技术交底管理办法

技术交底管理办法

第一章总则

第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，结合《中交第二公路工程局有限公司项目施工技术交底管理办法》（二公局施发[2014]884号），对公司原《项目技术交底管理办法》进行了修订和完善，特制定本办法。

第二条项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是企业技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。各单位要提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。

第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设

备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。

第四条本办法适用于公司承建工程项目技术交底的管理。

第二章管理职责

第五条公司总工程师负责总体领导公司技术交底工作，抓好公司各层级技术交底工作，通过过程控制保证工程质量。

第六条市场开发部在收到项目中标通知书1周内，负责将项目投标策划纪要、投标书、合同文件等基本内容，向公司策划工作小组和项目策划小组交底。

第七条施工管理部负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查项目落实技术交底工作。

第八条项目经理负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。

第九条项目总工程师具体抓好项目各层级技术交底工作；具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底；主持或具体负责就每分部工程以分项工程为单元向分项工程技术负责人和相关技术人员进行第二级交底工作；具体负

责重大、关键和技术复杂的重点工程、重要分项工程的第二级、第三级技术交底。

第十条项目副经理是实施技术交底的主要领导，负责具体组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等，保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的准确落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制。

第十一条项目工程部是项目技术交底工作的归口管

理部门，负责指导督促和检查项目落实并做好技术交底工作，负责建立项目技术交底台帐。

第十二条项目工程部长负责就每分部工程以分项工

程为单元向分项工程技术负责人和相关技术人员进行第二

级交底；负责主持第三级技术交底工作。

第十三条项目其他部门负责人负责就本部门业务要

求向工程技术人员和班组长进行第二级或第三级交底。

第十四条分项工程技术负责人或现场工程师、专业化分包队伍现场技术负责人等，负责就每分项工程以工序、不同作业班组为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行第三级技术交底。

第十五条工序技术员、工班长或工序负责人负责指导、监督、检查主要操作人员实施第三级技术交底的施工内容，确保按要求全部实施，保证工程质量和施工安全。

第三章管理内容

第十六条技术交底按层级分为：公司级技术交底、项目施工技术三级交底。

第十七条管理流程图：

第十八条基本要求和注意事项

1.技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底必须及时，不得后补。未经过技术交底的工序不得进行施工。

2.技术交底要有针对性，交底内容与对象要相适应，特别是第三级交底，要分不同工艺、不同工种进行，要保证操作人员熟练掌握工序要点、注意事项、施工方法和工艺细则、工序质量标准和技术要求。各级施工技术交底的主要内容根据层次、对象的不同，进行交底的内容、侧重点也应不相同。

3.对易发生施工质量通病和安全事故的工序和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种预防施工质量通病和安全事故发生的技术措施和注意事项。

4.交底内容应结合质量、职业健康安全和环境管理体系的要求，在进行技术交底的同时，进行质量、安全、环境方面的技术交底。

5.应建立施工技术交底台帐。整个施工过程包括各分项分部工程的施工均须作技术交底，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽略附属工程。

6.技术交底必须以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。技术交底应形成技术交底书，并附必要的图表。

所有书面技术交底，均应经过项目总工程师的审核，字

迹要清楚、完整，数据引用正确。技术交底会议记录应保存完整，交接双方必须认真履行签字手续，应亲自签字并注明交底日期，以实现可追溯性。《技术交底书》格式可参照后附附件，也可根据业主要求或自己需要自行设定，但整个项目应统一格式。

7.技术交底应严格执行施工规范、规程及合同文件要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准。

8.技术交底应将项目的质量目标、创优目标贯穿其中；质量目标要在技术交底中要得到体现。对影响工程内在、外观质量的关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强制性要求。应编制关键工序施工细则，加强关键工序工艺细则的交底，使技术管理精细化切实落实到工序过程控制中。

9.进行技术交底时，可根据需要，邀请业主、设计代表、监理和有经验的操作工人等相关人员参加，必要时对交底内容作补充修改。

10.技术交底应注重实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了应付检查而流于形式。可采取内业技术交底和现场操作交底相结合的方式。

11. 对于涉及到已经批准的施工方案、技术措施的变动，应按有关程序进行审批后执行，应及时对交底内容作补充修改，并应重新进行技术交底。

12.对于技术难度大、采用“四新”技术、关键过程、