物资设备需用计划表
二三项料
合计香北变太白南路变会展中心变扩建金花主变扩建西郊变扩建长乐变扩建1花纹钢板1670×1305mm 块112花纹钢板1700×1305mm 块113花纹钢板1830×1300mm 块444花纹钢板700×700mm 块225花纹钢板800×600mm 块10106花纹钢板800×800mm 块227花纹钢板800×570mm 块118花纹钢板800×640mm 块119剥线钳把55
10开口鼻子100A 个200200
11开口鼻子200A 个100100
12开口鼻子16mm²个5050
13合页挂锁套33
14铁制横梁长800mm 个11
15笤帚把5516拖把把33
计量单位备注
二三项料需用计划表
表格编号0902
工程项目名称：西安市地铁三号线外部电源电气设备安装及电缆敷设项目 主要物资需用数量
序号物资名称型号质量标准
技术要求。
投入的主要材料设备计划
第一节投入的主要材料设备计划原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。
原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
第二节材料设备进场保证措施为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。
由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。
本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。
对业主供应的材料和设备，现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划，应提前排出计划，及时与建设单位保持联络，积极协助建设单位组织材料按进度计划进场，以保证工程的顺利进行。
一、材料、设备供应管理制度（一）掌握材料、设备的信息，优选供货厂家，掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
（二）按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。
（三）合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
主要施工机具、劳动力使用计划
主要施工机具、劳动力使用计划一、主要施工机械、机具和工具安排由于工程施工时间紧，机械设备、机具和工具应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备、机具和工具，才能保证按时或提前完成施工任务。
1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备、机具和工具需用计划。
2.公司设备、机具和工具管理部根据项目部施工机械设备、机具和工具需用计划，提前做好施工机械设备、机具和工具的品种配备和数量配备工作。
3.公司设备、机具和工具管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备机具和工具进场前的维修保养，以保证施工机械、机具和工具的如期正常工作。
4.为确保工程不受施工机械设备、机具和工具的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备、机具和工具有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。
5.本工程计划投入的施工机械、机具和工具需求计划见附表。
6.随着施工进度及时安排施工机械进场。
二、检验实验仪器配备计划计划用于本项目的材料检验、实验仪器设备见下表三、劳动力配备计划进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。
因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。
劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，除了一些对技术含量要求不高的工作可以由小工承担外，劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事本工程的施工任务本工程的工作量大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。
为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。
1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。
保安项目物资装备计划
保安项目物资装备计划第一节物资配备明细表一、通信设备配置表二、防卫器材配置表三、人体防护配置表四、救生器材配置表五、训练器材配置表六、办公用品配置表七、疫情防护配备表10………第二节主要工具使用管理一、对讲机对讲机是安保部必备的重要通信工具，全体安保部人员必须执行对讲机使用规定，熟悉对讲机的性能，爱护并熟练地使用对讲机。
1、佩戴：上班期间，对讲机一律挂置于右后侧腰带上或持于左手。
2、管理：保安队长负责对队员所持对讲机建立台账，对每台对讲机进行统一编号。
各班长对本班对讲机的使用情况要经常检查，发现问题及时处理和报告。
3、使用：1）使用人严格按规定使用对讲机，严禁私自改变频率；2）严禁用对讲机谈与工作无关的事宜；3）严禁用对讲机相互开玩笑、讲脏话；4）对讲机未使用时，任何持机者不准随意使用其他功能键，以免发出强烈电流声，影响他人通讯联络；5）严禁任何队员用手提对讲机绳或摇晃天线。
4、呼叫：保安队长负责制定岗位代号，凡遇工作之事需呼叫对方，一律使用代号，呼叫时口齿清晰，使用普通话，用语标准、简练，有礼貌，语气轻松自然，严禁大呼大叫，拿腔拿调，装腔作势，萎靡不振。
5、交接：上下岗位交接时，各班长要认真检查对讲机的使用情况，发现问题及时报告队长，以便妥善处理。
6、责任：持机者因使用不当，造成丢失、损坏（机头、电池、天线、功能键等）者，按价值给予赔偿。
在交接中应认真检查，发现问题，立即报告，当场处理。
7、在22：00时至次日07：00时每个岗位不少于30分钟报更一次，对讲机的通话声应调小，尽量不影响区域内相关方正常休息。
二、警棍1、警棍是安防员执勤时佩戴的自卫防暴器械，安防员应严格保管和使用，不得将警棍转借他人。
2、不得在岗位上随便玩耍或挥舞警棍。
3、处理一般问题时，不得手持警棍或用警棍指着客人讲话。
4、非紧急情况或人身安全未受威胁的情况下，安防员不得以任何借口或理由使用警棍攻击他人。
5、当值人员要妥善保管所佩戴的警棍，如有遗失或损坏，要照价赔偿。
工程施工投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
工程施工投入的主要物资和施工工程机械设备情况、主要施工工程机械进场计划拟投入主要工程项目施工机械表注：1、供应商应结合通用条款，将其拟用于本工程的主要施工机械列入本表中。
2、应将其拟用于本工程的所有主要施工机械列出，备注栏应注明自备或租赁。
3、性能一栏中主要说明一些大型设备的主要特点，4、表列行格数，不够可续表。
（一）工程设备进场前准备工程机械进场前详细检验机械设备的性能及各项指标是否正常, 做到工程工程机械设备保持完好状态，工作性能达标，机容整洁、随机工具部件及附属装置等完整齐全,以确保在本工程施工过程中不出现机械故障，避免因机械故障影响工程进度。
（二）设备进场计划及需要的主要施工机械设备表（1）依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。
根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。
（2）第一批施工人员和部分先期使用的工程机械设备，在开工前三天进驻现场，首批工程机械设备有指挥车、运输汽车以及部分测试仪器。
进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，清理场地，修建临舍，选定材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询。
（3）第二批工程机械设备为工程后期所配备工程机械，主要是铺装、安装所需要的工程机械，包括起重机、货物车、电缆牵引机等，将根据工程需要陆续进场。
（4）项目经理部负责对进入现场的工程机械设备做好使用中的维护和管理。
1）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的工程机械设备、设施，满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
2）做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。
3）搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实。
4）建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。
5）工程机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。
主要施工机械设备及资源配置计划
主要施工机械设备及资源配置计划设备配置计划是我们将针对工程施工所投入所有机械设备、仪器进行策划，主要由机械设备投入和检验、试验及仪器投入两部分组成。
本条主要由设备配置计划编制原则、主要机械设备及仪器配置计划、主要机械设备及仪器配置保证措施组成。
一、设备配置计划编制原则机械设备是施工资源最重要的一个组成部分，采用先进的机械、设备，制定与工程进度计划相适应的、合理的、详尽的机械设备计划是保证工程按期顺利完成的前提条件，我们将本着机械化、自动化、先进化、精密化的原则，根据工程总体部署和各工序的要求，结合不同施工阶段主导施工工序配备足够先进机械设备，进行动态管理，提高机械使用率，最大限度的满足机械化施工。
二、主要机械设备及仪器配置计划本工程主要机械设备配置计划、主要仪器配置计划见表1、表2所述。
表1 主要机械设备配置计划序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注一静力压桩及钻孔灌注桩序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注1 静压桩机YZY600T 2国产2008 111预制桩施工2 回转钻机SPG-10 2国产2008-2012 75 钻孔3 浇筑平台导管40M×Φ2502上海2005 138灌注混凝土4 电焊机BX-500 4天津2004 15钢筋焊接以及预制桩的接桩5 钢筋调直机GT6-12 2日本2006、2008 3 钢筋调直6 钢筋切断机GQW408台上海2004-2008 5 良好7 泥浆分离器D400L 2山东2005 20 泥土分离8 泥浆泵3PN 4 2005-2007 22 泥浆排放9 汽轮吊车25T 2徐州2005 75钢筋笼吊装10 挖掘机2.5 1日本2008 150开挖浆池浆沟11 汽车25t 1 徐2004 柴油良好序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注吊州12 钢筋成型机GC408台上海2004-2008 5 良好13 钢筋切断机GQW408台上海2004-2008 5 良好14 柴油发电机120KW1台江苏2007不间断电源表2 主要仪器配置计划序号设备名称规格型号单位数量制造年份备注一测量、监测仪器设备1 水准仪DS3-1 套 3 20102 全站仪LEIKA 套 1 20123 经纬仪SOKKIA 套 2 20084 水准尺套 6 2008序号 设备名称 规格型号 单位 数量 制造年份 备注 5 钢卷尺 把 6 2010 6 送桩杆 Ø400 根 2 2012 20 塌落度测定仪 个 4 2008 21混凝土试模组202008三、主要机械设备及仪器配置保证措施主要施工机械设备及仪器配置投入保障措施如表3所述。
材料供应安排
材料供应安排1、主要物资供应计划依据施工图规定、施工预算以及施工进度计划制定和调整相应的材料、设备及施工机械等供货计划，并按照设计人员以及施工监理确认的样品或样本及时组织物资的货源，选择信誉好、产品质量优良的企业进行加工订货；为了确保物资供应符合质量、数量以及期限等方面的要求，项目部将会同技术部门一起采取以下措施：（1）随时掌握本项目施工进度对各种物资供应的期限要求，更合理的制定物资、设备分批发运计划以及设计人员、施工监理确认的样品或样本，适当提前安排物资设备的采购订货和加工生产；（2）在物资生产加工过程中进行必要的监督和检查，并根据检查情况确定有关物资是否需要进一步的检查和试验；（3）对材料机械设备和生活物资的运输、包装要充分考虑温度、湿度、日晒、雨淋和陆路运输的颠簸等自然条件、运输时间以及人为因素等对产品质量和性能可能造成的影响；（4）根据设计人员以及施工监理确认的样品和样本按时进行物资提货和检验；2、物资现场管理（1）仓库的设置库区应按施工现场平面布置图设置，要求布局合理、运输方便、地面平坦、照明及消防器材齐全；（2）物资的储存与管理进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数；标识要随时填写，保持卡物相符；按物资性质分别设库保管，对风险物品（易燃、易爆、有毒等）要按有关规定妥善保管；（3）现场材料管理现场材料要按平面布置图堆放，堆放要整齐合理，一头齐，一条线，标牌应放在一个水平线上，必须符合现场文明施工要求；夜间进料要有照明设备，道路两侧及堆放场地要有较好的亮度以保障安全；按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续；现场材料要做到防火、防盗、防雨淋、防损坏、防霉、防爆、防锈、防潮，对易倒塌的大堆材料码放场地要求平整夯实，要有排水设施；材料员发料及耗料要执行限额领料，领发手续要双方签字，耗料时要依据领料单为凭证，凡超额领用者必须写明原因，经项目部负责人批准后方可办理领发手续，领发手续要齐全，双方签字并建立台帐；料具调离现场必须要有出门证，出门证由现场物资主管签发，一式三联，交现场门卫一联，保卫部门一联，签发部门留一联；材料员要做好现场各种材料的余料回收工作，工程结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化，档案化；（4）进场材料的要求所有进场材料必须明确标识，现场物资标识以标牌为主，仓库内物资以标签为主，由材料员保管员以适宜的方式标明物资的名称、规格、数量、产地、使用部位等内容，业主提供的产品还应标明（甲供）字样，紧急放行物资用记录等方式标识，应可做到可追溯性；3、主要物资需用量计划表本工程主要施工物资需用计划详见造价书材料汇总表，施工物资根据施工进度计划提前分批进场；。
采购物料计划表
采购物料计划表篇一：物资采购计划表编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样妆品旗舰店bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样篇二：主要物资计划表附件8主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
综合楼施工主要机械设备主要材料构配件供应计划
综合楼施工主要机械设备主要材料构配件供应计划1 施工机械及工器具需用量计划1.1 土建工程主要施工机械计划土建工程主要施工机械计划表1.2安装工程施工机械及工器具需用量计划安装工程施工机械及工器具需用量计划表2 检验和检测设备仪器需用量计划2.1土建工程检验和检测设备仪器需用量计划土建工程检验和检测设备仪器需用量计划表2.2安装工程检验测量和试验设备需用量计划安装工程检验测量和试验设备需用量计划表3 主要材料、构配件供应计划安排3.1主要材料采购程序： 工程材料采购流程图：3.2、编制需用计划：项目部技术员应在每月25日前将下月需用计划编制出来，并报项目技术经理程师审核，项目经理批准。
项目资料员根据材料情况发往项目工程监理公司或商务部。
3.3顾客财产的验收、贮存及发放：顾客提供的物资进场后，项目部的物资管理部门组织技术、质保部门对顾客提供的物资进行验证，核对所领取的物资是否与顾客提供的物资计划中所提供的品种、规格、数量、材质相符，物资的检验、试验文件是否齐全，是否符合环保要求，物资管理人员按规定对顾客的物资进行标识。
对需要通过试化验手段检验其合格性的，由物资部门负责委托是实施。
顾客提供的物资到达现场后，应核对以下资料：——到货清单中的产品名称、规格、型号、数量等是否与需用计划一致；——到货实物与到货清单是否一致；——产品合格证、使用说明书、质量保证证明等（进口物资应附商检报告）。
顾客提供的物资经验收合格后，由顾客代表和我方验收代表共同确认产品到货清单，办理交接手续。
如物资检验发现不合格，按《不合格品管理程序》处理。
顾客提供物资的贮存和维护，物资经检验或验收合格后，物资部门才能办理入库手续，应单独建帐。
顾客提供的资质应与其它来源的同类资质分开存放，并作好标识和防护。
3.4分供方评价：负责采购的部门应根据采购的内容，对需要评价的潜在的生产商、供应商和工程分包商，进行充分的市场调研，并在此基础上发出标书前至少3天编制《供方评价计划》，经项目部经理批准后，成立评价小组。
08 施工组织设计(资源配置计划)
第八章资源配置计划第一节主要材料设备供应计划钢筋混凝土需求计划序号材料名称及规格单位数量2016年2017年三季度四季度一季度二季度1钢筋t5983.81798.32991.9895.2328.42砼m355976.316365.725986.510854.62769.5商品砼供应商名录序号单位名称资质等级标准备注1二级2二级3二级4二级预制构件供应商名录序号单位名称4第二节周转材料配置与供应1.周转材料的配置原则周转材料的配置应遵循先调剂、后购置的原则。
周转材料在项目施工中是很重要的管理环节,为了减小在施工过程中产生的损耗,降低租金,达到节约成本的目标,在我司的管理措施中,对周转料运行新的管理制度,操作劳务需要参与到管理过程中,做到三方共同管理。
主要内容为操作劳务负责参与进、退料过程中对数量的清点，对质量进行确定验收,现场使用过程中收捡堆码和退料装车。
对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。
2.周转材料配置计划根据施工部署、区域划分及施工进度计划，周转材料投入在地下室阶段分为A区、B 区、C区3个部分，在主体施工时分为1区、2区、3区、4区四个部分。
主要周转材料在结构施工时使用，本工程主要周转材料有钢管、扣件、木模板及铝合金模板、木方，安全立网、安全平网等周转材料。
其中主要的铝模板体系每栋塔楼投入1套，模板支撑体系每栋塔楼3套。
根据施工组织设计、施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并按施工平面布置图作好存放和保管工作。
具体的周转材料配置计划如下表。
序号材料名称规格数量单位备注1木胶合板915x1830mm36000平方米2木枋50x100x2000mm1100立方米3脚手钢管Φ48.3x3.6mm550吨4扣件十字、接头、旋转170000只5顶托21000套6脚手板钢筋网片5000平方米7密目式安全网9000平方米8安全兜网1500平方米9对拉螺杆A1470000根10止水螺杆A144500根11槽钢A121000米铝模主要材料计划表序号材料名称单位数量1铝合金模板m248122可调支顶根24063飞镖子弹套866254螺杆根49205套管米32426胶杯个96247其他工具套三套说明：模板主系统为一套；楼板底、梁底支撑为三套3.周转材料保证措施序号名称内容1施工材料供应计划1、通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。
材料、设备用量计划安排
材料、设备用量计划安排一、设备配备计划（一）测量设备配备计划1、测量设备的选择项目部根据施工图明确检测任务及所要求的准确度，选择适用的测量设备，项目部应编制测量设备台帐，并根据测量设备实际情况及时调整台帐，同时报公司备案。
2、测量设备的检定测量设备在使用前必须进行首次检定。
项目测量设备应在开工时编制周期检定计划表。
3、测量设备的维护和保养所有测量设备的操作者，应掌握有关知识，严格按要求操作。
重要测量设备应明确专人负责保管、维护和保养。
发现测量设备偏离检验合格状态时，操作者应立即停止使用，报告部门负责人，并报告测量设备部门，然后组织检修。
经检修后的测量设备应重新检定，对已经检验和试验结果的有效性进行重新评定。
测量设备在搬运、贮存期间，应做好防护措施，以确保其准确度。
不能修复或修复后检定仍不合格的测量设备，应予以报废，由其部门领导批准，并做好记录。
（二）工程设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定材料设备进场验收的办法，其程序是：工程材料设备进场后，由供应商进行自检并填写《材料验收单》，报我项目部。
项目部收到供应商的资料后，前往验收。
需取样的，按规定送至甲方及监理。
我方会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。
二、材料配备计划技术人员根据工程项目施工内容、施工进度安排详细编制材料配置计划，要明确材料的数量、规格型号、进场时间等要求。
并及时上交物资部门，提前落实供应商，以便进行公开考察、优中优选。
各种材料、设备工程量详细按照工程量清单，计划订货、加工时间为确定厂家时间或开始生产加工时间，进出场时间根据施工总进度计划，实际施工及现场实际进度情况调整，材料计划进场时间根据进度情况分批进场。
（一）材料采购措施1、材料采购计划在收到中标通知书后10日历天内、签订合同前，我公司将按照甲方、设计单位、监理的要求提交样品，并且经上述认可和批准后才进行购买。
劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
目录(一) 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划------------------- 21、劳动力计划----------------------------------------------- 22、劳动力计划保证措施--------------------------------------- 23、主要机械设备计划----------------------------------------- 34、材料用量及采购计划--------------------------------------- 5附表一拟投入本项目的主要施工设备表---------------------------- 7附表二劳动力计划表-------------------------------------------- 9(一)劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划根据本工程的施工进度安排情况，我们准备调集集团公司的精干职工投入到本工程中去，并按工程各个施工阶段做出了详细的劳动力安排使用计划，详见（附表）劳动力需求计划表，以确保本工程如期顺利竣工。
1、劳动力计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的时间情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量个数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需要量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
备货计划表格式
备货计划表格式篇一：备货计划表关于销售备货计划的说明为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。
1.备货计划单适用于smec3000供热计量产品。
2.备货计划单编号与项目合同编号类似，如srxj-bh-20XX0401，其中srxj为硕人新疆的简码，其他区域以此类推；bh为备货的简码；20XX0401为20XX 年4月份01号备货单；此备货计划单名称为：新疆4月份计划单1。
3.备货计划单每个月27-30日提交。
计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。
4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。
（见附表）5.大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。
6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。
7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。
北京硕人时代科技股份有限公司日期：20XX年4月29日热计量产品配置表篇二：库房备货计划库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。
库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。
保障生产不缺材料，必须做好预先计划。
首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。
做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。
工程项目施工资源计划-物资供应
工程项目施工资源计划:物资供应工程项目施工资源计划：物资供应2物资供应计划及管理措施1)物资供应计划在开工后，首先安排的是电缆支架、桥架的安装施工；电缆敷设前做好单盘测试工作，电缆敷设安排在20--年的2月份开始。
工程各阶段施工项目所需的物资，根据工程进度，分期、分批、提前到达施工现场，进行有关的检测、试验并报监理工作师进行检查。
各阶段施工需用的物资情况详见下表。
主要物资供应计划表序号物资名称首批到货时间末批到货时间备注1支架、桥架20**.11.15 20--.5.10分批到货2电缆20**.11.15 20--.5.20分批到货3电缆头20--.3.10 20--.5.25分批到货2)物资供应管理措施⑴料库场地料库设置在通风顺畅、有完善排水设施的地方。
料库场地宽敞整洁，能为各种物资检验、测试提供必须的场所，便于材料归类存放，便于管理，利于环境保护。
库房按料库的”十防”标准进行建设，有良好的照明和交通条件；库房与生活区进行隔离，以利于仓库的安全作业和防火工作。
⑵料库管理人员配置及职责料库设主任1名、料库管理员2名。
①料库主任岗位职责制定料库工作计划，负责料库工作安排、人员管理并进行检查和工作总结。
负责执行物资供应计划，按工程进度合理组织供应，并经常与业主物资部门、物资供应商联系，及时解决施工中紧缺物资的供应。
负责料库物资的储存、提发及料库的日常管理工作。
负责自加工料、外委加工料及地方采购料的初步审核及供应工作，积极协助驻地监理工程师对上述物资进行质量控制。
负责料库安全防火、防盗等工作；负责料库的工具备品、消防器材等财产的管理。
②料库管理员岗位职责对入库物资进行检查，发现问题详细记录，及时处理，防止错、缺、损等不合格物资入库，做好入库物资的标识工作。
对需要复检的物资联系业主认可的检测单位。
积极配合驻地监理工程师对工程所需要物资的抽检工作。
加强对在库物资的维护和保养工作，坚持自点自查制度，预防各种不利因素对物资的损害，确保在库物资的质量良好、数量准确，及时上报各种统计报表。
设备物资管理手册
设备物资管理手册第一节总则为进一步规范安装分局设备物资管理，使分局设备物资管理工作与分局经营活动相适应，提高分局采购及管理能力，规范其所属单位、项目设备物资管理行为，使分局的采购、管理工作更加符合集团公司、公司和分局管理的要求，结合集团公司、公司及分局制度和分局生产、经营、管理状况制定本手册。
该手册用于国内项目，国际项目除采购额度及程序参考外其余管理全部执行。
第二节设备物资采购管理一、采购计划及招标文件项目设备物资计划分为需用计划和采购计划；需用计划由专业人员拟定，经项目总工汇总、审核，项目经理审定，项目平衡后需购置的以项目名义将需用计划报所属单位；其单位设备物资管理组按项目需用计划，根据库存及掌握的资源状况进行平衡调剂；对必须采购配置属于项目采购权限的经单位主管确认回复项目，属于项目不能采购须由分局本部完成的采购由二级单位整理采购资料（包括技术要求）报分局设备物资管理科，再由科室根据标的确定实施采购或再上报公司。
采购计划的报出须经对应级次管理者确认、总工审定、主管领导审批。
采购计划确认后，对于10000元以下的机具、物资，100000元以下的钢材可以在原有的供应商资源库中直接按其上次品质、价格供应，急需设备、材料经上一级主管领导同意也可采用这种方式。
其余的必须编制招标文件招标采购。
招标文件分设备、材料两类，招标文件主体包括采购计划确认的品名、品种、数量、需用时间，及其资质要求、技术要求、质量要求、品牌要求、验收标准、供货时间、地方、财务方式等。
招标文件基础资料由需用单位拟定，招标文件的编制、发售由设备物资管理科完成，原则科员编制、科长审核、分局主管审批，专业性较强的设备、材料须总工审定。
招标文件发售的审批权限，设备10万元、材料100万元以下分局主管；之上，分局主管审定、分局长审批。
二、采购权限划分分局设备物资采购权限分为：项目零星采购、二级单位采购、分局设备物资科采购、公司采购、集团公司等级次。
施工机械设备计划表
或设备
名 称
型号
规格
数量
产地
制造
年份
额定
功率
(KW)
生产
能力
计划在本项目的安排
1
交流电焊机
BX型
2
浙江
良好
进场后
2
液压开孔机
2
浙江
良好
进场后
3
电 锤
Z1C-JD-16
6
广东
良好
进场后
4
砂 轮 机
JJK-1T、JJK-5T
3
广东
良好
进场后
5
手链葫芦
1
江苏
良好
进场后
6
手动试压泵
1
广东
良好
进场后
7
氧气乙炔设备
1
上海
良好
进场后
8
冲 击 钻
6
江苏
良好
进场后
9
活动扳手
L=100～300㎜
10
广东
良好
进场后
10
热熔连接工具
DE20～DE32
8
辽宁
良好
进场后
11
套 丝 板
DN15～DN80
10
江苏
良好
进场后
12
断 管 器
3
江苏
良好
进场后
13
管道试压泵
1
上海
良好
进场后
14
台 虎 钳
L=100～150㎜
3
浙江
良好
进场后
15
手 锤
1.0、1.5kg
5
广东
良好
进场后
16
物业工作计划及物资装备计划(2022年最新版)
工作计划及物资装备
第一节物业管理工作计划
依照XXX特点及其管理模式的设想，我们将物业管理工作分为前期管理、入住期管理和常规期管理三部份，按照轻重有序、科学有效的原则，对重点的管理事项进行工作目标计划安排。
一、前期管理工作计划
二、入住期管理工作计划
三、正常期管理工作计划
第二节物资装备
为确保XXX物业管理的管理模式实现和管理手段的现代化，我们本着高起点一步到位，高水平科学先进、高效益合理实用的原则，在制定计划时，投入的物资装备足以保障各方面工作良好运作，并将根椐实际工作的需要，随时增添物资装备。
一、员工宿舍
管理处主任住房由本公司安排，其它各类员工将尽量安排在大厦内住宿，以便能24小时内处理发生的问题。
宿舍的具体位置与分配要与委托管理方协商确定。
二、管理用房的分配计划
将按委托管理方提供的物业管理用房和商业用房进行合理的安排、布置。
三、器械、工具、装备及办公用品配置计划表
（一）办公固定资产一览表
单位：元
（二）开办文具一览表
单位：元
（三）通迅器材一览表
（四）维修工具一览表
（五）清洁绿化工具
1、筹备人员工资一览表
2、人员工资。