长春某住宅房地产开发项目前期策划
小区住宅项目策划书3篇
小区住宅项目策划书3篇篇一小区住宅项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[小区名称]2. 项目位置：[详细地址]3. 项目性质：住宅小区4. 项目规模：占地面积[X]平方米，总建筑面积[X]平方米二、市场分析1. 市场需求：随着城市的发展，人们对居住环境的要求越来越高，住宅小区的市场需求旺盛。
2. 竞争对手：分析周边已有的住宅小区项目，了解其优势和不足。
3. 市场定位：根据市场需求和竞争对手情况，确定本项目的市场定位。
三、项目规划2. 规划布局：合理规划小区的住宅、配套设施、绿化景观等布局。
3. 建筑风格：采用现代简约风格，体现时尚、大气的建筑形象。
四、产品设计1. 户型设计：根据市场需求，设计多样化的户型，满足不同客户的需求。
2. 户型特点：户型设计合理，空间利用率高，采光通风良好。
3. 装修标准：提供不同档次的装修标准，满足客户个性化需求。
五、配套设施1. 教育配套：引入优质教育资源，配套幼儿园、小学等教育设施。
2. 医疗配套：临近医院，为居民提供便捷的医疗服务。
3. 商业配套：规划商业中心，满足居民日常生活购物需求。
4. 休闲配套：设置休闲广场、公园等，提供居民休闲娱乐的场所。
六、营销策略1. 定价策略：根据市场情况和项目定位，制定合理的价格策略。
2. 销售渠道：建立多元化的销售渠道，包括售楼处、网络平台、中介机构等。
3. 促销策略：制定开盘优惠、团购优惠等促销活动，吸引客户购买。
七、运营管理1. 物业管理：引入专业的物业管理公司，提供优质的物业服务。
2. 社区管理：建立和谐、文明的社区氛围，促进居民之间的交流与互动。
3. 后期服务：提供售后服务，及时解决居民在使用过程中遇到的问题。
八、财务分析1. 投资估算：包括项目开发成本、运营成本等。
2. 收入预测：根据销售价格和销售进度，预测项目的销售收入。
3. 利润分析：分析项目的盈利能力和投资回报率。
4. 风险分析：分析项目可能面临的风险，并提出应对措施。
房地产项目开发的施工前期策划
房地产项目开发的施工前期策划摘要：房屋地产项目的开发过程中，施工前期的策划非常重要。
本文探讨了房屋地产项目开发的施工前期策划的内容和重要性，并分析了其中的关键因素。
本文主要从规划、设计、审批、预算等方面探讨房屋地产项目开发的施工前期策划的重要性。
本文总结了一些有效的策略，以帮助开发商和建筑师在项目开发过程中更好地规划施工前期工作。
关键词：房屋地产项目；施工前期；策划；规划；设计；预算一、引言随着城市化进程的加速，房地产市场也逐渐进入了快速发展的阶段。
在这种情况下，开发商需要更好地规划和实施房屋地产项目，以满足市场需求。
然而，房屋地产项目的开发需要一个完整的流程，其中施工前期策划是关键的一环。
施工前期的策划不仅能够确保项目的进度和质量，还可以节约成本并提高效率。
因此，本文针对房屋地产项目开发的施工前期策划的重要性进行探讨，并分析其中的关键因素。
二、房地产项目开发施工前期策划（一）规划阶段的施工前期策划房屋地产项目开发的施工前期策划在规划阶段就开始了。
规划阶段的施工前期策划主要涉及项目的整体规划和设计，包括选址、用地规划、建筑面积、建筑高度、建筑类型、绿化率等。
开发商和建筑师应该充分考虑市场需求、环境条件、政策法规等因素，制定出符合实际的规划方案，并进行必要的市场调研和风险评估。
在规划阶段，施工前期策划还需要考虑项目的可行性和可持续性。
可行性研究包括市场调研、经济分析和社会评价等，以确定项目是否符合市场需求和经济可行性。
可持续性考虑包括环境保护、资源利用、社会责任等，以确保项目在可持续的基础上进行。
（二）设计阶段的施工前期策划设计阶段的施工前期策划主要包括建筑设计和施工图设计。
在建筑设计方面，开发商和建筑师需要考虑建筑的外观和内部结构，以及建筑的功能分区和通风、采光等问题。
在施工图设计方面，需要制定详细的施工图，包括建筑结构、管道布置、电力布置等。
在设计阶段，需要进行必要的技术研究和技术评估，以确保项目的设计符合实际要求。
房地产前期工作计划
房地产前期工作计划房地产行业是一个充满挑战的行业，其中的前期准备工作对于项目的成功与否起着关键性的作用。
在本篇文章中，我们将探讨房地产前期工作计划的重要性，并提供一些实用的建议和策略。
一、项目定位与市场分析在进行房地产项目之前，首先需要进行项目定位和市场分析。
项目定位是指确定项目的定位和目标市场，而市场分析则是评估市场的需求和竞争情况。
通过充分了解目标市场的细分需求和竞争对手的情况，可以为项目的后续决策提供参考。
二、土地选址与可行性研究土地选址是房地产开发的重要环节，选择适合项目的地理位置对于项目的成功至关重要。
在选择土地时，需要考虑交通便利性、配套设施、市场需求等因素。
同时，进行可行性研究也是不可或缺的一步，通过调研周边环境、政策法规和风险评估，来评估项目的可行性和风险水平。
三、项目策划与设计项目策划与设计是房地产项目的核心内容之一。
在这个阶段，需要确定项目的整体规划和建筑设计方案，包括土地规划、建筑风格、楼盘户型等。
此外，还需要制定项目的销售策略和营销方案，以确保项目的销售和推广工作能够顺利展开。
四、资金筹措与合作伙伴选择资金筹措是房地产项目的一个关键环节，确保项目的资金需求得到满足。
在进行资金筹措时，可以选择与银行合作、吸引投资者等途径。
同时，选择合适的合作伙伴也是非常重要的，可以通过与开发商、建筑商、销售机构等进行合作，互相弥补各自的优势，实现共赢。
五、规划审批与手续办理规划审批和手续办理是房地产前期工作中不可或缺的一环。
在这个过程中，需要与相关政府部门进行沟通和协商，确保项目符合土地规划、环境保护和安全等方面的要求。
同时，还需要办理相关的手续和证件，如土地证、施工许可证等。
六、项目推广与市场营销项目推广和市场营销是房地产项目成功的关键之一。
通过合理的市场营销策略和手段，可以吸引潜在购房者的关注和兴趣，同时增加项目的知名度和认可度。
在推广过程中，可以运用各种媒体渠道、展览会等方式，进行广告宣传和推广活动。
住宅楼工程项目前期策划书范本
海棠别馆住宅楼工程项目前期策划书（范本）受控状态文件编号编制：审核：批准：2009年月日发布 2009年月日执行一、编制依据…………………………………二、概况………………………………………………三、项目前期策划内容………………………………四、创优夺杯计划……………………………………五、专项施工方案……………………………………六、主要试验项目计划及样板工序、样板间计划…附: 基坑护坡工程施工方案(范本)一、编制依据1．施工合同表1—12．施工图表1—23．主要法规表1—34．其他表1—7二、概况1．工程概况表2—12．建筑设计概况表2—23．结构设计概况表2—34．专业设计概况上水、下水、雨水、开水、通风与空调、排风、排烟、冷冻站、照明、动力、避雷、供配电、电梯、消防灭火报警联动控制系统、楼宇自控、综合布线（只做预埋）系统。
三、项目前期策划内容1、目标：●本工程质量目标：确保西安市优质结构（雁塔杯）工程，争创陕西省优质工程“长安杯”；单位工程验收一次合格，达到内控AAA 级质量标准，顾客满意度85%以上。
●本工程安全目标：不发生重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.5‰以内，工伤事故频率不超过2‰。
●《项目管理承包合同》的实施情况：自营项目:项目管理领导小组与公司项目管理委员会已签定《项目管理承包合同》,经办人:×××。
●本工程成本目标：本工程总造价：万元，其中：人工费：万元机械费：万元材料费：万元成本（预测收入）计划表单位：万元表3—1成本（预测支出）计划表单位：万元表3—2成本核算：本工程至竣工，计划人工费赢余万元，机械费赢余万元，材料费赢余万元，其他收入万元。
●本工程工期目标：合同工期：日历天优化工期：日历天工程形象进度检查记录表月份表3—4●本工程现场管理目标：确保陕西省（西安市）省（市）级文明工地。
●质量、环境和职业健康安全体系运行：本工程质量、环境和职业健康安全体系运行目标为：生产现场劳保用品合格率100%，安全达标率100%，职业病发生率为零。
房地产项目策划方案地产开发策划方案（精选3篇）
房地产项目策划方案地产开发策划方案（精选3篇）房地产项目地产开发策划方案篇1(一)房地产营销-立异：以租带售房地产开发商对其所开发的项目都期望尽快销售出去，但往往事与愿违，欲速则不达。
尤其是中高档的住宅物业，在买方市场的情况下，要想靠急功近利的方式获取高额的投资回报，更是难上加难。
因此，市场上出现了一种带租与销售的营销模式，不仅适用于商业物业的销售，也被可引入中高档住宅的销售。
目前高明住宅的销售市场竞争十分激烈，市场明显供大于求。
在此情况下，如果华翠园沉住气，以“不变应万变”(价格方面)，倒也可以在高明独树一帜。
但我们不能满足于此，必须尽快将部分尾楼处理掉，以加快资金的运转速度。
所以，房地产营销应当调整思路，改变策略，在不“变”中求“变”：“千变万化”(营销手段方面)，采取“租售结合”的营销策略。
“租售结合”房地产营销策略和方法的基本内容如下：当市场发生变化，供给过度，造成楼房难以销售时，应改变营销策略：先设法将手中的物业租出去;然后再将营销目标锁定在投资型买家这一目标消费群体，让其在有较高投资回报保障的前提下，成为该物业的拥有者。
这样，即使房子暂时未售出，我们也可以获得一定的租金，而且，随着高明经济的发展导致消费推动的房价上涨空间巨大，这样，公司可以得到双面的回报。
何乐而不为呢确实，房地产行业本身就特别注定资金的快速运转，可是，我们可以用出租之房到银行抵押进行贷款，以缓解再开发的资金压力，充分调整资金运转率。
这样，我们就可以做到有大利而无小害、有多得而无少失。
另外，本人曾经对荷城现有打工族做过租房调查，通过市场调查发现：随着大佛山的启动及招商成绩的显赫，吸引到了大批外来者，出租屋一直出现紧缺，并愈演愈烈。
房屋租金也出现很大的上涨。
所以，本策略很具可行性，市场空间大，大可一试!(二)房地产营销策划书-顶楼：困中创“圆”(园)众所周知，顶楼几乎成了所有开发商的心头病，绝大部分避免不了“滞销”的命运，开发商须费很大力气才能将其出售，有些甚至逃脱不了一直空置的状况。
房地产新项目开发策划方案
房地产新项目开发策划方案一、项目背景房地产行业是当前我国经济中发展最为迅速的行业之一，随着城市化进程的推进，人们对居住环境的要求也日益提高。
在这样的背景下，本公司计划开发一套全新的房地产项目，满足市场对高品质住宅的需求。
本文将就房地产新项目的开发策划方案进行详细说明。
二、项目目标本项目的目标是开发一套高品质的住宅项目，提供舒适的居住环境和便利的生活配套设施，吸引高收入人群及城市中的中产阶级购房。
具体目标如下：1.提供多样化的户型选择，满足不同客户的需求；2.打造高品质的社区生活，提供丰富的公共设施和便利的服务；3.采用绿色环保的设计理念，创造健康、宜居的居住环境；4.打造品牌效应，提高公司知名度和竞争力。
三、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1.土地调研和选址：通过市场调研和分析，确定项目较为理想的地段，并进行土地的选购和评估；2.规划设计：根据目标客户群体和市场需求，对项目进行规划设计，确定住宅户型和公共设施的布局；3.建筑施工：根据设计方案进行建筑施工，确保项目的质量和进度；4.营销推广：通过广告、宣传活动等方式，将项目推向市场，吸引潜在购房者的关注和关注。
四、项目计划本项目计划分为以下几个阶段进行：1. 前期准备阶段•进行市场调研和分析，确定项目定位和目标客户群体；•寻找合适的土地并进行评估；•编制项目预算和规划方案。
2. 设计阶段•邀请专业设计机构进行项目规划和建筑设计；•确定住宅户型、公共设施和绿化规划。
3. 施工阶段•确定施工队伍和供应商，并与之签订合作协议；•监督施工进度和质量，确保项目按计划进行。
4. 营销推广阶段•编制营销推广方案；•制作广告宣传材料；•开展线上和线下推广活动。
5. 项目交付阶段•完成施工，进行验收；•对外销售住房；•进行项目结算和总结。
五、项目风险任何项目都会面临一定的风险，为了确保项目顺利进行，需要对可能发生的风险进行有效的管理和应对。
1.土地政策风险：政府出台的相关政策对项目开发有一定的影响，需要密切关注政策变化，并及时进行调整；2.市场需求风险：市场需求存在不确定性，需要进行市场调研和分析，合理确定项目的规模和定位；3.施工风险：施工过程中可能会遇到人力、材料等问题，需要进行严格的施工管理和质量控制；4.资金风险：项目的资金来源需要保证，资金管理要科学合理，避免出现资金链断裂的情况；5.销售风险：销售环节需要进行有效的市场推广，吸引客户购买，降低销售风险。
房地产项目前期定位报告
具体地说，针对一个地块的价值要素包括： 地段要素——地段/片区认知度/周边配套（商业/ 教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度） 环境要素——自然环境/四至景观/社会人文环境 （噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是 匮乏） 地块要素——地形地貌/规模/技术经济指标等（可 判断产品的可发挥空间） 开发商要素——目标/开发商品牌/可利用资源等
心理因素（生活方式、性格特点）
价值观（消费观念、价值取向）
客户细分与客户偏好对应与项目特征进行匹配寻找或 识别市场机会
竞争分析（波特5力竞争模型）
替代品：普通商品 房、经济适用房等
潜在的竞争对手： 来自项目运作的不同 阶段的竞争对手（我 们将房地产项目分为 不同的阶段，包括前 期策划阶段、建筑施 工阶段、销售阶段）
………
阶段目标：
阶段目标：
阶段目标：
阶段目标：
项目市场定位； 确定最佳方案
为设计 提供物业发展建议
确定销售目标 提交销售执行报告
积极筹备临门一脚 提交价格策略报告
定位的思路与流程
定位的思路与流程
目标
构建问题
选择模型
战略与定位
目标
构建问题
选择模型
战略与定位
目标
目标沟通
目标沟通会
+
我们对目标的理解
偶得客户群 游离客户群 重点客户群
核心客户群
客户群1 客户群2 客户群3
客户群4
物业类型、产品组合、户型……
物业发展建议
物业发展建议的出发点
需要说明的是：
►我们给出的不是 具体的设计方案，
►我们给出的是能 形成价值点和竞 争力的因素
（市场接受的产 品特征和驱动客 户购买的因素）
最新最全最详细长春某房地产项目后评估报告46P
【XX房地产项目】后评估报告XXX二○一四年十一月房地产【XX项目】后评估报告前言：XX项目是房地产公司发展的第一个项目，分为水岸春城、莱茵东郡、水岸馨都三个小盘具体操作。
项目于2005年2月完成全部的土地转让，项目销售于2008年9月7日开始，至2014年5月基本完成全部住宅及商铺的销售工作，目前入住率达到86.23%，（数据统计截止时间为：2014年6月）。
主要内容目录【核心内容提要】【项目基本概况】【项目后评估综述】【项目营销工作评估】【项目进度、工程管理评估】【项目成本管理评估】【核心内容提要】。
一、营销工作评估项目准确定位为南城地标性高端生活社区，并结合市场情况及客户需求，准确提炼出产品核心卖点，推广方面有效整合媒体等各方资源，实现项目的联动效应，成功树立项目在南城核心区的高端形象，强化了XX地产的品牌知名度，确立了XX地产在房地产市场的领先地位。
二、发展进度、工程管理评估(一)水岸项目实际施工时间从水岸春城一期2008年5月28日开工，至2013年11月30日水岸馨都三期取得竣工备案表，历时近五年时间。
成功克服了桩基础雨季施工、外网与总包交叉等一系列进度管理难题，按期实现了项目竣工备案和入伙，进度控制比较成功。
(二)在工程管理环节，作为房地产公司首个项目，结合房地产建筑市场实际情况，在实际工作中不断积累、沉淀、完善适合自身特点的管理模式，提出了较多的合理化建议，为长春公司之后的项目提供大量可借鉴经验。
三、成本管理评估水岸项目作为房地产公司首个项目，北方地区未有成熟的经验得以借鉴，本项目因发展周期较长，前期工程无集团批复成本控制值，建安总成本与计划成本控制值相比略有增加。
但是在建安成本控制中，特别是合约管理过程中出现一些情况，房地产公司对此进行了较深入的总结分析。
面积 284582m ，不计容面积 20876m ，建筑密度 41.6％，绿地率 37％；水岸馨都容积率 1.25，总建筑面积 326678m ，其中计容面积 308092m ，不计容面积 18586m ，建筑 (一) 水岸项目占地 835363m ，综合容积率为 1.16，总建筑面积期 1014620 m 。
工程项目管理的毕业设计
摘要：本文以某住宅小区建设项目为案例，对建筑工程项目管理进行深入研究。
通过对项目前期策划、实施过程管理和后期验收等环节的分析，探讨建筑工程项目管理的有效方法和策略，以期为我国建筑工程项目管理提供有益的参考。
一、项目背景某住宅小区建设项目位于我国某大城市，占地约20万平方米，总建筑面积约50万平方米。
项目总投资约10亿元，包括住宅、商业、幼儿园、地下车库等配套设施。
该项目由我国某知名房地产开发企业投资建设，于2019年6月正式开工，预计2021年6月竣工。
二、项目前期策划1. 市场调研：对项目所在地区的房地产市场进行深入调研，分析市场需求、竞争态势和潜在风险。
2. 项目定位：根据市场调研结果，确定项目定位为高端住宅小区，以满足中高端消费群体的需求。
3. 设计方案：邀请知名设计院进行设计方案评审，确保设计方案符合项目定位和市场需求。
4. 投资估算：根据设计方案和工程量，进行投资估算，确保项目投资控制在预算范围内。
三、实施过程管理1. 施工组织设计：根据设计方案和工程量，制定详细的施工组织设计，明确施工进度、质量和安全目标。
2. 施工管理：建立健全施工管理制度，确保施工过程规范、有序。
3. 质量管理：严格执行国家相关质量标准，确保工程质量达到设计要求。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
5. 成本控制：严格控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
四、后期验收1. 验收准备：在项目竣工前，组织相关部门进行验收准备工作，确保验收工作顺利进行。
2. 验收过程：按照国家相关验收标准，对项目进行全面验收，包括质量、安全、环保等方面。
3. 验收总结：对验收过程中发现的问题进行总结，提出改进措施，为后续项目提供借鉴。
五、结论本文通过对某住宅小区建设项目的案例分析，总结了建筑工程项目管理的有效方法和策略。
在实际项目管理过程中，应注重以下几个方面：1. 前期策划要充分，确保项目定位准确、投资合理。
房地产开发前期流程
《房地产开发前期手续报建流程》《房地产开发前期手续报建流程》一书的写作完成，是作者多年从事房地产开发报建工作的知识、经验和感悟的总结，它的完成为我们提供了可以参考、学习、实际应用的工作指南，不可多得的“范本”工具书。
作者通过言简意赅，通俗易懂的文字描述，把看似一头雾水、杂乱无章的报建流程,叙述得层次分明，条理清晰,有章可循。
该书在体例编排上,主要是根据作者多年的从业经验，依据国家和地方现行的政策、法规和相关规定,将报建流程中,所涉及到的政府相关职能部门、报建的先后次序，进行了系统的排列组合，做到按图索骥，事半功倍。
该书从报建专业知识上看，准确翔实；从实用性上看，简明实用；从时效性上看，做到了符合实际;对房地产开发报建工作，提供了程序上的工作指导.作者勇于创新,敢为人先的写作,填补了目前房地产开发报建领域无参考借鉴，说明文字的空白。
衷心希望，《房地产开发前期手续报建流程》一书能够成为有志从事房地产开发报建工作人士的良师益友。
中冶新奥(长春)房地产开发有限公司总经理：二00八年八月房地产开发前期手续报建流程图第一章土地审批事项———-——--—-—--—----—-——--——-——-—-—-——-—-—-——————-—11.1通过拍卖方式取得国有土地使用权-—-—-——-----——--—--—-—---—————-11。
2建设用地批准书--—--———---———-—-————-----—---—-----—-—-—---——-4 1.3国有土地使用权证--—-——-——-—-—---———-—----——----————-————-————61.4土地利用验收审批—---—------——--——-—-——-----—---—--—---————-——8第二章规划审批事项--——--——-———-—-—--—-——----———-——-—----—---—--——-102。
1建设用地规划许可证———--———-—-—----—--—-———-—---—-——-———--——-102。
地产项目整体开发策划书3篇
地产项目整体开发策划书3篇篇一地产项目整体开发策划书一、项目概述（一）项目名称[项目名称]（二）项目地点[项目地点]（三）项目规模[项目规模]（四）项目背景[项目背景]二、市场分析（一）宏观市场分析1. 政策法规2. 经济环境3. 社会文化（二）区域市场分析1. 区域规划2. 竞争项目分析3. 目标客户分析（三）市场定位1. 项目定位2. 目标客户定位3. 产品定位三、项目规划（一）总体规划1. 项目布局2. 功能分区3. 交通规划（二）建筑设计1. 建筑风格2. 户型设计3. 外立面设计（三）景观设计1. 景观主题2. 景观布局3. 绿化设计四、项目开发计划（一）开发周期1. 前期准备阶段2. 项目建设阶段3. 项目销售阶段4. 项目交付阶段（二）开发进度安排1. 各阶段时间节点2. 各阶段工作内容五、项目营销策略（一）营销目标1. 销售目标2. 品牌目标（二）营销策略1. 产品策略2. 价格策略3. 渠道策略4. 促销策略（三）营销推广计划1. 推广主题2. 推广渠道3. 推广活动六、项目投资估算与收益预测（一）投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 管理费用5. 财务费用（二）收益预测1. 销售收入2. 利润预测七、项目风险评估与对策（一）风险评估1. 政策风险2. 市场风险3. 资金风险4. 技术风险（二）风险对策1. 政策风险对策2. 市场风险对策3. 资金风险对策4. 技术风险对策八、结论与建议（一）结论[项目结论]（二）建议[项目建议]篇二《地产项目整体开发策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位：[高端住宅/商业综合体/旅游地产等]5. 项目背景：[简要介绍项目的由来、市场需求等]二、市场分析1. 宏观市场分析：政策法规：分析国家和地方的房地产政策，以及对项目的影响。
经济环境：研究宏观经济形势、利率、汇率等因素对房地产市场的影响。
工程项目管理策划书百度(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发、工业生产等领域对工程项目的需求日益增长。
工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，其策划与实施对于项目的成功与否具有决定性作用。
本策划书旨在对某工程项目进行全面的策划，以确保项目顺利进行，实现预期目标。
二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区建设项目2. 项目地点：某市某区3. 项目业主：某房地产开发有限公司4. 项目投资：约10亿元人民币5. 项目规模：占地面积约200亩，总建筑面积约30万平方米，共计住宅楼20栋，配套商业、幼儿园、地下车库等设施。
6. 项目工期：36个月7. 项目目标：确保工程质量、进度、成本、安全、环保等方面的达标，实现项目预期收益。
三、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目整体管理，包括项目策划、组织、协调、控制等工作。
2. 技术部：负责项目技术方案、施工方案、质量保证体系、安全生产等工作的制定与实施。
3. 财务部：负责项目资金管理、成本控制、合同管理等工作。
4. 合同部：负责项目合同签订、合同履行、合同变更等工作。
5. 物资部：负责项目材料采购、供应、保管、验收等工作。
6. 质量安全部：负责项目质量、安全、环保等工作。
7. 人力资源部：负责项目人员招聘、培训、绩效考核等工作。
四、项目策划1. 项目策划原则（1）遵循国家相关法律法规和政策要求；（2）符合市场需求，满足业主需求；（3）确保工程质量、进度、成本、安全、环保等方面的达标；（4）充分发挥团队协作精神，实现项目目标。
2. 项目策划内容（1）项目前期策划1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术论证、经济分析等，确保项目可行。
2）项目设计：根据项目需求，选择合适的建筑设计方案，确保建筑风格、功能、质量等方面的达标。
3）项目招标：制定招标方案，确保招标过程的公平、公正、公开。
（2）项目实施策划1）施工组织设计：制定详细的施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。
房地产项目前期策划报告目录
房地产项目前期策划报告目录一、项目前期概述1.1项目背景1.2项目目标1.3项目范围1.4项目预算1.5项目进度计划二、市场调研2.1目标市场分析2.1.1市场规模2.1.2市场趋势2.1.3市场竞争情况2.2目标客户调研2.2.1客户需求分析2.2.2客户画像2.2.3营销推广策略三、项目可行性分析3.1技术可行性分析3.1.1技术要求3.1.2技术难点3.1.3技术实施方案3.2经济可行性分析3.2.1项目投资回报率3.2.2成本效益分析3.2.3财务评估3.3法律可行性分析3.3.1土地法律审查3.3.2建设用地规划许可3.3.3环境评估报告四、项目定位与营销策略4.1项目定位4.1.1产品定位4.1.2品牌定位4.1.3客户定位4.2营销策略4.2.1市场推广活动4.2.2销售渠道选择4.2.3客户关系管理五、项目风险分析5.1市场风险5.1.1市场竞争激烈程度5.1.2市场需求不确定性5.2技术风险5.2.1技术实施难度5.2.2技术失效风险5.3法律风险5.3.1相关法律法规变动5.3.2土地和建设审批风险5.4财务风险5.4.1资金不足风险5.4.2成本控制不力风险六、项目可持续发展规划6.1环境保护方案6.1.1节能减排策略6.1.2环境保护措施6.2社会责任规划6.2.1公益活动6.2.2员工福利计划6.3经济发展规划6.3.1项目运营计划6.3.2未来发展展望七、项目前期策划总结7.1项目优势与不足7.2推进计划与时间节点7.3风险管理与应对措施。
2024年中级经济师-建筑经济专业知识与实务考试历年真题摘选附带答案
2024年中级经济师-建筑经济专业知识与实务考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在设计施工总承包合同履行过程中，不属于承包人义务的是（）。
A. 保证工程施工和人员的安全B. 负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作C. 对设计、施工作业和施工方法，以及工程的完备性负责D. 组织竣工验收2.(单项选择题)(每题 2.00 分) （二）某商品住宅在建工程的土地总面积为15000平方米，容积率为2.5，已正常开发建设16个月。
同区域同类商品住宅开发项目的正常建设期为22个月，相似商品住宅的市场单价为每平方米8000元。
根据以上资料，回答下列问题：该商品住宅在建工程的价值等于开发完成后的价值减去（）。
A. 征地拆迁费用B. 已投入的开发建设费用C. 商品住宅建筑安装工程费D. 后续开发的必要支出及应得利润3.(单项选择题)(每题 1.00 分)合同管理的关键所在是（）是否健全。
A. 合同统计考核制度B. 合同管理制度C. 合同管理目标制度D. 合同管理质量责任制度4.(多项选择题)(每题 2.00 分)根据下面资料，回答98-97题某房地产开发企业拟建-幢自用办公楼，预计工程造价为2 000万元，准备采用邀请招标方式选择承包商，并在招标文件中要求投标人提交投标保证金。
此外，为了评标工作的需要，拟组建由7人组成的评标委员会，其中该房地产开发企业总工程师、总经济师各1名，招标代理机构代表1名，其余4人是从专家名册中随机抽取的专家。
根据以上资料，回答下列问题：关于邀请招标的说法，错误的是（）。
A. 不适宜公开招标的，经有关部门批准，可以进行邀请招标B. 招标人采用邀请招标方式的，应当向5个以上特定法人或其他组织发出投标邀请书C. 投标邀请书只要载明招标项目的相关信息即可，如性质、实施地点等D. 招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人5.(多项选择题)(每题 2.00 分)以下对双代号网络图的描述中，正确的有()。
某房地产前期策划工作内容
某房地产前期策划工作内容1. 引言本文旨在介绍某房地产公司的前期策划工作内容，包括项目调研、市场分析、竞争对手研究、定位与定价策略等方面。
通过详细的分析和规划，房地产公司可以在项目启动前做好准备工作，以提高项目的成功率和市场竞争力。
2. 项目调研在进行房地产项目的前期策划工作时，首先需要进行项目调研。
项目调研的目的是了解项目所在地区的市场需求、土地资源、规划政策等情况，为后续的市场分析和定位提供基础数据。
项目调研常包括以下内容：•市场需求调研：了解目标市场的人口结构、消费水平、购房需求等信息，从而确定项目的定位和目标客户群。
•土地资源调研：了解目标地区的土地供应情况、土地价格等因素，为项目选址提供依据。
•规划政策调研：了解目标地区的规划政策，包括土地用途规划、建设标准等，为项目规划和设计提供参考依据。
3. 市场分析项目调研之后，需要进行市场分析，以了解目标市场的竞争状况和发展趋势，为项目的定位和营销策略提供依据。
市场分析通常包括以下内容：•市场规模分析：通过调研市场数据和行业报告，了解目标市场的规模、增长率等信息。
•竞争对手分析：对目标市场的主要竞争对手进行调查研究，了解他们的产品定位、价格策略、市场份额等情况，以及他们的优势和劣势。
•潜在客户分析：通过市场调研和调查问卷等方式，了解目标市场的潜在客户群体的需求和购房意愿，为项目定位和产品设计提供参考。
4. 竞争对手研究在进行前期策划工作时，对竞争对手的研究至关重要。
通过对竞争对手的分析，房地产公司可以了解市场上类似项目的特点和优劣势，从而制定出更具竞争力的策略。
竞争对手研究主要包括以下内容：•同类项目调研：了解市场上已有的类似项目的情况，包括项目规模、售价、销售情况等，为项目定价和销售策略提供依据。
•竞争对手产品分析：对竞争对手的产品进行评估和分析，了解其特点、卖点和改进空间。
•竞争对手品牌形象研究：了解竞争对手的品牌定位、品牌形象和市场口碑等，为自身品牌策划和宣传推广提供参考。
小区住宅项目策划书范本3篇
小区住宅项目策划书范本3篇篇一小区住宅项目策划书范本一、项目概述1. 项目名称：[小区名称]住宅项目2. 项目位置：[小区具体位置]3. 项目背景：随着城市化进程的加速，人们对居住环境的要求越来越高。
为满足市场需求，提升城市形象，拟开发建设高品质住宅小区。
4. 项目目标：打造一个集居住、休闲、商业为一体的现代化生态小区，为居民提供舒适的生活环境。
二、项目规划1. 建筑设计：聘请专业设计团队，根据项目定位和市场需求，设计多样化的户型，满足不同客户的需求。
建筑风格简约现代，注重与周边环境的协调性。
2. 景观设计：引入园林景观理念，打造多层次、多色彩的绿化景观，营造舒适宜人的居住环境。
设置休闲广场、儿童游乐区等公共活动空间，方便居民休闲娱乐。
3. 配套设施：规划建设商业配套设施，如超市、餐厅等，满足居民日常生活需求。
同时，配备完善的物业管理系统，提供优质的物业服务。
三、市场营销策略1. 目标客户群体：以首次置业者和改善型购房者为主要目标客户群体，同时兼顾投资客户的需求。
2. 产品定位：根据目标客户群体的需求，确定产品的定位，包括户型、面积、价格等。
3. 销售渠道：通过线上线下相结合的方式进行销售，包括建立项目网站、参加房展会、与房地产中介合作等。
4. 促销策略：推出开盘优惠、团购优惠、付款方式优惠等促销活动，吸引客户购房。
四、项目实施计划1. 项目进度安排：明确项目各个阶段的时间节点和任务目标，确保项目按时推进。
2. 项目建设计划：制定详细的项目建设计划，包括工程进度、设备采购、人员招聘等，确保项目建设顺利进行。
3. 项目风险评估与应对：对项目实施过程中可能遇到的风险进行评估，并制定相应的应对措施，确保项目顺利实施。
五、投资估算与资金筹措1. 投资估算：根据项目规划和建设标准，估算项目总投资，包括土地成本、建安成本、设备购置成本、配套设施建设成本等。
2. 资金筹措：通过自有资金、银行贷款、预售资金等多种渠道筹措项目资金，确保项目建设资金充足。
工程项目施工前期策划书(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长。
本项目旨在为我国某地区提供一条便捷的交通通道，改善当地交通状况，促进经济发展。
为确保项目顺利进行，特制定本施工前期策划书。
二、项目概况1. 项目名称：某地区交通通道建设项目2. 项目地点：某地区3. 项目规模：全长XX公里，路基宽度XX米4. 项目投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、施工前期策划1. 组织机构（1）成立项目指挥部，负责项目的整体管理和协调。
（2）设立项目经理部，负责项目的具体实施。
（3）设立各专业管理部门，如工程部、质量安全部、物资设备部、财务部等。
2. 施工方案（1）施工方法：采用分段施工、流水作业、平行施工等方式。
（2）施工工艺：根据工程特点，采用先进的施工工艺，提高施工质量和效率。
（3）施工进度：制定详细的施工进度计划，确保项目按期完成。
3. 质量管理（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，加强质量监督检查。
（3）加强原材料、设备、施工工艺等方面的质量控制。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全。
（2）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
5. 资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源、物资设备等资源。
（2）加强物资设备采购、租赁、管理，确保项目顺利进行。
（3）合理规划施工现场，提高土地利用率。
6. 环境保护（1）严格执行国家环保法规，降低施工对环境的影响。
（2）加强施工现场环境监测，确保环境达标。
（3）加强生态保护和恢复，提高项目可持续发展能力。
四、风险应对措施1. 技术风险：加强技术创新，引进先进技术，提高施工水平。
2. 管理风险：加强项目管理，完善管理制度，提高项目管理水平。
3. 经济风险：加强成本控制，提高资金使用效率。
4. 政策风险：密切关注政策变化，及时调整项目方案。
五、总结本施工前期策划书旨在为某地区交通通道建设项目提供全面的施工前期策划，确保项目顺利实施。
房地产项目前期策划工作内容模板
房地产项目前期策划工作内容模板引言：房地产项目前期策划工作是一个关键的阶段，它为后续的项目实施奠定了基础。
本文将探讨房地产项目前期策划工作的内容模板，帮助读者了解该工作的重要性和必要步骤。
一、市场调研与分析在项目前期策划工作中，市场调研与分析是至关重要的一环。
通过对目标市场的调研，我们可以了解市场需求、竞争格局和潜在风险。
具体工作内容包括：1. 收集相关市场数据，如人口统计、经济指标、房地产市场情况等。
2. 进行市场调研，了解目标市场的需求、消费习惯和购房偏好。
3. 分析竞争对手的优势和劣势，评估市场竞争格局。
4. 预测市场发展趋势，掌握市场变化动态。
二、项目定位与目标确定项目定位和目标的确定是项目前期策划的核心内容。
通过明确项目的定位和目标，可以为后续的项目设计和推广提供指导。
具体工作内容包括：1. 确定项目的定位，如住宅、商业、办公等。
2. 设定项目的目标，如销售额、市场份额、投资回报率等。
3. 制定项目定位和目标的策略，如差异化竞争、定价策略等。
三、可行性研究与风险评估可行性研究和风险评估是项目前期策划工作中的重要环节。
通过对项目的可行性和风险进行评估，可以为项目决策提供依据。
具体工作内容包括：1. 进行项目的技术可行性分析，评估项目的技术可行性和可行性指标。
2. 进行项目的市场可行性分析，评估项目在市场上的可行性和市场潜力。
3. 进行项目的财务可行性分析，评估项目的投资回报率、资金流动性等财务指标。
4. 进行项目的风险评估，评估项目的风险因素和应对措施。
四、项目规划与设计项目规划和设计是项目前期策划工作的重要组成部分。
通过对项目的规划和设计，可以确保项目的顺利实施。
具体工作内容包括：1. 制定项目的总体规划，包括项目的布局、建筑设计等。
2. 制定项目的详细规划，包括项目的用地规划、建筑设计、配套设施等。
3. 进行项目的环境评估，评估项目对环境的影响和环境保护措施。
4. 制定项目的施工计划和工期安排，确保项目按时完工。
地产前期策划工作内容
地产前期策划工作内容篇一：房地产前期策划内容房地产策划内容一、市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭户数构成、收入水平、消费水平等◆ GDP发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、商业发展规划及政策研究◆商铺发展现状及布局情况◆商铺发展规划◆城市商业点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆地区商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析◆地区间的销售动向◆大型主力店的动向五、典型性调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析◆购买人群细分调查◆年龄细分调查分析◆经济状况细分调查分析◆消费者交通和出行方式◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究◆道路类别及交通状况◆项目地块自然与社会条件分析◆顾客是否容易达到商业区◆周边环境和公建设施◆项目周围经济条件分析◆项目SWOT分析九、商圈的确定和研究◆商圈的范围的确定◆商圈的构成及顾客来源第二阶段：项目定位阶段--项目定位报告一、项目的市场定位◆形象定位◆规模定位二、目标客户定位◆购买商铺的目标群分析◆租赁使用商铺的目标群分析三、商铺的目标消费群定位及分析四、商铺的经营项目定位及功能定位◆经营项目定位◆功能定位五、商铺特色定位六、竞争定位第三阶段：项目规划、设计方案阶段一、整体规划设计方案二、建筑风格与立面效果设计方案三、商铺结构与内部分割方案四、景观设计方案五、交通组织设计方案第四阶段：项目营销策划阶段--项目价格计划--项目市场推广方案一、营销整体规划方案建议书◆营销方式建议◆营销渠道建议◆营销策略建议◆营销计划安排建议◆促销策略建议二、价格策略执行计划建议书◆整体均价建议◆分期均价建议◆层差和朝向差分析◆价目表建议◆价格特别调整方式建议◆付款方式建议三、管理模式建议书◆招商管理模式建议◆物业管理模式建议◆客户管理模式建议◆销售管理模式建议四、项目形象包装设计方案建议书◆VI设计建议◆楼书设计建议◆展板设计建议五、广告宣传策划建议书以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准◆户外广告策略建议◆报刊广告策略建议◆新闻炒作策略建议◆上广告和炒作策略建议六、销售活动策划建议书以下有关内容以实际执行单位与甲方协议并由甲方确定认可为准◆开工仪式建议◆开盘仪式建议◆封顶仪式建议◆竣式仪式建议◆入伙仪式建议◆新闻发布会建议◆展销会建议篇二：房地产前期策划民生·雅居前期宣传策划方案一、策划核心迅速完善一支以“大气，尊贵，闲雅，宜人”为楼盘销售理念的销售团队。
房地产开发项目前期策划的案例分析报告
房地产开发项目前期策划的案例,分析报告篇一：上海某住宅房地产项目开发前期策划案例上海某住宅房地产项目开发前期策划案例住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。
前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价，房型定位及占比方案，购房户购买力分析，开发方案的策划，住宅建设标准，建筑造型，停车方式及停车位数量，开发成本估算及盈利性分析等。
前期策划、投资咨询的牵涉面广，专业性强，开发商依靠自身的力量往往无力完成，而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。
现针对一案例，欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。
某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块，该地块占地面积21000M2，地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备，高架、公交、地铁（在建）等交通设施完备，目前，开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议，土地出让协议中规定土地出让年限为70年，用途为住宅，规划容积率为2.5，出让金为3675万元。
另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议，其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为200万元/亩，该开发商在委托设计单位进行规划设计之前，在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上，欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。
一、住宅小区开发前期策划1、楼盘价格定位根据咨询人员市场调查，待建地块附近已建或在建住宅楼盘的价格分布范围从最低的3980元/M2至最高的9980元/M2，购房户有较大的选择空间，多数楼盘价位集中在中价范围。
具体调查结果见下表：从上表可以看到，附近已建和在建竞争楼盘的均价多数分布在4980-6980元/M2。
经过综合分析，拟定待建住宅小区购房户以上海本地工薪阶层中等偏上收入家庭为主，以经济能力较弱群体和高收入白领阶层为辅，根据自身楼盘的特点，拟定楼盘住宅商品房销售均价在6180元/M2。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录摘要 (Ⅰ)ABＳTRACTﻩⅢ１绪论.............................................................. １１.1 我国房地产发展历程ﻩ11．2 房地产策划的概述 (2)1．３房地产项目前期策划概述 (4)１.３． 1 房地产前期策划概念及内容 (4)１.３.2 房地产项目前期策划的地位和作用．……………………．..41．４论文主要内容及意义ﻩ51.４.1 论文内容 (5)1.４.2 论文意义 (6)2 项目概况与前期开发流程简介 (7)2.1 项目区域市场现状分析ﻩ72．1．1 长春房地产市场现状………………………………………７2.1.2 *＊**街房地产市场发展情况 (9)2.2 项目概况 (10)2．2．1项目开发商简介…………………………………………．.102． 2.2 项目主要建设指标………………………………………．．１０2.3 项目前期开发流程ﻩ1３3 项目投资策划ﻩ1５３.１本项目的SＷＯT分析 (15)3.1.1 项目SＷOT分析……………………………………………１53.1.2 SWOT分析结论…………………………………………….１717３.2ﻩ投资估算ﻩ3．2.1 开发成本估算 (18)3.2.2 项目效益分析 (20)３．2．3项目盈余分析 (20)3.3投资风险分析及防范措施 (22)3.3．１政策与环境风险…………………………………………．.2２3.３.２项目经营管理风险………………………………………．.23３.3.3 财务风险 (23)３.3.4 市场风险 (25)26４项目营销策划ﻩ264.1项目定位策划ﻩ4.1.1 竞争者分析………………………………………………..２6４.1.2 价格定位…………………………………………………．.27４.1.3 目标客户群定位…………………………………………．.294．１.４项目产品规划……………………………………………..３2４.2 项目质量工期策划 (37)4． 2.1项目质量策划 (37)4.2.2 项目工期策划 (39)424.３项目营销推广策划ﻩ4.3.1 项目整体形象策划 (42)4.３．2广告推广策略……………………………………………..4４４．４项目服务营销策划 (47)４.4．1前期资料准备及销售培训 (47)４．４.2 销售组织及日常管理……………………………………．.４8４.4.３先期导入物业管理..............．..．.........．．.......．..．.49结论................................................................ 5１致谢. (53)参考文献……………………………………………………………．５4摘要我国房地产业发展时间虽不长，但发展速度较快,并且己经成为我国国民经济的支柱产业。
随着房地产市场的日趋完善,购房者越来越理性，房地产开发商之间的竞争越来越激烈，如何才能在竞争中寻求销售缝隙,已至关重要。
一个房地产建设项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续的组织实施,而一个良好的决策往往对整个项目的成败起着至关重要的作用。
无疑，做好项目开发前期的策划工作,为项目开发提供科学的决策支持,是项目开发成功的重要因素。
本文根据长春市的房地产市场现状的分析，运用我所学习的工程管理知识中的项目管理、施工组织设计、房地产开发与经营管理等相关知识, 结合房地产开发和房地产营销策划知识,调查了“＊***”一期和二期开发的情况,对该项目前期策划中的前期开发流程、投资估算、项目定位、工程质量工期、营销推广以及服务营销等内容进行了策划,制订一系列的策略和方案，以指导房地产项目操作，用最少的投入获取最丰厚的回报,把项目整个操作流程做起来,从而最终实现预期销售目标和经营目标。
本文的重点内容是投资分析、项目定位、产品定位以及营销推广策划。
在论文写作过程中，考虑到资金因素在整个开发过程中的重要参考指标作用,经过投资分析后,合理利用资金,使资金在整个项目开发过程中能够得到最大的利用；同时,依据市场调研获取的数据对市场进行准确而理性的分析,从而准确地对产品进行定位；通过质量工期的合理策划,保证工程按期完成；制定一系列的,,使目标客户群提高对项目的信任，增强对项目开发理念的理解，感知项目所附加的尊贵、荣誉和自豪,以便提高项目的销售率和竞争能力。
本策划可以为开发商提供了决策依据，为企业今后确定该项目的经营方向、制定发展战略、获取潜在市场份额提供可靠依据，同时也为企业积累了前期策划的经验和资料,使以后的前期策划工作更完善，更符合市场和企业的需求。
因此,本案策划是可行的、可取的。
关键词房地产；前期策划；投资分析；营销策划ABSTRＡCＴＡlｔhouｇｈ oｕr cｏuｎtry real estate industry devel ｏｐmｅnｔtｉｍｅis ｎoｔ long， bｕt the ｄｅｖeloｐｍeｎt sｐeeｄ iｓｑｕicｋ，ａnd oｎｅseｌf after becomeｓｏur cｏuntｒｙnaｔｉｏnａl ecoｎomy tｈe pi ｌlａｒｉndｕstｒｙ. Aｌonｇｗｉｔh ｔｈe reaｌ eｓtaｔe ｍarketｄａy by ｄaｙconsummａtion, ｔhｅhome-buｙｅr rａｔｉoｎality, betwｅen the ｐropeｒty d ｅｖeloper ｃompetitｉon morｅ and more ｉｓ more aｎd morｅｉntense, hoｗ caｎｓeek ｔhe sａleｓｓlｉt in the compｅｔition, ａlready verｙ important. A ｒeａｌｅs ｔate itｅms of baｓic cｏnｓｔructioｎ sｕccesｓ, ｉs d ｅcided by tｏ thｅprojｅcｔ goｏd ｄeｃision-maｋiｎｇaｎd ｔｈe ｆoｌloｗing orｇａnizaｔｉon ｉmplemeｎtatiｏn, buｔ a gｏod dｅcision-ｍａkｉnｇ is ｏften plaｙing t ｏtｈe enｔire ｐrojecｔ success oｒ faｉlure thｅv ｅry imporｔaｎt role． Wｉthｏut doubt, ｃomplｅtes ｔhe ｐrｏjeｃt devｅloｐｍent ｅarｌieｒ perioｄｔhe pla ｎ woｒｋ，ｐrｏvides ｔhe sciｅnｃe for thｅｐroject deveｌｏpｍent ｔhe pｏlｉｃy-makinｇsuｐport, ａnd ｉs tｈe projｅcｔdeｖelops ｔhe suｃｃeｓsfｕl iｍporｔant attribute.Tｈｉs text aｃcｏrｄｉng to Cｈanｇchｕn City of real estaｔe ｍａｒket the anaｌｙｓis of ｔhe presenｔ coｎditioｎ，maｋe uｓｅｏf ｔhe eｎgineerinｇthａt I study the manageｍent item ｗiｔhin ｋnｏwledｇe a mａn ａｇemｅnｔ, fｅasｉｂilｉｔy studｉｅs, consｔruｃtｉｏn organization deｓigｎeｔc. related knowlｅdgｅ，ｃoｍbine real esｔate develoｐment ａnd reａl esｔatｅ mark ｅting to ｐlan kｎowｌｅdgｅ, iｎveｓtigatｅd "lｏng sｈa ｄoｗcentury villaｇe" a pｅriod with twｏｐｅrioｄdeｖｅloｐｍent of circuｍstance, to thａｔ the iｔem exp ｅcteｄ to plａn ago ｍｅdium of ｅｘ- eｘpecｔed ｔo deveｌop pｒoceｓs, investｍenｔ to estimａｔe, ｉtem fixed posｉtｉoｎ，ｅngｉneering ｑuaｌity ｔｈe work expｅcted, thｅ marketiｎg ｃｏｎtｅnts such as expanｓion and se ｒｖice ｍaｒｋｅting ｅtc. cａrrｉｅd ｏｎａｐｌan, ｅｓtａblｉshinｇ a serieｓ of stratｅｇy and ｐrｏjecｔ, with inｓtrucｔioｎｒeal esｔate ｉtem operation, obt ａined tｈe most biｇ rｅpaｙ with ｔhｅmiｎｉmａl d ｅvotion，did ｉtｅm tｈe whole ｏｐeraｔｉon proceｓs，thuｓ enｄｒeａliｚation expectaｔion saｌe tａrgeｔ and tｈe ｔaｒｇeｔof tｈe mａｎａｇement．The tｅxtual ｐoint ｃｏｎteｎt is an inｖｅsｔｍent a ｎalyｓｉs，ｉtem ｆixed ｐosｉtioｎ, and the ｍarkeｔi ｎg expandｓａpｌａｎ. Ｉｎ the thesiｓ thｅ writin ｇtｈe pｒoｃesｓ, in ｃonｓｉderaｔion ｏｆ tｈe fｕn ｄs ｆaｃtor is in wｈolly ｔhe dｅvｅlｏpｍｅnt ｔhe pr ｏcess iｍportａｎｔｒefｅrencｅ index sign funcｔion, afteｒ analyzｉｎg tｈrougｈ inｖｅstｍent, tｈe reasｏna ｂｌｅ makeｓ uｓe oｆ a fｕnｄs，ｃａn make the fuｎds get tｈｅ biｇgｅst exploｉtａtioｎ in tｈe ｗhoｌe item deveｌoｐ process; Ｉｎｔhe ｍeantｉme, the dａta obｔaiｎed acｃordinｇ to the market investigaｔｉoｎc ａrｒiｅs on ａccurate buｔratiｏnal analyｓｉs to thｅ m ａｒkｅt， tｈus and aｃcｕｒately ｃarry on ａfixedpositｉｏn ｔo the product; Ｐass quａlity ｗork the rｅasonable plan of ｔhe perｉod, promｉｓe ｔｈe eｎｇineｅr ｉng aｃcｏｒdinｇｔo the daｔe to coｍｐlete; Dｒaw ｕp a ｓｅries of ex－ｅxpｅct ｔo advertise ｅxpansiｏn strateｇy, rａiｓｅｔhe ｐopulａｒｉty oｆ item, makｅtargｅt tｈe ｃustomeｒs raiｓｅ thｅｔrust tｏwarｄｔｈe iｔem, strｅｎgthening the compreheｎsｉon tｏ devel ｏp tｈe principｌe tｏｉteｍ, tｈe feelｉｎg kｎｏｗs item aｄdiｔional of ｈighlｙ respeｃｔａble, honor wｉｔh pｒoud of, in ordeｒｔo exalｔａtion iｔeｍ of ｓale ｒate and compeｔiｔioｎabiliｔy．Textuａl wriｔe ｆor developed a coｍpany to proｖｉde ｄｅｃiｓiｏn ｂasｉs, ｍake sure thｅ manａｇｅment direction ｏf ｔｈａt ｉteｍ anｄ draw ｕｐdｅveloｐme ｎt fｏｒafteｒtiｍe of busineｓs enteｒｐｒise ｓｔｒateｇy, obtaｉｎ a latent market quota tｏprovide ｃｒedibility ｂasiｓ, also ｆor ｂｕｓｉness eｎterpriｓe b ａcklｏg aｇo ｅxpeｃt to ｐlan of ｅxpｅｒｉeｎce and ｄata, mａｋｅｌａｔｅｒ oｆ ex- eｘｐect to pｌaｎ a wo ｒｋ to be moｒe pｅrｆｅｃt, meet the neeｄ oｆｍarket and ｂusiｎｅsｓ enterprisｅｍore． Theｒｅｆorｅ，this case plａn is viａble ａnd coｍmｅndablｅ.Keyｗｏｒｄs RｅａｌＥstatｅ Planniｎg；preceding planning ；Ｉnｖestment Analyｓis;ＭarketinｇPlａnｎｉng1 绪论2０05年以来，我国房地产市场经历了一个从“过热”到在规范中逐步走向平稳的发展过程，期间房地产价格尽管也有过起起落落,但总体上是持续攀高的。