项目绩效考核评分表
工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。
工程公司项目过程绩效考核评分表分工
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。
绩效考核评分标准表
15
关键事件记录、登 做好绩效考核记录 记、准确、及时， 有据可查 2 绩效考核 开展绩效考评 按照考评程序进行 考评，考评要做到 公正、公开
10
未记录，不得分；记录不及 时、不准确，视情况扣1-5分
30
未考核，不得分；考评流于 形式、凭印象、感觉打分， 不得分
将绩效考核结果反 开展绩效反馈、改 馈给考评者，并提 进 出绩效改进建议
全员绩效考评表
序号 项目 考核内容 目标值 考核权 重 评分标准
1
结合单位（部室、 绩效考核办法切实 考核办法 班组）制定绩效考 可行，操作性强 核办法
15
未制定或未经过民主程序通 过办法，不得分 未制定计划（提取考核指 标），不得分；考核指标不 明确，不易操作，视情况扣 1-5分
制定月度岗位绩效 计划指标明确、切 考评计划 实可行
5
未反馈，不得分；未提出改 进建议，视情况扣1-2分
3
结果应用
考评结果与薪酬、 严格按照考评办法 培训、评先等挂钩 进行兑现
20
未按照考评办法兑现或没有 激励效果，不得分
4
基础工作
建立职工月度、 台账规范、准确、 年度考评台账 可查阅
5
未建立，不得分；台账不 规范、统计不准确，视情 况扣1-5分
Байду номын сангаас
PM团队绩效考核项目评分表
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
得分方法: 实际绩效占50%; 标准化操作占50% 维护管理;文件管理;资产管理;
评估项目清单
文件管理(21分) 技能管理 得分 工作报告 得分 表单填写 得分 资料编写 得分 资料保管 得分 人技能表 1 故障报告 1 保养记录表 1 SOP/WIT 1 资料完整性 1 有项目表 1 缺陷报告 1 故障报告单 1 PPM 1 资料完好性 1 有计划表 1 特检报告 1 零件更换 1 PPT 1 资料时效性 1 有记录表 1 月度报告 1 设备履历表 1 一点通 1 (展示板信息) 1 项目报告 1 日常巡检表 1 更换展示板 1 性 KPI 得分
故障修复 KPI 得分
优化数量 KPI 得分
100% 90% 80% 70% 60%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
5 4 3 2 1
达标 -5% -10% -15% -20%
化操作
PM团队绩效评估项目清单
标准化操作 资产管理(6分) 维护管理(28分) 资产验收 得分 等级评估 得分 维护计划 得分 维护优化 得分 故障管理 得分 工具管理 得分 培训管理 得分 验收报告 1 100% 1 月度计划 1 项目报告 1 报告及时 1 需求及时 1 资料齐全 1 资产编号 1 季度计划 1 合理建议 1 反馈及时 1 补领及时 1 有计划表 1 资产清单 1 年度计划 1 内容变更 1 处理及时 1 无丢失 1 培训记录 1 变更记录 1 人员组织 1 零件变更 1 记录及时 1 放置合理 1 完成率100 1 报废报告 1 零件准备 1 零件清单 1 记录完整 1 工具准备 1 维护绩效(35分) PM后OE 故障停机 故障间隔 KPI 得分 KPI 得分 KPI 得分
基本建设及技术改造项目绩效考核评分表
情况
扣0.2分。
1、未发生轻伤以上人身事故及重大非伤亡事故，得基本分。
2、安全管理体系。按《建井期间安全管理质量标准化标准及考核评 分办法》进行打分考核，达到90分以上得基本分，每低一分扣0.2 分，基本分扣完为止。
4
安全 管理
考核安全管理各种制度的执行 、安全设施的完善及伤亡指标 。按月考核，年度总考核。
考核施工组织设计编报，方案 施工图审查，违规一次扣0.1分。
审查，设备技术参数审查，施 2、 擅自授意设计单位增加设计内容、提高设计标准的，每出现一 工图审查的规范性，月度考核 次扣0.2分，基本分扣完为止。
工程 开工
。考核技术管理制度执行情 况，年度总考核。
3、违反设计变更程序进行变更的，每出现一次扣1分；未按规定时 间办理完变更审批手续的，每超10天扣1分，基本分扣完为止。
5
建设 经费 管理
按照集团核定的项目建设经 费，考核各项目经费使用的规 范性。按月考核，年度总考核 。
2、项目建设经费较集团核定计划下降额在-2%以下，每降一个百分 点加0.2分。
3、项目建设经费较集团核定计划超出3%以上，每上升一个百分点扣
0.2分。
文明 考核文明施工责任体系、现场 施工现场设备及材料码放整齐，达到文明、整洁要求，按《掘进安 6 施工 文明施工设施、文明施工情况 全质量标准化标准及考核评分办法》附表1考核，达到35分以上得基
个百分点扣0.1分，基本分扣完为止。
考核工程结算的及时性、准确 1、预算编报及时，按要求完成合同、批件、图纸、纪要或记录等各
性、规范性。月度考核。
类资料的审查，资料保管齐全、完整，查找方便，设计、工程变更
预算及时报审、及时结算，建立健全结算台帐及设备采购及到货台
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人： 项目部： 行政人事部： 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 （百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
(完整版)项目绩效考核表
(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。
1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。
2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。
3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。
4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。
5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。
6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。
7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。
8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。
9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。
10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。
绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。
总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。
以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。
项目组长绩效考核评分表
项目组长绩效考核评分表评分标准本评分表用于评估项目组长的工作绩效。
以下是各项评分标准及其描述：1. 项目规划能力评估项目组长在项目规划方面的能力，包括但不限于：- 项目目标设定清晰明确；- 项目进度计划详尽可行；- 项目资源合理配置。
2. 团队管理能力评估项目组长在团队管理方面的能力，包括但不限于：- 团队成员合理分工协作；- 团队沟通有效顺畅；- 团队氛围积极向上。
3. 项目执行能力评估项目组长在项目执行方面的能力，包括但不限于：- 项目任务分配合理；- 项目进度控制精准；- 项目风险应对灵活。
4. 问题解决能力评估项目组长在问题解决方面的能力，包括但不限于：- 遇到问题能够快速定位和分析；- 提出合理有效的解决方案；- 解决问题的效果和持续改善能力。
5. 报告和汇报能力评估项目组长在报告和汇报方面的能力，包括但不限于：- 编写准确清晰的报告和汇报材料；- 报告和汇报内容完整全面；- 报告和汇报形式符合规范要求。
评分细则根据上述评分标准，对项目组长的绩效进行评分。
评分细则如下：- 优秀：在所有项目组长的绩效中表现突出，符合绝大部分标准，对团队工作成果有重要贡献。
- 良好：在项目组长的绩效中表现良好，符合大部分标准，对团队工作成果有一定贡献。
- 一般：在项目组长的绩效中表现一般，符合部分标准，对团队工作成果有一些贡献。
- 需改进：在项目组长的绩效中表现需要改进，符合少数标准，对团队工作成果贡献有限。
总结本评分表提供了对项目组长绩效的评估标准和细则，以帮助评估员对项目组长的工作进行全面、客观的评估。
评估结果将对项目组长的职业发展和薪酬调整起到重要参考作用。
建筑公司项目部施工员绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司项目部施工员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述本绩效考核评分表（标准版）旨在为建筑公司项目部施工员的日常工作表现提供一套系统、全面的评价体系。
通过量化考核指标，客观反映施工员在工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的实际表现，为公司的绩效管理、人员激励及职业发展提供依据。
二、考核内容与标准工作内容熟悉施工图及技术规范：考核施工员是否熟悉施工图、相关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并有效落实到施工现场。
此项满分为10分。
作业前准备与指导监督：检查施工员对班组作业前准备工作的指导监督情况，确保作业条件符合要求，并有效指导每道工序的进行。
此项满分为6分。
质量控制与资料签证：评估施工员在质量自检、互检、交接检制度执行及工程隐检预检方面的表现，同时考察其协助资料签证手续的能力。
此项满分为10分。
关键部位检查与预防：考察施工员对关键施工部位的检查、跟踪力度，以及预防事故发生的措施。
此项满分为7分。
现场综合控制：评估施工员在现场质量、安全、进度、文明施工、成本控制及材料管理等方面的综合能力。
此项满分为10分。
整改监督与违章纠正：考核施工员对质量安全整改的监督力度及其执行情况，同时关注其纠正违章违纪、违反施工操作规程的能力。
此两项合计满分为12分。
资料积累与成本节约：检查施工员是否坚持做好技术资料和验收资料的积累，以及在现场是否有效节约材料、人工和机械成本。
此两项合计满分为13分。
服务意识客户态度：评价施工员对客户的服务态度是否热情礼貌。
此项满分为3分。
工作积极性：考察施工员在工作中的主动性、积极性和进取心。
此项满分为3分。
职责履行：评估施工员是否对本职工作尽职尽责。
此项满分为3分。
同事关系：检查施工员对同事的态度是否真诚热情。
此项满分为3分。
团体精神跨部门合作：评价施工员是否积极配合其他部门员工工作。
此项满分为3分。
内部协作：考察施工员在内部员工之间的配合情况。
建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
技术员绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间： 年 月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度 评分 规则 的分值；
2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 考核 指标 项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
基
廉洁办公，有担当不推诿，积极主动，对职责范围内的事主动积极完
础
成，确保工作顺利进行。
考
核
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律 下载。
10
工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动，并有结果有反馈。
成本 成本管控工作。
控制 合理安排施工顺序，避免窝工浪费，做好工程签证单内容的审核工
20
作，降低公司生产成本，力争合理的签证款项。
安全 主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育，安全宣传，做好现 文明 场环境管理，确保工程文明施工。
10
被考评人：
合计 综合得分：
100 主管领导：
安全员绩效评分表
键
指 材料 监督项目部严格执行材料采购计划 、库房管理、材料使用、安装现场管
标
理制度，本着合理使用杜绝浪费的的原则 ，严格把控材料成本和使用管 10 控制
理，未出现材料浪费，剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度 ，每月定期进行安全教育 、安全检查、落实
安全交底 ，做好风险应对计划 ，有安全防护应急措施能及时和妥善处理
工程项目绩效考核评分表
XXXX公司工程项目绩效考核评分表
受考核单位：年度：
—1—
—2—
说明：1.本表由项目经理组织每月按分公司各部门绩效考核评分表自评打分上报分公司各部门，分公司各部门负责按季审核评定得分后报工经部汇总填此评分表建立台帐，分公司项管会每季度对所属项目进行抽查评分内容并通报，本表第十二、十三两项内容不参与月季评分、执行年度考核打分直接加入年度打分表，年度汇总季度打分表的平均分及年度考核项打分即为最终年度考核得分。
2.本表各部门可根据管理要求在总分值内随时更新检查内容及评分标准报综合办，由办公室统一下发更新标准表，本表由各部门负责解释。
3.后附机电分公司各部门绩效考核评分表。
—3—。
工程项目部经理绩效考核表
工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度被考核人姓名：XXX考核人姓名：XXX考核时间：2022年1月考核指标及权重项目管理能力（30%）团队管理及激励能力（25%）成本控制能力（15%）安全管理能力（15%）质量管理能力（10%）工期控制能力（10%）总计（100%）具体指标和评分标准一、项目管理能力（30%）1. 项目计划安排（权重：10%）评分标准：- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成- 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展- 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期- 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后- 2分：没有项目计划，项目无法按时完成2. 项目资源调配（权重：10%）评分标准：- 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行- 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展- 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢- 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前- 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行3. 项目风险管理（权重：10%）评分标准：- 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险- 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败二、团队管理及激励能力（25%）1. 团队组建与培养（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力- 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行- 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展2. 团队激励与指导（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持- 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落- 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差- 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差3. 团队协作能力（权重：5%）评分标准：- 5分：团队成员之间相互协作，能够有效解决合作中的问题 - 4分：团队成员之间存在一定协作问题，但不影响合作进行 - 3分：团队成员之间缺乏协作，导致合作效果明显下降- 2分：团队成员之间几乎没有协作，合作无法进行- 1分：团队成员之间完全缺乏协作，导致合作失败三、成本控制能力（15%）1. 成本预算编制（权重：5%）评分标准：- 5分：编制合理准确的成本预算，能够有效控制项目成本 - 4分：成本预算存在一定偏差，但不影响成本控制- 3分：成本预算偏差较大，导致成本超支- 2分：成本预算偏差严重，导致项目成本无法控制- 1分：没有进行成本预算，导致项目成本无法控制2. 成本控制执行（权重：10%）评分标准：- 10分：能够严格按照成本预算执行，并及时调整控制预算 - 8分：成本控制执行存在一定问题，但不影响成本控制效果 - 6分：成本控制执行存在明显问题，导致成本无法控制- 4分：成本控制执行几乎没有措施，导致成本失控- 2分：完全没有进行成本控制执行，导致成本严重超支四、安全管理能力（15%）1. 安全管理体系建设（权重：10%）评分标准：- 10分：建立健全的安全管理体系，并得到有效执行- 8分：安全管理体系存在一定缺陷，但不影响安全工作- 6分：安全管理体系存在明显缺陷，导致安全事故发生- 4分：安全管理体系几乎没有建设，导致安全风险高- 2分：没有建立安全管理体系，安全风险极高2. 安全教育培训（权重：5%）评分标准：- 5分：定期进行安全教育培训，并确保参与人员理解掌握 - 4分：安全教育培训存在一定不足，但没有造成安全问题- 3分：安全教育培训不足，导致安全意识较低- 2分：几乎没有进行安全教育培训，安全意识极低- 1分：没有进行安全教育培训，导致安全事故发生五、质量管理能力（10%）1. 质量标准制定与执行（权重：5%）评分标准：- 5分：制定并执行严格的质量标准，确保工程质量- 4分：质量标准存在一定不足，但不影响工程质量- 3分：质量标准不足，导致工程质量有一定问题- 2分：质量标准几乎没有制定和执行，导致工程质量差- 1分：没有制定和执行质量标准，导致工程质量极差2. 质量检查与整改（权重：5%）评分标准：- 5分：及时进行质量检查，并能够有效整改质量问题- 4分：质量检查和整改存在一定问题，但没有造成重大质量问题 - 3分：质量检查和整改存在明显问题，导致工程质量下降- 2分：质量检查和整改几乎没有措施，导致工程质量严重影响- 1分：没有进行质量检查和整改，导致工程质量事故发生六、工期控制能力（10%）1. 工期计划安排（权重：5%）评分标准：- 5分：合理细致地制定工期计划，确保项目按时完成- 4分：工期计划存在一定问题，但不影响项目整体进展- 3分：工期计划存在明显问题，导致项目延期- 2分：工期计划存在严重问题，导致项目进展严重滞后- 1分：没有制定工期计划，项目无法按时完成2. 工期控制执行（权重：5%）评分标准：- 5分：能够严格按照工期计划执行，并及时调整控制工期 - 4分：工期控制执行存在一定问题，但不影响工期控制效果 - 3分：工期控制执行存在明显问题，导致工期延误- 2分：工期控制执行几乎没有措施，导致工期无法控制- 1分：完全没有进行工期控制执行，导致工期严重延误绩效考核结果及综合评价根据以上指标和评分标准，对工程项目部经理XXX的绩效考核结果如下：项目管理能力：25分（83%）团队管理及激励能力：22分（88%）成本控制能力：12分（80%）安全管理能力：13.5分（90%）质量管理能力：9.5分（95%）工期控制能力：8分（80%）综合评价：XXX在项目管理能力和团队管理及激励能力方面表现较好，成本控制能力、安全管理能力、质量管理能力和工期控制能力也达到了较高水平。
项目工程师月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
项目工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的每延迟1天扣2分；
3、文件图纸编制同一文件2次以上未通过审批的每次扣1分；
4、项目进度计划未达成，每延误一天扣1分。
20分
工作质量
1、项目过程管理中不符合设计开发流程、成本控制超过预算5%以上，每次/每项扣2分；
2、对项目进行绩效考核管理不到位，每次/每项扣2分；
3、图纸、技术文件（BOM、公告参数、说明书、标准、开发过程体系文件等）出现明显错误，每项扣2分；
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
临时任务
1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
1、项目管理未按公司规划编制项目开展计划，或项目计划在公司评审时判定无法执行，每次扣5分；
2、未按月度工作计划完成产品开发和设计完善过程中图纸和文档输出的（BOM、公告参数、说明书、标准、开发过程体系文件等）每项扣2分；
4、产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改的项目），每项扣2分；
5、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
项目经理绩效考核表
履行职责 部门配合
投诉
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领
5
导交代的工作，每次扣5分；
不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次 10
扣5分；
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
本月绩效考核评分合计
100
职位
本月 目标
本月 实现
考核部门
财务部
董事会
董事会
招商运营管理
4
时或遭商户投诉一次扣2分；
完善招商制度及流程，指导本部门员工按制度和流
制度及流程建设 程开展招商工作，未达标一次扣2分；
4
招商总结
招商活动结束后必须进行招商文字总结并上报董事
会，缺失一次扣3分；
3
按计划组织招商活动，对招商合同、客户资料分类
客户资料管理
3
进行妥善保管，遗失一项扣1分
做好公司参观考察接待工作，出现接待准备不充分
项目经理绩效考核表
姓名 类别 序号
1 2
3
工4 作
绩
5
效
分 6
8
0
分7
8
9
工 10
作
态 度 11
分
2
12
0
分 13
部门
指标项 业务达成率 招商项目引进
指标定义及评分标准
得分=实际达成/计划目标*100%*权重（职工健身卡 和招商各占一半） 负责引进招商项目，未开发引进新项目计分为0；
权重 50 8
维系好与商户关系，按时催收各项费用，催缴不及
参观考察接待
2
、不周到、不礼貌现象，每次扣2分；
团队管理
“项目组成员”绩效考核评分表-(模板)
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
说明： 部门经理
个人项目绩 效考核最终
得分
备注栏
项目经理
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.000.00Fra bibliotek0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
得分
项目经理评分栏 （5的倍数）
加减分
部门经理加 减分
自主研发
0.00
0.00
自主研发
0.00
0.00
大型项目
0.00
0.00
大型项目
0.00
0.00
大型项目
0.00
0.00
大型项目
0.00
0.00
大型项目
0.00
0.00
大型项目
0.00
0.00
大型项目
0.00
0.00
大型项目
0.00
0.00
大型项目
序号
实施项目编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
合同号
“项目组成员”绩效考核评分表
项目名称
销售代表
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25
经济效益
12
农民就是否增收;市场效益就是否良好;整体就是否增长
人均收入平均年增幅10%以上(4、5分);产品商品化率100%,产业化增值率高,投资收益率显著(3、5分);示范区内农业标准化覆盖率90%以上,且农产品质量合格率95%以上(4分)
社会效益
6
农业标准化意识就是否已经形成;农产品安全性就是否提高
虚列(套取)扣4-7分,支出依据不合规扣1分,截留、挤占、挪用扣3-6分,超标准开支扣2-5分
财务管理
3
资金管理、费用支出等制度就是否健全,就是否严格执行;会计核算就是否规范
财务制度健全(1分),严格执行制度(1分),会计核算规范(1分)
组织管理
15
组织结构
1、5
就是否有组织机构,人员结构就是否合理;就是否有技术机构,人员结构就是否符合要求
项目绩效
50
项目产出
25
标准体系建设
4
标准制(修)订人员结构就是否合理;标准配套就是否齐全,各项标准就是否现行有效;标准就是否具有实用性
标准制(修)订人员结构合理,具备良好资质(1分);标准配套齐全,各项标准现行有效(2分);标准应用满意率≥85%(1分)
标准化生产
覆盖率
2、5
实施标准化生产的面积(数量)/示范区面积(数量)
国家农业标准化示范项目绩效考核指标评分表
一级指标
分值
二级指标
分值
三级指标
分值
得分
指标解释
评价标准
项目决策
20
项目目标
4
目标内容
4
目标就是否明确、细化、量化
目标明确(1分),目标细化(1、5分),目标量化(1、5分)
决策过程
8
项目服务对象
2
服务对象就是否明确
服务对象就是农业、农村、农民(2分),其她(0-1分)
根据实施标准化生产的面积占示范区面积的比重计算得分
示范带动规模
12
农业企业就是否具有一定发展规模,就是否具有一定的加工能力或水平;就是否形成了品牌或通过了认证;就是否成立了专业化协会,专业化协会与外部联系就是否紧密
有多家企业,有明显龙头企业,并带动形成了当地的支柱产业,产业群基本形成,经济增长显著(2分);形成产业链并可完全"消化"区内原产品,或短链产业在国内形成了较大市场规模(3分);有1个以上品牌产品或有1个以上产品通过认证(3分);形成了行业协会与专业化服务组织,组织运行机制较好,容纳农户规模占示范区总农户90%以上(2分);协会与企业有直接供销关系或能够直销本协会产品,与相关部门合作良好(2分)
农业标准化
队伍建设
2、5
就是否形成了一支精干的农业标准化人才队伍
形成了一支10人以上的农业标准化人才队伍,且都经过标准化培训(应有证明材料)(2、5分)
标准化培训
4
就是否有培训师资队伍;培训资料就是否齐备有效;培训实施情况就是否良好
有培训教师资源调查表,有培训师资相关证明文件,有受聘文件与老师签字,培训师资队伍结构合理(1分);培训材料内容紧密围绕示范区标准,材料配套齐全,适用性强(1分);有完整培训计划并按期实施,平均培训率90%以上,有完整培训记录,平均满意度80%以上(2分)
资金分配Байду номын сангаас
8
项目预算安排
2
就是否根据需要制定相关资金管理办法,并在管理办法中明确资金分配办法;资金分配因素就是否全面、合理
办法健全、规范(1分),因素选择全面、合理(1分)
项目分配结果
6
资金分配就是否符合相关管理办法;分配结果就是否合理
资金分配符合相关分配办法(2分),资金分配合理(4分)
项目管理
30
成立组织机构,人员结构合理,有独立办公室,有专职人员,有明确分工(0、7分);设立技术机构,人员结构符合要求,有技术总责任人,技术运行能力强(0、8分)
管理制度
1、5
就是否有计划、实施与控制;部门就是否分工协作;就是否有工作机制
实施方案与年度计划科学合理,便于实施控制,有工作总结,有完善的过程控制与持续改进方案(0、8分);部门分工明确,沟通协调机制健全,效果良好(0、3分);有明确的激励制度,能及时反映/兑现激励结果,农工对激励反应积极(0、4分)
档案记录
5
就是否有投入品记录;就是否有实施过程记录;就是否有加工记录
有投入品记录,记录完备,票证齐全(1分);有实施过程记录,记录完整,真实,清晰,能明显体现关键控制点(1、5分);有加工记录,包括:产品初加工的记录顺序明确且过程完整,质量定期检验计划与检验结束记录齐全,并有相关检验报告(1、5分);产品的贮运、加工与销售去向记录明了,过程中的转换记录清晰(1分)
过程控制
3
就是否有关键控制点的监管;就是否有监督主体与实施主体;就是否建立过程监督机制
过程关键控制点明晰、完整,有系统的监管方案与措施,有详细的关键控制监管记录(1分);监督与实施主体分离,监督主体资质具备,有明确的工作职责与相关制度(1分);监管制度的操作性强,人员自律性高,被监管人员对监管的反映良好(1分)
市场监管力度
2、5
就是否进行生产投入品监管;服务体系就是否建立
有年度监管文件、工作计划与实施监管记录文件,无违法记录(1分);建立了能够实施规模化服务的专门体系,形成“统、分”结合的服务机制,组织化程度高,反应快,统一服务率80%以上(1、5)
政策保障
1、5
就是否出台了示范区建设的相关政策
出台了相关政策,支持力度大,作用显著(1、5)
资金到位
5
到位率
3
实际到位/计划到位×100%
根据项目实际到位资金占计划的比重计算得分(3分)
到位时效
2
资金就是否及时到位;若未及时到位,就是否影响项目进度
及时到位(2分),未及时到位但未影响项目进度(1、5分),未及时到位并影响项目进度(0-1分)
资金管理
10
资金使用
7
就是否存在支出依据不合规、虚列项目支出的情况;就是否存在截留、挤占、挪用项目资金的情况;就是否存在超标准开支情况
项目考核体系
2
考核体系就是否符合经济社会发展规划与各地、部门年度工作计划
符合经济社会发展规划(1分),符合各地、各部门年度工作计划(1分)
项目实施计划
4
项目就是否符合申报条件;申报、批复程序就是非符合相关管理办法;项目调整就是否履行相应手续
项目符合申报条件(1、5分);申报、批复程序符合相关管理办法(1、5分);项目实施调整履行相应手续(1分)
农民标准意识明显提高,区内标准化意识已经形成,有农业标准化推动的成功经验(3分);安全性有保障,社会声誉良好,无不安全事件(3分)