【完整版】2020-2025年中国生物实验室耗材行业创造与驱动市场战略研究报告

2020-2025年中国生物实验室耗材行业创造与驱动市场战略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业创造与驱动市场战略概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (7)

一、研究原则 (7)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业创造与驱动市场战略的重要性及意义 (9)

一、重要性 (9)

二、研究意义 (9)

第二章市场调研：2019-2020年中国生物实验室耗材行业市场深度调研 (10)

第一节生物实验室耗材概述 (10)

第二节我国生物实验室耗材行业监管体制与发展特征 (10)

一、所属行业及确定所属行业的依据 (10)

二、行业主管部门与监管体制 (10)

三、行业主要法律法规及政策 (11)

四、主要政策对行业经营发展的影响 (14)

第三节2019-2020年中国生物实验室耗材行业发展情况分析 (14)

一、全球生物实验室耗材发展状况 (14)

二、我国生物实验室耗材市场规模 (15)

三、我国生物实验室耗材市场供应情况 (15)

四、行业技术发展情况 (16)

（1）高分子材料改性和加工等跨学科技术广泛应用于生物实验室一次性塑料耗材性能的

改善与提升 (16)

（2）生物实验室耗材在生物医药产业的应用 (17)

（3）技术迭代与更替性 (17)

第四节2019-2020年我国生物实验室耗材行业竞争格局分析 (18)

一、行业竞争情况 (18)

（1）集团化运作的巨头企业的下属业务部 (18)

（2）专注于生命科学耗材及用品的综合服务商 (18)

（3）其他尚未形成国际品牌的供应商 (19)

二、行业内主要企业 (19)

（一）国际同行企业 (19)

（1）Corning Incorporated (19)

（2）VWR International (19)

（3）Thermo Fisher Scientific Inc (19)

（4）Eppendorf (20)

（二）国内同行业企业 (20)

（1）浙江硕华生命科学研究股份有限公司 (20)

（2）无锡耐思生物科技有限公司 (20)

三、同行业可比公司比较 (21)

（1）营业收入与净利润 (21)

（2）资产规模 (21)

（4）境外同行业公司比较 (22)

第五节企业案例分析：洁特生物 (24)

一、洁特生物的市场地位 (24)

二、洁特生物的技术先进性 (26)

三、洁特生物取得的科技成果与产业深度融合的情况 (26)

四、洁特生物主要竞争优势 (29)

五、洁特生物主要竞争劣势 (33)

第六节2020-2025年我国生物实验室耗材行业发展前景及趋势预测 (33)

一、行业发展前景与机遇 (33)

（1）具备材料改性等关键技术优势的企业将获得更大的发展空间 (33)

（2）生物技术在医学领域的应用推动生物实验室一次性塑料耗材向医疗耗材延伸 (34)

（3）我国生物实验室耗材行业依赖进口的局面亟待扭转 (34)

（4）生物实验室一次性塑料耗材的制造技术与加工工艺已部分达到或接近国际先进水平

(35)

二、行业特点及未来发展趋势 (35)

（1）少数领先企业引领行业发展方向 (35)

（2）我国生物实验室耗材国产化为大势所趋 (35)

（3）我国生物实验室耗材行业具备参与国际市场竞争的能力 (35)

（4）细胞培养技术的发展对基础材料性能提出了更高的要求 (36)

（5）细胞培养技术在生物医疗领域的广泛应用使细胞培养类工具进入医疗耗材领域 (36)

三、行业未来面临的挑战 (36)

（1）规模化生产能力不足 (36)

（2）国内劳动力成本上升 (37)

（3）重要高分子原材料依赖进口 (37)

第三章企业创造与驱动市场战略的基本类型与选择 (38)

第一节战略的意义在于创造市场 (38)

一、战略的意义在于创造市场 (38)

二、伟大的企业创造需求 (39)

第二节驱动市场战略的作用与中国企业导入可行性分析 (40)

一、驱动市场概念的演化 (40)

二、驱动市场战略的内涵 (41)

三、驱动市场与市场驱动的差异 (43)

四、驱动市场的竞争优势与作用 (44)

五、中国企业导入驱动市场战略的可行性分析 (45)

第三节企业价值创造中的驱动路径分析 (46)

一、企业价值创造的不同视角分类 (47)

（一）基于生产要素视角的企业价值创造研究 (47)

（二）基于流程视角的企业价值创造研究 (47)

（三）基于财务视角的企业价值创造研究 (48)

二、企业价值创造的财务路径 (48)

（一）价值链管理的价值创造 (48)

（二）战略财务管理的价值创造 (48)

第四节驱动市场战略的维度和实施策略 (49)

（一）实现途径 (49)

（二）驱动市场的层面 (50)

二、驱动市场战略的实施 (50)

（一）开发顾客隐性需求 (50)

（二）价值创新 (50)

（三）组织变革 (51)

（四）教育和引导消费者 (51)

三、驱动市场战略的实施条件 (51)

（一）远见卓识的企业家 (52)

（二）硬汉式的企业文化 (52)

（三）创造新产品的能力 (52)

（四）规范的流程管理 (53)

（五）畅通的信息共享 (53)

四、结论 (54)

第四章2020-2025年中国生物实验室耗材企业创造与驱动市场战略探讨与建议 (55)

第一节2020-2025年中国生物实验室耗材企业应迎合消费者去创造需求 (55)

第二节2020-2025年中国生物实验室耗材企业创造需求市场战略 (57)

一、通过实施“客户满意”策略来稳住现有市场 (57)

二、通过实施“客户关系”策略来挖掘潜在市场 (57)

三、通过实施“促销”策略来培育新兴市场 (57)

四、通过实施“多品类”策略来吸引客户 (57)

五、通过实施“场景营销，氛围消費”策略提升客户体验 (58)

六、主题营销，充分发挥购物的便利性 (58)

七、工匠精神，把服务做到更细更深直至极致 (58)

八、整合厂家资源，扩大销售规模 (58)

九、调整销售结构，创新经营模式 (59)

第三节生物实验室耗材企业实施产品创新的市场拉动与技术驱动战略 (59)

一、产品创新的市场拉动战略 (59)

二、产品创新的技术驱动战略 (60)

三、产品创新的市场拉动与技术驱动战略融合 (61)

第四节生物实验室耗材企业实施品牌驱动市场战略 (63)

一、建立品牌识别系统 (64)

二、推行激进式创新 (64)

三、确立品牌价值观 (64)

四、以品牌导向实现企业变革 (65)

第五节“驱动市场”型营销策略 (65)

一、“驱动市场”型营销观念产生的背景 (65)

二、“驱动市场”型营销的创新之处 (66)

三、“驱动市场”型营销的内涵与特点 (67)

第五章盛世华研总结 (71)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (71)

一、企业失败的原因 (71)

二、提高胜率的策略 (72)