产品项目开发计划

具备组织协调能 力，精通材料热 处理和机加工艺 及问题解决。
技术部
具备组织协调能
负责过程设计，负责设计和过程的潜在失效模式分析，负责新 力，精通材料热
品试制工艺，负责制定各项技术文件。
处理和机加工艺
及问题解决。
品保部
品保部各工序的
负责产品的检验，负责过程和质量体系审核，负责进行过程能 管理能力，精通
10、特殊特性的开发和最终确定；
11、潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12、控制计划的开发和评审；
二、设计人员需具备的适用设计技能：
A、几何尺寸和公差（CD﹠T）；
B、质量功能展开（QFD）；
C、制造设计（DFM）/装配设计（DFA）；
D、价值工程（FE）；
E、试验设计（DOE）；
刀具的性能，价 格的评估，确保 采购合理的材料
和刀具
一、项目小组职责/工作内容： 1、确定顾客要求和需求及期望；
2、确定顾客一内部和外部； 3、确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 4、确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 5、新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审核； 6、对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； 7、产品开发过程中相关问题澄清及解决； 8、确定产品成本，设计和/或开发进度，交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件； 9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助；
F、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA）；
G、可行性工程计划（DOE）；
H、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；
三、保密义务：
凡是公司各阶层的管理干部，都必须遵守公司制定的保密制度。
备注：
编制人/日期
审核人/日期
批准人/日期
力研究，负责测量系统分析，负责产品的试验。
各种测量仪器和
开发测量方案。
生产部 采购部
具备组织协调能
负责所有相关生产部门管理工作，负责新产品工装、辅材方面 力，能够及时安
的调配，协调加工新产品的设备和人员。
排新品计划的达
成。
具备各种材料，
负责生产所用的辅材及加工刀具的采购等，对供应商进行管 理，确保新产品计划达成。
产品名称
规格型号
一 .
组 织 分 二析 .镜 三片 .
顾客名称 成立日期
多方论证小组成员（新品开发成员）
组长
技术部
生管部
资材部
制造部
品保部
总经办
四 .
项目 组长
组员
组员
组员
组员
姓名
部门
职责/工作内容
具备的设计能力
总经办
来自百度文库
牵头新产品的开发，确定产品的技术要求，组织对产品研制过 程中的评审、确认等工艺技术论证，负责审批产品的技术资料 。