施工总承包、施工总承包管理、工程总承包三者区别

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施工总承包方与施工总承包管理方施工总承包方与施工总承包管理方的区别：施工总承包方，是由业主选择的一个总承包施工单位，就是整个工程的具体施工单位，他是从土建到安装等一系列的施工行为的实施单位；而施工总承包管理方，是有业主雇请的代替业主的一个施工管理的单位，他只是实施整个工程的施工管理行为，不具体从事工程实施，也是协调施工单位以及监理单位等其他单位的管理方，是代表业主的。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它可参与施工。

2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作。

3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4、施工总承包方与施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

因此，由业主方选定的分包方经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

5、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并未分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

四、建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世贸组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的重要途径。

工程项目主要承发包模式

工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司,即“代建制"。

或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。

2、CMC（施工管理承包)模式——施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调,并管理施工。

要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。

3、EPC（设计采购施工总承包)模式——工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商,作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。

4、EP+C（设计采购+施工总承包)模式—-设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体.5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。

二、工程项目主要承发包模式的优缺点1、PMC模式：优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构,解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。

缺点:项目管理承包商择优性差，合同价较高。

2、CMC模式：优点:设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。

缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。

3、EPC模式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。

缺点：承建商择优性差，业主参与程度低,合同价一般较高。

4、EP+C模式：优点：实用性较广,合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。

缺点:联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。

5、CGC模式：优点：有利于项目的组织管理。

工程总承包、施工总承包、总承包单位区分

工程总承包、施工总承包、总承包单位依据一、建设工程安全生产管理条例(国务院令第３９３号)二、安监总局第62号令非煤矿山外包工程安全管理暂行办法三、非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法（20号令）名词解释1、工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

2、施工总承包的概述施工总承包是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。

施工总承包的一般工作程序为：通过招投标取得工程施工资格→办理施工手续→进场、组织施工图会审→正式施工→竣工验收。

一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工单位的投标书为依据，综合考虑应标单位的施工条件，施工总承包合同一般实行总价合同。

3、总承包单位总承包单位，是指整体承揽矿产资源开采活动或者独立生产系统的所有工程、作业活动或者技术服务项目的承包单位；结论建设工程实行上述承包方式的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。

法律文件参考摘要一、建设工程安全生产管理条例(国务院令第３９３号)第二十一条施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。

第二十四条建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。

第六十六条违反本条例的规定，施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，责令施工单位停业整顿；造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

二、安监总局第62号令非煤矿山外包工程安全管理暂行办法第一章总则第三条非煤矿山外包工程（以下简称外包工程）的安全生产，由发包单位负主体责任，承包单位对其施工现场的安全生产负责。

外包工程有多个承包单位的，发包单位应当对多个承包单位的安全生产工作实施统一协调、管理。

工程施工和工程总承包的区别

工程施工和工程总承包的区别一、工程施工的定义及特点工程施工是指按照设计方案、施工图纸和施工合同，进行施工过程的活动。

在工程施工中，一般会涉及到施工组织、施工设备、施工材料、劳动力等各种资源的协调和管理，以确保工程按时按质完成。

工程施工的特点主要包括：1. 施工单位与业主、设计单位之间的合作关系比较简单明了。

施工单位按照设计方案进行具体施工，不涉及设计变更等问题。

2. 施工单位负责施工作业的具体实施，主要承担的是技术、劳动等方面的风险。

如施工过程中出现质量问题、工期延误等，一般由施工单位承担相应责任。

3. 施工单位在工程施工中一般为分包商或者独立施工单位，根据合同约定收取工程款，责任范围相对狭窄。

二、工程总承包的定义及特点工程总承包是指由一个公司或者组织承担整个工程项目的设计、采购、施工、管理等全部工作，并对工程项目的最终结果负责。

在工程总承包中，一般会有总包商、设计单位、施工单位等各方参与，合作关系更加复杂。

工程总承包的特点主要包括：1. 工程总承包商通常会负责整个工程项目的设计、采购、施工等所有环节，并对工程项目的整体质量、工期、成本等方面负责。

总承包商在整个工程项目中扮演着核心角色。

2. 工程总承包商在工程项目中具有整体责任，同时需协调各方资源、风险，对各种问题进行统筹管理。

因此，工程总承包商的综合管理能力要求比较高。

3. 工程总承包项目中，一般会有总包商、设计单位、施工单位等多方参与，需要进行复杂的合作和协调。

总承包项目的合同往往较为复杂，各方责任划分和权利义务关系需要明确。

三、工程施工和工程总承包的区别1. 合作关系：工程施工中，一般为设计单位与施工单位直接合作，相对独立；而工程总承包中，则需要多方合作，包括总包商、设计单位、施工单位等各方。

2. 责任划分：工程施工中，施工单位主要负责具体施工作业，一般承担技术、质量等风险；而工程总承包中，总承包商需对整个工程项目负责，承担综合责任。

3. 风险承担：工程施工中，施工单位风险相对较小，主要承担技术、质量等方面的风险；工程总承包中，总承包商风险更大，需要对工程项目的整体质量、工期、成本等方面负责。

施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较

施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较施工总承包管理模式与施工总承包模式都是常见于建筑行业的合同模式，用于组织和执行施工项目。

然而，这两种模式在合同结构、责任分工、协作方式和风险承担上存在一些重要的区别。

下面将详细介绍施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较。

施工总承包管理模式是指建设单位通过招标或谈判，选出一家具备一定资质和能力的施工总承包商，与其签订总承包管理合同。

施工总承包商负责对项目进行管理和协调，但实际施工工作由各个分包商负责完成。

在这种模式下，施工总承包商充当项目管理者的角色，负责与建设单位和分包商之间的协调沟通，并对整个项目的进度、成本和质量进行监控和管理。

相比之下，施工总承包模式是指建设单位与施工总承包商签订总承包合同，由施工总承包商负责整个项目的设计、采购、施工和交付。

在这种模式下，施工总承包商拥有更大的责任和自主权，承担着项目的所有风险和成果。

在结构上，施工总承包管理模式通常是由一份施工总承包管理合同和多份分包合同组成。

这意味着建设单位需要与每个分包商单独签订合同，并与他们进行独立的协商和管理。

而在施工总承包模式中，只有一份总承包合同，建设单位与施工总承包商之间的责任和风险明确且集中。

责任分工方面，施工总承包管理模式下，施工总承包商主要负责项目管理和协调工作，包括分包合同的签订、工程进度的控制和分包商的绩效评估。

而在施工总承包模式中，施工总承包商承担着更多的责任，包括设计管理、工程质量控制以及完整的施工工作。

这意味着在施工总承包模式下，建设单位将整个项目的责任和风险转嫁给施工总承包商，减少了自身的管理负担。

在协作方式上，施工总承包管理模式下，建设单位需要与多个分包商进行协作，需要及时沟通、协调和解决问题。

而在施工总承包模式下，建设单位与施工总承包商之间的协作更为紧密，沟通更为直接，可以更快地解决问题和做出决策。

在风险承担方面，施工总承包管理模式下，风险由建设单位和分包商共同承担，分包商承担了施工风险，而建设单位承担了管理风险。

工程总承包与工程施工总承包

工程总承包与工程施工总承包随着建设工程的不断发展，工程总承包和工程施工总承包成为了建筑行业中的重要角色。

它们在建设工程中承担着不可或缺的责任，对于工程的质量、进度和成本都具有重要影响。

本文将就工程总承包和工程施工总承包进行详细介绍和比较，以便读者有更深入的了解。

一、工程总承包1.概念工程总承包是指由建筑业企业对一个建筑工程项目的全部工程承包，包括设计、施工、设备安装、试运转和交付使用等全部或部分工程。

工程总承包企业是建筑施工企业的最高形式，它为建筑业市场的发展提供了重要的平台。

2.特点（1）一揽子承包：工程总承包包含了一个工程项目的全部或部分工程，而且是从设计到交付使用所有环节的承包，不同于传统的分包方式。

（2）分工合作：工程总承包企业与设计单位、供货商等各方进行密切的合作，形成了“一体化”的工程模式，提高了建筑工程的整体效益。

（3）全过程管理：工程总承包企业对整个工程项目实行全过程管理，包括施工组织设计、技术工艺、安全环保、成本控制等方面。

3.优势（1）提高工程质量：工程总承包企业对设计、施工等环节实行全过程管理，可以更好地控制工程质量，保证工程的合格交付。

（2）降低成本：工程总承包企业可以通过有效的资源整合，降低工程成本，提高经济效益。

（3）缩短工期：工程总承包企业可以在施工前期与设计单位密切合作，提前介入工程，有利于缩短工程周期，提高工程进度。

4.劣势（1）承担风险：工程总承包企业要承担设计、施工等多重风险，一旦发生问题，责任较大。

（2）管理难度大：工程总承包企业需要具备全面的管理能力，对资源和人员的管理要求高。

二、工程施工总承包1.概念工程施工总承包是指由建筑业企业对一个工程项目的施工部分进行完全承包，包括主体工程和附属工程的施工。

设计、设备采购等环节一般由业主自行负责，施工总承包企业以承揽施工为主要内容。

2.特点（1）专业性强：施工总承包企业对施工环节具有较强的专业能力，可以有效地组织和管理施工。

施工总承包与工程总承包的区别

施工总承包与工程总承包的区别
从定义上看，根据《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）第1条的规定，“工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式”。

施工总承包，通常是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。

从承包范围上看，工程总承包单位的承包范围更广，包括了工程的勘察、设计、采购、施工（包括各专业）、竣工验收、试运行等全流程；而施工总承包单位的承包范围仅包括施工，其负责整个工程所有分项、各专业的全部施工任务，即施工总承包在工程总承包的范围内。

从工程总承包模式的优势上来看，工程总承包在勘察、设计、采购、施工等各个阶段的内部联系方面更加突出，在项目前期勘察、设计阶段，工程总承包单位即开始考虑施工的合理性和科学性，并对工程的工期、造价进行有效控制，有利于促进设计与施工深度融合，提升工程建设质量和效益。

此外，工程总承包模式具有统一的管理目标、统一的组织体系、统一的管理规则、统一的信息化处理，有效避免了勘察、设计、施工、采购各个阶段的重叠、误解以及争执，在保证质量、安全和工期的前提下实现项目全生命周期管理，商业利润的空间更大。

而施工总承包模式下，勘察、设计通常是由建设单位另行委托的第三方完成的，与施工单位相对独立，相互之间难以产生有效的联动效应。

基于中央大力开
展深化我国工程建设项目组织实施方式改革的指导思想，工程总承包模式是当前国内建筑领域大力倡导的一种发包模式。

建设工程施工总承包模式与施工总承包管理模式的异同

第二次课堂笔记建设工程施工总承包模式与施工总承包管理模式的异同不同点：①概念上来说：施工总承包模式：指的是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,经业主同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

施工总承包管理模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位。

业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工淡如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，他也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

②工作开展程序不同施工总承包模式先进行建设项目的设计，带施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。

施工总承包管理模式中施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

③合同关系不同采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。

④对分包单位的选择和认可不同当采用施工总承包模式时，分包单位有施工总承包单位选择由业主认可。

当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。

⑤对分包单位的付款不同采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项一般由施工总承包单位负责支付。

当采用施工总承包管理模式时各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。

⑥合同价格不同采用施工总承包模式时，可采用分包合同价，由于是在该部分施工突出，其后再进行分包的招标，因此应该采用实价及单价或者总价合同。

施工总承包、施工总承包管理、工程总承包三者区别

施工总承包方和施工总承包管理方及工程总承包和施工总承包的区别施工总承包方、施工总承包管理方的区别：施工总承包方，是由业主选择的一个总承包施工单位，就是整个工程的具体施工单位，他是从土建到安装等一系列的施工行为的实施单位；而施工总承包管理方，是有业主雇请的代替业主的一个施工管理的单位，他只是实施整个工程的施工管理行为，不具体从事工程实施，也是协调施工单位以及监理单位等其他单位的管理方，是代表业主的。

如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它可参与施工。

2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作。

3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

因此，由业主方选定的分包方经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

5、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并未分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

工程总承包、施工总承包、总承包单位区分

工程总承包、施工总承包、总承包单位区分详解工程总承包：工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。

即从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国推行总承包模式最主要的一种。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construction management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国推行总承包模式的一种。

EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。

施工总承包：施工总承包是发包人将全部施工任务发包给具有施工承包资质的建筑企业，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，承包完成施工任务，根据《建筑法》规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的总承包单位联合共同承包。

总承包单位：总承包单位是用承发包方式施工时，向建设单位承包项目的全部建筑安装工程任务的施工单位。

总承包单位在承包全部建筑安装工程任务后，根据施工的需要，并征得建设单位同意，可以将一部分工程转包给专门的施工单位负责完成。

总承包单位转包的专门施工单位称为分包单位。

总包单位向建设单位负责，分包单位向总包单位负责，分包单位不与建设单位发生经济关系。

施工总承包方和施工总承包管理方及工程总承包和施工总承包的区别

如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它可参与施工。

2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作。

3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

因此，由业主方选定的分包方经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

5、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

四、建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

工程项目施工总承包和工程项目总承包的区别

想办一个市政工程总包资质，该怎么准备资料？首先你要搞清一个概念，就是工程项目施工总承包和工程项目总承包的区别。

1.施工总承包，是针对项目主体的施工部分，对施工企业而言，需要满足招标文件的相关资质要求方可参与投标。

2.总承包，是针对项目建设期的全过程，现在比较成熟的是EPC项目，对企业而言，当承揽项目后，需要根据甲方的要求进行设计、施工、设备采购、设备安装调试等等，竣工验收合格后交付甲方，属于交钥匙工程，这种模式不仅仅局限于施工部分，而是大的总承包。

市政公用工程资质等级划分为特级、一级、二级、三级。

现在升级很严格，技术人员，业绩，社保，没有达到的都不行。

最近有不少客户咨询有关申报资质怎么准备资料的问题。

我们知道，资质是企业承接工程的必要前题和条件，企业既然想办市政总包资质。

首先就要了解资质办理顺序，新成立的企业申请资质是从三级开始申请的。

下面我们就市政公用总包三级资质的标准来详细谈谈。

1.企业资产净资产1000万元以上。

2.企业主要人员（1）市政公用工程专业注册建造师不少于5人。

（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有市政工程相关专业中级以上职称或市政公用工程注册建造师执业资格；市政工程相关专业中级以上职称人员不少于8人。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。

可以看到三级企业是不要提供工程业绩的。

但是对相关的人员都有明确的规定。

企业在准备资料时人员只能是多于规定人数不能是少于规定人数。

而且注册专业也必须是市政的，不要注册什么水利的建筑的等等。

这样就不符合要求了。

2019年市政工程施工总承包一级资质升为特级资质的资质要求有什么新的改变和要求呢？符合条件升级的总承包一级企业，业绩四库可查，符合资质申报标准，包工程设计部分申报需要的所有资料。

工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的区别

工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的区别1.工程总承包工程总承包，是指由一个承包商负责整个工程的设计、采购、施工、验收等全过程的工程承包形式。

这种承包方式的承包商承担了承包工程的全部风险和责任，必须确保工程的完成质量，按合同要求按时交付。

工程总承包方式应用范围广，适用于规模较大、技术难度较高的综合项目，常见于大型地铁、高速公路、桥梁、大型厂房等建设领域。

2.施工总承包施工总承包，类似于工程总承包，但强调的是承包商对造价、工期、质量的承担和保障能力，一般不设计，只负责施工和招标，涉及预算、设计和设备采购等方面的事项则由业主自行处理或与其他专业公司共同合作。

施工总承包的承包商只是单纯地承担工程的实施责任，对于质量、工期等的保证能力相对于工程总承包更强，也更容易被中小型项目所接受。

3.施工承包施工承包是在施工总承包的基础上，将设计工作分离出来，只承担工程的施工任务。

这种承包方式的承包商与业主或其他专业公司共同合作，由承包商负责工程的整体施工管理，协调各专业间的工作进度，确保工程按期完工。

相对于施工总承包，承包商只需承担工程施工管理任务，风险相对较小，适用于中小型项目。

4.劳务分包劳务分包是指由业主或主合同商将某些工作分包给其他承包商或分包商完成，主要针对某些特定工种或某些不影响工期、质量和成本控制的工作。

承包商只是施工任务的执行者，不涉及工程的整体管理，不承担工程质量、安全等方面的责任，风险相对较小。

劳务分包适用于规模较小的工程或零散工作的施工，比如电气安装、钢结构制作等。

5.从上述介绍可以看出，不同的承包方式在适用范围、风险承担和管理责任等方面有所不同。

一般来说，工程总承包适用于规模较大、技术难度较高的项目，承担的风险最大；施工总承包在工程总承包的基础上，将风险分散，适用于中大型项目；而施工承包和劳务分包则更适合一些中小型工程或者零散工作。

在选择承包方式之前，业主必须充分了解自己的项目和对承包商的要求，选择最适合自己的承包方式。

工程施工总承包、工程施工总承包、工程施工承包、劳务分包的区别

工程总承包与专业承包、劳务分包（1）工程总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。

最后交钥匙给业主，直接对业主负责。

业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。

（2）施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项；各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。

办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。

最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。

施工总承包单位，可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包，但要管理、监督分包单位的工作质量，对分包单位的施工质量向业主或工程总承包负责。

（3）施工承包：是从业主或施工承包处分包部分单项工程、某专业工程进行施工。

接受业主（施工总承包）及业主委托监理及质量监督部门的监督。

办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。

最后交钥匙给业主或施工总承包，直接对业主或业主委托的施工总承包负责。

（4）劳务分包：从施工承包单位手中分包某个工序的劳务工作。

只包工不包料。

另劳务分包与专业承包区别（1）工程总承包（又称工程项目总承包）：是指发包人按照工程总承包合同约定，将建设工程的勘察、设计、施工和设备采购一并发包给具备工程总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将工程勘察、设计、采购、施工分别分包给具有相应资质条件的其他人承包，并由工程总承包人负责组织完成全部工程建设的一种工程承包方式。

（2）施工总承包：是指发包人按照施工总承包合同约定，将工程项目的施工发包给具有施工总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将所承包工程的非主体部分分包给具有相应资质的专业承包企业、将劳务分包给具有劳务分包资质的企业的一种工程承包方式。

（3）专业分包：是指工程总承包人或施工总承包人依据专业分包合同的约定，将承包的工程中的专业工程分包给具有相应资质条件的专业分包人完成，由工程总承包人支付工程分包价款，并由总包人与分包人对分包工程项目负连带责任的工程承包方式。

施工总承包和施工总承包管理模式

施工总承包和施工总承包管理模式”的区别
对于施工总承包和施工总承包管理模式大家都是耳熟能详的，但二者具体是什么？将二者放在一起的话，又有怎样的区别和联系？大家是不是就有点含糊了呢？要想弄清楚施工总承包和施工总承包管理模式的区别到底是什么，首先应该弄清楚施工总承包和施工总承包管理模式分别的含义，然后再对比起来分析、记忆，就应该一目了然了！下面跟随资质街小编一起一探究竟吧！
一、施工总承包和施工总承包管理模式分别的含义
1.施工总承包的含义：
施工总承包是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

2.施工总承包管理的含义：
施工总承包管理是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另外委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

二、一张表对比“施工总承包管理模式与施工总承包模式”（重点）。

工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的关联与区别

工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的关联与区别工程总承包：承包范围最广，从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。

最后交钥匙给业主，直接对业主负责。

业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。

施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项；各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。

办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。

最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。

施工承包：是从业主或施工承包处分包部分单项工程、某专业工程进行施工。

接受业主（施工总承包）及业主委托监理及质量监督部门的监督。

办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。

最后交钥匙给业主或施工总承包，直接对业主或业主委托的施工总承包负责。

劳务分包：从施工承包单位手中分包某个工序的劳务工作。

只包工不包料。

劳务分包与专业承包区别工程总承包（又称工程项目总承包）：是指发包人按照工程总承包合同约定，将建设工程的勘察、设计、施工和设备采购一并发包给具备工程总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将工程勘察、设计、采购、施工分别分包给具有相应资质条件的其他人承包，并由工程总承包人负责组织完成全部工程建设的一种工程承包方式。

施工总承包：是指发包人按照施工总承包合同约定，将工程项目的施工发包给具有施工总承包资质条件的承包人承包，由发包人支付工程价款，承包人可将所承包工程的非主体部分分包给具有相应资质的专业承包企业、将劳务分包给具有劳务分包资质的企业的一种工程承包方式。

专业分包：是指工程总承包人或施工总承包人依据专业分包合同的约定，将承包的工程中的专业工程分包给具有相应资质条件的专业分包人完成，由工程总承包人支付工程分包价款，并由总包人与分包人对分包工程项目负连带责任的工程承包方式。

工程施工承包模式

工程施工承包模式是指在工程建设过程中，建设单位（甲方）将工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位（乙方）的一种方式。

根据双方签订的承包合同，乙方应当按照约定的质量、安全、进度和投资控制等要求，完成施工任务。

目前，常见的工程施工承包模式主要有施工总承包模式、平行承发包模式和施工总承包管理模式等。

一、施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位将整个工程项目的施工任务一次性委托给一家施工单位，由施工单位负责组织和管理整个项目的施工过程。

该模式的优点在于可以简化建设单位的合同管理，减少协调工作量，降低工程造价，提高工程质量。

同时，施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。

但该模式的缺点是建设周期较长，施工总承包单位的报价可能偏高。

二、平行承发包模式平行承发包模式是指建设单位将工程项目分解为多个独立的施工任务，分别委托给不同的施工单位。

这种模式的优点在于可以充分调动各施工单位的积极性，缩短建设周期，提高工程质量。

同时，建设单位可以根据各施工单位的报价和实力进行选择，有利于合同管理和投资控制。

但该模式的缺点是合同数量多，协调工作量大，可能导致建设单位的管理成本增加。

三、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指建设单位将工程项目的施工任务委托给一家施工单位，同时又将部分施工任务分解并发包给其他施工单位，由施工总承包单位负责组织和管理整个项目的施工过程。

该模式的优点在于可以充分发挥施工总承包单位的管理优势，减少建设单位的管理工作量，同时分包合同的竞争性报价有利于节约投资。

但该模式也存在一定的缺点，如合同关系复杂，协调工作量大，施工总承包单位可能面临较大的风险。

综上所述，工程施工承包模式的选择应当根据工程项目的特点、建设单位的管理能力、投资控制要求等因素综合考虑。

在实际工程实践中，各种承包模式都有其适用的场景，建设单位应当根据实际情况灵活选择，以实现工程项目的顺利实施和投资控制目标。

工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的区别

工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包的区别在建筑工程中，承包商是至关重要的角色。

不同的承包商在建筑过程中承担不同的职责。

这份文档将介绍工程总承包、施工总承包、施工承包、劳务分包四种承包方式的区别。

工程总承包工程总承包是指由一个承包商负责项目的所有工作，从设计、施工到竣工，甚至包括投入使用后的维护。

工程总承包是一整套全过程服务的承包方式。

在工程总承包中，总承包商的任务包括：制定项目计划、招标、选取承包商、协调各个承包商、进行质量控制和管理流程。

这种承包方式适用于大型基础设施建设项目，例如公路、桥梁、机场、水坝等。

施工总承包施工总承包通常对横向工程（例如：公路、桥梁）或纵向工程（例如：高层建筑）的施工中负责总体承包。

总承包商在施工阶段要管理所有的施工方，对工程进行总体的管理、协调和监督。

在施工总承包中，总承包商的任务包括：承包设计、组织实施、完成责任交接、组织验收、向建设单位交付工程并保修。

施工总承包在建筑项目中的优点是减少建设单位与承包商的沟通成本，可以更好地管理和分配资源。

不过，这种承包方式也容易出现承包商之间的互相推诿。

施工承包施工承包是指承包商仅承担工程施工的一部分，通常是建筑物结构主体的施工。

施工承包商需要负责自己承包的部分的所有管理和施工工作。

在施工承包中，承包商的职责包括：施工图纸确定、工艺方案设计、主体结构施工实施、总体协调。

施工承包通常适用于施工角色明确的项目，例如轻钢结构、绿色建筑、住宅小区等。

施工承包的优点是质量控制较好，施工速度也能够保证。

劳务分包劳务分包是指承包商只承担某个施工环节或某项具体工程量的劳务工作，企业需要将一部分工作外包给其它企业。

在劳务分包中，承包商的职责包括：施工环节实施、质量控制、工程安全管理、劳务人员动态管理、劳务人员的培训等。

劳务分包最容易出现的问题是质量不稳定和人员流动性，而且在企业管理上需要增加对外包工人的管理。

结论在建筑工程项目中，不同的承包方式对职责分配、质量要求和管理效率都有不同的影响。

施工承包和施工总承包的区别

施工承包和施工总承包的区别在建筑行业中，施工承包和施工总承包是两种常见的合同形式，它们在项目管理和责任分配方面有所不同。

本文将就施工承包和施工总承包两种合同形式进行比较，探讨它们的区别和特点。

施工承包施工承包是指业主将整个工程分包给一家或多家承包商，每个承包商负责完成特定的工作范围，并按照合同约定承担相应的责任。

在施工承包中，各个承包商之间相对独立，由业主负责协调和管理各方的工作。

特点：•分工明确：每个承包商独立承担一部分工程，责任边界清晰。

•项目管理简单：业主只需对各个承包商进行管理和协调，减少了自身的工作量。

•风险分散：由于责任分工明确，风险也相对分散，每个承包商承担自己的风险。

施工总承包施工总承包是指业主将整个工程交给一家总承包商，由总承包商负责整个工程的设计、施工、管理和交付。

总承包商通常会将项目分包给其他承包商，但对业主而言，只需与总承包商签订合同，其他工作由总承包商负责完成。

特点：•责任统一：总承包商对整个工程负责，业主只需与总包商沟通，整体责任统一。

•项目管理集中：总承包商负责整个工程的设计和施工管理，项目管理更加集中。

•合同简化：业主只需和总包商签订合同，减少了与多个承包商签订合同的复杂性。

区别对比通过以上特点可以看出，施工承包和施工总承包在责任分配、项目管理和合同形式上有所不同。

在选择合同形式时，业主需根据项目规模、复杂程度、风险承担能力等因素进行综合考虑。

总的来说，施工承包适用于工程规模相对较小、技术要求低、风险较小的项目，而施工总承包适用于规模较大、技术要求高、复杂度较高的项目。

业主在选择合同形式时，需要根据具体情况进行权衡和选择。

以上就是施工承包和施工总承包的区别及特点，希望能对读者有所帮助。