绩效工资发放制度
绩效工资发放方案(通用3篇)
绩效工资发放方案(通用3篇)为了确保工作或事情顺利进行,往往需要预先制定好方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢?作者分享了3篇绩效工资发放方案,希望对于您更好的写作绩效工资如何发放有一定的参考作用。
员工绩效工资奖金发放方案篇一一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%,定性考核30%。
生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%非生产时期,定量30%,定性70%其他岗位:定量60%,定性40%。
定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的。
绩效奖金分配方案(精选5篇)
绩效奖金分配方案(精选5篇)绩效奖金分配方案1一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度,本方案适用于公司全体在职员工(含公司股东);二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励,与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩,公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度,并实行全额、全员分配;三、原则上,员工入职满1个月且连续在岗,则享有公司年度绩效奖金,年前离职员工不享有公司年度绩效奖金;四、员工年度福利属于非法定的额外报酬,是公司给予正常在职员工的一种额外补偿,福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩,公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准;五、原则上,员工入职满3个月且连续在岗,则享受公司年度福利,年前离职员工不享有公司年度福利;六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项,公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利;七、原则上,公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突,可同时实施,公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施;八、员工个人年度绩效奖金核算方式:员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额;员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积(或和);单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金总权重;员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和;九、员工个人年度福利核算方式(以货币形式计量):员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额;员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积(或和);单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重;员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和;十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准;十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准;十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准;十三、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务部,由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利;十四、本方案解释权归公司所有,公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整;十五、本方案自1月起实施;Ⅱ公司年度可分配绩效奖金总额核算标准说明:1、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准,未出货不计算;2、当年度出货总产值低于8000万元(不含)时,原则上当年年度绩效奖金和福利为零,公司根据实际情况另行确定绩效福利政策;3、当年度净利润率低于10%(不含)时,当年年度绩效奖金为零,公司以福利形式发放当年绩效,福利的货币价值不超过规定的标准或另行确定;4、年终福利方式包括:现金福利、物资福利、带薪假、公司旅游、购买商业保险、住房补贴、健康体验、赠送购物卡等,公司根据实际情况确定;5、员工年终福利的分配标准依据《员工年度福利分配核算表》执行;6、员工年度绩效奖金分配标准依《员工年度绩效奖金分配核算表》执行;7、公司年度绩效奖金分为管理人员年度绩效奖金和非管理人员年度绩效奖金,分配比例根据实际情况另行确定;8、管理人员指有职级且有管理津贴的人员,非管理人员指无职级且无管理津贴的人员;9、年度厂内出货产值、净利润率及年度绩效奖金由财务部负责核算,并提交总经办审批;Ⅲ年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准一、员工年度绩效奖金分配核算表(元)二、员工年度福利分配核算表(元)三、年度员工个人可分配绩效奖金和福利系数设定及核算标准说明1、岗位职级系数:根据员工所在岗位性质、技(工)术等级、职位等级设立的奖金系数权重,岗位职级系数初始系数为1;2、年度综合出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时),满勤为1(或100%);3、工龄系数:以员工连续在职年数为标准设立的奖金系数权重,工龄每满2年加0.1(工龄满18个月但不满2年按2年计算);4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效,满分绩效为1(或100%),班组长及以上管理人员年度绩效以所属部门年度绩效为准,总助、副总年度绩效以分管部门综合年度绩效为准,总经理以全公司年度综合绩效为准。
绩效工资发放管理制度
绩效工资发放管理制度一、总则为了更好地激励员工的工作积极性和提高企业的绩效表现,公司特制定本绩效工资发放管理制度。
本制度旨在明确公司绩效工资的发放标准和程序,规范绩效工资的核算和发放过程,确保绩效工资的公正、合理和透明。
二、绩效工资的定义绩效工资是指公司根据员工在工作过程中的表现和完成的工作任务对其进行绩效评价后,发放的一种奖励性薪酬。
绩效工资的发放不是固定的,而是根据员工的表现和工作业绩来确定具体的数额。
三、绩效工资的原则1.公正原则:绩效工资的核算和发放必须公正、合理、透明,避免出现人为的操纵或偏袒现象。
2.激励原则:绩效工资是一种奖励性薪酬,旨在激发员工的工作积极性和创造力,鼓励他们努力工作,提高工作绩效。
3.绩效导向原则:绩效工资发放应以员工的绩效表现为基准,只有在完成工作任务并取得良好绩效的员工才能享受到绩效工资。
四、绩效工资的核算方法1.绩效评价:公司将根据员工的工作表现和完成的工作任务,进行定期的绩效评价。
评价的内容包括工作态度、工作成果、团队合作能力等方面。
2.绩效评分:公司会根据员工的绩效表现对其进行评分,通常分为A、B、C三个等级,A为优秀、B为良好、C为一般。
3.绩效系数:公司将根据员工的绩效评分确定相应的绩效系数,绩效系数越高,绩效工资越高。
4.绩效工资=基本工资*绩效系数五、绩效工资的发放程序1.绩效核算:公司每年将进行一次绩效核算,确认员工的绩效系数。
2.绩效工资核算:根据员工的基本工资和绩效系数,计算出员工的绩效工资数额。
3.绩效工资发放:公司将根据绩效工资核算结果,将绩效工资发放到员工的工资卡账户中。
4.绩效工资调整:员工可以根据自己的绩效表现主动申请调整绩效系数,公司也会根据员工的工作表现进行调整。
六、绩效工资的管理1.定期评估:公司将定期对绩效工资发放管理制度进行评估,根据评估结果进行必要的调整和改进。
2.员工监督:员工在绩效工资发放过程中有权监督公司的操作是否合法、公正、透明,如有问题可以提出申诉。
绩效工资分配制度
绩效工资分配制度一、制度背景绩效工资分配制度是一种通过对员工绩效进行评估和考核,以此来决定员工获得的工资水平的制度。
在当前市场竞争日益激烈的情况下,建立科学合理的绩效工资分配制度可以激励员工积极进取,提高企业的生产效率和竞争力。
二、制度目的制定绩效工资分配制度的主要目的是:1.合理激励员工积极进取,提高工作绩效;2.提高企业生产效率,降低成本;3.建立公正、公平的工资分配机制,避免员工对工资分配不满意的情况发生;4.建立良好的工作氛围,提高员工的归属感和认同感。
三、制度实施范围本制度适用于公司所有员工。
四、绩效评估标准公司将员工的绩效评估分为A、B、C、D、E五个等级,评估标准如下:•A级:职责范围内的任务完成有卓越表现,工作质量和效率达到特别优秀的水平,对公司作出了杰出贡献;•B级:职责范围内的任务完成有优秀表现,工作质量和效率优秀,达到公司要求的标准;•C级:完成了任务,工作质量和效率达到公司要求的基本标准;•D级:完成了一定量的工作任务,但工作质量和效率需要进一步提高;•E级:未能完成工作任务或工作质量和效率未达到公司要求。
五、绩效奖金分配比例绩效奖金的分配比例为员工的基本工资的一定比例,具体比例如下:绩效等级比例A级200%B级150%C级100%D级50%E级0%六、其他绩效工资考核规定1.绩效工资每季度评估一次,并根据实际情况进行调整;2.试用期内员工不享有绩效奖金;3.未经公司批准擅自缺勤、旷工、迟到早退、旷工半天及以上者,视为绩效评价中的E级。
七、总结绩效工资是一种强有力的激励手段,通过制定合理的绩效考核标准和奖金分配比例,可以有效激发员工的积极性和创造性,提高企业的工作效率和生产能力。
本制度的实施可以促进公司的发展和员工的成长,为公司和员工共同创造更加美好的未来。
绩效工资发放制度
绩效工资发放制度绩效工资发放制度是一种根据员工绩效水平来确定工资待遇的管理机制。
该制度旨在激励员工的工作动力,提高工作效率,促进企业的发展。
在绩效工资发放制度下,员工的工资不再仅仅取决于基础工资,而是根据其个人绩效来确定。
绩效工资发放制度的设计应充分考虑以下几个方面:1. 目标设定:制定明确的工作目标和指标,能够量化和衡量员工的工作成果。
目标设定应与公司的整体发展目标和部门工作计划相一致。
2. 绩效评估:建立科学合理的评估体系,根据设定的目标和指标对员工的绩效进行评估。
评估工具可以包括员工自评、上级评估、同事评估等。
3. 工资结构设定:根据绩效评估结果,设定不同绩效水平对应的工资级别。
工资级别可以分为几个等级,每个等级对应一定的工资水平。
4. 差异化激励:员工绩效水平不同,对应的工资水平也应有所差异,以激励员工提高工作效果。
较高绩效的员工可以享受更高的工资待遇,而绩效较差的员工可能只能获得基本工资。
5. 公平公正原则:绩效工资发放制度应遵循公平公正原则,确保评估和发放的过程公正透明。
评估结果和工资发放应经过审查和确认,员工对评估结果有异议的情况应有申诉渠道。
6. 及时发放:绩效工资应及时发放,以保持员工对制度的信心和激励效果。
通常可以选择月度或季度发放,具体发放时间和方式应在制度中明确。
7. 奖惩机制:除了直接的工资待遇,还可以设立奖金或其他形式的奖励机制,以鼓励员工积极参与绩效工资制度,进一步激发工作动力。
8. 监督和评估:实施绩效工资发放制度后,需要进行定期的监督和评估,以确保制度的有效性和科学性。
根据评估结果,可以对制度进行适当的调整和改进。
绩效工资发放制度的实施对企业和员工都有一定的好处。
对企业而言,可以激发员工的工作积极性和主动性,提高工作效率和质量,促进企业的发展和竞争力。
同时,能够吸引和留住高绩效的员工,提高员工满意度和忠诚度。
对员工而言,绩效工资发放制度为他们提供了更大的工资空间,通过提高绩效来提高工资水平。
工资绩效发放制度
工资绩效发放制度工资绩效发放制度是为了激励员工,提高其工作积极性和工作质量而设立的一种工资发放方式。
一、基本原则坚持“多劳多得,优质优酬”的原则,根据员工的工作表现、业绩和贡献来发放工资和奖金。
坚持公平、公正、公开的原则,确保制度对所有员工一视同仁,不偏袒任何一方。
二、考核内容工作量:根据员工完成的工作量来评定其绩效,包括工作任务的数量、质量和效率等。
工作质量:员工完成工作的质量也是重要的考核内容,包括工作的准确度、精细度、创新性等方面。
工作态度:员工的工作态度也是考核的重要方面,包括责任心、团队合作精神、工作纪律等方面。
工作能力:员工的工作能力也是考核的重要方面,包括沟通能力、解决问题的能力、领导能力等方面。
三、考核方式定期考核:公司应定期对员工进行考核,一般以季度或年度为单位进行。
自我评价:员工应定期对自己的工作进行评价,并提出改进意见。
领导评价:上级领导应根据员工的工作表现进行评价,给出具体的建议和反馈。
同事评价:同事之间也可以互相进行评价,以帮助公司全面了解员工的工作表现。
四、绩效工资发放根据考核结果确定员工的绩效工资发放标准。
一般根据员工的绩效评估等级,将其分为不同档次的绩效工资。
绩效工资的发放应与公司的整体业绩挂钩,当公司整体业绩较好时,员工的绩效工资发放比例可能会相应提高。
绩效工资的发放时间一般与工资发放时间一致,即按照公司的规定时间进行发放。
对于表现特别优秀的员工,公司可以给予额外的奖励或晋升机会,以激励其继续保持良好的工作表现。
工资绩效发放制度是为了激励员工更好地发挥自己的潜力,提高工作积极性和工作质量而设立的。
通过合理的考核和评定方式,让员工明确自己的工作目标和发展方向,同时也能够促进公司的整体发展和业绩提升。
员工绩效工资制度(通用8篇)
员工绩效工资制度(通用8篇)绩效工资的规章制度篇一第一章总则第一条为发挥薪酬分配的正向激励作用,切实转换经营机制,充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性,促进各项业务持续健康发展,根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际,特制定本办法。
第二条所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。
特殊岗位需要给予津补贴的根据省行统一规定发放。
加班工资的计发按照有关规定执行。
内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。
第三条薪酬管理原则一、按劳计酬原则。
实行工资与个人劳动和绩效挂钩,按贡献计酬,体现多劳多得,拉开分配档次。
鼓励基层员工工资高于机关员工工资,一般员工工资高于领导干部工资,经营岗位工资高于管理岗位工资。
二、质效优先原则。
以总行为单位,工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅,确保效益增长水平高于工资增长水平;将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩,对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。
三、区别对待和兼顾公平原则。
实行岗位和地域有别的考核机制,考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜,向增量业务倾斜、向自营业务倾斜,培育全辖员工增强“劳动创造价值”的工作理念。
四、实事求是原则。
坚持从实际出发,客观公正考核,对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处。
第二章岗位设置第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。
一、管理岗。
指基层支行(含营业部)从事管理工作的人员。
主要包括:支行行长、副行长(正、副股级)、会计主管、专职信贷员。
二、客户经理岗。
指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。
包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。
三、柜员岗。
指基层支行营业人员。
包括综合柜员、主管授权柜员及大堂经理。
四、大堂经理岗。
特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。
五、保安岗。
指乡镇支行(不含天城)大堂保安人员。
乡镇支行保安人员由内部职工担任。
六、其他岗。
事业单位绩效工资分配方案
5.4本方案如与国家及地方政策相抵触,按照国家及地方政策执行。
第2篇
事业单位绩效工资分配方案
一、引言
为深化事业单位收入分配制度改革,建立科学合理的绩效工资分配体系,充分激发员工工作积极性,提高工作效率和服务质量,依据国家有关法律法规及政策,结合本单位实际情况,特制定本绩效工资分配方案。
1.3绩效工资分配遵循公平、公正、公开的原则,坚持激构成
2.1绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。
2.2基础性绩效工资占绩效工资总额的60%,按月发放。
2.3奖励性绩效工资占绩效工资总额的40%,根据年度考核结果一次性发放。
三、绩效工资分配办法
二、绩效工资分配原则
2.1公平原则:绩效工资分配应确保公平合理,体现同工同酬,避免歧视和偏颇。
2.2激励原则:绩效工资分配应注重激励作用,激发员工的工作积极性和创新精神,提升工作绩效。
2.3制度原则:绩效工资分配应遵循明确的制度规定,确保透明度和可操作性。
2.4效益原则:绩效工资分配应与单位经济效益和社会效益相结合,合理调整分配比例。
4.1.2职称级别:根据专业技术职称等级,设定相应的绩效工资系数。
4.1.3工作年限:根据员工的工作年限,设定不同档次的绩效工资系数。
4.2奖励绩效工资分配
奖励绩效工资根据年度考核结果,按照以下方法进行分配:
4.2.1考核结果为优秀的员工,根据考核分数和排名,分配奖励绩效工资。
4.2.2考核结果为合格的员工,根据考核分数,按比例分配奖励绩效工资。
3.1基础性绩效工资分配
基础性绩效工资按照工作人员的岗位性质、工作年限、专业技术职称等因素进行分配。
公司绩效奖金发放规定
公司绩效奖金发放规定
根据公司的绩效奖金发放规定,员工的绩效奖金将根据其个人表现和公司整体
绩效来确定。
以下是一些常见的规定和标准:
1. 绩效评估,员工的绩效将通过定期的评估来确定,包括个人目标的达成情况,工作表现和对公司目标的贡献等因素。
2. 公司整体绩效,公司的整体绩效也将是确定绩效奖金的重要因素之一。
如果
公司整体表现良好,员工将有机会获得更高的奖金。
3. 奖金计算,奖金的计算通常是基于员工的基本工资和绩效评估的结果。
一般
来说,绩效更好的员工将获得更高比例的奖金。
4. 发放时间,绩效奖金通常会在公司完成绩效评估后的一定时间内发放,具体
时间会根据公司的规定而定。
5. 公平公正,公司将确保绩效奖金的发放是公平公正的,不会受到任何不当因
素的影响。
以上是一些常见的公司绩效奖金发放规定,具体的规定和标准可能会因公司而异。
作为员工,应该了解公司的规定,并努力提高自己的绩效,以获得更高的绩效奖金。
公司绩效工资管理制度(3篇)
公司绩效工资管理制度是一种在计算员工工资时,考虑员工的绩效表现的制度。
该制度根据员工的绩效评定结果,确定相应的工资水平。
具体的绩效工资管理制度可能会包括以下内容:1. 绩效评定标准:设立明确的绩效评定标准,对各种工作表现进行具体而客观的评估,以确保评价的公正性和准确性。
2. 绩效评估方法:采用多种方法,如360度评估、目标管理、结果导向等,对员工绩效进行评估、考核和测量。
3. 绩效等级和激励体系:根据绩效评定结果,对员工进行分级,并根据不同绩效等级设置相应的工资水平和激励措施,以激励员工提高工作表现。
4. 绩效工资计算公式:根据绩效评定结果和绩效等级,计算出相应的绩效工资。
计算公式通常会根据公司的具体情况,包括基本工资、绩效奖金、额外福利等因素。
5. 绩效考核周期和频率:设立明确的绩效考核周期和频率,一般会有年度绩效考核和季度或半年度的中期评估,以确保对员工的表现及时进行评估和调整。
6. 绩效反馈和调整:及时向员工反馈绩效评定结果,并根据评定结果进行工资调整和激励措施的调整。
绩效工资管理制度旨在激励员工积极工作,提高工作效率和质量,同时也能帮助公司更加公平、公正地分配工资资源。
公司绩效工资管理制度(二)一、制度目的和范围公司绩效工资管理制度旨在明确公司员工绩效评估和绩效工资发放的相关规定,激励员工提高工作表现,推动公司业绩的提升。
本制度适用于全体公司员工,包括各级管理人员、普通员工等。
二、绩效评估指标公司绩效评估将主要根据员工在工作中所取得的业绩、职业素养和工作态度等方面进行综合评估,其中包括但不限于以下指标:1. 业绩目标完成情况:评估员工是否达到或超过岗位设定的工作目标;2. 工作质量和效率:评估员工在工作中的技术水平和工作效率,包括错误率、客户满意度等指标;3. 团队合作能力:评估员工在团队协作中的角色定位、沟通协调能力和团队精神等;4. 个人发展和学习能力:评估员工在工作中是否不断提升自己的专业能力和职业素养;5. 工作态度和职业道德:评估员工对工作的积极程度、勤奋程度和职业道德素养等。
绩效工资分配制度
绩效工资分配制度一、制度背景随着企业的发展和竞争的加剧,越来越多的企业开始注重员工的绩效,以此为依据进行考核和奖罚。
在这种情况下,绩效工资也因此应运而生。
绩效工资是按照员工的绩效来调整工资水平的一种制度。
绩效工资制度的实行可以激励职工的积极性,提高企业的效益,促进企业的发展。
因此,建立一套科学合理的绩效工资分配制度,对于企业而言至关重要。
二、制度目的制定本绩效工资分配制度的目的是为了:1.提高员工的工作积极性和工作效率;2.促进员工与企业的共同发展;3.推动企业的稳步发展;4.合理分配绩效工资。
三、制度适用范围本绩效工资分配制度适用于企业的所有员工。
四、绩效考核绩效考核以企业年度为界,每年年底,企业将对所有员工进行绩效考核,考核内容主要包括以下方面:1.工作质量;2.工作量;3.工作态度;4.工作创新;5.工作效率。
五、绩效等级按照员工在绩效考核中取得的得分,将员工分为以下五个等级:1.A等级;2.B等级;3.C等级;4.D等级;5.E等级。
六、绩效工资计算公式绩效工资的计算公式如下:绩效工资 = 基本工资 × 绩效比例其中:•基本工资:员工的基本工资为企业在入职时与员工签订劳动合同时所约定的工资;•绩效比例:绩效比例为企业根据员工的绩效等级而设立的绩效加成。
绩效比例以百分数表示,具体如下:•A等级:绩效比例为120%•B等级:绩效比例为110%•C等级:绩效比例为100%•D等级:绩效比例为90%•E等级:绩效比例为80%七、绩效工资的支付方式绩效工资将在企业每月的工资结算中进行发放。
八、绩效工资的调整绩效工资将在每年年底的绩效考核之后进行调整。
在调整中,员工的绩效等级若有变更,则根据新的等级重新计算绩效工资。
九、未满一年员工的绩效工资未满一年的员工,在绩效工资的计算中,其基本工资乘以月数占全年的比例来确定。
例如:某员工在上半年入职,其全年应得绩效工资为12000元,则该员工在上半年所得绩效工资为12,000元 × 6/12 = 6,000元。
绩效工资分配制度
绩效工资分配制度一、绩效工资的定义绩效工资是指按照员工的工作绩效、工作质量等因素来计算的一种工资制度。
根据员工的工作表现,公司给予相应的绩效奖金,激励员工增强工作动力。
二、绩效工资分配的原则1. 公平原则绩效工资分配要遵循公平原则,每个员工都应该按照自己的绩效得到相应的奖金。
公平分配不仅能够增强员工对公司的归属感,保持员工的积极性和士气,还能促进公司和员工之间的和谐关系。
2. 透明原则绩效工资分配应该遵循透明原则,公司应该公开绩效工资的计算公式和绩效考核标准,员工需要明确自己的目标和绩效评价,以此为基础来获得绩效奖金。
3. 激励原则绩效工资分配必须能够带来激励效果,使员工的绩效获得匹配的激励回报。
这样既可以提高员工的工作积极性和生产力,也可以提高公司的整体生产效率。
三、绩效工资分配的流程绩效工资分配的流程应该有以下几个环节:1. 绩效考评公司应该建立科学的绩效考评制度和评价标准,将绩效评价的制度和流程落实到每个参与员工的工作上。
2. 绩效结果汇总将已经完成的绩效考评结果进行统计,得出每个员工的绩效分数,并按照一定的制度进行排名。
3. 绩效奖金计算根据绩效分数排名,确定各个员工的绩效奖金。
绩效奖金计算公式应该是明确的,奖金的计算应该清晰易懂,避免产生误解和不满。
4. 绩效奖金发放绩效奖金发放应该与员工薪资发放的周期相同,避免出现员工抱怨和情绪波动。
同时,绩效奖金的发放不应该拖延,要提前提醒员工领取奖金,避免因为忘记领取而造成员工利益损失。
四、绩效工资实施的监督公司应该对绩效工资的实施过程进行监督,确保绩效工资的制度流程透明、公平、合理。
监督的方法可以包括:不定期的抽查,不定期的满意度调查,批评与表扬机制等。
监督的目的就是确保绩效工资的制度不断完善,达到最佳的激励效果,积极推动企业发展。
五、总结绩效工资分配制度是一种现代化的激励机制,它不仅能够有效地提高员工的积极性、士气和生产力,还可以增强员工对公司的归属感和企业文化的认同。
事业单位绩效工资发放制度
事业单位绩效工资发放制度一、工作人员凡年度考核评为不合格或因行政处分年度考核不评定等次的,下一年度基础性绩效工资按60%计发,奖励性绩效工资停发;评为基本合格的,下一年度基础性绩效工资按80%计发,奖励性绩效工资按单位内部分配办法确定,但计发比例不得高于80%。
二、病假期间基础性绩效工资计发工作人员病假期间,每月基础性绩效工资根据病假天数和工作年限按下表所列比例计发:上述病假天数当月累计,跨月则重新计算。
因公负伤治疗期间,基础性绩效工资和奖励性绩效工资全额发给。
三、事假期间基础性绩效工资计发工作人员请事假,必须按管理权限报批。
当月请事假在1个工作日以内的,基础性绩效工资金额发给;超过1个工作日的,按其超过的事假天数扣除相应的日基础性绩效工资(日基础性绩效工资=月基础性绩效工资/21.75天)。
事假天数当月累计,跨月则重新计算。
四、旷工期间基础性绩效工资计发旷工不足I天的,当月的基础性绩效工资按85%计发;旷工累计满1天不足2天的,当月的基础性绩效工资按60%计发;旷工累计满2天不足3天的,当月的基础性绩效工资按30%计发;旷工累计满3天及以上的,当月的基础性绩效工资停发。
旷工天数当月累计,跨月则重新计算。
五、工作人员在国家规定的假期内(含探亲假、年休假、婚假、丧假、节育假、看护假)或符合计划生育规定的女工作人员在产假期间,基础性绩效工资和奖励性绩效工资全额发给。
六、符合计划生育规定的女工作人员产假期满后抚育婴儿有困难,经本人申请,单位批准给予哺乳假的,哺乳假期间基础性绩效工资按70%计发。
七、凡属上级主管部门或单位批准安排参加各类脱产或半脱产(包括业务培训)学习的人员,基础性绩效工资全额发给。
八、由行政机关任命的事业单位工作人员受行政警告处分的,在处分期内,从受处分的下月起,基础性绩效工资按90%计发;受行政记过及以上处分的,在处分期内,从受处分的下月起,基础性绩效工资按50%计发。
九、工作人员有下列情形之一的,从下月起,停发基础性绩效工资和奖励性绩效工资:(一)接受停职检查、“双规”调查的;(二)依法实行取保候审、监视居住、刑事拘留、逮捕等刑事诉讼强制措施的;(三)被依法劳动教养的;(四)被判处徒刑宣告缓刑、拘役、管制的。
医院绩效工资分配管理制度
一、总则为了规范医院绩效工资分配管理,提高医院整体运营效率,激发职工工作积极性,根据国家有关法律法规和医院实际情况,特制定本制度。
二、指导思想1. 坚持绩效优先、兼顾公平的原则;2. 实施按劳分配、多劳多得的原则;3. 体现向第一线和特殊岗位适度倾斜;4. 激发全体员工的积极性、主动性和创造性。
三、绩效工资范围1. 基础性绩效工资:包括国家规定的基本工资、岗位工资和津贴补贴;2. 奖励性绩效工资:包括科室效益奖、个人业绩奖、突出贡献奖等。
四、绩效工资分配原则1. 按劳分配、多劳多得;2. 实施准全成本核算,收入减支出(暂不包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;3. 以科室为基本核算单元;4. 质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩;5. 逐步施行档案工资与实际工资分离。
五、绩效工资分配办法1. 基础性绩效工资:按照国家规定执行,由医院统一发放;2. 奖励性绩效工资:(1)科室效益奖:根据科室效益指标完成情况,按比例分配;(2)个人业绩奖:根据个人工作业绩,按比例分配;(3)突出贡献奖:根据个人对医院做出的突出贡献,按比例分配。
六、绩效工资考核与评价1. 医院设立绩效考核委员会,负责制定绩效工资考核方案和实施细则;2. 各科室设立绩效工资考核小组,负责组织实施本科室绩效工资考核工作;3. 绩效考核采用定量与定性相结合的方式,注重实际工作成果和贡献;4. 绩效考核结果作为绩效工资分配的重要依据。
七、绩效工资发放与管理1. 绩效工资按照考核结果,由医院统一发放;2. 绩效工资发放实行月结月清,不得拖欠;3. 绩效工资发放情况接受职工监督,确保公开、公平、公正。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行;2. 本制度由医院人力资源部负责解释;3. 本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
绩效工资管理制度(完整版)
绩效工资管理制度第一章 总则第一条 为了激励员工提升工作绩效,促进公司整体发展,特制定本绩效工资管理制度。
第二章 组织架构与职责第二条 公司设立绩效工资管理委员会,由人力资源部门主管和财务部门主管组成,负责制定和执行绩效工资管理政策。
第三条 各部门设立绩效评估负责人,负责本部门员工的绩效评估和绩效工资发放事宜,向绩效工资管理委员会汇报。
第三章 绩效评估标准与流程第四条 绩效评估标准应当包括但不限于工作业绩、能力发展、团队合作等方面,具体内容由各部门结合岗位特点和工作目标确定。
第五条 绩效评估周期一般为每年一次,可以根据实际情况进行调整。
评估流程包括自评、部门评估、上级评估和绩效面谈等环节。
第六条 绩效评估结果应当通过公平、公正的方式进行,确保评估过程透明,评估标准和权重应向员工明确说明。
第四章 绩效工资发放规则第七条 绩效工资发放按照绩效评估结果和公司财务状况确定,一般分为固定部分和绩效奖励两部分。
第八条 固定部分工资为基本工资,按照岗位及个人基本能力确定,与员工的岗位级别和工作年限有关。
第九条 绩效奖励根据员工的绩效评估结果确定,包括年度奖金、绩效津贴等形式,奖励金额与绩效评估等级挂钩。
第五章 绩效工资管理流程第十条 每年绩效评估结束后,绩效工资管理委员会审核并批准绩效工资发放方案,通知各部门进行具体实施。
第十一条 各部门绩效评估负责人负责向员工解释绩效评估结果和绩效工资发放标准,接受员工的反馈和申诉。
第六章 绩效工资调整与评估改进第十二条 绩效工资管理委员会定期评估绩效工资制度的执行效果和员工满意度,根据评估结果调整和改进制度。
第十三条 员工对绩效工资管理制度的改进建议应当得到认真对待,并根据实际情况进行调整和优化。
第七章 法律责任与附则第十四条 绩效工资管理委员会负责本制度的解释和修订,制度的修改必须经过公司领导层批准并及时通知全体员工。
第十五条 本制度自发布之日起生效,适用于公司全体员工和外部合作伙伴。
中小学绩效工资制度(5篇)
中小学绩效工资制度一、指导思想维护教职工利益,构建科学合理、公平公正的激励机制,规范学校内部分配办法,探索建立科学规范的分配机制,充分发挥津贴补贴的杠杆作用,以责任和业绩为依据,多劳多得,优绩优酬,向一线教师、骨干教师岗位及教育成绩突出的教师倾斜,统筹兼顾学校内部各类人员的工作绩效考评,适当拉开分配差距,体现干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,激励教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动完成各项工作任务,推动教育事业又好又快发展。
二、实施对象当学年在编在岗的教职工。
三、考核分配原则1.坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
绩效工资以工作业绩考核结果作为分配的主要依据。
2.坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正。
3.坚持“科学合理”原则。
全市义务教育学校绩效考核工作分配方案力求科学合理,绩效工资差距不宜过大。
四、发放形式学校教职工奖励性绩效工资按学年(期)度考核造册,报市教育局审核后通过个人工资账户直接划拨到教师个人工资卡。
五、发放办法(一)奖励性绩效工资的考核、分配与发放个人考核总分值为____分,其中德____分,能____分,勤____分(考勤占____%、工作量占____%、教育教学过程占____%、兼职____%),绩____分。
具体考核细则如下:考核项目及计分标准(1)考勤。
(____分)主要考核教职工出勤情况。
考核依据为学校考勤办法和考勤记载。
1.法定假①婚假:符合法定年龄者享受婚假____天,凡男年满二十五周岁、女年满二十三周岁初婚的为晚婚,婚期增加____天。
②产假:符合法定结婚年龄生育第一胎享受产假____个月;女方年满二十四周岁生育第一胎的为晚育,无论是顺产还是剖腹产产假为____个月,给予男方护理假____天;育龄妇女生育第一胎后应主动采取节育措施,避孕失败造成小产者产假____天,引产者产假____个月。
③丧假:本人的父母、岳父母(公婆)、配偶、子女去世,丧假____天,其他亲属____天。
2023工资发放制度_绩效工资发放制度
2023工资发放制度_绩效工资发放制度工资发放制度(一)一、目的为明确工资计发操作流程,保证工资发放的准确、及时、无误,根据公司实际情况特制定本制度。
二、职责1、财务部会计负责监督并执行此制度,出纳负责工资发放。
2、行政人事部负责监督并执行此制度。
三、适用范围适用于所有员工。
四、内容1、每月11号为工资发放时间,如遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放。
2、行政人事部于每月4号前将本公司上月的考勤资料,统计汇总交予财务部会计。
3、财务部会计负责所有人员工资的造册,于每月8号前交予董事长审批。
4、董事长签批后,财务部会计在每月10号将工资表送交出纳,出纳确保在每月11号将上月工资发放到员工工资卡中。
5、工资发放到员工工资卡中后,财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中。
6、离职员工在正式办理离职手续后,可在下月发放工资时领取当月工资。
五、扣除项目1、扣除个人所得税。
2、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。
3、扣除公司内部考勤制度中违规项。
六、工资误算、误法管理1、工资误算、误发时,行政人事部和财务部必须在发现后立即纠正。
2、因误算、误发而超付的工资,行政人事部和财务部可向员工行使追索权。
3、因误算、误发而少付的工资,员工本人向行政人事部提出申请,由行政人事部和财务部负责查实。
如属实,因误算而少付的由行政人事部出具证明;因误发而少付的由财务部出具证明。
证明经董事长签批后,给予员工补发。
七、工资资料的查阅及保管1如员工对自己的工资存有疑问,原则上应在工资发放后的五日内持工资存折或工资条到出纳员处查询。
特殊原因不能及时查阅的,可在一个月内到财务部申请查阅。
2、员工只可以查阅自己的工资,不可以任何理由代他人查阅。
3、每月的工资发放资料由财务部会计编制凭证进行相关的账务处理。
4、财务部月末进行系统的审核后,将工资发放资料加密在财务部长期保存(如若需要查看需向董事长提出申请签字同意后方可查询)工资发放制度(二)一、目的本规程规范工资发放程序,确保员工能及时、如数、安全地领取工资。
薪资发放与绩效考核管理制度
薪资发放与绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范薪资发放与绩效考核管理,激励员工乐观工作,提高工作绩效,订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部正式员工,具体包含但不限于办公室职员、生产工人等。
第三条薪资发放与绩效考核应当遵守国家法律法规,同时结合公司实际情况进行科学管理。
第二章薪资发放管理第四条薪资等级划分1.公司依据员工岗位职责、工作经验、绩效表现等因素,划分不同的薪资等级。
2.薪资等级依据等级系数确定,等级系数高处与低处与岗位职责和绩效表现正相关。
3.具体薪资等级和等级系数由人力资源部门依据相关规定订立,并进行公示。
第五条薪资核算与发放1.薪资发放按月计算,每月末发放上一个月的工资。
2.薪资核算采用实发工资制度,即在基本工资的基础上依据绩效奖金、加班补助、津贴等情况进行调整。
3.具体薪资核算和发放工作由财务部门负责,确保准确无误地发放到员工个人银行账户。
4.员工失职、违纪、无故缺勤等行为将会影响薪资发放,具体处理方法由人力资源部门订立,并报批执行。
第六条薪资调整机制1.公司依据市场行情、物价更改、员工绩效等因素,定期对薪资进行调整。
2.薪资调整具有公开、公平、公正的原则,确保员工获得合理的薪资待遇。
3.具体薪资调整计划由人力资源部门订立,并经过公司领导层审批后执行。
第三章绩效考核管理第七条绩效考核制度1.公司建立全面、科学的绩效考核制度,以客观的事实和数据为依据,评估员工的工作绩效。
2.绩效考核涵盖员工在工作岗位上的表现、工作质量、工作态度等方面,并分为定期考核和项目考核两种方式。
第八条定期考核1.定期考核依照公司规定的时间节点进行,通常为每季度或半年度。
2.定期考核重要评估员工在一段时间内的工作表现和绩效情况,包含工作目标完成情况、工作进展、团队合作等方面。
3.定期考核结果采用定量和定性相结合的评分方式,并由直接上级与被考核员工进行评定。
第九条项目考核1.项目考核指依据具体工作任务的完成情况和考核要求,进行特定项目的评估。
绩效工资分配制度
绩效工资分配制度绩效工资分配制度是企业在员工工作绩效等方面评价员工的一种制度,通过激励员工努力工作,达到公司目标的目的。
绩效工资分配制度能够提高员工工作积极性,激发员工的工作热情,逐步提高公司整体的业绩。
因此,建立一套科学合理的绩效工资分配制度对企业来说是非常重要的。
一、背景近年来,随着全球竞争的加剧和经济环境的不断变化,企业对员工绩效的管理也越来越重视。
因此,建立一个科学的绩效工资分配制度显得尤为重要。
企业需要不断打造员工的激励机制,给予员工适当的回报和肯定,从而提升员工的工作效率和工作质量,推动企业的发展。
二、制度目的绩效工资分配制度的目的是为了提高员工的工作绩效和生产效率,同时激励员工为达成公司目标而努力工作。
制度还有以下目的:1. 对员工的工作进行量化评估,确定每个员工的工作贡献度并进行相应的工资奖励。
2. 促进员工间的相互竞争和合作,激发员工间的动力与创新能力,提高企业总体业绩。
3. 规范员工工作,提高劳动效率,推动企业持续增长。
三、原则和内容1.评估原则评估原则应该客观、公正、可量化和可操作。
工作绩效评估应该基于业务目标和关键绩效指标,评估内容应该与员工生产效益、工作质量、工作态度、岗位能力和学习、创新等方面有关。
2.工资分配比例工资分配比例的制定需要考虑到公司的经济实力和员工的绩效水平,应该根据公司战略和经济目标进行调整,同时应该考虑到员工的职务、工作性质、薪资等因素进行工资分配。
3.绩效评估周期绩效评估周期应该根据公司的业务模式、周期和工作性质等因素进行调整。
周期应该尽量长,以免频繁更改导致员工的不稳定和压力。
4.奖励机制奖励机制应该具有一定的激励作用,能够鼓励员工做出更多的努力和创新。
奖励可以是实物奖励,如礼品、旅游等,也可以是虚拟奖励,如感谢信、表扬信等。
5.沟通与反馈沟通与反馈是绩效评估中非常重要的一环。
在执行时,需要随时进行沟通和反馈,了解员工的工作情况和困难,并及时调整工作计划和方案。
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城关镇中心卫生院
绩效工资发放制度
1、年假、婚丧假、探亲假及法定的节假日。
休假期间执行全额绩效工资(包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资)。
2、病假。
病假在2个月以内的,绩效工资照发;病假超过2个月不满6个月的,从第3个月起,停发奖励性绩效工资;病假超过6个月的,从第7个月起,停发奖励性绩效工资,基础性绩效工资按70%计发。
3、事假。
4日以内停发假期绩效工资。
一月中累计超过5个工作日的,停发当月奖励性绩效工资;超过10个工作日的,停发当月全部绩效工资。
4、旷工(含因公外出或请假期满无正当理由逾期不归)。
一年内旷工连续3个工作日或累计5个工作日,停发1个月绩效工资;连续5个工作日或累计10个工作日,停发3个月绩效工资;连续10个工作日或累计20个工作日,停发6个月绩效工资。
旷工或无正当理由逾期不归连续超过10个工作日或者一年内累计超过20个工作日的,单位可单方面解除聘用合同,停发工资(含绩效工资);如未解除聘用合同,停发当年绩效工资。
5、女职工哺乳假。
按照原省劳动人事厅《关于对女职工哺乳期放假规定的通知》(陕劳人险发【1983】59号)有
关规定享受哺乳假人员,在假期内停发奖励性绩效工资,基础性绩效工资按50%计发。
6、外出学习。
经组织批准的,规定学制期间执行绩效工资;未经批准逾期不归的,停发绩效工资。
经组织同意自费外出学习人员,学习期间停发奖励性绩效工资;未经组织同意外出学习人员,停发绩效工资。
城关镇中心卫生院
2012-4-21
下面为附送毕业论文致谢词范文!不需要的可以编辑删除!谢谢!
毕业论文致谢词
我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的,他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪,论文凝聚着他的血汗,他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响,在此我向他表示衷心的谢意
这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养,他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础,在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师,虽然他不是我的专业老师,但是在这三年来,在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候,“明师之恩,诚为过于天地,重于父母”,对吴老师的感激之情我无法用语言来表达,在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!
感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习,生活和工作的支持和关心。
三年来我们真心相待,和睦共处,不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独,马上就要各奔前程了,希望(,请保留此标记。
)你们有好的前途,
失败不要灰心,你的背后还有汽修0932班这个大家庭!
最后我要感谢我的父母,你们生我养我,纵有三世也无法回报你们,要离开你们出去工作了,我在心里默默的祝福你们平安健康,我不会让你们失望的,会好好工作回报社会的。
致谢词2
在本次论文设计过程中,感谢我的学校,给了我学习的机会,在学习中,老师从选题指导、论文框架到细节修改,都给予了细致的指导,提出了很多宝贵的意见与建议,老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。
他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。
这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的
感谢所有授我以业的老师,没有这些年知识的积淀,我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。
感恩之余,诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正,使我及时完善论文的不足之处。
谨以此致谢最后,我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。
开学自我介绍范文:首先,我想说“荣幸”,因为茫茫人海由不相识
到相识实在是人生一大幸事,更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学,好朋友。
其次我要说“幸运”,因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀,值得我学习的地方很多,我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。
)的班集体。
最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学,为老师争光、为家长争光,更是为了我们自己未来美好生活和个人价值,加油。
哦,对了,我的名字叫“***”,希望大家能记住我,因为被别人记住是一件幸福的事!!
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