安全管理资料完整版本

安全生产管理资料（保证项目）

安全生产管理资料（一般项目）

夜间施工手续

施工防尘防噪音及防扰民民扰措施

要求：应建立至少13个档案盒，由专人搜集管理，并在盒内首页或显著位置标注目录，以便查找。

一、安全生产责任制

1、企业应以文件的形式颁布企业安全生产责任制

2、责任制包括各级（纵向）各部门（横向）责任制

各级指从下发文件的一级人员到最小个人，包括：企业级经理、总工程师、生产经理，副总经理、部门经理、分管各专业岗位的管理人员；项目经理、技术总工、项

目生产经理，工长

（施工员）、安全员、材料员、成本员、机械管理员、班组长等岗位的人员。

各部门指从下发文件的管理部门到项目的各专业部门，包括企业总部和项目的办公室、生产、技术、设备、安全、消防保卫、人事、材料、财务、教育、劳资、卫生等各部门。

此外，还要建立总、分包安全生产责任制

安全生产六个第一责任人：

1.公司经理是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。区域/专业公司主要负责人是本区域/专业公司的安全生产第一责任人，对本区域/专业公司的安全生产工作全面负责。

2. 项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。

3. 项目施工管理人员（工长）是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接管理责任。

4. 分包队伍负责人是本施工队伍安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产全面负责。

5. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产负全面责任。

6. 作业工人是本作业岗位安全生产的直接责任者，对自身及他人的安全和作业场所的周围环境安全负责。

3、安全生产责任制考核办法和考核记录

各级各部门责任制制定下发后，要对责任制进行学习贯彻，明确各自的职责，企业或项目部应根据上级考核办法制定责任制考核办法，考核要按照考核办法中的规定进行奖罚兑现，并年终考核评比及绩效奖励挂钩，并实现群众参与监督，保存相关奖罚执行情况记录，一般以月、季、年度为考核时间点，项目一般以月为考核时间点。一般上级考核下级，项目经理受上级考核，项目经理考核项目各岗位管理人员。考核记录必须按照时间进行，并要求相关人员要签字。

4、经济承包合同和安全生产协议

经济承包合同中必须明确安全措施、安全设施投入、事故控制率、文明施工目标等安全保证指标，资料中要搜集项目与总包，总包和分包（劳务）等。

另外，总包工程中项目必须与劳务公司，业主指定分包或业主直包（在同一区域内，尤其存在交叉作业的现象）单位签订安全生产协议，明确各自责任。

5、安全操作规程

企业应以文件形式下发颁布各工种安全技术操作规程，项目保存复印件，此规程作为工种交底和进行施工操作的依据。

6、安全员资格与配置

安全员必须持省级建筑主管部门颁发的三类人员资格证书（C证），根据《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》（建质[2004]59号）规定，建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书有效期为三年，按照建质[2007]189号《关于建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书延期工作的指导意见》在有效期内无

1、企业安全监督机构的专职安全生产管理人员，其所在企业发生过较大及以上等级生产安全责任事故或两起及以上一般生产安全责任事故的；施工现场的专职安全生产管理人员，其所在工程项目发生过一般及以上等级生产安全责任事故的；

2、所在企业或工程项目存在违法违规行为，或本人未依法履行安全生产管理职责，被处罚或通报批评的；

3、未按规定接受企业年度安全生产培训教育和建设行政主管部门继续教育的；

4、未按规定提出延期申请的；

5、颁发管理机关认为有必要重新考核的其他行为。并严格遵守有关安全生产的法律、法规和规章，认真履行安全生产职责，并接受企业年度安全生产培训教育和建设行政主管部门继续教育的“三类人员”。

颁发管理机关可不再重新考核，其证书有效期可延期3年。

安全管理人员的配备参照（建质[2008]91 号）《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》

7、项目经理资格与配置

项目经理必须参加相关安全知识考试，合格后持省级建筑主管部门颁发的三类人员资格证书（B证）上岗。任职期间的考核复审同安全员。

8、安全值班

安全值班即主要是由项目部安排管理人员对现场晚间或节假日期间值班，处理其他岗位休息人员所负责的一些事情，并将现场情况作好记录，对于突发事情进行紧急处理。

9、施工企业安全资格

主要是企业的安全生产许可证，在有效期内。

10、施工安全报监手续

各地依据各地安全主管部门下发的文件，到相应部门进行报监，举例：济南市报监时应依据鲁建质安站字（2008）3号《济南市建筑工程质量安全监督工作程序暂行规定》提供：

1 、中标通知书（原件及复印件）；

2 、《建筑施工企业安全生产许可证》或《外地进济建筑企业安全施工告知承诺书》（原件及复印件）；

3 、项目负责人安全资格证书及安全员资格证书（原件及复印件）；

4 、工程监理单位总监及监理工程师资格证书（原件及复印件）；

5 、建筑施工人员意外伤害保险单（原件及复印件）；

6 、安全防护、文明施工措施费支付凭证（原件及复印件）；

7 、安全专项施工方案；

8 、施工现场总平面布置图；

9 、建筑施工现场毗邻建筑物及地下管线安全评估资料；

10 、法律法规规定的其他资料。

二、目标管理

1、确定目标：

根据我们总包与业主签订的施工合同约定，制定实施目标实现的各种措施，通常管理目标包括的内容有：伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标等。

2、目标分解

只有将管理目标逐级逐层分解，才能变成各级各部门甚至各岗位的具体工作目标要求。