浅谈交通工程施工技术的管理

浅谈交通工程施工技术的管理

发表时间：2016-10-19T11:51:45.870Z 来源：《基层建设》2016年14期作者：武兵兵[导读] 摘要：目前,交通工程的发展趋势已由单项研究走向全面交通规划, 开展交通综合治理的研究。自动化、现代化程度日益提高。随着交通建设事业与社会经济快速发展，将交通工程安全设施的施工以及管理工作做好已成为发展的关键。本文分析了交通工程施工技术的管理。

山东天元路桥工程有限公司山东临沂 276016 摘要：目前,交通工程的发展趋势已由单项研究走向全面交通规划, 开展交通综合治理的研究。自动化、现代化程度日益提高。随着交通建设事业与社会经济快速发展，将交通工程安全设施的施工以及管理工作做好已成为发展的关键。本文分析了交通工程施工技术的管理。

关键词：交通工程；施工技术；管理；

随着我国经济的快速发展, 对公路网的修建规模也越来越大, 交通工具也越来越先进,人民群众对公路的要求越来越高,要求在使用方便、安全的前提下, 还要求保证公路的质量和使用年限。面对我国公路建设规模大、投资者较多的情况, 如何保证公路质量, 使公路工程项目在投入使用后的使用功能的二道保障, 加强在施工过程中的技术控制和管理是相对重要的。

一、交通工程管理的原则

1.经济效益原则。施工技术管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2.科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥。

3.标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工技术的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。这样才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学规范的现场作业秩序。

二、交通工程施工技术的管理

1.明确交通施工技术管理的内容。交通施工技术管理的包含了很多方面的内容总体来说具有以下几点。第一在施工作业方面。包含了对交通施工作业的方法、具体的施工程序和施工安全等方面的内容，对于施工企业的规定而言，承包企业想要提高市场占有率和竞争力企业的标准，就一定要高于作业方法和施工程序两个方面，且在施工的过程中要按照双方所签署的合同为依据，按照合同上的规定使用对应了技术标准。第二台理分配人员。要做好计量器的工作对于施工人员按照工作岗位和技术的不同进行合理的分配，并定期对使用工具和工程质量进行检查，确保所使用的工具和现场工作开展的准确性。第三建立和健全原始技术资料。做好原始资料在工程施工设计的变化、设计交底的记录、相关图纸的审核信息、施工中所用到的器材检查信息、建筑材料信息等的记录并要求确保相关信息的准确性。第四加强对信息和技术档案的管理。由于我国公路建设网规模的不断扩大，新技术和新器材的使用越来越多，这些设备的运用对提高施工建设工程的质量都起到了重要的作用，要加强对信息和技术档案的管理，做好施工组织设计文件、施工图放样的工作，把工作落实到人的身上，要求相关负责人专门负责。

2.改变传统严格遵守交通施工技术管理规范。交通实施工程的质量是施工工程的命脉也是施工技术规范的主旨。因此在施工之前施工队要对技术规范引起重视，对施工工程质量评定中相关参数的要求都要知晓和熟悉。同时对于工程的建设量要做到严格的质量把关。对整个工程在施工前、施工中、施工后的每个环节都要严格的遵守相关制度，对团队进行合理的分工对施工控制和施工过程两方面的内容进行严格把关，及时发现施工中出现的问题，对出现的违章施问题进行及时的处理保证，工程建设的质量从而实现末端管理到瞬间控制的转变。在队伍施工之前对于工程建设中要使用的材料，从要进行严格的筛选对厂家要有一定的了解，确保材料的质量问题。在工作人员上要加强对工程质量的强调，让施工队伍中的每一个人都树立责任意识，对于准备工作不合实际不能确保工程质量的不允许动工。在施工过程中要建立有效的质量管理体制要求，从基础工作人员到项目负责人对工程实施有效的监督，对于工程的质量和建设工作人员要向上级进行详细的的报告树立员工的责任意识。

3.保证工程进度健全收工制度。对于道路的标志和路面标线要严格的按照国家所规定的标准进行标识制定城市的进出口。完善高速公路的防护栏、隔音墙、监控系统、通讯系统等的建设,以及公路中人行天桥和地道、线旁车辆停靠的建设。在国道建设中实现建设的标准化和现代化, 在县级以上的公路做到标志和标线齐全,对于不同等级的公路要按照规定建设好分隔带各慢行车辅道。同时,还要建设起过境汽车的同行环道减少城市中的过境车辆。

4.严格执行技术规范,切实加强施工质量控制。施工的质量是工程的命脉, 是施工技术规范的主旨所在。因此,在施工中我们注重技术规范的学习和掌握,对质量评定中所规定的各种检验参数都要求各班组了如指掌, 项目部并为此配备了大量的检验和实验工具。另外,我们还注重狠抓施工质量,加强项目内部自检,发现问题及时改正,对违章施工导致质量事故的,严肃处理并进行整改。工程施工质量的控制分施工前、施工过程中及中间验收的控制。我们把班组分为合格班组和免检班组两级,针对交通工程的施工特点, 从施工前控制和施工过程中的控制两个方面从严把关,变末端管理为瞬间控制。在每个施工班组施工前,均反复向其强调工程质量的高标准要求,并注重开工的准备工作,不合实际、不能保证工程质量的均不允许动工; 对主要材料,在可能的情况下均进行厂检,检查厂家的质保措施、生产能力、设备水平、信誉等, 并随时通过材料的进场抽检对材料及其生产稳定性进行监控, 从而从源头上控制了材料的质量。针对施工过程中的控制,我们建立了有效的质量管理体系,推进班组质检人员自检、项目部专职质检员自检、报监理人员检查的质检制度, 每一级检查通过后,才能报其上一级检查。同时这意味着每个人要从对上级负责转变为对工程负责,工程内部拆除隔绝员工与市场接触的壁垒,使员工最真切地感受到市场的压力, 员工的收入分配也纳入市场调节的范围,报酬来源于市场,每一个岗位是上道工序的市场,有其对上道工序漏转的不合格产品进行索赔的权利, 每一个岗位又有义务向它的市场下道工序提供100%的合格的产品,以期工程尽量达到“零缺陷

5.施工现场安全性的管理。交通工程的施工中最为关键的是施工安全的管理，作为一项系统工程，要求各部门要进行相互协调与配合。安全管理属于动态管理中的一种，应严格按照项目的不同对动态的管理进行随时改变，进一步提升安全管理水平。为了实现安全管理目标，施工现场安全管理主要有以下几个方面：