成品仓管理规定

成品仓管理规定

1.目的

为使成品仓库物流有序、科学管理，有利于配合生产和销售完成各项计划订单任务，特制定本规定。

2.范围

适用于本公司成品仓库的管理。

3.职责

3.1仓库负责成品管理。

3.2品质部负责质量检查。

3.3生产部负责成品入库。

3.4销售部负责通知出货时间、数量、以及数量清点。

4．作业程序

4.1成品进入仓库

4.1.1成品仓库必须开成品入库单，并有相关人员〈包括入库单位人、检验员、仓库〉的签名，一式三联〈存根、会计、仓库〉

4.1.2单据上必须注明产品型号、数量、配套及其订单号或公司顾客名称。

4.1.3没有单据的成品或不良品、半成品不能混入成品仓。

4.2整理成品

4.2.1根据客户的需要将成品打包及迭放在木架上。

4.2.2按照计划单（或客户）分类摆放，不同客户或不同型号的成品不能混乱放在一起，不能占用通用信道。

4.2.3成品标识，清楚地记录成品的型号、数量及客户名称。

4.2.4成品堆放高度不能超过2.5米，或根据实际情况保护成品不受损伤、或外箱不变形。

4.2.5成品必须整齐迭放在木架处上，以防潮湿变形。

4.3出货

4.3.1根据销售部的计划通知（以业务通知单的形式）准备好要出货的成品，清点好数量。

4.3.2把清点好的成品拉出仓库，成品出仓时必须有仓库管理员在场，并得到其许可才能将成品拉出仓库。

4.3.3成品上车整齐迭放，搬运时不得乱丢、乱放损坏产品或外箱。

4.4开出库单

4.4.1根据实际出货数量开成品出库单，成品出库单必须有相关人员或部门（销售、检验、仓库）签名才能放行。

4.4.2出库单上必须清楚注明产品型号、数量、配套及其客户名称，一式五联（存根、销售、生产、会计、装配）。

4.5做账

4.5.1当天销售的实际数量入账或输入电脑存档。

4.5.2计算当月的成品销售金额月底上交总经理。

4.5.3做账必须依据入库或出库单为准。

4.6库存或尾数

4.6.1将成品分类堆放、标识，清楚记录成品数量、型号、配套等情况。

4.6.2每月30号盘点库存数，并做报表上交财务和总经理。

4.7配合：

4.7.1根据生产或销售的需要及时、准确地汇报计划订单完成情况（口头或业务通知的形式）。

4.7.2协同本仓库所属员工搞好仓库“5S”工作：整理、整顿、清洁、清扫、素养。

4.8安全：

4.8.1仓库内不准吸烟。

4.8.2不得随意私自乱接电源。

4.8.3仓库的机器设备要定期按检，确保使用安全。

4.8.4下班时关掉仓库内所有电器设备及门窗。

4.9制度：

4.9.1仓库重地外人不能随便进入。

4.9.2未经允许不能从成品仓拿走成品。

5.成品退货处理

5.1接收客户退货，并按照退货清单，清点数量。

5.1.1通知品质部对退货进行检验。

5.1.2按照品质部的检验结果处理退货，分类标示或隔离。

5.1.3良品与不良品要通知安装车间处理。

6.使用表单

6.1 成品出库单。

6.2 成品入库单。

6.3 业务通知单。

6.4 合同订单。