大众休闲与健身市场，一时间，郑州的营利性健身俱乐部、会馆鳞此栉比。
作为一种新兴产业，郑州市的健身市场究竟怎样？存在着哪些问题和不足呢？我们有必要对健身市场的分布状况、产品与服务等等现状进行调查分析。
一、研究的方法及意义运用访谈法、问卷调查法等研究方法，选取了澳瑞特、维体、艾博、中州假日等13家具有独立法人资格，以经营健身为主的高、中、低多个档次具有代表性的健身俱乐部作为调查对象，从产品服务与管理、价格定位与客源控制、俱乐部选址和营销手段等影响俱乐部发展的诸元素进行调查和分析。
以期以点知面,了解郑州市经营性健身俱乐部管理的运营状况和存在的问题，旨在为郑州市迅猛发展的健身娱乐业提供科学的营销决策，为建设和谐郑州和全面建设小康社会做出应有的贡献。
二、郑州市经营性健身俱乐部的现状1.产品服务与管理从调查的情况来看，郑州市健身俱乐部的经营业务主要有经营性项目和配套性项目两种。
郑州市健身俱乐部基本情况的分析-模板
郑州市健身俱乐部基本情况的分析3 研究结果与分析郑州市商业健身俱乐部发展现状郑州市商业健身俱乐部基本情况分析作为河南省省会的郑州市是中国古代五朝古都、中国历史文化名城及华夏和中国民族的发源地之一;截止到 20XX 年 9 月底,郑州市市区面积为平方公里,市区总人口数量为 502 万人,是全国仅次于广州市的第二大人口密集省会城市。
当前郑州市市区拥有 30 多家规模不等的健身俱乐部,其中已经具有超强营业规模的健身俱乐部有:中体倍力、浩沙等,郑州市市区还有从事以女性为主体消费对象的健身会馆,主要有净心瑜伽私人会所、沐梵国际瑜伽、净思园专业瑜伽馆、城市森林瑜伽会所等。
[17]郑州市主要商业健身俱乐部简介河南体育健身俱乐部位于河南省郑州市金水区黄河南街与同乐路交叉口向北30 米路东,该俱乐部直属于河南省体育局体育服务中心,是经过河南省体育局唯一认可的大型专业性的健身机构,拥有自主创建成立的全民健身活动中心,也是全省唯一一家公办的体育健身俱乐部。
河南体育健身俱乐部占地面积约 5000 平方米,主要运动项目主要有羽毛球、乒乓球、游泳、瑜伽、台球、跑步、街舞、跆拳道、国际标准拉丁舞、有氧搏击、中国舞、现代舞、民族舞以及风靡全球的钢管舞等,健身俱乐部内部装修非常豪华、环境十分优雅,运动健身器材齐全多样,拥有大量高端进口健身设备,聘请经验十分丰富的教练员和私人教练为健身者专门的服务和提供科学专业的技术指导,俱乐部平均每月会有 200 节课程供广大体育爱好者选择,俱乐部提供的课程将有氧运动项目和无氧运动项目灵活结合在一起,是一家比较亲民的大众化健身俱乐部。
据调查,河南体育健身俱乐部的收费标准为:办理月卡 288 元,办理季卡 666 元,办理年卡 1280 元。
中体倍力健身俱乐部是由中体产业股份有限公司同美国倍力健身公司合作成立的合资公司,该公司具有专业化、规模化和档次高的经营特点;其中中方合作公司是国家体育总局唯一控股的体育上市公司;中体倍力健身俱乐部在郑州市市区共落户 8 家分店,分别是福禄东路的中体倍力健身俱乐部、黄河南路交叉口的中体倍力健身俱乐部、鑫苑路店的中体倍力健身俱乐部、中体倍力游泳健身俱乐部、金水区金水路的中体倍力健身俱乐部、中体倍力健身中凯铂宫私人会所、管城回族区的中体倍力游泳健身俱乐部和金水区的中体倍力健身私人会所;郑州市的中体倍力健身俱乐部凭借科学化的管理和专业化的健身服务,使其在郑州市的会员数量不断的增加,创新的健身理念和新产品的推出赢得新老用户的一致称赞,特别是儿童体制能中心和有氧操工作室等主题项目的推出,让体育健身充满活力和张力。
郑州市体育健身俱乐部经营管理现状分析
１ ２ 研 究 方 法 （） 谈法 。 １访
（） 献法 。 ２文
的较少 。在这种 情 况 下许 多俱 乐 部都 双 会 员卡 制 ， 即空 闲
健 身 爱 好 者 ， 闲 时段 会 员 卡 价 格 较 为 低 廉 ， 放 的 时 间 Ｉ 空 开 乜 比较 合 理 ， 价 比较 高 ， 样 也 提 高 了 器 材 场 地 利 用 率 并 ！ 性 这 曹
加效益 。
通 常 只 有 较 少 的 底 薪 和 课 时 费 ， 人 事 聘 用 合 同 上 也 不 规 在 范 ， 以 流 动 性 很 大 ， 以说 兼 职 教 练 员 在 一 个 俱 乐 部 长 畦 所 可 间 工 作 下去 的 比 例 很 少 ， 每 个 教 练 员 又 有 一 些 固 定 的 客 而
其 二 ， 身 俱 乐 部 的税 收 逐 年 提 高 ， 乐 部 盈 利 大 打 折 健 俱 扣 。 一 些 俱乐 部 的 负 责 人 这 样 说 道 ， 目前 来 讲 该 类 企 业 就
包 营业 税等 七 八项 ， 选 取 了 郑 州 澳 锐 特 体 育 、 体 健 身 、 博 运 动 、 跑 健 主要缴纳 的税 款 繁 多 ， 括 文化 娱乐 税 、 维 艾 领
为 乐 部 则 软 硬 件 相 对 的 薄 弱 ， 营 的 项 目和 种 类 相 对 较 少 ， 经 但 时 段 会 员 卡 和 全 时 会 员 卡 ， 了 吸 收 一 些 时 间 比 较 自 由 的 是 也 基 本 能 满 足 一 般 消 费 者 的需 要 。
体育俱乐部经营管理调研报告
体育俱乐部经营管理调研报告一、引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，体育产业在中国得到了迅速的发展。
体育俱乐部作为体育产业的重要组成部分，其经营管理状况直接影响到体育产业的整体发展。
本调研报告旨在深入了解当前体育俱乐部的经营管理现状，发现存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、体育俱乐部经营管理现状1. 经营模式目前，中国的体育俱乐部主要采用以下几种经营模式：一是企业投资模式，即由企业投资并经营体育俱乐部；二是专业团队模式，即由专业团队负责俱乐部的经营和管理；三是混合模式，即同时采用企业和专业团队的模式。
2. 经营状况大多数体育俱乐部的经营状况良好，但也存在一些问题。
首先，俱乐部的收入来源单一，主要依靠比赛门票、广告赞助等传统收入渠道。
其次，俱乐部在经营管理上缺乏专业人才，导致管理效率低下。
此外，部分俱乐部还存在资金链紧张、场地设施不完善等问题。
三、问题与挑战1. 市场竞争激烈随着体育产业的快速发展，体育俱乐部之间的竞争越来越激烈。
这不仅表现在比赛成绩的竞争，更表现在经营管理水平的竞争。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为体育俱乐部经营管理面临的重要挑战。
2. 法规监管加强近年来，政府对体育产业的监管力度不断加强，对俱乐部的经营资质、场地设施等方面提出了更高的要求。
如何适应政策变化，合法合规经营，成为俱乐部必须面对的问题。
3. 商业模式创新不足当前，部分体育俱乐部的商业模式较为陈旧，缺乏创新。
这不仅限制了俱乐部的盈利能力，也制约了俱乐部的发展空间。
如何创新商业模式，探索新的盈利途径，是俱乐部亟待解决的问题。
四、建议与对策1. 加强人才培养提高俱乐部经营管理水平的关键在于人才。
建议俱乐部加大人才引进力度，积极招聘具有丰富经验和专业技能的管理人才。
同时，加强内部培训，提高现有员工的专业素质和管理能力。
2. 创新商业模式在传统收入渠道的基础上，俱乐部应积极探索新的商业模式。
例如，通过开发衍生品、举办主题活动等方式增加收入来源；利用互联网技术开展线上业务，扩大品牌影响力。
郑州市金水区健身俱乐部发展情况调查分析
郑州市金水区健身俱乐部发展情况调查分析苑艺博;蔡云旭;刘冠杰【摘要】文章运用文献资料法、问卷调查法等方法对郑州市金水区6所健身俱乐部现状进行研究.结果显示,健身俱乐部的会员中,女性会员的比例高于男性会员,企业主和学生的比例最大,个人月收入在5千以上的会员比较多;男性教练员的比例高于女性教练员,从业年限在1年到3年的最多,教练员的月收入在3千到5千的人数最多,私教在教练员种类中比例最大;健身俱乐部的投资主要有大型的和小型的两种规模,营销上比较偏向于互联网和传单两种方式.改善的对策是:适当的改造下环境,对场馆进行翻修,增加健身器械的种类,更新健身器械.注重教练员的质量,招募专业的教练员;在营销这块应当适当的进行投资,运营好自媒体,维护好和会员的线上沟通.【期刊名称】《搏击·武术科学》【年(卷),期】2019(004)005【总页数】3页(P154-156)【关键词】金水区;健身俱乐部;经营现状【作者】苑艺博;蔡云旭;刘冠杰【作者单位】新疆师范大学,新疆乌鲁木齐 830054;洛阳师范学院,河南洛阳471022;河南农业大学,河南郑州 450002【正文语种】中文【中图分类】G812在经济高速发展的今天健身房已经成为了城市不可缺少的一部分，俨然已经成为人们健身、娱乐、沟通、休闲的一个重要场所。
健身俱乐部就像风吹起的蒲公英一样，很快在全国各地是遍地开花。
金水区作为郑州市的中心城区，拥有很大健身俱乐部数量，数量和质量是否成正比？通过对郑州市金水区6所注册的商业营利性会员制健身俱乐部的调查，分析出当前存在的问题，然后给出相应的对策。
1 研究对象与方法1.1 研究对象本研究选取郑州市6所健身俱乐部为调查对象。
有艾特健身俱乐部，中体倍力健身，塑宝迪健身俱乐部，云杉健身，的确菲健身俱乐部，黄金时代健身俱乐部的发展现状为研究对象。
1.2 研究方法采用文献资料法、问卷调查法、访谈法、数理统计法等研究方法。
2 研究结果与分析2.1 郑州市金水区健身俱乐部会员情况2.1.1 会员的年龄在调查中发现会员的年龄成橄榄状分布，20-29岁的会员比例最高，占36%成为目前的健身俱乐部锻炼的主力部分，30-39岁的此之，40-49岁的紧随其后，这和现在的社会情况是分不开的。
体育场馆经营管理调查报告
体育场馆经营管理调查报告目录一、内容综述 (2)1. 调查背景 (3)2. 调查目的 (3)3. 调查范围与方法 (4)二、体育场馆经营管理现状分析 (4)1. 体育场馆数量及分布情况 (6)2. 体育场馆类型及功能特点 (7)3. 体育场馆经营管理模式 (8)4. 体育场馆运营状况评估 (10)三、体育场馆经营管理问题分析 (11)1. 资金短缺问题 (13)2. 管理水平不足问题 (14)3. 市场竞争压力问题 (15)4. 人力资源配置问题 (16)5. 法律法规执行问题 (17)四、体育场馆经营管理改进建议 (18)1. 加大资金投入力度 (20)2. 提升管理水平 (21)3. 拓展市场渠道 (22)4. 优化人力资源配置 (23)5. 强化法律法规执行力度 (24)五、案例分析 (26)1. 国内外优秀体育场馆经营管理案例介绍 (27)2. 案例分析与比较 (29)3. 经验借鉴与启示 (29)六、结论与展望 (31)1. 调查结论总结 (32)2. 对未来发展趋势的预测 (33)3. 需要进一步研究的问题和方向 (34)一、内容综述随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，体育事业逐渐受到重视，体育场馆作为体育事业的重要组成部分，其经营管理状况直接关系到体育事业的发展和全民健身运动的推广。
本次调查报告旨在深入了解体育场馆经营管理的现状，发现存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为体育场馆的可持续发展提供参考。
体育场馆概述：介绍体育场馆的定义、分类和功能，以及在我国体育事业中的地位和作用。
体育场馆经营管理现状：分析当前我国体育场馆经营管理的模式、收入来源、成本结构等方面的情况。
体育场馆经营管理存在的问题：针对现状，总结出体育场馆在经营管理过程中存在的主要问题，如管理体制不健全、运营效率低下、资源浪费等。
体育场馆经营管理对策建议：根据存在的问题，提出改进体育场馆经营管理水平的对策建议，包括完善管理体制、提高运营效率、优化资源配置等方面。
对郑州市健身俱乐部私人教练现状的调查研究-教育作文文档
对郑州市健身俱乐部私人教练现状的调查研究引言20世纪90年代末以来，伴随人民物质生活水平的显著提高，全民健身运动也跟着进一步普及，健康的生活方式已成为人们新的追求。
我国健身产业也随之蓬勃发展起来，健身俱乐部的数量和规模呈爆炸式增长。
特别是最近两年，随着人们对健身教练专业水平要求的不断提高，越来越多的都市人已不愿再“随大流”，转而追求与众不同的“私人空间”[1]。
因而，私人健身教练作为一种新兴的职业随之产生，并成为健身产业不可忽视的热点和卖点。
本研究就郑州市健身俱乐部私人健身教练的发展现状进行调研，以期发现其中存在的问题，提出相应的对策，从而促进郑州市私人健身教练队伍稳定、有序、快速发展。
1.研究对象与方法1.1 研究对象本文以郑州市领跑健身俱乐部国企店、澳瑞特健身俱乐部、爱博健身俱乐部、我爱运动健身俱乐部的50位健身私人教练为研究对象，对其各方面情况进行调查。
1.2 研究方法1.2.1 文献资料法通过网络检索，查阅关于健身俱乐部私人健身教练方面及相关内容的论文及书籍，为本研究提供理论上的支持。
1.2.2 问卷调查法通过与专家的探讨，设计本研究所需的问卷，对目前郑州市健身俱乐部私人健身教练的性别、年龄、文化程度、专业理论知识水平、专业技能水平等问题进行调查。
本次调研共发放问卷50份，实得有效问卷46份，有效回收率为92%。
1.2.3 数理统计法采用Microsoft excel等数理统计软件，对调查问卷获得的数据进行统计学分析。
2.结果与分析2.1 郑州市商业健身俱乐部私人教练的基本情况2.1.1 郑州市商业健身俱乐部私人教练的性别与年龄结构郑州市商业健身俱乐部的私人教练多是18至29岁的年轻人，占到调查人数的63%，而30岁以上的数量偏少，表明郑州市的私人教练队伍较为年轻，总体年龄偏小，符合健身职业年轻化的特点，有较强的可持续发展潜力。
另外，调查人数中91%的私人教练员为男性，可见在私人教练员这个岗位上男性居多，这也与私人教练这份工作的性质有关。
郑州市中小型健身俱乐部经营现状调查与分析
郑州市中小型健身俱乐部经营现状调查与分析【摘要】本文采用文献资料法、问卷调查法和数理统计法，对郑州市区中小型健身俱乐部的进行调查，通过调查数据对其中存在的问题进行整理与分析，并提出相应的对策，为促进该兴行业持续健康发展，使其更好地为郑州市全民健身事业服务。
【关键词】健身俱乐部；现状；规模1 研究对象与研究方法1.1 研究对象筛选出郑州市区20家中小型的健身俱乐部为研究对象。
1.2 研究方法1.2.1 文献资料法收集和查阅有关的资料，为本实验研究提供理论依据。
1.2.2 问卷调查法在阅读文献资料的基础上设计并制定调查问卷：郑州市健身俱乐部发展现状调查表，共发放问卷100份，收回91份，收回率为91%。
1.2.3 数理统计法运用Microsoft Excell对调查数据进行统计处理。
2 结果与分析2.1 俱乐部基本情况统计分析2.1.1 俱乐部数量随着人们体育健身重视程度的不断提高，对于健身场所和设施的要球也越来越高。
据不完全统计，目前，郑州市健身俱乐部正式在相关部门注册的约有100余家，这其中中小型健身俱乐部占绝大多数。
比较以往有了飞速的发展，但仍还远远满足不了全民健身的需求。
按照全市平均人口比例看，郑州市健身俱乐部数量仍有很大的缺口。
2.1.2 投资规模及面积以资金投入规模和活动场地面积为调查对象，郑州市健身俱乐部的投资规模在50万元以下的占52.6%，50～70万元的占25.6%，80万元以上的占21.8%。
室内活动场地面积在500平方米以下的占42%，500～600平方米的占34%，600平方米以上的占24%。
很多俱乐部的健身设施参差不齐，类型单一，并缺乏相关健身辅助设施。
2.1.3 经营项目调查结果显示：除了经营专项健身项目（如瑜伽）的俱乐部外，其他俱乐部的经营项目均以有氧健身操和器械健身健美为主，项目单一。
有31%的俱乐部设有拉丁健身舞和瑜伽等形体练习，28%的俱乐部设有武术、跆拳道等健身项目。
健身俱乐部行业现状分析报告
健身俱乐部行业现状分析报告近年来，随着人们健康意识的提高和生活水平的提高，健身俱乐部行业逐渐兴起并得到了迅速发展。
本文将从市场规模、市场竞争、消费者需求、发展趋势等方面对健身俱乐部行业现状进行分析。
一、市场规模健身俱乐部行业在过去十年里经历了快速增长，市场规模不断扩大。
根据相关统计数据显示，目前全球健身俱乐部市场价值已超过2000亿美元，年复合增长率高达8%以上。
同时，中国也是全球健身俱乐部市场的快速增长国家之一，市场规模近年来保持了两位数的增长。
预计未来几年，健身俱乐部市场规模仍将继续增长。
二、市场竞争随着市场规模的不断扩大，健身俱乐部市场竞争也不断加剧。
目前市场上的健身俱乐部主要分为高端健身俱乐部和普通健身俱乐部两大类。
高端健身俱乐部注重打造豪华的场所和服务，提供个性化的健身方案，并以高价位来吸引高收入人群。
普通健身俱乐部则注重价格亲民、服务质量和品牌形象的打造来获取市场份额。
由于市场竞争激烈，品牌、服务、设施等方面的差异化竞争成为了健身俱乐部行业的发展趋势。
三、消费者需求健身俱乐部行业的快速增长离不开消费者需求的不断增长。
随着人们健康意识的提高，越来越多的人开始将健身纳入日常生活中。
同时，追求健美身材和提高生活质量的人群也在增加。
健身俱乐部成为他们锻炼身体和放松心情的理想场所。
此外，健身俱乐部也满足了人们社交交流的需求，成为人们结识朋友、拓展人脉的场所。
四、发展趋势未来健身俱乐部行业的发展主要有以下趋势：1.健康生活方式的普及：随着人们健康意识的提高，健身活动将成为更多人生活的一部分。
健身俱乐部将成为人们追求健康生活方式的重要场所。
2.个性化服务：随着消费者需求的不断变化，健身俱乐部将更加注重个性化的服务。
会员可以根据自己的需要定制专属的健身计划，并得到专业教练的指导和陪伴。
3.科技应用：随着科技的发展，健身俱乐部行业将与科技进行更加深入的融合。
智能健身设备、虚拟现实技术等将为健身俱乐部的发展带来新的契机。
郑州商业健身俱乐部问题和对策-模板
郑州商业健身俱乐部问题和对策郑州市商业健身俱乐部存在的主要问题郑州市商业健身俱乐部经过多年有志经营者的顽强拼搏,探索适合郑州市商业健身俱乐部的营销模式,已经取得很多值得骄傲和可喜的成绩,为郑州市赢得巨大的经济效益和丰富的正面社会效益。
[22]经过调查问卷中主观题的整理和调查走访发现,影响郑州市商业健身俱乐部的发展因素主要表现在以下几个方面。
缺乏严格统一的健身行业监管制度郑州市商业健身俱乐部同全国商业性健身俱乐部一样,长期接受政府多部门管理,导致政府相关政策管理方式和条例多样,个别政府部门仅仅收取相应的管理费用,并不对商业健身俱乐部的相关管理进行规范化和市场化的引导和监督;例如对商业健身俱乐部的开办要求、从业教练员的资格认证标准、健身场所的服务标准和行业管理规范等都没有进行统一的规范和管理,特别对教练员从业资格认证方面,在调查问卷中也有体现,有些健身俱乐部为了提高自身在市场上的竞争力,往往利用金钱交易使得其教练员获得”国家资格认定证书”,这样的情况现在郑州市商业健身俱乐部竞争现状已不是秘密。
[23]俱乐部经常会出现学员因为运动方式不当而受伤的情况,严重者更要住院治疗,承受身体痛苦的同时,还耽误了上班和学习。
近年来因健身不当而受伤的案例也呈逐年增加的趋势,有些伤病甚至属于职业运动员才会出现的伤病,但是现在却出现在了健身者的身上,主要原因就是健身的方法不正确,而这背后的隐患不得不让人思考。
20XX 年 9 月,郑州市郊外有家塑身天堂俱乐部就发生了一起消费者游泳险些溺亡的事故,当时救生员暂时离开,并未有其他救生员带班,造成安全的真空期,恰好当时被其他游泳爱好者发现并及时救起,才没能酿成事故。
事后,监管部门对该俱乐部进行了严厉的处罚,但是,我们应该看到事故背后长期处于管理疏忽的尴尬局面。
郑州市属于内陆城市,严重缺乏水资源,消费者对游泳情有独钟,以后应以此事为戒,严加管理,防范于未然。
另外,根据调查,健身教练员多为两种,一是体育学院的毕业生,二是热爱健身的铁杆学员。
我市体育健身俱乐部经营现状的分析与思考
我市体育健身俱乐部经营现状的分析与思考近几年来，重庆市的健身俱乐部在猛烈地增长。
除了带给消费者一份惊喜外，也给社会带来了一份担忧。
因为健身俱乐部属于公益性经营行业，它给人们的消费回报永远是生理和心理的健康状态。
随着社会竞争的日益激烈，繁忙和高强度的工作使人们对于健康的渴求日益增长。
如何引导经营者合理利用俱乐部为人们减压、充实人们的生活，达到理想的效果就成了一个新的课题。
一、体育健身俱乐部的经营现状1、会员卡经营现状根据接受健身服务时间的长短、类型的差异，消费者交纳一定数额的训练费或会员费，便可以在有效期内，使用该体育健身俱乐部的所有器械，参加各类健身操课程。
由于健身俱乐部的投资大，为了快速收回投资，通用的经营模式都是建立会员制，出售会员卡。
会员卡一般分为年卡、半年卡、季卡、月卡。
有些俱乐部还有学生卡、家庭卡、情侣卡、老年卡、团体卡和多年限会员卡等。
2、经营项目现状调查表明，健身俱乐部的经营项目几乎是同一模式。
经营常规项目的类型较多，基本上常年不变；综合性经营项目偏少；营销方式和优惠政策各有千秋。
3、场地设施及规模现状体育健身俱乐部的软、硬件设施数量和质量也是影响体育健身俱乐部发展的因素之一。
软件包括训练的计划性和针对性、健身指导员的专业水平和员工的服务态度等；硬件主要是指场馆设施、器械设备、灯光音响等。
以室内活动场地为调查对象，中小型规模的俱乐部居多。
我市体育健身俱乐部分为高、中、低三个等级。
高档的健身房如海客会所、宝力豪健身华庭、魅力之都健身会所、重庆万豪酒店健身中心等，面积约在1000m2以上，设施完善，服务项目多样，健身、娱乐、美容、洗浴齐全。
其中健身项目有：有氧操、形体操、瑜伽、游泳、攀岩等。
训练项目由消费者自己选择，但会费高达3800—10000元/年；中档的体育健身俱乐部主要以健身训练为主，根据各自的情况开设不同的健身运动项目，运动项目多，开课时间固定，并有冲淋设备，这类俱乐部数量较多。
郑州市健身俱乐部发展困境及路径选择
Advances in Physical Sciences 体育科学进展, 2023, 11(2), 204-210 Published Online June 2023 in Hans. https:///journal/aps https:///10.12677/aps.2023.112030郑州市健身俱乐部发展困境及路径选择陈瑞雪贵州民族大学体育与健康学院，贵州 贵阳收稿日期：2023年4月30日；录用日期：2023年5月30日；发布日期：2023年6月7日摘要 为探明郑州市运动健身人群参与健身的情况，为郑州市健身俱乐部日后发展提供参考依据。
运用文献资料法、问卷调查法、访谈法、逻辑分析法等多种研究方法，针对郑州市健身俱乐部经营现状、教练水平以及会员参与度进行了系统分析和研究。
经分析得出：郑州市健身俱乐部经营管理不够完善、营销模式同质化严重、健身教练水平的差异化明显、会员对健身知识认知有待提高等。
为此郑州市健身俱乐部应大力重视现存问题，并选择发展的路径，以引起大众关注，从而促进郑州市体育产业向健康、合理的方向发展。
关键词健身俱乐部，发展困境，路径选择Development Dilemma and Path Selection of Zhengzhou Fitness ClubRuixue ChenThe Arts College of Guizhou Minzu University, Guiyang Guizhou Received: Apr. 30th , 2023; accepted: May 30th , 2023; published: Jun. 7th , 2023AbstractIn order to explore the participation of sports and fitness people in Zhengzhou, it provides a ref-erence for the future development of Zhengzhou fitness club. Using various research methods such as literature method, questionnaire survey method, interview method and logical analysis me-thod, the operation status, coach level and member participation of fitness clubs in Zhengzhou were systematically analyzed and studied. After analysis, it is concluded that the operation and management of fitness clubs in Zhengzhou are not perfect, the homogeneity of marketing models is serious, the level of fitness coaches is obviously different, and members’ cognition of fitness陈瑞雪knowledge needs to be improved. To this end, Zhengzhou Fitness Club should pay great attention to the existing problems and choose the path of development to attract public attention, so as to promote the development of Zhengzhou’s sports industry in a healthy and reasonable direction. KeywordsFitness Club, Development Dilemmas, Path SelectionThis work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY 4.0)./licenses/by/4.0/1. 引言随着经济不断地发展，人们生活水平的不断提高，健身俱乐部的发展又存在着很大的发展空间，对俱乐部在发展中出现的困难进行深入研究，并且尽力为如何促进此行业健康发展进言献策，同时针对郑州市健身房的发展找到方向，为城市发展提供有价值的参考依据。
《健身俱乐部的经营现状探析开题报告2400字》
开题报告（模板）
生成时间：年月日
4.实施计划
文献收集与调研。
2017年10月16日——2017年10月20日，通过图书馆、网络等途径收集与毕业论文写作相关的参考文献，认真钻研相关文献，翻译外文资料，进行总结分析。
撰写开题报告。
2017年10月20日——2017年11月25日，在辅导老师的指导和文献收集人基础下完成开题报告，并经指导教师修订完善后向毕业论文工作（答辩）委员会申请开题。
论文初稿写作。
2017年11月16日——2017年12月31日完成毕业论文初稿写作，并于截止日期前，将论文初稿提交指导老师审阅。
对初稿进行第一次修改。
2018年01月1日——2018年1月20日，按照指导老师意见对初稿进行修改，重点论文框架和内容，修改后交指导老师审阅，并虚心听取修改意见。
对论文进行第二次修改。
2018年02月01日——2018年02月20日，按照指导老师的指导对论文进行反复修改。
对论文进行第三次修改，完成定稿。
2018年03月20日—2018年03月31日，对论文进行第三次修改，作最后的全面仔细修改（包括标点符号），修改后交指导老师检查，完成毕业论文定稿工作。
对论文进行查重检查。
2018年04月01日——2018年04月21日，按照指导老师的指导对论文进行反复修改，将毕业论文进行查重检查，自查论文复写率应低于20%。
准备论文答辩。
2018年04月28日—2018年05月12日，完成毕业论文定稿工作，申请和参加论文答辩。
指导教师审
对应“指导教师审核意见”
核意见
指导教师（签字）学生（签字）。
对于郑州市健身俱乐部的发展现状及发展对策的探讨
施 ， 员需 求 会 大 多 数 健 身 俱 乐部 所面 对 的 会 员群 都 是年 龄 在 ２ 岁 ～４ 岁 的 中高 收 入 人 群 ， ４ ０ 几 １ 研 究对 象及 方法 乎 所 有 的 健 身 俱 乐 部 的 项 目都 有 莱 美 操 １ １研 究对象 ． 课、 伽、 拉提 、 瑜 普 器械 练 习 等 健 身设 备 ， 并 浴 暖气 、 调等 设 施 。 就 空 这 选 取 了 唯 体 时 尚 健 身 俱 乐 部 的 健 康 提 供 更 衣 室 、 室 、 店 、 林 店 ； 金 时 代 奥瑞 特 天 旺 店 、 旋 造 成 的 问 题 是 健 身俱 乐 部 的 地 段 显 得格 外 华 黄 凯 门店 ； 以及 刚 刚 登 陆郑 州 的 ： 沙 腱 身天 龙 重要 ， 相 临 较 近 的 两 家 只 能 通 过 价 格 战 浩 而 店、 中体 倍 力 曼 哈顿 店 、 兆 韦 德 花 园路 店 来 争 夺 客 户 群 体 。 身俱 乐 部 会 员大 都 是 一 健
教 练 、 场 教 练 、 工 作 标 准 统 一 ， 为 会 巡 的 并 员 的 最 终 训 练 结 果 负 责 ， 到 会 员 的健 身 达 目标 ， 样 才能 取 得 会 员和俱 乐 部 的 双赢 。 这
作为研究对 象。 １ ２研 究方法 ． １ ２． ． １问卷 调 查 法 采 用 自编 的 调 查 问卷 ， 所 要 调 查 研 对 究 的 俱 乐 部 消 费者 及 其 员工 进 行 了 问卷 调 查 ， 发放 问卷 ２ ０ ， 共 ０ 份 回收 ｌ Ｏ ， 中有效 ９份 其 问卷 １ ０ ， 效 回收 率 ９ ％。 份 有 ８ ０
Ｃ ＨＮＯＬＯＧＹ ＮＦＯＲＭ ＡＴＩ Ｉ ＯＮ
学 术 论 坛
对 于 郑 州 市健 身 俱 乐 部 的 发 展现 状 及 发 展 对 策 的探 讨
郑州郑健身体育健身有限责任公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告郑州郑健身体育健身有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:郑州郑健身体育健身有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分郑州郑健身体育健身有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务活动；体育健康服务；服装服饰零售；鞋帽零售1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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现代商贸工业 Ｍ ｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ２ 年第 ２ ２期
手段对俱乐部经营管理人 才 进 行 全 方 位 的 改 善 。 并 通 过 这 些专业体育经营 人 才 深 入 了 解 市 场 需 求 ， 对项目开发以及 服务体系的建立有重大意 义 。 其 中 商 业 策 划 推 广 和 经 营 策 略是关键 ， 它们 是 保 证 俱 乐 部 良 好 经 营 和 长 期 发 展 的 的 重 人才也是健身俱乐部市场的完善和效益关 要基石 。 同样 ， 尤其是充分 打 造 职 业 健 身 俱 乐 部 经 理 人 已 经 成 了 刻 不 键， 容缓的议题 。 体现特色服务产品 ４． ３ 更新经营理念 ， 更新经营 理 念 ， 体 现 特 色 服 务 产 品 刻 不 容 缓。 面 对 健 身俱乐部的增多 ， 面对同质竞 争 的 逐 渐 加 剧 没 有 特 色 ， 没有 差 异 化 经 营 才 是 生 存 之 道。 在 自己的品位只 有 死 路 一 条 ， 同行业竞争中凸 显 出 靠 低 廉 价 格 的 促 销 来 拉 拢 会 员 ， 有时 甚至促销的价格 远 远 低 于 自 身 的 运 营 成 本 ， 这种情况只能 客观 上 讲 这 种 情 况 会 把 高 昂 的 年 卡 费 用 变 的 治标不治本 ， 更加平民化 ， 企业 利 润 的 降 低 会 直 接 带 来 服 务 质 量 的 下 降 和硬件设施的下降 。 市场虽然 是 可 以 大 浪 淘 沙 的 但 是 消 费 还要 者的利益不能 践 踏 。 作 为 某 种 行 业 要 解 决 经 营 问 题 ， 从自身的软硬件以及服务质 量 下 功 夫 ， 规 范 行 业 竞 争 行 为， 适当提高 行 业 准 入 标 准 ， 为 消 费 者 提 供 诚 信 可 靠 的 服 务。 为了更好的吸收 大 量 的 体 育 健 身 消 费 者 ， 健身俱乐部应加 大投入提高改造软硬件 ， 优化 环 境 ， 为消费者提供能够一个 舒适锻炼并休闲的场所 。 开发 健 身 俱 乐 部 的 特 色 健 身 项 目 和产品 ， 与国际健身方向 接 轨 ， 设 立 研 发 部， 招 纳 贤 才， 使其 具有自身的特色 ， 使消费者消 费 得 物 有 所 值 ， 使俱乐部在竞 争中占据优势 。 加强自身硬件建设 ， 扩大消费项目和内容 。 目前 ， 随着经济的发展和 体 育 消 费 人 群 的 增 多 ， 郑州市 大 型 化 方 向 发 展。 区内的健 身 俱 乐 部 正 在 逐 步 向 综 合 化 、 与此同时俱乐部 消 费 人 群 偏 向 中 青 年 ， 为了更好的贯彻党 中央实施的全民健身计划 ， 也 为 了 开 拓 健 身 市 场， 应着手和 做好 针对更大年龄的 消 费 人 群 的 健 身 需 求 合 理 定 位 市 场 ， 市场细分 ， 努力提高售前 、 中、 后 服 务 质 量， 要加大力度提供 人性化的服务并 形 成 长 效 机 制 ， 使会员不但在身体上得到 在精 神 和 心 理 上 方 面 也 能 得 到 一 定 程 度 的 满 锻炼的同时 ， 足， 使消费 人 群 多 元 化 ， 从本质上调高收入避免陷入价格 战， 维持良好的市场环境 。
２ ０ １ ２ 年第 ２ ２期
郑州市体育பைடு நூலகம்身俱乐部经营管理现状分析
师 博
（ ） 河南警察学院指挥战术系 ， 河南 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ２ 摘 要： 运用访谈法 、 文献法等研究方法 ， 选取了郑 州 市 部 分 健 身 俱 乐 部 ， 包 括 艾 博、 维 体、 澳 瑞 特、 领跑等１ 并以 ３ 家， 高、 中、 低多个档次具有代表性的健身俱乐部作为本研究 的 调 查 对 象 。 通 过 数 据 分 析 ， 找到阻碍健身俱乐部发展的症结所 目的是为了深入探究这些俱乐部目前的实际的经营情况 ， 对此类体育产业提供一个科学有效的管理经营方法， 并且为 在， 此产业的发展模式提出一些思路 ， 为郑州市的经济建设提供一定的帮助和促进 。 关键词 ： 郑州市 ； 健身俱乐部 ； 经营管理 ； 现状 （ ） 中图分类号 ： Ｆ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ ３ １ ９ ８ ２ ０ １ ２ ２ ２ ０ ０ ５ ３ ０ ２ － － － 找到阻碍 健 身 俱 乐 部 发 展 的 症 结 所 在 ， 通过数据分析 ， 对目前郑州市区规模比较大的 若 干 家 健 身 俱 乐 部 目 前 经 营 对发展迅速的此类体育产业提供较为科 的现状提出问题 ， 学的经营管理办 法 ， 并为健身产业的发展模式提出一些思 路探讨 ， 为建设 和 谐 郑 州 和 全 面 建 设 小 康 社 会 做 出 应 有 的 贡献 。 因而产值较 部的前期投入一般在 ７ ０万元至３ ０ ０ 万 元 不 等， 低； 大型 、 大品牌俱乐部 ， 所处 地 理 位 置 较 好 的， 前期投资金 额动辄上千万 ， 有的甚至过 亿 ， 本金回收期达到８至１ ０ 年。 很多俱乐部位于 商 业 区 繁 华 地 段 其 租 金 成 本 相 对 较 高 ， 价 格也由此上升附 加 给 健 身 者 ， 这使得健身俱乐部的经营处 在一个比较艰难的时期 。 其二 ， 健身俱乐部的税收 逐 年 提 高 ， 俱乐部盈利大打折 就目前来讲该类企业 扣 。 一些俱乐部 的 负 责 人 这 样 说 道 ， 包 括 文 化 娱 乐 税、 营 业 税 等 七 八 项， 主要缴纳的税 款 繁 多 ， 这些税收的数额 的 总 数 基 本 上 占 日 常 营 业 额 的 近 三 成 ， 有 的时候真的感觉辛辛苦苦 是 为 了 缴 税 。 税 收 增 加 了 俱 乐 部 不仅是大型连锁 健 身 俱 乐 部 ， 尤其对某些经营 的经营负担 ， 处于亏损的小型俱乐部更是雪上加霜 。 ２． ３ 对健身俱乐部管理基本情况的分析 （ ） 健身俱乐部的管理 。 １ 健身教练 员 以 兼 职 为 主 ， 管 理 和 服 务 人 员 均 为 专 职。 目前体育健身俱乐部的管理机 制 基 本 上 是 俱 乐 部 总 经 理 负 责全面事务 ， 副总 经 理 若 干， 有 分 管 销 售 的， 有分管健身项 下 设 一 些 二 级 机 构 如： 市场项目开发 目和场地 器 材 的 等 ， 部、 办公室 、 财务部 、 后勤部 、 教练员管理部等 。 （ ） 郑州市健身俱乐部营业时间及设施场地利用现状 。 ２ 这些俱 乐 部 营 业 时 间 一 般 早 十 点 至 晚 十 点 （ １ ２个小 ， 时） 早上和中午人流量相对较小 ， 下午 ６ 点至晚上 ９ 点是俱 器材 乐部最为繁忙 的 时 间 段 。 因 此 人 流 量 较 少 的 时 间 段 ， 设施及场馆的利 用 率 低 ， 相对一些健身项目和健身课程开 的较少 。 在这种 情 况 下 许 多 俱 乐 部 都 双 会 员 卡 制 ， 即空闲 为了吸收一些时间比较自由的 时段会员卡和全 时 会 员 卡 ， 空闲时段会员卡 价 格 较 为 低 廉 ， 开放的时间也 健身爱好者 ， 比较合理 ， 性价比较高 ， 这样也 提 高 了 器 材 场 地 利 用 率 并 增 加效益 。 ２． ４ 对各俱乐部教练员管理现状的分析 依据笔者的 深 入 调 研 ， 郑州的健身俱乐部教练员中百 分之八十为兼职的教练员 ， 其 余 为 专 职 的， 由于兼职教练员 通常只有较少的 底 薪 和 课 时 费 ， 在人事聘用合同上也不规 所以流动性很大 ， 可以说兼 职 教 练 员 在 一 个 俱 乐 部 长 时 范， 间工作下去的比 例 很 少 ， 而每个教练员又有一些固定的客 户， 这从一定程度上分析 ， 对整 个 俱 乐 部 的 持 续 化 发 展 起 到
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Ｎ ｏ ． ２ ２， ２ ０ １ ２ 了一定的抑制作用 。 ２． ５ 健身俱乐部经营课程
Ｎ ｏ ． ２ ２， ２ ０ １ ２
现代商贸工业 Ｍ ｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
１ 研究对象与方法
１． １ 研究对象 选取了郑州 澳 锐 特 体 育 、 维 体 健 身、 艾 博 运 动、 领跑健 身等 １ 中档具有一定代表性 ５ 家以经营健身健美 为 主 的 高 、 的俱乐部作为主要调查对象 。 １． ２ 研究方法 （ ） 访谈法 。 １ （ ） 文献法 。 ２
２ 结果与分析
参考文献
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２． １ 目前郑州市体育健身俱乐部发展状况 近年来郑州 市 的 健 身 俱 乐 部 发 展 速 度 、 内容更新的很 黄金时代 澳 瑞 特 ” 郑州市区内的直营店 快 。 颇具代表性的 “ 已经十几家之多 ； 会员逐年递 增 已 突 破 四 万 人 ； 总面积由原 先的几百平方米 增 至 上 万 平 方 米 ； 连锁店散布全国各个省 市 。 目前在郑东新区的健 身 俱 乐 部 又 开 设 了 几 家 。 健 身 俱 乐部经营者的 商 业 性 质 抓 住 了 人 们 想 花 钱 买 健 康 的 心 理 ， 以此做文章将郑东新区将成为 未 来 此 类 体 育 产 业 争 夺 的 主 要战场 。 郑州市的健 身 俱 乐 部 都 有 了 自 己 的 品 牌 ， 无论是设施 还是经营上都经 营 具 有 了 一 定 的 规 模 ， 但是一些较小的俱 乐部则软硬件相对的薄弱 ， 经 营 的 项 目 和 种 类 相 对 较 少， 但 是也基本能满足一般消费者的需要 。 ２． ２ 郑州市健身俱乐部盈利分析 俱乐部的盈 利 不 是 一 年 四 季 如 此 ， 盈利季节性的特征 显著 。 春季和夏 季 是 俱 乐 部 主 要 盈 利 季 节 ， 也是会员招纳 最多的时 间 段 ， 其 他 两 季 经 营 状 况 相 比 较 来 说 平 淡 许 多。 这也跟人自身的 生 物 节 律 有 一 定 联 系 ， 人们的运动健康需 求在春夏两季 较 为 明 显 。 通 过 实 地 走 访 了 解 ， 郑州市健身 俱乐部总体的盈利不够稳定 ， 主要原因有以下几个方面 。 其一 ， 盈利性质的健身俱 乐 部 投 入 大 ， 场地维护费用较 高， 收效时间比较长 。 规模较 小 ， 场地不在繁华地段的俱乐