保利地产设计管理细则
某房地产公司-47-设计变更管理细则(模板)
第一章总则第一条为规范保利房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的设计变更管理工作，加强对设计变更的监控，制定本制度。
第二条公司内房地产开发项目建设中所涉及的所有设计变更，施工现场变更等均适用本制度。
第三条设计变更是指：对于非总价包干的合同，在最终版施工图下发到现场施工后发生的变更；对于总价包干的合同，相对于作为合同定价依据的图纸下发后发生的变更。
第二章设计变更的分类及发起第四条根据变更成因的角度分类，可将设计变更分为Ⅰ类变更和Ⅱ类变更两大类别：(一)Ⅰ类变更：设计院、技术管理部门主动对原设计缺陷补正、优化设计、补缺补漏引起的变更；（二）Ⅱ类变更：包括但不限于以下情况：由于施工条件变化、施工错漏或施工质量问题，需要调整原设计或进行补救而引起的变更；根据营销部门配合销售的要求而提出的变更；根据成本管理部门提出的成本优化要求的变更；根据物业公司在日常管理中提出的优化管理的要求的变更。
第五条设计变更的发起（一）Ⅰ类变更的发起：设计院在工作中自发现的设计错漏、在图纸会审过程中或施工过程中发现了设计文件本身存在的设计缺陷，应由设计单位直接发起，经设计部确认同意出具变更，并经审核签发流程同意后下发。
Ⅰ类变更的流程是：设计院发起变更单→技术部发出变更联系单→公司内部审核签发→现场（二）Ⅱ类变更：在施工过程中由于施工条件变化或者由于施工单位发生错漏而产生的变更，应由施工单位发出工程联系单，由监理单位及工程部签署意见，再由技术部发出设计变更联系单，由设计院出具设计变更文件；根据营销、成本和物业等其他部门要求而提出的设计变更必须附上由提出部门发出的工作联系单，并注明要求变更的原因。
Ⅱ类变更的流程是：1、施工单位发起工程联系单→工程部、监理单位签署意见→技术部发出变更联系单+设计图纸→公司内部审核签发→现场2、营销、成本、物业等相关部门发出工作联系单→技术部发出变更联系单+设计图纸→公司内部审核签发→现场第三章设计变更文件的内容管控第六条应尽量减少设计变更的数量。
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度前言根据公司总体战略发展方向，对公司进行"规范、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着"部门职能专业化"和"业务流程规范化"的组织建设原则，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度。
本制度在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。
因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
适用范围本制度适用于保利地产开发有限公司投资的所有房地产项目。
解释和修改本制度内各项规定及表格由保利地产开发有限公司工程技术部、规划设计部在公司领导小组的指导下负责制订，公司职能部门均应遵守。
公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权，各相关部门在执行本制度时如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议。
第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构二、部门职责及岗位描述（一）工程管理中心（公司副总经理）（二）项目经理部职能1、项目经理部职能2、项目经理部经理岗位职责3、专业工程师岗位职责（三）技术规划设计部1、技术规划设计部职能2、技术规划设计部经理岗位职责3、资料员岗位职责（四）项目经理部1、项目经理部职能2、项目经理岗位职责3、专业工程师岗位职责第二章施工准备阶段工作流程管理一、施工准备阶段工作流程二、施工准备阶段主要节点工作内容详述第三章施工阶段工作流程管理一、施工阶段总工作流程二、施工阶段主要节点工作要点(一)0.00以下施工阶段工作要点(二)施工阶段工作要点(三)准层结构施工阶段工作要点(四)二次结构施工阶段工作要点(五)样板房及销售环境施工工作要点(六)毛坯装修施工阶段工作要点(七)装修施工阶段工作要点(八)配套施工主要控制要点(九)竣工验收及交楼阶段主要工作要点(精品)2019中考英语(衡水市)goforit版unit1短语总结第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程管理架构，根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度一、总则1.1 目的和依据为规范和提高保利地产的工程管理水平，促进工程建设质量和效益，制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于保利地产各类工程项目的设计、施工和验收阶段。
1.3 定义1.3.1 工程管理：指对工程项目进行计划、组织、领导、协调和控制，以实现项目目标的活动。
1.3.2 工程项目：指保利地产开展的各类建设项目，包括但不限于房地产开发、基础设施建设等。
1.3.3 工程质量：指工程项目在规定的时间、范围和成本内，实现预期功能和性能目标的能力。
1.3.4 工程效益：指工程项目在施工和运营阶段所获得的经济效益和社会效益。
1.4 原则1.4.1 遵守法律法规：保利地产在进行工程管理活动时，必须遵守国家相关法律法规和政策。
1.4.2 确保质量安全：保利地产在工程建设中，必须确保工程质量和施工安全。
1.4.3 优化资源配置：保利地产要合理规划资源配置，提高资源利用效率。
1.4.4 强化监督检查：保利地产要建立有效的监督检查机制，及时发现和纠正问题。
1.4.5 鼓励创新发展：保利地产要鼓励科技创新，提高工程管理水平。
二、项目管理2.1 项目立项2.1.1 项目规划：项目部门应根据公司战略规划和市场需求，制定项目规划，明确项目目标和进度计划。
2.1.2 项目评估：项目部门应对项目进行经济评估和技术可行性分析，确保项目具有可行性。
2.1.3 项目立项：项目部门应向公司领导层提出项目申请，并经上级审批立项。
2.2 项目组建2.2.1 项目组织：项目部门应根据项目规模和复杂程度，组建合适的项目组织结构。
2.2.2 项目人员：项目部门应根据项目需求，招募具有相关专业和经验的人员。
2.2.3 项目协调：项目部门应加强项目协调和沟通，确保项目各方面配合顺畅。
2.3 项目实施2.3.1 施工计划：项目部门应编制施工计划，明确施工流程和时间节点。
2.3.2 施工监督：项目部门应加强对施工过程的监督，确保施工质量和安全。
保利计划管理制度
保利计划管理制度第一章总则第一条为了规范和加强对保利计划的管理，提高管理效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有涉及保利计划的管理人员和相关工作人员，包括但不限于项目经理、销售人员、财务人员等。
第三条保利计划是保利公司针对特定投资者设计的一种理财规划，旨在为客户提供资产管理、投资咨询和财务规划等服务。
第四条管理人员和相关工作人员应当严格遵守本制度的规定，履行职责，保护客户利益，维护公司形象，提高服务质量。
第二章保利计划的设计第五条保利公司应当根据客户的风险承受能力、投资目标和资产状况，设计合适的保利计划。
第六条保利计划的设计应当充分考虑市场风险、资产配置、投资标的和投资期限等因素，确保客户的投资收益和风险可控。
第七条保利计划的设计应当遵循合法合规、透明公正、客户至上的原则，严禁违法违规操作。
第八条保利计划的设计应当尊重客户的意见和选择，提供多样化的投资选项，满足客户的个性化需求。
第三章保利计划的销售第九条销售人员应当全面了解保利计划的相关信息，包括但不限于投资标的、收益分配、费用构成等内容，真实客观地向客户介绍产品特点和风险提示。
第十条销售人员应当根据客户的实际情况，如年龄、收入、投资经验等，向客户推荐符合其投资目标和风险承受能力的保利计划。
第十一条销售人员应当遵循知情同意原则，向客户充分披露保利计划的产品信息和风险提示，确保客户对产品有充分的理解和认知。
第十二条销售人员应当严格遵守相关法律法规和公司规定，不得违法违规销售产品，不得向客户隐瞒产品信息和风险提示。
第四章保利计划的运作第十三条项目经理应当严格按照保利计划的投资标的和投资比例进行资产配置，确保投资组合的多样化和风险分散。
第十四条项目经理应当密切关注市场动态，及时调整投资组合，灵活应对市场变化，努力实现投资收益最大化。
第十五条项目经理应当建立健全的风险管理体系，对投资风险进行评估和控制，防范投资损失。
第十六条项目经理应当及时向客户披露投资组合的运作情况和投资收益情况，接受客户的监督和投诉。
保利地产公司的管理制度
保利地产公司的管理制度一、总则保利地产公司（以下简称“公司”）的管理制度是为了规范公司管理行为，促进公司健康发展，维护公司利益和员工权益而制定的。
本管理制度适用于公司内部所有员工以及与公司有业务往来的相关合作伙伴和供应商。
公司必须遵守本管理制度的规定，否则将受到相应的处理和处罚。
二、人事管理1. 招聘与录用（1）公司招聘应根据公司发展需要和岗位要求，进行面向社会广泛的招聘。
招聘流程应符合公司规定，不得涉及有色、有宗教信仰和性别歧视。
（2）录用员工应经过严格的面试和考核，符合公司岗位要求及资格，签订聘用合同后方可正式上岗。
2. 岗位培训与晋升（1）公司要定期对员工进行培训和考核，提升员工的专业素质和技能水平，培养优秀人才。
（2）公司制定晋升机制，按照员工的工作表现和能力，合理确定晋升时间和薪酬待遇。
3. 劳动纪律与合同管理（1）员工应严格遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退、旷工，不得私自离职或擅自外出。
（2）公司与员工签订的劳动合同应合法合规，双方应严格依照合同履行各自的权利和义务。
三、财务管理1. 费用支出（1）公司各部门的费用支出应根据预算，经过审批和记账后方可支付，不得擅自挪用、违规报销。
（2）公司要求严格控制费用，节约开支，提高资金利用效率。
2. 财务报表（1）公司应按照法律法规和会计准则编制真实、准确的财务报表，不得故意隐瞒或虚假报告财务情况。
（2）公司内部要建立完善的财务管理制度，减少财务风险，提高财务透明度。
3. 资金管理（1）公司资金管理应规范，不得私自挪用公司资金，不得进行非法的资金活动。
四、市场营销1. 产品管理（1）公司的产品开发要符合市场需求和行业趋势，不得推出低质或低价产品冒充高端产品。
（2）公司产品销售要遵守产品质量、价格、服务承诺，不得进行虚假宣传或误导性销售。
2. 销售渠道管理（1）公司销售渠道要建立合理、高效的管理体系，不得以不正当手段获取销售渠道或限制竞争。
（2）公司销售渠道应符合法律法规，不得进行价格垄断或限制竞争行为。
保利地产公司的管理制度范文
保利地产公司的管理制度范文保利地产公司管理制度范文一、引言保利地产公司致力于持续发展和创造优质的房地产产品，为顾客提供满意的居住和商业空间。
为了确保公司的良好运行和健康发展，制定和执行一套完善的管理制度尤为重要。
本文将从公司规章制度、员工管理、经营决策、质量管理、安全管理、内部控制、知识产权保护等方面，详细介绍保利地产公司的管理制度。
二、公司规章制度1. 公司章程：明确公司的组织结构、业务范围、管理制度以及股东权益等内容。
2. 决策程序：详细规定公司内部决策的程序，包括议题提出、讨论、决策、实施等各个环节。
3. 行为准则：明确公司员工的道德规范和行为准则，包括诚信、勤奋、责任、合规等方面，以维护公司的良好声誉。
4. 信息披露：规定公司信息披露的时间、方式、内容、范围等，确保信息披露的透明度和及时性。
三、员工管理1. 招聘与培训：制定招聘标准，根据公司需要招聘合适的人才；建立培训机制，定期对员工进行培训，提升其专业能力和综合素质。
2. 岗位职责与权责：明确员工的岗位职责和权责，确保员工在工作中明确职责，充分发挥其才能和能力。
3. 绩效考核与激励机制：建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作业绩和表现给予相应的激励，激发员工的积极性和创造力。
4. 员工关怀：营造良好的工作氛围，关注员工的生活和工作需求，提供必要的福利和关怀措施。
四、经营决策1. 决策层级：明确决策层级，层层签批，确保决策的科学性和合理性。
2. 决策流程与手续：规定决策的流程和手续，确保决策的透明和公正。
3. 决策依据与信息：规定决策的依据和信息来源，确保决策的合理性和可行性。
4. 决策结果的执行与评估：建立执行和评估机制，对决策结果进行监督和评估，及时纠正不足和错误。
五、质量管理1. 质量方针：明确公司的质量目标和管理方针，为质量管理工作提供指导和支持。
2. 质量控制：建立质量控制体系，对公司的产品和服务进行全面监控和评估，确保质量符合相关要求。
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度前言依据公司整体战略发展方向，对公司进行 " 规范、监控、支持、指引 " 的要乞降公司工程管理步入正轨的需要，本着 " 部门职能专业化 " 和" 业务流程规范化 " 的组织建设原则，明确部门的工作职责和成立有效的管理拘束，组建一支有凝集力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充足表现出规范化、透明化管理，完美交流渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地达成公司拟定的经营目标，编制出本管理制度。
本制度在编制过程中，获得了公司领导、工程管理人员的鼎力支持与帮助，在此深表感谢。
因编制人员水平有限，不当之处在所不免，敬请责备指正，并在未来升级版中修正。
合用范围本制度合用于保利地产开发有限公司投资的所有房地产项目。
解说和改正本制度内各项规定及表格由保利地产开发有限公司工程技术部、规划设计部在公司领导小组的指导下负责制定，公司职能部门均应恪守。
公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解说和改正权，各有关部门在执行本制度时如发现任何不足或需要增补之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议。
第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构二、部门职责及岗位描绘（一）工程管理中心（公司副总经理）（二）项目经理部职能1、项目经理部职能2、项目经理部经理岗位职责3、专业工程师岗位职责（三）技术规划设计部1、技术规划设计部职能2、技术规划设计部经理岗位职责3、资料员岗位职责（四）项目经理部1、项目经理部职能2、项目经理岗位职责3、专业工程师岗位职责第二章施工准备阶段工作流程管理一、施工准备阶段工作流程二、施工准备阶段主要节点工作内容详述第三章施工阶段工作流程管理一、施工阶段总工作流程二、施工阶段主要节点工作重点( 一)0.00 以下施工阶段工作重点( 二)施工阶段工作重点( 三)准层构造施工阶段工作重点( 四)二次构造施工阶段工作重点( 五)样板房及销售环境施工工作重点( 六)毛坯装饰施工阶段工作重点( 七)装饰施工阶段工作重点( 八)配套施工主要控制重点( 九)完工查收及交楼阶段主要工作重点保利地产工程管理制度第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构依据公司的管理模式和特色，联合房地产开发的一般规律，拟定工程管理架构，依据项目多少和大小及各人的工作量合时进行调整。
保利地产工程管理制度
保利房地产开发有限公司
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保利房地产开发有限公司 第一章 组织架构及岗位职责 一、工程管理架构 根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程管理架构，根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。 如下图：
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保利房地产开发有限公司
二、部门职责及岗位描述 （一）工程管理中心（公司副总经理） 部门名称：工程管理中心 上 级：总经理 1. 全面负责公司所开发项目的工程管理工作，制定公司工程管理的组织管理体系与运营流程，
司工期要求对其施工形象进度审核，严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性 和可靠性。 10. 参与工程中的重大、关键问题的解决措施和方案的制定。对一些工序衔接，施工中发现 问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。 11. 对施工单位要严格要求，按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计技术安全措 施进行施工，严格控制建筑装饰材料的质量，发现问题及时加以解决，杜绝不合格的产 品或材料用于工程上。 12. 认真掌握工程进度和质量，不能按工程进度表执行的，要及时界定原因以便调整、处理。 13. 填写工作日记，服从工程技术部经理的工作安排。 14. 对工程增、减变更项目的数量要准确核实，对其性质要界定清楚。
提出整改意见和建议。 9. 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 10. 负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，
及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。 11. 负责督促并配合项目经理部、前期部申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责施工占
道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建设。
工程技术部经理 岗位名称：工程技术部经理 直接上级：公司副总经理 直接下级：各专业工程师 主要职责：
保利地产设计管理细则
保利地产设计管理细则保利华南实业有限公司技术部目录第一章.部门职责 (3)第二章.工作内容 (4)一、设计管理策划 (4)二、设计委托 (4)三、设计合同管理 (4)四、设计管理协调 (4)五、报建图管理 (5)六、图纸会审管理 (5)七、材料定板 (5)八、设计变更管理 (6)九、质量事故处理 (6)十、面积计算管理 (6)第三章.工作导则 (7)一、标准和规范 (7)二、施工图纸的内容 (7)三、施工图纸的审核 (19)四、施工图纸的受控发放五、施工图纸会审 (48)六、设计变更和工程变更 (51)七、材料定板 (52)八、需由技术部参与验收的工程重要部位 (52)九、资料存档明细表 (53)第四章.管理制度 (55)一、综合会审制度 (55)二、会议制度 (55)三、工作量化要求 (55)四、学习制度 (56)第五章.图纸审查纲要第一章.部门职责1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设计的评审。
2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。
3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。
4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。
5、负责办理施工图审查。
6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。
7、负责各专业施工图纸会审。
8、审批设计变更修改、工程变更申请。
9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效果控制及材料选板，设备选型。
9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。
10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、施工样板的检查验收。
11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。
12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。
13、参加分包项目技术文件的审定及技术标评标工作。
14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工。
15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面图、制作模型。
16、负责提供面积测绘等相关图纸资料。
第二章.工作内容一、设计管理策划1、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，拟定整个设计流程的规划。
保利品质车库设计管控强制性条文
保利房地产（集团）股份有限公司品质车库设计管控强制性条文（试行）保利地产品质车库设计管控强制性条文（试行）前言：为规范公司技术管理、保证公司车库产品品质，在符合国家相关规范、规程及技术标准等基础上，技术研发中心结合集团现有制度、规范及项目案例经验，特制订《保利地产品质车库设计管控强制性条文》（下称《强条》）。
《强条》主要包括车库建筑设计篇、车库标识及装饰篇、机电篇以及车安篇等四篇章。
本《强条》是根据我司的产品技术要求及实际施工经验而制定，是对原有国家相关规定所做的补充。
本条文适用于保利地产及下属全资公司、控股公司等所有销售型住宅类、公寓类项目小型车及以下地下车库，且项目普通住宅售价≥10000元/平方。
其他项目参照执行。
《强条》内相关规范条文应要求设计供方严格执行（除当地政府有特别规定外）。
《强条》将作为年度技术线飞检考核依据，对于违反强制性条文规定的，将根据公司考核规定减分。
除《强条》外，设计应符合国家现行有关规范、规程及标准要求。
本办法自下发之日起，未拿到建工证的项目应严格执行；本办法由股份公司技术研发中心负责解释和修订。
执行标准：1）“必须”、“禁止”：表示很严格，非这样做不可。
2）“应”、“不应”、“不得”：表示严格，在正常情况下均应这样做。
名词解释：中高端项目：北京、上海、深圳地区售价≥8万元/平方，其他地区售价≥4万元/平方的项目；目录一.建筑设计篇 (4)1.1.车库出入口 (4)1.2.地下车库区 (5)1.3.地下大堂及大堂前区 (11)二.车库标识及装饰篇 (12)2.1.地上标识 (12)2.2.地下车库区标识 (12)2.3.地下大堂及大堂前区标识 (12)2.4.车库装饰 (13)三.车库机电篇 (14)3.1.综合管线 (14)3.2.电气照明 (14)3.3. 给排水 (15)3.4.消防栓 (15)3.5.通风 (15)3.6.智能化 (16)四.车安篇 (17)4.1.车库地坪 (17)4.2.车位划线 (17)4.3.车行道划线 (17)4.4.人行通道 (18)4.5.车安部品 (18)一、建筑设计篇1.1车库出入口1.1.1岗亭1)岗亭•岗亭不应设于车库坡道上。
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度前言根据公司总体战略发展方向，对公司进行 规范、监控、支持、引导 的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着 部门职能专业化 和 业务流程规范化 的组织建设原则，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度。
本制度在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。
因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
适用范围本制度适用于保利地产开发有限公司投资的所有房地产项目。
解释和修改本制度内各项规定及表格由保利地产开发有限公司工程技术部、规划设计部在公司领导小组的指导下负责制订，公司职能部门均应遵守。
公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权，各相关部门在执行本制度时如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议。
第一章 组织架构及岗位职责一、工程管理架构二、部门职责及岗位描述（一）工程管理中心（公司副总经理）（二）项目经理部职能、项目经理部职能、项目经理部经理岗位职责、专业工程师岗位职责（三）技术规划设计部、技术规划设计部职能、技术规划设计部经理岗位职责、资料员岗位职责（四）项目经理部、项目经理部职能、项目经理岗位职责、专业工程师岗位职责第二章施工准备阶段工作流程管理一、施工准备阶段工作流程二、施工准备阶段主要节点工作内容详述第三章施工阶段工作流程管理一、施工阶段总工作流程二、施工阶段主要节点工作要点一 以下施工阶段工作要点二 施工阶段工作要点三 准层结构施工阶段工作要点四 二次结构施工阶段工作要点五 样板房及销售环境施工工作要点六 毛坯装修施工阶段工作要点七 装修施工阶段工作要点八 配套施工主要控制要点九 竣工验收及交楼阶段主要工作要点工程管理作业指导书第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程管理架构，根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
保利地产设计管理细则
保利地产设计管理细则保利地产是保利集团旗下的房地产开发子公司，成立于1994年。
在过去的20多年里，保利地产在中国房地产市场取得了巨大的成功。
作为一家领先的房地产开发商，保利地产一直致力于提供高质量的住宅和商业物业。
为了确保项目的顺利进行和设计的质量，保利地产制定了一系列设计管理细则。
这些细则旨在规范设计过程中的各个环节，确保设计师和开发商之间的良好合作，并确保项目的设计符合国家标准和相关法规。
首先，保利地产的设计管理细则明确了设计团队的组成和职责分工。
设计团队由建筑设计师、结构设计师、电气设计师、给排水设计师等专业人员组成。
每个团队成员都有明确的职责和任务，确保设计过程中的协调性和高效性。
其次，设计管理细则明确了项目设计的标准和要求。
保利地产强调设计的实用性和创新性，要求设计师在满足住户需求的基础上，注重空间布局、建筑外观、材料选择等方面的创新。
同时，细则还规定了设计中的安全和环保要求，确保项目设计符合国家相关标准。
在设计过程中，细则还明确了设计评审和修改的程序。
保利地产将设计评审列为设计过程中的重要环节，确保设计方案的合理性和可行性。
设计中遇到的问题或需要修改的地方，需要经过专业人员的评审和讨论，并得到开发商的批准。
为了保证项目的质量和进展，设计管理细则规定了设计质量监督的程序。
保利地产将设计质量监督作为项目总监的职责，负责确保设计的高质量和及时进展。
设计质量监督包括不定期的设计检查和评估，以确保设计符合要求并实现设计目标。
最后，设计管理细则还规定了设计文件的归档和保存要求。
保利地产要求设计团队对设计文件进行完整、准确的归档，并定期进行备份和存档。
这样可以方便项目的后期管理和维护，保证设计文件的可查阅性和完整性。
总而言之，保利地产的设计管理细则是为了确保项目的顺利进行和设计的质量。
这些细则明确了设计团队的组成和职责分工，规定了设计标准和要求，明确了设计评审和修改的程序，规定了设计质量监督的程序，并规定了设计文件的归档和保存要求。
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度前言根据公司总体战略发展方向，对公司进行"规范、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着"部门职能专业化"和"业务流程规范化"的组织建设原则，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度。
本制度在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。
因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
适用范围本制度适用于保利地产开发有限公司投资的所有房地产项目。
解释和修改本制度内各项规定及表格由保利地产开发有限公司工程技术部、规划设计部在公司领导小组的指导下负责制订，公司职能部门均应遵守。
公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权，各相关部门在执行本制度时如发现任何不足或需要补充之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议。
第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构二、部门职责及岗位描述（一）工程管理中心（公司副总经理）（二）项目经理部职能1、项目经理部职能2、项目经理部经理岗位职责3、专业工程师岗位职责（三）技术规划设计部1、技术规划设计部职能2、技术规划设计部经理岗位职责3、资料员岗位职责（四）项目经理部1、项目经理部职能2、项目经理岗位职责3、专业工程师岗位职责第二章施工准备阶段工作流程管理一、施工准备阶段工作流程二、施工准备阶段主要节点工作内容详述第三章施工阶段工作流程管理一、施工阶段总工作流程二、施工阶段主要节点工作要点(一)0.00以下施工阶段工作要点(二)施工阶段工作要点(三)准层结构施工阶段工作要点(四)二次结构施工阶段工作要点(五)样板房及销售环境施工工作要点(六)毛坯装修施工阶段工作要点(七)装修施工阶段工作要点(八)配套施工主要控制要点(九)竣工验收及交楼阶段主要工作要点学号1203010411第一章组织架构及岗位职责一、工程管理架构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程管理架构，根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
保利 设计 标准
保利设计标准对于保利设计标准的制定，需要涉及到该公司所涉及的各个方面，包括设计原则、设计流程、设计规范、设计管理等内容。
以下是一个关于保利设计标准的2000字中文文章：保利设计标准保利地产作为一家享有盛誉的房地产开发企业，在不断追求卓越建筑与设计的也十分重视设计标准的制定和落实。
保利设计标准是指在保利地产开展设计工作时所遵循的规范和标准，旨在确保其所有项目的设计水准达到一定的要求，并通过统一的标准实施，提升公司整体设计的质量和效率，保障项目的整体形象和品质。
保利设计标准的制定既关乎公司内部设计管理的规范化，也关系到公司产品的品牌形象和市场竞争力。
设计原则保利地产一直致力于以人为本的设计理念，倡导绿色、健康、环保的居住环境。
保利设计标准的制定必须以这一理念为指导，确保设计的全面发展，关注设计对居住者的舒适度和生活品质的提升。
在提高设计水准的还要强调节约资源、保护环境的原则，确保设计不仅具有艺术和功能性，还具备可持续发展的特点。
设计流程保利设计标准的制定需要明确设计流程，确保设计工作有条不紊地进行。
设计流程应包括项目规划阶段、概念设计阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段、以及验收和总结阶段等环节。
每个环节都要明确责任人和工作内容，遵循规范，以确保设计进度和质量的有效控制。
也要灵活应对各个项目的特点和需求，确保设计流程可以适用于不同类型的项目。
设计规范保利设计标准中的设计规范是指在项目设计过程中所遵循的各项标准和规范。
这些规范包括建筑设计规范、室内设计规范、景观设计规范等。
这些规范要求设计人员遵循相关法律法规和标准，同时还要结合保利地产的品牌特色和项目定位，确保设计风格和质量能够符合公司的整体要求。
还要强调设计规范在施工和验收阶段的执行力，以防止设计效果被破坏或质量受损。
设计管理保利设计标准的制定也需要建立健全的设计管理体系，包括设计质量管理、设计档案管理、设计成本控制等方面。
设计管理需要明确负责部门和人员，建立相应的流程和制度，确保设计工作具有高效性和规范性。
保利地产设计管理细则
保利地产设计管理细则一、设计管理的基本原则1.1灵活性原则：保利地产作为房地产开发商，要保持对设计管理有灵活的控制和调整，以适应市场需求和项目特点的变化。
1.2统一性原则：保利地产的项目设计要保持一致性和统一性，体现出公司品牌形象和产品风格。
1.3持续性原则：保利地产的设计管理要具有持续性，即在项目的不同阶段和不同层次上进行管理，确保项目设计的连续性和一致性。
二、设计管理的主要内容2.1设计招标管理2.1.1制定招标计划：根据项目需求和规模，制定设计招标的时间表和计划，包括设计范围和要求。
2.1.2制定招标文件：编制设计招标文件，包括项目概况、设计要求、设计报酬、评标标准等内容。
2.1.3招标公告发布：通过适当的媒体发布设计招标公告，吸引优秀的设计机构参与投标。
2.1.4评标和选定：根据评标标准，对参与设计招标的机构进行评标，并选定最适合的设计机构。
2.2设计合同管理2.2.1签订设计合同：与选定的设计机构签订设计合同，明确设计内容、报酬、工作时间等相关事项。
2.2.2设计合同管理：严格按照设计合同执行，确保设计工作按时按量完成，保障设计质量和成果。
2.3设计控制管理2.3.2设计变更管理：对设计方案的变更进行管理，确保变更的合理性和影响的评估，避免影响项目进度和质量。
2.3.3设计汇审：对设计机构所编制的各种设计文件进行综合汇审，确保设计文件的一致性和合理性。
2.3.4设计风格控制：对项目设计的风格进行控制，确保设计风格与公司品牌形象和产品风格一致。
2.4设计过程管理2.4.1设计进度管理：对设计工作的进度进行管理和控制，确保设计任务按时完成。
2.4.2设计问题解决：对设计过程中出现的问题进行解决和协调，确保设计工作的顺利进行。
2.4.3设计质量管理：对设计工作的质量进行监督和检查，确保设计质量符合项目要求和市场需求。
三、设计管理的具体措施3.1设立专门的设计管理部门：保利地产应设立专门的设计管理部门，负责设计管理工作的协调和监督。
保利地产工程管理系统规章制度
保利地产工程管理制度前言根据公司总体战略开展方向，对公司进展"规X、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着"部门职能专业化"和"业务流程规X化"的组织建设原如此，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分表现出规X化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度。
本制度在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。
因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
适用X围本制度适用于保利地产开发投资的所有房地产项目。
解释和修改本制度内各项规定与表格由保利地产开发工程技术部、规划设计部在公司领导小组的指导下负责制订，公司职能部门均应遵守。
公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权，各相关部门在执行本制度时如发现任何不足或需要补充之处，请与时以书面形式向工程技术部提出建议。
第一章组织架构与岗位职责一、工程管理架构二、部门职责与岗位描述（一）工程管理中心〔公司副总经理〕（二）项目经理部职能1、项目经理部职能2、项目经理部经理岗位职责3、专业工程师岗位职责（三）技术规划设计部1、技术规划设计部职能2、技术规划设计部经理岗位职责3、资料员岗位职责（四）项目经理部1、项目经理部职能2、项目经理岗位职责3、专业工程师岗位职责第二章施工准备阶段工作流程管理一、施工准备阶段工作流程二、施工准备阶段主要节点工作内容详述第三章施工阶段工作流程管理一、施工阶段总工作流程二、施工阶段主要节点工作要点(一)(二)施工阶段工作要点(三)准层结构施工阶段工作要点(四)二次结构施工阶段工作要点(五)样板房与销售环境施工工作要点(六)毛坯装修施工阶段工作要点(七)装修施工阶段工作要点(八)配套施工主要控制要点(九)竣工验收与交楼阶段主要工作要点第一章组织架构与岗位职责一、工程管理架构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程管理架构，根据项目多少和大小与各人的工作量适时进展调整。
保利地产设计管理细则
保利地产设计管理细则
第一章设计管理概述
保利地产一直以来重视设计管理，为了规范和提高设计管理效率，特制定此细则。
第二章设计管理责任
1.项目经理负责项目设计管理工作，包括制定设计管理计划、监督实施
设计方案等。
2.设计部门负责具体的设计方案编制和审核。
第三章设计管理流程
1.需求分析：项目经理根据项目需求，与设计部门沟通确定设计要求。
2.方案编制：设计部门根据需求编制设计方案，并经项目经理审核。
3.修改完善：根据项目经理和相关部门的反馈意见，设计部门对设计方
案进行修改和完善。
4.最终确定：经过多轮修改，设计方案最终确定并交付给实施部门。
第四章设计管理标准
1.设计方案应符合相关法律法规和保利地产的相关规定。
2.设计方案应满足项目的需求和要求，达到预期效果。
3.设计方案应考虑项目的可持续性和环保性。
第五章设计管理效果评估
1.设计方案实施后，定期进行效果评估，如有需要可以调整设计方案。
2.监督设计施工过程，确保设计方案得以准确实施。
第六章设计管理改进
1.设计管理过程中发现问题，要及时进行总结和改进。
2.根据设计管理过程中的反馈意见，不断提高设计管理水平。
结语
本细则的制定旨在提高保利地产的设计管理水平和效率，规范设计管理流程，确保设计方案的高质量实施。
希望全体员工认真执行本细则，共同努力，为保利地产设计管理工作贡献力量。
保利集团公司房地产专业化管理规定
保利集团公司房地产专业化管理规定(2009年3月18日讨论稿)[ ]内的文字，定稿后均取消第一章总则第一条[目的] 根据集团公司房地产业务发展需要，为进一步做强做大房地产主业，发挥集团总师系统的作用，提高房地产专业化管理能力，特制订本规定。
第二章工作职责第二条[职责]集团各级公司均实行董事会领导下的总经理负责制。
集团公司、保利地产和保利香港（保利置业）(以下简称开发平台公司)及其下属区域或项目公司(以下简称下属公司)经理班子中设置总会计师；根据工作需要，可在经理班子中设置总工程师和总经济师。
各级公司总会计师、总工程师、总经济师（以下简称总师）是同级公司的副职，是总经理的专业工作助手，协助总经理（或主管副总经理）组织工程技术和开发运营等房地产专业化管理工作，对房地产工作提出专业意见；参与决策，组织实施；指导下级公司总师系统的专业化管理工作；参与对下级公司的业绩考核。
第三条[集团总会职责] 集团公司总会计师依据现行规定，负责集团房地产业务的会计核算、资金管理、财务风险控制等财务管理工作，主要承担以下职责：1. 组织制订和实施房地产业务统一的会计核算标准和规范；2. 参与制订开发平台公司整体资金平衡预算方案，负责集团公司资金统一安排和调度；3.参与开发平台公司重大投融资方案的制订和实施；4.组织集团公司与银行间的整体授信工作，协调集团内部银行贷款额度的分配；5. 参与开发平台公司资本运作方案的制订与实施；6. 会同集团公司总工程师、总经济师，对开发平台公司上报的房地产项目立项议案进行考察和预审，提交集团公司审定；7．参与对下级公司的业绩考核。
第四条[集团总工职责]集团公司总工程师负责项目的工程规划、设计、建设等专业指导工作，主要承担以下职责：1、组织对房地产行业新规范、新材料、新技术、新工艺的学习与推广使用；2、组织制订总工程师系统各项规章制度和企业技术标准，并监督检查实施情况；3、制订总工程师系统年度工作计划，并组织实施；、制订总工程师系统人员交流与培训计划，并组织实4．施；5、会同集团公司总会计师、总经济师，对开发平台公司上报的房地产项目立项议案进行考察和预审，提交集团公司审定；6、参与集团公司重点项目的规划设计方案评审；7、指导集团确定的重大项目的技术工作，并监督实施；8、参与对下级公司的业绩考核。
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保利地产设计管理细则保利华南实业技术部
目录
第一章.部门职责 (3)
第二章.工作容 (5)
一、设计管理策划 (5)
二、设计委托 (5)
三、设计合同管理 (5)
四、设计管理协调 (5)
五、报建图管理 (6)
六、图纸会审管理 (6)
七、材料定板 (7)
八、设计变更管理 (7)
九、质量事故处理 (8)
十、面积计算管理 (8)
第三章.工作导则 (9)
一、标准和规 (9)
二、施工图纸的容 (9)
三、施工图纸的审核 (32)
四、施工图纸的受控发放
五、施工图纸会审 (68)
六、设计变更和工程变更 (72)
七、材料定板 (73)
八、需由技术部参与验收的工程重要部位 (73)
九、资料存档明细表 (75)
第四章.管理制度 (77)
一、综合会审制度 (77)
二、会议制度 (77)
三、工作量化要求 (77)
四、学习制度 (78)
第五章.图纸审查纲要
第一章.部门职责
1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设计的评审。
2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。
3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。
4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。
5、负责办理施工图审查。
6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。
7、负责各专业施工图纸会审。
8、审批设计变更修改、工程变更申请。
9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效果控制及材料选板，设备
选型。
9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。
10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、施工样板的检查验收。
11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。
12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。
13、参加分包项目技术文件的审定及技术标评标工作。
14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工。
15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面图、制作模型。
16、负责提供面积测绘等相关图纸资料。
第二章.工作容
一、设计管理策划
1、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，拟定整个设计流程的规划。
2、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，明确整个工程的设计分工及设计
工作界面的划分和协调配合。
二、设计委托
1、单位工程设计委托由集团公司技术研发中心办理，技术部跟踪并提供
必要的协助。
2、其它分项子项工程设计委托由技术部办理，并联系取得集团公司技术
研发中心的协助。
3、设计委托应向设计单位提供必要的资料：设计要求、设计基础条件资
料、图纸，设计限额。
三、设计合同管理
1、设计合同由技术部负责根据设计委托办理。
2、设计费支付由技术部负责办理。
四、设计管理协调
1、与集团公司技术研发中心共同拟定设计进度计划和配合事宜
2、设立和更新项目设计协调事宜控制表，每次更新应清楚表示计划及实际进
展状况。
3、负责向有关各方传达跟进要求。
4、管理参与项目设计各方之间的信息沟通，所有协调配合事宜应同时以文本
和方式传达给有关各方。
5、主持和参加项目会议，制订会议日程并传达给有关各方，汇总和发出会议
纪要。
五、报建图管理
1、规划、单体方案确认后，由集团公司技术研发中心、规划设计单位完成设
计报建图，开发部负责跟踪进度，技术部提供必要的协助。
2、规划、单体方案确认后，若需要修改，需由集团公司领导批准。
3、规划、单体方案报建批复后，一般应按批复要求进行，否则，应由集团公
司领导批准后，才能改报建图。
5、施工图若与报建图不符，需由集团公司领导批准后，才能要求设计单位提
供施工图。
六、图纸会审管理
1、图纸会审由技术部主持，组织工程部、监理公司、设计单位和施工单位的
工程技术、管理人员参加。
2、图纸会审前，技术部、工程部、监理公司、施工单位应先预审提出意见。
3、图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，说明设计意图、工艺流程、建
筑结构及机电的设计要求、标准构件选用、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，对设计图纸统一认识。
4、会审提出的问题由设计单位解答处理。
施工单位应有专人做好会审记录，
着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。
会审的记录或纪要经参加会审的单位签字盖章认可后，根据需要一式若干份，分别送交有关单位处理、执行或存档。
七、材料定板
1、材料样板由设计单位提供，原则上，建筑外立面及装修材料应经销售部和
集团公司技术研发中心确认。
2、技术部应跟踪明确技术要求。
2、预算部应跟踪进行成本核算。
3、经确认的材料样板应会签确认，经确认的材料样板由工程部封存。
4、进场材料由工程部、监理公司对板确认，施工单位应严格按确定的设计样
板进行施工。
八、设计变更管理
1、施工图阶段非施工单位提出的变更统一经技术部审查变更原因，通知设计
单位修改设计，并知会集团公司技术研发中心。
2、设计修改经技术部审查后盖章发至相关单位实施。
3、施工单位由于施工困难、施工工艺调整等原因提出工程变更时，应填写《监
理工程师联系单》经监理、设计、技术部审批后实施。
九、质量事故处理
1、接到工程质量事故的报告，技术部应及时安排相关人员跟踪处理，原则上，
工程质量事故的处理在技术部的主持下进行，相关设计、监理、施工单位
及工程部参加。
2、一般质量事故由相关专业工程师主持处理，工程部协助收集相关资料，整
理处理意见等。
3、重大质量事故由公司领导主持处理，技术部、工程部协助收集相关资料，
整理处理意见等。
4、可能影响结构安全的质量事故的处理，应邀请设计人员或有关专家参加。
十、面积计算管理
1、面积计算应由设计单位将与建筑面积相关的变更汇总，并提供各层建筑平
面图及关键部位大样图。
2、技术部应核对各层建筑平面图。
3、技术部审定各层建筑平面图等资料经盖章确认后送测绘单位，必要时应组
织测绘单位现场考察。
4、技术部应对公共分摊面积的围进行把关，并沟通营销部、开发部根据公司
领导意见取得测算目标方向。
第三章.工作导则
一、标准和规
1、及时有效地购置重要技术规（国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会颁布的与设计、施工技术相关的标准、规、规程等）。
2、所使用的标准规必须是当时的有效版本。
3、技术规文件宜使用单行本。
二、施工图纸的容
施工图主要容一览表
三、施工图纸的审核。