项目部2014年行政工作报告

呼准鄂项目部2014年行政工作报告

呼和浩特至准格尔至鄂尔多斯铁路位于内蒙古自治区呼和浩特市和鄂尔多斯市境内，其中中铁十四局集团四公司呼准鄂铁路项目管段正线全长28.98km，横跨内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗布尔陶亥苏木、达拉特旗吉格斯太镇以及准格尔旗暖水乡2县3镇7个自然村；线路穿行鄂尔多斯低山丘陵区，平均海拔1300m，相对高差150m至200m，地势连绵起伏，长沟深壑纵横交错。线路全长28.979km，主要工程数量：挖方257.62万方、填方83.7万方；A组料24.26万方、AB组料28.15万方；桥梁6815.88延长米／13座，其中特大桥4座；涵洞998.77横延米/38座；车站1座。全线重难点为黑召赖沟特大桥特高墩施工和布尔陶亥南站施工。项目部于2013年10月28日开工，预计全线2015年6月底建设完成。

2014年呼准鄂铁路项目部在公司领导和局指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目班子的主导核心作用，以建设标准化项目为导向，认真贯彻落实公司和局指挥部下达的各项任务指标，扎实工作，不懈努力，各项工作均较好完成，获得了公司、业主与局指的肯定与认可。现将2014年呼准鄂铁路项目部行政工作总结汇报如下。

一、施工生产任务完成情况

项目部紧紧围绕公司及局指挥部年初下达的施工生产计划，克服资金设备未完全到位、征地拆迁困难重重、冬季施工不便等不利条件，2014年年度完成施工总产值20157万元，其中：拆迁工程产值1587万元，路基工程产值5726万元（区间路基土石方3454万元，路基附

属工程1136万元），桥涵工程产值14574万元（复杂特大桥1878万元，特大桥8298万元，大桥2004万元，中桥401万元，框架式桥75万元，涵洞1239万元），大型临时设施和过渡工程产值86万元。其中在局指开展的“百日大干”劳动竞赛活动中超额完成产值1082万元，按照超额完成产值的1%获得奖励10.82万元。完成工程量：土石方挖方116万方，填方49万方，完成混凝土11万方，完成区间浆砌石5100方，完成桩板挡土墙4300方。目前主要形象进度为：桩基共计2125根，已完成1784根，完成全部桩基的83.4%；承台共计219个，已完成共计118个，完成全部承台的53.8%；墩台身共计219个，已完成112个，完成全部墩台身的51.2%。涵洞共计38座，已完成22座，完成全部涵洞的57.9%。施工任务的完成为明年各项计划的顺利实现打下坚实的基础。

二、扎实开展安全工作，创建安全文明工地

项目部高度重视安全管理工作，安全管理工作贯穿工程进度的始终，渗透到施工生产的每个细节，绷紧安全弦，严防固守，保证施工现场的安全生产。一是加强领导，明确责任分工。成立安全管理领导小组，由项目党政主管任组长，安全长任副组长；组织机构和管理人员到位，各管段分区与架子队均成立了安全联防、巡防队；项目部所有管理人员一律按“一岗双责”进行考核。二是建立健全的安全质量组织机构、保证体系以及规章制度，对项目部各职能部门进行分工，要求各部门依照项目经理部的规章制度认真落实。项目部依据施工工序特点，制定出安全生产的具体保障措施和操作规程，并以图牌的形

式放置于施工现场，随时提醒施工人员注意安全。三是安全措施到位，项目部经常性地开展各种安全演练，并重点对墩身涵洞高空作业、桩基深基坑作业等高风险作业制定专门的安全保证措。四是教育培训到位，贯穿于施工的全过程，根据不同阶段、不同工况的施工特点，有计划、有针对性地对项目部员工及施工操作人员进行培训教育及考核，全面提高全体人员的安全意识，指导现场施工作业。五是风险源控制。界定出施工现场哪些部分、区域及活动是危险源，对其危险的性质、危险程度、存在状况及触发条件等进行分析辨识管理，以便有效的控制危险源，使危险源不转变为事故。六是检查整顿。在施工过程中牢牢抓住检查落实这一关键，及时排除各类安全生产隐患。项目经理部安全生产领导小组定期不定期的对施工现场进行检查，发现隐患绝不姑息，盯控到位，彻底排除各类安全隐患。七是切实利用铁建系统安全隐患排查治理指导现场的安全管理工作，按照安全事故隐患的提前想到、有针对性地开展排查、发现隐患立即采取措施消除的工作思路为施工安全生产保驾护航。项目部的平台录入在公司的排名中一贯靠前。八是充分发挥职工群众在安全监督管理中的主体作用。在项目工委的领导和组织下，大力推进“一网四格”群众安全管控体系建设，设立安全监督检查员，发动群众做到每天巡查安全隐患，每周登记“查隐患、保安全、促发展”活动隐患整改登记表与督导情况登记表。

通过以上工作，项目部今年未发生一起安全事故，圆满完成了公司下达的安全生产目标。

三、加强质量管理，创优质精品工程

项目部一贯秉承“建一项工程，结交一方朋友，树立一座丰碑”的质量精品意识，严把质量关，务必为公司、为地方交上满意的答卷。一是建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至架子队工长，均制定质量责任制，形成质量管理工作系统。按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构及部门。二是建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。三是制定质量保证措施。建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优；

编制切实可行的实施性施工组织计划，在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态；组织好施工方案会审，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。认真进行技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。四是根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订工程施工质量保证措施，在施工过程中严格控制工程质量。项目上组织一个技术小组对出现的一些施工中的质量通病，进行分析、查找原因，讨论出如何解决办法，并在以后的工作中加以避免，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。