【完整新编】泰和房地产公司发展战略规划项目建议书

目录

第一部分战略分析

第一节行业环境分析

一、行业环境及其变动趋势对公司的影响

二、房地产行业环境及其变化趋势对公司的影响

第二节房地产经纪公司分析

一、全程公司基本情况

二、公司的战略地位SWOT判断

第一节公司的定位

第二节公司的战略目标

第三节、公司的战略

一、公司的总体战略

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二、公司的核心事业域和核心竞争力战略选择

第二部分公司战略原则

第一节业务组合战略原则

一、公司业务组合战略原则

第二节营销战略原则

一、营销理念：诚信营销原则

二、营销模式：全员营销原则

三、营销利器：专业服务营销原则

四、营销基准：超越营销原则

五、营销渠道模式：立体营销原则

第三节人力资源战略原则

一、人力资源战略的目标原则：培育高素质的第一战略资源

二、人力资源战略的人才培养原则：个人目标与企业目标相结合

三、人力资源战略的队伍建设原则：全员人力资源管理

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四、人力资源战略选人用人原则：德才兼备，竞争选拔。

五、人力资源战略的培训原则：终身继续教育与学历教育相结合

第四节公司文化战略原则

一、公司文化战略的核心：“认真、负责的工作态度就是价值的体现和荣誉的获得”的公司价值观和“挖掘潜能创造

价值”的公司精神。

二、公司文化战略的取向：市场适应型文化

三、公司文化战略的沟通：企业形象塑造

第五节公司财务战略原则

一、投资方向

二、融资战略

三、财务管理

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第一部分战略分析

第一节行业环境分析

一、行业环境及其变动趋势对公司的影响

温州的代理公司基本以第一类为主（着重强调一手房的策划和代理及经纪二手房业务；），即其生命力是跟随温州地产开发行业的高涨而高涨。然而随着国家对房地产行业调控的深入，地产行业走向规范化和市场化已经无法回头.温州行业房产模式也正由买卖方的过程中转变，其本身的运作模式是还具有生命力，但是在未来两年内老模式是否还具备生产力，已经成为一个重要的课题，这不仅影响这个行业的发展，还将影响我们公司的发展。

1．公司的发展空间

目前,针对我司已经从引入期逐步走过发育期、成长期,正在向成熟期迈进;这也是经营的严峻挑战和关键的转折期。公司是具备一定的发展空间和竞争条件。但是，不容忽视的是公司目前的状态存在着许多亟待解决和完善的方面。比如：员工的激励、专业的培训、人才的优化引进、公司的管理、团队的凝聚等等。只有实际地解决了存在的问题和矛盾才能真正铸造出一支具备竞争力的队伍，也才能使公司立于不败之地。才能走向集团化运作模式，自我开发模式。

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2．公司在市场中占有的地位

目前温州市的房产代理经纪类型的公司应该不少百家，其操作和运营模式各具特点，公司规模大小不一，这当中成长比较快的公司有以下几家（我司在内，也是从06年至今快速成长）：

【温州朗兆房产专业机构】

——创立于1997年的朗兆房产专业机构是一家股份制民营企业，以房地产项目开发顾问、全案策划、销售代理为主要业务的专业房产服务商。目前有上海、金华、成都、台州等分设机构

【温州三角洲投资顾问】

——温州三角洲投资顾问有限公司组建于2001年，一直专注于商业房地产投资代理，拥有一批资深市场调研、策划定位、招商推广和销售代理的专业人才，一直活跃在温州房地产市场的最前沿。

【温州好望角房产策划机构】

——成立于2004年，主要经营房产营销，策划，咨询，目前和中梁合作较多项目。

其余如:温州概念房产策划代理有限公司, 温州市美曦房产营销有限公司, 温州睿诚房产营销策划有限公司，温州德瑞房产营销有限公司等都属于实力一般的公司不具备与本公司的竞争力。

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而我公司从成立至今，积淀了丰富的运营经验、实用的销售技巧和强大的人脉关系以及成熟的操作模式。在温州市的房产策划代理行业里享有较高的知名度和信任度，具备强劲的竞争实力。通过不断的自我完善和提高，公司将在雄踞温州的基础上，进一步在合作区域内获得更大范围的确认，成立以农村包围城市的战略。

3．市场的变化对公司的影响

2016年的中国房地产市场环境将更加复杂。当这种市场环境日益复杂多变，并从卖方市场过渡到买方市场时，资本运作能力和产品技术水平日益成为未来房地产市场竞争的重点。按照目前的发展趋势公司在2012年的销售工作中将会遇到购房主对环境、品质、私密性、舒适度、升值空间等方面的的要求高于开发商的供应给条件，销售难度会相应增大，也将遇到靠专业拓展确保永续经营。对此，公司应及时采取措施加强对公司人才引进，权责明晰、员工专业知识和综合素质的培训，塑造一支具备竞争力、引导力、说服力的专业销售队伍。

4．公司的经营特色和核心支柱

我公司的性质就是策划销售。房地产策划销售就是公司的核心支柱，所以一切的工作必须以策划销售为核心而进行。首先加强公司成员对公司性质的重新正确认识，在以策划销售为核心的基础上，展开房产策划服务、全省开发商俱乐部、企业形象推广等外围工

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作，区域成立分公司，争取未来五年内以集团化运作，走向开发路线。

5．合作、集中、注重效益和渗透市场成为主流战略的发展方向。

2016年的工作应在秉承以往的优良行为风格的同时，加强团队合作意识、培养集体观念、建立有效的激励机制和高效的管理制度。在本年度力求通过在各个项目的实际操作过程中，塑造公司良好、独特、清晰、鲜明的整体形象，并结合互联网上的推广工作，首先在长三角建立一定的知名度和信任度，进而达到扩展公司的合作群体与合作范围的目的。

二、房地产行业环境及其变化趋势对公司的影响

1．房地产市场竞争激烈，众多的房地产开发商凭借产品差异性各自占据一块市场领域

从成熟国家房地产企业转型的经验可以看出，开发企业要在未来市场上做大做强，与金融资源的对接是其发展的一个必要途径。在这一环节中的企业与专业金融服务机构的合作，将可抓住未来两年房地产金融市场快速发展的重要时机，利用资本力量，迅速做大做强，并形成良好的法人治理结构，达到企业主体多元化的目的，从而规范企业的运作，提升综合竞争力。

2．房地产市场虽然继续增长，但市场空间有限

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