沙盘培训方案介绍 ppt课件
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沙盘理论 课件-PPT课件
倒置的表现。 残缺的表现。使用残缺的物体，比如破损的汽车、断裂的桥梁 或者人的部分肢体。或者摆放鱼，但没有水。 陷入的表现。沙具深深陷入沙子中，显示出很难行动与受困的 感觉。如马的四条腿深深陷入沙子中 攻击的表现。打斗、打仗场面或者破坏场面
治愈的主题及其表现：
旅程的表现：明显的运动迹象或线索 能量的表现：呈现出活力、生气和运动。比如树木在生长、轮 船开始启航 深入的表现：深层的探索或发现，比如发现了宝藏 诞生的表现：婴儿的出生、小鸟的孵化、花儿的开放 培育的表现：母亲哺育孩子、护士照顾病人、和谐的团体聚会
6、死亡象征物。尸体、骷髅等
7、肢体部分。
第二，动物类。人类与动物共同生存于大自然中，人类既可以 训化动物，同时又可能受到动物的威胁和伤害，动物对人类而 言，是敌也是友。沙盘中出现的动物即可能是个体本身所崇尚 欣赏的品质，也可能是自己恐惧担忧的象征。常见的动物象征 意义：
牛：牛象征着勤奋、献身以及倔强。 虎：人们爱虎而畏虎，虎既可以是人们用来避免灾难的守护神， 如小孩的虎头鞋，同时老虎也很凶残。另外，虎是兽中孤独者， 是不合群的动物，不喜欢保护弱者，但其性格是外向活泼、明 朗有朝气的。
4、幻想、漫画卡通人物。卡通人物所具有的人格品质，个体 以什么样的态度评价均投射出个体的人生观和价值观。 5、不同年龄段的人物。儿童反映了个体内心孩子气的成分， 儿童我的呈现。老人常常是智慧的象征，出现老人可以理解 为个体渴望获得他人的指导，也是爱护的代名词。父亲和母 亲，可以投射出个体与父母的关系状态以及自身作为父母的 心理、行为风格。
第七，家居建筑。不同样式和风格的建筑，如城堡、灯塔、烟囱、 桥梁、墙壁、房屋和庙宇等；家里的用品，如床、灯、桌子、板 凳、镜子等。 第八，运动交通。打篮球的情景、踢足球的情景、陆上交通、水 上交通和航空，各种交通工具 第九，各种动植物。各种树木、花草；史前动物、野生动物与饲 养动物
沙盘游戏实施和操作专题培训课件
“你若是愿意，就可以用沙盘游戏玩具架上的任 何小玩具，在干的沙盘或湿的沙盘上，摆出自己 想要表达的任何内容。”
来访者说：“我想做沙盘，但不知道怎样开始。 ”这时，我们一般会说，“你可以先用手来感觉 一下沙盘，把手放在沙子上，给自己一点时间， 比如说1分钟或2分钟，通过自己的双手来感受一 下沙盘，看是否会获得某种感觉，随着这种感觉 来形成某种意象，然后，带着这种感觉和意象， 去沙盘游戏架上寻找自己所喜欢的玩具模型，来 完成自己的意象和感受。”
团体沙盘
团体沙盘是有限制性的，具有一定规则限 制的团体沙盘游戏方法
对于改善团体的人际互动、促进团体和个 体成长都取得了很好的效果
咨询师可以通过成员对规则的遵守情况来 发现其人格特点
咨询师的作用如同个体沙盘游戏一样，是 一个见证者和陪伴者，同时还是引领者以 及良好气氛的营造者
团体沙盘
适应的群体
参与性的观察
透过沙盘过程中的细节，呈现所蕴含的心理、行 为等意义
陪同性的探索
来访者自我探索过程中，有咨询师的陪伴
沙盘游戏的结束
“自然”的结束
常出现的表达往往是：“嗯，好了。”“好吧， 就这样吧。”“你看，我做完了。”
与来访者一起感受和体验沙盘中的意义。而不是 马上就去询问、解释或评价。
子，一个放沙，一个盛水，孩子们自发地 把玩具和模型放到2个盘子里玩，洛恩菲尔 德把这种治疗技术称为“世界技术”
沙盘游戏治疗的形成
卡尔夫与“沙盘游戏”
1904年出生于瑞士，沙盘 游戏创始人
卡尔夫跟随洛恩菲尔德学习 “世界技术”后整合了荣格 分析心理学及中国太极图思 想，形成沙盘游戏治疗的思 想和理论
《地板游戏》描述了威尔斯与2个儿子的在 地板上的游戏过程，这种方式为他们以后 的生活建立了一种广阔的、激励人心的思 维模式
来访者说：“我想做沙盘，但不知道怎样开始。 ”这时，我们一般会说，“你可以先用手来感觉 一下沙盘，把手放在沙子上，给自己一点时间， 比如说1分钟或2分钟，通过自己的双手来感受一 下沙盘，看是否会获得某种感觉，随着这种感觉 来形成某种意象，然后，带着这种感觉和意象， 去沙盘游戏架上寻找自己所喜欢的玩具模型，来 完成自己的意象和感受。”
团体沙盘
团体沙盘是有限制性的，具有一定规则限 制的团体沙盘游戏方法
对于改善团体的人际互动、促进团体和个 体成长都取得了很好的效果
咨询师可以通过成员对规则的遵守情况来 发现其人格特点
咨询师的作用如同个体沙盘游戏一样，是 一个见证者和陪伴者，同时还是引领者以 及良好气氛的营造者
团体沙盘
适应的群体
参与性的观察
透过沙盘过程中的细节，呈现所蕴含的心理、行 为等意义
陪同性的探索
来访者自我探索过程中，有咨询师的陪伴
沙盘游戏的结束
“自然”的结束
常出现的表达往往是：“嗯，好了。”“好吧， 就这样吧。”“你看，我做完了。”
与来访者一起感受和体验沙盘中的意义。而不是 马上就去询问、解释或评价。
子，一个放沙，一个盛水，孩子们自发地 把玩具和模型放到2个盘子里玩，洛恩菲尔 德把这种治疗技术称为“世界技术”
沙盘游戏治疗的形成
卡尔夫与“沙盘游戏”
1904年出生于瑞士，沙盘 游戏创始人
卡尔夫跟随洛恩菲尔德学习 “世界技术”后整合了荣格 分析心理学及中国太极图思 想，形成沙盘游戏治疗的思 想和理论
《地板游戏》描述了威尔斯与2个儿子的在 地板上的游戏过程，这种方式为他们以后 的生活建立了一种广阔的、激励人心的思 维模式
《ERP沙盘教案》课件
《ERP沙盘教案》PPT课件第一章：ERP沙盘概述1.1 ERP沙盘简介解释ERP沙盘的定义和作用强调ERP沙盘在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘游戏的特点介绍ERP沙盘游戏的特点和优势强调ERP沙盘游戏在培训和教学中的应用1.3 ERP沙盘的构成和规则解释ERP沙盘的构成和各个模块的作用介绍ERP沙盘游戏的规则和操作流程第二章：ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘游戏中的各个角色解释各个角色的职责和任务2.2 角色协作与沟通强调角色之间协作和沟通的重要性介绍有效的协作和沟通技巧2.3 角色培训与指导解释角色培训的目的和意义介绍角色培训的方法和技巧第三章：ERP沙盘运营流程3.1 销售与采购流程介绍ERP沙盘游戏中的销售与采购流程解释各个环节的操作和注意事项3.2 生产与库存管理流程解释生产与库存管理流程的重要性介绍生产计划和库存管理的操作步骤3.3 财务与成本管理流程解释财务与成本管理流程的作用介绍财务报表的编制和成本控制的方法第四章：ERP沙盘策略与决策4.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的方法和工具解释策略制定的原则和步骤4.2 产品组合与定价策略介绍产品组合和定价策略的原则解释如何制定合理的产品组合和定价策略4.3 竞争分析与应对策略解释竞争分析的重要性介绍竞争分析和应对策略的方法和技巧第五章：ERP沙盘模拟与评估5.1 沙盘模拟操作介绍ERP沙盘模拟的操作步骤和流程强调模拟过程中的注意事项和技巧5.2 评估与反馈解释评估的目的和意义介绍评估的方法和技巧5.3 持续改进与优化强调持续改进和优化的重要性介绍改进和优化的方法和技巧第六章：ERP沙盘模拟实战操作6.1 实战操作准备解释实战操作的目的和意义介绍实战操作前的准备工作6.2 实战操作流程详细介绍实战操作的流程和步骤强调实战操作中的注意事项和技巧6.3 实战操作总结与反思解释实战操作总结和反思的重要性介绍实战操作总结和反思的方法和技巧第七章：ERP沙盘数据分析7.1 数据分析概述解释数据分析的概念和作用强调数据分析在ERP沙盘游戏中的重要性7.2 财务数据分析介绍财务数据分析的方法和工具解释财务数据分析的重点和注意事项7.3 运营数据分析介绍运营数据分析的方法和工具解释运营数据分析的重点和注意事项第八章：ERP沙盘策略优化与调整8.1 策略优化原则解释策略优化的原则和方法强调策略优化在ERP沙盘游戏中的重要性8.2 营销策略优化与调整介绍营销策略优化与调整的方法和技巧解释营销策略优化与调整的重点和注意事项8.3 生产策略优化与调整介绍生产策略优化与调整的方法和技巧解释生产策略优化与调整的重点和注意事项第九章：ERP沙盘游戏教学与应用9.1 教学目标与内容介绍ERP沙盘游戏教学的目标和内容强调ERP沙盘游戏在教学中的应用和意义9.2 教学方法与技巧介绍ERP沙盘游戏教学的方法和技巧解释教学中的注意事项和指导方法9.3 教学评估与反馈解释教学评估的概念和作用介绍教学评估的方法和技巧第十章：ERP沙盘游戏拓展与提升10.1 拓展训练与活动介绍ERP沙盘游戏的拓展训练和活动强调拓展训练和活动在提升ERP沙盘技能中的重要性10.2 团队建设与沟通解释团队建设和沟通在ERP沙盘游戏中的重要性介绍团队建设和沟通的方法和技巧10.3 持续学习与提升强调持续学习和提升的重要性介绍持续学习和提升的方法和技巧重点和难点解析一、ERP沙盘概述难点解析：理解ERP沙盘作为一种模拟工具，如何帮助企业提高管理效率和决策质量。
沙盘技术ppt课件
ห้องสมุดไป่ตู้ • ②充实性（反映内心的丰富程度。）
•
少量的玩具使用可以能表现出慎重、挑剔的一面，也
可见心理的贫乏和单调。
•
过多的玩具使得作品拥挤不堪，反映了内心强烈的占
有欲、心理的暴满、烦乱的状态，以及完美主义倾向。
• ③动力性（表现心理是奋进的还是消沉的，是朝气蓬勃的 还是寂寞凄清的。）
• 水源、山岳、人物、植物、交通工具、动力性动物以 及方向一致性问题看出人的心理能量、生命力的象征。
• ※特别注意在建构时你的视角无法看到的物件，以及你看 到而个案看不到的物件。
• 注意： • a.个案的言语和非言语 • b.不要碰触沙盘 • c.鼓励个案停留在被激发的情绪中（把谈话留在沙盘中，
不要放到现实中。问话：这个男人看到女人和孩子站在这 里，他会想什么，他会担心吗？这个女人向这个男人求救 了吗？为什么没有呢？这个小孩又发生了什么？他的妈妈 为什么对他这么关注呢？）
治疗者明白卫生间的象征意义，但不能直白告 诉来访者应正确对待自己的弱点和缺点。应该说 “如果设计好一点，会腾出一点地方做卫生间是 吗？如果没有卫生间，总往外面跑，是很不方便 的是吗？”来访者内心无意识层面能理解治疗者 所说的内容的。运用心象进行对话，来访者接受 起来就显得温和得多，容易得多。
③注重制作箱庭的整个过程
⑤寻找自我像是理解箱庭作品的钥匙
如果作品中没有自我像的出现，可能是对自我的不 确定或有些迷茫。
可以问他们从哪个角度来看自己的这个作品，他们 选择角度的不同反映出他们对待自我、对待人生 的不同态度。
⑥哪些信号出现证明沙游可以结束
a.作品整体印象发生了从消极到积极的变化，且较 为协调和稳定。
b.自我像的浮现，且对自我评价走向全面和辨证。 c.从封闭、孤立、静止转为开放、共处和动态。 d.制作大地、山（右上角） e.象征生命意义的物件出现（神仙老头----智慧老人）
沙盘培训课件
选择一个喜欢的 人物或动物沙具
讨论分组方法
分组：两组
装有精神分析对象（心灵过程） 的容器正在烹调，治疗师必须小 心地把握火候，既不能让炉火熄 灭，也不能让炉火烧得过旺，以 免锅里的东西溢出来或是被毁坏。
——国际沙游治疗学会主席 鲁思·阿曼
有心之器，其无文欤。
——刘勰《文心雕龙》
与沙盘共同成长， 沙盘的诊断和治疗案 例分析互动。
一沙一世界，一花一天堂。 无限掌中置，刹那成永恒。
——威廉·布莱克《天真之歌》
沙盘游戏治疗？
写出或画出你 对沙盘的感觉
课程安排 13日上午沙盘理论基础知识 13日下午沙盘操作体验 14日上午沙盘操作分享 14日下午团体沙盘、团体活动及个人成长
相识篇
“幻想”是所有可能性之母，在幻想之中， 内心世界和外在世界就像是所有的心理对立一样，
中国沙盘游戏治疗的先行者。
原型在在沙盘中的表现
人格面具：即指一个人公开展示的一面，其目的在于给 人一个好的印象，以得到社会的承认，保证能够与人， 甚至不喜欢的人和睦相处，实现个人的目的。 阿妮玛和阿妮姆斯：阿尼玛是男性心理中女性的一面， 要想使人可知和谐平衡，必须允许男性人格中的女性性 质在人的意识和行为中得到展现。阿妮姆斯是女性心理 中男性的一面，它为女性提供了一个理想化的男性形象。 那就是英勇强悍、聪明机智、才华横溢、体格健壮。如 在一个对话场面一个被解释为自己，另外一个被解释为 异性朋友，可能就是阿尼玛或阿尼姆斯。通过来访者的 解释可以看出其无意识中异性倾向的特征。 阴影：精神中最隐蔽、最奥秘的部分。由于它的存在， 人类就形成不道德感、攻击性和易冲动的趋向。暗影代 表一个人的性别，同时影响着这个人与其他同性别的人 的关系。
沙盘体验一
沙盘讲解ppt课件
.
4
沙盘的分类
1.按照制作材料——沙盘分为简易沙盘和永久性沙盘。
(1)简易沙盘，是用泥沙和兵棋在场地上临时堆制的，其顺序为：图上 准备，确定沙盘的水平比例尺和垂直比例尺（通常水平比例尺小于垂 直比例尺），计算沙盘尺寸，堆制地貌，设置地物和军事情况。其中 主要是堆制地貌，方法是:选定最低等高线及有关地貌特征点，并将其 位置从地形图上转绘到沙面上，按垂直比例尺计算山顶、鞍部、山脚 等处的插签高度，对照地形图进行堆制。
用来进行军事游戏。后来，莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图表示地形
地貌，以算时器表示军队和武器的配置情况，按照实战方式进行策略
谋划。这种“战争博弈”就是现代沙盘作业。[1] 19世纪末和20 年代初，沙盘主要用于军事训练，第一次世界大战后，才在实际中得 到广泛运用。随着电子计算技术的发展，出现了模拟战场情况的新技
- 风险分析
- 可行性研究
.
14
二.讲出让客户心动的沙盘分析需要具备什么 样的条件？
5. 工程管理 - 质量、工期、造价 - 施工流程指导
.
15
售
- 广告策略
- 形象及卖点策略
- 广告成本预算
- 销售策略
- 阶段性销售执行方案 .
沙盘讲解
目录
一. 沙盘含义 二.讲出让客户心动的沙盘分析需要具备什么样的条件？ 三.讲解沙盘的流程 四. 沙盘说辞
.
2
一.沙盘的含义
1. 沙盘的概念 2. 沙盘的分类 3. 沙盘的由来 4. 什么叫沙盘游戏 5. 房地产沙盘
.
3
1.沙盘的概念
根据地形图、航空像片或实地地形， 按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和 其它材料堆制的模型。
16
沙盘治疗基础教程ppt课件
4
连接技术
建立关系：将沙盘中的元素与他的生活现实及情绪做连接。
26
沙盘治疗技术
5
超越技术
没有对立的三方，只有对立的两方。 通过借助第三方的加入，实现超越。 第三方：实物或概念（敌对双方的沟通和和解）
6 两级整合技术
寻找两极：局部与局部；局部与整体；主题与隐喻；
定义两极：理想与现实；幸福主题与痛苦因素 分析意义 ：两极为什么存在，病对健康和生命的意义 两极对话：对立在哪里，为什么要有对立，这两极是什么关系 两极连接：建立连接，实现超越，达到整合 融合溶解：找到两极不和谐、相对立的因素，进行调整。
七、不加任何设置、评价、暗示和诱导： 来访者感到是什么就是什么；无好与不好；完全中立；
八、治疗师与来访者关系的移动灵活多变： 过程跟踪－－目标丢失与自己丟失； 场里场外－－跳出来与陷进去；
23
沙盘治疗技术
1
隔离阻断技术
让个案把关注点投注停留在沙盘上、物件上；觉察要停留在感 觉层面而与现实和情绪断开
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沙盘治疗的疗愈原理
一、身体记忆和身体语言 身体记忆：非条件反射（本能）和部分消退条件反射（应激反应）的综合反应 身体感觉是最原本的感觉；意识是对身体知觉的反应和回忆 ①身体记忆比脑的记忆更深刻更久远更可靠；进化中保留下来的本能 和小时候退化的反应（退行性反应） ②身体反应比思维更准确更迅速； ③行动比语言更能表达本能需要；手的创造,手的理解 ④直观实物比语言的表达更准确、更接近真实。
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定义：
表达性：人类最原始的情绪情感 的表达和觉察方式 绘画舞蹈
投 射：个体将内在情感影射在 外在世界的人、事、物上
内在议题：心理心灵内在世界
心理咨询服务沙盘游戏治疗技术的实施培训ppt课件
25
l宇宙神灵、自然景观的象征意义
1、太阳 2、月亮 3、星星 4、森林 5、山岳 6、水 7、沙漠 8、山洞 9、十字路 10、石头
26
. shi件的象征意义 . 1、战争与和平 . 2、旅行 . 3、交流
27
10
2、沙盘的制作
l治疗师的容纳与守护：
➢承受和容纳来访者及其问题； ➢守护住沙盘、沙盘室的气氛，乃至游戏的整个过程。 一般这个过程是20到40分钟， 60分钟内不做时间的限
制，当来访者说“摆完了”“就这样吧”的时候，或者来 访者把目光移向咨询师的时候，可以结束沙盘的制 作。这个过程中，尽量给来访者营造自由和受保护 的空间。在来访者问的时候，说你想怎么做就怎么做。
7
l基本态度
1、静默见证者的态度 ：卡尔夫说在沙盘的过程中不做任何 事比做一些事情难得多。
2、共同理解的态度：爱着来访者的爱，悲伤着来访者的悲 伤，是将治疗者对来访者情绪的感悟传达给来访者，让来 访者感受到治疗者是真正了解自己的情境、情绪。
3、母性原理的态度 ：包容、包含和接纳。每个人的人格中 都有孩子气的成分，在遭遇苦难、心有牵挂时，总是希望 有一个接纳自己，像母亲一样宽容的人倾听自己的倾诉， 获得母亲般的宽容、呵护和鼓励。咨询师和来访者之间建 立这种像母亲和孩子关系，也就是“母子消极到积极的变化，且较为稳定。 (割裂、矛盾、单调到统和、协调、丰富、流畅)
2、自我像出现，且评价趋向辩证(从无到有，从模糊到清 晰)
3、由封闭、孤立、静止走向开放、共处和动态。(从厌恶、 嫌弃、排斥到欣赏、接纳)
4、制作大地、大山
18
四、沙盘游戏中常见物品的象征意 义
1、整合性 反映来访者人格的完整还是割裂的，是he谐还是矛盾。主要 考察局域和主ti的关系。是否是一个独立的情景或者几个区域之间是 否有联系等待。
l宇宙神灵、自然景观的象征意义
1、太阳 2、月亮 3、星星 4、森林 5、山岳 6、水 7、沙漠 8、山洞 9、十字路 10、石头
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. shi件的象征意义 . 1、战争与和平 . 2、旅行 . 3、交流
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2、沙盘的制作
l治疗师的容纳与守护：
➢承受和容纳来访者及其问题； ➢守护住沙盘、沙盘室的气氛，乃至游戏的整个过程。 一般这个过程是20到40分钟， 60分钟内不做时间的限
制，当来访者说“摆完了”“就这样吧”的时候，或者来 访者把目光移向咨询师的时候，可以结束沙盘的制 作。这个过程中，尽量给来访者营造自由和受保护 的空间。在来访者问的时候，说你想怎么做就怎么做。
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l基本态度
1、静默见证者的态度 ：卡尔夫说在沙盘的过程中不做任何 事比做一些事情难得多。
2、共同理解的态度：爱着来访者的爱，悲伤着来访者的悲 伤，是将治疗者对来访者情绪的感悟传达给来访者，让来 访者感受到治疗者是真正了解自己的情境、情绪。
3、母性原理的态度 ：包容、包含和接纳。每个人的人格中 都有孩子气的成分，在遭遇苦难、心有牵挂时，总是希望 有一个接纳自己，像母亲一样宽容的人倾听自己的倾诉， 获得母亲般的宽容、呵护和鼓励。咨询师和来访者之间建 立这种像母亲和孩子关系，也就是“母子消极到积极的变化，且较为稳定。 (割裂、矛盾、单调到统和、协调、丰富、流畅)
2、自我像出现，且评价趋向辩证(从无到有，从模糊到清 晰)
3、由封闭、孤立、静止走向开放、共处和动态。(从厌恶、 嫌弃、排斥到欣赏、接纳)
4、制作大地、大山
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四、沙盘游戏中常见物品的象征意 义
1、整合性 反映来访者人格的完整还是割裂的，是he谐还是矛盾。主要 考察局域和主ti的关系。是否是一个独立的情景或者几个区域之间是 否有联系等待。
本科ERP沙盘模拟实训全套教学课件完整版PPT
基本流程中的季度任务产品开发复选操作，一季只允许一次；当季结束系统检测开发是否完成
基本流程中的季度任务厂房处理如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删除厂房；如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转为租，并扣当年租金，记下租入时间；租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为买扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；离上次付租满一年，当季结束自动扣租金 。
基本流程中的当季或当年结束当年结束第四季经营结束，则需要当年结束，确认一年经营完成；系统自动完成右边所示任务，并在后台生成三报表。
特殊流程中的运行类任务厂房贴现任意时间可操作；将厂房卖出，获得现金；如果无生产线，现金额等于卖出价进行四季贴现；如果有生产线，卖出价进行四季贴现后，再扣除租金；系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
基本流程中的季度任务转产生产线系统自动列出符合转产要求生产线（建成不在产生产线）；选择生产线及转产后生产产品；单选操作。
基本流程中的季度任务变卖生产线系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中生产线也可卖）；单选操作；可放弃操作；净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务开始下一批生产系统自动列出可以进行生产的生产线；自动检测原料、生产资格、加工费；单选操作。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置市场总监的职责营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务
第二章 ERP沙盘课程简介
营销与规划中心
制造业运营流程
基本流程中的季度任务厂房处理如果拥有厂房且无生产线，可卖出，增加应收款Q4，删除厂房；如果拥有厂房但有生产线，卖出后增加应收款Q4自动转为租，并扣当年租金，记下租入时间；租入厂房如果离上次付租金满一年；如果有生产线，转为买扣现金，如果无生产线，可续租可买也可退租删除厂房；离上次付租满一年，当季结束自动扣租金 。
基本流程中的当季或当年结束当年结束第四季经营结束，则需要当年结束，确认一年经营完成；系统自动完成右边所示任务，并在后台生成三报表。
特殊流程中的运行类任务厂房贴现任意时间可操作；将厂房卖出，获得现金；如果无生产线，现金额等于卖出价进行四季贴现；如果有生产线，卖出价进行四季贴现后，再扣除租金；系统自动全部贴现，不允许部分贴现。
基本流程中的季度任务转产生产线系统自动列出符合转产要求生产线（建成不在产生产线）；选择生产线及转产后生产产品；单选操作。
基本流程中的季度任务变卖生产线系统自动列出可变卖生产线（建成空生产线，转产中生产线也可卖）；单选操作；可放弃操作；净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务开始下一批生产系统自动列出可以进行生产的生产线；自动检测原料、生产资格、加工费；单选操作。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置市场总监的职责营销总监所担负的责任主要是：开拓市场、实现销售。营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划，有选择地进行广告投放，取得与企业生产能力相匹配的客户订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督货款的回收，进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务
第二章 ERP沙盘课程简介
营销与规划中心
制造业运营流程
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极 其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
沙盘模拟培训是更贴近企业实际运营情况和运营环境的课程。与传统 的理论讲授、互动游戏等培训方式截然不同，沙盘模拟训练运用形象 直观的沙盘教具，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，培养学员 在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的 决策，达到企业战略目标的能力。
携手希尔 缔造成功
PPT课件
团建专16家
沙盘模拟课程流程
教学流程第二步：模拟企业运营规则介绍与引导经营
沙盘培训课程为模拟企业预先设置了全维、立体的外部经营环境体系和内部 运营参数和规则，这些内容以背景资料的形式向学员公布。
讲师引导学员模拟操作一年沙盘，熟悉规则和相关环节。
© *** ***Co., Ltd.
在体验中学习
课程综合了 战略、营销、 生产、物流、 财务、团队 管理等内容
强调“知行合一”
以学员为中心
以提升实战能力为目标
PPT课件
在错误中反思
团建专12家
企业沙盘模拟课程简介
课程优势
沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的 调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用 听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功 能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实 际工作中很快实践与运用。
沙盘模拟培训是经过千锤百炼，更具体系的课程。沙盘模拟类培训 课程在国外已经经过很多外企和政府机关的实战检验，课程的每个环 节都经过深入的调查研究，经过10多年的沉淀，课程体系已经相当成 熟。
携手希尔 缔造成功
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团建专13家
企业沙盘模拟课程简介
课程体系
企业经营决策课程
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企业战略管理课程 A
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企业沙盘模拟课程简介
课程背景
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘 模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上 存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机 构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随 即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘 实战模拟培训这一新型现代教学模式。
携手希尔 缔造成功
PPT课件
团建专18家
沙盘模拟课程流程
教学流程第四步：业绩盘点
一年的经营结束之后，学员盘点经营业绩，填报财务报表，进行财务分析 （辅助软件点评体系可以自动生成生成市场份额、效益成本、经营业绩统计等相 关分析数据，提高经营管理的科学性和准确性，并理解企业价值创造的过程）。
携手希尔 缔造成功
PPT课件
团建专19家
沙盘模拟课程流程
教学流程第五步：讲师点评讲解
在汇总各公司期末经营业绩之后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员 进行重要知识内容的学习，通晓管理原理。同时，讲师结合知识点对各公司经营 中的成败因素进行深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问 题，进行高屋建瓴的分析与讲解。
携手希尔 缔造成功
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团建专9家
企业沙盘模拟课程简介
沙盘教具——盘面
© *** ***Co., Ltd.
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LOGO 企业沙盘模拟课程简介
学员角色分工
总 经 理
销售 总监
© *** ***Co., Ltd.
生产 总监
财务 总监
商业 间谍
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采购 主管
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企业沙盘模拟课程简介
领导力沙盘模拟课程介绍
经营 决策 管理
某大型购物网站某部门
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《hillob战略部出品》
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目录
1. 沙盘简介
2. 企业沙盘模拟课程简介
3.沙盘模拟课程流程 4.沙盘模拟软件辅助点评体系展示
5.场地介绍
PPT课件
2
沙盘简介
沙盘
虽然都是“沙盘”，但用途各不相同 现在介绍的是用于培训的企业沙盘
沙盘课程体系
C
营销管理课程
非财管理课程
E
携手希尔 缔造成功
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D 全面运营管理课程
团建专14家
企业沙盘模拟课程简介
课程安排
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3
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课程 导入
公司 组建
运营 规则 介绍
学员 模拟 经营
讲师 点评 讲解
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团建专15家
沙盘模拟课程流程
教学流程第一步：课程导入与公司管理团队组建
PPT课件
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沙盘模拟课程流程
教学流程第三步：学员模拟经营
当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公 司总经理组织召开经营会议，进行公司经营决策，制定各项经营计划，并按照既 定计划进行企业运营管理，包括市场分析、战略制定、市场开拓、产品研发、广 告投入、投融资计划、生产组织与管理、采购安排等。
目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美工商管理硕士的核心 课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首 选课程。
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团建专8家
企业沙盘模拟课程简介
课程形式
在沙盘模拟训练中,受训学员被分成6个团队，每个团队代表一个公司。 每个团队4-7人，分别扮演总经理、财务总监、市场总监、生产总监和 采购经理、商业间谍等管理角色。每个团队各自经营一个虚拟公司，连 续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘教具和仿真的 经营环境，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、市场开拓、 产品研发、生产组织、销售管理、财务管控、团队协作等多个方面，让 学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路 和管理理念。
课程特点
参与性
学员分成6个 小组，参与 角色扮演， 与他人进行 互动
互动性
让每一个参 与者看到自 己在企业经 营中的影响 力
携手பைடு நூலகம்尔 缔造成功
综合性
实战性
课程模拟的 企业运营流 程，与真实 的企业经营 实践相似
竞争性
同样的市场 环境与经营 规则，不同 的市场竞争 策略
体验性
每个参与者 会得到相同 或不同的感 受，关注过 程体验的分 享
军事沙盘
建筑沙盘
心理沙盘
企业沙盘
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团建专3家
沙盘简介
认识沙盘—军事沙盘
PPT课件
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沙盘简介
认识沙盘—建筑沙盘
© *** ***Co., Ltd.
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5
沙盘简介
认识沙盘—心理治疗沙盘
© *** ***Co., Ltd.
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沙盘简介
认识沙盘—企业沙盘模拟
沙盘模拟培训是更贴近企业实际运营情况和运营环境的课程。与传统 的理论讲授、互动游戏等培训方式截然不同，沙盘模拟训练运用形象 直观的沙盘教具，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，培养学员 在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的 决策，达到企业战略目标的能力。
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团建专16家
沙盘模拟课程流程
教学流程第二步：模拟企业运营规则介绍与引导经营
沙盘培训课程为模拟企业预先设置了全维、立体的外部经营环境体系和内部 运营参数和规则，这些内容以背景资料的形式向学员公布。
讲师引导学员模拟操作一年沙盘，熟悉规则和相关环节。
© *** ***Co., Ltd.
在体验中学习
课程综合了 战略、营销、 生产、物流、 财务、团队 管理等内容
强调“知行合一”
以学员为中心
以提升实战能力为目标
PPT课件
在错误中反思
团建专12家
企业沙盘模拟课程简介
课程优势
沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的 调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用 听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功 能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实 际工作中很快实践与运用。
沙盘模拟培训是经过千锤百炼，更具体系的课程。沙盘模拟类培训 课程在国外已经经过很多外企和政府机关的实战检验，课程的每个环 节都经过深入的调查研究，经过10多年的沉淀，课程体系已经相当成 熟。
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团建专13家
企业沙盘模拟课程简介
课程体系
企业经营决策课程
B
企业战略管理课程 A
© *** ***Co., Ltd.
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Page *
7
企业沙盘模拟课程简介
课程背景
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘 模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上 存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机 构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随 即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘 实战模拟培训这一新型现代教学模式。
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团建专18家
沙盘模拟课程流程
教学流程第四步：业绩盘点
一年的经营结束之后，学员盘点经营业绩，填报财务报表，进行财务分析 （辅助软件点评体系可以自动生成生成市场份额、效益成本、经营业绩统计等相 关分析数据，提高经营管理的科学性和准确性，并理解企业价值创造的过程）。
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团建专19家
沙盘模拟课程流程
教学流程第五步：讲师点评讲解
在汇总各公司期末经营业绩之后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员 进行重要知识内容的学习，通晓管理原理。同时，讲师结合知识点对各公司经营 中的成败因素进行深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问 题，进行高屋建瓴的分析与讲解。
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团建专9家
企业沙盘模拟课程简介
沙盘教具——盘面
© *** ***Co., Ltd.
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LOGO 企业沙盘模拟课程简介
学员角色分工
总 经 理
销售 总监
© *** ***Co., Ltd.
生产 总监
财务 总监
商业 间谍
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采购 主管
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企业沙盘模拟课程简介
领导力沙盘模拟课程介绍
经营 决策 管理
某大型购物网站某部门
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1. 沙盘简介
2. 企业沙盘模拟课程简介
3.沙盘模拟课程流程 4.沙盘模拟软件辅助点评体系展示
5.场地介绍
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沙盘简介
沙盘
虽然都是“沙盘”，但用途各不相同 现在介绍的是用于培训的企业沙盘
沙盘课程体系
C
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E
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课程安排
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课程 导入
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当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公 司总经理组织召开经营会议，进行公司经营决策，制定各项经营计划，并按照既 定计划进行企业运营管理，包括市场分析、战略制定、市场开拓、产品研发、广 告投入、投融资计划、生产组织与管理、采购安排等。
目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美工商管理硕士的核心 课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首 选课程。
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企业沙盘模拟课程简介
课程形式
在沙盘模拟训练中,受训学员被分成6个团队，每个团队代表一个公司。 每个团队4-7人，分别扮演总经理、财务总监、市场总监、生产总监和 采购经理、商业间谍等管理角色。每个团队各自经营一个虚拟公司，连 续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘教具和仿真的 经营环境，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、市场开拓、 产品研发、生产组织、销售管理、财务管控、团队协作等多个方面，让 学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路 和管理理念。
课程特点
参与性
学员分成6个 小组，参与 角色扮演， 与他人进行 互动
互动性
让每一个参 与者看到自 己在企业经 营中的影响 力
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综合性
实战性
课程模拟的 企业运营流 程，与真实 的企业经营 实践相似
竞争性
同样的市场 环境与经营 规则，不同 的市场竞争 策略
体验性
每个参与者 会得到相同 或不同的感 受，关注过 程体验的分 享
军事沙盘
建筑沙盘
心理沙盘
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沙盘简介
认识沙盘—军事沙盘
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沙盘简介
认识沙盘—建筑沙盘
© *** ***Co., Ltd.
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5
沙盘简介
认识沙盘—心理治疗沙盘
© *** ***Co., Ltd.
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沙盘简介
认识沙盘—企业沙盘模拟