论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策(最新版)
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本（四篇）
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是保障工程施工安全的重要环节。
为了有效应对各种安全风险，必须采取科学合理的控制和管理措施。
本文将从以下几个方面进行阐述，包括建立项目安全管理体系、制定安全管理制度、加强安全教育培训、加强现场监督检查、建立事故应急机制等。
一、建立项目安全管理体系建立项目安全管理体系是保证施工项目安全的基础。
首先，要明确项目的安全责任制，明确各个岗位的职责和权限，确保安全管理工作能够落实到位。
其次，要建立完善的安全管理制度与规范，明确各项安全操作规程并进行宣传和培训，确保施工人员能够正确执行安全操作。
二、制定安全管理制度制定安全管理制度是保障施工项目安全的重要手段。
要根据施工项目的特点和风险，制定详细的安全操作规程和安全防护措施，并定期进行更新和修订。
同时，要严格执行安全管理制度，加大对违反安全规定的惩处力度，确保制度的有效执行。
三、加强安全教育培训安全教育培训是提高施工人员安全意识和安全素养的重要途径。
项目管理方要加强对施工人员的安全培训，确保施工人员了解并掌握相应的安全操作知识和技能，并能够根据实际情况灵活运用。
同时，要加强对项目管理人员的安全教育培训，提高其安全管理和应急处理能力。
四、加强现场监督检查现场监督检查是及时发现和排除安全隐患的重要手段。
项目管理方要加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
同时，要加强对分包单位和施工队的监督检查，确保其安全管理工作的落实。
五、建立事故应急机制建立事故应急机制是做好施工项目安全管理的重要保障。
项目管理方要制定详细的应急预案和救援演练计划，并组织施工人员进行应急救援演练，提高其应对突发安全事件的能力。
同时，要建立健全的事故报告和处理机制，及时记录和处理施工过程中发生的事故和安全事件。
六、加强与相关部门的沟通协调加强与相关部门的沟通协调是做好施工项目安全管理的关键。
工程建设项目资金管理的风险与控制
工程建设项目资金管理的风险与控制随着国家经济不断发展，各种基础设施建设的需求也越来越大，工程建设项目的规模也不断扩大。
然而，在这样一个庞大的建设项目中，项目资金的管理问题是一个需要严格控制的重要方面。
项目资金的不合理使用，不规范管理，常常会导致额外的财务损失，成为项目进展的瓶颈，甚至会影响到整个工程的质量和安全。
本文将探讨工程建设项目资金管理的风险与控制。
一、资金管理的风险1.内部管理风险内部管理风险是指在工程建设项目中，管理层面出现的问题和矛盾。
比如，工程总承包方在与分包商的协商中，财务部门的经常性出错，导致某个分包商的应付款项出现了错误。
这种错误不仅会导致资源浪费，而且会影响到项目的其他方面。
2.外部环境风险外部环境风险是指在项目建设中的外部环境因素会对项目的经营管理和一些基础资金运作造成影响，比如，物资价格波动，货币政策调整等。
这些因素会对项目的收益率、荣誉等产生不确定的影响，也会对项目资金的运营产生影响。
3.资金流动决策风险资金流动决策风险是指在项目资金运作中，公司因为管理等的失误而在资金流动上产生大小不同的问题。
举例来说，有的承包商没有进行有效的预算和合理安排，一味追求资金流动率，结果导致资金缺乏，做出的决策失误，项目资金的运作就陷入了困境。
4.市场环境风险市场环境风险是指在工程建设项目的运作过程中，市场环境能对项目的资金流动和利润产生严重影响。
这种环境风险常常集中体现在某个重要供应商的营收下降、虎视眈眈的竞争对手的增加等方面。
二、资金管理的控制1.资金管理体系建设资金管理体系的建设是解决资金管理问题的一个重要手段，可以从资金监管、管理、最高和最小给予管制的角度进行管理。
资金管理体系的优化改进可以从制度合理性、监管效果、风险管控等方面体现。
一旦形成完善的资金管理体系，就能有效规范项目资金的使用过程。
2.分工合理，精细化管理分工合理是一种价值判断。
不同的人在管理中可能有着不同的视角和认识，因此合理的分工可以避免管理的失误。
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策建筑工程施工项目是一个复杂而高风险的过程, 需要进行全方位的安全风险控制和管理。
从规划阶段到施工阶段, 施工项目存在着各种安全风险, 如高处作业、机械设备操作、人员伤亡等。
因此, 对于建筑工程施工项目的安全风险进行控制和管理是至关重要的。
建筑工程施工项目的安全风险控制和管理需要从以下几个方面进行决策:1.风险评估和分析在项目开始之前, 需要对施工现场进行全面的风险评估和分析。
此过程包括识别潜在的风险因素, 如人员密集区域、高强度作业、危险化学品等。
通过对可能出现的风险进行分析, 可以确定具体的控制措施和管理措施。
2.控制措施的制定和实施在风险评估的基础上, 需要根据不同的风险因素, 制定相应的控制措施。
例如, 对于高处作业, 可以建立防护措施, 如设置安全护栏、提供安全带等；对于机械设备操作, 可以制定使用规范和操作流程, 确保操作人员的安全。
在制定控制措施的同时, 还需要对其进行实施和监督。
这包括培训工人, 确保他们理解并遵守相关的安全规定；监督现场施工过程, 及时发现并解决安全隐患。
3.风险管理和应急响应风险管理是一个长期的过程, 不仅需要在项目开始前制定相应的安全计划, 还需要在项目进行过程中进行监测和调整。
在整个项目中, 需要定期进行安全检查和安全培训, 及时发现和解决安全问题。
同时, 建筑工程施工项目还需要建立完善的应急响应机制。
这包括制定相应的应急预案, 培训员工对应急措施的熟悉度, 提供必要的应急设备和器材等。
在发生事故或突发事件时, 能够及时、有效地采取应对措施, 减少人员伤亡和财产损失。
4.安全文化建设安全文化是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的基础。
通过培养和弘扬安全文化, 可以提高员工的安全意识和安全素养, 减少安全事故的发生。
建筑施工企业需要通过各种形式的安全教育和宣传活动, 向员工传递安全理念, 强调安全第一的重要性。
此外, 建筑施工企业还可以采用科技手段来提高安全管理效果。
建筑项目风险控制及分级安全制度
建筑项目风险控制及分级安全制度1. 引言建筑项目的风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要措施。
本文档旨在提供一个简单而有效的建筑项目风险控制和分级安全制度的框架。
2. 风险控制2.1 风险评估在项目开始之前，应对项目进行全面的风险评估。
评估应包括但不限于施工风险、环境风险、安全风险等。
评估结果将有助于确定项目的关键风险和采取相应的控制措施。
2.2 风险管理计划基于风险评估结果，制定详细的风险管理计划。
计划应包括风险的识别、分析、评估和控制方法。
同时，应设立专门的风险管理团队来监督和执行风险控制措施。
2.3 风险控制措施根据风险管理计划，采取必要的风险控制措施。
这些措施可能包括但不限于施工现场安全设施的设置、工人培训、安全操作规程的制定等。
同时，应定期检查和评估措施的有效性，并及时进行调整和改进。
3. 分级安全制度3.1 安全等级划分根据建筑项目的特点和风险评估结果，将项目划分为不同的安全等级。
不同安全等级的项目应采取相应的控制措施，以确保工人和公众安全。
3.2 安全等级管理对于每个安全等级的项目，应制定相应的安全管理措施。
这些措施包括但不限于现场安全巡查、工人培训、危险源管理等。
同时，应设立安全管理团队来负责监督和执行安全措施，并及时报告和处理安全事件。
4. 总结建筑项目风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要手段。
通过全面的风险评估和制定相应的控制措施，可以有效减少风险并提高项目的安全性。
同时，分级安全制度可以根据项目的特点和风险等级，有针对性地采取控制措施，从而更好地保护工人和公众的安全。
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是确保施工过程中工人和周边环境的安全的重要工作。
在建筑工程施工项目中，存在着各种各样的安全风险，包括高空坠落、火灾、物体打击、电气触电等。
为了减少这些风险的发生，需要制定科学合理的安全措施和管理决策。
本文将从风险识别、风险评估、风险控制和风险管理等方面详细介绍建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策。
一、风险识别风险识别是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的第一步，通过分析施工过程中可能存在的危险因素和不安全行为，确定潜在的安全风险。
1. 分析施工场地：对施工场地进行全面的风险评估，包括地质条件、地形地貌、气候条件等。
2.识别施工作业特点：对施工作业进行详细的分析，包括施工方式、施工机械设备、劳动力配置等。
3.分析人员因素：分析施工人员的素质和技能水平，包括工人的技术能力、工作经验、操作规范等。
4.评估物理因素：识别施工现场可能存在的物理因素，如工具设备的安全性能、施工材料的安全性能等。
风险识别的目标是确定施工现场可能存在的安全风险，为后续的风险评估和控制提供参考依据。
二、风险评估风险评估是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的核心环节，通过对风险的概率和严重程度进行评估，确定风险等级，为制定风险控制措施提供科学依据。
1.评估风险概率：对施工过程中可能发生的安全事故进行概率评估，根据历史数据和专家判断确定风险概率。
2.评估风险严重程度：对风险事件产生的后果进行评估，包括人员伤亡、财产损失、环境破坏等。
3.确定风险等级：将风险概率和严重程度相结合，确定风险等级，为制定风险控制措施提供依据。
风险评估的目标是确定施工过程中存在的各种风险的优先级，为接下来的风险控制提供科学依据。
三、风险控制风险控制是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的核心阶段，通过采取各种措施和技术手段，减少事故的发生概率和减轻事故的后果。
1.安全技术措施：采取各种安全技术措施，包括安全防护设施的安装、施工工具设备的安全使用、施工操作规范的制定和执行等。
建设工程项目管理的风险及对策
建设工程项目管理的风险及对策摘要：业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。
本文主要对建设工程项目管理的风险及对策进行了简要分析。
关键词：建设工程；业主方；风险管理引言项目管理的本质就是风险管理，工程建设风险管理中最根本的问题就是业主方风险管理。
只有业主认清自身风险，科学决策，才能降低其他风险发生的概率，因此加强对建设项目业主风险的防范和预控就显得尤为重要。
业主方作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，基于此，风险管理成为一个重要的研究课题。
一、工程建设项目风险管理特点1、风险管理是与工程管理其他管理职能有机整合。
项目风险管理是将风险管理的理念和方法融入现有工程管理的各项职能，在风险管理方法的指导下，对现有工程建设项目管理职能的强化，与项目进度管理、质量管理、投资管理、HSE管理等职能有机结合在一起，与现有的工程管理体系、制度、数据信息进行整合和提升，从风险管理的视角整合其他职能，使风险管理活动落实到项目各项管理活动中。
2、工程建设项目风险管理须考虑工程建设项目特点。
工程建设项目的一次性特性、独特性特性明显。
工程建设项目全面风险管理要依据特定工程建设项目的复杂性、规模、技术专业、工艺程度、工程建设项目类型、项目管理模式以及项目所处地域等因素进行综合考虑。
3、工程建设项目风险管理贯穿于工程的全生命周期，是全过程的风险管理。
包括从项目立项开始到运行的全过程风险管理，且需要在工程建设项目风险管理不断地进行之中，逐步提高风险管理水平。
4、由于项目具有的一次性、阶段性特点，项目立项决策和设计阶段对项目能否成功有根本性的影响，所以这两个阶段的风险管理是难点和重点。
5、工程建设项目风险管理是全方位风险管理。
要针对工程建设项目每个目标的风险管理（如进度、质量、费用、安全环保等）；针对工程建设项目每一部位的风险管理(如建筑工程、安装工程、设备制造等)；针对建设过程的每个工作环节、针对项目的每个决策的风险管理。
工程建设项目风险评估与控制
工程建设项目风险评估与控制随着科技的发展，各种规模大小的工程建设项目日益增多，工程建设在经济和社会发展中起着重要的推动作用。
但是，工程建设项目本身也存在着风险，如选址、设计、建设、环保等方面都涉及到各种类型的风险，其中包括技术风险、环保风险、监管风险等。
因此，对于每一个工程建设项目，都需要进行风险评估与控制。
一、工程建设项目风险评估1.定义与意义工程建设项目风险评估是指结合项目特点和相关环境，系统评估项目可能发生的损失和影响程度，并对其可能导致的风险进行分析和评估的过程。
风险评估是工程建设项目决策中的重要环节，主要目的是对风险的前期预测和评估，为项目的成功实施提供依据和决策支持。
2.评估方法在评估过程中，主要采用定量和定性相结合的方法，确定潜在的风险因素和评估标准，采用相应的工具进行评估。
主要包括：（1）概率论方法：通过定量的方式描述项目发生风险的可能性和程度，如事件树法、失效模式与效应分析法等。
（2）层次分析法：该方法是一种分层结构的多因素决策分析方法，能够分析和比较多个因素对项目风险的影响程度和权重，具有较高的可行性和实用性。
（3）风险矩阵法：将风险事件的可能性和影响程度进行量化，然后通过矩阵形式进行分类和评估，得到风险等级。
3.评估内容在工程建设项目风险评估中，主要需要对以下内容进行评估：（1）项目的潜在风险和利益：对工程建设项目的目标、经济和社会效益、影响范围和潜在风险进行全面分析和评估。
（2）项目的执行过程中可能发生的风险：包括设计、施工、监管、管理等多个环节可能存在的风险。
（3）项目实施后的运营维护风险：对项目实施后的运营和维护过程进行全面分析和评估，明确可能存在的风险因素和应对策略。
二、工程建设项目风险控制1.定义与意义工程建设项目风险控制是指在工程建设项目实施中，采取一系列的措施和方法，对风险进行预防、避免和应对的一种管理机制，以保障工程建设项目成功实施。
2.控制过程（1）预防风险：通过识别和评估项目可能存在的风险，制定相应的预防措施和计划，消除和降低项目风险。
工程项目风险管理与控制措施
随着我国经济水平和科学技术的不断发展，建造工程行业进入了智能建造时代，新工艺、新技术、新设备、新材料等“四新技术”给施工企业带来了更大更多的发展机会和潜力，但是另一方面建造施工企业配套管理措施严重滞后，粗放的管理行为和管理模式导致工程建造项目中不可预见的风险仍然较多，难以控制，风险管理是目前建造施工企业的薄弱环节。
工程项目的风险管理与控制是保证建造施工企业在激烈的市场竞争中能始终保持旺盛的生命力、并可持续发展的重要保障手段，因此对工程项目风险的有效管理和控制就显得尤其重要。
工程项目管理风险是指在工程项目实施和开展活动中，所发生的可能导致工程项目产生一定经济损失或者人身伤害的潜在可能性因素，每一个工程项目都必然伴有着一定的风险。
风险管理与控制措施是一项综合性的管理工作，它是根据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和处置进行决策的过程。
包括风险识别，风险评估，风险分析和风险控制。
风险识别是工程项目风险管理的第一步。
它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。
风险识别可以采用专家调查法、情景分析法、故障树分析法进行有效辨别。
工程项目风险普通来说有以下几种：①市场风险：在激烈的市场竞争环境中，为争取项目，施工企业往往需要付出很大的机会成本和资金成本，高额的投标保证金、履约保证金、垫资施工，这些行为无疑在不同程度增加了施工企业经营成本。
②经营投标风险：在市场竞争中，施工企业、集团内部各子公司为了各自的利益，往往不择手段，投标过程相互压价，低价中标是许多企业为能争取工程项目而时常使用的手段。
③施工过程风险：建造行业人员流动性大，技术水平参差不齐，容易给项目造成停工、窝工、返工等施工成本风险。
此外，由于施工过程的安全管理不到位，容易多发安全事故④资金风险：垫资施工、物价上涨、工程款落实不到位，这些情况向来是困扰建造施工企业正常运转的不利因素。
⑤外部环境风险：随着国家对房地产行业管控措施的加强，房地产行业进入一个理智的消费时代，地区房价也趋于平稳，建筑行业高利润的时代已经过去，建造施工企业之间的竞争逐渐由过去简单的价格竞争演变为质量服务的竞争。
工程施工安全管理与风险防范
工程施工安全管理与风险防范摘要：工程施工安全管理是在建设项目中确保工作人员和公众安全的关键领域。
随着建筑行业的不断发展和复杂化，安全管理变得愈发重要，因为施工现场存在着各种潜在风险和危险。
本论文旨在探讨工程施工安全管理的基本概念、风险评估与管理、安全管理要素、安全计划与实施以及安全审查与监督等关键主题。
通过深入研究这些领域，我们可以更好地理解如何有效管理工程施工安全，并最大程度地减少事故和风险。
关键词：工程施工安全管理，风险评估，安全文化，安全计划，安全审查1.工程施工安全管理的基本概念1.1安全管理的定义和重要性安全管理被定义为一种系统性的方法，旨在规划、实施和监督一系列措施，以确保在工程施工项目中防止事故发生，降低潜在的健康风险，并维护工作人员和公众的生命和财产安全。
安全管理不仅仅是一项法定要求，它也是建设行业的核心价值之一。
其重要性体现在多个方面，包括但不限于减少工伤和职业疾病的发生、降低项目成本、提高工程质量、确保员工的生产力和满意度，以及维护公司的声誉和法律合规性[1]。
1.2工程施工安全管理的目标和原则工程施工安全管理的主要目标是最大程度地减少工程现场发生事故的可能性，以确保员工和公众的安全。
为实现这一目标，需要坚守一系列核心原则。
首先，风险识别和评估是关键，必须在项目的各个阶段进行，以及时采取措施降低潜在风险。
持续的员工培训和教育也是安全管理的核心原则，帮助员工识别和应对潜在危险。
有效的沟通和合作，包括与员工、承包商和监管机构之间的沟通，有助于共同维护安全。
此外，制定紧急事件响应和应对计划，以应对不可预测的情况，也是确保工程施工安全的重要措施。
最后，必须始终遵守适用的法律法规和标准，以确保安全管理的合规性和有效性。
这些原则协同作用，帮助实现工程项目的成功和可持续性发展。
1.3安全管理体系的建立安全管理体系是工程施工安全管理的重要组成部分，它是为了有效地规划、实施和监督安全措施而建立的框架和体系。
工程项目安全风险管理及控制分析
工程项目安全风险管理及控制分析工程项目安全风险管理及控制分析一、建筑企业风险管理与控制的意义随着房地产开发市场与工程建设项目管理的成熟与规范化,建筑工程项目的风险决策与管理的应用日益广泛。
目前,风险在任何工程项目中都存在,而风险造成的工程失控现象最终导致建筑工程经济效益降低,甚至造成整个项目失败,给国家和企业造成巨大的损失。
可以毫无疑问地说,工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,如果不加防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。
而建设工程建设项目风险监控是建设工程建设项目风险管理中必不可少的环节,在工程项目的实施过程中,只有加强了风险管理,才能有效减少项目风险,风险管理的意义主要表现在以下方面:1.建筑企业的风险控制有助于提高项目决策者的决策质量风险的存在是由于其不确定性造成的,也就是说人们无法知道将来建设工程建设项目的实际发展情况。
但通过对建设工程、建设项目投资风险的随时监控,以掌握风险变化的情况,并根据风险变化情况决定如何对其进行处理。
开发商或承包者在做出建设项目投资决策时,也可以依据风险的规律性,针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险,根据开发者自身的承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案,提高决策质量。
2.建筑企业的风险控制有助于提高建筑项目的经济效益开发商或承包者在做出建筑投资决策时,通过准确地估计评价可能的风险,并做好相应的对策,当建设项目实施,风险来临时则能够准确应对,可以有效降低风险损失,提高经济效益。
3.建筑企业的风险控制有助于建筑工程顺利进行建筑工程在施工过程中,不断进行风险监测,并对其风险采取必要的防控措施,这样可以减少不必要的损失,确保建筑工程的施工项目的顺利进行。
4.建筑企业的风险控制有助于提高企业竞争力建筑企业对所开发项目的决策是否正确,即风险预测与采取控制措施准确与否,常常决定企业的盈利,并最终影响企业的生存。
事实上,许多开发商因忽视了风险管理,错误地判断了风险,使项目失败,从而导致企业倒闭。
建筑工程施工重大危险源的辨识、评价和控制(最新版)
建筑工程施工重大危险源的辨识、评价和控制(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑工程施工重大危险源的辨识、评价和控制(最新版)建筑工程施工重大危险源的辨识、评价和控制简介：建筑施工的特点决定了建筑行业是高危险、事故多发行业：施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，施工过程、工作环境必然呈多变状态，因而容易发生安全事故。
另外建筑工程施工手工劳动的非标准化，使得繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了施工现场的不安全因素。
关键字：装饰工程,危险,辨识,评价,控制改革开发以来，建筑装饰行业持续快速发展，在国民经济中的地位和作用逐渐增强，作为我国的一个新兴产业，同时也是一个事故多发的行业，相对于其他行业来说更应该强调安全生产。
建筑施工的特点决定了建筑行业是高危险、事故多发行业：施工生产的流动性、建筑产品的单件性和类型多样性、施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，施工过程、工作环境必然呈多变状态，因而容易发生安全事故。
另外建筑工程施工手工劳动的非标准化，使得繁重体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，这些都增加了施工现场的不安全因素。
九届全国人大常委会第28次会议通过的《中华人民共和国安全生产法》规定：“生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告之从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施”；“生产经营单位应当按照国家的有关规定将本单位重大危险源及有关安全措施、应急措施报有关地方人民政府负责安全的监督管理部门和其他有关部门备案”。
工程建设项目的全过程管理与风险控制
工程建设项目的全过程管理与风险控制工程建设项目是一个庞大的系统工程，需要进行全过程管理与风险控制。
这是一个复杂的过程，需要专业的团队和方法的支持。
本文从四个方面论述了工程建设项目的全过程管理与风险控制。
一、需求调研与分析在工程建设项目之前，必须进行需求调研和分析，以了解项目的客观要求和需求背景。
需求调研包括多方面的调查，例如市场调研、用户需求分析、风险评估等。
分析需求可以帮助项目决策者确定项目目标，定义项目范围，并采取相应的措施规避潜在的风险。
在这个阶段，有必要与承包商、业主等相关人员保持沟通以保证项目目标的一致性和有效性。
二、项目计划与组织在确定项目需求后，必须建立有效的项目计划和组织。
项目计划包括时间表、资源分配、工作任务分配等，以确保项目能够按时按计划完成。
项目组织则指确定项目的团队成员、分工、责任和关系，建立项目设计、评审、监督和验收的制度。
该阶段需要制定适当的管理方案，以监督项目的执行过程，识别问题和调整计划。
三、实施和控制实施和控制阶段是整个工程建设项目的核心内容。
在这一阶段中，项目团队必须执行设计方案、组织施工、监督管理和质量控制等方面的工作。
在实施过程中，严格控制成本、进度、质量和安全，及时调整措施以保证项目完成的合理性和成功性。
四、收尾和总结在工程建设项目实施结束后，必须进行项目的收尾和总结。
这个阶段包括验收、交接、归档和总结、反馈等工作。
项目完成后，需要对项目的整个过程进行总结和反馈，以便发现问题和做出改进。
同时，要将项目相关资料进行归档，以便项目管理的完善和后续项目的参考。
风险控制是工程建设项目管理的核心内容之一，是确保项目成功的重要步骤。
风险控制需要从项目的全过程角度考虑，包括项目评估、风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等方面。
在项目评估阶段，需要进行项目可行性研究、经济性评估、技术可行性评估和市场潜力分析等，以明确项目的优劣和可行性。
在风险识别方面，需要通过市场调研、用户需求、工程环境、技术条件、政策法规、合同条款等方面的信息，来发现潜在的风险。
工程建设项目风险与应对措施
工程建设项目风险与应对措施一项工程项目的建设，通常是投资大，建设周期长，一般来说，短的有一年，长的近十年，甚至更长的时间。
投资者出自其本能的愿望，都希望项目建成后能达到满意的预期效果是可以理解的。
但一项工程的建设，特别是重大工程的建设，由于时间的跨距比较长，在建设过场中，来自方方面面因素的影响，都很有可能对工程建设的目的产生偏离。
设计方案不完善、施工组织方案不充分、管理机制不健全，极容易造成较大的经济损失；即使工程完成其效果也存在不尽人意而遗憾；在一些关键的问题上处理不当，甚至带来重大的经济损失，直至工程建设的失败也时有发生的事。
一、几项较大的风险源：建设项目的来自方方面面，很难准确预测，但它是经常存在的。
通常有以下几大项：一）决策风险项目的意念决策，项目初期意念决策是整个项目建设中最为重要的一个环节，是第一风险。
必须非常慎重，集思广益、反复比较。
项目业主应该根据自身的使用需求、经济实力、融资条件和还贷能力等几个因素确定工程建设的地点、规模、档次标准和建设工期。
同时，还需结合考虑地区经济发展的形势走向，甚至要考虑地区的政治形势的稳定和发展前景等。
至于技术的可行性一般在业主提出要求后，由“设计单位”或“研发、投资单位”根据当时社会的技术先进条件和业主实际来考虑，只要通过方案的比较，一般都能达到社会平均先进水平。
二）规划规模决策风险项目建设的规模是根据业主自身的经济实力来确定；明智的业主应当是适可而止，而不是无目的的任意扩大。
工程的规模与项目投资并不是为直线正比扩大的；当工程规模扩大后：可能增加基础深度和建筑物的高度；建筑物的造价在建筑物的肯定的高度后，框架结构、墙体要适当增大，受力钢筋也会响应增加，还可能添加响应的动力设备与设施，需增加响应的造价，其造价会加速增加为曲线正比。
增加融资额度，拉长还贷期，可能出现利率变化风险。
工期拉长带来建筑材料的价格更改，施工管理费用增加等。
三）金融风险业主应当尽可能在建设项目中使用自身的资金完成项目建设。
建筑工程风险管理
建筑工程风险管理在建筑工程中，风险管理是保证项目顺利实施的重要环节。
本文将从风险识别、风险分析、风险评估和风险控制等方面探讨建筑工程风险管理的方法和实践。
一、风险识别风险识别是建筑工程风险管理的首要任务。
在项目启动初期，建设单位和相关利益方需要共同进行风险识别工作。
通过召开会议、调查研究、专家咨询等方式，全面了解项目所面临的各类风险。
对于建筑工程风险识别，常见的方法包括但不限于以下几个方面：1. 技术风险：对于采用新材料、新工艺或新技术的项目，需要重点关注技术风险，通过技术论证和实验验证，评估其可行性和安全性。
2. 法律风险：建筑工程必须严格遵守相关法律法规，因此需要识别法律风险，包括土地使用权、施工许可证、环境保护等方面的法律合规风险。
3. 市场风险：建筑工程项目常常存在市场需求波动、竞争加剧等风险。
通过市场调研、竞争分析等手段，识别市场风险，合理评估项目的盈利能力和收益风险。
二、风险分析风险分析是为了对已识别的风险进行深入研究和评估，确定其发生的概率和可能带来的影响程度。
在风险分析阶段，可以采用常见的方法，包括但不限于以下几种：1. 魏尔德分析法：通过对风险事件的发生概率和影响程度进行打分，计算出风险事件的优先级，以确定应对措施的优先顺序。
2. 事件树分析法：基于故障树分析的原理，将风险事件分解为多个可能的因果关系，通过判断各个分支的概率来评估整体风险。
3. 风险矩阵分析法：将风险事件按照其发生概率和影响程度进行分类，制定出相应的风险应对策略。
三、风险评估风险评估是对已经分析的风险进行综合评估和决策，确定应对措施的具体方案。
在风险评估阶段，可以采用以下方法：1. 根据已分析的风险，制定相应的应对策略，包括规避、减轻、转移和承担等。
2. 制定应对策略的具体措施和时间计划，明确责任人和资源需求。
3. 进行风险成本-效益分析，评估风险应对措施的经济效益，确保在有限的资源下取得最大的风险控制效果。
四、风险控制风险控制是通过采取一系列措施和管理手段，降低建筑工程项目风险的发生概率和影响程度，保障项目按计划顺利进行。
建筑工程风险管理论文
建筑工程风险管理论文建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理目前是工程项目管理的一个重要组成部分。
下面是店铺为大家整理的建筑工程风险管理论文，供大家参考。
建筑工程风险管理论文篇一建筑工程施工项目风险管理摘要：随着经济社会的快速发展，建筑工程项目越来越跟随时代的潮流，使得我国的建筑行业发展蒸蒸日上。
因此，建筑行业中做好工程项目风险管理是获得人们认同的基础，建筑工程的质量问题是决定工程顺利的关键。
但是，在实际建筑设计过程中，很多建筑设计工程管理人员经常出现几个方面的问题，影响了建筑的风险控制，造成了建筑行业的发展不能很好地满足人们的需求。
工程建设的风险控制着人们的生命安全与生活需求，一旦出现偏差，后果不堪设想。
本文就是在研究建筑工程建设风险的基础上，提出风险控制中经常出现的常见问题，对其解决对策进行相关的探讨，帮助建筑工程风险管理提供相关可靠的理论依据。
关键词：建筑结构设计;常见问题;解决方法随着经济社会的不断进步，对于建筑工程风险管理的要求也越来越高，不断提高建筑工程的功能特性，促进建筑行业的健康稳定发展。
但是，建筑行业的快速发展必然会带来很多问题，尤其是出现工程风险管理问题，关系着建筑工程项目的好坏。
建筑工程风险管理与建筑质量有着密切的关系，在实际的风险管理中，要学会具有创新精神，时刻关注社会的需求。
同时，要结合风险管理中经常出现的问题，反复思考、凭借经验，对建筑项目进行合理的改善，例如设计方法、规范利用不当，设计原理掌握不到位等问题严重阻碍了对建筑工程的风险管理。
一、建筑工程项目风险管理重要性在目前建筑工程快速发展的情况下，风险管理问题日益得到人们的重视，同时人们的居住环境与建筑设计也博得了人们的关注。
一项好的建筑工程可以为居民带来很多的便利与帮助，让人们更好的融入到所居住的环境中来。
进而让人们产生温馨的感觉。
在建筑环境中，对于仅仅发挥美观装饰作用的园林景观设计，也要求在施工过程中注重风险管理分析，从而达到美感的享受，如果在施工过程中存在风险问题，那么在工程施工中就会产生不必要的麻烦或者是损失。
针对建筑工程施工安全风险控制问题综述
针对建筑工程施工安全风险控制问题综述【摘要】本文主要就建筑工程施工项目安全风险控制问题进行了深入的分析与研究，主要从风险识别、风险分析与评估、风险控制与决策几方面进行了阐述。
建筑工程施工项目由于投资大，工期长，技术要求高，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行。
本文就此展开论述，提出了自己的观点和看法。
【关键词】建筑工程；风险控制；管理决策；安全；施工一、建筑工程施工项目安全风险识别问题分析建筑工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安全风险，这些安全风险可能会对工程产生什么影响，并将这些风险及其特性归档。
为此，就需要了解建筑施工中主要发生的安全事故有哪些及引起这些事故的原因。
（ 1）物或环境的不安全状态具体包括以下方面：①安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；②机械设备、设施、工具等有缺陷；③个人防护用品用具（包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩、防护服等）缺乏或有缺陷；④施工场地环境不良。
主要包括现场照明不足、通风不良、作业场所狭窄、作业场所混乱、交通线路配置不安全、操作工序设计或配置不安全和地面滑等；⑤恶劣的气象条件或现场条件，如暴雨、酷暑、严寒、台风、龙卷风、洪水、泥石流等易造成事故。
（ 2）人的不安全行为主要包括以下方面：①施工人员缺乏安全意识，操作错误，忽视警告；②造成安全装置失效；③使用不安全设备；④物体（指成品、半成品、材料和工具等）存放不当；⑤手代替工具操作；⑥冒险进入危险场所；⑦攀、坐不安全位置（如平台护栏、吊车吊钩等）；⑧在起吊物下作业、停留；⑨机器运转时进行加油、修理、调整、检查等工作；⑩有分散注意力行为；瑏瑡在必须使用安全防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用；瑏瑢对易燃、易爆等危险物品处理错误等。
二、建筑工程施工安全风险分析与评估问题建筑工程施工安全风险分析与评估是安全管理中的必要环节，对于确定安全风险的相对重要程度并且获得关于它们的核心与外延信息很重要。
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文（4篇）
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文一、引言安全风险控制与管理在建筑工程施工项目中占据着至关重要的地位。
有效的安全风险控制与管理能够保障工程的顺利进行，最大限度地减少人身伤害和财产损失。
本文将探讨建筑工程施工项目中的安全风险，分析风险来源，提出相应的控制与管理决策，以期提高施工项目的安全生产水平。
二、安全风险来源分析1. 人为因素人为因素是导致建筑工程施工事故的主要原因之一。
施工现场涉及到大量的劳动力，而操作人员的技能水平、工作纪律和安全意识的缺乏都可能引发安全事故。
此外，管理不善、工期压力、人员过度疲劳等也是人为因素导致安全风险的重要来源。
2. 设备设施因素建筑工程施工过程中所使用的各类设备设施，如起重机械、施工工具、电气设备等，如果质量不合格、使用不当、维护不到位，都可能引发安全风险。
此外，设备设施的老化、损坏等也会增加施工现场的安全隐患。
3. 自然因素自然因素也是建筑工程施工项目安全风险的重要来源。
自然灾害，如地震、台风、暴雨等，都有可能导致施工现场的安全事故。
此外，恶劣的天气条件，如高温、寒冷、大风等，也会对施工现场的安全产生影响。
三、安全风险控制与管理决策1. 增强培训与教育针对人为因素引发的安全风险，施工企业应加强对操作人员的培训与教育。
提高他们的技能水平、安全意识和工作纪律，使其能够正确使用各类施工工具和设备设施，遵守安全操作规程，减少操作失误和事故发生的可能性。
此外，施工企业还应定期组织安全教育活动，提高全员对安全风险的认识和预防意识。
2. 强化设备设施质量管理针对设备设施因素引发的安全风险，施工企业应加强对设备设施的质量管理。
在采购环节，应选择合格的供应商，并对供应商进行全面的质量评估。
在使用过程中，应严格按照设备设施的使用说明书进行操作，定期对设备设施进行检查与维护，及时消除安全隐患。
在退役时，应对设备设施进行全面检测，并进行合理的淘汰处理。
3. 加强自然灾害防范与应急管理针对自然因素引发的安全风险，施工企业应加强自然灾害防范与应急管理。
2024年建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策(3篇)
2024年建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策随着建筑业的不断发展，建筑工程施工项目的规模和复杂性也在不断增加。
因此，安全风险控制与管理决策的重要性也日益凸显。
在2024年，建筑工程施工项目的安全风险控制与管理决策需要集中关注以下几个方面。
首先，加强施工现场的安全管理。
施工现场安全是保障工人和工程安全的基础，也是避免事故发生的关键。
建筑公司应制定详细的施工现场安全管理规范，加强对施工人员的安全教育培训，提高他们对安全风险的认识和应对能力。
同时，要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改安全隐患，并加强与各方的沟通与协调，共同推动施工现场的安全管理。
其次，加强对施工材料和设备的监督与管理。
在建筑工程施工中，施工材料和设备的质量和安全性直接关系到施工工艺和工程的质量与安全性。
建筑公司应加强对施工材料和设备的采购过程的监督与控制，确保其符合国家标准和要求。
同时，对施工材料和设备的运输、存放和使用过程要进行严格管理，防止损坏和滥用，确保施工过程的安全和质量。
第三，加强对施工工序的风险控制和管理。
建筑工程施工是一个复杂的过程，涉及多个工序和环节。
每个工序都存在一定的安全风险，建筑公司应对各个工序进行详细的风险评估和分析，并制定相应的安全措施和管理措施。
同时，要加强对施工工序的监督和检查，及时发现和整改存在的安全问题，确保施工工序的安全和顺利进行。
第四，加强与监管部门和其他相关方的合作与沟通。
建筑工程的安全风险控制和管理需要建筑公司与监管部门和其他相关方的密切合作。
建筑公司应主动与监管部门沟通，了解最新的法律法规和政策要求，按照规定履行安全风险控制和管理的义务。
同时，与其他相关方如设计单位、施工单位和监理单位等加强沟通和协作，共同推动建筑工程的安全风险控制和管理工作。
第五，加强安全风险监测和预警。
建筑工程施工项目中的安全风险是一个动态变化的过程，需要及时监测和预警。
建筑公司应建立健全的安全风险监测预警机制，使用先进的监测技术和方法，对施工现场的安全风险进行实时监测和预警，及时采取相应的措施和应对策略，确保施工项目的安全和顺利进行。
试述建筑工程项目管理的风险及对策 李建明
试述建筑工程项目管理的风险及对策李建明摘要：在社会经济发展的同时，各行各业也得到了有力的支持，其中建筑行业占首位，该行业与其他行业相比，工程量与投资都很大，而且所牵扯到的范围也很广。
因此，在项目管理中，就很容易出现风险，如若对这些风险不能及时解决，那么就会影响到整个工程的质量和投资。
因此，本文就主要分析了当前建筑工程项目管理存在的风险以及风险防治对策，希望可以给更多的工程提供有效的参考。
关键词：经济损失；预防策略；风险隐患；管理模式一、建筑工程项目管理存在的风险分析当前，建筑工程项目管理现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在风险管理的意识薄弱、风险管理机制不健全、建筑合同管理的漏洞和风险信息系统不完善四个方面，其具体内容如下：1、风险管理的意识薄弱风险管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的风险之一。
长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了风险意识的重要性，风险管理的意识薄弱，没有将风险管理纳入项目管理的内容中。
有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些风险管理的相关措施，但没有全面考虑风险管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的风险管理目标，以及正式的项目风险管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。
2、风险管理机制不健全风险管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。
在建筑工程项目管理中，很多建筑企业风险管理没有建立起制度化、系统化的风险管理体系，致使体系不健全。
具体说来，建筑企业缺乏管理工程项目风险的主动性措施，一旦面临工程项目管理的风险将处于被动地位，而在企业的组织结构中也没有设置专门的风险管理机构来履行风险管理的职责。
在决策过程中主要依靠个人的经验来判断，有些决策缺乏相关数据的支持，带有盲目性，使得企业化解和抵御风险的能力大大降低，增加了企业组织机构运行的相关风险。
工程项目风险危机管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目风险危机管理是项目管理的重要组成部分，对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文首先分析了工程项目风险危机管理的内涵和意义，然后探讨了工程项目风险危机管理的主要方法，最后对工程项目风险危机管理的实施进行了总结。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目风险危机管理的重要性日益凸显。
工程项目风险危机管理是指对工程项目在建设、施工、运营等阶段可能出现的风险进行识别、评估、控制和应对的一系列管理活动。
有效的风险危机管理可以降低工程项目的风险，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的经济效益和社会效益。
二、工程项目风险危机管理的内涵和意义1. 内涵工程项目风险危机管理包括以下内容：（1）风险识别：通过对工程项目各阶段、各环节的全面分析，识别出可能存在的风险。
（2）风险评估：对识别出的风险进行量化分析，评估其发生的可能性和影响程度。
（3）风险控制：采取有效措施降低风险发生的可能性和影响程度。
（4）风险应对：针对已发生的风险，采取相应的应对措施，最大限度地减少损失。
2. 意义（1）降低风险发生的可能性和影响程度，确保工程项目的顺利进行。
（2）提高工程项目的经济效益和社会效益。
（3）提高工程项目的质量，确保工程项目的安全性。
（4）增强企业的风险意识和风险管理能力。
三、工程项目风险危机管理的主要方法1. 风险识别（1）专家调查法：通过组织专家对工程项目进行全面分析，识别出潜在的风险。
（2）头脑风暴法：鼓励项目组成员积极参与，提出可能存在的风险。
（3）历史数据法：分析类似工程项目的风险历史，识别出潜在风险。
2. 风险评估（1）定性分析法：根据专家经验，对风险进行评估。
（2）定量分析法：运用数学模型对风险进行量化分析。
3. 风险控制（1）技术措施：采用先进技术降低风险发生的可能性和影响程度。
（2）组织措施：建立健全组织机构，明确各部门职责，加强沟通与协调。
（3）经济措施：合理配置资源，降低风险发生的成本。
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论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策(最新版)Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0987论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策(最新版)摘要：建筑工程施工项目由于投资大，工期长，技术要求高，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行。
为此，就需对建筑工程施工项目进行风险管理。
就建筑工程施工项目安全风险控制与控制展开讨论，重点对建筑工程施工项目风险管理的主要过程：风险识别、风险分析与评估、风险控制与决策分别进行了阐述。
关键词：建筑工程；风险控制；管理决策；安全；施工1建筑工程施工项目安全风险识别建筑工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安全风险，这些安全风险可能会对工程产生什么影响，并将这些风险及其特性归档。
为此，就需要了解建筑施工中主要发生的安全事故有哪些及引起这些事故的原因。
下面将从直接和间接两个方面分析发生这些事故的原因：1.1事故的直接原因参考《企业职工伤亡事故调查分析规则》(CTB6442-1986)的规定，可知事故的直接原因是指施工机具、材料以及建筑产品(统称为物)或环境的不安全状态和人的不安全行为。
(1)物或环境的不安全状态具体包括以下方面：①安全防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；②机械设备、设施、工具等有缺陷；③个人防护用品用具(包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩、防护服等)缺乏或有缺陷；④施工场地环境不良。
主要包括现场照明不足、通风不良、作业场所狭窄、作业场所混乱、交通线路配置不安全、操作工序设计或配置不安全和地面滑等；⑤恶劣的气象条件或现场条件，如暴雨、酷暑、严寒、台风、龙卷风、洪水、泥石流等易造成事故。
(2)人的不安全行为主要包括以下方面：①施工人员缺乏安全意识，操作错误，忽视警告；②造成安全装置失效；③使用不安全设备；④物体(指成品、半成品、材料和工具等)存放不当；⑤手代替工具操作：⑥冒险进入危险场所：⑦攀、坐不安全位置(如平台护栏、吊车吊钩等)；⑧在起吊物下作业、停留；⑨机器运转时进行加油、修理、调整、检查等工作；⑩有分散注意力行为；⑧在必须使用安全防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用；⑩对易燃、易爆等危险物品处理错误等。
1.2事故的间接原因依据《企业职工伤亡事故调查分析规则》，属下列情况者为间接原因：①技术和设计上有缺陷。
建筑物设计、施工和材料使用存在问题；②安全教育培训不够，缺乏或不懂安全操作技术知识；③劳动组织不合理；④对现场工作缺乏安全检查或指导错误；⑤没有安全操作规程或不健全，没有安全技术措施，安全生产责任制不落实；⑥没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力等。
工程管理人员可参考有关检查标准或规范规程及上述发生事故的原因，对照本工程的建设环境、建设特性、建设管理现状和工程技术文件等方面采用检查表法来分析可能出现的主要安全风险。
2建筑工程施工安全风险分析与评估建筑工程施工安全风险分析与评估是安全管理中的必要环节，对于确定安全风险的相对重要程度并且获得关于它们的核心与外延信息很重要。
而确定安全风险的相对重要性是确定安全风险控制的优先权的基础，包括确定安全风险发生的可能性和伤害的可能程度。
工程管理者可以采用调查和专家打分法来确定安全风险的相对重要性：首先，识别出某一特定工程项目可能遇到的所有重要的安全风险，列出安全风险调查表；其次，利用专家经验，对所有安全风险发生的可能性和伤害的可能程度进行评价。
步骤如下：第一步：确定每个安全风险造成伤害的可能程度，伤害程度可分为1，2，3级，1级为轻微事故(如所有损失工作日不到3日的事故，假设为1分)，2级为严重事故(如使工人3天或者更长时间不能工作的事故，假设为2分)，3级为重大事故(如死亡和重伤事故，假设为3分)。
第二步：确定每个安全风险的等级值，按发生可能性很大、较大、中等、较小、很小这五个等级，分别以0.9，0.7，0.5，0.3和0.1打分。
第三步：将每项安全风险造成伤害的可能程度与等级值相乘，求出该项安全风险的得分，求出所有得分后进行比较，就可以得出各项安全风险的相对重要程度，即可确定哪些是需要更多资源投入的高风险领域，以方便选择合适的安全风险控制措施。
3建筑工程施工安全风险控制与管理决策在对建筑工程施工安全风险进行识别、分析与评估的基础上，工程管理者所要做的是根据安全风险的性质及潜在影响，选择行之有效的安全风险防范措施，将安全风险所造成的负面效应降低到最低限度以减少损失，增加收益。
笔者将建筑工程施工中常用的安全风险控制措施总结为：风险回避、风险缓解、风险转移和风险自留。
3.1风险回避风险回避是指当项目的安全风险发生可能性较大和损失较严重时，主动放弃项目或变更项目计划从而消除安全风险或安全风险产生的条件，以避免产生风险损失的方法。
对潜在损失大，概率大的灾难性安全风险一般采取回避对策。
风险回避可以在某安全风险发生之前，完全彻底地消除其可能造成的损失，而不仅仅是减少损失的影响程度。
风险回避是一种最彻底的消除风险影响的控制技术，而其它控制技术只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。
风险回避虽然能有效地消除风险源，彻底消除某些安全风险造成的损失和可能造成的恐惧心理，但不可否认它是一种消极的风险应对措施，因为在回避了风险的同时，也回避了可能的获利机会，从而影响建筑企业的生存和发展。
3.2风险缓解风险缓解是指采取措施降低安全风险发生的概率或减少风险损失的严重性，或同时降低安全风险发生的概率和后果。
风险缓解的措施主要有以下几种：(1)降低风险发生的可能性。
采取各种预防措施，以降低风险发生的可能性是风险缓解的重要途径。
在建筑工程施工中常用的措施有：工程法、程序法和教育法。
工程法以工程技术为手段，减弱甚至消除安全风险的威胁。
例如：在高空作业下方设置安全网；对现场的各种施工机具、设备设置安全保护装置；按照规定在施工现场设置防护棚、安全通道、安全标志等；给施工人员配备安全帽、安全带等防护用品；在楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口等设置围栏、盖板等均是工程法的具体应用。
程序法要求用制度化、规范化的方式从事工程施工以保证安全风险因素能及时处理，并发现随时可能出现的新的风险因素，降低损失发生的概率。
在施工中就是要真正落实好各种安全管理制度，例如：安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全会议管理制度、安全检查和事故隐患整改制度、安全生产考核和奖惩制度、特种作业和危险作业审批制度、安全技术措施管理制度、职工守则和工种安全操作规程等。
教育法是针对事故的人为风险因素为着眼点实施控制的方法。
工程项目风险管理的实践表明，项目管理人员和操作人员的不安全行为构成项目的风险因素，因此要减轻安全风险，就必须对项目人员进行安全风险和安全风险管理教育。
无论是管理人员还是普通员工，都要接受相应的安全教育，未经安全教育或考核不合格的人员不得上岗。
(2)减少风险损失。
减少或控制风险损失是指在风险损失已发生的情况下，采取各种可能的措施以遏制损失继续扩大或限制其扩展的范围，使损失降到最低限度。
例如：施工安全事故发生后对受伤人员立即采取紧急救护措施，同时加强作业环境的安全防护；制定各类安全事故的紧急处置预案，对员工进行安全事故处置训练，提高施工单位在安全事故发生后的应对能力，降低安全事故可能造成的损失。
(3)分散风险。
分散风险是指通过增加风险承担者以减轻总体安全风险的压力，达到共同分摊安全风险的目的。
例如：企业内部的扩张，增设实体以分散安全风险或通过企业兼并以加大风险承受的能力；企业通过推行安全生产责任制，明确职责，发动企业各下属单位、基层管理人员和全体员工参与安全管理，分担安全风险。
3.3风险转移风险转移是项目管理者设法将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给其他经济单位以使自身免受风险损失。
转移安全风险仅将安全风险管理的责任转移给他方，其并不能消除安全风险。
一般分保险和非保险两种方式。
安全保险是指被保险人向保险人缴纳一定的保险费，当所投保的安全风险发生并造成人身伤亡时，由保险人给予补偿的一种制度。
1998年3月开始施行的《建筑法》第48条规定：“建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费”。
这对施工单位而言是强制保险。
非保险风险转移方式主要有工程分包和利用合同条件的拟定或变更。
例如：施工单位施工过程中遇到对自身而言具有较大安全风险的特殊施工(如水下施工作业)时，可将其分包，将安全风险转移给分包人。
3.4风险自留风险自留，又称风险接受，是一种由施工单位自行承担安全风险后果的风险应对策略。
风险自留是一种财务性技术，要求施工单位制定后备措施，一般需要准备一笔费用，作为安全风险发生时的损失补偿，若损失不发生则这笔费用即可节余。
其主要用于处置残余风险，因为当其它的风险应对措施均无法实施或即使能实施，但成本很高且效果不佳，这样只能选择风险自留。
所以，风险自留是处理残余安全风险的技术措施，与其它风险管理技术是一种互补关系。
参考文献[1][英]克里斯·查普曼著.李兆玉译.项目风险管理过程、技术和洞察力[M].北京：电子工业出版社.2006.[2]王卓甫.工程项目风险管理--理论、方法与应用[M].北京：中国水利水电出版社.2005.XXX图文设计本文档文字均可以自由修改。