企业战略管理-战略的概念和特征(1)
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现代战略管理理论
三、目标战略理论
• 主要代表人物是美国哈佛大学商学院安德鲁
斯(K. R. Andrews)教授，他认为：“战略是 目标、意图或目的，以及为达到这些目的而 制定的主要方针和计划的一种模式。这种模 式界定着企业正在从事的，或者应该从事的 经营业务，以及界定着企业所属的或应该属 于的经营类型”
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现代战略管理理论
四、彼得.德鲁克和钱德勒的观点
• 1954年 彼得.德鲁克提出企业战略问题应
该回答：我们的企业是什么？它应该是什 么？
• 1962年，美国经济史学家在其著作《战略
与结构》中定义企业经营战略：“…决定 企业的长期目的和目标，并通过经营活动 和分配资源来实现战略目标”
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现代战略管理理论
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现代战略管理理论
二、竞争战略理论
• 主要代表人物是美国哈佛大学商学院波特
(M. E. Porter)教授，他认为企业管理的关键 是如何确立企业的竞争优势
• 他首先归纳出企业的三种基本竞争战略：总
成本领先，差异化和目标聚集战略
• 波特在竞争分析的贡献还包括产业结构的五
种力量分析、竞争者分析、战略集团分析、 价值链分析等经典方法。波特的贡献主要体 现在他的三篇名著《竞争战略》、《竞争优 势》和《国家竞争优势》
3、威廉.P.金和戴维.I.克里兰的观点。 两人在《战略规划与改善》中认为：战略是
追随总目标的一个重要方向。总目标的实现有 多种战略。一个企业还可以采取一种将这些个 别的战略组合起来的综合战略。但这种情况下， 战略就是一个企业将遵循的几个方向的组合。 而且，战略有这样的特点：与企业的总体目标 直接有关，以未来为主导，与影响企业经营成 效的种种不可控制的环境影响力量相联系。
(2)战略是一种计策和计谋(Ploy)
克敌制胜的谋略和手段，如兵法的三十六计， 先发制人、声东击西、欲先取之必先予之等。
(3)战略是一种模式(Pattern)
即战略体现为从战略的提出直到战略的完成 为止的一系列的行为。战略是一种动态的过 程。
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3、5P’s 模型
(4)战略是一种定位(Position)
2、塔威尔的观点 战略是一种谋求生存的方法，它为公司的未 来确定道路，并紧紧与风险相连，使达到目标 的机会最大化。他在《企业的生存战略》中认 为战略由三个方面组成： (1) 长期目标的确定； (2) 选择达到目标的方法； (3) 对每一目标都要确定重点，并决定所需 要的人力和财力的数量。
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现代战略管理理论
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现代战略管理理论
七、学者观点的归纳与总结
战略可以归纳为六个“不是” (1) 战略不是应付日常变动的短期反应。战略
要解决的是确定经营方向的问题。 (2) 战略不仅仅是一系列规划数字。它强调的
是企业经营的性质与结构、开辟新的服务 领域、规划研究重点、调研市场形势等。 (3) 战略不是对过去和明年预算的合理解释。 而是比较长远的规划。
套用来指导企业组织行为的决策准则。 他认为战略应由四个基本要素组成：
(1)产品与市场范围 (2)竞争优势：选择优势产品和市场，识别
环境变换的特点，寻找机会 (3)协同作用：产品间的相似性，资源、核
心能力的共享，市场、生产、投资和管理 协同 (4)增长向量：选择发展与成长的方向，市 场渗透、市场开发、产品开发与多元化。
一是企业经营的行为选择，定位于什么行业、 市场、产品；二是在行业中竞争地位的选择， 如何创造有利的竞争地位，获取特殊的竞争 优势。
(5)战略是一种观念(Perspective)
战略体现决策者对客观世界固有的认识方式。 特别是在变动环境中对企业变革的认识。这 种变革集中体现一种与众不同的观念，一种 能使组织成员共享、共识和共同行动的观念。
2、贯穿的三个并行过程
(1)决策控制过程
即关于战略决策过程本身的决策、反馈与 循环。
(2)决策沟通过程
包括探索、调查以及信息传递。
(3)政治过程
参与决策的人物之间进行讨价还价；各种 利害团体期望的平衡。
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3、5P’s 模型
(1)战略是一种计划(Plan)
战略是有意识的瞻前顾后的行动，是全面周 详的计划。
• 历史方面：过去的预测与现实之间的差距 • 计划方面：现实数据与计划之间的差距 • 组织外部方面：与其它组织之间的差距 • 期望方面：与各种利害关系者期望的差距 • 科学方面：与理论估计之间的差距
(2)制订阶段
提出各种可供选择的方案以便深入进行分析。
(3)选择阶段
筛选、评估和确定最佳的战略方案。 10
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现代战略管理理论
一、资源配置战略理论
• 主要代表人物是美国著名战略管理学家
安绍夫。他以环境战略组织三者为 支柱，建立起企业战略管理的基本框架， 简称ESO理论
• 企业战略一词得到广泛应用是自1965年
美国经济学家安绍夫(H. I. Ansoff)《企业 战略论》一书
4
• 1984年安绍夫提出：战略基本上是一整
企业战略管理
忻展红
2003年2月
1
第一章 战略的概念和特征
• 企业经营战略的概念 • 企业战略的层次 • 战略的特征 • 《孙子兵法》与战略管理思想
2
第一节 企业经营战略的概念
• 战略(Strategy)一词来源于军事：战略就是将军 用兵的艺术，是指导战争全局的谋略。
• 企业战略兴起于美国二十世纪60年代 • 企业竞争如同战争，因此需要战略管理
五、明茨博格的观点
•加拿大教授明茨博格认为战略是一种
“决策流”，它是在管理、组织和环境 之间的相互作用中产生的，并贯穿于整 个时间过程中。根据明茨博格的模型， 战略决策过程由三个阶段构成策的三个阶段
(1)辨别阶段
这是一个分析阶段，对战略行动的必要性和形式进 行调查分析。从五个方面：
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现代战略管理理论
六、其它学者的观点
1、日本著名学者占部都美的观点 (1) 成长战略：企业在不断变化的外部环境 中，探索与选择成长的机会，为保证实 现成长机会而采取的战略。 (2) 竞争战略：企业在特定的产品与市场领 域中，为取得竞争的优势与差别，以维 持和扩大市场份额为目标的战略。
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(4) 战略不是企业某项经营活动计划。而是将 各种活动计划结合起来，构成综合平衡的 整体规划。
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三、目标战略理论
• 主要代表人物是美国哈佛大学商学院安德鲁
斯(K. R. Andrews)教授，他认为：“战略是 目标、意图或目的，以及为达到这些目的而 制定的主要方针和计划的一种模式。这种模 式界定着企业正在从事的，或者应该从事的 经营业务，以及界定着企业所属的或应该属 于的经营类型”
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现代战略管理理论
四、彼得.德鲁克和钱德勒的观点
• 1954年 彼得.德鲁克提出企业战略问题应
该回答：我们的企业是什么？它应该是什 么？
• 1962年，美国经济史学家在其著作《战略
与结构》中定义企业经营战略：“…决定 企业的长期目的和目标，并通过经营活动 和分配资源来实现战略目标”
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二、竞争战略理论
• 主要代表人物是美国哈佛大学商学院波特
(M. E. Porter)教授，他认为企业管理的关键 是如何确立企业的竞争优势
• 他首先归纳出企业的三种基本竞争战略：总
成本领先，差异化和目标聚集战略
• 波特在竞争分析的贡献还包括产业结构的五
种力量分析、竞争者分析、战略集团分析、 价值链分析等经典方法。波特的贡献主要体 现在他的三篇名著《竞争战略》、《竞争优 势》和《国家竞争优势》
3、威廉.P.金和戴维.I.克里兰的观点。 两人在《战略规划与改善》中认为：战略是
追随总目标的一个重要方向。总目标的实现有 多种战略。一个企业还可以采取一种将这些个 别的战略组合起来的综合战略。但这种情况下， 战略就是一个企业将遵循的几个方向的组合。 而且，战略有这样的特点：与企业的总体目标 直接有关，以未来为主导，与影响企业经营成 效的种种不可控制的环境影响力量相联系。
(2)战略是一种计策和计谋(Ploy)
克敌制胜的谋略和手段，如兵法的三十六计， 先发制人、声东击西、欲先取之必先予之等。
(3)战略是一种模式(Pattern)
即战略体现为从战略的提出直到战略的完成 为止的一系列的行为。战略是一种动态的过 程。
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3、5P’s 模型
(4)战略是一种定位(Position)
2、塔威尔的观点 战略是一种谋求生存的方法，它为公司的未 来确定道路，并紧紧与风险相连，使达到目标 的机会最大化。他在《企业的生存战略》中认 为战略由三个方面组成： (1) 长期目标的确定； (2) 选择达到目标的方法； (3) 对每一目标都要确定重点，并决定所需 要的人力和财力的数量。
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现代战略管理理论
七、学者观点的归纳与总结
战略可以归纳为六个“不是” (1) 战略不是应付日常变动的短期反应。战略
要解决的是确定经营方向的问题。 (2) 战略不仅仅是一系列规划数字。它强调的
是企业经营的性质与结构、开辟新的服务 领域、规划研究重点、调研市场形势等。 (3) 战略不是对过去和明年预算的合理解释。 而是比较长远的规划。
套用来指导企业组织行为的决策准则。 他认为战略应由四个基本要素组成：
(1)产品与市场范围 (2)竞争优势：选择优势产品和市场，识别
环境变换的特点，寻找机会 (3)协同作用：产品间的相似性，资源、核
心能力的共享，市场、生产、投资和管理 协同 (4)增长向量：选择发展与成长的方向，市 场渗透、市场开发、产品开发与多元化。
一是企业经营的行为选择，定位于什么行业、 市场、产品；二是在行业中竞争地位的选择， 如何创造有利的竞争地位，获取特殊的竞争 优势。
(5)战略是一种观念(Perspective)
战略体现决策者对客观世界固有的认识方式。 特别是在变动环境中对企业变革的认识。这 种变革集中体现一种与众不同的观念，一种 能使组织成员共享、共识和共同行动的观念。
2、贯穿的三个并行过程
(1)决策控制过程
即关于战略决策过程本身的决策、反馈与 循环。
(2)决策沟通过程
包括探索、调查以及信息传递。
(3)政治过程
参与决策的人物之间进行讨价还价；各种 利害团体期望的平衡。
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3、5P’s 模型
(1)战略是一种计划(Plan)
战略是有意识的瞻前顾后的行动，是全面周 详的计划。
• 历史方面：过去的预测与现实之间的差距 • 计划方面：现实数据与计划之间的差距 • 组织外部方面：与其它组织之间的差距 • 期望方面：与各种利害关系者期望的差距 • 科学方面：与理论估计之间的差距
(2)制订阶段
提出各种可供选择的方案以便深入进行分析。
(3)选择阶段
筛选、评估和确定最佳的战略方案。 10
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现代战略管理理论
一、资源配置战略理论
• 主要代表人物是美国著名战略管理学家
安绍夫。他以环境战略组织三者为 支柱，建立起企业战略管理的基本框架， 简称ESO理论
• 企业战略一词得到广泛应用是自1965年
美国经济学家安绍夫(H. I. Ansoff)《企业 战略论》一书
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• 1984年安绍夫提出：战略基本上是一整
企业战略管理
忻展红
2003年2月
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第一章 战略的概念和特征
• 企业经营战略的概念 • 企业战略的层次 • 战略的特征 • 《孙子兵法》与战略管理思想
2
第一节 企业经营战略的概念
• 战略(Strategy)一词来源于军事：战略就是将军 用兵的艺术，是指导战争全局的谋略。
• 企业战略兴起于美国二十世纪60年代 • 企业竞争如同战争，因此需要战略管理
五、明茨博格的观点
•加拿大教授明茨博格认为战略是一种
“决策流”，它是在管理、组织和环境 之间的相互作用中产生的，并贯穿于整 个时间过程中。根据明茨博格的模型， 战略决策过程由三个阶段构成策的三个阶段
(1)辨别阶段
这是一个分析阶段，对战略行动的必要性和形式进 行调查分析。从五个方面：
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六、其它学者的观点
1、日本著名学者占部都美的观点 (1) 成长战略：企业在不断变化的外部环境 中，探索与选择成长的机会，为保证实 现成长机会而采取的战略。 (2) 竞争战略：企业在特定的产品与市场领 域中，为取得竞争的优势与差别，以维 持和扩大市场份额为目标的战略。
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现代战略管理理论
(4) 战略不是企业某项经营活动计划。而是将 各种活动计划结合起来，构成综合平衡的 整体规划。